张浪劳模创新工作简介

第一篇：张浪劳模创新工作简介

张浪劳模创新工作室简介

工作室由博士生导师、全国优秀科技工作者、全国绿化先进工作者、上海市园林科学规划研究院院长张浪领衔，共有17名成员，其中博士以上学历5名，研究生学历7名，本科学历3名，大专生1名，教授级高级工1名。下设7个小组，分别为领导小组、专业组、土壤研究组、植物植保组、生态研究组、绿地土壤检测组、成果转化组、综合保障组。工作室主要围绕城市困难立地绿化工程技术，开展困难立地土壤质量评价和监测、生态修复和快速成景以及生态效益评估等成套关键技术集成研发和应用示范。

近年来先后获得市科技进步一等奖1项，省部级二等奖2项、三等奖3项，国际风景园林联合会（IFLA）杰出奖；累计发表学术论文214篇，其中SCI论文30篇；出版专著10部；制修订各类标准规范18项，其中国家标准1项，行业标准4项，地方标准13项；授权专利20项，其中发明专利11项，实用新型9项；获得木本植物新品种权1项。

目前承担的创新课题和攻关项目包括：国家科技部重点研发计划“城市与区域生态环境决策支持系统与一体化管理模式”，上海市科委重点研发计划“崇明国际花岛产业化建设关键技术研发与示范”和 “环滴水湖河流及滨岸带生态功能提升与适应性管理技术研究与示范”等25项。

姚永妹劳模创新工作室简介

工作室由上海市先进工作者、松江区市容环境卫生管理中心主任姚永妹领衔，共有10名成员，都是本科以上学历。主要围绕市容环境卫生管理创新。

2015年，与上海市园林科学规划研究院、上海净达环境卫生发展有限公司合作，开展了《有机湿垃圾发酵臭味控制关键技术研究》项目的探讨和实验，进行了发酵臭味发生规律的调查，并对九亭、叶榭的湿垃圾处置工艺进行了堆放、Ｃ/Ｎ比、翻堆频率及发酵菌种等试验，历经10个月，终于生产出质量稳定、含杂率最低、商品感最佳的有机湿垃圾，为湿垃圾处置找到了循环利用、绿色生态、资源再造之路。

为解决建筑装潢垃圾处置出路难题，与社会单位合作，通过研发制作了一套机械分解流水线，进行分拣实施。经过机械拆解、人工分拣等工艺探索资源化处置，可燃物运往焚烧厂，不可燃物用于筑路、园林造景等，可回收物通过市场资源回收。同时，制定了《松江区建筑装潢垃圾分类管理办法》和《松江区加强建筑垃圾管理的实施意见》，指导街镇开辟建筑垃圾临时堆放处置点，杜绝了外运跨省处置。目前，全区每个街镇将各完成装潢垃圾分拣站1座，有效解决装修垃圾出路难题。

周家玲劳模创新工作室简介

工作室由全国劳动模范、虹口区东虹环境保洁有限公司曲阳作业块甘河路小压站管理员周家玲领衔，共有5名成员，平均年龄41岁。工作室重点围绕精细化管理中的难点、热点问题，组织实施技术创新、服务基层一线等创新实践活动。

工作室成员从清道工种入手，听取各作业块一线人员意见，将原有的大畚箕变成了新型的小畚箕，再配合小扫帚，使畚箕与扫帚更加灵活轻便，更适合扫一些较小垃圾，同时，有效的解决了夜间和凌晨作业时旧畚箕拖在地上发出的噪音影响居民休息的问题，也很好的解决了传统畚箕在遇到大风天时把畚箕内的垃圾吹跑的难题，减轻了环卫工人的劳动强度。

小压站内的玻璃窗普遍离地面较高，普通人的身高难以擦拭到玻璃窗和天花板，每次保洁都要两人才能完成，即费时又费力，还存在安全隐患。为此，工作室成员集思广义，经过多次实验和调研，终于找到了一款可以伸缩的高长度伸缩擦试器，极大地提高了保洁效率，并且保证了良好的保洁质量，消除了以往作业时的安全隐患。

曹锦劳模创新工作室简介

工作室由上海市劳动模范、虹口区虹远环境保洁有限公司川北作业块“虹远新干线”班长曹锦领衔，共有4名成员，平均年龄32岁，学历均在大专以上。工作室在作业的管理模式、保洁水平、服务理念上形成了专业化+综合化的多维格局，提出了以“用心服务、真诚奉献、创新管理”来实现“环境一流、设施一流、服务一流、业绩一流”的工作承诺。

工作室搭建了三个工作平台；一是自主创新平台。通过在工作中开展比方法、比决心、比成效，激发创新能力，破解工作难点；二是经验传授平台。以工作室为培训基地，发挥传帮带的作用，提升作业水平；三是成果展示平台。通过成果展示，激发职工立足岗位、奋发有为、建功立业。

工作室坚持“两个结合”。一是创新活动与工作实际相结合。为配合“双创”工作，提出了环卫作业“一带一路”的设想，创建了虹远“新干线”劳模综合保洁队，以多伦路“最美公厕”为起点，辐射一条街（多伦路文化名人街），带动一条路（溧阳路），不断提高综合保洁业务能力。二是创新活动与职工素质提升相结合。为了充分发挥劳模的示范带头作用，带领职工参观劳模创新工作室，让职工走进劳模，听劳模讲述如何做好本职工作，让榜样的力量来激发职工的工作热情。同时，开展各种培训活动，不断职工素质。

第二篇：劳模创新工作论文

创新管理模式 营造规模效应 有效发挥劳模先进作用推进企业建设发展

劳模先进是企业建设发展、比学赶帮活动中涌现和成长起来的特殊群体和关键人才。进行劳模先进管理，发挥其积极作用是我国法律赋予工会的重要职责。2005年在政企分开改革的关键时期，中国邮政树立了“全国劳动模范”深山信使王顺友这一先进楷模。典型的成功推出，激发了全行业职工学赶先进的热潮，为邮政推进改革进程，面向市场、迎接挑战凝聚了强大的内部动力;同时感人事迹的轰动效应赢得了国家和全社会对邮政普遍服务的深刻关注和理解，从而为中国邮政改革发展营造了良好的政策和社会环境；作为王顺友个人，也在由普通乡邮员到行业楷模的转变过程中超越了自我，展现了无比亮丽的人生。王顺友成功的先进管理典型案例使我们工会组织深刻认识到，在邮政公司化运营、推进科学发展的新形势下全面做好劳模先进管理工作，是充分激发企业各方积极性，促进企业又好又快发展的有效途径。工会组织必须适应发展，紧紧围绕企业中心工作，创新劳模先进管理模式，做到成功树立劳模先进典型，注重持续提高先进的整体素质，增强其荣誉感和为企业奉献的持久积极性和创造力，有效发挥典型推进企业发展的规模效应。结合邮政企业实际，我认为创新工作要从几个方面做起：

一、创新劳模先进培树思路，建立具有规模的企业模范典 型人才梯队网络。

成功建立企业优秀的劳模先进团队是做好劳模管理工作的前提和基础。在这项工作上要转变“劳模先进全靠个人干出来”的传统观念，大胆创新树立“包装”的理念，通过创造条件对已有模范和先进“苗子”提供快速成长和成熟提升的土壤，加强持续的有针对性的培树，逐步建立起具有规模的企业模范团队网络，为发展打造特殊的支撑团队。以北京邮区中心局为例，近年来由于在打造劳模先进团队工作中认识不深，企业劳模先进管理和模范典型队伍的状况存在着一些不足，归纳起来有以下几方面：

一是已有劳模先进典型的年龄普遍老化。

二是先进后备不足，新时期下涌现出的可培养的年轻同志不多，形成先进断档现象。

三是对既有荣誉的劳模先进培养、宣传、关注力度不够，个人再提高、再上升的空间受到局限，企业先进团体的整体优势没有得到有效发挥。

针对这一实际，中心局工会在党委领导下确定了从源头参与劳模先进打造和管理的新思路，建立了企业先进培养的长效机制：即确立先进个人和团队发展生涯设计理念。将人力资源管理的个人职业生涯设计理念引入到劳模先进管理中，确立先进个人和团队发展生涯设计理念，将先进典型选树工作作为企业的系统工程，建立先进选拔、宣传、培养、促使其发挥作用的长效机制，目标是建成一个多层次、多类型的中心局模范典型梯队网络。具体方法是：

（一）总体规划，分类指导，进行劳模先进个性化的发展生涯设计。

按照本局、市公司、省部级、国家级等多层级、多类型先进称号的标准要求，结合现状，按较成熟且具有再提高空间的培养对象、具有一定基础需进一步培养的对象和新确定的先进后备三个梯队层次确定劳模先进个人培树对象;按较成熟且具有再提高空间的培养对象、新确定的培养对象两个梯队层次确定先进集体培树对象。针对不同梯队的个人、集体制定个性化的培树计划，系统规划先进典型的成功晋级路程。如不同层次、类型个人培养的思路是：

——第一梯队:较成熟且具有再提高空间的培养对象。重在提高其影响力，努力向更高层级冲刺。要结合当前形势和时代特征，激发其主人翁意识和创造活力，发挥出其在建设发展中的引领和创新作用。要不断挖掘、丰富、总结、宣传先进的新事迹、新做法，加强向上级推荐的力度，使先进典型符合时代要求，代表行业特点，得到行业甚至社会的认可。要创造条件提供深造学习的机会，在再扶植、再发展上做好文章，使其焕发出持久的生命力。

——第二梯队：具有一定基础需进一步培养的对象。在培养上做到思想理论、业务水平、个人修养、经验积累等全方位的培 养。在塑造上要下大气力，做好先进事迹和作法的归纳、总结、提炼、推广和广泛深入的宣传工作，提高先进的知晓度、影响力和带动作用。

——第三梯队：新确定的先进后备。要求其所在基层单位加强对其的全面培养，及时修正其在工作中、个人作用发挥中的偏差和不足，提高其在本单位的影响力，确保中心局级先进的持续推荐。

——关注多种用工特殊群体先进的培树。针对多种用工占一线职工比例较大的局情，在不同梯队中充分考虑多种用工这一群体的先进培养典型。重点在推进其岗位成才，增强其对企业的归属感，发挥其在本群体中的引领作用上下功夫。同时明确政策，通过先进的成功选树为他们成为企业的正式职工，实现个人愿望提供一个有效渠道。

（二）加强组织，形成体系，打好典型培树长效机制的基础。劳模先进的选树要由全局统筹，从基层抓起，形成先进培树合力和联动机制。由局党委和工会组织制定选树的三年或五年的长远规划，建立企业“先进典型人才库”，加强先进经验的提炼和总结，加强先进管理、评估和修正完善工作。基层单位要加强对本单位先进典型和后备的关注，重视对典型的跟踪评定和正确引导，及时帮促其自身的持续修正和改进，保持对选树对象授予本单位先进称号的连贯性和向上推荐的连续性，形成选树的长效机制，避免先进轮流坐庄和以此造成的先进后继无人的现 象，确保企业形成老、中、青，基层至高层级的多层级、多类型的先进人才网络。

按照发展生涯设计理念，2008年北京邮区中心局先进典型培养目标和方案中确定了先进个人三个梯队共18名培养对象，先进集体两个梯队共6个培养对象，通过在全局推出方案，形成了全局上下、党政工齐抓共管进行劳模先进队伍建设的合力，为建立企业模范典型人才梯队网络打下了良好基础。

二、创新劳模先进宣传方式，增强典型引路和辐射效应。大力宣传和弘扬劳模精神，是发挥劳模辐射带动效应，激励广大职工投身企业建设的有效手段。新时期新形势下，要打破报纸、宣传栏、报告会等传统的宣传旧模式，运用多元的宣传方式，有效弘扬典型精神，形成特有的劳模先进“生产力”。

（一）以“情感”为牵手凝心聚力。真实的情感最能激发人的热情，通过以情动人，以情服人，能够引发共鸣，催生动力。2008年初，中心局经历了抗风雪、抗震救灾的特殊考验，京广T97/98次押运员王建军荣获全国“五一劳动奖章”；全局有一个集体、两个个人分获全国邮政系统“抗冰雪保畅通”先进集体和个人称号；两个集体获得北京市工人先锋号称号。利用收获多个荣誉的大好时机，中心局工会以“情感”为牵手创新宣传形式，与党委共同策划了大型的“弘扬劳模精神，争当奥运先锋”劳模先进访谈会，以中央电视台“感动中国”人物评选颁奖晚会的形式生动演绎了劳模先进们的动人事迹和真情实感，用全新的 宣传视角和内容向广大职工展现了劳模先进的朴实平凡和寓于其中的伟大。现场劳模先进接受访谈时不为人知的点滴事例和发自内心的情感流露深深打动了在座职工;制作的现场实况光盘和先进事迹风采展板通过到各单位巡回展出的形式感动了中心局，引发了如何以实际行动学赶先进的大讨论，掀起了以先进引领企业建设的高潮。

（二）以“互动”来搭台激励争先热情。采取请进来走出去交流互动的方式，能够引进更多学习先进的新内容和新元素，促使职工把握形势，找准位置，投身建设。2008年五一节之际，中心局信函处工会组织召开了“传承劳模精神，争当奥运先锋”劳模先进座谈会，邀请了全国劳模、东四邮电局副局长沈智慧同志与本处劳模先进和职工代表座谈交流。区局劳模的经验介绍使我们的职工深刻了解到邮政前沿的经营形势，体会到在激烈的市场竞争中邮政实践“用户是亲人”服务理念的重要性，并自觉地联想到如何发挥好内部环节的支撑保障作用，从而为更好地弘扬劳模精神，促进企业发展增添了新的内涵。

（三）以“垂范”为手段增强奉献企业的动力。用先进帮促、垂范身边的人群，具有最直接的宣传激励效果。中心局包刷处为宣传弘扬劳模精神，创新开展了劳模“星带星”拜师学艺活动，“全国五一劳动奖章”获得者关秀芳所在生产科的四位新职工正式拜关秀芳为师，向师傅学习先进经验和技术特长，这为职工尽快提高业务技术和职业素养，更好地奉献企业搭建了舞台。今年抗震救灾期间，由于汶川地震灾害影响，宝成、成渝铁路中断，火车邮路受阻。为满足灾区人民用邮需求，中心局决定紧急组开西安临时汽车邮路。关键时期，汽运处将西安临时邮路的首发重担交给有经验、驾驶技术强的“抗冰雪保畅通”先进个人佟长军，由他带队执行这一艰巨任务。先进率先垂范、冲锋陷阵就是无声的宣传，它极大地鼓舞了士气，使这支特殊时期组成的钢铁团队战胜对灾害的恐惧和艰辛疲劳，圆满完成了13天的邮运任务。

三、创新劳模先进价值发挥机制，发挥典型在企业建设中的高端作用。

企业管理学中的“80-20”效应是我们所熟知的。在企业中，往往是20%的人才创造了企业80%的效益。毫无疑问，这20%的人才是企业的核心人才。在劳模先进管理上，我们同样要树立这一理念，把劳模先进视为企业的核心稀缺人才，通过为其提供施展才华的舞台，交与具有挑战性的任务，重视发挥其“名人”效应和示范带动作用，激发这一群体价值的彰显和潜能的释放，形成创造效益的整体优势和规模效应。

稀缺人才要发挥高端作用，就要改变过去劳模先进只在本岗位埋头苦干发挥作用的狭隘方式。中心局工会以发挥劳模先进推进经济技术创新工程和企业创新、创先、创优、创效工作为目的，在全局开展了极具影响的“劳模先进创新工作室”的活动。工作室通过“三大作为”激发劳模先进在企业发展中的高端作用。作为一：由各环节具有代表性的七位劳模先进作为工作室的“产品设计带头人”，组成了一支具有先进性、引领性和创新活力的企业先进工作团队。

作为二：围绕企业中心工作，推出一系列由劳模先进命名的优秀创新项目、先进操作法和服务承诺等“品牌产品”，直接作用于提高企业的效率效益和核心竞争力。

作为三：积极开展“三个创新实践”，即开展劳模先进创新研发实践，激发劳模先进的积极性和创造力，发挥其引领作用，让劳模先进带领一个团队，在本单位的支持帮助下确定自己所熟悉的创新项目，组织项目研发、实施。开展劳模先进创新成果展示实践，召开劳模先进创新成果展示会，展示劳模先进创新项目，进行“优秀创新成果”、“优秀创新研发组”评比活动;利用办公网、专刊等宣传渠道大力宣传创新工作的开展，扩大效应，营造全员创新的浓厚氛围。开展劳模先进成果推广实践，制作发放创新项目实施操作手册、光盘和培训教材，开展专项培训工作，使创新成果广泛应用于生产，促进企业进步。

在组织的支持引导下，劳模先进们积极行动起来开展调研，寻找身边的创新亮点。如信函处“全国五一劳动奖章”获得者王湘在处领导带领下率领团队负责《建立信函特殊邮件操作标准及作业流程》项目的研发，包刷处“全国五一劳动奖章”获得者关秀芳率领团队负责《充分利用设备资源促进网络化分拣进程》项目的研发，邮运处“全国五一劳动奖章获得者”王建军率领团队 负责《设立王建军“规范服务承诺卡”，建立与地面局服务协作长效机制》项目的推进，邮运处“首都五一劳动奖章”获得者郝贵平负责《充分利用火车运能资源，打造邮政效益车组》项目的推进，汽运处邮政系统“抗风雪保畅通”先进个人获得者佟长军负责《降低油耗成本，创建绿色节能安全邮路，确保安全万里行车》项目的推进。同时，工作室还展望未来，结合北京综合邮件处理中心的建设规划，制定了参与邮件处理中心生产作业流程、设备工艺布局、劳动作业组织安排等多项远期课题。这些具有挑战性的课题激活了先进发挥个人价值的热情。创新带头人们反映，创新项目正是他们在工作中渴望要去实现的，没有这个活动，这些好的想法就会由于缺乏系统的开发、团队的支持和组织上的提炼拔高而难以成为现实或得到广泛推广。创新工作室是实现愿望的舞台，他们要以高度责任感，凝聚智慧，完成使命。

四、创新劳模先进素质提升机制，持续创造企业发展的核心动力。

保持住劳模先进这一重要群体对企业建设的不竭推动力，就要为其搭建持续提高素质的平台和发展上升的空间。邮政企业的劳模先进大都分布在生产一线，年龄也偏大。工会组织要改变过去对提高先进素质关注不够，缺乏个体差异性培训的做法，以人为本创新先进素质提升的有效机制。

（一）提供个性化“学历”教育，提高劳模先进整体的“硬实力”。当今时代需要的劳模先进不是过去老黄牛、螺丝钉式的劳模先进，而是知识型、智能型、创新型、引领型的劳模先进。因此学历教育至关重要。要开办劳模先进“学历晋级学校”，编制企业劳模先进教育培训专案，开展两方面的系统培训：一是全方位的整体培训。针对这一群体处于基层，思想、文化和业务水平有待进一步提高的状况，开展全面系统的劳模先进教育培训，目标是优化先进们的知识结构，使其掌握形势政策、提高业务技能、拓展工作能力，提升思想境界和综合素质，实现整体面貌的质的飞跃。二是有差异化的补齐短板的培训。针对每个人特别是高层级的或有较大上升空间的劳模先进设置个性化的教育培训和重点打造计划。如提供充电深造、提高学历的机会;对于某个个体在实际工作中存在的知识、能力短板或本人渴望学习的知识技能，要创造机会进行专项的补习和培训。目的是为其实现荣誉上的“升位晋级”打好基层。

(二)提供融入企业的平台，提高劳模先进整体的“软实力”。具有人格魅力的先进才能具有亲和力、影响力和凝聚力，更好地发挥引领和带动作用。这种完善的人格是人的一种软实力。王顺友从不为人知、不善言谈的深山信使成为中国邮政行业的楷模，成为向社会展示邮政履行普通服务神圣使命所付出艰辛的代表，这其中的转变就饱含着对其软实力打造所做的努力。提高先进的软实力，要重点为先进提供跳出小圈子，放眼大企业，融入大发展的机会;塑造先进高尚的情操、良好的性情，开阔其眼界和知识面，增强其自信和责任感，提高展示自己、与人沟通和融入集体社会的能力。

1、提供参政议政和参与企业大型活动的机会。让先进参与企业部分政策的制定和重要事项的决策，参加重大活动和各类劳动竞赛、通信生产、安全生产、劳动保护等检查工作，让他们感受企业对他们的重视，开阔眼界和思维，提高奉献企业的主人翁意识和责任意识，增强自信心和对事物的识别处理能力。

2、拓宽劳模先进自我表达渠道。通过组织多种形式的劳模先进论坛、风采展示活动，在网上建立劳模先进博客，在宣传刊物上开辟劳模先进园地、开展我为企业献良策活动，设立劳模先进工作热线或意见箱等多方渠道增强先进自我展示能力和融入团队和企业的能力。

3、开展先进交流和沟通互动活动。加强劳模先进间的交流沟通，促进互动互学互促，实现取长补短，共同提高。如可利用网络技术建立劳模先进QQ群，组织劳模先进进行网上互动;组织劳模先进到兄弟单位走访，学习其它单位先进的经验，提高自身素养，为建设企业摸索新思路。

（三）以人为本加强关爱，营造健康的劳模先进“阳光团队”。提高心理素质是提高人的整体素质的重要组成部分。要以人为本关注劳模先进的思想、工作、学习、生活和个人发展，打造心态健康、蓬勃向上的“阳光团队”。

一是规范劳模先进管理，明确待遇和倾斜政策。完备企业 劳模先进管理办法，明确对劳模先进的奖励、待遇和在劳模先进“升位晋级”上的优先政策，提高其荣誉感、归属感、责任感和创优争先的积极性。

二是加强对劳模先进的心理干预工作。加强思想心态的教育，使新获得荣誉的先进以平和的心态对待荣誉，再接再厉;使老先进以正确的心态发挥好传帮带作用，再立新功。要让每个劳模先进认识到自己是享受企业特殊待遇的优秀职工，要戒骄戒躁，加强自身修养，用扎实的工作回报企业和社会对自己的培养，为上下环节服务，争当促进改革发展的先锋。

三是帮助劳模先进解决后顾之忧。要关心这一群体的生活，特别要了解他们的实际困难，想方设法采取措施帮助解决，使他们能全身心地投入企业建设。

总之，劳模先进是企业建设发展的生力军，激发这一宝贵资源的源源动力，工会组织责无旁贷。转变思想，科学发展，适应形势创新管理的新模式，劳模管理工作就会走进一片更广阔的全新天地，劳模先进的作用就能在企业建设发展中焕发出无限的生机与活力。

北京邮区中心局王薇 2008年9月10日

第三篇：劳模事迹简介

劳模事迹简介

劳模事迹简介

（一）郭东林同志1994年参加工作，2004年担任园林绿化工程队队长职务以来，以队为家、身先士卒，以自己的专业优势，务实创新，在短短的几年中，使绿化工程队队伍成为了能打硬仗、敢于肯硬骨头的园林绿化工程队，他创新创业、锐意改革，使本单位有了革新式的变化。他带领本部门的广大干部职工团结奋进、攻坚克难、任劳任怨、甘于奉献，为牡丹江市的园林绿化建设做出了突出的贡献。

谋事业为大家，抓生产舍小家。近年来，为了能使本单位在短时间内的工作状态有个新的变化和起色，能让市区的广场、街路的美化、彩化能有新的变化，给广大市民带来日新月异景观视觉，他夜以继日忘我的工作，克服爱人没工作、孩子老闹毛病、老人长期有病在床的家庭困难，带领专业技术骨干走现场、查实情，凌晨迎月上岗，晚归月影相随，如有绿地施工建设时，就同施工队伍风雨无阻、昼夜兼程，保质保量的完成施工任务。为了使干部、职工队伍的凝聚力、向心力具体的体现在实际工作中，放下包袱、轻装上阵，真正的形成战斗力，化为生产力，更好的为城市的园林绿化建设献计献策、尽心尽力，他将职工作为自己的亲人来看待，关心备至；为了能让专业好、技术强、有性格的专业骨干重新发挥积极作用，情感并注。通过自己的实际行动使队伍有了动力，大大的提高了生产效率。

抓管理不松懈，求实效搞创新。园林绿化工程队肩负着28个游园、广场和26条街路的40公顷绿化养护管理工作，内容多、面积大、分布广，临时机动任务随时增加。科学管理、有序安排是工作开展的唯一途径。他首先从党支部建设入手，抓党员、干部队伍建设，使党员、干部队伍成为了领头军；二是抓专业技术骨干队伍建设，为打造城市绿化精品工程充实了力量；三是抓>安全生产，建章立制，保证了多年安全生产无事故。为了将绿化资金做到节省和放大使用效率，首次提出了“五色草立体花坛”由往年招标施工转变为绿化队自己建设的意见，得到了领导的首肯，节省了经费。

劳模事迹简介

（二）孙茂永同志1989年参加工作，2009年任牡丹江市建设安全监察站站长高级工程师。他坚持学习，努力提高自身的政治思想和业务素质。一是注重学习马列主义、毛泽东思想、>邓小平理论、“>三个代表”重要思想以及党的方针、政策、国家的法律法规。二是利用业余时间自学专业知识，先后取得了哈尔滨建筑>工程学院建筑设计系建筑设计专业函授大专文凭、中国政法大学（成人高考）法学专业本科文凭。三是坚持向实践学、向其他同志学，及时总结工作中的经验教训。提高自己的理论水平和综合素质。

2008年7月根据黑龙江省省委、省政府要求，孙茂永被选为黑龙江省赴四川省重建房屋技术指导的援建人员并负责开封片区。

由于点多面广，道路崎岖险峻，援建任务繁重，时间紧迫，孙茂永领着组员不畏艰险，全力以赴，做好安置房的用地、测量、规划、建房指导、进场、验收以及建房质量、安全>培训等工作。每天驱车在灾区的各个安置点来回奔波，数百里的路程。返回驻地后，每天晚上要及时向省委、省政府指挥部汇报各点的施工进度、材料进场数量、土建及安装施工人员数量的计算和签证工作。初次来到高原地带，高原缺氧让孙茂永同志们都感到身体不适。由于高原强紫外线照射，孙茂永同志的皮肤均脱了两层皮。而高原气候的变化无常，也让他很不习惯，几乎每天吃的都是夹生饭。帐篷里蚊叮虫咬，汗流浃背一整天也洗不上一个澡，但他没喊一声累，也没用一生抱怨。道路险峻，行程中随时都有山体飞石、滑坡等危险，“艰难困苦像一面镜子，照出的是意志的强大、人性的美丽。”孙茂永这样在心里默默地鼓励着自己。

孙茂永在担任站长后，廉洁自律，以身为范，不断开拓创新。重新修改和制定了一系列具体、明确、操作性较强的>规章制度。他在工作中，能够摆正自己的位置，既严格执法，又热情服务，不断加大服务群众的力度，受到了上级领导和施工企业的一致好评。2009年顺利通过全国建设系统安全生产大检查。并受到省住房城乡建设厅的嘉奖。

劳模事迹简介

（三）刘德志，男，汉族，研究生文化，生于1969年10月19日，1984年7月参加工作，1994年由物资局调入牡丹江市道桥管理处，先后担任路政管理科副科长、团支部书记等职。

2003年的7月，市道桥管理处在上级党委的监督下，通过民主测评与选举，刘德志同志凭着丰富的工作经验、饱满的工作热情、执著的敬业精神，脱颖而出，出任道桥管理处处长。他，就是市西安区人大代表，被社会各界称为“城市道路管理的钢铁卫士”的刘德志同志。

心系城市道路管理工作，用真心谋求发展。

近几年来，是我市经济飞速发展的几年，也是城建设工作突飞猛进的几年，特别是在2007年以来，我市的城市道路及市政设施的管理水平不断提高，城市道路及市政设施的综合完好率年年提高，已达到98%的完好率。城市道路好了，设施亮丽了，经济发展环境也越来越好了，老百姓也切实受益了。

然而在城市道路与市政设施完好的背后，有一位默默无私奉献的人，在撑起那一片“城市道路环境”的蓝天，那就是市道桥管理处处长刘德志同志。近几年来，道桥处在他的带领下，先后完成了道路路牙石彩化工作、迎省运会道路整治工作、迎同一首歌道路整治工作、城市道路洁净工程道路净化工作、市区人行道路整修工程等多项重大工作，城市道路环境的改善，让我们的市民有了自豪感与自信心，打出了城市名片，树立了良好的城市形象，市民满意、市领导满意。近三年来，城市道路维修近7万平方米，维修桥梁69座次，路街牌维修1380座次，城市道路的面貌明显改观。

情系经济发展，带头开展优质服务。

在工作中，主动帮助挖道企业排忧解解难。如对我市引热入市、引水入镇等关系重大民生的重点工程，根据企业困难实际主动帮助企业就破道回填材料、延长挖道期限等问题进行解决。在关系民生的自来挖漏抢修挖道审批工作中，特事特办，允许先挖道后补办手续，为企业为百姓解决实际困难。同时刘德志同志总是待人热情，对外主动用文明用语，对内关心职工群众的生活，帮助解决职工在生活及工作中遇到的实际困难，营造了良好的优质服务氛围。

要想干出一番事业，总要付出过人的心血和汗水，刘德志同志凭着对事业的执著追求和敬业精神，以他的实际行动在机保工作平凡的岗位上，创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值。

第四篇：劳模先进典型简介

劳模宣传简介

xx，男，40岁，初中文化，xx人。他17岁时便离家前往外省务工，艰苦的生活环境造就了他多面实干的工作技能、坚毅的性格品质和无私的奉献精神。2000年，他回乡入职xx火车站广场管理员，在工作中他不善言辞，喜欢用行动证明自己的价值；他不畏辛劳，哪里最苦、最累、最脏，他就出现在哪里；他不计得失，只要同事需要，工作需要，他总是无条件的给予帮助。

在这20年平凡的工作岗位上他始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，全面的完成各项工作任务，并6次获得新进工作者荣誉。在同事眼中，他是工作岗位上的“老黄牛”，无论是酷暑烈日还是狂风暴雨，他都坚守在自己的岗位上，在他心中没有节假日，只要有工作任务，他就能挺身而出，在火车站创文明窗口的关键时期，他每天加班到深夜，凌晨又起早继续工作。他是工作岗位上的“活补丁”，无论是绿化美化、保洁卫生，还是道路、电气设备的维修维护，哪里需要他，他就出现在哪里，苦脏累活抢着干，专业技术活学着干，考核任务活比着干。他是工作岗位上的“活雷锋”，在火车站广场上无论是同事，还是经营商家，只要遇到困难都会想到他，他也总是乐意帮助他人，那一年公司食堂扩建，人手不够，他得知消息后，每天主动起早7点前前往食堂帮忙打扫卫生。

很多人不明白是什么让他能在这样基层的工作岗位如此付出奉献。他说：“入一行要爱一行，一个诚信、努力、乐于奉献的人，无论在哪个岗位都能得到真正的尊重，实现自己的人生价值。同时20年的工作时间里，我已经把火车站当成一个家，所以我要让自己的家以最美的方式呈现给xx市的广大市民。”

第五篇：张永洁劳模创新工作室2012年工作总结

张永洁劳模创新工作室2012年总结

张永洁劳模创新工作室主要从事金属切削加工探讨及CNC加工推进的改善，以提高冷加工生产的效率为重心，工作室自2009年8月创建至今已有3年，长久以来，我们通过学习、消化、吸收国内外先进冷加工技术和经验，将经过实践、梳理和总结后的先进操作方法和加工技术推广至行业内部，同时负责数控编程人员集中管理及培养，提供指导、培训等技术支撑，推进和推广金属切削加工工艺及刀具应用的研究。

为充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，将个人的先进经验转化为群体的技能优势，工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结，形成相关标准，从而带动了工作室成员整体业务素质和创新能力的全面提升。

工作室在开展工作的同时，还不忘丰富员工们的精神世界，以书为友，以书会友，点燃智慧，照耀人生，书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯，为充分分配好我们的时间，把工作和生活完美的结合起来，在工会的指导下我工作室于今年的5月至6月中旬举办了以“阅读.积淀.升华”为主题的读书活动；本次活动主要培养职工广泛的阅读兴趣，扩大职工阅读面，增加阅读量，同时对职工提倡多读书、好读书、读好书、读整本的书，鼓励职工自主选择阅读材料。读书百遍，其义自见，职工们在阅读过程中有感而发，结合自身的工作、生活写出了许多优秀的读书笔记，为做到“我运动，我健康，我工作，我快乐”，在开展读书活动的过程中间，工作室还组织成员员于三勤生态园举办了真人CS拓展训练，在工作与读书之余，让他们贴近自然，放松心情，通过拓展训练与书本中的内容有机的结合，增强团队意识，促进团队协作，使他们团结互爱，缩短了心与心之间的

距离，丰富了他们的业余生活，同时也净化了他们的精神世界，为面对以后的工作与学习奠定了良好的基础，本次读书活动，共有19名成员写作了读后感，其中一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名.工作室为有创新意识、创新精神的成员搭建了创新平台，使许多的创新成果在劳模工作室孵化完成，并获得了多项专利，在去年我部门主要申报了5项专利，今年共有两项专利获得授权，分别是：1.“机械加工红外线直线找正器”； 2.内螺纹数控铣削自动程序编程软件；有三项获得了发明专利申请受理，分别是：1.“重型工件平移装置”；2.“一种重型零件扭曲变形消除法”；3.“一种重型零件弯曲变形消除法”，同时我工作室在2011年完成了《大型轧机牌坊高效自动化加工》这一项目，曾获得过常州市职工科技创新奖一等奖，今年，该项目又在全省职工十大科技创新成果的评比中获得了三等奖的优异成绩。

虽然工作室取得一些成果，但我们的工作仍存在着许多不足和差距，在今后的工作中，我们仍将充分利用劳模工作室的这个平台，进一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活动，全面提升CNC能力！

张永洁劳模创新工作室

2013.1.7