XXXXXX医院2011年度优秀员工评选办法[五篇范例]

第一篇：XXXXXX医院2011年度优秀员工评选办法

XXXXXX医院2011年度优秀员工评选办法 第一章 总则

第一条 为全面、客观地评价员工工作业绩，激励优秀员工并树立先进模范，充分调动员工的积极性和创造性，培养和塑造员工的集体荣誉感和归属感，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有正式在册员工。第三条 评选原则

1、业绩导向、注重综合素质的原则。

2、公正透明、结果公开的原则。

3、定量为主、兼顾定性的原则。

4、充分沟通、完善提高的原则。

5、多方参与，内、外结合的评价原则。

第二章 组织实施

第四条 2011年度评优工作由公司绩效管理委员会组织实施。绩效管理委员会主要负责审批评优方案；接受公司中高层管理人员（公司各部门负责人、下属单位管委会成员）的年度述职并对其全年业绩进行考核；对整个评优工作进行指导、监督、检查。

第五条 集团行政人力资源中心负责评优方案的拟定、培训宣传及评优工作的组织实施；检查督促评优方案的正确执行；统计汇总评选结果并上报集团绩效管理委员会；受理集团各单位员工对评选工作的申诉；完成集团绩效管理委员会交办的其他工

作。第六条 下属单位行政人事部负责评优方案在本单位的培训宣传、依据本方案拟定本单位评优工作实施细则及评优工作的组织实施；评选结果的统计和上报，接受本单位员工对评选工作的申诉并协助集团行政人力资源中心处理员工的申诉等相关工作。

第三章 奖项的设置与评选方法

第七条 2011年度的评优工作按照总量控制、分级评审、分类选送、逐级推荐、总部终审、分级表彰的原则分设集团层面和医院、部门两个层面。

第八条 集团设置“阳光之星”一个奖项，主要奖励在工作中表现优秀、业务能力强、工作作风好、业绩突出、顾客和员工评价良好的5名优秀员工、优秀管理者。

集团下属各医院、各部门层面设置以下8个奖项：

1、优秀科主任奖：主要奖励在工作中表现优秀、带领的团队团结和谐、业绩突出的各医院科室负责人。

2、优秀医生奖：主要奖励工作业绩突出、医德医风良好的临床医生、医技科室工作人员。

3、优秀护士长奖：主要奖励在护理工作中表现突出、带领的护理队伍业务能力强、顾客和员工评价良好的优秀护士长和护理部主任。

4、优秀护士奖：主要奖励在护理工作中业务能力强、工作作风好、顾客和员工评价良好的优秀护理人员。

5、服务明星奖：主要奖励在工作中积极主动、效率高、顾客和员工评价良好的项目经理、行政、人事、后勤、财务、客服人员。

6、销售明星：主要奖励工作业绩突出、顾客评价良好的渠道人员、电话、网络咨询人员、现场咨询人员。

7、优秀策划奖：主要奖励能力突出，表现优秀的文案、平面设计、美工、影视编导人员。

8、优秀管理奖：主要奖励工作能力强、业绩突出的优秀的集团职能部门总监、经理、医院管理委员会成员。

第九条 “阳光之星”的评选由各单位依据评优标准在本单位员工中进行评审，经单位管理委员会会议讨论通过并在本单位公示三天后，由各单位行政人事部根据公示情况和评选要求将评选结果推荐给集团绩效管理委员会，集团绩效管理委员会在集团范围内组织联评，评选出集团优秀员工和优秀管理者。

第十条 “优秀科主任奖”、“优秀医生奖”、“优秀护士长奖”、“优秀护士奖”、“服务明星奖”、“销售明星奖”、“优秀策划奖”和“优秀管理奖”由各单位依据评优标准和要求在本单位内部进行评选，经单位管理委员会会议讨论，在本单位公示三天，根据公示情况和评选要求评选出本单位的优秀员工和优秀管理者。各单位的优秀员工和优秀管理者须报集团绩效管理委员会审批。

第十一条 为保证评选结果的公平公正，集团绩效管理委员会指定集团干部中心专门受理评选工作过程中的投诉，员工可对评选工作中的不良行为及时反映到集团干部中心。

第十二条 为合理有效地开展2011年度评优工作，对各类奖项候选人的推荐做如下规定：

1、“阳光之星”侯选人分配名额

2、医院、部门优秀奖项设置及分配名额

3、评优侯选人名额为各单位推荐侯选人的上限要求，各单位在具体评选工作中，务必坚持高标准严要求的评选标准，将员工信服、顾客满意度高、工作能力强、业绩突出的优秀员工评选上报。不符合评优条件的，可以不受评优候选名额的限制，一些评优奖项可以少报或不报。对在本次评选工作中工作不力，滥竽充数的单位和个人，将取消评选资格，并对责任人按照公司相关

制度予以处理。

4、“优秀管理者”的评选由集团干部中心具体负责组织实施。

5、岳阳美容医院由于成立时间短，故不参加2011年评优工作。

第十三条 评选条件

所有参评人员须同时满足本次评优的基本条件和各类奖项的具体评选条件。

1、评选基本条件

（1）2011年3月1日前入职的在册正式员工；

（2）认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；（3）遵守公司规章制度，品德端正，诚实勤奋，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起模范带头作用；

（4）工作态度积极主动，爱岗敬业，工作效率高，乐于助人，与同事相处融洽，具有较强的团队精神和团队协作能力；

（5）积极支持、热情参加公司与单位组织的各项活动，在维护企业利益，维护企业安全稳定等方面有突出贡献。

2、优秀科主任奖评选条件

（1）业绩突出，科室效益在本单位名列前位；（2）对待患者热情负责，顾客认可度高；（3）在公司或本单位各种通报中没有不良记录的。

3、优秀医生奖评选条件

（1）认真负责，待患热情，顾客认可度高；突出；

2）工作能力强，工作业绩（

第二篇：《优秀员工评选办法》

优秀员工评选办法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20028——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002优秀员工评价考评表

被测评人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

第三篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

总经办

第四篇：优秀员工评选办法

甜橙宾馆“优秀员工”“微笑使者”评选方案

一、目的

为了激励员工的工作积极性，表彰先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，希望一方面能更好的提高员工的职业素质及宾馆的服务质量，另一方面能充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，所以拟定本方案，针对全体员工进行优秀员工和微笑使者的评选工作。

二、评选原则

1、优秀员工和微笑使者的人选应以各部门基层员工为主；

2、优秀员工和微笑使者的人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工和微笑使者的评定小组

宾馆成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行，也是必要的保障。同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方的认可，并营造了客观和公平的工作氛围。

1、优秀员工评定小组的组成： 成 员：宋 总 闫 总 赵经理 孙经理

2、评定小组的职责：

1)召开优秀员工和微笑使者的评定会议，安排评选各项具体事宜；

2）组织全体员工以投票的形式进行评选；

3）统计每月客人对全体员工口头和书面表扬或者投诉的次数；

4）对员工投票选出来的前五名，由评定小组对其进行筛选。

四、优秀员工和微笑使者的评选办法

（一）限制被评为当月优秀员工和微笑使的条件： 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工和微笑使者：

1、当月未达到满勤；

2、当月迟到、早退2次（含）以上的；

3、当月有违反宾馆规章制度受到批评并被处罚款20元以上的；

4、对有特殊业绩但入职不满三个月的员工评为优秀员工和微笑使者，须经总经理批准。

（二）符合被评为当月优秀员工和微笑使者的条件：

1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请病假和事假），无行政处罚。

2、入职需要满三个月（含三个月）的员工；

3、工作积极、主动、热情、服务周到，并且能微笑服务客人；

4、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱 程度；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度，对本岗 位职能的实现和工作成效的贡献程度；

6、对宾馆业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。

7、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。

8、能多次受到客人的口头或书面表扬；

9、严以律已，严格按《管理手册》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。

五、优秀员工和微笑使者的名额及奖励措施

(一)优秀员工和微笑使者的名额及晋升步骤：

1、每月会评选出优秀员工和微笑使者各1名；

2、如蝉联三次优秀员工将晋升为季优秀员工；

3、如蝉联三次微笑使者将晋升为微笑大使；

4、如蝉联四次季度优秀员工将晋升为“甜橙之星”；

5、如蝉联四次微笑大使将晋升为“甜橙形象大使”。

（二）奖励措施：

1、每月的优秀员工和微笑使者各奖励100元；

2、季优秀员工和微笑大使各奖励200元；

3、“甜橙之星”和“甜橙形象大使”将奖励1000元。

六、优秀员工和微笑使者评选的流程

1、需要宾馆全体员工参加会议，并将带有所有员工姓名的表格发给员工，并需要全体员工划出想选择的优秀员工和微笑使者的候选人；

2、由一名员工监督畅票，并由一名评定小组成员计票，统计出获得票数前五名的优秀员工和微笑使者的候选人名单；

3、公布当月客人对全体员工口头和书面表扬或者投诉的次数；

4、会后由评定小组对五名候选人进行评定，评选出优秀员工和微笑使者；

5、由评定小组筛选选出当月的优秀员工和微笑使者，并在员工早班会和员工宣传栏公布结果。

第五篇：优秀员工评选办法2007

2006讯茂优秀员工评选办法

一.目的为了激励员工工作积极性，增强企业凝聚力，塑造典型形象，建立激励机制，活跃工作气氛，营建良性竞争氛围，特制定本办法。

二.评选资格

2.1下列人员在选举中受限：

A.参与聚众不上班；B.全年旷工的总数达2次或1次达3天的；

C．全年迟到和早退的总次数达到6次的；D．全年请假达到5次的。

E．2006年1月份起没有大过记录，自7月份以后没有小过记录，自10月份没有警告、旷工记录的；（期间请假超过1个月的必须向前延推1个月）

2.2特别强调在受限中的下列人员，酌情考虑、可适当放宽：

A．有较为突出表现、贡献的；B．在本公司服务年限已达2～3年及以上的；

C．曾在本公司服务过，再次入职上岗的。

三.部门名额分配

各部门优秀员工指标名额的确定，基本上按部门和组别的人数提取比例。

PMC部：1人；人资部：1人；品质部：1人；电源部：7人；数码部：5人电装部：2人

四.评选程序

4.1审报

4.1.1员工自主报名：员工可以到本部门主管处直接报名参加选评，部门文员予以登记。

4.1.2各级干部推荐报名：生产线/工作组的基层干部也可把推荐员工名单递交给部门文员；

4.1.3部门文员根据推荐名单发放《优秀员工评选记录表》（见附件）。

4.2评选步骤

评选过程分四步：员工普选—自我评价—直接上级评价—主管评价；

4.2.1员工普选（50%）

即由本生产线/工作组员工投票选举，现场唱票、现场计票。员工普选占总分数的50%。计算方法

是：例如 甲员工所在的生产线员工为20名，实际参选人数为18人（请假1人弃权1人），甲员

得票12票，则得分为12÷18=0.67，记作67分。

4.2.2自我评价（30%）：入围参选员工在《优秀员工评选记录表》“自我评价”栏给自己评价打分，自

我评价占总分数的30%，如甲员工自我评价得分为90分。

4.2.3直接上级评价（20%）：入围参选员工的直接上级在《优秀员工评选记录表》“上级评价”栏给该

员工评价打分，直接上级评价占总分数的20%，如甲员工自我评价得分为87分。

4.2.4得分合计： 举上例来说明，该员工评选部分为

（67×50%）+（90×30%）+（87×20%）﹦77.98分

4.2.5主管评价：入围参选员工的最高主管对总分的修正权，在总分的基础上减加-3～+3分。

4.2.6录取：从高分到低分择优录取。

4.3审查批准

4.3.1部门助理将择优录取的优秀员工名单及《评选记录表》经部门最高主管确认后，送交人资部，人

资部对此进行认真审查，审查内容包括：

a.是否属于2.1所列示的受限人员；b.是否执行评选程序，如现场抽查员工普选是否切实实施； c.是否有徇私舞弊行为。

4.3.2人资部审查无问题，人资部最高主管签字，最后呈送总经理确认。

4.3.3管理部对因审查有问题造成的缺额，送选部门可以按原分数高低序列顺后再录取。

4.3.4 2006的优秀员工名单在2006年元月25日送交人资部。

五.奖励办法

5.1物质奖励： 颁发奖金。

5.2精神奖励：A．颁发荣誉证书；B．在工区公布栏公展优秀员工荣誉相；C．给优秀员工的家乡邮发喜

函，并报平安。5.3晋升奖励：优秀员工可列为储备干部的名单。

六.罚则 6.1员工可以对在评选中有徇私舞弊、裙带关系、地域观念等不良行为予以举报；

6.2经人资部调查属实的取消名额，并且限制该责任管理干部的推荐审核权；人资部：