第一篇：年度质量标兵材料
***质量标兵先进事迹介绍（2018年度）
***是我公司零部件车间修补班班长，自1991年进厂以来，在公司勤勤恳恳工作已二十四个春秋，曾多次荣获公司“先进个人”的光荣称号，特别是担任补烂班班长以来，本着节约成本、保证质量的原则，带领本班人员想方设法地对返工、返修件进行精心修补、打磨，以满足生产及质量要求，为公司的成本节约和质量保证作出了一定的贡献。
在去年荣获“质量标兵”虚荣的基础上，他戒骄戒躁，在普通岗位上继续带领着本班人马在质量保证和成本节约的道路上勇往直前。
钣金修补表面看上去只是一个普通的工种，但有些带有缺陷的工件要在修补后达到质量要求却是一件不易的事情，这其中少不了他的出谋划策和言传身教，他多次根据缺陷工件的特性，制定了修补方案并亲自进行验证，使带有缺陷的不合格工件在他的一双巧手中一次又一次地变成了合格产品，使许多濒临报费的工件得以继续利用，在保证主机厂质量要求的前提下为公司节约了一定的生产成本。
***不光在自已的工作岗位上按“质量标兵”的要求严格要求自已，在平时的一言一行中他都关注着质量。有一次他在焊接车间装配7400悬置时，发现一台7400侧围外板存在开裂的现象，凭借着多年的工作经验，他认为这应该不是一个个例，于时他撇下手中的活马上对车间内的其他己焊车身进行了排查，发现了该批侧围外板存在小批量开裂的事实，他及时通知了质检员，成功地阻止了该批带有质量缺陷的车身外流出厂。象这种在生产过程中发现开裂、少焊等质量缺陷的现象在他身上时常发生，他总是及时通知质检员安排进行返工返修。这也只是他关心质量、重视质量的一个缩影。
***同志按照“质量标兵”的要求严格要求自已的同时也按要求管理着本班人马。9月份因原材料紧张，为保证生产的顺利进行，原本应该用DC06冲压成型的1021N侧围外板临时改由DC04材料代用冲压成型，这也导致冲压出来的工件局部位置产生了起泡现象，了解情况后他二话没说，在没讲报酬的情况下和本班人马立即承接了该批工件的整形工作，经过他带领的团队的精修细补，1200多件侧围外板在保证质量的前提下顺利完成了生产交付。
如果说不合格的冲压工件的修补、返工、返修是他的应尽之责的话，那中车电动车项目工件激光切割后返工就是他众多事例中一个不得不说的典范。为降低生产成本，现公司委外增加了激光切割机设备对中车的冲压件进行切割加工，在切割中车电动车项目左/右侧灯检修门蒙皮之前，他就凭经验抽空去交待了委外加工人员，由于前期经验不足，委外加工操作者在切割该工件时出现了定位不稳定现象，导致部份工件的孔位出现偏位现象，是他凭精湛的手艺及时对工件进行了手工修整才免除了批量工件的报废。
***注重质量、关心质量不关是在言行中体现，在态度上来讲也是有目共睹的，不管是哪里有需要，他都能在第一时间里出现。他曾多次去株州北汽、中车时代去进行服务。他就是生产线上一位整装待发的勇士，哪里有问题、哪里有任务，哪里就有他忙碌的身影。
正因为我公司质量线上有大量象***一样的员工的大力支持与配合，公司产品质量才有着一定的保证和提高。在平凡的工作岗位上，***靠自已的努力，发射着耀眼的光芒。
第二篇：质量标兵
“月度质量标兵”评选办法
一、目的：
为推进全面质量管理，深化“三自一控”活动，增强操作者质量意识，提高操作人员操作技术水平和提高产品质量，缩短产品在工序间滞留时间，降低返工、返修等质量损失，激励员工学管理、学技术、争当先进的积极性，公司决定于10月1日起，在生产部、品管部开展“月度质量标兵”评选活动。
二、评选范围
凡在奥联模具生产部、品管部连续工龄三个月以上的员工，均可参加质量标兵评选
三、名额分配：
生产部员工(包括班组长)：10名；
品管部检验员（包括班组长）：3名；
四、评选标准及奖励办法：
4.1生产部质量标兵（包括班组长）考核标准：
4.1.1是操作者每批次生产加工件必须按图纸、工艺、标准化作业，并执行自检制度； 4.1.2是自检产品连续一个月一次交验合格率达到100%的操作者，可申请“质量能手”称号，经批准后给予100元经济奖励。自检产品连续三个月以上一次交验合格率达到100%的操作者，可申请“质量标兵”称号，经批准后给予200元经济奖励。
4.1.3是对“质量标兵”和“质量能手”建立动态的考核机制，如操作人员在今后工作中出现质量问题，将取消相应称号。
4.2品管部质量标兵考核标准：
4.2.1是及时完成检验任务，无漏检、少检、错检。
4.2.2是全月无投诉。
第一个月达标的检验员，可申请“质量能手”称号，经批准后给予100元经济奖励。连续三个月达标的检验员，可申请“质量标兵”称号，经批准后给予200元经济奖励。对“质量标兵”和“质量能手”建立动态的考核机制，如检验员在今后工作中出现质量问题，将取消相应称号。
五、申报程序：
5.1 各部门将评选结果按品管部发放的表格填写后报品管部汇总。
5.2 质量标兵（包括班组长），由品管部审核、报分管副总、总经理批准后确定。
六、质量标兵的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。6.1当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款的，不得评为当月质量标兵。6.2对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为质量标兵，须经总经理批准。
6.3质量标兵的评选结果记入员工个人档案，并作为评选先进个人和质量标兵的依据。6.4公司将每月召开质量标兵表彰大会，给荣获“质量标兵”者颁发奖状及奖金 6.5本规则由品管部制定、修改和解释；自公布之日起执行。
南京奥联精密塑胶模具有限公司
2011年9月21日
第三篇：最新质量标兵推荐材料
质量标兵推荐材料
廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知“质量是企业的生命,质量是企业的发展动力”。工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，2009年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。2010年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。项目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。
工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题，她将问题逐条进行收集，并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。为使操作者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的低级错误，她还编制了《质量问题分析表》，对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析表，对事故的原因进行深入的分析，并提出纠正措施，由工段及主管质量领导进行确认。对涉及技术部门需作出改进的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避免今后出现类似质量问题，分厂质量问题措施整改率达到100%。切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点，也为提高产品质量提供了保障。
多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。2010年在公司开展的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。“质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实，对执行情况进行跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如：分厂电焊组与下序定子组积极交流，相互沟通后，使HD235-1-
12、HD327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进行，又提高了产品外观质量。尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核电的“四个凡事”理念，她针对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进行了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管理体系，增强了操作者技能培训，完善了奖惩制度。
“要更好的质量,只有做更好的管理。”这是她的质量管理理念。2010年，为规范分厂质量管理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度，并将之合订为册，印发至各工段、班组。为实现分厂全员参与质量管理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动，如“班组质量改进活动”、“质量合理化建议活动”、”全员质量知识答题活动”等。通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作氛围，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。
现在，廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂KOA管理员等多项工作，为分厂各项工作的正常运行作出自己的最大努力。她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作认真负责的态度，用满腔的工作热情，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。
发电机分厂
2010/12/10
第四篇：质量标兵发言稿
质量标兵代表发言稿
尊敬的领导，各位同事：
大家上午/下午好！很荣幸能够作为“质量标兵”代表在此发言。荣誉不仅属于个人，更属于辛勤工作的每一位同事。首先我代表此次获得质量标兵的员工，对公司的培养，领导的支持，同事们的帮助表示感谢。
回顾过去的一年，我始终以公司各项现行的规章制度和预结算员的职业道德为准则开展内的各项招投标跟预结算工作；工作之余，我也会收集并学习市相关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识，提高自己的工作质量跟效率。
质量工作没有停止，我们将把过去的成绩作为新的工作起点。具备良好的业务素质是做好本职工作的必要条件，所以在今后的工作中以将会以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善。
最后祝公司发展蒸蒸日上；祝大家身体健康，合家欢乐，工作顺利！
谢谢!
2022年2月24日
第五篇：质量标兵申请
4、评价要求 4.1．1意识与素质
质量关乎企业的生存发展，在企业的发展过程中，市场对质量的要求只会越来越高，作为一名从事工厂运营的管理者，秉持严谨的工作作风是不可或缺的。在工作过程中，作为一个对企业负责人的员工，一个管理者，就必须不断追求更加卓越的质量发展要求。而从个人的成长的家庭教育、学校教育、工作经历、社会认知等各方面的发展之下，统筹在整个工厂的运营工程中，就要求必须牢牢把握企业产品生产的质量关，树立牢固的质量管理意识、产品经营的诚信意识和良好的社会责任意识。
产品质量保障，最多最直接的还是依靠现场管理和一线操作人员来实现，如何将现行质量保障的要求传达给下属，并帮助员工在实践操作中形成稳固的质量意识成为落实企业发展质量观的关键环节，重中之重。为了最大范围最大程度地构建企业的质量之墙，作为管理者，凡事坚持以身作则，做下属最好的榜样、教材是最可靠的方法。工作当中，我以“今日事今日毕”来严格要求自己，祛除一般意义上下班时间的概念，工作做好之后，才是下班时间；生产中出现问题，不论春秋还是夏冬抑或深夜，我都会第一时间出现在问题现场，第一时间掌握问题的解决情况，向现场员工询问问题发生的来龙去脉，和各部门主管一起现场研讨问题解决方案，直到问题得到有效的解决。身体力行，与员工一道对问题进行深刻的分析、讨论、敲定解决方案是一个很享受的过程，与大家同步，是我坚持的原则。唯有事必躬亲，方能最大程度团结教育员工，方能最大效果为企业发展提供良好的质量环境和氛围。
公司发展，秉持一贯的发展经营理念：把握时代、勇于开拓、科技创新、重视人才、一专多能。在日常工作开展过程中，我的重点就放在对整个国内国际氨纶市场的发展上，放在对氨纶厂的升级改造和产品研发上，放在持续不断引进专业人才上，放在如何将自己的下属员工打造成多面手的复合型产业工人上！在文化建设上，组织优秀员工外出旅游、举办一些员工喜闻乐见的活动，积极展开一线党员的发展工作，完善住宿区休闲娱乐设施、设立心悦聊吧解决员工生活工作难题。对于下属，从生活、工作、情感各个方面践行以人为本的发展理念，对外，积极组织员工参与所属辖区的各类文体活动，强化对外宣传工作的深度，提升企业对外形象。4.1.2素质和素养
作为企业的管理者，最重要的就是做好统筹兼顾，又要做到关键环节重点把握。在本职工作中，依照公司上级领导的发展部署和发展战略，制定合适的企业发展计划。有较好的工作建议和企业发展策略，及时向上级建言献策，做到事事处处、时时刻刻对领导负责，对公司负责。在氨纶产品开发、技术升级、装备设计等先进领域积极组织人员进行科研立项，以最大努力最短周期最大效用促进企业的最好发展。
古人云：“吾日三省吾身”。一个人的成长过程离不开自我的检讨和分析。从氨纶厂的建设到运行，再到研发和装备，整个过程，我深知肩上责任有多重，为了实现更节约的建设、更环保的发展、更持续的创新、更有效的经营，尽可能降低工厂的生产、建设、运行成本，工作上半点马虎不得。为了时刻保持清醒的头脑和灵活正确的管理思路，每天都对自己当天工作进行反思，每周都会对自己本周工作进行评价，然后同自己接触到或阅读到的著名管理者之间进行比较，检讨自己的工作哪些地方可以做得更好，哪些方法需要改进，哪些问题可以用更简便的方法来解决等一系列的为什么和怎么做中不断提高对自己的管理和提升。
工作是让人得以安居的重要支撑，作为一名职业管理者，工作以来，我就坚守员工职业道德规范，时时刻刻遵纪守法，在工作上立足本职，恪尽职守，依照规定，不断学习和提升自我管理能力，做公司同事、下属的楷模，对公司有害的事情坚决不做，对社会无益的事情坚决抵制，向员工展示公司管理上的正能量。
对工作认真负责，对家人对社会负责更是一名优秀公民应尽的义务和职责。每年都会参加公司组织的春季植树活动，逢年过节慰问困难下属，向公司建议并为镇养老院送温暖、送节目等活动；每当国家局部地区有灾难发生，都积极捐款捐物，为帮助更多的人，尽一个公民应尽的义务，履行一个公民肩上应尽的社会责任。
作为一名共产党员，我深刻的理解到：个人贡献在再多，放在整个国家，整个社会的建设上都显得微不足道，为了让更多的人明确自身对整个社会发展的价值所在，在工作之余，与下属员工的沟通中，积极宣传个人对公司、对社会应尽的义务、责任，呼吁他们同自己一道力所能及的做一些对社会有益的事情，做好公民的本分，其次是对公司上级领导的公益活动建议，争取本公司组织的支持，引导公司为社会发展提供更多的动力，向社会传达出企业组织的爱的力量！4.2目标与计划 4.2.1目标与计划的制定
明确自身的工作目标和工作计划，对公司健康发展具有重要影响。在制定工作计划的过程中，我会紧紧围绕公司发展的指导思想，以事实求是的工作态度，结合本职工作应尽职责，拟定经过充分论证、切实可行的工作计划，并做到在执行的过程中依据情况的发展而做出具体的调整，确保工作计划与公司战略规划时时保持最紧密的联系，确保各项工作的展开都能最大限度的服务于整个公司的可持续运营上。个体的人和整个组织的有效统一，创建和谐的劳动关系成为释放最大生产力的关键步骤。整个生产组织关系要和谐，要统一，就要在和而不同的大背景下，实现求同存异。当出现个人工作目标与组织目标产生分歧时，个人目标及时趋向于公司组织目标的实现，因为只有集体的利益最大化，才能最好的实现个人的存在价值。
同时，在策划工作目标或计划时，为了避免出现因个人观察、理解市场行情，经营概况上的偏颇，最大限度控制计划的风险成本，在制定计划的过程中，我会召集各部门的主要负责人一道研究工作方案，推敲其合理性，对于方案中意见比较大的项目，在进行探讨，经讨论之后产生的规划就能实现与公司所处的生产实际环境最好的融合。这对于在决策、计划规划的过程中尽量扬长避短，最大发挥集体优势有重要意义。
4.2.2目标与计划的实施
经过集体制定的计划要产生积极的效用，就必须经过公司各级人员的具体实施和生产的检验。在计划实施阶段，我会将工作计划的概况通过各级主管传达到每一位现场操作人员，使组织的计划、工作要求、工作精神能够最大范围的深入每一位员工的内心。同时，依靠设立的阶梯反馈制度，对计划在贯彻实施的过程中出现的纰漏进行及时纠正，对于计划实施的进度，每天都会有各部门，每个人的工作情况汇报，借此实现对整个实施过程的监控。
任何一项工作计划的实施都是面临一定的市场风险的。在计划实施和工作展开中，机遇和挑战是共存的。所有的问题，解决掉的那就是一块阶石，解决不掉的那就是一个坎儿，机遇和挑战是工作的两个方面。赢得挑战就抓住了机遇，在解决问题的过程中，我相信只要整个组织能够团结一心，直面难题，那么什么问题都不是个事儿。计划、目标都是为了产生结果和效用。在计划实施结束之后，通过对整个计划的各个项目实行量化管理，对每个人的工作情况实行积分制，对计划实施结果也会有总得成绩单，以此作为工作计划实施效果的评价标准，完成计划就是对整个组织战略规划的最大贡献，依据公司的经营情况，对上级领导进行工作汇报，将自己的工作计划实施结果回馈给整个公司发展战略，接受总公司的检验检查。
市场信息瞬息万变，企业的经营也需要坚持与时俱进，方能在经营中实现效益最大化。做好变动计划的规划是很有必要的，万事做好心理准备。对外，以变应变，不断使企业适应外部环境的变化；对内，以不变应万变，对于涉及公司经营理念的关键领域毫不动摇，坚持到底。唯有如此，才能维护组织最大的利益，促进企业的健康发展。4.3顾客或服务对象 4.3.1顾客或服务对象的了解
产品的生产是为了更好地实现流通，唯有流通，方能产生价值。服务对象的确定和研究对于提高自我业务能力具有重要意义，因为生产对象的特殊性，所以产品的客户总是在一定的范围内的。研究产品的主要使用行业生产环节，是抓住市场客户的关键，其次对于客户的生规模以及市场规划等资料做到最全面的把握是对客户需求了解的重要途径，在通过定期与客户进行沟通交流的过程中，捕捉客户细节，了解其期望。了解众多的客户之后，市场的行情就有一个大致的思路，然后依据这样的市场经营思路进行调整工作重点计划，提升自我工作能力。
企业经营以诚为本，在与客户交流中，积极释放合作诚意，对于在双方在合作中存在的问题，卓逐条录下来，分清责任归属，双方约定期限进行矫正。对于客户在沟通中提出的建议和意见，互相交换想法，实现与客户思想之间的零距离接触，最大程度上为合作关系考虑，照顾客户的情感心理，建立良好互信的合作关系。
组织的发展战略依靠每一个计划的逐步实现，良好的客户关系不仅仅是公司发展必不可少的因素，同时在与客户的沟通交流中，也可以建立良好的个人关系，在工作中，强化工作之外的私人交情，这对于实现公司的最大利益有益无害。当然在这样的整个过程中，一切的行为准侧都限定在组织利益之内。4.3.2顾客或服务对象的满意
客户对于服务的满意程度在一定的范围内对于调整整个工作计划，服务生产发展有重要指示作用。每季度的客满意度调查报告成为分析整个客户群体满意度的重要途径，在此基础上，对于客户不是很满意的地方，亲力亲为，身体力行，不论是产品质量还是售后服务上的问题，督促相关部门、相关人员在最短的时间内进行更正，不断提高企业在整个市场上的服务形象。4.4学习与发展 4.4.1学习
现代社会发展突飞猛进，现代企业管理要求更高的只是技术把握。在此，活到老学到老是一种动力。工作之余，我会坚持学习现代管理理论知识、社会沟通理论等知识，并在工作工程中进行检验，在实践中检验理论知识的可靠性，对于适用于本企业生产发展的理论扩大应用范围至整个流通环节。在空闲中学习，在生产中实践检验，在总结中推动整个管理结构的理论发展水平，同时借此提升本人能力和绩效水平。
整个团队业绩的提升，主要依靠整个团队的高效协调运作。在提升团队成员的积极性、充分发挥其创造性方面，我主要通过奖励、沟通、教育培训的方式进行鼓舞士气，对于工作完成好的成员进行奖励，通过绩效考核、年终评比等环节进行嘉奖，对于不是很好的进行沟通交流，找出其中症结所在，对于业务发展存在的问题进行针对性解决，此外对于整个团队，定期进项教育培训，大家互相交流工作经验，互相提升，在交流中实现团结，实现业绩提升。4.4.2发展
职业规划对个人的成长发展至关重要，是对整个人生事业的规划。在进行职业规划的时候，考究现行市场环境下的公司发展趋势，并据此进行个人的职业规划，对于公司所需要的人才方向，自己最大程度上满足公司发展需求，使自己成为公司发展所需人才，只有适应公司的发展战略，将个人的发展规划统筹在整个公司的前进步伐中，才能在公司长久的发展过程中实现个人的同步发展和进步。
作为一个团队的运行，一个人的成功不是整个组织的胜利，只有整个组织的胜利才能成为整个公司在发展过程中的最辉煌的一颗星辰。最大程度上保证整个组织的共同进步，才能实现整个团队工作效率的最大化。而要做到这一点，就必须将整个团队的工作能力和业务素质进行较大程度的提升。为此整个工作过程中的有效交流和同事之间的相互借鉴就成为挖掘内部生产力的重要方法，对外，则通过聘请领域内专业讲师对相关人员进行业务培训，不断巩固扩大整个团队的组织性纪律性，时刻保证整个团队的经营素质能够得到最高水平的发挥。
4.5工作与实践 4.5.1工作过程实践
由于管理工作衔接的是整个市场的千变万化，因此在工作过程中，自身工作质量、工作效率的提高显得尤为重要。为提高自身的工作效率，有效的计划制定、持续的贯彻执行、认真的工作总结都是少不了的环节，此外，工作期间保持最好的精神状态也是必不可少的一项。为了取得预期的实践效果，在计划的贯彻执行阶段，所有的行动标准均依照计划进行，所有的行为均围绕实现自身计划进行，这样，就会得到预期的实践效果。
工作过程中，学习的过程带来了新的理论、方法，在生产过程中不断引进、研发新的技术、采用新的生产工具，这些新增加的因素对提高公司效益有很大的帮助也会产生一定的风险，因此在这些新的因素加入到整个生产过程之前，都将会进行小范围的实验，并不断修正，直到完全适应生产、管理的时候再进行推广，这样，既能最大吸收新的先进的因素，又能将风险控制在一定范围内。4.5.2工作过程改进
公司产品生产的工艺流程是一定的，而人员配备、工作流程的设定有一定范围的自由发挥空间。通过设立的意见箱，接收所有现场操作和管理人员的工作改进意见和改进方案，并对其中有价值的方案进行嘉奖，鼓励组织成员创新工作方法；通过公司自建的科研团队对现有的工厂设施进行优化，研发新技术、新装置，对整个工艺流程的各个环节进行优化，不断在现有装备基础上提高产能、保障质量、争创更大的生产效益。
通过个人的管理实践，逐步总结出自身的工作经验，为确保每一名员工都能有更好的工作方法和工作思路，定期的召开各类经验分享、问题解决会议将这些工作经验特征传达给每一级员工，做到最大程度的经验分享，做到技术共建、经验共享。在整个团队中形成良性互动，不断推动整个组织绩效的提升。4.6改进与创新 4.6.1改进
时间过程中，不断地对自身工作进行反思、改进，有助于整个工作更好地开展。而这其中，我始终坚持马克思主义的世界观和方法论来识别问题、分析原因，并制定合理的计划贯彻执行，改进过程中，我始终坚持实事求是的工作态度，一切从实际出发，坚持不同问题区别对待，坚持与时俱进，在实践中检验各种设想，抓住问题的本质，针对其原因的各个方面制定种类不同的各类改进，始终做到，眼前有目标，心中有计划。
对于同行业的其他公司运营工程中进行的重大改进成果，坚持借鉴与实验的方法进行区别对待，对于直接效用的成功经验和改进成果，针对自身生产实际改进后投入实验，验证是否合乎本公司实际情况，对于一切外来的经验成果，都时刻保持一颗审慎的心，为生产管理博取最大利益的同时，将缺陷减小到最低水平。
作为一名管理者，在组织的持续改进工作中，我的工作更多的是引导员工进行改进，在总的原则和规范上约束、监管整个过程，防止出现混论局面，保证每一步的改进都是稳扎稳打，按部就班进行，同时对改进中员工的每一份建议都认真听取并仔细分析，解答在改进过程中员工的各种疑难问题，安抚人心。4.6.2创新
管理工作其实更多的就是一种创新的工作。每一天面临的问题都是变化了的，每一种问题也有可能以不同的姿态出现在面前。解决新的问题不能单纯依靠旧的方法。就必须要进行创新，不管是工作上的管理方法，还是生产上的技术、设备环节。面对多变的市场，也只有创新能够拯救整个企业在明天的发展，并给企业一个辉煌的未来。日常关注科技的创新发展和本行业的技术成就，就成为追赶先进，塑造自我的重要励志方法。
每个人都是具备创新的个体，团队要做的就是将这种明显的个人思路整合成为集体的智慧，并将各人的思维方向集中一点，将各种创新的因素聚合起来，发挥最大的效用是创新的有效途径。在日常工作中，鼓励员工在工作思路上的创新，鼓励员工将自身的想法能够最真实的表现出来，就是最好的办法；让更多的员工参与进来，保留最终的决策权，就能够广泛的激发员工的创造力和想象力，从而激发整个团队的创新活动。
虽然作为一名管理者，在生产管理的同时，本质上我还是这个组织的一名成员，在整个组织的建设中，在其管理创新、技术创新上，充分发挥个人聪明才智和创新能力是我应尽的义务和职责。在平时，对自己的工作思路、管理方法多多进行思考、总结，并积极将自我觉得很受用的创新经验介绍给身边的同事，努力将自身的创作能力惠及更多的人和更多的工作过程当中。4.7绩效
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