模范班组推荐材料(介质班)

第一篇：模范班组推荐材料(介质班)

介质班申报模范班组推荐材料

检修中心维保作业区介质班成立2017年初，该班共有九人主要工作是负责一炼轧厂CSP所有的液压系统、气动系统、水系统的相关设备的在线维护检修及线下设备的修复、制作工作。该班有活力有朝气、整体实力强、责任心高是一个让人放心班组。该班有着一些值得大家学习的东西。

一、树立以安全首的班组文化

安全是一切工作的基石，该班把安全工作放在第一位，并制定了相应的制度和措施。

1、利用班前会和周二的安全会，班组安全员带头学习并认真传达上级的安全文件，把安全会议精神不折不扣地传达到员工当中去。另外该班自主自发集中学习了，煤气区域工作注意事项及施救、逃生方法；受限空间的逃生方法；火灾报警及逃生等安全知识。

2、认真组织学习分析有关的事故案例，并结合工作中的具体情况，举一反三认真查找存在的各类隐患。2017年该班已查出隐患20余处均按要求及时整改。

3、针对外出支援检修该班一直做到，检修前一天必须两人去现场交底，对作业区域的安全隐患详细记录并做好防范和应对措施。

4、检修的过程中开展安全违规自查自纠，减少大家在检修中的习惯性违规。反复强调挂摘牌必须三方确认，起重作业必须要试吊，送电送水要试送，打大锤不能戴手套等。

5、建立了严格的班组奖惩管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩，做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，以此来提高班员的安全意识和自保、互保能力。

通过这些措施的严抓细管，介质班杜绝了安全事故的发生，强化了班组的团结协作意识。

二、以服务为导向、提高主人翁精神

介质班隶属于检修中心，服务于一炼轧csp。这种模式容易产生责任意识不强、得过且过等一系列问题。该班从来刚成立就通过一些措施提高员工的归属感、凝聚力防微杜渐。

1、坚持以“团结协作” “四互”的理念来管理班组，介质班班每位员工心中：思想上互帮、工作上互控、技术上互教、生活上互助。间接的为班组营造了一种“在一起共事是缘分、互相支持是情分” 的和谐“小家” 氛围，每每在作业区遇到人力资源紧张、工作量大、中心下达的各项指标又必须无条件完成时，该班组都能在第一时间起到模范带头作用。也因此才接管CSP的设备维护工作三个月就被作业区向检修中心推荐为“队标班组”。

2、集中学习设备知识，积极参与点检让大家尽快熟悉熟知；

3、划分区域管理，介质系统区域广设备多，将设备分区域安排责任人提高责任心；

4、与一炼轧点检等管理人员多沟通交流，有问题集中讨论集思广益提高大家的话语权。通过大家不懈的努力，一炼轧5S环境最差的中心油站在今年10月评选为公司级红旗机房，这就是该班团结一致、视厂如家的有力表现。

三、攻坚克难、创新创效

该班仓促接手宝检的任务，在完全陌生的工作环境中遇到了许多困难走了许多弯路。他们一直坚持最原始的方法-勤能补拙、熟能生巧。通过不懈的努力取得不俗的成绩。

1、制订了《日常设备点检标准》和点检定修管理办法，在点检过程中，严格依据点检标准和根据工作计划进行点检，定期通过点检实绩分析来修正改善点检的目标，找出设备薄弱环节，提出改进意见；做好重点设备（除鳞泵房、高低压油站、摩根油库、轧机稀油站、卷曲油站）的劣化倾向分析与管理；做好关键设备的功能、精度管理，提高了设备点检作业的效率。最大限度的将设备故障消除在萌芽状态，减少了设备非计划停机时间。

2、扎实推进润滑管理、设备技术攻关两项重点工作。针对CSP区域的润滑点多、面广，特设一个润滑组，负责CSP区域所有设备的润滑工作，对关键设备还建立了油位监测记录。成立了高压水除磷泵、进口干油泵、柱塞油泵等关键设备修复攻关小组，通过组查阅大量资料学习和实践操作的反复练习及总结，进入CSP一年班组就已经熟练的修复除鳞泵柱塞四十余根、曲轴箱一台、干油泵四台、柱塞油泵四台，为公司节约成本近两百万元。

3、该班在完成本职工作的同时积极探索锐意进取，其开拓思路创新创效的实例在检修厂出类拔萃。仅三个季度获得检修厂金点子一等奖两次、二等奖两次、三等奖四次，直接为公司降本增效六百余万元。

四、提升班员的技术技能

介质班只有九个人，其中焊工和电工只有一名，起重工没有，配额不足且失衡，班员能力参差不齐。为了提高班员技术技能更好地干好工作，该班实施以师带徒的方式高效提高班员整体实力。另外鼓励班员利用休息时间积极主动参加公司组织的相关专业培训学习，形成了一股看书的热潮。仅一年年时间该班有多名班员考取了起重工、焊工、电工专业证书具备一专多能，人力资源的配置更加合理科学。为公司减轻了人力资源的压力，为自己增加了专业技能。

介质班是一个年轻团结、进取向上的班。鉴于该班在工作期间表现优秀，贡献突出，检修中心特推荐为2018年度涟钢青年模范班组。

第二篇：模范班组

模范生产班组推荐材料

----XXXXXXXXX

XXXXXXXX是1997年7月成立的，现有人员19人，其中女职工6人，平均年龄27岁，是一支年轻队伍。5年来，我们xxxxxx团结协作、艰苦奋斗，先后承担了xxx35KV配电室，xx居民小区道路亮化工程，及新建居民小区外电源系统配套工程我们共完成的主要项目有：xxx变电站电气安装，医院配电线路改造，xxx配电系统改造，12区居民住宅电气安装，奎和路、安庆路路灯照明安装三水源线路架设及改造，轧花厂电气安装，xx电气整改等八大项工程和十几项机动项目工程，每项工程都能做到安全正点，一次送电成功。连续四年被评为青年文明号、先进班组等称号。为公司创造了可观的经济效益，多次受到厂级领导好评，被领导誉为素质过硬战斗力强的班组，在班组建设中我们的主要做法是: 一抓好安全管理，确保施工安全

电气工种是特殊工种，质量标准高，工艺操作复杂，不得有丝毫差错。这就要求我们既要有过硬的技术，严格的管理；更要有对用户负责的主人翁责任感。总结他人的经验教训，质量事故往往不是出在技术和关键部位上，而是在细微末节处马虎、凑合、不在乎造成的。所以，我们不管施工难易，始终从大处着眼，小处着手，严格工序控制，定人定责，每道工序必须经过质检、互检和专检，层层把关。质量问题原因没查清不放过，责任人没有吸取教训不放过，没有整改合格不放过，并把质量同个人利益挂钩，奖惩分明。在严格质量控制的实践中渗透着质量意识教育，使班组成员确立了质量第一的观念和对用户负责的责任感，不管遇到任何情况都自觉从严，从难从严，一严到底在安全工作中我们着重抓了一个 “严”字，严格执行规章制度，严格实施安全责任制，全员动手严格检查，发现问题立即处理。在施工前期准备工作中，我们都要进行审核图纸，把高空作业、带电作业、进沟作业、进罐作业等危险作业区都标注罗列出来，写出施工预案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我们坚持做到不配戴劳动保护用品不准上岗，情绪不稳身体不适不准登高作业，外用工也要进行安全教育，没有安全上岗证不准工作。几年来，我们承担的几十项大小工程项目未发生过大的事故，小事故基本为零。我们将加大力度在安全管理方面不断努力探索，使之更加科学化、规范化、易于操作，使安全管理更上一层楼。

二 严格现场管理，提高工程质量：

在质量管理上，我们的主要做法是：主抓现场，兼顾两头。在现场设立三级质量检验制度：自检，专职检验，质监部门检验。每道工序经过三级质量检验合格方可进行下道工序。我们在施工中体会，xxxxx既是一种劳动成果，也是一种服务工程，所以“用户至上，为顾客提供优质服务”一直是我们的立身之本。首先是急用户之所急，尽心尽力为用户排忧解难。工期紧，我们就全力以赴往前抢，设备到货不齐，就来一台干一台，材料不凑手，就创造条件上，把困难留给自己。加班加点抢工期已成家常便饭。特别是今年的xxxx的紧急工程施工，为了使业主按时开业，在只给了一天的情况下，xxx的同志们冒着大雨和降温天气，花了16小时把三天的活干完了，并保证质量送电。业主感动地说：“有这样的精神和服务态度，以后有活还找你们。”其次是我们把服务的理念贯穿于整体工程过程始终。工程是一种服务，作为施工方就是要守法诚信，科学施工，让业主满意，为此，我xxx严格按ISO9002质量体系程序运行，在保证工程质量的前提下加快工程进度，降低工程投资，严格审查施工图纸，优化施工方案，把好材料进场关，提出化建议，严格现场签证，使工程工作更为规范化，科学化和程序化。

三抓好技术培训，苦练过硬本领

我们这个班组从刚成立到现在，一直处于人员频繁变动之中，一半以上都是刚参加工作不久的大中技校生，整体素质较差，针对这种情况，为了适应现代化装置建设的需要，我们从抓技术入手，开展岗位练兵，经常利用业余时间请来工程技术人员给我们上技术课，并且在班组内开展传帮带活动，大家互帮互学，苦练基本功，为了尽快提高我们班组的基础管理水平，我们从工程处资料室借来一些基本理论方面的书籍，有计划地组织大家学习，我们还采取问答的形式，对年轻职工进行技术训练，在班组内部形成了一种“人人钻技术，各个争当技术尖子”的良好风气，使班组的整体素质得到了很大提高。在工作中遇到难点，我们就边学边干，在与困难作斗争的过程中磨练自己，提高自己的技术水平。现如今的电气施工经常会遇到新情况，新问题，新设备，新材料还有新的设计理念，新的施工方式，过去我们从来没接触过，面对难题我们并没有退缩，而是组织大家形成课题小组进行攻关，或是请专家和设计来讲课，几年里我们解决了施工中大大小小二十多个难题，并提出合理化建议二十多条。

为工程顺利完工奠定了良好基础，并创造了可观的经济效益。为了做好思想工作，我们经常组织三长六员利用业余时间在一起聊天谈心，相互沟通信息，发现班组中在管理上存在的问题和不足，及时处理和解决，平时发现那个组员思想波动，我们都及时去做思想交流工作，使他解除包袱轻装前进。在班组工作中，班长是班组的核心，班长的言传身教是关键，只要班长和职工以心换心，大家就能一条心。在班长的带领下，我班职工统一了思想，提高了认识，干劲更足了，大家把班当作家，脏活累活抢着干，在施工中互帮互学。电气施工任务一般都是重、难、险，环境恶劣，条件艰苦，但xxxx的同志从来不喊一声苦不叫一声累，总是自觉完成各项工作，把青春的汗水和心血洒在电气工程事业上。xxx电气安装工程，当时施工期紧，任务重，到货迟，实际给的工期比正常施工工期少一倍，仅为25天，这就意味着每天要有两倍的工作量压在每个人的肩头上。但这难不倒xxx员们，他们怀着高度的主人翁责任感，一心扑在工程上，把工地当做家，吃喝在工地，完成35kv中变电站配电室55面高低压盘柜的安装工作，母线桥架安装就位，2万米电缆辐射，调试工作进展顺利。截至目前，工业园区总变电站电气安装一期工程圆满告一段落，成绩显著，多次受到总厂领导的表扬。

四科学创新高效节约，挖潜增效创效益

好的开端是成功的一半。搞电气施工建设尤其是这样，每项工程开始我们都要进行科学的图纸审核，严细的施工组织设计，周密的计划安排，从人员安排、材料计划、进度计划、技术、质量、安全等进行全方位考虑，统筹安排,进行人、机、料、法、环五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的问题尽可能罗列出来，进行重点因素分析，单独写出施工方案，总是力求在进度、质量、效益上达到最佳结合点，为每项工程的顺利施工奠定良好基础，xxx不但认真对待每项工程，而且勇于创新，敢于提出自己的观点。在十二小区路灯架设工程中我们连续攻破一系列问题，在电气施工作业过程中，由于居民小区的公路未成型，这对电缆敷设路径的开挖带来很大困难，经技术人员现场实测于建立业主协商，协调工作，尽量避免对水暖器管线得触及，路灯基础合理到位。在奎河路，安庆路路灯架设工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水线的作业方式，做到“包干到人”。全班分为几个小组,各组都有自己明确的任务，都有自己负责的工作，一旦哪部分的施工出现了问题，该谁负责就一目了然。这样不但加快了工程进度，而且增强了大家的责任心，提高了工程质量，使奎河路，安庆路亮化工程不但施工质量好，而且施工效率高。总共114套路灯，一个星期就全部安装，调试完毕，首次送电亮灯率高达100%。

为了提高自身经济效益安装班始终把挖潜增效、节约将耗的工作作为突破口。自从xxx实行承包制后，全班职工的思想观念早已由过去的“要我节约”，转变为“我要节约”。在施工过程中，我们严格按概算量投入，尽量以少花钱多办事的原则，完成各项生产任务，加强工程原材料及辅助材料合理使用，厉行节约，尽量做到物尽其用。据统计今年的消耗材料比去年减少10%；在施工中能自己干的工作决不外包，今年公司规范了外用工队伍的管理，招聘了20个临时工，从事往年对外承包工程的项目，我们在施工过程中也注意尽量少用外用工，使用时也科学合理安排他们的工作量。这个举措的实施已呈现显著效果，到目前为止，相同项目比照往年同期可节约人工费近40万元；组织好工艺施工，安全施工，最大限度地提高劳动效率，同时开展好修旧利废、增收节支活动，与之相关的是做好合理化建议工作，对那些在技术改进和减少费用（如运输费、赶工费、消耗材料费等）提供良好建议者重奖。这一举措极大地调动了员工的积极性，纷纷献计献策，目前为止共提出合理化建议十多条，这些建议促进了创效益活动，在全班人员的共同努力下，外用工费用降低了20万元，可控费用在去年的基础上减少了5万元，取得了显著的经济效益和社会效益。

成绩只能代表过去，任重而道远，面对激烈的竞争形势，我们将继续努力，不断进取，为我公司的繁荣与发展做出新的贡献。

第三篇：模范班组材料

先进模范班组事迹材料

动力厂供电车间一号站三班共9人，其中包括4名刚到公司实习不久的人员，长期以来，他们班在人员结构两级化，专业技能多层次化，及生产任务繁重等种种困难下，始终把安全生产、平稳供电作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、敬业、学习”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以查找安全隐患，杜绝事故发生，安全平稳供电为己任。他们班组自2012年1月至今，共3个月份零工伤，零事故，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

他们班组全体员工在以安全生产，节能降耗，平稳供电的前提条件下，团结拼搏，相互协作想方设法地完成生产任务。特别是在上两个月早班期间，多次在要下班时接到临时性或紧急性的操作任务，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，不辞辛苦，加班加点硬是在圆满地完成了接到的操作任务之后才下班。在公司员工面前树立了“一支有担当，有责任，敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年2月份，为了配合车间完成各10KV配电室互感器及避雷器维护和试验的工作任务，面对早班人员不足，新员工多又没有操作证的情况下（很多时候只有6、7个人的情况下，而且有一半是新员工）全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，不能操作的就帮忙准备工具，多抄巡几次，多监几个小时的盘。而操作的人员则集中精力专心操作，相互提醒保证操作的安全和效率。与车间生产步骤一致，保质保量地完成了各项操作任务，有效地配合了车间顺利地完成了对各个10KV配电室互感器和避雷器的维护及实验，大大地提高了各10KV互感器设备运行的安全可靠性。在此期间他们班组克服种种困难最大限度地发挥自身的工作主动性，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率，为其他班组做出了良好的榜样。

二、安全生产，及时发现和排除各种隐患

在动力厂范围内从分厂到车间，从车间到班组，从领导到普通员工人人都树立了很强的安全意识。特别是供电车间对安全生产及各种微小隐患的排查和整改都比较重视。针对员工提出的各种可行性意见或建议以及发现各种安全隐患都能及时解决。为广大员工营造了一个人人讲安全人人要安全的良好工作氛围，打造了一个安全、卫士、整洁的工作环境。

正因为有了这种良好的氛围和工作环境，员工在工作中就能放开手脚，畅所欲言。为公司安全生产，平稳供电奠定了坚实的基础。而220KV一号站供电三班在此期间连续两个月被评为优秀班组，发现和查出各种安全隐患及各种可行性意见和建议几十于处，几乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全学习中就提出了关于对六台变压器新装安全防护栏门把手进行改进的建议以及对二号动力变巡视路线上存在的不安全因素的意见。新装的变压器防护栏原来只有一个门扣，只能从外面开门和锁门，如果要从里面出来就不行，只能往整流柜室的两端通道出来。这在事故应急时是一个很大的安全隐患也是一个很大的弊端。提出在此防护栏里面也加一个门扣，这样的话既很好地解决了上述问题而且投资和工作量也不大。建议提出后就得到了车间和工段的大力支持和赞同，此事很快就得到了解决。另外对于二号动力变巡视路线上有几个电缆沟盖没有盖的情况，因为这是巡视时必须经过的路线，对每天巡视的人员特别是夜晚巡视的人员存在很大的安全隐患。提出将这一路段情况改善一下，也得到了车间和工段的采纳，工段立即就组织进行该路段的改善工作并且他们班人员积极的参与了路段的改善工作。正是由于他们班全班人员的不懈努力，在抄表和巡视中积极发现和查处各种小隐患小缺陷提出各种合理化建议和意见，排除了很多设备和环境的不安全因素，使本站的设备情况得到了完善，工作环境得到了改善。为220KV一号站安全平稳的供送电解直流电和公司其他用电单位安全生产提供了有效保障。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在他们班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，他们班组员工不言苦，不言累，凭着对工作的热爱和兴趣，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能。当班时按时负责的对设备进行巡视检查，认真专心的监盘准时精确的抄表，积极主动了解各台机组的运行情况。每个员工都能做到对每台机组的运行情况了如指掌，启了几组油风、几组水风，水温大概在多少，水泵运行情况怎么样等能做到心中有数。在上早班期间不论天气多热，温度多高都坚持每天准时对五台机组各个部件及接头进行测温，曾几次及时的发现了元件有发热和高温的现象。每天早上将卫生区域打扫得干净整洁，工器具摆放得仅仅有条。全班每个人不分你我，不计较谁做得多谁做得少，把集体的事当成自己的事来做，值得其他班组及公司广大员工学习。

四、坚持学习，一起提高

事实证明：“一个优秀的团队必定是一个学习型的团队”。这句话在供电车间一号站三班这支队伍里得到了很好的印正。他们班组除了在工作中是一支有担当，有责任，有效率的队伍外在学习上也不甘落于人后。在每个月的位练兵和全学习中班组积极探索学习方法及创新内容，也使得整个班组的安全学习和岗位练兵达到了很好的效果，班员的安全意识及专业技能都不同程度的得到了提高。除了每个月坚持认真学习公司各种规章制度及安全生产规程外，他们班组每个恒班至少组织一次课题讨论，针对工作中的方式方法，设备的运行情况以及应急处理经验进行交流。在讨论中每个员工都畅所欲言，有说有笑，呈现出一片轻松愉快的学习气氛。在今年一月份节假日期间，因为车间分厂很多领导都放假了，对于当班的运行人员来说就必须自己承担起一切事物包括运行机组的日常维护及应急处理。针对这一情况，集合他们班人员结构及现在机组的运行方式由班组长带头对220KV一号站220KV系统、10KV系统及308V系统突然失电和闪络的应急进行了全面的学习和讨论。正式由于有这种主动学习和积极准备才使得全厂及全班人员有备无患，安全平稳的度过节假日。同时也提高了新员工对设备的认识及对应急处理的理解，让老员工从新温习了一遍应急处理预案及事故处理时应注意的一些事项。

五、保持成绩，再接再厉

动力厂作为公司生产单位的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约着全局的生产工作，尤其是供电部门直接影响着公司电解铝的生产情况及其他成品出产情况，所以至关重要。而我们运行班组又是供电车间的核心成员，我们的工作态度及设备的运行情况直接关系到这一切。所以在以后的工作中，我们运行三班在继续保持良好的成绩的基础上要更加努力的学习其他班组好的工作和学习方法，继续发扬好的工作作风，将认真仔细的巡视检查设备和严谨规范的倒闸操作工作当做一项长期的主要工作来抓，为动力厂安全平稳供电提供有力的保障。

一号站供电三班

2012年4月12日

第四篇：班组模范

关于学习推广“白国周班组管理法”的通知

【字号 大 中 小 】

发布时间:2009-11-06

来源：安全监管总局政府网站

国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察

局 国务院国有资产监督管理委员会中华全国总工

会 共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”

进一步加强煤矿班组建设的通知

安监总煤行〔2009〕212号

各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、国资委、总工会、团委，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：

加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。长期以来，各地区、各部门、各煤矿企业在加强班组建设上积极探索，做了大量扎实有效的工作，有力推动了安全生产形势持续稳定好转。“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长的22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。为进一步加强煤矿班组建设，切实把煤矿安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范煤矿事故，现就学习推广“白国周班组管理法”有关事项通知如下：

一、充分认识学习推广“白国周班组管理法”、加强煤矿班组建设的重要意义 地方各级煤炭行业管理、煤矿安全监管监察部门和工会、共青团组织，中央和地方各煤矿企业，要站在强化煤矿安全基层基础管理、提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要意义，将其作为加强煤矿企业班组建设、促进煤矿安全生产的重要手段和方法，结合实际，学习推广应用。

（一）学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是煤矿安全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措。党中央、国务院领导同志高度重视煤矿安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个区队、班组和岗位。中央政治局委员、全国总工会主席王兆国同志指出，“白国周班组管理法”是很好的班组管理典型，工会要与有关部门一起抓好班组管理。中央政治局委员、国务院副总理张德江同志指出，煤矿安全生产，加强班组建设、发挥班组长的作用十分重要。要在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措，也是落实“安全生产年”总体要求，深入开展安全生产“三项行动”、搞好安全生产“三项建设”的重要内容。

（二）学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节。煤矿基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。“白国周班组管理法”是一种有效实用的煤矿班组管理模式，其严抓制度落实和工程质量、隐患排查处理及时到位等做法，为实现班组规范化管理、标准化建设提供了成功的经验。

（三）学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是提升管理水平的有效方法。企业的执行力在班组中体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证。“白国周班组管理法”以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、创造力，班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。学习推广“白国周班组管理法”，提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。

（四）学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全管理制度，坚决做到决不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、决不违章作业。学习推广“白国周班组管理法”是关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。

（五）学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。“白国周班组管理法”坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。多年来，白国周班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，长期的亲情管理使全班十几个小家庭结下了深厚的友谊，形成了一个和谐温暖的“大家庭”。该班组不仅22年不出生产安全事故，而且班组的生产任务、工程质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。实践证明，维护班组的和谐团结是企业和谐的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点

（一）“白国周班组管理法”的主要内容。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

（二）“白国周班组管理法”的主要特点。一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是20多年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

三、以学习推广“白国周班组管理法”为契机，进一步加强煤矿班组建设

（一）分类指导、突出重点、整体推进。全国总工会、国家煤矿安监局印发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）对建立完善班组安全生产管理体系、规范班组长管理和加强班组现场安全管理等方面都提出了明确要求。地方各级煤炭行业管理部门要全面掌握本地煤矿班组建设总体情况，围绕煤矿企业在不同时期的发展重点和特点，针对小型煤矿区队、班组建制、班组基本配置、班组管理等规章制度不健全、用工管理混乱、“三违”现象严重等问题，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理工作的重要内容，制定完善班组建设的具体目标和标准，因地制宜、注重引导、全面提升。各煤矿企业要把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，在企业内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。各小型煤矿要严格按照要求，建立区队、班组建制，落实好班组建设各项制度；要按照《工会法》的要求，建立健全工会组织，切实发挥工会在班组建设中的作用。

（二）加强协作，进一步形成狠抓班组建设的整体合力。地方各级煤炭行业管理部门要结合本辖区实际，研究制定加强班组建设的目标措施和实施办法，精心组织、狠抓落实。各级工会组织尤其是企业工会要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合，切实维护职工的生命安全与健康。各地共青团组织尤其是企业团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动，在各类企业特别是煤矿企业学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强基层班组建设。驻各地煤矿安全监察机构要把煤矿班组建设纳入安全监察的重要内容，针对辖区内可能存在的问题及时向地方人民政府提出相关意见和建议。地方各级煤矿安全监管部门要加强对煤矿班组建设的日常监督检查，推动煤矿企业强化班组基础建设。

（三）选树典型，创造氛围，扎实推进班组建设深入开展。各有关部门、各单位要充分利用各种媒体，采取多种形式，加大宣传力度，着力营造学习推广“白国周班组管理法”、强化班组建设的浓厚氛围。要大力宣传班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，定期组织煤矿班组经验交流活动，做到地区有典型、部门有典型、企业有典型，充分发挥典型的示范带动作用。要采取自下而上推荐评比的方式，大力开展班组长推优评先活动，对优秀班组长给予表彰奖励。要不断创新班组活动载体，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛，深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。

（四）把握关键，切实抓好班组长素质提升。要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，按照煤矿企业人才培养和发展的要求，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等多种形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定坚实的基础。

附件：“白国周班组管理法”的主要内容和特点

国家安全生产监管总局 国家煤矿安全监察局

国务院国资委 中华全国总工会

共青团中央

二○○九年十月二十七日

“白国周班组管理法”的主要内容和特点

一、主要内容

白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细

心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；

检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

二、主要特点

一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元钱。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如

一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。”做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

第五篇：模范班组先进事迹

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模范班组先进事迹

***在工作实践中，非常重视正规有序组织生产，每月月初，他就根据当月的出勤情况，控制每班出勤人数，防止月底出现人员紧张，影响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米，为全队顺利完成生产任务打下了了坚实的基础。

***把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。

安全工作是煤矿各项工作的重中之重，***深知这一点，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，XX年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事件，为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。

***担任班长几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职工一致肯定，但他面对成绩没有骄傲和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为综掘一(1)队建设精品队组继续贡献自己的力量。

素有“老黄牛”之称的他，工作认真负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰奖励，是队其它班组学习的榜样。

***深知，许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，他非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自动手，为职工创造一个标准、安全的工作环境。正因为这样，他所在班组连续二年夺得全队最高进尺，并四次创队掘进日进尺最高记录。

他的确“在岗一分钟，操心六十秒”，哪里有危险，哪里就有他。XX年6月份，他所在队组在s3-4皮顺掘进，因顶板破碎，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有1.2米左右，望着空荡荡的空顶，在这种情况下他主动割煤。缩小控顶距，加大支护密度,凭着多年的丰富经验，总是站在最前面，从不找借口

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推卸责任。为我队的正常生产创造了条件。

工夫不负有心人，***在工作的几年里，连续被公司评为“先进生产者”、“质量标准化精品个人”等荣誉称号。面对荣誉他没有止步，而是把它作为新的动力，继续不懈地奋斗着、拼搏着。依然为我矿下一个战线不懈努力。

班组是企业最基础的构成，而被称为“兵头将尾”的班长在企业的安全生产过程中起着至关重要的作用。露天矿采剥段运行班班长王风起就被大家称为班头。而他的确以娴熟的业务技能和扎实的工作能力，担负起了领头雁的作用，他的班组实现无轻伤及以上事故，创造了单班生产原煤1.5万吨记录，曾先后获得公司安全生产先进班组和先进个人，今年又获的神华集团先进个人殊荣。

“要成为一名优秀的电铲司机，就要学得一身精湛的业务技术和娴熟的操作本领”，这是王风起进入采剥段第一天就立下的目标和决心，怀着这个目标，王风起在电铲司机这个岗位上刻苦钻研，虚心的向外聘的师傅们学习操作技术，细心研究各种工种程序的衔接，在很短的时间里业务技能就得到快速提高，称为了煤炭开采的好手，XX年，由于他突出的工作表现和较强业务能力，当上了电铲包机组长，几年后又当上了采剥段运行班班长。这时，他认识到干好工作，不光自己要干好，还要带着全班向前冲，面前新的挑战，他没有退缩，而是在工作中学，并处处起到模范带头作用，想方设法帮助职工提高工作技能。

针对公司近年来快速发展，对职工素质的要求，他充分发挥班组的作用，率先在班组内部建立了“职工安全档案”，记录着职工的操作弊端，有针对性的制定解决措施，在班前会或在现场作业时及时提醒职工改正弊端，正确操作。小毛是XX年新招录的电铲司机，对电铲构造不熟悉，缺乏实际操作经验，经常出现失误，存在很大的安全隐患，作为班长，王风起将小毛的这一情况记录在安全档案中，每次在上岗作业前，都要考一考小毛的学习情况，并指定老师傅带着小毛进行操作，经过一段时间的学习，小毛的电铲实际操作能力得到很大提高。

功夫不负有心人，在他的言传身教手把手教，他班的职工个个都是生产能手，干起工作来做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生产会战中，他的班创造了单班生产原煤1.5万吨的历史记录，并做到了采掘现场帮齐、底平，保证了文明生产，优化了工程质量。

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生产再紧、安全先行。作为班组长，王风起深知没有安全作保障，一切工作都等于零。所以他把安全工作当成班组的天字号的工程，做到天天讲，时时抓，尤其是制度落实必须到位。班组成员赵通全对王风起落实规章制度深入感触，他说：每个班前会上，第一件事就是学习安全规程和作业规程，掌握操作要领，并根据本安体系作业要求对一天工作中的危险源进行辨识，让我们了解危险部位在哪如何进行预控，在现场作业时，遇到存在重大隐患的工作，他都在现场，亲自动手操作，起带头作用。

在抓班组安全生产工作上，王风起还不断提出新举措，XX年底进入煤炭生产旺季后，生产任务重，安全形势紧张，这时如果出现安全事故，全年的各项工作都等于零。为此王风起开展了“班前誓言”活动，每日班前会结束后，全班人员进行安全宣誓，保证当班作业遵守安全规程，做到一人自保、二人互保、多人联保，实现安全生产。

麻雀虽小，五脏俱全。作为班长，带好一个班也要懂得管理，王风起通过在实践中不断总结经验和教训，在管理上讲究科学合理的安排每一道工序，并以活动为载体，凝聚职工，职工家访活动就是王风起凝聚职工的一个好办法，在第一季度煤炭生产会战过程中，王风起发现班组小高上班情绪不高，就利用休班时间到小高家进行家访，发现小高和妻子闹了矛盾，为此，王风起与小高妻子进行了沟通，讲解人的情绪对安全工作的重要性，通过沟通，小高与妻子消除了矛盾，小高没有了后顾之忧，集中精力上班，工作干劲更高了。王风起在班组内开展“家访”“全家福”、“班组活动日”、“一封安全家书”等多种职工喜闻乐见的活动，丰富班组建设，调动了职工工作积极性，作为他的顶头上司，露天矿采剥段段长王兴武对他十年如一日坚守在生产一线钻研业务，带领班组抓安全，保生产的工作精神给予称赞。并称他是职工学习的标兵和榜样。

天道酬勤，务实进取的王风起在企业快速发展、做强做大的征程上一定会越走越好。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/