技术创新及劳动竞赛先进集体申报表先进事迹

第一篇：技术创新及劳动竞赛先进集体申报表先进事迹

红云红河集团新疆卷烟厂 技术创新及劳动竞赛项目先进材料

近几年，红云红河集团新疆卷烟厂发展势头迅猛，企业经济效益年年大幅度攀升。这其中，企业在全厂范围内大力推行的技术创新、劳动竞赛、技术比武等活动产生的良好效应功不可没。

QC技术攻关小组活动是新疆卷烟厂技术创新工作的主要开展形式，开展QC小组活动能够充分发挥员工的创造性和创新意识，挖掘潜能，激发员工的质量意识、问题意识、参与意识、改进意识。新疆卷烟厂共有登记注册QC小组数15个，约180余人参加QC小组，占职工总人数的35.7%。2007年，我厂设立了厂长创新奖励基金，随后制定了《新疆卷烟厂创新工作管理办法》等激励制度，把QC成果纳入创新奖励体制，凡在国家、省市和行业获得成果奖和小组奖的均对应相应等级给予奖励，使得这项群众性的技术创新活动能深入持久地开展并取得了较好的成绩。使广大员工拥有了一个实现自我价值的机会，智慧、才干、潜能得以激发，从而行之有效的解决企业生产和经营中的诸多问题，达到了培养人、锻炼人、提升企业创新能力的目的。为企业提高生产质量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了显著贡献。2008年，在自治区QC成果发布会上二车间成城QC小组《B1包装机组RC油封机薄膜输送辊的改进降低原辅材料消耗》荣获三等奖，并被评为“自治区优秀质量管理小组”，我厂也荣获“自治区质量小组活动优秀企业”称号。2009年6月2日，新疆卷烟厂举行了第十届（08-09年度）QC成果发布会。共发布的9个QC成果，分别来自仓储科、计算机中心、制丝车间、卷包车间、动力间的7个QC车小组，共9个课题，其中攻关型课题二个，现场型课题七个，发布内容涉及工艺技术、设备改进、节能降耗等方面。每个成果充分体现了“小、活、实、新”的特点，都从本岗位、本班组遇到的问题及现状入手，广泛调研，创新研究，制定可行性方案，运用到实际操作中，取得了明显的效果，在实际生产经营管理中也取得了具有较高的社会效益、经济效益和推广应用价值。2010年第十一届（09-10年度）QC成果发布会将于10月份举行。

多年来，我厂一直坚持花大力气开展劳动竞赛、技术比武活动。企业成立了专门的劳动竞赛委员会，组织在全厂范围内开展以不断提高产品质量、设备有效作业率、节能降耗、消防安全和全员整体素质及管理水平的大规模、长期性的劳动竞赛。各车间制定了相应的、切实可行的竞赛标准和规则，以每个班组或机台为单位广泛展开，共有 56个班组或机台参加竞赛。每季度按考核指标从产、质、耗、工艺技术指标及设备有效作业率、劳动纪律、安全生产、现场管理等方面进行认真评比、考核，评选出15个优胜班组/机台，分别给予1000元的奖励，2009年共有60个优胜班组/机台受到表彰奖励，企业为此投入10余万元。今年上半年，共评出30个优胜班组/机台，投入资金，来年年初进行表彰奖励。下半年以“提质上效、节能降耗、安全生产”为主题的劳动竞赛也已展开，计划投入资金7万余元。除此之外，我厂每年还举办一次技术比武活动并适时外派职工参加自治州、云南中烟公司、集团举办的职工技术比武活动，2009年 6月中旬，选派三名车间电工参加了伊犁州职业技能竞赛，其中二车间袁文忠获得了维修电工组全州第三名的好成绩。7月，选派车间六位同志分别参加了集团第一届烟机设备、电气维修职业技能竞赛，李旭东和刘岷组成的电气维修新疆厂代表队夺得了第二名的好成绩。11月24日至25日，举办了2009年度钳工技术大比武，本次活动共有62名选手参赛，其中包括2名女选手，经过两天7轮次的比赛，最终产生一等奖3名，二等奖6名，三等奖9名。通过有针对性的比赛，发现人才、锻炼人才。2010年的技术大比武活动计划于第四季度开展。

我厂技术创新、劳动竞赛、技术比武等活动的广泛开展，年年结出丰硕的成果，极大地推进了企业快速、健康地发展，极大地促进了企业经济的腾飞！

第二篇：技术创新及劳动竞赛先进集体申报表先进事迹

红云红河集团新疆卷烟厂

技术创新及劳动竞赛项目先进材料

近几年，红云红河集团新疆卷烟厂发展势头迅猛，企业经济效益年年大幅度攀升。这其中，企业在全厂范围内大力推行的技术创新、劳动竞赛、技术比武等活动产生的良好效应功不可没。

QC技术攻关小组活动是新疆卷烟厂技术创新工作的主要开展形式，开展QC小组活动能够充分发挥员工的创造性和创新意识，挖掘潜能，激发员工的质量意识、问题意识、参与意识、改进意识。新疆卷烟厂共有登记注册QC小组数15个，约180余人参加QC小组，占职工总人数的35.7%。2007年，我厂设立了厂长创新奖励基金，随后制定了《新疆卷烟厂创新工作管理办法》等激励制度，把QC成果纳入创新奖励体制，凡在国家、省市和行业获得成果奖和小组奖的均对应相应等级给予奖励，使得这项群众性的技术创新活动能深入持久地开展并取得了较好的成绩。使广大员工拥有了一个实现自我价值的机会，智慧、才干、潜能得以激发，从而行之有效的解决企业生产和经营中的诸多问题，达到了培养人、锻炼人、提升企业创新能力的目的。为企业提高生产质量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了显著贡献。2008年，在自治区QC成果发布会上二车间成城QC小组《B1包装机组RC油封机薄膜输送辊的改进降低原辅材料消耗》荣获三等奖，并被评为“自治区优秀质量管理小组”，我厂也荣获“自治区质量小

组活动优秀企业”称号。2009年6月2日，新疆卷烟厂举行了第十届（08-09）QC成果发布会。共发布的9个QC成果，分别来自仓储科、计算机中心、制丝车间、卷包车间、动力间的7个QC车小组，共9个课题，其中攻关型课题二个，现场型课题七个，发布内容涉及工艺技术、设备改进、节能降耗等方面。每个成果充分体现了“小、活、实、新”的特点，都从本岗位、本班组遇到的问题及现状入手，广泛调研，创新研究，制定可行性方案，运用到实际操作中，取得了明显的效果，在实际生产经营管理中也取得了具有较高的社会效益、经济效益和推广应用价值。2010年第十一届（09-10）QC成果发布会将于10月份举行。

多年来，我厂一直坚持花大力气开展劳动竞赛、技术比武活动。企业成立了专门的劳动竞赛委员会，组织在全厂范围内开展以不断提高产品质量、设备有效作业率、节能降耗、消防安全和全员整体素质及管理水平的大规模、长期性的劳动竞赛。各车间制定了相应的、切实可行的竞赛标准和规则，以每个班组或机台为单位广泛展开，共有56个班组或机台参加竞赛。每季度按考核指标从产、质、耗、工艺技术指标及设备有效作业率、劳动纪律、安全生产、现场管理等方面进行认真评比、考核，评选出15个优胜班组/机台，分别给予1000元的奖励，2009年共有60个优胜班组/机台受到表彰奖励，企业为此投入10余万元。今年上半年，共评出30个优胜班组/机台，投入资金，来年年初进行表彰奖励。下半年以“提质上效、节能降耗、安全生产”为主题的劳动竞赛也已展开，计划投入资金7万余元。除此之外，我厂每年还举办一次技术比武活动并适时外派职工参加自治州、云南中烟公司、集团举办的职工技术比武活动，2009年 6月中旬，选派三名车间电工参加了伊犁州职业技能竞赛，其中二车间袁文忠获得了维修电工组全州第三名的好成绩。7月，选派车间六位同志分别参加了集团第一届烟机设备、电气维修职业技能竞赛，李旭东和刘岷组成的电气维修新疆厂代表队夺得了第二名的好成绩。11月24日至25日，举办了2009钳工技术大比武，本次活动共有62名选手参赛，其中包括2名女选手，经过两天7轮次的比赛，最终产生一等奖3名，二等奖6名，三等奖9名。通过有针对性的比赛，发现人才、锻炼人才。2010年的技术大比武活动计划于第四季度开展。

我厂技术创新、劳动竞赛、技术比武等活动的广泛开展，年年结出丰硕的成果，极大地推进了企业快速、健康地发展，极大地促进了企业经济的腾飞！

第三篇：先进集体申报表

先进集体申报表

注：此表一份，事迹材料一份

建筑工程技术教研室先进事迹

在过去的一年中，长沙南方职业学院建筑与物业系建筑工程技术教研室在学院和系部的领导下，全体四名教师努力工作，以高标准要求自己，在各项工作中均取得较好成绩：

一、坚决贯彻科学发展观，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，遵守学校的规章制度，教职工整体素质高，在教学和科研中严于律己，将科学发展观和培养创新型人才的理念贯彻在教学和科研的实际行动中。本教研室拥有一支优秀的师资队伍，现有专职教师4人，副教授1人，讲师1人，助教2人。教研室在年龄、学历、职称等方面已形成了良好的结构。本承担的主要教学任务有：《建筑材料》、《土力学与地基基础》、《建筑力学》、《施工技术》、《工程测量》、《建筑制图》《建筑CAD》《砌体结构》等课程。

除正常课程教学外，还经常教育学生如何学习、如何做人、如何择业，教研室老师以身作则，将良好的工作作风感染学生，没有出现任何员工违反校规和校纪的现象。

二、保持开展教研室活动，强调师德师风建设，注重教学内容的更新和创新，实行了多门课程的集体备课，教考分离，并对教师的教案进行检查，教研室组织教师不定期听课，并及时和备听课教师进行反馈，这些做法的落实进一步提高了教学质量和考试的规范化水平。

三、全体教师有乐于奉献的精神，不计较个人利益的得失。建筑工程技术专业的学生最多，课程最多，老师人数最少，因此，每位老师的教学工作量都很大，有的同时有八个班的教学，大大超过了学校规定的工作量，但他们没有怨言，都不折不扣地接受教学任务。

四、在海航和学院的支持下完成了实验室的建设。除教学任务之外，全体老师还积极投入到实验室的建设中，承担建设任务的老师更是无偿奉献，从实验室的设计、设备的采购洽谈、设备的安装、设备的验收、在到设备的调试都付出了大量的劳动和辛勤的汗水。

五、积极参加学校组织的各种活动，包括海航文化的学习，海航文化演讲比赛，说专业比赛等。

千里之行，驶于足下，建筑工程技术教研室全体教师愿一起努力，踏踏实实，一步一个脚印的走下去，把建筑工程技术教研室建成一支师资队伍精良、教研科研水平较高、深受学生喜欢、同行赞许的一流教研室。

第四篇：劳动竞赛先进个人申报表

附件3：

2012“保安全 增效益 促发展”

劳动竞赛先进个人申报表

姓名

申报单位

申报时间 2013 年 3月8日

发电股份有限公司

主要事迹

xx同志自xx年进入公司系统，曾担任运行xx，在担任值长的几年中，引领3名值班员先后走上值长岗位；该同志在安全生产过程中充分发挥模范带头作用，在班组建设中，广泛宣传安全生产方针政策和法律法规、企业各项安全生产管理制度，提高了班组成员对安全生产重要意义的认识。通过行业内各种安全事故教训，积极开展事故反思活动，举办因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成重大事故的案例班组安全日活动，强化了班员的安全生产意识，增强了投身安全生产实践的主动性和紧迫感，自觉实现了由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。同时通过举办安全生产知识培训班、开展安全生产知识竞赛等方式，组织班组成员认真学习掌握安全生产操作规程和技术标准。

在12枯期检修工作中，检修前组织班组就针对检修项目和检修单位讨论，提前准备了工作票和操作票，并针对工作项目开展讨论学习安全注意事项，危险点分析，并根据制定相应的安全措施及危险点控制措施。

在整个检修工作中认真落实“三讲一落实”制度，布置操作任务时，严格对照“三讲一落实”要求，对班员进行工作安排，确保操作人员精神状态良好，操作中严格执行“操作五步”法，在所执行的操作任务中，正确安全操作，保证了操作安全；检修过程中对现场进

行监督检查，做好现场6S管理，确保了检修工作的安全、顺利进行。

检修项目的合格是关系到检修后设备稳定运行的重要保证，在检修完成后的运行验收工作中，把握好公司赋予的职责，仔细检查验收检修的设备，调试运行合格后，按程序办理工作票终结；在整个检修期间，中始终坚持安全生产理念，文明生产现场管理要求，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持安全教育，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生，确实将“三讲一落实”落实到实际工作中。

在枯水期的这三个月检修工作中，时刻铭记安全生产不放松，保证正常生产和检修工作同时安全稳定开展，发挥的不怕苦的工作品质和协调、管理能力。在公司领导的正确领导下，圆满完成了我站三台机组的枯期检修工作。

在班组建设上，积极开展事故应急预演、岗位危险预知训练等以安全生产为内容的岗位练兵、技术比武活动，帮助班组成员掌握了安全生产操作技能，提高处理突发事故的能力，努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害、防止他人伤害他人”，不断提高班组及企业的安全防范能力。针对各岗位特点，制定了有计划、有记录的安全培训方法，旨在提高各成员的安全技术和业务水平。积极开展事故预想、危险点分析和反事故演习等活动，努力提高成员的事故处理能力。严格执行“两票三制”和设备缺陷管理制等制度，“两票三制”执行率和合格率达到100％。在日常工作中严格执行“三讲一落实”制度，结合“十禁止”内容切实将各种安全措施落实到工作中，确保了各种工作的安全顺利完成。

在工作中积极参与公司安全生产合理化建议、双增双节、节能降耗等活动，12提出合理化建议11条，5条得到领导认可和采纳，为企业安全生产献计献策。

通过自身努力，个人水平不断得到提升。因为有突出表现，曾被评为“青年岗位能手”、“三讲一落实优秀个人”、“先进班组”、“先进个人”及“共青团员示范岗”；在安全生产过程中发挥了重要作用，以后必将更加努力，为公司的美好明天贡献出自己的青春和热情。

第五篇：“XXXX”劳动竞赛先进集体推荐材料

“XXXX”劳动竞赛先进集体推荐材料

今年，XXXX公司围绕新投产的自动化分拣设备，在全国率先成立了自动化规范部。一年来，这个新生的部门始终坚持“建团队、强规范、保生产”，牢固“立足基层、服务一线”的工作理念，紧紧围绕“设备保障、信息技术、业务量统计、资费稽核”四大内容开展工作，圆满完成了上级下达的各项工作目标。

一、打造学习型和全面型团队

自动化规范部团队平均年龄仅25岁，正是求知欲望强、动手能力强的黄金年龄。针对这一特点，团队组建伊始即提出“争当全面型员工，构建和谐团队”的理念，并在工作中不断落实。根据工作需要，团队对每名员工的岗位作了分工，但自动化分拣涵盖机械、电控、软件等多个专业，同时又与数据采集平台等信息系统紧密相连，缺一不可。这就要求团队成员除了在本职工作外，还要努力学习其他专业内容。根据客观要求，团队建立了定期学习制度，由每名员工分别讲授各自工作心得体会，交流疑点难点解决办法，效果显著；同时，团队积极与行业内人士联系，邀请专业人士对团队成员进行辅导，及时掌握行业动态；团队还充分利用QQ、微信群等方式，就某一具体问题实时分析、各抒己见，寻求最佳解决途径。一年来，团队成员均已基本具备独立应对突发状况的能力。注重基础管理，以建立部门日常管理工作台账的方式将精细化切实贯彻到实际工作中去。部门人员专人专职每天坚持对分拣设备、信息设备及标准化生产进行例行检查。每周进行一次的部门内部交流学习，不断丰富积累经验，提升处理突发事故能力。

二、建立和完善各种规范

“无规矩不成方圆”。在全网自动化分拣刚刚投入运营时期，规范流程、规范操作、规范管理显得尤为重要。自动化规范部始终坚持严格落实各项管理制度、技术标准，坚持“勤指导、勤监督、严考核”，按照股份公司总部要求，积极落实处理中心标准化流程建设。始终坚持运行“四化”，提高标准化运行管理水平。一是以日常管理工作台账的方式将精细化切实贯彻到实际工作中去，通过规范、强化、完善台账内容发现问题、找到方法、解决问题。二是通过在一线环节跟班，及时掌握情况，发现共性，提出对策，不断规范各单位的实际操作。三是加强对一线生产人员的工作指导，通过定期学习交流和不定期的现场指导，规范生产操作动作。四是加强考核制度，以制度管人，以制度促规范。通过一年的努力，湖南邮件处理中心日平均上机量达到7.2万件，物品型邮件上机率为80.8%，较去年同期的上机率不足40%，指标提升100%。

三、创新和优化作业流程

自动化规范部始终坚持流程创新，不断探索优化自动化分拣模式，以邮件不落地为原则，确保邮件快进快出。一是通过后台收容数据以及调度通知等，结合生产实际需求、业务量，全年累计调整自动分拣方案40余次，进一步提高自动分拣效率，减轻作业人员工作量。二是将车间内部盘驳邮件的处理流程进行了优化，根据数采平台操作流程，内交邮件改变原有的封发模式，排除内部盘驳信任交接，杜绝邮件丢失，区分责任段落。三是在旺季生产时，为加快邮件的处理速度，以快进快为宗旨，确保邮件不积压，对大件散走邮件进行二码合一，使用邮件号码代替总包号码，加快邮件的封发速度，再通过后台对装车邮件进行严格把关，确保邮件准确无误的发运。四是创新型提出邮路及封发一维码，解决了PDA屏幕小操作不方便，不便于查找邮路及机构码等问题，大大提高了作业人员操作效率。

四、快速响应并全力保障生产

自动化规范部的核心工作之一是确保整个中心生产及信息设备正常运转，按照中心“班务致胜”的原则，合理调配人员，建立快速响应机制，确保一般故障15分钟解决，重大故障2小时以内解决，全年及时响应率达到100%，故障解决率达到95%以上。累计更换大件分拣机托盘同步带共计超过500根、更换电刷共计22组、更换托盘驱动器超过60个以及大件分拣机小车断裂两次等；维护升级X8扫描枪超过500余次，维护其他信息设备100余次，维护市趟及二干邮路计划50余次。在快速反应，及时解决问题的同时，部门按照提前预防的原则，坚持“日巡检、周抽检、月维护”的维护制度，累计发现排除故障隐患30余次，有效提高了设备完好率。

从最开始的惊慌失措到现在的得心应手，在这一年里团队建设、业务素养、个人能力均得到了大幅提升。自动化规范部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，有信心再接再厉，再创辉煌。