第一篇：物业公司经营增收、管理控制、开源节流工作经验交流材料
物业公司经营增收、管理控制、开源节流
工作经验交流材料
**物业有限公司，于2008年3月组建成立，具备三级物业服务资质，公司注册资金500万元。公司以“科学管理、开拓创新、持续改进、顾客满意”为质量方针，引进了先进的管理模式，实施具有高标准的“CS100满意服务”管理运行机制。
目前公司物业服务的范围有：
公司秉承“为政府排忧、为业主解难、为行业争光、为员工谋利”的服务理念。励精图治，奋发图强，通过全体员工不懈的努力，相信能树立自己的品牌，打造成为***一流的物业服务企业。
一、公司管理经营突出项目特点，加强巡查巡视和安保工作，打造平安和谐街区。
（一）由于一年一度的傣历新年部分活动在江边举行，湄公河江边精彩纷呈的庆祝活动，在政府的领导下，公司按照泼水办下发文件进行轰动现场组织活动，如观礼台现场的布臵、安保工作，商业活动等。活动中和结束后，为保证沿江两岸环境整洁度。公司全员动员，全员活行动，将三班倒工作调整为二班倒，每天抽调上百人开展卫生清洁行动，为打造景洪市房地产及旅游行业带来可观效益。
（二）在物业公司众多项目中，公司位于景洪市澜沧江南岸，新老大桥之间，北边以澜沧江为界，南至嘎兰中路及观礼巷，整个项目临江而建，各功能区沿江分布，全长约三公里。为减少整个城市道路交通问题，滨江大道作为疏通要道。经滨江大道人流量较大、车辆通行及停放较多，导致管理区域通行道路严重损坏、设施设备管理困难。
（三）解决方案：
1.加强管理为规范停车，问题未能有效解决，拟准备给予傣江街区B区至C区观礼台，对来往车辆进行收费管理及车辆限行，停车收费系统的管控将大大提高停车费收缴率；
2.在管理区域内加设电单车充电设备，产生经济效益不但为公司开源节流，而且能减少人工成本；
3.增强治安管理员工的规范意识，学习交通疏通道路管理知识，进一步完善主道路车辆、行人的引导、疏通功能，所以提高街区畅通枢纽要素是交通管制的基础。
二、在提升城乡人居环境五年行动计划中，街区公厕的改造是首要任务，切实加强维护管理。
全面开展饮食摊点、商铺、夜市、装修现场等重点区域环境整治，创造干净卫生整洁的物业环境。加强土壤污染、装修垃圾污染、建筑施工噪声、交通噪声、商业及社会活动噪声治理，积极推进生活垃圾分类和环卫保洁管控；其次培养清洁员工的服务意识，激励清洁员工的服务收益。加强监督力度，高效控制脏、乱、差现象循环发生。
随着我市旅游产业的不断发展，与旅游产业相关的其他衍生行业随之得到极大的发展空间，影响着人们生活质量逐渐提高以及消费观念的改变和休闲娱乐的增多，一个既陌生又新颖的经济业态“夜市经济”正在形成并呈现上升趋势。结合公司的实际情况为了提高服务的特色，物业公司在对老挝的考察之后，2012年利用防洪大坝组建了“滨江夜市”,同时我公司在夜市的招商过程中，优先选择下岗职工、低保人员及残疾人员，对于这类人员，我公司所有费用一律减半收取，社会效益良好。
经过几年的发展，“版纳旅游购物夜市场”已经成为我市旅游产业的重要标志之一，该夜市开办以来，吸引了广大市民的关注，同时也在景洪的旅客当中形成了一定的影响力，正式成为景洪旅游观光夜市的标志性品牌。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，景洪城投物业管理有限公司要求全体员工全面深入地开展开源节流活动。
三、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导。
通过广泛的宣传教育使管理处全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在管理处各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
四、及时对开源节流活动效果进行检查、评比。
（一）对各班组开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
（二）对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的班组按公司相关规定进行处罚。
五、主要成本控制方面。
（一）人力成本
物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60－70％的成本就是人工费。
1.在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；
2.在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；
3.去年以来，精简办公室人员3人，其他人员8人，通过优化人员年节省人工成本30余万元。
（二）工程成本控制方面
1.在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；
2.对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造；
3.对梯间照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；
4.对物业管理的项目进行节能改造工程，减少公共用电成本大的问题；
5.对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修并要责任落实到岗位、责任到人； 单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；
6.做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；
7.做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
（三）其它成本控制方面
1.物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；
2.物料控制方面，实行部门负责人首问制，部门负责人对物料实行定期抽查，进仓、出仓；
3.鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等； 行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯；
4.自去年至今，通过成本控制开源节流、节省资金40余万元。
***物业管理有限公司 2017年6月6日
第二篇：万元增收工作经验交流发言材料
万元增收工作经验交流发言材料
奉节县人大办公室
在中共奉节县委和县人大常委会领导下，在县增收办的具体指导下，县人大办以科学发展观统揽全局，以开展“结农亲活动”为着力点，以帮乡扶贫为重点，以农户增收为目标，带领机关全体职工，围绕县委下达工作目标展开工作，较好的完成了万元增收任务。主要做法如下：
一、领导重视，建立健全工作机构
为了更好完成永乐镇的万元增收工程助推工作，成立以办公室主任为组长，农工委主任为副组长，相关委室主任为成员的万元增收工程领导小组，负责协调、规划、检查增收工作。落实3名具体的工作人员，负责联络、后勤保障、收集资料等日常工作。
二、目标明确，深入推进各项工作
1.根据调研了解的情况，人大办制定了《关于助推农户万元增收的帮扶规划》和《实施农户万元增收工程的工作方案》，从组织机构、目标要求、增收内容、责任细化，考核奖惩、注意事项等方面作出了详细的部署。
2.落实帮扶农户“七个一”。一是让帮扶农户的明白卡重新上墙；二是让帮扶农户有一本算得清的增收账，农户清楚自己明白卡上的所有内容，知道从哪些方面可以实现增收；三是让帮扶农户有一个主导增收项目；四是联系确定土家肉制品公
司作为铁甲村的帮扶企业，落实辖区内龙头企业、专业合作社和大户的帮扶责任；五是明确机关职工帮扶农户，与所帮扶的农户联系、沟通，及时为他们提供增收信息、技术等各方面服务；六是让帮扶农户至少参加一次蔬菜、果树和养猪等实用技术培训；七是帮扶农户接受一次增收项目落实情况随机抽查。
3.扎实开展“帮扶活动”。每年初，县常委会领导带领机关职工，在铁甲村召开了村民代表大会，通报本年万元增收的具体安排，要求职工进村入户，共同商量增收计划和门路。全体职工在端午节、中秋节和春节时，带上粽子、月饼和慰问金，深入农户，查看万元增收任务落实情况，细算明白账。
三、以奖代促，注重实际帮扶效果
在协调工作中，人大办注重实际帮扶效果，常委会领导牵头，多次召开部门协调会。协调万元增收办继续牵头，在永乐镇现有2000亩蔬菜基地上，打造一个6000的亩反季节蔬菜基地，逐渐完善该基地的水、电、路、收购平台等基础设施配套；协调建委牵头规划铁甲新农村居民点和幸福中学至隧洞口公路沿线建设规划，争取早日完成新农村改造；协调水务局安排资金21万元，解决群众吃水难的问题；协调国土局在2012年安排廉租房建设指标200套，以解决该片区部分群众住房难的问题；协调扶贫办安排2012年高山移民指标60人。年底，人大办按照考核办法，对照完成项目，奖励帮扶得力单位。
经过多方努力，永乐镇及铁甲村基础设施得到一定改善，产业得到发展，帮扶农户逐渐确立增收计划和渠道，圆满完成了增收任务。
第三篇：镇促进农民增收工作经验交流材料
***镇促进农民增收工作经验交流材料
2013年，我镇紧扣“打造旅游特色名镇”的目标，以实施《2011-2015年农民增收规划》为重点，以“12345工程”建设为抓手，全力推进四大农民增收项目，一村一品、一户一业的产业模式已基本形成，全镇农业总产值完成1.2亿元，占任务的120.7%；农民人均纯收入达到8069元，人均增收2180元，增长37%。
一是以旅游服务商贸业为中心，引领农民增收。古镇旅游蓬勃发展，全年接待游客16万余人，创社会效益1.5亿元。目前，从事旅游服务、旅游产品销售、农家乐、宾馆120余户，旅游从业人员500余人，年实现收入2100万元。从事商贸流通销售420户，零售总额达1.67万元。从事农产品产供销大户16户，带动本地闲散劳动力3000余人从事短期农产品贩运，销售总额达3.2亿元，***镇已成为全县乃至陕南农副产品交易集散地。
二是以“三园四基地”建设为抓手，拉动农民增收。**农业科技示范园，入园企业3家，实现产值3200万元；**循环农业产业园、**特色药业示范园，正在规划论证中。以市级标准化养殖场**养鸡场为龙头的畜禽养殖基地，吸收10户养殖户成立了养殖专业合作社，发展蛋鸡养殖产业，养鸡16.6万只，年收入实现1692万元；带动全镇发展养鸡大户13户、养猪大户22户、养羊大户30户。以**村设施蔬菜种植产业为主的绿色无公害农产品基地，带动全镇发展设施蔬菜种植580亩；种植小杂粮3200亩。特色林果业基地建设成效显著，**沟万亩优质核桃示范园建设已达到1.2万亩，同时，带动全镇特色林果业规范化建园达3万亩。以**村为主的烤烟基地，种植烤烟330亩，实现收入50万元。在“三园四基地”的拉动下，人均增收2610元。
三是以特色产业发展为支撑，助推农民增收。在**凤巢野鸡养殖的带动下，**等村养殖野鸡、红腹锦鸡、鹌鹑、珍珠鸡12.5万只；养殖大鲵、虹鳟鱼0.2公顷，产值560万元；养殖野猪210头；种植猪苓8000亩；**村利用红豆杉适生区的区位优势，培育红豆杉苗圃60亩，野生红豆杉科管保护3.5万株。
四是以有组织的劳务输出为依托，促进农民增收。充分利用***镇矿山和建筑企业老板多的优势，实现劳动力转移就业8060人，其中有组织劳务输出7200人，创收8640万元，劳动力技能培训580人，农民工进城落户1054人，城镇新增就业人数320人，劳务输出促进人均增收4800元。
第四篇：XX物业公司2009管理目标和经营目标责任制考核办法
XX物业公司2009管理目标和经营目标责任制
考核办法(1)
2009-07-15 11:02:13来源：中国地产商作者：珍利点击：37
51为了加强企业管理、深化改革、提高效益，使劳动者的劳动质量和效能与企业管理目标和经营目标挂钩，同时兼顾社会公平的原则，制订本考核办法。
一、管理目标内容：
1、负责区域内绿化养护、修剪、补种，不发生大面积死、伤、病虫害事故。凡符合移交条件的区域，及时移交给市规划建设局。12分
2、负责区域内卫生保洁工作，地面积水及时疏通排除，无成堆垃圾，卫生死角、城中村及时整治，XX公共厕所有效管理。符合移交条件的路段，及时移交给XX环卫所。卫生保洁员责任制落实。12分
3、负责区域内公共设施的检查和巡查，发现问题，及时处理解决。8分
4、负责XX大厦、市政广场、市府住宅小区的物业管理工作。市府住宅小区物管费收缴率95%以上。12分
5、负责河道保洁工作，落实长效管理机制，河道无漂浮物。10分
6、负责XX路店面房出租和管理工作，出租率和租金收缴率100%。10分
7、承担创建、创卫、爱国卫生经常性工作，指导、协调、服务行政村、社区工作。10分
8、及时办理信访和市长电话工作。8分
9、完成生活垃圾费征收任务。8分
10、完成中心工作和突击性工作。10分
上述10项管理目标分别按优秀100%。优良90%，良好75%，合格65%，不合格50%得分考核计算，只扣分，不加分。
二、经营目标：
1、负责XX大厦停车场社会机动车辆停车费收缴。
2、负责临时菜场摊位费收缴。
3、负责户外广告设施，场地租金收缴。
4、负责人行道、公共设施损坏赔偿金、道路堆放占道费收缴。
5、负责XX路店面房租金收缴。
6、负责市府住宅小区物业管理费收缴。
7、负责生活垃圾清运业务。
8、负责生活垃圾处理费收缴。
9、积极探索和扩大绿化、小型市政设施维修自营业务。
10、积极探索和开发其它经营项目业务
三、考核办法：
1、职工工资、补贴、福利按标准发放，凡当年根据上级文件增加的人员、工资、补贴、福利按实列支。
2、管理目标考核得分标准为90分，奖金按2008年实发基数的65%计算，超过或下降的，按同比例增加或扣减奖金。
3、经营目标奖励基金提取办法。（1）XX大厦停车场社会车辆停车费收入，临时菜场摊位费收入（不包括2009开设的临时菜场），人行道、公共设施损坏赔偿费收入，户外广告设施、场地租金收入、道路堆放占道费收入等，按15%—20%提取；（2）XX路店面房租金收入，市府住宅小区物管费收入等按10%—15%提取；（3）生活垃圾处理费收入按征收部分8%—10%提取；（4）与管委会、投资公司决算收入项目按净收入15%—20%提取；（5）当年新增的经营项目按收入总额的20%—25%提取。
上述5项收入总额经营目标为200万元。超过200万元以上至250万元部分，加提奖励基金总额的5%，超过250万元以上部分，加提奖励基金总额的10%。
经理奖励基金按奖励基金总额的2%—3%提取。
4、否决指标，凡由于管理原因，发生群体性上访，造成重大社会政治影响的；发生一次性损失一万元以上火灾事故；发生五万元以上偷盗事故；发生1000平方米以上大面积绿化死、伤、病虫害事故；发生重伤三人以上；死亡事故；公司员工违反计划生育，违法乱纪受到刑事处罚；公司负责人受到党内严重警告，行政记大过，治安处罚，刑事处罚的。则一票否决，取消奖励。
5、加奖项目：
全年安全生产无事故，奖金2000元，其中：经理40%，职工50%。
四、奖金分配兑现
（一）职工奖金：凡完成管理目标考核得分90分，全年收入目标200万元，无否决指标的，奖金按上年实发基数核定。凡超过或下降的，按同比例增加或扣减奖金。凡高于上年实发基数15%—20%以上部分，转为奖励基金，以丰补歉。（不包括单项奖）。
（二）经理奖金，凡完成管理目标考核得分90分，全年收入目标200万元，无否决指标的，奖金按上年实发基数5000元核定。凡超过或下降的，按同比例增加或扣减奖金。当年实发基数最高7000元（不包括单项奖）。副经理按职工人均奖金的20%—30%上浮。本考核办法由党委、管委会负责解释。
第五篇：2015锡林浩特工务段经营增收管理培训考试题答案
杨科
一、填空。
1.增值税是以商品在（流转过程中）产生的增值额作为计税依据而增收的一种流转税。2.纳税人是按（经营的规模大小）及会计核算是否建全分类的。3.小规模纳税人一律适用（简易计税方法）计税。
4.我国增值税实行凭（增值税专用发票）扣税的办法。
5.我国增值税规定纳税人采取预收货款方式销售货物的，其纳税义务发生时间为（货物发出的当天）。
二、选择。
1.下列（）属于增值税的纳税人。
A.为其所在单位修理发生故障的机器的职工
B.加工玉器的某个人独资企业
C.为出口的机械产品到销售地进行安装的某机械安装公司D.进口货物的出口方
正确答案： B
答案解析：本单位职工为本单位提供劳务，属于本职工作，它不是增值税的纳税人，故A错；C专业从事机械安装的单位不是增值税的纳税人，它是营业税的纳税人；D进口货物的 出口方属于外方，在境外销售，不是我国增值税的纳税人；所以只有B是对的。
2.增值税纳税人的销售额中的价外费用不包括（）。
A.收取的手续费
B.收取的包装物租金 C.收取的销项税额
D.收取的违约金
正确答案：C
答案解析：《增值税暂行条例实施细则》第十二条规定，“价外费用，是指价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金（延期付款利息）、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费、代收款项、代垫款项及其他各种性质的价外收费。但下列项目不包括在内：
（一）向购买方收取的销项税额；
（二）受托加工应征消费税的消费品所代收代缴的消费税；
（三）同时符合以下条件的代垫运费：1.承运部门的运费发票开具给购货方的；2.纳税人将该项发票转交给购货方的。凡价外费用，无论其会计制度如何 核算，均应并入销售额计算应纳税额”。
3.按规定可以免征增值税的是（）。
A.古旧图书 B.销售钢材 C.销售农产品 D.出口货物
正确答案：A 答案解析： 增值税减免税金的货物，税法采用列举的方法举出了农业生产者销售自产农产品、古旧图书、避孕药品和工具等，题目中只有A古旧图书是正确的，其他的选项不符合 列举规定。
4.增值税税法规定，下列货物不适用13％的税率的是（）。A.化肥 B.矿山机械 C.农机 D.热水
正确答案：B 答案解析：增值税实行两档税率。一档税率为17%；一档税率为13%。适用13%税率的税目：农业产品；粮食复制品；食用植物油；自来水、暖气、热气、热水、冷气；煤气、石油 液化气、天然气、沼气；居民用煤炭制品；图书、报纸、杂志；饲料、化肥、农药、农机、农膜；金属矿采选产品；非金属矿采选产品；煤炭。选项中不符合的为矿山机械所以B是
5.下列各项中不能被认定为一般纳税人的是（）。
A.年应税销售额200万元的个体工商户。
B.年应税销售额在80万元以上，会计核算健全的 工业企业。
C.年应税销售额1000万以上，全部经营出口货物的某外贸公司。
D.年应税销售额在150万元以下，会计核算健全的商业企业。
正确答案：D
答案解析：根据一般纳税人的管理规定，个体工商户销售额达到标准可以认定为一般纳税人，故A是正确的；工业企业会计核算健全的，也可认定为一般纳税人，所以B也是对的；不得被认定为一般纳税人的规定中，没有外贸公司，而有180万以下销售额的商贸企业，则符 合题意的是D。
三、判断题。
1、纳税人销售或者进口货物，及提供加工、修理修配劳务一律适用17%的税率。
x
2、纳税人销售货物或应税劳务的价格明显偏低并无正当理由的，由主管税务机关核定其销售额。
v
3、已抵扣进项税额的购进货物，如果作为投资，提供给其他单位，应将该货物的进项税额从当期发生的进项税额中扣减。
x
4、纳税人销售货物或应税劳务，应当向购买方，包括消费者开具增值税专用发票。x
5、纳税人将购买的货物无偿赠送他人，因该货物购买时已缴增值税，因此，赠送他人时可不再计入销售额征税。
X
四、简答
1.我段2015年下半年执行预算是多少？ 答：2015年下半年可执行预算342.9万元，其中直接生产费预算135.9万元，间管费预算207万元。
2.增值税纳税人是怎么分类的？ 答：《中华人民共和国增值税暂行条例》将纳税人按其经营的规模大小及会计核算是否建全，将纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。
齐总： 一．填空。
1.铁路总公司2015年出台新的经营盈亏总额与（工资）挂钩办法。2.多元经营收入全部纳入段财务基本账户进行核算，不得设置账外账，严禁私设（“小金库”）。3.根据经营项目的预期收支目标，分项目编制收支分配预算，将其他经营收支纳入（月度经营分析会），定期通报经营情况
4.（标的）是合同当事人双方权利和义务所指向的对象。5.合同签订前必须有合同依据和对方（资信证明材料）。二．选择题
1.下列选项中不属于小金库资金来源的是（）。
A.罚没收入 B.利息收入 C.资产处置收入 D.虚列支出
【隐藏答案】 正确答案：D
2.下列选项中属于小金库使用方向的是（）。
A.形成方法隐蔽 B.使用性质违法 C.购建资产
D.资金来源是公用的【隐藏答案】 正确答案：C
3.下列选项中不属于单位账簿的是（）。
A.总账 B.日记账 C.账外账 D.明细账
【隐藏答案】 正确答案：C
4.下列选项中属于自查自纠注意事项的是（）。
A.自查面不必达到100% B.单位对下属单位或对内部的检查，不属于自查 C.自查出的账外资金，列入账簿 D.自查报告上，只需单位负责人签字
【隐藏答案】
正确答案：C
5.其他收入主要包括（）。
A.政府性基金收入 B.事业支出 C.事业收入
D.财政拨款收入
【隐藏答案】 正确答案：C
三、判断题
1.签订合同前，如果对方没有提供相关资质证明材料和授权委托书，该合同可以先行签订，后期补充完整所缺材料就行。
X 2.如果开工日期尚未确定，可以先签订合同，不签日期，等合同执行前把日期填上就行。
X 3.多元经营收入全部纳入段财务基本账户进行核算，不得设置账外账，严禁私设“小金库”。
V
4.为了方便快捷，提高工作效率，可以将一部分流动资金存入资金使用人的个人银行卡账户中，但要保证资金的每笔出入有详细的报告。
X 5.如果是领导授意或默许，并且“小金库”的金额并不大,是允许的。
X
四、问答
1.小金库的基本清查方法有哪些？
答：1.审查会计凭证。2.审查收款票据。3.审查货币资金。4.审查往来账户。5.审查收费情况。6.审查实物资产。7.审查出租投资情况。8.追查特殊物品开支。9.比较分析收支。10.到相关单位核实。11.找有关人员调查。12.发动群众举报。2.我段合同初审需要提交的材料有哪些？
答：1.合同依据：包括合同产生原因是否有计划；会议纪要；立项报告；招标文件以及集团公司相关文件等批件。
2.资信证明材料：包括但不限于合同相对方营业执照【副本】；组织机构代码证；银行开户证明；税务登记证等资信证明材料（安全许可证、检测报告等）复印件；授权人签订的应有法人代表给授权人的授权委托书。
3.程序是否完善：包括合同联签审核表合同名称；标的金额；合同依据是否填记清楚，经办部门负责人及合同管理员是否签字，计划、财务部门负责人是否对合同进行审核。3.我段开展其他经营的原则
答 ：1.依法合规原则2.以收定支原则
3.分类核算原则
4.激励考核原则
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