第一篇：运行班组创建优秀班组汇报交流材料
敬业爱岗、尊重技术
电厂运行甲班“优秀班组”经验介绍
电厂运行部甲班现有人员22人，包括班长1人、班长助理2人、机组控制工程师2人、机组控制工程师助理4人、机组操作员及助理8人、辅控控长1人、辅控班班员4人，大专以上学历18人，12人取得了高级工以上资格证。负责3台600MW火力发电机组的安全运行工作。
运行甲班成立以来，形成了“敬业爱岗、尊重技术”的传统，在平时工作中，我们认真监盘、精心操作，细致巡检，严格按照规程和“两票”制度做好现场的各项操作，各项工作力求做得严谨和精细；在人员技术培训上，我们注重现场讲解和实际操作，着重于提高员工的实际操作水平；当事故发生时，我们尊重技术、通力合作、精准操作，将一次又一次的事故隐患都化险为夷。在甲班，技术精湛的员工总能得到大家的尊重和认同，我们通过传承优良的传统形成了严谨且精细的工作作风，努力建设技术型班组，可以说，技术型班组是甲班班组建设的特点。因为我们坚持建设技术型班组，使我们在安全生产上取得了良好的成绩，截至2012年10月，运行部甲班连续安全无事故记录运行天数达5472天，连续运行无跳机记录达913天。
第1部分，班组的基础建设。首先在运行甲班班班员中统一创建优秀班组的意义和认识，引导并开展优秀班组建设讨论，形成建设优秀班组的氛围，弘扬敬业爱岗精神，按照集团公司优秀班组标准和我厂星级班组的要求，对具体工作进行分工，立足本职岗位，将各项工作做细作好，让大家在思想认识上统一起来，以创出优秀业绩为己任；第二是在集体中确立优秀班组建设的标志，是青年员工成才的舞台的中心思想。运行甲班坚持把创建优秀班组作为一项重要的工作来做，以敬业爱岗思想为指导，充分发挥青年员工活力，切实地把优秀班组建设纳入日常工作当中，保证了建设活动的机构落实、责任落实、制度落实。
多年来，我们紧密围绕建设优秀班组和五星班组这条主线，很好地激发出运行甲班全体人员的工作热情，班长为总负责，定期组织进行工作总结和跟踪，从而有力地保证了班组建设活动的有序进行，呈现出人人干劲十足，个个爱岗敬业的良好氛围，为建设优秀班组奠定思想基础。严格按照班组建设要求，设立五大员及其他兼职人员，使班组管理分工明确，责任到人，班组的各项制度、标准齐全，更新及时保证班组建设顺利开展。在执行上级标准的同时，根据班组自身特点，建立了完善的考核管理体系，使班组管理公开、透明，奖罚有据。在基层管理的网页内公布班组的各项考核标准细则，以备班内人员查找和对照。
定期对班组成员各自的岗位工作标准进行抽查，做到熟知各自岗位的工作标准并严格执行，为安全生产工作提供了有力的保障。
高度重视班务会和政治学习活动，按时、定期开展，并做好记录。
第2部分，规范化管理。全面推贯TIMS综合一体化管理体系和基层五星班组管理，积极进行安健环因素识别与评价，对危险工作开展工作安全分析，对重大安健环因素制定控制措施并进行跟踪、落实；积极参加“安康杯”、“十个一”等系列活动，以抓班组管理为基础，以安健环管理、技术管理为主线，以讲安全、讲质量、讲效益、讲学习为手段，创建具有先进管理方法和团队合作精神的先进班组，突出安全、文明、质量、效益、科技等行业特色，紧抓安全生产，建立安全管理的长效机制，防止电力生产事故的发生，认真落实班组建设，不断提高班组综合管理水平。
建立健全班组各种无纸化记录（包括班务会、政治学习、安全活动、培训、考勤、工作计划总结、运行分析等），记录齐全可查，及时更新台账和有效文件，规范工具器管理和现场管理，使班组的基础管理及安健环管理水平不断完善和提高，同时，利用学习天的机会讨论当前事务和工作总结、计划，使班组的工作内容透明化，细致化，全员化。
注重班组成员技术和团队意识培养，积极组织班员参加岗位技能培训和劳动竞赛活动，积极参加厂的知识竞赛和部门举办的“保安全、高效率、优质机组运行”竞赛及设备隔离、仿真机操作技能竞赛等，获得好的成绩的同时，也提升了班员的专业技术水平。
持续推行定臵管理和“5S”活动，定期检查，工器具、消防器材及个人防护用品的摆放整齐有序，方便取用。在保证办公场所清洁、美观的同时，降低了风险，提高了工作效率。
严格执行交接班制度，在交接班期间不进行重大操作，做好交接班时的设备巡查工作，做好交接班时的交代工作，全面掌握设备的运行、备用和异常情况。网络交接班有规范的流程，在网络和纸质两种制度的各注意事项均被双方确认后才能完成交接。纸质交接班记录定点、定期保存，确保可追溯性。
规范巡回检查制度，对设备“望、闻、问、切”，能够尽早发现设备异常，及时处理，将风险消灭在萌芽状态。对于由于巡检不细致造成的未能及时发现设备异常的进行考核。
严格执行设备定期试验轮换制度，保证设备可靠备用。
第3部分，安全生产管理。安全是企业发展的永恒主题，也是班组管理建设活动的重中之重。
作为运行班组，“两票”必然是安全生产管理工作的重要内容。工作票隔离钥匙制度本质上是用一套复杂的程序代替人为的控制，电厂一直忠实、彻底地执行工作票隔离钥匙制度，甲班对该制度的正确、有效执行更是异常重视。经过不断的消化吸收并持续改进，该制度目前已经十分完善。我们还特别引入了指纹识别系统，方便识别工作负责人的资格，确保其不会同持有两张及以上的工作票，并杜绝了代签名现象的发生。
日常工作票室和检修工作票室分离管理，分别编写相应的标准工作票，全面覆盖设备检修的标准隔离措施，目前已有１３００多份。庞大的Q4数据库经过不断完善，目前已几乎涵盖全厂范围内的所有设备隔离点。安全钥匙系统经过数次扩容后更加强大，检修工作票室隔离钥匙箱达到２００多个，这些都是彻底执行安全钥匙制度的基础。按照工作票上的要求，现场的隔离措施执行细致到位，大到机械阀门，小到空气开关，凡是要求执行的措施绝对不打折扣。此外通过参加部里每年举办的“工作票及安全措施隔离竞赛”，不断提升各项工作的标准和效率。
针对工作中偶尔遇到的特殊情况运行部专门发布了《关于工作票执行程序的补充规定》，作为工作票制度的完善补充，同时对隔离封条的使用、日常工作票交叉隔离的解除等作了进一步规范要求。
操作票的执行，严格遵守相关技术规范。
接地线管理是我们安全生产管理工作的亮点之一。接地线实行固定编号，固定使用地点管理，地线使用情况一目了然，大大降低了接地线使用过程中的风险。在集控室厂用电控制屏上会对接地设备的接地点、地线编号作明显的标识，同时填写接地线（接地刀）登记本。
全员参与安健环因素识别与评价，定期开展安全学习。对重大安健环因素制订控制计划，每月进行跟踪。组织员工参加安全培训，定期开展应急预案演练，提高员工应急处理能力。
第4部分，班组培训工作。以运行部《岗位技能合格证管理标准》为蓝本，通过岗位分系统取证制度，将岗位技能培训日常化精细化、精细化。开展各种形式的培训活动，发挥传、帮、带作用，对出现的异常情况进行剖析，常态化进行提问。利用学习天时间，班长要带头每人每年至少进行一次技术讲课，以点带面全面提高班员的操作技能。针对辅控合并后的实际情况，为提高辅控人员在脱硫、化学、灰控等三个岗位的操作技能，制定了人员轮岗计划和人员日常工作安排，以提升辅控岗位在监盘、运行操作及班班管理方面的整体水平，并制定了考核奖罚细节。根据日常工作中暴露的问题，各辅控人员将建设性的意见或建议以书面形式反馈到部门，由运行部进行评估实施整改。
班组培训工作围绕培训手册展开，积极利用各种载体，营造良好的学习氛围，以老带新，共同进步。督促每位职工自觉地学习专业技术，并每月组织班内人员进行专业技术问答、考问讲解；按要求每月至少进行一次技术讲课、一次现场考问、一次事故预想，每个季度至少进行一次反事故演习。并积极参加厂、部各级举行的各项培训工作。组织班内资深技术人员开展技术讲课活动，利用学习天的时间在班内讲课，共享知识、分享经验，不仅提高了班内人员的技能水平、锻炼了授课人的综合素质，更活跃了班内的学习氛围，增加了大家的学习热情，发挥了积极导向作用。
严格执行未取得高级工证的员工和新上岗人员与技术好经验丰富的师傅签订师徒合同，充分发挥传、帮、带的作用，使新上岗人员尽快成长起来，督促未取得高级工的员工尽快考取高级工证。
通过各种形式的培训，提高班内人员的技能水平，积极参加厂及公司技能竞赛，并多次取得优异成绩。通过近年来的班组建设，运行甲班取得了一些荣誉：
在2006年，甲班就获得基层星级管理“五星班组” 称号，并连续保持3年，成功于2009年率先获得基层星级管理“金五星班组”最高荣誉称号，并保持至今。
集控岗位被命名为2008年度电厂“青年安全生产示范岗”
巡检岗位积极开展青年文明号建设，并获得2010-2011年度集团公司“青年文明号”称号。2006、2008、2010年度运行部“保安全、高效率、优质机组运行”竞赛第一名。甲班班长助理代表我厂参加2012年集团公司“班长技能竞赛”，获得第一名。为我厂争得了荣誉。这和班组内良好的学习氛围和对培训工作的高度重视是密不可分。
在完成生产工作的同时，我们一直努力营造团结、和谐的班组氛围，运行甲班十分注重开展各种文体活动来丰富班内人员的业余生活，放松身心，增进员工情感交流，使团队凝聚力得到进一步提升。
6月6日运行节，是电厂特有的节日。通过组织员工参加运行节活动，使员工切身感受厂领导对运行工作的重视，对运行员工的关怀，并由此增进了各班之间的友谊，使相互间更好地协调开展工作。
近年来，通过全班员工的共同努力，甲班的各项工作取得了很大进步，取得了一定的成绩，但我们知道我们还存在许多不足，希望能够借此次优秀班组交流的机会，借助各位专家的力量，找出日常工作中所隐藏的缺陷，让我们有机会不断完善，更进一步。谢谢大家！
第二篇：创建优秀班组
团结协作、互进互强，创建优质星级班组
电气1班现有职工9人，党员4人，平均年龄32岁，其中初级以上职称6人，高级工3人。主要负责我厂发电生产、厂用配电、动力设备的停送电任务、系统联网及向全局输送电的任务。
自创建星级班组建设以来，电气1班紧紧围绕“技术精湛、管理规范、执行有力”的班组建设总目标，全面落实厂、部班组建设工作部署和安排，在星级班组建设上下功夫，有效推动了我班各项工作的全面发展。
一、我班创建星级班组建设情况
自开展创建星级班组建设以来，我班就注重在思想上先解决从“要我创建”到“我要创建”的转变。所以我们的创建优势在于对创星工作始终能正确认识。我们希望能通过这样一种形式提高甲班班组的整体工作水平，以更好的保障安全生产任务的顺利完成。创建伊始，有些班组成员对创星工作不能正确认识，认为会流于形式，起不到良好效果。因此我们认为很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析，在提高认识基础上转变班组建设的态度，变消极为积极。通过班组学习、讨论、交流等方式，班员都希望通过星级班组创建工作，真正能解决班组存在的一些问题，特别是一些可能会影响机组设备安全稳定运行的实际问题。这就是我们搞班组建设的初衷。
在达成团结协作、共创优质星级班组的共识后，我们开始考虑如何使班组创建工作贯穿于日常生产工作中，使之成为顺利开展安全生
产的有效保障和动力。为此，我们开始查找问题。通过对照新版《星级班组创建标准》进行自查打分，看看哪里丢的分，然后认真分析丢分的原因，反映在班组工作的哪个环节出现的问题。这个问题严不严重，是否威胁到安全生产，然后排出轻重缓急，再结合班组的实际情况，确定整改的方向。不求全也不求多，一年内找出几个与生产忧戚相关的实际问题，并彻底解决好。
二、今年确定要解决的几个问题
一是加强班组委员队伍建设，切实突出班委会在班组日常管理方面的作用。
这样做首先把班长从繁琐的日常管理工作中解放出来，使班长能将主要精力放在抓安全生产和技术指导方面。其次是班组的运作更科学、更合理，避免了一言堂和家长制，充分的调动了大家积极性，能做到群策群力，共同把电气运行甲班创建成优质星级班组。对于此项工作，我们已经做的内容是制定了班委会运作的详细规则。对于班委会制定的规章制度强调班委及班长的带头示范作用。谁制定的制度，谁就要带头执行。对于班组其他成员主要以督促教育为主，而对于班委成员则以考核为主。
二是推行优秀操作法，做到班员无违章，班组无隐患。
电气操作不同于其他操作，它不允许我们犯任何错误。每项操作任务完成后，纵使没发生不安全事件，但也不表明此次操作任务是合格的，完美的。我们推行优秀操作法就是在班员无违章和差错的基础上，力求每项操作趋于完美。通过分析总结，我们查找出工作中看似
微小的问题，并逐步解决。例如，在操作复诵方面规范用语“对，执行”的应用。在工作中我们发现网控在发布操作命令和复诵操作命令时声音洪亮，监护人未发布“对，执行”的操作命令时，操作人不会触动待操作设备。但在集控室很多操作中这项制度就打折了，“对，执行”的操作命令还未发布，操作人就开始操作了。对于这个问题，班组已经明确提出来了。下一步要做的就是搞一些活动来推动改进。
三是根据班员实际情况，做好人员分配和技术培训。
电气1班班组人员水平参差不齐。有新分配的人员，也有老职工对部分倒闸操作不熟悉的情况。针对这一现状，班员之间互相了解情况，班长掌握每人的技术水平和操作习惯后，在分配操作任务时，充分考虑各种因素，将合适的人选应用到合适的工作中。另外，摸清每个人的培训需求后，有针对性的开展特色培训。
惟有做到思想上重视，行动上积极，方法上有效，措施上得力才能真正的把星级班组创建工作做好。在这一年的时间里，电气运行甲班总结过去的经验和教训，改进不足，团结协作，互进互强，向优质星级班组继续迈进。
第三篇：如何创建优秀班组
办公室争创优秀班组计划
在知识经济时代，班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好坏直接影响着企业发展进程。因此，学习型组织越来越受到现代班组的认同，这也是企业文化的一部分，但如何争创优秀班组是大家共同探讨的一个问题。
第一、班组要建立人人认同的远景目标和阶段目标。班组长可以组织成员讨论，聆听每位员工的意见，最后综合制定本班组的远景目标和阶段目标，这些目标要能够鼓舞和召唤员工不断努力向前。第二、使员工了解自己工作的价值，充分展现自我。一定要让员工了解自己工作的价值所在，不管是处于何种岗位，都有其独特的价值。第三、改善心智模式。每个人都有不同的思想、观点、气质、优缺点等，班组长要研究改善员工心智模式的方法，使其都朝着有利于班组团结、有利于班组建设这个方向来发展。第四、建立相互信任、良好沟通的氛围。班组是一个整体，每位班组成员都是班组不可缺少的一环，要想实现班组的总体目标，必须要协调每名成员、各个岗位的力量，共同完成任务，因此信任与沟通就显得尤为重要。第五、超越自我、持续创新。员工的工作模式和工作内容总是一成不变，就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，所以应鼓励员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有工作进行改善，员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更加积极努力地工作。创建学习型班组应该注意以下问题：
一、作为班组的管理者，班组长要加强自身学习，努力提高自身的政治素质、技术素质；要坚持原则，主持公道，发扬民主，平等待人；要以身作则，身先士卒，落实好各项制度；要认真按照标准加强管理，做好工作；要积极地与班组成员沟通，在班组内营造一种快乐工作的氛围；要引导员工培养工作的自主性、思考性、合作性，使班组成员形成一种积极向上的士气和凝聚力。
二、班组长要结合本班组的实际情况，在调查研究的基础上，找准员工思想上的热点和难点问题，找出学习中的阻力和问题症结，然后确定创建学习型班组的工作思路，制定切实可行的实施方法与步骤，使创建活动真正扎根于班组。
三、广大员工是创建活动的主体，班组要开好民主生活会，进行心与心的交流，查摆思想上的误区、工作中的差距，要正确引导员工认真领会创建学习型班组的目的和意义，使员工们都能够全身心地投入到“创优”中来。
员工是企业的根本，是企业最为宝贵的财富。通过学习，每位员工、每个班组能够不断完善自我、超越自我，为企业的发展多做贡献，在学习中，每位员工、每个班组也会真正体味到工作中的价值和意义。不断强化这种观念，员工的工作才会更主动、责任感会更强、学习得更快、贡献也会更大。
2012年办公室各个岗位创优工作计划如下： 内勤岗位：
要严格遵守公司的规章制度，从实际触发，合理安排工作。首先要做到不迟到、不早退、不矿工，踏实工作。平时工作中不断强化工作意识，加快工作效率，力求周全、准确避免疏漏和差错。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不消极等待，主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。
要尽心为领导做好日常生活和服务工作，领导交办的事情要积极主动的完成，要做到积极而不越权，服从但不消极。要热心为群众服务，热情接待每一位来访领导，主动帮助班里各种相关事务，力求做到不让工作在自己这里延误，不让工作在自己手里积压，不让差错发生在自己身上。劳资人事岗位：
要认真负责、及时做好各类文件的传阅、回收归档、整理工作，公司大事记和年鉴资料的综合档案要及时整理，而且要有创新，面对新情况、新问题，要勇于思考，推进工作创新，特别是公文运转，要做到急事急办，特事特办，改进工作方式，灵活多变。
劳动人事工作不仅要做好每月的日常工作，及时办理职工退休手续及档案移交工作。特别要做好这次市场员工分流工作，及时办理好各项手续，使员工能得到满意。要做好员工的培训工作，使新老员工能全面提升自身素质以及业务知识。
要增强工作时效性，工作要脚踏实地真抓实干，提高办公室整体工作效率。
信息宣传岗位：
充分利用市场及仓库内的宣传栏，张贴简报以及公布公司重要决定，保证信息的公开和共享。要保证一年不少于18期简报，不断充实简报内容。
简报内容大致包括：股东会持股会、职工代表大会、半、工作会议、学习商资公司半、工作会议精神，中层干部年终述职考核、年终安全工作会议。此外还包括安全生产月的安全工作情况、重要的班组会议、旅游、体检等职工活动、经营部面貌举措等等。在此基础上再增设副刊等。
把宣传栏划分为三个半块板块，即“信息公开栏”、“员工风采栏”和“通知栏”。充分利用宣传栏的三个板块把宣传工作落实到实处。另外，要深入基层，拍摄和记录更多关于职工的生活和工作的稿件，宣传的内容更为多元化以及体现员工的风采。
系统维护岗位：
努力适应信息时代自动化、网络化、数字化发展要求，为全市场员工提供良好的网络环境、网络服务和丰富的多媒体应用，进一步为市场工作和生活服务，推进我公司的规划和建设。
加强市场网网络系统的维护管理和系统安全，合理规范和利用好设备，更好地为市场业主的经营工作和管理服务，努力提市场的应用服务质量和水平。
与市场有关部门密切配合，积极组织做好市场数据更新和各类上网资源信息的更新和维护工作以及确保市场各套办公系统、果品系统、和网络中心机房的正常运行，日常巡检办公电脑、0定期维护办公电脑。
紧跟网络技术的发展，加强对外联系和交流，进一步提高网络技术水平，同时协助市场各处室建设有关信息内容。
在市场网络正常运行的基础上，努力为市场用户、业主做好服务工作，同时积极组织力量，进一步完善市场网上信息资源，努力提高市场信息化的应用服务质量和水平，为市场网络的应用积极做好各方面工作。
组织有关网络培训和网络知识普及宣传工作，为市场信息化的应用作出更大的努力。
紧跟现代网络信息化技术的发展，积极做好网络信息化技术方面的工作，建立市场信息化资源的接收和利用工作。
第四篇：优秀班组汇报材料
输注一队羊中心站现有员工22人,中级工以上19人，其中技师2人。主要担负羊三木油田原油集输、处理、外输任务。员工队伍技能结构合理，形成了以技师为龙头、高级工为支撑，中级工为依托的员工队伍，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。多次获得油田公司、采油厂先进班组称号。
作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班站、聚人心、提素质、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。
一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园；
我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。
二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园；
我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 “温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。
三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园；
我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。
四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。
我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个“家”浓浓的关爱之情。
俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。
第五篇：星级班组创建汇报材料2013
星级班组创建汇报材料
过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：
班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。
1荣誉的获得积极调动了员工的工
关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。
3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。
三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行
班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会
小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。
四:精心管理，狠抓亮点，积极推进„6S‟管理
结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点；
1.班组工作加强‘6S’管理，积极开展“13#天配合生产的需要；产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、2.过组织员工学习、《天车工危险源辩3.从而杜绝一切违章违规的不安全行为。“自查自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激
五
班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与员工之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。
以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实班组基础工作。对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争取“四星级班组”创建成功而努力工作！
2012月日
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