2016年仪表班先进事迹材料（模版）

第一篇：2016年仪表班先进事迹材料（模版）

仪表班先进事迹材料

化工电仪部仪表班，担负着化工公司所有生产控制仪表的维护、维修工作和生产环节中DCS系统的维护工作。仪表班通过深入开展班组建设，班组员工的素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。过去的一年中，仪表班认真落实公司和车间的各项规章制度，始终坚持“安全第一 预防为主”的原则。较好的完成全年工作计划和任务。主要工作如下：

一、安全方面：加强安全管理，夯实班组安全基础，针对仪表班管辖的设备点多面广，现场环境多变特点，加强巡检力度和隐患排查，为预防安全事故的发生，一日一累积的提高安全意识；加强员工现场设备、环境的熟悉，快速掌握现场危险源、危险点的位置，严格执行联锁投切和仪表设备维修操作票制度，实现安全工作可控、在控。通过一系列的教育，班组成员的安全意识明显提高，实现全年无安全事故，保障了安全生产长周期运行。

二、生产方面：加强日常巡检工作，严格执行岗位仪表安全操作规程，落实仪表的准确率、完好率。在节约挖潜上下功夫，加强修旧利废、厉行节约。在班组各成员的共同努力下，出色的完成了化工公司各车间的各项检修任务和仪器仪表的维护保养工作。尤其是在对硫酸精制酸和锅炉脱硫脱硝的两次技改项目改造中，本着时间紧任务重人手少，对班里人员合理的安排和分工，及对现场控制仪表安装、电缆敷设和接线，并利用加班加点在短时间内完成了整个仪表安装和DCS系统的安装调试工作，保障了生产装置按时顺利的投产运行。

三、班组的管理和培训方面：细化基础建设，提高管理水平，在班组的管理中，狠抓班组管理，落实目标管理责任。仪表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对班组的管理标准、工作标准进行了全面的整理和重新修订，规范了标准和操作流程，使每名员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，做什么，该怎么做，做到心中有数。使班组的管理体系更加规范。在班组培训工作中，仪表班是以班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合班组生产和管理。制定培训计划，在现场发现的问题回到班组，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。切实提高了员工的实际水平和分析解决问题的能力，同时，还加强对新工艺、新装置（仪器仪表）、新技术的熟悉学习和掌握，提高了业务的实际操作技能水平。

2016年仪表班在全体人员共同努力下取得一点成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题和差距，才能更好更快的进步。在未来工作中，仪表班全体员工将加强业务学习，努力提高自身素质，忠于企业，乐于奉献，更好的为公司的发展而做出贡献。

化工公司仪表班 2016.12.31

第二篇：2011电器仪表班总结

2011电器仪表班总结 电器仪表班主要负责我公司的电气仪表维修检测工作负责区域点多、面广

设备种类比较复杂。回顾2011年电器仪表班感到无比的骄傲和自豪。在生产

部的直接领导下围绕公司的多个生产目标强化班组建设保质保量完成公司

下达的生产任务。班组向心力、凝聚力明显增强班组工作成绩走在公司的前列

具体经验如下

作为电工班一名普通的员工在感谢公司领导信任的同时也深感自身责

任的重大对自身提出“三高”自身素质高技术水平高管理能力高平时

关键性、重点、危险较大的地方冲在最前作出工作表率。以前我是十几年的

外线电工面对现在计算机控制深感不足边干边学积累经验。在青工培养

上做好“传、帮、带”将多年的工作经验技术、作风毫无保留传给他们。在

管理上以人性化管理为基础认真严谨的合理安排员工工作。在生活上为他们

排忧解难在心态上宽容、善解人意。分配下来的工作尽量在第一时间内完成

不拖延不找借口注意自己的一言一行努力树立自己的威信。

青工的技术水平、工作态度一直是班组的工作重点平时注意讲解电气原理

图现场讲解演示让他们对电气控制知识有个基础的认识。同时鼓励他们放开

手脚多提高多动手我们还制作一些电气控制箱可以随时动手操作。一些

常用的电气图纸及时发到班组多看多学有意识的分解一些电气元件弄清其

中的控制原理提高大家的知识逐步成长。随着企业的自动化程度精度越来越

高对设备的监控维护也提出更高的要求对仪表的维护也日显重要。鉴于此

我们挑选两名有文化素质好的青工重点培训两年来工作能力大有提高能

解决生产中出现得许多问题。另外在码头出厂、包机这两处我们各设专人负责

保证进厂、出厂顺利进行达到了预期的效果。

班组管理是任何一集团的核心。首先注重培养大家环保节约意识加大修

旧利废力度从废设备上拆下可用的旧零件重新组装。好比投光灯、通风机

等。其次树立“危险无处不在”的意识定期组织大家学习安全操作规程。第

三影响主机停机故障优先安排人员处理人员安排上技术能力强的带技术能力

弱的。定期请电气主管来班组给大家上课、培训营造一种积极向上的学习氛围

工作中大家互相帮忙共同交流进步。在满足生产需要的同时也照顾大家的后www.xiexiebang.com

顾之忧体会班组的人文关怀让大家在这样一个大家庭里和睦相处。一年下来

班组的凝聚力、战斗力大大加强正是由于我们对企业的敬业、责任很好的完

成了生产部下达的各项任务并积极配合公司的多次技术改造包括煤磨排渣提

升机技改石灰石取料机料耙电器控制改为变频器控制下料仓口振动控制的多

处安装增加窑中炮筒风机电源容量改善筒体冷却效果增加30多处风压、温度、摄像监控点10多处输送皮带拉绳开关的恢复完成两个新建水泥库的

电气安装工程篦冷机风机增容技改等等。

同2010年相比班组员工技术水平工作能力呈上升势头班组气氛活跃

向上班组工作能力进一步得到加强。以过40的我以展开手脚准备大干一场

将自己的激情、热血融入这片热土。明年的工作依然任重道远我们依旧信心百

倍再接再厉努力为公司安全生产保驾护航。

班组是企业最基层的单位组织是企业生存和发展的基础和落脚点。只有

建设出一流的班组才能办成一流的企业。

企业的各项决策最终要落实到班组来执行班组的战斗力是否强大直接影响到 企业的决策能否有效地执行与实施。

第三篇：仪表班二零一零年工作总结

仪表二班二零一零年工作总结

今天已经是2010年12月15日了，2010年转瞬间将成为历史，我们仪表二班今年的工作也要马上圆满地结束了。回顾这这一年来的工作，我们无论在思想上、学习上还是在工作上都取得了很大的进步，也成长了许多，我们成绩的取得当然离不开车间领导以及同事们大力的支持和帮助。2011年即将来临，新的一年面临着新的机遇和挑战，为了我们明年顺利地完成各项工作，扬长避短，现对我们一年来的工作总结如下：

一、今年圆满地完成如下的工作

1、前4个月，完成了老催化、老气分装置的保运工作，在DCC新装

置安装调试期间，我们班抽调常永光同志协助项目部盯靠在现场，仅

余下的4人完成两套装置的维修维护工作。在12月，完成老催化装

置的反再和三机的检修工作。

2、4月至5月，老催化、老气分装置停工，DCC装置开工。当时集

团公司的头等大事就是DCC装置开工。在车间主任的带领下，全车

间的维修力量都集中在此，我们边学习新设备、新工艺边工作，DCC

装置开工一次开工成功。

3、7月至8月，DCC装置进行了一次小修；由于设备施工的缺陷，终止剂管线着火，造成6路仪表线烧损。我们仪表二班无论是检修还

是抢修，都不怕辛苦，任劳任怨，迅速、圆满地完成任务。

4、11月，DCC装置油浆系统由于工艺操作和设备原因，造成分馏塔

底液位双法兰变送器负压引压管堵，我们迅速判断故障原因，制定解

决方案，仅用2个小时就解决故障，保障了正常生产。

5、12月，寒冬将至，防凝防冻成为仪表工作的重中之重，伴热、保

温和加装防冻液是仪表防凝防冻的常用手段。我们仪表二班对DCC

装置的所有的伴热进行了检查疏通，将玻璃管液位计的内伴热拆除改

为外伴热，保证了每一条伴热管路都畅通；对DCC装置的所有的保

温进行检查统计，盯靠保温施工队的保温工作，确保保温效果；对

DCC装置的所有引压管都加装防冻液。现实情况表明我们所做的工作

是行之有效的。确实有效地保证了DCC装置冬季的正常生产。

二、今年工作中的不足

1、由于DCC装置开工，我们仪表二班人员进行了调整补充，现在共

有8人。新老搭配，新班组成立后，工作重点都放在了对DCC装置的维修维护工作上，对班组的建设工作没有足够重视。

2、新老同志对新装置的设备和工艺都不熟悉，边学习边工作，造成工作有时被动。

3、对新装置冬季防凝防冻工作力度不够。在10日左右的严寒面前，我们整个装置上共有5根伴热线不通，幸未影响正常生产。

三、对明年工作的要求和希望

1、安全放在首位，没有安全就没有一切。我们要积极响应、落实公司和

车间提出的安全口号、措施，认真学习安全部下发的安全导报，认真

吸取各类事故教训，整改我们工作中的不规范行为，紧抓安全意识弦

不放松。

2、要保证完成DCC装置的日常维修维护工作，保证DCC装置安全、经

济、平稳的运行。能安全、迅速、圆满地完成车间主任及上级领导安

排的临时紧急任务。

3、针对以上提出的不足，我们明年

1)加强班组建设，加强现场生产管理。从“人、机、料、法、环、信”六个方面，从点滴细节抓好班组管理。

2)加强专业技术学习培训工作，提高班组人员的技术水平和实践能

力。日常工作的学习，我们可以通过学习理论知识结合解决在工

作中遇到的专业难题，这也是我们最常用的。我们还可以每人自

己制定自己的学习计划，这样每人会结合自己的能力、兴趣和现

阶段的应用，量化自己的学习目标，车间可以结合个人综合制定

共同的学习培训计划，达到稳定提升个人能力的目的。

3)针对新装置伴热管线过长，伴热的仪表过多，而且伴热线路存在缺陷，在下次检修时，要抽调专人盯靠更改伴热线，玻璃管液位

计改外伴热，伴热线要尽量做到伴热管线短，伴热线路简单清晰，一表一伴，轻、重伴热要分清。

以上是我们班2010年工作总结。伟大的成功就在于平凡的、重复的日常工作之中。在以后的工作中，不管工作还是学习多么的单调枯燥，我们都要兢兢业业，在工作中不断学习，不断地积累经验，一起努力工作，勤奋的工作，努力提高自身文化素质和各种技术技能，为了集团公司的发展做出自己最大的贡献。

仪表二班

2010-12-15

第四篇：2012年仪表班年终总结

2012年仪表班年终总结

仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心的大力协助下，我们在确保装置安全平稳运行的同时又发扬茂化建不怕艰难、刻苦耐劳的优良传统，顺利地完成了湛江东兴2012的装置保运及大修、技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及正常生产作出了贡献。这一年里我们具体做了如下几方面的工作：

一、特护机组工作方面。

1、按时巡检，发现的漏点进行了及时的处理，未能处理的进行挂牌跟踪。

2、日常维护保养工作：

1、柴油加氢新气机C4102非驱动端温度TI4703、2#催化烟机BE31101及1#催化烟机J201B轴瓦温度开机后不久就损坏的问题一至无法得到妥善解决；

2、机组仪表设备定期润滑及强制保养，我们都是提前做好计划，各机组仪表设备每月做一次保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。

3、持续加强班组成员的安全教育和技能培训，强调了特护巡检察的重要性。特护机组是生产装置的主要运输设备，如果出现故障停机，整套生产装置就会停产，严重的会造成设备事故或人员伤亡事故。因此，我们对职工进行了责任心的教育及技能方面的培训。为了更好地增强员工的责任心，我们实行了严格考核制度，对巡检流于形式的进行扣罚，表现好的进行奖励等。

二、湛江东兴停工检修方面：

2012年4月始，湛江东兴炼油厂开始了三年一度的全场装置停工检修，我仪表班承担了1#催化、1#气分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#气分及产品精致的检修工作，经过2个月全体员工的努力工作，在上级领导的关注下，我们出色的完成了大修期间的检修及技改工作，得到了业主的认可。2012年9月27日湛江东兴再次停工检修，我仪表班紧密配合，对各个车间提出的问题进行跟踪处理，对临时的改造项目也积极配合施工，确保装置尽快的完成检修，进入待开工状态，如机组C4102、BE31101、J201B的拆检维修，各装置的联锁信号调试等等。为装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。

三、维保工作

通过全体员工都努力工作，仪表班出色的完成了2012保运任务，虽然经历了湛江东兴的两次全场停工，仪表班仍坚持自己的职责，努力做好日常保运工作，确保装置内仪表设备的正常运行及，如：2012年10月份停工期间，2#催化提出仪表问题七十多项，我们主动联系工艺车间，与工艺车间逐一对接销项，确保问题得到妥善解决与处理，为平稳开工做出了保障；还有聚丙烯PK101压力开关PAL141B故障，我们努力钻研，最终将问题处理好，避免了因其损坏造成设备的停运的威胁，并未业主节省了配件。当然在维

保过程中还存在着一些不足，如机组温度探头多次损坏等，今后应继续加强这方面的技术钻研与攻关。

四、技改技措方面

今年初大修时保运装置内的技措工程外，仪表班还承担了，湛江东兴旧球罐喷淋系统改造，常减压四合一炉改造及茂名1000万吨/年常减压项目的部分仪表项目，为公司效益的增长做出了贡献。

五、班组管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝着打造麦肯模式前进，仪表班在学习贯彻公司管理理念的前提下，发扬自身优良传统，在分公司领导的关怀下，努力改革班组管理方式，制定和完善班组管理制度及作业流程等，努力向总部提出的新的管理理念靠拢，进一步的提高自己。

今年也是培训工作进入常态化的第一年，仪表班坚持每月制定培训计划，每天进行半小时的员工技能培训，并在月底进行培训评估，对不足的地方进行改进，对好的方面进行保留与发扬。

管理是工作能否做好的重要因素，一个班组的好坏，全看这个班组的管理人员的水平及技能，因此我们要吸取之前的管理教训，发扬好的管理方法，努力管好班组，为公司培养出更多的专业人才，并为公司创造出更大的利益。

总结2012年仪表班的工作成绩及存在的问题是为了更好地吸取经验和教训，为更好地完成2013的仪表维保工作打下基础。展望2013年，我们充满信心，但又感到责任重大，现阶段我们不论从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求，在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助，因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表班一步一个台阶，为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：

一、提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。

二、加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。

三、对存在的漏点在有机会时认真处理，把出现故障的仪表设备在下次检修中进行分析原因，努力钻研并找出解决方法。

四、加强员工仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。

***仪表班

2012-11-8

第五篇：仪表班先进事迹材料

仪表班先进事迹材料

页岩炼油厂电气车间仪表班，担负着全厂所有生产控制仪表的维护、维修工作；生产环节中电视监控系统的维护极其厂内局域网络的维护工作。

多年来，该班组通过深入开展班组建设，班组员工的素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。在各级领导的关怀下和班组成员的共同努力下，２００９年被抚顺市命名为“工人先锋号”优秀班组；２０１０年、２０１1年被厂命名为“安全先进班组”称号。

加强安全管理，夯实班组安全基础

针对仪表班管辖的设备点多面广，现场环境多变的特点，为预防安全事故的发生，对每日工作安排做到，安全防范提示、现场危险辨识、分析，提出控制措施，一日一累积的提高安全意识；加强员工现场设备、环境的熟悉，快速掌握现场危险源、危险点的位置，实现安全工作可控、在控。通过一系列的教育，班组成员的安全意识明显提高，实现安全生产长周期记录。

细化基础建设，提高管理水平

在班组的管理中，仪表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对班组的管理标准、工作标准进行了全面的整理和重新修订，规范了标准和业务流程，使每名员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，多做什么，怎么做，做到什么程度心中有数。同时还建立了班组二次考核的标准，对班组成员的工作、出勤实行了评价制度，使班组的管理体系更加规范，目前，已形成了以安全为主体、规程为依据、制度作保障，协调统一的班组标准化管理体系。

开展多元化的培训，提高班组员工的整体素质

在班组培训工作中，仪表班是以班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合班组生产和管理的是，非常实用实效。

本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定培训计划，建立了实际操作室，在现场发现的问题回到班组，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。营造了良好的学习氛围，切实提高了员工的实际水平和分析解决问题的能力，综合素质全面提高。

同心跨越，努力创建和谐班组

在班组建设，仪表班提炼出了“学习创新，创建学习型和谐班组”的班组愿景、“”标准化是幸福保护伞的安全理念“只有想不到、没有做不到”的创新理念。坚持“以人为本、和谐共生”，营造了“”在一起工作就是缘分，像话支持是本分的良好氛围，将团队精神融入到具体工作岗位中。