YX009-2003华能平凉电厂值长工作导则（共五篇）

第一篇：YX009-2003华能平凉电厂值长工作导则

Q/HNPL Q/HNPL-YX009-2003 华能平凉电厂企业标准

值长工作导则

（试 行）

2003-06-20发布 2003-07-01实施

华能平凉电厂 运行部

发 布

前

言

为了使值长工作标准化、程序化，确保值长工作有规可循，特制定本标准。本标准由运行部起草并归口管理。本标准主要起草人：高彦飞

顾可伟

审

核：于全宁

批

准：李富民 本标准由运行部负责解释。

华能平凉电厂企业标准

值长工作导则

Q/HNPL-YX009-2003 主题内容与适用范围

本标准规定了华能平凉电厂值长日常工作的具体要求及标准。

本标准适用于华能平凉电厂值长日常工作。管理内容和要求

2.1 总则

2.1.1值长是全厂发电设备运行值班的总负责人，在运行部主任领导下，负责本值有关行政和技术管理、思想政治工作，并对当值的安全经济运行全面负责。

2.1.2值长根据生产调度的命令，安排完成当值生产工作及其启停机操作、负荷分配，监督完成有功无功负荷曲线，在系统操作调度上，按照《调度规程》接受调度指挥。2.1.3值长工作关系到全厂生产的正常秩序，值长工作必须严格按照本标准执行，以确保生产工作的安全、经济。2.2接班：

2.2.1 值长上班前必须树立高度的工作责任心和工作热情，严禁饮酒。

2.2.2 了解近几天的天气状况，做好雷雨、大风、大雾、大雪、沙尘暴等恶劣气象条件下的超前事故预想。

2.2.3 接班前半小时准时到达现场，且保持良好的精神状态，组织人员参加班前会，注意人员的出勤情况，对违反劳动纪律者由考勤员认真填写考勤记录并严肃对待，对影响交接班者要追究责任。

2.2.4 着装及行为举止必须符合安全文明生产的有关规定。

2.2.5 进入现场后，要尽快了解当前的运行方式，详细查阅上几个班的值长运行记录、值长汇报、命令指示，查阅最新发放的文件、有关规定及通知，对运行方式的变更、主辅设备停服役状态做到心中有数。

2.2.6 详细检查各机组的运行情况，查阅各机组长的记录本和检修交待，对机组的主要参数，如锅炉各段壁温、烟温、给水温度、风温，汽机真空、振动、胀差、轴移、除氧器的

压力温度，发电机风温、各厂用电的负荷情况等要牢记于心，以利每天进行对照，发现问题。对各机组辅助设备的运行、备用、检修等情况要了如指掌。

2.2.7 认真进行接班检查，要切实提高检查质量，以利及时发现问题和提高自己的技术业务素质。

2.2.8 听取交班值长交待的注意事项、运行方式的变更及当前存在的缺陷、隐患等，主动向交班值长询问上个班的运行状况，缺陷处理情况，遇节假日及夜间，还要向交班值长询问公司及检修部门的值班情况。

2.2.9 完成上述各项任务后，双方在MIS网值长交接班记录上签名办理交接班手续。2.3当班：

2.3.1 听取各机组长对各机组所辖设备、系统运行情况的汇报,重点应掌握各机组的运行状况；网控值班员对网控运行方式及各条联络线的潮流，系统的电压、周波情况汇报；供水班长对水源地、弱酸、废污水、工业生活消防水系统的情况汇报；化水班长对水处理、精处理、化验站、氢站情况的汇报；除灰主值班员对除灰、除尘设备的运行情况的汇报；听取燃运班长对燃油设备、输煤设备的运行方式、主要缺陷、来煤情况，上个班所上的媒质情况和干湿程度生产情况的汇报。对当日主要薄弱环节进行必要的运行分析，通知有关岗位做好事故预想。

2.3.2 进一步了解本值人员的出勤情况，做到公开公正公平，每天班后会将出勤变动情况公布一次，每倒班将出勤情况公布一次。

2.3.3 向省调、网调汇报当前全厂运行情况，主要包括各机组出力、升压站运行方式、存在主要缺陷及设备检修情况，核对远动信号、参数、时钟的正确性。并向调度询问必要的网上运行情况。

2.3.4 超前向各机组长下达当班的生产任务、运行操作、方式变更等命令，做好全厂运行薄弱环节的事故预想和运行分析，并按规定做好记录。协调各专业间的横向联系，做到安全、经济、文明调度，确保全厂安全生产。

2.3.5 督促检修部门领导（主任、副主任、专工）抓紧处理生产现场的主要设备缺陷，不得影响机组出力和威胁机组安全运行。

2.3.6 机组计划停机必须提前一天12：00前向调度提出申请；非计划停机、或需减负荷处理缺陷等重大操作，必须提前6小时向调度提出申请，主机故障时应提前3小时向调度提出申请，经批准汇报生产厂长（总工）和运行部主任同意后方可下达停机和减负荷命令，同时及时汇报生产部、安监部、检修部、燃运部主任，通知外围专业做好相关工作。对一

些突发事件引起的降出力或停机应立即向调度提出申请，修改负荷曲线，这样可在6小时（3小时）后调度会按申请修改我公司负荷曲线，使扣罚电量减小到最小程度。2.3.7 机组停运前，值长要安排机组长统计机组缺陷，汇总后尽快上交运行部，包括需停机后处理的缺陷。

2.3.8 机组停运后要注意锅炉汽包壁温差、汽轮机转子惰走时间、大轴偏心、缸胀、胀差、上下缸温差等主要参数符合规程规定，并做好记录，若有异常现象应立即组织人员查找原因并汇报各级领导，保证再次开机的顺利进行。安排做完停机后的各项工作。遇到抢修工作，值长要精心安排好机组冷却等工作，为设备检修尽快创造条件，同时对检修工期进行严格把关，以利机组按时启动。

2.3.9 正常运行中属调度调管的设备、保护停运检修，必须有生产厂长（总工）批准的“设备停运申请单”方能向调度部门提出申请，事故停机后也应立即责成有关部门补填申请。若遇保护误发信号等威胁机组正常运行的紧急情况应立即口头申请生产厂长（总工）批准退出保护，事后及时汇报运行部、生产部、安监部。

2.3.10公用系统、升压站、机组发生事故或出现异常运行，影响全厂生产局面、系统安全或机组出力，应立即将情况汇报生产厂长（总工）及运行部、生产部、安监部，通知相关检修部门，并区别情况向调度部门进行汇报。

2.3.11如遇机组检修后启动或试验要求机组启动，应提前向调度申请同意，并及时汇报生产厂长（总工）及运行部、生产部、安监部，通知相关检修部门，包括燃运部。2.3.12严肃认真的审核操作票和工作票，必须对自己审批的操作票和工作票负责，对各专业的“两票三制”执行情况进行监督检查，对有计划的工作票应在下班前必须做好安全措施，如有意拖延接班值长在其做完措施后方可接班，为检修工作创造良好的条件，系统有变更时必须责令有关部门提交相关图纸，并有生产部的许可，否则，不得许可工作票。2.3.13对停机方能处理的设备缺陷应详细登记在“停机消缺登记本”上，并要求生技部、运行部、检修部专工签字认可。

2.3.14要随时询问公用系统的运行情况，特别是生活水、暖汽、生活用电等福利性质的系统，以免造成不良影响。出现异常时要及时向厂长（总工）、运行部、生产部、安监部汇报，通知相关检修部门尽快处理，以防事态扩大。

2.3.15值长要坚守工作岗位，必要时要始终守在集控室以防突发事件的发生。

2.3.16当系统电压、周波以及各联络线潮流出现异常情况时要及时向调度汇报，并询问原因。

2.3.17每月15日中班与调度进行系统周波、电压和时钟的核对工作。

2.3.18遇有外单位来人参观，上级部门检查工作，厂领导到现场时应待人礼貌，主动热情的汇报我公司的概况、运行方式、负荷情况、生产局面等。

2.3.19与调度部门及外单位进行工作联系时，要礼貌用语，谦虚适度，用词用语必须与公司的思想保持一致，必须注意适时适度的保密工作，以免给公司工作造成被动。2.3.20向调度汇报工作或提出申请时，必须用词准确恰当，必须用规范的专业术语，调度下令或来通知时必须复诵准确无误，不得接受模糊的命令。给机组长下令时也必须如此。2.3.21定期检查运行部所属各个岗位劳动纪律、定期工作、巡回检查的执行情况等，对集控室文明生产负责监督执行。

2.3.22早班、中班当班时应分别在11：30和17：30向生产厂长（总工）、运行部、生产部、安监部汇报机组的运行情况、当天缺陷处理情况和当前存在的缺陷及隐患。2.3.23前夜当班时必须将全天的各项生产指标于零时三十分前统计到“值长汇报本”上，并核实无误，当各种生产指标异常增大时必须分析原因并在“汇报本”上作简单分析。2.3.24后夜当班时，应于8：00准时参加生产早会。汇报时声音洪亮、思路清晰、做到口语化。汇报前一天的生产情况，主要内容包括：全厂综合电量、来煤情况、上煤量、除盐水量、原水量、氢量、燃油量等主要指标，各个机组以及平和一二线、平眉一二线的潮流情况，昨日主要运行方式的变更，影响安全生产的因素，前一天的缺陷消除情况及当天存在的主要缺陷和全天的负荷曲线，遇节假日结束要将节假日期间的综合情况加以汇报。2.4交班：

2.4.1 交班前一小时，要认真检查自己当班的运行记录，要求记录必须详实准确，避免繁琐和漏记主要事件。

2.4.2 运行记录应记录如下内容:接班时各机组的负荷、主要运行方式的变动情况、所汇报的调度员姓名；调度和上级领导的命令以及执行情况；主要缺陷的联系及处理情况；值班期间主要系统运行方式和设备参数异常的变更情况；事故以及异常运行的发生和处理情况，并能站在值长的角度对事故、设备系统参数的异常发生原因进行客观分析，做出正确的简单结论；特别指出在机组启停、备用期间记录的参数：汽包壁温差、盘车时的偏心、高压缸排气温度等参数。并在交班前半小时认真审核无误。

2.4.3 在交班前半小时要进行交接班卫生的检查，对不符合要求者责令其按规定清扫干净。

2.4.4 交班前十五分钟要统计本班的各项生产指标，分析本班的经济运行状况。

2.4.5 及时参加接班值别的班前会，认真全面地交待当前的运行方式、机组状况、缺陷消除等情况，并特别说明接班人员所面临的生产任务。

2.4.6 完成以上任务后在MIS网记录上双方签名交班值长准时离开生产现场，接班值长开始工作。

2.4.7 交班后组织好本值的班后会，总结评价当班的运行情况、值班纪律、好的做法和存在问题及整改措施。

2.4.8 发生事故以及出现异常运行情况时，交班后要及时组织当事人进行分析，分析事故的原因，处理是否得当，从中应吸取的教训，并将事故经过、原因分析、责任分析和应吸取的教训及时上报运行部安全专工处。2.5学习班：

2.5.1 学习班是运行班组对最近所暴露的问题、班组基础管理、考勤管理、业务技术等方方面面的总结和分析会议，值长必须超前考虑准备并认真组织全值人员在总结问题的基础上提出所采取的得力措施，并认真贯彻落实。

2.5.2 如需技术讲课可安排机组长或邀请专工进行薄弱点的分析探讨，提高运行人员的技术水平。2.6日常工作：

2.6.1要求完善并做好各项基础工作，包括：

2.6.1.1 按计划和内容将各种台帐记录填写齐全，要求字迹工整内容充实； 2.6.1.2 配备的技术标准、管理标准、工作标准齐全，专人管理； 2.6.1.3 技术资料齐全，专人管理；

2.6.1.4 制定符合本值的管理小制度并认真落实：包括安全管理制度、劳动纪律管理制度、技术培训管理制度、经济责任制考核制度、工器具管理制度、定期工作管理制度、各专业管理制度等；

2.6.1.5 每倒班进行一次安全活动分析，要切合本值的薄弱点进行，并有专人做好记录； 2.6.1.6 每月进行一次民主生活会； 2.6.1.7 每月一次政治学习； 2.6.1.8 每月一次文体活动；

2.6.1.9 每月进行一次运行分析和节能分析； 2.6.1.10 每月写一篇工作计划和工作总结。

2.6.2培训工作是运行班组长期的基本任务，应分包到人，责任明确，考核到位，值长应

按如下思路进行本值的培训工作：

2.6.2.1 值内成立值际考试委员会，建立上岗口试记录本，对每一位人员制定出培训日期、目标、考核办法，到期后由值内进行考试，不合格者重新学习并按制度考核，通过者立即推荐到运行部进行上岗考试，合格后监护上岗一个月具备独立上岗资格，并分批报人力资源部变动岗位。

2.6.2.2 以机组为单位，由机组长负责本机组人员的培训工作，各级人员分工如下：机组长直接负责主值班员、副值班员及巡检员的各种培训，主值班员负责巡检人员的单专业设备结构、系统布置、工作原理、就地操作、巡检路线内容等，副值班员负责学习人员的入门和上岗前所有培训工作。

2.6.3工作汇报，定期向运行部汇报当前全值的工作情况，包括人员思想状况、培训情况、各项工作的开展情况及存在问题。

2.6.4人事管理，考勤要做到公开、公平、公正，人员请假合理安排，不得影响每天的生产工作。

2.6.5定期参加运行部的月度考核会、值长例会，及时全面地将会议精神传达给每一位职工。

2.6.6 人员思想工作，运行部人多面广，人员思想状况复杂多样，应根据职工性格、思想情绪随时做好思想工作，在化解矛盾的同时用灵活多变的方法使其充满信心服从管理。3 检查与考核

3.1本标准由运行部组织检查和考核。3.2本标准检查与考核同厂经济责任制挂钩。

附录：

外来参观人员汇报标准 各位领导、专家：

我是平凉发电公司运行 值值长。欢迎到平凉发电公司检查指导工作，下面我向各位汇报一下我公司机组运行情况：

我公司设计容量为4*30万KW燃煤机组，#

1、2机组分别于2000年9月及2001年6月投产，＃

3、4机组于2003年6月及11月投产，四台机三大主机均由哈尔滨三大动力厂生产得汽轮发电机组，控制系统采用美国西屋公司生产得OVATION系统，当前（）机运行，总出力为（）万KW；

截止今天安全生产（）天；

我公司有四条330KV出线与电网连接，负荷经过平和一、二线送往兰州负荷中心，经平眉一、二线送往平凉、天水、与陕西、宁夏电网相连，平凉发电公司的建设，为甘肃电网东部提供了强大的电源支撑，为甘肃的经济发展提供了可靠的电源保证；

目前，我们正积极进行（）工作，请各位多提宝贵意见！汇报完毕！

值长早会汇报标准

为了使早会汇报规范化，合理化，适应生产集约的管理理念，特制订值长早会汇报标准内容如下：

一、指标完成情况：

1、发电量，最高、最低出力，月发电量，年发电量。

2、今日负荷曲线。

3、每月最后一天汇报年度电量的完成率和安全运行天数。

4、发电量情况的分析。（调度指令电量与实际发电量相比超发及欠发的原因）

5、原水、排污量的耗量及与正常耗水量超用、少用的原因分析。若能分清楚各机组的耗水量则分各机组分析汇报。

6、各机组除盐水耗的分析汇报。

7、燃油量比额定用油量大或少的原因分析。

8、煤量的变化情况分析。

9、其他影响机组安全经济运行的指标变化分析。如真空、排烟温度、给水温度、厂用电 量、振动、炉壁温、燃烧工况、漏氢等。

二、重要表计缺陷的汇报。

三、前一天的主要运行情况概述。（事件发生的时间根据情况有时可以不汇报）

四、当日影响机组运行的重大缺陷。

五、当日影响机组运行的一般缺陷。

六、当日现场存在急需解决的其他问题。

七、主要辅助设备的检修交代情况。

八、昨日缺陷处理情况及长期检修设备情况。

第二篇：电厂值长工作总结

电厂值长工作总结范文

电厂值长职责

1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。

2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。

3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。

4、按公司调度生产作业指令班长应按方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。

5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。

6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。

7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。

8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。

9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。

10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。

11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。

12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。

13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。

14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。

15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。

16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。电厂值长工作总结

紧张、繁忙而又令人难忘的 2019年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着

坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 2019 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。

回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运

行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。

一、首先要明确值长的职责和作用

值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令

第三篇：电厂值长岗位责任制

值长岗位责任制

一、值长的职责

1、行政上受发电部主任的领导，负责正确执行总工程师及发电部主任批准的运行方式，负责全值的安全经济工作。

2、执行调度命令，完成有功、无功负荷曲线，确保电能质量按时启、停机组。

3、按照规程要求，负责领导和指挥全公司的系统性操作与事故处理。

4、贯彻执行《电力安全工作规程》，各专业运行规程，各级调度规程、事故处理规程、运行管理与运行联系制度，“两票三制”以及其它有关规程制度，并负责检查和督促各运行班组认真执行以上规程制度。

5、以身作则，遵纪守法，加强对现场劳动纪律的管理和领导，做好本值的文明生产。

6、督促各专业搞好运行及备用设备的消缺工作，使设备处于完好状态。

7、根据两票制度，严格审批工作票和操作票，杜绝误操作，确保人身及设备安全。

8、认真做好一切报表、台账、日志记录，定期向有关领导汇报安全经济运行情况，并及时正确地向各级调度单位上报有关生产报表。

9、做好班前碰头会，传达上级有关指示。

10、督促各运行班长按规定巡视和检查设备。

11、安排各专业有关方面的试验。

12、根据有关规定和设备实际情况，进行经济调度，使机组在最佳开况下运行。

13、禁止非工作人员进入现场，凡参观、学习人员应持有综合管理部书面介绍或经领导直接通知，否则，宁以拒绝。

14、负责开展全值的小指标竞赛活动和运行分析，确保安全和高效低耗。

15、定期召开全值会议，总结全值生产工作。

16、完成领导交办的其它任务。

二、值长的管理权限

1、以全公司主辅设备系统有生产调度权。

2、对违章操作和不服从调度命令的下级岗位人员有制止权和停职权。

3、紧急情况下，可以直接对下级值班人员发布命令。

4、根据现场所需，有权通知和检修人员到现场处理缺陷。

5、格局生产急需，有权调动急需车辆。

6、有权拒绝检修试验不合格的设备投入运行或备用。

7、有权依据本值内制定的奖惩办法对本值人员进行奖罚和考核。

第四篇：电厂值长岗位职责

值长职责

值长岗位职责提要：认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。值长岗位职责

1、范围

本规范规定了值长岗位的岗位职责、上岗标准。

本规范适用于值长工作岗位。

2、岗位职责

2.1 职能范围与工作内容

2.1.1正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行。

2.1.2正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作。

2.1.3贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。

2.1.4定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理。

2.1.5组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作。

2.1.6合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行。

2.1.7坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度。

2.1.8搞好节能工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行。

2.1.9认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰。

2.1.10抓好培训工作,组织好技术问答、现场考问讲解、反事故演习等活动,提高本值人员技术素质。

2.1.11认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。

2.1.12搞好本值建设,加强民主管理,组织开展政治学习

2.2 工作责任

2.2.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人，安全上对运行二部经理负责。

2.2.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。

2.2.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。

2.2.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。

2.2.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。

2.3 工作协作关系

2.3.1行政上受经理助理、经理、经理的领导,技术上接受总工程师的指导,受公司委托,当班全面调度生产事宜。

2.3.2生产上执行电网的调度指令和公司安排的生产调度计划。

2.3.3值长是本值各岗位行政、生产、技术的领导者和指挥者。

2.3.4安全上接受安建环部的监督和考核。

2.3.5设备、系统有缺陷需要检修时尽快联系设备维护人员处理。

2.3.6遇有紧急情况时,如事故处理,有权调动厂内有关部门配合,如消防车、保安人员等。

2.4文明生产要求

2.4.1负责本值卫生区的检查、考核工作。确保设备物见本色、标志清晰,有关用品摆放符合定置管理要求。

2.4.2积极配合检修人员治理设备及系统泄漏。

2.4.3按规定着装和佩带工作标志。

3、上岗标准

3.1政治思想和职业道德

3.1.1坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。

3.1.2爱岗敬业,事业心和责任感强,对本公司忠诚，忠于职守,开拓进取。

3.2必备知识

3.2.1掌握工程热力学、流体学、理论力学、材料力学、计算机应用知识、自动控制理论、电工基础、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。

3.2.2熟知汽轮发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。

3.2.3掌握汽轮机、锅炉设备的各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理、定值参数及试验方法,计算机分散控制系统的组成、功能及工作原理。

3.2.4掌握锅炉热效率试验方法和计算方法。

3.2.5掌握汽轮机设备的机械保护装置。

3.2.6掌握汽轮发电机组热力系统、公用系统的布置形式、位置、走向及运行切换的注意事项。

3.2.7掌握汽轮机启动、停用时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及技术措施。

3.2.8掌握汽轮机、锅炉停用后的保养知识,汽轮机、锅炉寿命的管理知识。

3.2.9掌握汽轮机调节系统的工作原理。

3.2.10掌握汽轮发电机组各运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。

3.2.11掌握汽轮发电机组各保护、自动装置整定原则。

3.2.12掌握汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法及注意事项。

3.2.13掌握各种工况状态下机组的启动、停用方法。

3.2.14掌握旁路系统的作用和设计原则。

3.2.15掌握新技术、新设备、新材料和新工艺的应用知识。

3.2.16掌握生产技术管理的基本知识。

3.2.17掌握BFS＋＋系统流程、OPTIPRO运行分析、PI系统监测功能。

3.3生产技术规程

3.3.1熟知并执行《电业安全工作规程》、《国家电网公司安全生产规程规定》、《电网调度管理规程》、《继电保护运行规程》、本厂的《电气运行规程》、《汽机运行规程》、《锅炉运行规程》、《化学运行规程》、《燃运运行规程》、《除灰运行规程》、《热力系统图册》、《电气一次系统图册》、《除灰系统图册》。

3.3.2了解《压力容器安全监察规程》及《电力锅炉压力容器安全监督管理工作规定》、《电力设备典型消防规程》、《设备点检定修四大标准》等。

3.4技能要求

3.4.1看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图,默画汽轮发电机组的热力系统图和电气一次系统图。

3.4.2看懂并讲解汽轮发电机组各设备的联锁程序控制、自动控制的原理方框图。

3.4.3用正确的调度术语指导和联系工作。

3.4.4熟知本厂正常运行方式和变工况运行方式,能对全厂各项主要技术经济指标进行分析监督,使之在最佳工况下安全运行。

3.4.5有敏锐的分析判断能力,能准确及时地分析判断事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故扩大,能解决当值设备运行中出现的问题。

3.4.6掌握计算机分散控制系统及汽轮机电调的使用方法。

3.4.7具有较强的组织能力,能正确组织、熟练指挥各专业运行系统的倒换操作,按要求布置安全措施,做好设备试运、验收、事故处理等工作。

3.4.8编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。

3.4.9具有应用本专业新技术、新设备、新材料和新工艺的能力,并能按照新设备试运行方案进行试运行试验。

第五篇：电厂值长职责

大班长职责

1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。

2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。

3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。

4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。

5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。

6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。

7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。

8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。

9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。

10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。

11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。

12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。

13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。

14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。

15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。

16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。