安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起

第一篇：安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起

安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基

层抓起

安全行为观察、安全生产红旗班组、安全管理培训师……这在xx大区已是人人皆知的名词。

“人人都是安全员、月月都是安全月”，“明确职责，严查严整，做到发现一起，纠正一起，考核一起”……这已是xx大区每个

员工树立的安全理念。

安全工作从基层抓起，重视安全就是重视生命，一切为了用户的安全……xx大区已经奏响了“以人为本，关爱生命”的安全生产

新序曲。

这一切，源自xx大区的成立，源自xx大区安全助理xx同志的辛勤劳动！

把客户安全放首位

深入一线排忧解难

今年3月，xx燃气集团实行大区管理模式后，xx大区安全管理工作紧紧围绕8家成员公司管理水平层次不齐、基层班组安全管理薄

弱的现状，以利用大区成熟企业的优势资源，通过开展班组安全建设实现安全工作重心下移、开展行为安全观察关注员工作业行

为工作，达到了共同提升安全管理水平的工作目标。

xx大区安全助理xx深刻的认识到，大区的工作需要助理，助理的工作更需要团队。为此，他和大区的安全管理团队不断深入到各

成员公司检查安全，查找隐患，寻找解决办法，落实整改。据不完全统计，他们团队共出动64人次，到成员公司施工现场、场站

等累计开展工作164天，帮助发现和解决存在的安全问题289个。

燃气安全关系到客户和每一位员工的生命与健康，关系到客户财产及社会公共利益，关系到地方社会经济的发展。“保障安全，人人有责”。基于这种理念，他在成员公司发现问题后，并不是把问题抛给成员企业一丢了事，而是和他们共同分析问题产生的

背后原因，共同研究制定可行的解决方案，然后再对成员公司的整改情况进行跟进落实，他说：“客户安全我们才安全，如果有

一个隐患整改没有落地那我认为就是工作没有做到位。”

即使不是自己权利范围内的事，但只要是与安全有关，他也一定想尽一切办法调动一切资源帮助解决。他认为安全没有边界，人

人平安才是最终目的。大区内一些小公司专业人员不足，技术水平也有限，他发现管理不完善的问题后，积极主动的调动大区内 的安全管理人员组成帮扶小组，先后4次到宜城、枣阳、南漳、谷城公司帮组他们做好班组、行为安全观察的推动和实践工作。

功夫不负有心人。通过区域内成员公司的相互交流帮助，xx大区成员企业的整体安全管理水平得到的整体提升，安全审核成绩平

均分由成立大区前的84.95提高到88.93增长3.98分！集团6家安全审核优秀企业xx大区占据2名，前10名企业中xx大区占据3名。

创建安全生产红旗班组

实现安全工作重心下移

只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能牢牢抓住安全生产的主动权，夯实安全生产的基础。安全工作的基础在于基层，在

于班组、员工，抓好班组安全建设，是搞好安全生产管理的重要环节。据统计，xx大区8家成员企业共有班组105个，班组所覆盖 的员工642人，占到大区员工总数的51％，所以开展班组安全建设工作对夯实成员公司基层基础安全工作具有重要意义。

大区成立后，xx同志就在xx大区成员企业内开展了班组安全建设工作，通过班组创建这一载体，有效地实现安全工作重心下移。

12月份,大区组成2个考核小组，对8家公司上报的18个班组进行创建考评。通过考核，xx公司大冶陈贵门站、襄阳公司人民路加

气站等8个基层班组荣获xx大区“XX年度安全生产红旗班组”。通过这一举措，基层班组安全管理工作的积极性得到充分调动，同时使基层班组之间的交流和沟通大大增加，基层班组的安全管理水平大大提高。

为此，xx大区总经理奚勇给予高度评价，他说：“通过推进班组安全建设，xx大区基层班组的安全管理水平，基层员工的安全意

识有了明显提升，班组对生产作业现场重点环节的管控能力得到加强。”此外，xx同志还编制了《xx燃气班组安全建设指引》、班组安全建设达标评测模型、12类班组安全建设考评表等十分具有可操作性和指导意义的资料，为xx燃气控股XX年开展班组安

全建设工作积累了经验。

推行安全行为观察

打造安全管理文化

xx大区基本形成了独有的安全管理文化，而且正在不断影响xx其他企业。xx大区通过行为安全观察的执行，减少由不安全行为导

致的事故和事件，在观察、讨论并与员工达成一致后，探测和排除事故潜在原因以预防事故的发生。

xx大区在未聘请外部咨询培训机构的情况下，仅凭借大区内部资源，经过xx大区行为安全观察小组及相关员工近5个月的勤奋探

索，反复总结，最终形成了一套系统的燃气行业开展行为安全观察培训理论，编制了行为安全观察指引，拍摄了行为安全观察短

片，培育了自己的行为安全观察培训师。在xx大区内很好的开展了行为安全观察活动，并提前在大区内所有成员企业开展行为安

全管理工作，高质量的完成了xx燃气控股交办的工作。

同时，xx大区还派出5名培训师分赴xx燃气其他9个大区19家成员公司进行行为安全观察培训及经验分享，为xx燃气控股推广行为

安全观察做出了积极有益的贡献，并为探索大区管控模式积累了宝贵的经验。

“我们基于观察员工执行作业，基于一个公开的面对面的讨论，对互相讨论的结果意见一致，达成安全共识，最终建立公司的安

全文化，让更多的人关注安全。”这是济南大区一家公司的安全管理人员在开展了行为观察后的深刻感悟。

通过行为安全观察，员工的安全意识和安全技能大大的增强了，各公司内营造出浓厚的安全文化，更为可喜的是，我们的员工和

客户无论在什么时候，无论在什么地方，首先想到的都是安全，安全已经或正在渗透到他们的平时生活习惯里。对安全行为观察，xx也有自己的认识“我们不怕出现问题，怕的是出现同样的问题；我们不奢望能够一步走到终点，但是我们必须一步一步走向

那里。安全行为观察就是我们向着那个方向走所留下的脚印。”

xx助理带领的是一个团结拼搏、务实和谐的安全管理团队，也是一个高素质、高要求、高水平的红旗班组。他们以一线工作场所

为平台，以创建“红旗班组”为载体，以实现“无责任事故”为目标，以培育造就一支高素质现代化的安全管理队伍为抓手，结

合xx大区的特点和班组实际，培育安全管理文化。

10月份，在xx集团举办的XX年度安全管理分享会上，xx大区安全助理xx代表xx燃气控股分享了行为安全观察开展成果，得到了

xx集团安全管理办公室及各利润中心与会代表的高度评价，xx集团董事会办公室副总经理张军政点评道：xx燃气开展的行为安全

观察工作特别认真，特别扎实，对整个xx集团开展此项活动起到了重要的指导意义。

第二篇：安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起

安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起

安全行为观察、安全生产红旗班组、安全管理培训师……这在xx大区已是人人皆知的名词。

“人人都是安全员、月月都是安全月”，“明确职责，严查严整，做到发现一起，纠正一起，考核一起”……这已是xx大区每个

员工树立的安全理念。

安全工作从基层抓起，重视安全就是重视生命，一切为了用户的安全……xx大区已经奏响了“以人为本，关爱生命”的安全生产

新序曲。

这一切，源自xx大区的成立，源自xx大区安全助理xx同志的辛勤劳动！

把客户安全放首位 深入一线排忧解难

今年3月，xx燃气集团实行大区管理模式后，xx大区安全管理工作紧紧围绕8家成员公司管理水平层次不齐、基层班组安全管理薄

弱的现状，以利用大区成熟企业的优势资源，通过开展班组安全建设实现安全工作重心下移、开展行为安全观察关注员工作业行

为工作，达到了共同提升安全管理水平的工作目标。

xx大区安全助理xx深刻的认识到，大区的工作需要助理，助理的工作更需要团队。为此，他和大区的安全管理团队不断深入到各

成员公司检查安全，查找隐患，寻找解决办法，落实整改。据不完全统计，他们团队共出动64人次，到成员公司施工现场、场站

等累计开展工作164天，帮助发现和解决存在的安全问题289个。

燃气安全关系到客户和每一位员工的生命与健康，关系到客户财产及社会公共利益，关系到地方社会经济的发展。“保障安全，人人有责”。基于这种理念，他在成员公司发现问题后，并不是把问题抛给成员企业一丢了事，而是和他们共同分析问题产生的背后原因，共同研究制定可行的解决方案，然后再对成员公司的整改情况进行跟进落实，他说：“客户安全我们才安全，如果有

一个隐患整改没有落地那我认为就是工作没有做到位。”

即使不是自己权利范围内的事，但只要是与安全有关，他也一定想尽一切办法调动一切资源帮助解决。他认为安全没有边界，人

人平安才是最终目的。大区内一些小公司专业人员不足，技术水平也有限，他发现管理不完善的问题后，积极主动的调动大区内的安全管理人员组成帮扶小组，先后4次到宜城、枣阳、南漳、谷城公司帮组他们做好班组、行为安全观察的推动和实践工作。

功夫不负有心人。通过区域内成员公司的相互交流帮助，xx大区成员企业的整体安全管理水平得到的整体提升，安全审核成绩平

均分由成立大区前的84.95提高到88.93增长3.98分！集团6家安全审核优秀企业xx大区占据2名，前10名企业中xx大区占据3名。

创建安全生产红旗班组 实现安全工作重心下移

只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能牢牢抓住安全生产的主动权，夯实安全生产的基础。安全工作的基础在于基层，在于班组、员工，抓好班组安全建设，是搞好安全生产管理的重要环节。据统计，xx大区8家成员企业共有班组105个，班组所覆盖的员工642人，占到大区员工总数的51％，所以开展班组安全建设工作对夯实成员公司基层基础安全工作具有重要意义。

大区成立后，xx同志就在xx大区成员企业内开展了班组安全建设工作，通过班组创建这一载体，有效地实现安全工作重心下移。

12月份,大区组成2个考核小组，对8家公司上报的18个班组进行创建考评。通过考核，xx公司大冶陈贵门站、襄阳公司人民路加

气站等8个基层班组荣获xx大区“2011安全生产红旗班组”。通过这一举措，基层班组安全管理工作的积极性得到充分调动，同时使基层班组之间的交流和沟通大大增加，基层班组的安全管理水平大大提高。

为此，xx大区总经理奚勇给予高度评价，他说：“通过推进班组安全建设，xx大区基层班组的安全管理水平，基层员工的安全意

识有了明显提升，班组对生产作业现场重点环节的管控能力得到加强。”此外，xx同志还编制了《xx燃气班组安全建设指引》、班组安全建设达标评测模型、12类班组安全建设考评表等十分具有可操作性和指导意义的资料，为xx燃气控股2012年开展班组安

全建设工作积累了经验。

推行安全行为观察 打造安全管理文化

xx大区基本形成了独有的安全管理文化，而且正在不断影响xx其他企业。xx大区通过行为安全观察的执行，减少由不安全行为导

致的事故和事件，在观察、讨论并与员工达成一致后，探测和排除事故潜在原因以预防事故的发生。

xx大区在未聘请外部咨询培训机构的情况下，仅凭借大区内部资源，经过xx大区行为安全观察小组及相关员工近5个月的勤奋探

索，反复总结，最终形成了一套系统的燃气行业开展行为安全观察培训理论，编制了行为安全观察指引，拍摄了行为安全观察短

片，培育了自己的行为安全观察培训师。在xx大区内很好的开展了行为安全观察活动，并提前在大区内所有成员企业开展行为安

全管理工作，高质量的完成了xx燃气控股交办的工作。

同时，xx大区还派出5名培训师分赴xx燃气其他9个大区19家成员公司进行行为安全观察培训及经验分享，为xx燃气控股推广行为

安全观察做出了积极有益的贡献，并为探索大区管控模式积累了宝贵的经验。

“我们基于观察员工执行作业，基于一个公开的面对面的讨论，对互相讨论的结果意见一致，达成安全共识，最终建立公司的安

全文化，让更多的人关注安全。”这是济南大区一家公司的安全管理人员在开展了行为观察后的深刻感悟。

通过行为安全观察，员工的安全意识和安全技能大大的增强了，各公司内营造出浓厚的安全文化，更为可喜的是，我们的员工和

客户无论在什么时候，无论在什么地方，首先想到的都是安全，安全已经或正在渗透到他们的平时生活习惯里。对安全行为观察，xx也有自己的认识“我们不怕出现问题，怕的是出现同样的问题；我们不奢望能够一步走到终点，但是我们必须一步一步走向

那里。安全行为观察就是我们向着那个方向走所留下的脚印。”

xx助理带领的是一个团结拼搏、务实和谐的安全管理团队，也是一个高素质、高要求、高水平的红旗班组。他们以一线工作场所

为平台，以创建“红旗班组”为载体，以实现“无责任事故”为目标，以培育造就一支高素质现代化的安全管理队伍为抓手，结

合xx大区的特点和班组实际，培育安全管理文化。

10月份，在xx集团举办的2011安全管理分享会上，xx大区安全助理xx代表xx燃气控股分享了行为安全观察开展成果，得到了

xx集团安全管理办公室及各利润中心与会代表的高度评价，xx集团董事会办公室副总经理张军政点评道：xx燃气开展的行为安全

观察工作特别认真，特别扎实，对整个xx集团开展此项活动起到了重要的指导意义。

第三篇：反腐倡廉-从基层抓起

反腐倡廉

——从基层抓起

胡锦涛主席在第十七届中纪委第二次全会上指出，当前和今后一个时期，加强反腐倡廉建设，必须全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，强化权力制约和监督，深化改革和创新体制，拓展从源头上防治腐败工作领域，努力形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制，切实提高反腐倡廉建设成效，为全面建设小康社会提供有力政治保证。通过认真学习、深刻领会胡总书记的讲话精神，本人认为，正在股份制改革的农商行，对加强反腐倡廉建设，势在必行。

银行业承担着扩大信贷规模、支持投资项目建设的重要职责，确保资金高效、安全、廉洁运行的任务异常繁重。从当前反腐倡廉工作形势来看，银行业仍然是腐败案件易发多发的重点领域，反腐倡廉形势严峻、任务艰巨。正确认识形势，是科学决策的依据，也是做好工作的前提。

近年来，农商行系统在总行党委的正确领导下，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，特别是各个支行抓制度建设，抓源头治理取得明显成效，党风行风日见好转，员工的满意度有了提高，出现了心齐劲足的局面。但由于反腐倡廉工作的长期性、复杂性、艰巨性，也还面临许多新情况、新问题，主要表现在：

(一)重经营轻廉政。在经营绩效是利益分配的主要依据时，业务经营就自然而然地成为基层行全力奋斗的目标，因此基层行往往忙于业务经营，而疏于反腐倡廉工作。甚至少数人错误地认为：支行的工作中心是发展业务，廉政建设是纪检监察部门的事；业务经营是硬指标，而反腐倡廉是软任务；单位经营效益好，收入分配就高，反腐倡廉作用不大等等。这些观念都是极其错误的，经营可以带来一时的收益，但廉政却是长久效益的保证。

(二)重集中轻民主。作为业务经营单位必然存在信贷、财务、基建、后勤等公权力的运用，而公权力太集中，民主决策、科学决策相对减少就容易滋生腐败。一些费用的开支议事程序和决策方式大都在小圈子内运作，集中较多，民主、公开、透明不够。

（三)重形式轻效果。形式主义是腐败的帮凶。近几年来，农商行风风火火的狠搞了几次反腐教育活动，但实际效果不明显。长期以来，比较习惯于从文件到文件，从会议到会议，看硬件和书面材料多，深入实际调查研究少，以致“蝼蚁之穴”变成了“溃堤大洞”。重立制轻执行。就以反腐倡廉工作为例，文件年年都在发，但远没有内化于心，外化于行，固化于制，规章制度既没有多少约束力，也没有多少震慑力，更没有很好地转化为执行力。

而形成上述问题的根本原因为何？就本人不成熟的观点来看，我以为大概可以归纳为以下两点：

（一）思想认识上的欠缺。一是对腐败行为的危害性和反腐败工作的重要性认识不足，甚至把加强反腐倡廉建设工作与抓业务经营对立起来，文件上虽然写着要求，而一旦忙起业务任务来就顾不得了。二是认为腐败现象到处都是，根本

反不了，天天喊反腐败好像越反越多，人们已变得有些麻木不仁了，由此患上了思想认识“疲劳症”。三是“潜规则”使认识模糊，思想觉悟倒退。不容讳言，虽然时下反腐力度不断加大，但潜规则却大行其道，助长了行业不正之风，助长了腐败，“不搞潜规则就要吃亏”的观点盛行。潜规则毒化了社会空气，毒化了党风行风，使得一些人不走正道走邪道，不靠实干靠投机。

（二）体制的不健全。改制后的农商行就如一个嗷嗷待哺的婴儿一般，虽然成长喜人，但内部却存在着难以掩盖的矛盾。而人员上的不足则是其最迫切的问题。岗位设置不科学，兼职较多，难以达到有效的预防作用，从而影响了反腐工作的开展和实施。

如何解决这些问题，我发表一下仅作参考的意见：

（一）加强学习，加强世界观改造。不注意学习，不注意主观世界改造，就会滋长“失落心理”、“补偿心理”、“攀比心理”、“侥幸心理”，就会在复杂环境中迷失方向，成为拜金主义、享乐主义和极端个人主义的俘虏。时代是不断前进的，知为行先，学无止境，改造无止境，党性修养无止境。我们要像周恩来同志讲的和做的那样“活到老，学到老，改造到老”，做到生命不息，学习不止，世界观改造不止，用自己一生的努力去实现党性修养的目标。要按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，通过不断的学习，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念。

（二）加强责任意识，注重廉洁自律。守土有责，责任重于泰山。我认为加强廉洁自律修养，应在四个方面下功夫：一要自重。就是尊重自己的人格，珍惜自己的名誉，注意自己的言行。政声人去后，民意闲谈时。要恪守以廉为荣、以民为重的准则，为人做事要与自己的身份相吻合，不失之于轻浮、流俗，注意维护自己的形象，经得起群众评论。二要自省。就是严于解剖自己，经常反思自己的行为，检点自己的作风。在廉洁自律方面不要老看自己的长处和优点，而要多想自己的缺点和不足，更不能明明有问题却“自我感觉良好”。遇事要三思而后行，看一看是否符合廉洁自律的规定，一旦发现有所背离，马上加以纠正，而不能迁就自己，更不能以无人知晓而放纵自己。只有这样，才能做到：不三不四的人进不了圈，乱七八糟的事沾不了边。三要自警。就是经常用党纪国法告诫自己，慎重运用手中的权力，不可越雷池，不可闯红灯；经常用那些违法犯罪、腐化堕落的案例警告自己，前车之鉴，不能重蹈。世上有些事情可以有千万次失败，只有一次成功就行；但有些事情纵然有千百次成功，却经不起一次失败。四要自励。就是经常用艰苦奋斗精神来激励和鞭策自己。艰苦奋斗不仅是一种生活方式，更是一种高尚的精神境界。乐于清贫，苦已为民，是理智的生活、智慧的人生，是幸福快乐之源。对于领导干部，党和人民在赋予我们权力的同时，也给予了相应的待遇，应该说不低了。想想广大下岗失业职工和贫困的农民，我们应从心灵上多些愧疚和震憾，从思想深处多些自足和清醒。我们要讲奉献、讲牺牲，做艰苦奋斗的楷模，并以此感到光荣和自豪。

（三）自觉接受广大群众的监督检查。作为服务行业，理所当然是服务于大众的。群众的监督是一种警戒，是一面镜子，经常想一想、照一照，检查自己有什么不足和缺点，及时加以改进和纠正，对自己的成长有好处。小洞不补，大洞吃苦。如果对自己的缺点视而不见，对自己身上的毛病讳疾忌医，发展下去，没有不出问题的。缺乏监督、不受监督必然导致腐败，这是一条铁律。增强接受监督的意识，把自己置于人民群众的监督下，自觉接受监督。只有这样，我们才能更好地履行行业职责，推动农商行的发展。

基层是对外服务的窗口，代表着整个农商行的形象，作为一名基层员工，我应增强主人翁意识，遵规守纪的法制意识，清正廉洁的自律意识，继续推进拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制和廉政文化等建设，标本兼治，惩防并举，注重从源头上防治腐败，精心构建能带给人们幸福感的商业银行。

杨洋

2011.3.21

第四篇：质量从安全抓起 安全自查自纠

质量从安全抓起

安全生产自查自纠

“百年大计、质量第一”，工程项目的质量是决定工程建设成败的关键，尤其是南水北调工程建设，更是关系到人民生命财产的安全。XXX南水北调北汝河项目部充分认识到了这一点，从工程开工以来，始终把质量管理作为项目管理的核心。今年5月份以来，项目部积极响应业主要求，开展了一系列自查自纠活动，全方位、多方面的加强质量管理，促进质量管理工作的持续改进。

健全质量保证体系

质量责任落实到人

根据成立的质量领导小组，项目部逐级签订质量目标责任书并辅以必要的奖罚措施，将质量责任层层分解，落实到人，使施工全过程都处于受控状态。在整个质量管理体系中项目经理对本工程的质量控制全面负责，“三检”人员严格进行质量过程控制。质量工序逐级交底，层层把关，把质量隐患消灭在萌芽状态中，形成了自上而下的施工质量管理体系。健全的体系充分保证了施工过程中每一个环节的质量。

完善质量管理制度

强化职工质量意识

全面细致的质量管理制度是保证工程建设质量的关键。目前，南水北调XXX正处在防洪度汛前的赶工时期，在保证质量的前提下，狠抓工程进度，具体措施如下：进一步严格执行班组初检、作业队复检、质量部终检的“三检”制度；加大检查力度，进行定期不定期巡查；严把施工工序质量关，上道工序不合格，严禁进入下道工序；严把进场材料检验关。同时，为加强职工的质量意识，提高职工责任心，项目部特制定了相应的奖惩办法，质量工作好的个人及作业队，项目部给予不定期、不定额的物质奖励，对质量意识差的则给予一定的经济惩处。

自查自纠限期整改

书面报告落实到位

为持续加强改进质量控制工作，项目部按照业主、监理的要求，积极开展自查自纠活动，通过对原材料、施工工序等的自查自纠，保证施工各个环节的质量，并形成书面报告。同时，项目部针对施工中存在的质量问题定期召开质量问题分析专题会，并对影响工程质量的潜在因素采取预防措施，对可能出现的质量通病，制定防止再发生的措施并落实到位。

第五篇：安全生产必须从“细节”抓起

安全生产必须从“细节”抓起

电力生产，安全为天。安全工作一直都是电力生产中永恒的话题，安全生产工作的重要性也早已被广大职工在思想上所认识和接受。但在管理与执行层面上，则需要我们进一步的抓好、抓细、抓实。

安全生产工作每一项成绩的取得，都来之不易。要想稳固地保持和发展下去则更加困难。因为，安全生产中的某一个环节，甚至某一个人的不规范行为或某一个细节的违章，都很有可能造成事故的发生，破坏取之不易的良好局面。安全生产的实践告诉我们，抓安全工作必须求真，假不得；必须务实，虚不得；坚决要严，松不得。在这个过程中，就要求我们职工在管理与作业标准的执行上下功夫。要牢固确立“一切事故都是纸老虎的”理念；就要提前设卡，加强“超前管理、超前预防”，筑牢事故预防的“堤坝”；就要将隐患、“三违”与事故发展同等对待，用放大镜教育、警示职工。毫无疑问，这一切都需要我们通过扎 实有效、充满细节的工作来实现的。

工作中，每次开展隐患排查专项治理活动，或多或少总会有人“习以为常”或“不耐烦”，认为这是“小题大做”。殊不知“千里之堤，毁于蚁穴”。在此，想提醒的是：安全生产必须“小题大做”。试想，安全事关国家财产安全，事关职工生命与健康，事关家庭幸福和社会和谐稳定。这样的“小题”能说小吗？恰恰相反，它是压倒一切的大事。因此，隐患排查和处理，必须从细节抓起，必须“小题大做”，必须下狠招、出实招。