全省农行县域重点支行推进会议汇报材料3月26日张行长去省行汇报材料

第一篇：全省农行县域重点支行推进会议汇报材料3月26日张行长去省行汇报材料

汇 报 材 料

中国农业银行肇东市支行（二〇一三年三月二十二日）

尊敬的各位领导、各位同事：

现将肇东支行的工作向各位领导汇报如下，恳请各位领导对我行的工作提出批评意见。

一、2012年工作进展情况

我行是总行“121”规划中的重点帮扶行。一年来，尤其是省行贾行长到肇东调研检查工作，帮助我们查找了对公存款少、源头性营销差、电子分流率低、委托资产处臵慢四个业务短板，我们通过打攻坚战的形式，攻坚克难，抓短抢进，各项工作取得一定的进展。各项存款余额118,741万元，较年初增加16,366万元，完成市行计划105.6%，同比多增12,138万元。在四行中的份额22.17%，较上年末的21.32%上升0.85个百分点，位次上升一位，超过工行，居第三位。增量市场份额为29.36%，较上年的9.41%上升19.95个百分点，超过中行、工行，列第二位。其中储蓄存款余额105,749万元，比年初增加11,528万元，完成市行计划100.2%，市场份额为26.48%，列第三位，较上年提升了0.06个百分点，储蓄存款增量市场份额26.96%，同比上升13.13个百分点。对公存款余额12,992万元，比年初增加4,838万元，完成市行计划121%，存量份额9.54%，增量份额38.36%，分别较上年上升2.94个百分点和35.75个百分点。各项贷款余额26,829万元，较年初增加13,286万元。存量在四行中的份额为14.4%，较上年末的8.41%上升5.99个百分点，仍为第四位，增 量份额为54.65%，为第一位，居四行之首。在全部贷款中，农户贷款占比为51.2%，法人、中小企业贷款占比为15.2%，非农户个人贷款占比为33.6%。全行实现中间业务收入569.4万元，较上年多收入29万元，完成市行计划的102.57%，其中代理保险手续费收入108.7万元，位居全省县域支行第九位。全行实现拨备前利润1275万元，较上年增盈313万元，拨备后利润1300万元，较上年增盈315万元。经济增加值增量为154万元。全行未发生经济案件和资金损失、未发生负面舆情，未发生重大违规事件，实现全年安全运营。被评为全省农行农户不良贷款零余额支行、全省农行新闻宣传先进单位、全市农行先进单位、全市农行信贷管理先进单位、内控评价一类行。

二、制约加速发展的因素

一是我行虽然号称260人的大行，但人才短缺的问题依然制约着经营。真正懂信贷，能经营，会管理的人才太少，员工不愿学习，安于现状，小富即安、不富也安。

二是创利能力差。优质法人客户少，我行的优质法人客户仅有中粮生化，还是在省行和市行的帮助下与太平支行联合营销的，累计贷款4500万元，存量2000万元，其它的都是小企业贷款。个贷也是从2012年下半年才有了好的发展趋势，利息收入的绝大部分还是来自于农户贷款。还有我行的特殊资产处臵阻力重重，进展缓慢，影响了经济增加值。活期存款占比仅为47%,存款付息率为2.16%。

三是同业竞争加剧。四大行里，建行领先优势较明显，农、中、工行相差不多，虽然我行在总量上占了便宜，但人均点均 2 是最差的。邮政储蓄把网点设在我们支行和益民分理处门口，建信银行把网点设在了我行门口，对我行业务发展造成了强烈的冲击。

四是基础很薄弱。我行至今仍有一个网点没有改造，两个网点没有ATM。电子渠道分流率为31.81%，虽然较上年提高13.62个百分点，但与上级行的要求相差甚远。在惠农通建设上还没有实现行政村的全覆盖，覆盖率仅为70%，布放智能支付终端131台，惠农通7台，主要是哈尔滨移动公司开卡环节出了问题，开完的71张通讯卡没给缴费，有41张卡没有审批。今年以来，省行农户金融部和市行帮我行协调了几次，但仍没有效果。还有连续多年农贷没有出现不良，致使一部分客户经理缺乏防范风险意识，对面临的风险不以为然，习惯于农户贷款五户联保，不愿创新。

三、实现提速晋位的措施

2013年是我们肇东支行贯彻落实总行121规划的攻坚之年，我们必须完成由大行向强行迈进的量的积累，实现纵向提升，横向进位。总的想法是坚持省行“干事创业、防控风险、构筑和谐”三位一体的工作主线，贯彻市行“打造区域强行”的构想，落实我行三年规划目标，深入开展二次创业，抢市场、调结构、增效益，夯实由大行向强行迈进的基础。

措施之一，实现存款业务的持续稳定的增长

为实现2012—2014年发展规划三年纯增存款5亿元的目标，我行今年计划纯增2亿元，增量市场保二争一，存量市场保三争二，拉大与工行的距离，接近中行，2014年要努力超过中行，3 存量实现第二。到3月20日，各项存款增加15,862万元，完成市行春天行动计划的105%，其中储蓄存款增加17,099万元，对公存款下降1,237万元，近几日，对公存款应该与年初持平，月末超额完成春天行动计划纯增3,600万元不成问题。3月末各项存款时点计划冲击2亿元。

鉴于对公存款一直较弱的情况，我们要求每个行领导人均营销对公存款1000万元，项目已经落实。目前，新农保收缴才刚刚开始，政府要求至少收缴1000万元，实际可收缴2000万元；农民工保证金存款已经从建行挖来，正陆续转款，年末存款不会低于1500万元；城镇居民医疗保险项目已经谈成，财政专户已经从建行挖来，今天正在办理开户手续，保守估计居民缴费可实现1400万元，政府补助2800万元；每月末中粮生化也在为我行存款。1月末给存款3000万元，2月末给存款4000万元。在营销新户的同时，我们重点维护爱农复合肥、电业局、国土资源局等存款大户。我行还和重点保险公司合作，中国人寿和正德保险都在积极向总部申请，为我行存款，3月末就可以体现效果。在储蓄存款的抓法上，我们改变了就储蓄抓储蓄的传统抓法，注重PCRM和CFE系统的应用，提升优质客户群体对储蓄存款的贡献度。大堂经理、客户经理和理财经理对优质客户实行专业化和差别化服务，提高了营销的层次和效能，在增加存款的同时，提高个人产品覆盖度，增强客户粘性。在增加存款总量的同时，我们还十分注重调整存款结构，努力降低存款付息率。

今年我们存款计价效益工资按日均兑现，一万元每月兑现5元，月末余额低于日均余额的按照月末余额兑现。另外，全行 4 拿出10万元效益工资单独与时点数进行挂钩，一、二、三、四季度，分别按照3:1:2:4权重进行奖励，在完成日均计划和时点计划的所有网点中，按季根据贡献度从高到低进行排名，1、2、3名分别按照5:3:2的比例进行匹配。对于故意下甩、放水和虚增存款的，执行“四挂钩”，包括挂钩班子考核、效益工资、挂钩评先晋优、挂钩干部使用，尤其直接挂钩主任去留。

措施之二，提升贷款业务的市场竞争力

一是抓好重点法人客户营销。目前,我行法人客户贷款3514万元，较年初下降521万元，营销的压力较大，我们要按照一县一品的要求，在做好为中粮生化能源服务的基础上，契合肇东市绿色园区快速发展的趋势，全力营销北大荒产业园、佳明佳食品、大庄园肉业、正邦集团等有品牌产品和先进技术、主业突出、核心竞争力强的企业和集团，支持好绿色食品产业，快速提升对公业务低份额。二是突出抓好中小企业营销。坚持“优中选优”的原则，与好行业、好企业、好客户打交道。营销符合国家政策、有发展前景的中小企业，重点做好BBB级以上小企业简式快速贷款的投放，努力实现小企业数量和贷款额度翻番。所有网点都已开办对公业务，资产业务在调查环节的效益工资，网点和支行客户部实现4:6分成。三是在发展个贷业务上继续加大力度，精选楼盘，优选客户，放好个人住房抵押贷款，推广好臵换式贷款、房抵贷、随薪贷和转按揭、联名贷等新产品，3月末个贷余额可超亿元。

措施之三，搞好三农业务的转型升级

重点实施好六个工程，即农户贷款转型创新工程，农贷客 5 户经理素质提升工程，农户不良贷款清收工程，农户贷款精细化管理工程，金穗惠农通提效工程和一县一品工程。我们的初步想法是对绿色食品园区重点支持绿色食品企业，对千万元以上的农机合作社实行农行+合作社+土地承包经营权质押+农户联保方式发放农贷，对沿松花江一带较富庶区域及原信用村仍实行农户联保方式，对城镇居民重点支持购房、家装、消费等个人贷款。下周到涝洲镇广发村进行农民合作社贷款的试点，研究适合农业合作社、农机合作社支持模式，创新有效担保、抵押形式，拓展农户贷款的发展途径。

对出现的关注贷款进行积极的清收。在贷款回收过程中，我们遇到了粮食销售滞后的现实问题，由于去冬雪大，水稻没有脱粒，玉米价低，农民惜售，到目前致使农贷形成2000万元的关注，我们正在积极清收，3月末把关注贷款压到1500万元以内。即使出现不良，也要控制在500万元以内，年内清零。

金穗惠农通工程建设要实现行政村的全覆盖，实现提质增效。目前正在和财政局协商代理良种补贴项目，进展不大。从四月份结合农户贷款入户大检查，要开展送金融知识到炕头活动，通过现场演示、刷卡奖励等措施，培养农民用卡习惯，普及电话银行和网上银行，提高惠农通使用率。措施之四，中间业务要在创新中求发展

我们认识到仅依靠基础性业务来提升中间业务的想法已经落伍，还要提高新兴中间业务收入的贡献度。

基础性中间业务要实现量的扩张。强化与重点保险公司合作，巩固同业领先地位。我们从对我行贡献度和群众对保险产 6 品的满意度及理赔效率等三个维度对合作的保险公司进行了筛选，短险以代销正德人寿为主，3月末，代销额超1000万元，长险以代销中国人寿为主，4月末代销额力争超500万元。同时做好结算工作，发挥出我行的网络优势，增强客户对我行结算渠道的依存度。

新兴中间业务要实现质的突破。我们突出了金融IC卡的战略地位，已和肇东人社局进行多次沟通，有望营销5万张金融社保卡，具体事项正在洽谈中。年内至少新上线5台24小时 ATM，已上线一台一体机，益民迁址后，所有机具都能上线。智能支付终端布放数量实现翻番。商户分期业务扩大到汽车、家电、移动运营商等领域。年内电子分流率要达到50%。上周已把江海证券的业务引入肇东支行，目前与我行合作的证券公司扩大到两家。推动投行业务发展，常年财务顾问做出规模；积极开展资产托管业务、银商通等业务，发展企业年金业务；做好人民币结算套餐推广工作，有效提升结算账户与现金管理产品的市场份额。通过这些措施，拓宽中间业务收入渠道。

措施之五，努力提高网点服务水平

我行有条件的三个网点都已开通低柜业务，配备低柜柜员。行长、主管行长和管服务同志的办公电脑都已安装在线监测系统，镜头覆盖所有营业场景，支行每次开会时都以抽签方式随机抽查一个网点的服务，有针对性地解决问题。支行还选配了两名内训师，负责网点的服务监督和员工培训。我们把服务品质监测指标纳入全行综合绩效考核，凡被上级行通报、罚款的网点，取消其主任当季评先资格，年内两次（含两次）以上被 7 通报或罚款的，取消其主任全年评先资格，取消其单位全年各类活动中集体评先资格。

措施之六，强力推广资产处置工作

去年我行委托资产处臵计划2,500万，处臵452万元，完成计划的18.1%，被扣减20倍，仅此一项，我行经济增加值就被调减了1,351万元。今年我们积极拓展处臵渠道，以总、省行直管项目和实物资产以及假按揭、假农贷、假抵押贷款为重点，市县两级行联手进行清收，上周市行和市中院的同志已经进驻肇东，对目标客户进行了实地调研，要综合运用减免息、诉讼清收等多种手段，加快清收进度。

我们深知，对于肇东支行的改变，上级行帮扶是一时的，靠我们自身的发展才是可持续的。我们将借助这次县域重点支行工作推进会议的契机，认真领会省行会议精神，虚心学习兄弟行的好经验，校正我们的工作思路，团结和带领全行员工，以横向进位、纵向提升为目标，以提升价值创造能力为核心，深入开展二次创业，全方位发展资产业务、负债业务和中间业务，实现核心竞争力、价值创造力、风险管控力、社会形象力的有效提升，把我行早日建成真正的大行强行。

不当之处，请领导批评指正。

第二篇：银行县域重点支行推进会议汇报材料

汇报材料

尊敬的各位领导、各位同事：

现将ⅩⅩ支行的工作向各位领导汇报如下，恳请各位领导对我行的工作提出批评意见。

一、ⅩⅩ年工作进展情况

我行是总行“121”规划中的重点帮扶行。一年来，尤其是省行贾行长到ⅩⅩ调研检查工作，帮助我们查找了对公存款少、源头性营销差、电子分流率低、委托资产处置慢四个业务短板，我们通过打攻坚战的形式，攻坚克难，抓短抢进，各项工作取得一定的进展。各项存款余额118,741万元，较年初增加16,366万元，完成市行计划105.6%，同比多增12,138万元。在四行中的份额22.17%，较上年末的21.32%上升0.85个百分点，位次上升一位，超过工行，居第三位。增量市场份额为29.36%，较上年的9.41%上升19.95个百分点，超过中行、工行，列第二位。其中储蓄存款余额105,749万元，比年初增加11,528万元，完成市行计划100.2%，市场份额为26.48%，列第三位，较上年提升了0.06个百分点，储蓄存款增量市场份额26.96%，同比上升13.13个百分点。对公存款余额12,992万元，比年初增加4,838万元，完成市行计划121%，存量份额9.54%，增量份额38.36%，分别较上年上升2.94个百分点和35.75个百分点。各项贷款余额26,829万元，较年初增加13,286万元。存量在四行中的份额为14.4%，较上年末的8.41%上升5.99个百分点，仍为第四位，增量份额为54.65%，为第一位，居四行之首。在全部贷款中，农

户贷款占比为51.2%，法人、中小企业贷款占比为15.2%，非农户个人贷款占比为33.6%。全行实现中间业务收入569.4万元，较上年多收入29万元，完成市行计划的102.57%，其中代理保险手续费收入108.7万元，位居全省县域支行第九位。全行实现拨备前利润1275万元，较上年增盈313万元，拨备后利润1300万元，较上年增盈315万元。经济增加值增量为154万元。全行未发生经济案件和资金损失、未发生负面舆情，未发生重大违规事件，实现全年安全运营。被评为全省农行农户不良贷款零余额支行、全省农行新闻宣传先进单位、全市农行先进单位、全市农行信贷管理先进单位、内控评价一类行。

二、制约加速发展的因素

一是我行虽然号称260人的大行，但人才短缺的问题依然制约着经营。真正懂信贷，能经营，会管理的人才太少，员工不愿学习，安于现状，小富即安、不富也安。

二是创利能力差。优质法人客户少，我行的优质法人客户仅有中粮生化，还是在省行和市行的帮助下与太平支行联合营销的，累计贷款4500万元，存量2000万元，其它的都是小企业贷款。个贷也是从ⅩⅩ年下半年才有了好的发展趋势，利息收入的绝大部分还是来自于农户贷款。还有我行的特殊资产处置阻力重重，进展缓慢，影响了经济增加值。活期存款占比仅为47%,存款付息率为2.16%。

三是同业竞争加剧。四大行里，建行领先优势较明显，农、中、工行相差不多，虽然我行在总量上占了便宜，但人均点均是最差的。邮政储蓄把网点设在我们支行和益民分理处门口，2

建信银行把网点设在了我行门口，对我行业务发展造成了强烈的冲击。

四是基础很薄弱。我行至今仍有一个网点没有改造，两个网点没有ATM。电子渠道分流率为31.81%，虽然较上年提高13.62个百分点，但与上级行的要求相差甚远。在惠农通建设上还没有实现行政村的全覆盖，覆盖率仅为70%，布放智能支付终端131台，惠农通7台，主要是哈尔滨移动公司开卡环节出了问题，开完的71张通讯卡没给缴费，有41张卡没有审批。今年以来，省行农户金融部和市行帮我行协调了几次，但仍没有效果。还有连续多年农贷没有出现不良，致使一部分客户经理缺乏防范风险意识，对面临的风险不以为然，习惯于农户贷款五户联保，不愿创新。

三、实现提速晋位的措施

ⅩⅩ年是我们ⅩⅩ支行贯彻落实总行121规划的攻坚之年，我们必须完成由大行向强行迈进的量的积累，实现纵向提升，横向进位。总的想法是坚持省行“干事创业、防控风险、构筑和谐”三位一体的工作主线，贯彻市行“打造区域强行”的构想，落实我行三年规划目标，深入开展二次创业，抢市场、调结构、增效益，夯实由大行向强行迈进的基础。

措施之一，实现存款业务的持续稳定的增长

为实现ⅩⅩ—2014年发展规划三年纯增存款5亿元的目标，我行今年计划纯增2亿元，增量市场保二争一，存量市场保三争二，拉大与工行的距离，接近中行，2014年要努力超过中行，存量实现第二。到3月20日，各项存款增加15,862万元，完成市 3

行春天行动计划的105%，其中储蓄存款增加17,099万元，对公存款下降1,237万元，近几日，对公存款应该与年初持平，月末超额完成春天行动计划纯增3,600万元不成问题。3月末各项存款时点计划冲击2亿元。

鉴于对公存款一直较弱的情况，我们要求每个行领导人均营销对公存款1000万元，项目已经落实。目前，新农保收缴才刚刚开始，政府要求至少收缴1000万元，实际可收缴2000万元；农民工保证金存款已经从建行挖来，正陆续转款，年末存款不会低于1500万元；城镇居民医疗保险项目已经谈成，财政专户已经从建行挖来，今天正在办理开户手续，保守估计居民缴费可实现1400万元，政府补助2800万元；每月末中粮生化也在为我行存款。1月末给存款3000万元，2月末给存款4000万元。在营销新户的同时，我们重点维护爱农复合肥、电业局、国土资源局等存款大户。我行还和重点保险公司合作，中国人寿和正德保险都在积极向总部申请，为我行存款，3月末就可以体现效果。在储蓄存款的抓法上，我们改变了就储蓄抓储蓄的传统抓法，注重PCRM和CFE系统的应用，提升优质客户群体对储蓄存款的贡献度。大堂经理、客户经理和理财经理对优质客户实行专业化和差别化服务，提高了营销的层次和效能，在增加存款的同时，提高个人产品覆盖度，增强客户粘性。在增加存款总量的同时，我们还十分注重调整存款结构，努力降低存款付息率。

今年我们存款计价效益工资按日均兑现，一万元每月兑现5元，月末余额低于日均余额的按照月末余额兑现。另外，全行拿出10万元效益工资单独与时点数进行挂钩，一、二、三、四 4

季度，分别按照3:1:2:4权重进行奖励，在完成日均计划和时点计划的所有网点中，按季根据贡献度从高到低进行排名，1、2、3名分别按照5:3:2的比例进行匹配。对于故意下甩、放水和虚增存款的，执行“四挂钩”，包括挂钩班子考核、效益工资、挂钩评先晋优、挂钩干部使用，尤其直接挂钩主任去留。

措施之二，提升贷款业务的市场竞争力

一是抓好重点法人客户营销。目前,我行法人客户贷款3514万元，较年初下降521万元，营销的压力较大，我们要按照一县一品的要求，在做好为中粮生化能源服务的基础上，契合ⅩⅩ市绿色园区快速发展的趋势，全力营销北大荒产业园、佳明佳食品、大庄园肉业、正邦集团等有品牌产品和先进技术、主业突出、核心竞争力强的企业和集团，支持好绿色食品产业，快速提升对公业务低份额。二是突出抓好中小企业营销。坚持“优中选优”的原则，与好行业、好企业、好客户打交道。营销符合国家政策、有发展前景的中小企业，重点做好BBB级以上小企业简式快速贷款的投放，努力实现小企业数量和贷款额度翻番。所有网点都已开办对公业务，资产业务在调查环节的效益工资，网点和支行客户部实现4:6分成。三是在发展个贷业务上继续加大力度，精选楼盘，优选客户，放好个人住房抵押贷款，推广好置换式贷款、房抵贷、随薪贷和转按揭、联名贷等新产品，3月末个贷余额可超亿元。

措施之三，搞好三农业务的转型升级

重点实施好六个工程，即农户贷款转型创新工程，农贷客户经理素质提升工程，农户不良贷款清收工程，农户贷款精细 5

化管理工程，金穗惠农通提效工程和一县一品工程。我们的初步想法是对绿色食品园区重点支持绿色食品企业，对千万元以上的农机合作社实行农行+合作社+土地承包经营权质押+农户联保方式发放农贷，对沿松花江一带较富庶区域及原信用村仍实行农户联保方式，对城镇居民重点支持购房、家装、消费等个人贷款。下周到涝洲镇广发村进行农民合作社贷款的试点，研究适合农业合作社、农机合作社支持模式，创新有效担保、抵押形式，拓展农户贷款的发展途径。

对出现的关注贷款进行积极的清收。在贷款回收过程中，我们遇到了粮食销售滞后的现实问题，由于去冬雪大，水稻没有脱粒，玉米价低，农民惜售，到目前致使农贷形成2000万元的关注，我们正在积极清收，3月末把关注贷款压到1500万元以内。即使出现不良，也要控制在500万元以内，年内清零。

金穗惠农通工程建设要实现行政村的全覆盖，实现提质增效。目前正在和财政局协商代理良种补贴项目，进展不大。从四月份结合农户贷款入户大检查，要开展送金融知识到炕头活动，通过现场演示、刷卡奖励等措施，培养农民用卡习惯，普及电话银行和网上银行，提高惠农通使用率。措施之四，中间业务要在创新中求发展

我们认识到仅依靠基础性业务来提升中间业务的想法已经落伍，还要提高新兴中间业务收入的贡献度。

基础性中间业务要实现量的扩张。强化与重点保险公司合作，巩固同业领先地位。我们从对我行贡献度和群众对保险产品的满意度及理赔效率等三个维度对合作的保险公司进行了筛 6

选，短险以代销正德人寿为主，3月末，代销额超1000万元，长险以代销中国人寿为主，4月末代销额力争超500万元。同时做好结算工作，发挥出我行的网络优势，增强客户对我行结算渠道的依存度。

新兴中间业务要实现质的突破。我们突出了金融IC卡的战略地位，已和ⅩⅩ人社局进行多次沟通，有望营销5万张金融社保卡，具体事项正在洽谈中。年内至少新上线5台24小时 ATM，已上线一台一体机，益民迁址后，所有机具都能上线。智能支付终端布放数量实现翻番。商户分期业务扩大到汽车、家电、移动运营商等领域。年内电子分流率要达到50%。上周已把江海证券的业务引入ⅩⅩ支行，目前与我行合作的证券公司扩大到两家。推动投行业务发展，常年财务顾问做出规模；积极开展资产托管业务、银商通等业务，发展企业年金业务；做好人民币结算套餐推广工作，有效提升结算账户与现金管理产品的市场份额。通过这些措施，拓宽中间业务收入渠道。

措施之五，努力提高网点服务水平

我行有条件的三个网点都已开通低柜业务，配备低柜柜员。行长、主管行长和管服务同志的办公电脑都已安装在线监测系统，镜头覆盖所有营业场景，支行每次开会时都以抽签方式随机抽查一个网点的服务，有针对性地解决问题。支行还选配了两名内训师，负责网点的服务监督和员工培训。我们把服务品质监测指标纳入全行综合绩效考核，凡被上级行通报、罚款的网点，取消其主任当季评先资格，年内两次（含两次）以上被通报或罚款的，取消其主任全年评先资格，取消其单位全年各 7

类活动中集体评先资格。

措施之六，强力推广资产处置工作

去年我行委托资产处置计划2,500万，处置452万元，完成计划的18.1%，被扣减20倍，仅此一项，我行经济增加值就被调减了1,351万元。今年我们积极拓展处置渠道，以总、省行直管项目和实物资产以及假按揭、假农贷、假抵押贷款为重点，市县两级行联手进行清收，上周市行和市中院的同志已经进驻ⅩⅩ，对目标客户进行了实地调研，要综合运用减免息、诉讼清收等多种手段，加快清收进度。

我们深知，对于ⅩⅩ支行的改变，上级行帮扶是一时的，靠我们自身的发展才是可持续的。我们将借助这次县域重点支行工作推进会议的契机，认真领会省行会议精神，虚心学习兄弟行的好经验，校正我们的工作思路，团结和带领全行员工，以横向进位、纵向提升为目标，以提升价值创造能力为核心，深入开展二次创业，全方位发展资产业务、负债业务和中间业务，实现核心竞争力、价值创造力、风险管控力、社会形象力的有效提升，把我行早日建成真正的大行强行。

不当之处，请领导批评指正。

第三篇：李健行长在全市农行支行行长会议上的讲话

李健行长在全市农行支行行长会议上的讲话

同志们：

今天会议的主要任务是，传达贯彻省行12月9日二级分行行长会议精神，组织大家学习了解、提前思考和部署股改后新的绩效考核办法，贯彻落实总行股改建账、年终决算有关精神，对惠农卡全面推广工作进行动员部署，同时谋划好明年的主要工作思路。在年底各项工作非常繁忙的时候，市分行党委决定召开专门会议进行传达贯彻，主要是因为明年是农行股改“元年”，有许多新政策、新要求需要我们提前思考和部署。开好这次会议，对于年底各项工作收好尾、明年工作开好头具有很重要的意义。下面，我代表市分行党委讲几点意见。

一、认真学习、研究和适应新的绩效考核办法，转变思想观念，调整经营思路

年内农行将完成财务重组并成立股份公司，明年就是农行股份公司成立后的元年，为适应全行股改需要，总行将从明年1月1日起启用新的综合绩效考核评价办法，这意味着旧的考核模式即将结束，新的考核要求和运行机制即将启动。总行新的绩效考评办法体现了战略导向、价值核心、面向市场、综合平衡、激励到位等指导思想，是一个贯彻落实科学发展观、促进全行业务又好又快发展的全新的考评办 法，它对我行今后业务经营将产生深远的影响。总行新的考核办法有以下几个突出特点：一是更加体现了价值核心的导向。新办法采取综合考评指标和经济增加值单项排名指标相结合的模式。经济增加值按照从高到低进行全国排名。在综合考评中，经济资本净回报率也是一个重要指标。这对于我行有效资产规模严重不足、经济资本占用系数整体偏高的亏损行而言，是个严峻的挑战。二是突出对市场份额的考核，综合考评中增设了7项业务市场份额指标，这对我行综合竞争力提出了更高的要求。三是对成本收入比进行调控，收入增长慢的行，费用使用将受到更多的制约。四是不少考核指标为人均指标，如人均净利润、人均人民币折效存款、人均有效贷记卡发卡量，这就要求我们进一步提高集约经营水平，考虑用工成本。五是绩效工资、激励费用等资源的配臵和考评结果挂钩，并作为干部使用的参考依据。

新的绩效考核评价办法，充分体现了农业银行发展战略意图和管理要求，应当成为今后我们业务经营的指导思想，成为我们加快有效发展的“指挥棒”和“风向标”。各行领导、各部门负责人对新的考核办法要认真理解，学深学透。面对股改后全新的机制和政策，各支行一定要尽快转变思想观念、调整经营思路，迅速适应新的机制。要清醒地认识到，农行实施股改，并不是解决一切问题的万能良方，只是为我们加快有效发展创造了有利条件。股改后实施的公 开、透明的考核办法，将使今后各行的资源配臵和员工收入更直接地取决于其业绩表现，只有创造价值，才有权力去分享价值。我们必须通过自己的努力，靠发展、靠效益、靠价值创造，才能争取到省行更多的资源配臵，才能改善全行基础设施建设，才能提高员工收入水平、谋求干部员工职业生涯的更大发展。因此，我们一定要尽快消除寄希望于向上级伸手要资源、要政策的思维惯性，牢固树立办商业银行的经营思想，按照股份制公司的运作要求，面向市场，对接市场，千方百计加快业务有效发展，千方百计创造更多的效益。具体而言，一是要坚持以加快有效发展为第一要务，尤其要做大有效信贷规模，培植稳定的收益来源；二是各项业务经营都要讲成本、讲效益，尽可能以较低成本投入获得更高水平的回报；三是要推进经营转型，优化业务结构，提高价值创造能力，尤其要积极发展中间业务和收益率高、经济资本占用低的个贷业务；四是要研究同业，研究市场，增强我行综合竞争力，提高主要业务指标的市场份额；五是要尽快转变思想观念。要适应股改后面临的新形势、新要求，推动全行上下转变思想观念，立足自身，加快改革创新步伐，努力推进经营转型，追求银行价值最大化。各行领导干部要作出表率，要在深入学习的基础上，尽快把会议精神传导下去，搅动各层面的思想。要尽快转变观念，积极行动起来，找准业务发展切入点，增强冲击市场的能力。只有各行都走上健康、快速发展的轨道，全市农行才能真正实现大发展。各行对今年制定的三年发展规划要抓好落实，争取每年业务发展都有一个明显进步，明年每个支行都要实现盈利。

二、统筹兼顾，精心安排，扎实做好今年各项收尾工作 今年的收尾工作正值农行股改前夕，具有与以前不同的复杂性和特殊意义。一方面，年底收官工作和股改建账工作同时进行，两项工作紧密衔接、互相制衡，时间紧，要求高；另一方面，今年的经营成果将成为股改后绩效考核的基数。因此，我们一定要认识到做好今年年底各项工作的重要性，对照目标，统筹安排，确保圆满完成年底的收官工作。

（一）努力完成全年各项业务经营目标。目前，全行各项业务经营目标完成情况进展良好。到11月末，全行各项存款较年初净增13.96亿元, 完成省行全年计划195.49%，市场份额38.19%，四行排名第一。其中个人存款净增9.66亿元,对公存款增加4.30亿元,分别完成省行全年计划的188.39%、200%，同比增长93.60%、81.99%，同业市场份额30.17%、94.89%，均居第一，增幅屡创同期历史新高。各项贷款余额12.99亿元，由于不良资产剥离，较上年末下降18.57亿元，剔除剥离因素，实际增加2.6亿元。剥离后存量四行市场份额倒数第一，增量四行市场份额第二，落后建行。实现中间业务收入2693万元，同比增加817万元,完成省行全年任务的78.90%,同业市场份额第二。其中，实现银 行卡业务收入1364万元，占全行中间业务收入的50.65%，成为创收主流,完成省行下达全年任务的73.35%，居全省第四名，市场份额占52.8％，居第一位。代理保险手续费收入361.8万元，完成省行计划的142%，同比多收180.10万元，实现翻番，市场份额居四行之首。基金手续费收入126.5万元，完成省行计划的23%。电子银行收入46万元，完成全年计划的30.5%。完成国际结算量4024万美元、结售汇量4878万美元，分别完成省分行全年计划的75%、92%。经营利润-6452万元，同比增亏1446万元，欠省行经营利润(250万元盈利计划)6702万元。

对照年初各项经营目标，利润计划差欠大，中间业务、个人业务也还存在差距，部分中间业务如基金销售、电子银行业务收入等与年初计划相差较大，同时，各行之间发展也不平衡。各行一定要紧紧抓住最后半个月时间，对照全年目标，寻找差距，集中精力，突出重点，下大力气完成今年各项工作任务。要抓住年底客户资金回笼、财政性资金大幅增长的时机，继续抓好稳存增存工作，加大组织中间业务收入的力度。同时，在所有业务经营活动中，必须坚持实事求是的原则，各项任务要努力完成，但绝不能弄虚作假。

（二）加快年前信贷投放进度。今年只剩下不到20天的时间，各行要进一步抢抓机遇，加大工作力度，提升办贷效率，努力做大有效信贷规模，信贷投放要以潜力大、见效 快的项目和客户为重点，力争在12月25日之前投放到位，避免因年底集中投放产生跨临时派生存款。一是争取向市行直管客户的重点项目发放大额贷款和重点企业用信，争取对有关客户和项目实现信贷投放。二是充分发挥我行机构人员优势，各县域支行积极行动起来，拓展一批县域优质中小企业和个贷业务。各行要本着快放多放、放准放好的原则，进一步做好组织协调，充分整合营销资源，特别是上下级行之间、各级行前后台部门之间要加强沟通协调，落实限时办结制，尽量缩短审查时间，提高审查效率。有关部门要进一步加大督办力度，关系加快信贷投放的重大事项要纳入全行督办程序。三是始终树立风险防范意识，办理各项信贷业务要合规合法，不能一放就乱，一哄而起，不能介入低层次的劣质客户。

（三）认真抓好不良资产剥离工作。目前，我行已完成不良资产剥离的交叉互查工作，资产处臵部要对检查发现的问题和薄弱环节进行梳理，限期完成整改。要加强对剥离资产诉讼时效的管理，剥离划出行和市行委托资产处臵经营部要加强工作衔接，确保诉讼时效得到及时延续。要规范剥离档案资料管理，委托资产处臵经营部要对接收剥离资产档案资料进行认真清理核对，做到账表、账证、账实一致，并对档案资料实行集中保管。从现在开始，市行委托资产处臵经营部要着手开展剥离资产尽职调查工作，掌握接收资产的底 数，为下一步开展委托处臵工作奠定基础。各行在做好剥离工作的同时，要进一步强化信贷客户风险排查，充分预见经济下行趋势下各类企业经营风险可能加大的情况，增强风险分类的前瞻性，真实反映各类贷款的风险状况，夯实资产质量。

（四）做好年前股改建账、财务收官工作。省分行已经召开了财务会计工作会议暨年终决算工作会议，对年前会计决算、股改建账、财务收官等工作进行了部署，各行要按照会议统一部署抓好落实。一是做好会计决算和股改建账工作。今年年终决算正值我行财务重组关键时期，决算工作质量将直接影响到我行的社会形象和公信力。股改建账工作与年终决算工作同时进行，两项工作紧密衔接、互相制衡。各行要加强组织领导，密切上下沟通和部门间的协作，要注意研究和切实把握好会计政策变化因素，确保年底前账务清理、会计核算和准则差异落账的规范，实现ABIS和FMIS系统的准确反映与相互衔接。二是圆满完成今年财务收官工作。要加强财务收支的预测和把握，合理摆布年内各项财务资源，加快账务处理进度。要想方设法朝年初利润计划努力，同时也要用足用好费用计划。三是做好2010绩效考评相关工作。年末财务重组后，全行经营数据状况将发生较大变化，为保持综合绩效考核的公正性和连续性，客观真实反映各行当期业绩，市分行将依照省行2010年综合绩效考核 政策调整情况，对今年绩效考评政策进行相应调整，主要是剔除财务重组、贷款分类摸底进账等因素对当期考核的影响，并根据形势变化适当调整个别考核指标及口径。

（五）加强年前案件防范和安全稳定工作。目前正值农行股改的关键时刻，年底又是各类案件的高发期，各行一定要紧绷内控管理和案件防范这根弦，尤其是支行领导要把案件防范工作作为自身的重大责任，维护和谐稳定的局面，切实防止各种内外部案件的发生。要加大问题排查及监管工作力度，增强风险防控意识，对重要风险点决不放过。要规范柜面业务操作。要结合内外部各类检查，对所发现的问题进行梳理和整改，堵塞漏洞和隐患。要加强员工管理，开展员工行为排查，加强对员工的正面教育和引导，把内部的各种不稳定因素解决在萌芽状态。要抓好安全保卫工作，开展安全教育，加强安全保卫检查。开展营业场所安全达标检查验收，增强营业场所案件防范能力。

三、总结经验，完善措施，全力做好惠农卡全面推广工作

自南丰、乐安支行惠农卡发行试点工作启动以来，经过试点行的周密部署，全员行动，上下互动，加强与地方党政部门沟通，内外联动，积极探索推进，在较短的时间内惠农卡推广工作取得了良好成效。一是提前完成了年内试点推广任务。截至12月9日，我行共发行惠农卡37784张，完成 计划的107.95%，激活率92.13%。二是授信用信比率在系统内领先。全行共授信3888户，授信率10.29 %，授信金额11673.40万元；用信2941户，用信率7.78%，居全省系统前列。三是南丰试点行的贡献度日趋显现。目前，南丰惠农卡累计用信金额8304.80万元；发放惠农卡小额农贷2456户，贷款余额6843.10万元，惠农卡存款余额925.50万元。南丰惠农卡试点发行经验证明，惠农卡和农户小额贷款已经成为县域支行新的业务增长点，推动了存款、贷款、中间业务的发展及综合效益的提升。同时，提升了农行的社会声誉，初步取得了政府满意、农户满意、农行受益的良好效果。通过惠农卡试点发行，南丰支行已经成为全省惠农卡农户小额贷款发行的标杆示范行。随着农户小额贷款带动各项业务的快速发展和经营效益的好转，员工有了努力的方向，找到了施展的平台，信心得到鼓舞。在新的历史起点上，各行一定要向南丰支行学习，切实将惠农卡小额农贷定位于县域支行脱困增盈的切入点和突破口，抓住机遇，奋力拼搏，转变任务粗放型管理观念，提升全员认识，坚定做好工作信心，增强惠农卡发行的自觉性。

根据省行部署，从明年开始，惠农卡推广工作要在所有县域支行全面启动。各行要在学习南丰农行试点经验的基础上，积极研究部署明年全面推广工作的总体目标和措施。结合我行实际，初步确定全市农行2011年惠农卡业务发展目 标是：新增惠农卡8万张，激活率95%以上；授信率15%以上；授信额3.6亿元；贷款余额3亿元。为确保上述目标的实现，从现在开始，各行要积极行动起来，着手抓好以下三个方面的工作：

（一）认真学习总结前期试点经验。从前期试点情况看，惠农卡推广工作中有以下经验值得重视和肯定。一是必须领导重视，认识到位。试点情况表明，哪个行的领导重视了、认识到位了，推动力度就大，工作进度就快，实际效果就好，否则，推广进度和工作质量就要大打折扣。二是必须统筹兼顾，做到发卡、激活、授信等各个环节协调发展，这是确保惠农卡功能发挥、提升惠农卡综合效益的重要保证。三是必须加强自助渠道建设，着力改善用卡环境。四是必须严格准入标准，规范操作流程。在惠农卡推广过程中，必须始终把惠农卡业务的质量放在突出位臵，对发卡、授信、用信、贷后管理等各个操作环节进行规范，使推广工作有章可循。五是积极沟通汇报，争取党政部门的支持。这些有益经验必须在下一步推广工作中继续加以贯彻。

（二）扎实做好“回头看”工作。在肯定我行前期试点取得成绩的同时，我们也必须看到在惠农卡业务推广试点过程中存在的一些问题和不足。一是签定合同不够规范。二是信用等级评分不够标准。三是贷款资料还不够完整。四是贷后管理工作还有待进一步加强。对农户小额贷款的贷后管理 工作还没有形成一个科学、有效的管理办法。下阶段，试点行要在抓好前期自查发现问题整改的基础上，对照惠农卡和农户小额贷款“回头看”工作要求，逐条逐项抓好落实，切实防范发卡风险，稳步提升惠农卡业务发展质量和风险控制能力。

（三）抓紧研究部署明年全面推广工作。一是做好全面推广工作的动员和部署。各行要对明年推广工作进行一次全面动员。要加强对员工的思想引导，使广大员工充分认识到做好惠农卡业务不仅是一项严肃的政治任务，更是抚州农行走出经营困境、改变落后面貌、做大有效业务规模、提升盈利水平的有效途径。各行主要领导和相关部门负责人要坚持靠前指挥，深入基层调查了解情况，协调解决实际问题，有效推动惠农卡推广工作。二是进一步完善相关措施，优化操作流程，有效控制风险，提高惠农卡业务办理效率，确保全面推广工作的健康、有序进行。三是要贯彻统筹兼顾的原则，做到发卡、激活、授信、用信等工作积极跟进。四是加快农村地区用卡环境建设。各行要加强对自助服务渠道建设的规划，合理配臵财务资源，持续改善县域银行卡受理环境，实现所有网点安装ATM、POS、支付通机具遍及惠农卡发行的乡镇一级，同时大力推广电话银行和网上银行。五是加强业务培训。通过培训，加深对惠农卡发行工作的全面了解，树立全面整体推进我行惠农卡的信心和决心，为明年全面推进农 户小额贷款业务做好准备。六是加强农户小额贷款客户经理专业队伍建设。各行要通过内部挖潜等方式，调整、充实农户小额贷款客户经理专业队伍。通过科技支持、增配客户经理、实行协管员制度等方式，对农户小额贷款实施有效管理，确保业务健康发展。六是做好宣传工作，包括对客户的宣传和与政府部门的沟通，使广大农户正确理解惠农卡产品功能，并争取政府部门更多的支持。

四、理清思路，科学决策，周密筹谋明年各项工作 明年是我行财务重组后，以全新面貌、全新机制参与同业竞争的第一年。各行要认真研究分析股改后业务经营面临的新形势、新要求，主动适应新的绩效考核办法，转变思想观念，调整工作思路，及早思考、谋划明年工作目标和措施。全市农行明年工作要突出以下重点目标：一是加大市场拓展力度，业务规模显著增长；二是优化业务结构，价值创造能力显著改善；三是改革内部机制，经营活力显著增强；四是强化基础管理，风险控制能力显著提高。2011年，全市农行各项存款总量和增量市场份额要实现四行第一，贷款余额、中间业务收入力争较同期至少前进一位；实现拨备前利润4000万元；确保不发生大案要案，力争不发生任何案件事故。一季度，要实现各项存款增长8亿元以上，各项贷款力争增长2.5万元，实现中间业务收入1100万元，拨备前利润800万元。各行在做好年底收官工作的同时，要积极谋 划部署好明年的工作。

（一）积极筹划好明年迎新春活动。要根据经营转型需要，发挥我行机构人员优势，大力发展市场空间广阔的个人业务，争取明年有新的突破。个人业务从现有开始就要着手谋划，从年初开始就要抓紧抓好。各行要牢固树立市场份额意识，积极备战旺季营销工作，提前筹划2011年“大行德广 伴您成长 金钥匙春天行动”个人金融综合营销活动，细化活动方案和措施，加大宣传营销力度，为全年工作开好局、起好步。要充分利用我行“三农”金融服务产生的良好社会效应，抓住务工人员集中返乡机会做大务工汇兑转储业务，并将惠农卡和小额农贷推广工作作为“春天行动”的重要内容。加快推进网点转型，提高网点营销能力和规范化服务水平，抢挖优质个人客户资源。要继续抓好源头性存款，营销和稳定财政性存款客户，做好大客户春节前维护拜访工作。

（二）做大有效信贷规模。要抓住今后一段时期国家实施扩大内需政策的有利时机，加大优质客户营销力度，扩张有效信贷规模。明年一季度，要及早营销和储备一批优质信贷项目，争取早投放。要密切关注县域市场的新商机，各行要积极行动起来，挖掘当地信贷需求，择优支持一批县域优质小企业客户。要以住房按揭贷款、个人生产经营贷款为重点，大力发展经济资本占用低的个贷业务，争取明年个贷 业务市场份额有明显提高。为提高贷款收益水平，要加强收息管理，今后各类贷款尽可能按月收息，惠农卡贷款期限半年以上的，原则上必须按季收息，不采取利随本清方式。

（三）积极拓展中间业务。大力发展中间业务，努力实现收入多元化，是推进业务转型、适应新的绩效考评体系的必然选择。各行要将中间业务作为明年的战略支柱业务来抓，着力提高中间业务份额、改变新兴业务增长缓慢的局面，力争明年中间业务有突破性发展。要继续做大做强银行卡、代理保险等传统优势产品，并积极提升投资银行、理财、电子银行等新兴中间业务的产品运用推广能力，缩小与同业的差距。

（四）做好内部机制改革有关工作。按照总行、省分行机构改革方案，股改前后，市行将对全行组织架构、人力资源、绩效考核、资源配臵机制等改革作出全面部署，实行新的机制对接。各行要高度重视，统一思想，切实加强组织领导，精心组织实施。比照省分行新的考评办法，市分行将尽快制定明年对各支行、有关前台和产品部门的考评办法，将价值最大化的经营理念传导到各支行、各部门。

（五）不断提高内控管理水平。股改后，股东、监管部门、社会公众将对农行内控管理水平和风险控制能力提出更高的要求，加强内控管理工作任重道远。今后要继续推进合规文化建设，抓好会计、信贷基础工作，强化操作风险管理，增强制度执行力。要坚持从严治行，加大对各类违规行为的查处力度，构建案件防范长效机制。在目前经济下行趋势日益显现的情况下，要切实增强信贷风险管控的前瞻性、预见性，严格控制股改后不良贷款反弹。

同志们，我们即将迎来农业银行划时代的改革，面对全新的发展和管理要求，面对全新的考核和运行机制，我们要以时不我待的精神，迅速转变思想观念，迅速适应新的机制，迅速调整工作思路，迅速制定有力措施，以饱满的热情积极投身到更加艰巨的改革发展各项工作中去，实现抚州农行股改后的新跨越！

第四篇：扩大内需项目推进会议汇报材料

扩大内需项目推进会议汇报材料

扩大内需项目推进会议汇报材料

尊敬的各位领导：

根据会议议题安排，我就扩大内需项目进展及投资完成情况向各位领导作简要汇报：

一、扩大内需项目进展和投资完成情况

按照中央提出的“出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实”的要求，围绕国家投资领域，积极谋划论证项目，扎实做好前期工作。编制完成了《县-2012年固定资产投资项目规划》，规划总投资581044万元，其中，政府投入445875万元，银行贷款13931万元，债券2369万元，自筹资金78230万元，其他资金40639万元;《县-2015年固定资

产投资项目规划》，规划总投资920300万元，其中，政府投入734379万元，银行贷款17750万元，债券2369万元，自筹资金122893万元，其他资金42909万元;根据中央和省州发改委关于做好中央投资计划草案编报和中央投资项目储备工作的有关文件要求，及时组织人员编制完成了《县中央投资项目计划表》并与州发改委进行了对接，项目规划总投资586854万元，其中：政府投入277005万元，银行贷款976万元，债券800万元，自筹资金22976万元，其他资金285097万元。

至新增投资扩大内需项目下达我县共有30个，项目批复总投资万元，其中：中央预算内资金万元，省级配套资金万元，州县配套资金万元，其他资金万元。实际下拨到位资金万元，其中：中央预算内资金万元，省级配套万元，州级配套资金7万元。分行业具体情况为：农、林、水、牧建设项目。下达我县中央新增投资项目10个，批复总资金

万元，其中，中央预算内资金万元，省级配套资金万元，州县配套资金万元，其他资金万元。实际到位资金万元，其中，中央预算内资金万元，省级配套资金万元，州县配套7万元，其他资金尚未到位。城市、农村、办公基础设施建设项目。下达我县中央新增投资项目7个，批复总投资3456万元，其中，中央预算内资金万元，省级配套资金243万元，州县配套资金万元，其他资金1548万元。实际到位资金870万元，其中，中央预算内资金696万元，省级配套资金174万元，州县配套及其他资金尚未到位。社会事业项目。下达我县中央新增投资项目13个，批复总投资万元，其中，中央预算内资金万元，省级配套资金万元，州县配套资金万元。实际到位资金2205万元，其中，中央预算内资金2050万元，省级配套资金155万元，州县配套资金尚未到位。

目前，1个项目已竣工，2个项目属于省卫生厅统一购置设备的项目，17

个项目在实施中，其它10个项目由于资金近期才到位，正在做前期准备工作。按照各部门自查报告及各部门上报我局项目进展情况，我县扩大内需项目进展情况具体如下：

1.州级共下达到我县的中央新增投资项目12个。目前已竣工1个，其中2个项目属购置设备，由省卫生厅统一购置分配，其它9个正在实施当中。项目批复总投资1706万元，其中：中央预算内资金901万元，地方投资805万元。实际到位资金999万元，其中：中央预算内资金805万元，省级配套187万元，州级配套7万元。

一是第二批农村饮水安全项目。该项目批复总投资69万元，其中：中央预算内投资55万元，省级配套7万元，州级配套7万元。目前，项目已竣工投入使用，共完成投资万元。

二是平河乡综合文化站建设项目。该项目建设规模为300平方米，批复总投资36万元，其中：中央预算内投资20

万元，地方投资16万元。实际到位资金20万元，目前，工程正在建设中，完成投资18万元，预计今年9月底前可竣工投入使用。

三是骑马坝卫生院建设项目。该项目建设规模为800平方米，批复总投资62万元，其中：中央预算内投资50万元，地方投资12万元，实际到位资金62万元。目前，工程正在建设中，完成投资50万元，预计今年9月底前可竣工投入使用。

四是大水沟卫生院建设项目。该项目建设规模为700平方米，批复总投资56万元，其中：中央预算内投资45万元，地方投资11万元，实际到位资金56万元。目前，工程正在建设中，完成投资45万元，预计今年9月底前可竣工投入使用。

五是半坡乡卫生院建设项目。该项目建设规模为900平方米，批复总投资75万元，其中：中央预算内投资60万元，地方投资15万元，实际到位资金75万

元。目前，工程正在建设中，完成投资45万元，预计今年10月底前可竣工投入使用。

六是大兴镇卫生院设备购置。该项目属农村卫生基础设施建设设备购置，项目批复中央预算内投资8万元，设备由省卫生厅统一购置分配，目前设备已分配到位。

七是骑马坝乡卫生院设备购置。该项目属农村卫生基础设施建设设备购置，项目批复中央预算内投资8万元，设备由省卫生厅统一购置分配，目前设备已分配到位。

八是牛孔乡中心计划生育服务站建设。该项目建设规模为400平方米，批复总投资32万元，其中：中央预算内投资25万元，地方投资7万元，实际到位资金32万元。目前，工程正在建设中，完成投资10万元，预计今年10月底前可竣工投入使用。

九是三猛乡中心计划生育服务站建设。该项目建设规模为300平方米，批复总投资30万元，其中：中央预算内投资25万元，地方投资5万元，实际到位资金30万元。目前，工程正在建设中，完成投资25万元，预计今年10月底前可竣工投入使用。

十是平河乡中心计划生育服务站建设。该项目建设规模为300平方米，批复总投资30万元，其中：中央预算内投资25万元，地方投资5万元，实际到位资金30万元。目前，工程正在建设中，完成投资25万元，预计今年10月底前可竣工投入使用。

十一是县中西部地区农网完善项目。该项目建设规模10kv架空线路;400v/220v架空线路;变压器15台，容量930kva;建设一户一表510户，批复总投资400万元，其中：中央国债投资80万元，银行贷款320万元，目前，工程正在实施建设中，已完成投资万元。

十二是县城区排水工程建设项目。该项目建设规模为建设排水管网总长千米及附属设施，工程投资总概算2868万

元，项目批复总投资900万元，其中：中央预算内投资500万元，地方投资300万元，企业自投100万元。实际到位资金625万元，其中：中央预算内资金500万元，省级配套资金125万元，企业自投万元。工程完成排水管网总长千米，工程量万立方米，完成投资万元。

2.州级共下达到我县的中央新增投资项目6个。6个项目都已开工建设，项目批复总投资万元，其中：中央预算内资金万元，地方投资万元。实际到位资金万元，其中：中央预算内资金万元，省级配套万元，州级配套资金尚未到位。

一是县人民医院建设。该项目建设规模为6300平方米，批复总投资1700万元，其中：中央预算内投资1600万元，地方投资100万元，实际到位资金1700万元。目前，工程在建设中，完成投资348万元。

二是县廉租住房建设。该项目建设规模为4900平方米100套，批复总投资711万元，其中：中央预算内投资196

万元，地方投资515万元，实际到位资金245万元，其中：中央预算内资金196万元，省级配套资金49万元。目前，工程在建设中，已完成投资75万元。

三是农村沼气建设项目。该项目建设规模为500户，批复总投资265万元，其中：中央预算内投资75万元，地方投资190万元。实际到位资金79万元，其中：中央预算内资金75万元，省级配套资金4万元。目前，工程正在建设中，已完成投资60万元。

四是县森林公安办公用房建设。该项目占地面积平方米，总建筑面积660平方米。工程预计总投资90万元，实际到位资金45万元，其中：省预算内20万元，省森林公安局补助10万元，州林业局补助15万元。目前，项目已完成主体工程，完成投资万元。

五是农村饮水安全项目。该项目解决农村3643人饮水不安全的问题，批复总投资万元，其中：中央预算内投资万元，地方投资万元。实际到位资金万元，其中：中央预算内资金万元，省级配套资金万元。目前，工程正在建设中，完成投资91万元。

六是农村沼气服务网点项目。该项目新建10个服务网点，批复总投资万元，其中：中央预算内投资45万元，省级配套资金5万元，服务网点自筹万元。实际到位资金45万元，其中：中央预算内资金45万元。目前，工程正在建设中。

3.州级共下达我县的中央新增投资项目5个。项目批复总投资万元，其中：中央预算内资金万元、地方投资万元。实际到位资金万元，其中：中央预算内资金万元。目前项目已开工建设2个，3个项目还未开工，计划今年9月初开工建设。

一是大黑山乡中心卫生院建设。该项目建设规模为扩建业务用房600平方米及污水、垃圾处理、辅助设施，批复总投资108万元，其中：中央预算内投资100万元，地方投资8万元。中央预算内资金100万元已到位。目前，已完

成地基平整工作。

二是大水沟乡中心卫生院建设。该项目建设规模为扩建业务用房600平方米及污水、垃圾处理、辅助设施，批复总投资108万元，其中：中央预算内投资100万元，地方投资8万元。中央预算内资金100万元已到位。目前，项目正在建设中。

三是农村电网10kv及以下工程建设。该项目建设10kv线路，配电变压器38台，低压线路，批复总投资610万元，其中：国债资金122万元，银行贷款488万元，资金还未到位，目前，正在做招投标等项目前期工作，计划今年9月初开工建设。

四是农村饮水安全工程建设。该项目建设规模为解决4878人饮水安全问题，批复总投资万元，其中：中央预算内投资万元，省级配套万元，州级配套万元。实际到位中央预算内资金万元，省、州配套资金尚未到位。目前，正在做项目前期工作。

五是广播电视村村通工程。实施213个村广播电视村村通工程，批复总投资万元，其中，中央预算内资金万元，省级配套万1 2 下一页

第五篇：贯彻落实推进会议的汇报

****贯彻全省创先争优推进会落实情况汇报

为贯彻全省创先争优推进会，街道召开了党工委会议，马良书记传达了全省推进会会议精神，明确了主要任务是深入学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，提出了贯彻落实中央、省委、市委关于深入推进创先争优活动的部署要求，总结工作，交流经验，部署任务，在新的起点上推动街道创先争优活动。落实情况汇报如下：

一、深入学习贯彻胡锦涛同志七一重要讲话精神，深化思想认识，牢牢把握正确方向。学习贯彻胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话。这对于党员干部，既是一次把握规律、把握未来的理论学习，也是一次坚定信仰、坚定方向的党性教育，更是我们立足实际，加快发展的推动力。我街道制定学习方案，深刻学习领会七一精神，把贯彻落实七一精神作建设为当前和今后一个时期的首要的政治任务。以七一精神为动力，以科学发展观为指导，扎实做好当前各项工作，把学习的过程变为实践七一会议精神的过程，使党员干部在政治理论和工作水平上有新的飞跃。在深刻领会精神、统一思想认识上下功夫，在促进工作上见成效。

二、注重围绕中心、服务大局，争科学发展之先、创社会和谐之忧，促进提升科学发展和社会管理水平。坚持把创先争优活动与 推动中心工作相结合。创先争优活动的实质是促进和保障中心工作、重点任务的完成。要坚持围绕中心、服务大局，找准创先争优活动与中心工作的结合点，使创先争优活动真正推动街道中心工作健康开展，并以开展中心工作的实际成效检验创先争优活动效果。

三、深入基层，深入群众，深入调研，转变作风，狠抓落实。作风不过硬就会影响到各项工作的落实。我们必须要有一个清醒的认识，进一步深化作风建设，保持谦虚谨慎、勤俭创业、艰苦奋斗的作风，把精力集中到干工作、求实效上来，对职责内的事情和群众的正当要求要急事急办，特事特办，优化发展环境，凝聚党心、民心；对上级交办任务，要认真务实，扑下身子真抓实干切实负起我们的责任。继续开展作风集中整顿活动，坚持三深入，坚守两个务必，树立以人为本的执政理念，创建优质服务窗口。

四、注重抓基层、打基础，把创先争优活动与社区基层党建六大载体建设相结合。结合社区工作实际，以三级联创为总抓手，把“双培双带”先锋工程、无职党员设岗定责、流动党员“双向带动”、为民服务全程代理、党组织和党员“双向承诺”、党员议事会和“社区五项工作制度”等社区基层组织建设“六大载体”进行有效整合，搭建“创先争优”活动平台，积极开展创先活动，形成常抓不懈的工作机制。把创先争优的过程转化成加强社区基层党的建设的过程。不断加强社区组织建设，不断推进社区各类组织活动场所建设进程。在各个社区认真组织实施省委提出的建组织、育骨干、促发展、强服务、顺机制“五位一体”的“强基固本”工程，围绕发展建组织，增强组织功能；多措并举育骨干，提升干部素质；创新载体促发展，推进民富区强；整合资源强服务，实现便民利民；突出民主顺机制，保障规范管理。积极推行社区组织“社区五项工作制度”的五制工作法，对社区内重大事务，一律在社区党组织的坚强领导下，按照五制工作法的程序进行决策实施，不断完善和发展党领导的社区民主自治机制。深入开展社区干部 “双述双评”活动，规范社区的民主管理监督机制。

五、加强组织领导，健全完善长效机制，确保创先争优活动持续深入开展。一是继续加大宣传力度。深入开展“一诺三评”活动。要求各基层党组织和广大党员在科学发展观活动整改落实和原有承诺兑现的基础上，深入开展“一诺三评”活动，由党组织向群众承诺创建目标，党员向党组织承诺争创目标，确定承诺事项。党组织和党员承诺事项在党务公开栏上公开，接受群众监督。建立健全党组织和党员公开承诺，上级党组织点评，群众评诺的长效机制。二是进一步营造创先争优活动的氛围。社区党组织领导班子成员通过采取进社区入户、召开党员代表、居民代表、能人大户、流动党员、困难群众、离任干部等不同类型代表参加的座谈会等形式，对在社区开展创先争优活动进行一次再宣传，并广泛听取群众对开展创先争优活动的意见和建议，结合 “立足岗位作贡献，争先进位创一流”主体实践活动的开展，扎实有效地地开展工作，增强工作针对性和实效性打好基础，把创先争优活动工作和日常工作密切结合起来，杜绝形式主义，在各项工作中体现出创先争优活动。三是积极开展先进党组织、先进党员的评选表彰活动，全面激发党员干部创先争优的热情，调动积极性，营造出“你超我赶争优秀”的浓厚氛围。做好舆论宣传，在活动中不断树立典型，以点带面，全面促进创先争优的全面开展进一步落实专人做好文字资料收集工作，及时总结经验，并形成汇报材料。