树立长远目标凝聚员工力量以文化引领企业发展

第一篇：树立长远目标凝聚员工力量以文化引领企业发展

树立长远目标凝聚员工力量以文化引领企业发展

由自贡市文化自贡建设领导小组主办，自贡市委宣传部、市经济和信息化委员会、市国资委承办的自贡市企业文化建设推进会，于今（13）日下午14时30分在自贡汇东大酒店举行。中国移动自贡分公司总经理朱江作题为《树立长远目标 凝聚员工力量 以文化引领企业发展》的企业文化建设成果汇报。

朱江说，企业文化是企业发展的内动力，是实现经营战略的思想保障，是制度创新与管理创新的理念基础，更是企业生命力的源泉。作为成长并服务于自贡的国有大型骨干通信企业，中国移动自贡分公司积极探索集团公司“正德厚生、臻于至善”、省公司“内顺外和”核心价值观与自贡分公司之间的结合点，有意识、有针对性地把具有浓郁地方特色的井盐文化融入到企业文化中，提炼和构筑起具有盐都特色的 “四和”文化管理体系，树立长远目标，凝聚员工力量，以文化引领企业发展。中国移动自贡分公司文化建设背景及历程

从2006年起，自贡分公司秉承中国移动“从优秀走向卓越”战略，“正德厚生、臻于至善”核心价值观，通过五年企业文化建设的创建和领悟调整，针对当前企业面临的全新发展环境，在前期文化建设的基础上，梳理调整企业文化理念，搭建起以齐心“和”力、“和”衷共济、以“和”为贵、“和”而不同为核心的“四和”文化落地体系，形成一整套具有自贡本地化特色的企业文化建设模式。

“四和”文化落地执行体系的形成，使价值观体系化、系统化、本土化、制度化，提高了员工的认识、认知和认同，促进了企业文化种子的播洒、生根、发芽，开花、结果。现在，公司已经形成了企业文化建设“工作常态化、工作渗透化、工作普及化、工作效益化”的格局，达到了文化活动有模有样、文化制度有规有矩、文化运作有质有量、文化形式有声有色的效果，并以企业文化建设工作凝聚员工力量，促进了公司和谐跨越发展，推动了自贡通信事业的发展。

中国移动自贡分公司企业文化建设的主要做法

组织保障。成立企业文化建设委员会作为企业文化建设的决策、领导机构。公司党委书记、总经理任组长，副总经理、各职能部门和县分公司经理担任组员，委员会下设企业文化建设办公室，党群部负责具体牵头组织工作。各单位分别明确企业文化建设工作的具体联系人，专门对口企业文化基层工作。制度保障。党群部牵头建立了企业文化建设方面的宣贯、培训、考核、评价、激励及资源保障等方面的机制和制度，使企业文化渗透到企业的生产、经营、管理等各个环节，确保企业文化固化于制。如：《自贡分公司班组建设考核标准》、《自贡分公司企业文化建设纲要》、《自贡分公司企业文化实施方案》等。

与此同时，坚持实施“四个同步”，即把企业文化建设工作与公司的整体工作同安排、同部署、同检查、同考核。坚持“五个原则”，即坚持党政工齐抓共管，讲求实效的原则；坚持正确理解和把握物质文明和精神文明辩证关系的原则；坚持以人为本，重在建设的原则;坚持人人参与企业文化创建活动的原则；坚持从身边小事做起，从自己做起的原则。“四个同步”和“五个坚持”，保证了企业文化建设工作的顺利开展。

资源保障。资金保障方面，公司设立专项资金，用于企业文化宣传、内刊发行及奖励等；硬件支持方面，各单位根据公司实际和企业文化建设发展需要，适时、适度加大企业文化建设硬件投入，完善员工工作环境、文化活动和学习场所等企业文化设施，如各单位的展板、展架，楼宇电视，员工食堂等；人力支持方面，注意培养企业文化建设的各类人才，加强引导与培训，发挥企业文化对口支撑作用。

活动保障。将行为作为文化管理的主要手段和载体，坚持文化建设活动化，通过文化主题活动、符合组织文化导向的各种行为来实现最终的文化管理目标。同时注意企业文化活动开展的多样性、创新性和引导性。如针对廉洁文化、关爱文化开展征文、摄影、文艺汇演等活动；针对执行文化开展“员工军训活动”，针对学习文化开展“I读书I分享—读书活动”；针对关爱文化开展的“拉歌比赛、单身派对，“橱艺比赛”等；针对学习文化、卓越文化开展《身边人、身边事》等各类先进事迹报告会、演讲会，年度“优秀员工”评选及表彰活动等。与此同时，公司还每季度收集员工反映较为集中的问题，认真研究解决方案，解决率达90%。通过多渠道、多形式的各类活动来提升自贡移动企业文化的影响力。沟通反馈保障。自贡移动注重培养各职能部门、县、区分公司加强企业文化建设信息反馈和沟通的“主动”意识，要求从市到县、班组及时对企业文化建设进行跟踪、检查和指导，形成不断总结、定期交流的信息反馈机制，确保公司企业文化建设信息资源和优秀经验能够充分共享、交流畅通。

持续打造企业文化精品传播体系。积极开展企业文化建设各阶段的活动和宣传，利用现有宣传手段和平台，丰富和优化企业文化载体的设计和运用，创新企业文化宣传媒介，形成立体式、多样化的宣传体系，充分展现出公司企业文化建设中的优秀经验、典型案例，同时开展各类文化先进典型的选树工作，发挥标杆模范的带头作用，提高各层级人员对企业文化建设的深度认同。

建设文化“品牌名片”——《盐都移动》。优化内刊发行方式和内容，提高员工参与度和认同度。自贡分公司于2007年创刊《我能》内刊，在2012年变更刊名为《盐都移动》，成为公司企业文化宣传的主阵地。从上到下成为企业文化载体，从下到上成为员工思想交流平台，由内而外成为公司形象展示窗口。截止目前，《盐都移动》已成功出版30余期，发行量达2.5万册。

发挥文化建设“领路人”作用。为使企业文化在基层单位能得到员工的充分认识，公司充分发挥文化建设“领路人”作用。开展“转作风、走基层、听心声、展风采”活动，公司领导深入各部门、区县分公司调研、宣传文化建设；各部门结合本单位实际情况，组织开展形式多样的企业文化、思想政治、市场发展、网络建设等类型讲座、培训工作；同时，以班组为单位开设“班组长大讲堂”，将这一创新方式落地到班组，真正发挥起基层管理者的率先垂范作用。企业文化建设成效

实现了自上而下的引领，自下而上的满意，打破了单向灌输，化客体为主体，做到了全体员工在价值观上 “知”、“信”、“行”的统一。

通过企业文化建设，企业核心价值理念深入人心，公司倡导的“主流文化”生根发芽，企业文化氛围越来越浓厚，文化管理能力不断提升。

通过企业文化建设，企业员工形成了共同价值观，思想道德、个人素质得以提升，企业整体执行力提升。

通过企业文化建设，企业内部沟通体系不断健全、不断完善。从市到县、部门与部门、领导和员工，全方位沟通模式初步建立，团队整体协作度增强。

拓宽了思想政治工作的内涵、载体和形式，满足了员工的精神需求，提升了员工的思想境界，丰富了员工的文化内涵，促进了员工与企业共同成长。

干群关系更加和谐，员工幸福感提升，归属感日益增强。干部员工综合素质、职业成熟度不断提升，学习力、思考力、创新力不断增强。在企业文化建设过程中，一批批员工成长起来，成为企业发展的中坚力量，有效推动企业的可持续发展。员工凝聚力、向心力进一步增强，员工满意度不断提升，促进了生产经营和企业发展。近年来，公司通过企业文化建设，在每年省公司开展的员工满意度调查中，公司员工满意度逐年提升，2012年员工综合满意度全省第一名；公司连续三年实现运营收入两位数以上的增幅。在收入、客户、网络规模上均实现跨越式增长，奠定了公司可持续发展的经济基础。截止2012年，移动自贡分公司经营业绩将再上台阶，用户数达130万户，基站总数超过1600个，持续处于市场领先地位。

朱江最后说，企业文化建设是一个与时俱进、永不停顿，系统的动态、循环、滚动管理过程，自贡移动将继续循着有自贡特色的企业文化探索和实践道路，以“文化自贡”建设为已任，将“文化管理”思想融入到公司生产经营中去，不断的学习、思考、创新、前行，以文化促品质，促和谐共成长，朝着“铸就盐都最受人尊敬企业”的目标逐步前进。

第二篇：以文化引领企业发展

以文化引领企业发展

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在全球化和信息化的浪潮中，企业的生存发展在激烈的市场竞争面前遇到了前所未有的挑战。企业间的竞争逐渐由价格竞争转向了核心能力的竞争，而现代竞争的关键就是企业文化和人才的竞争。因此，一个成功的企业必须着力打造符合时代要求的先进的企业文化，培养符合企业战略要求且适应企业文化的新型人才，才能永远立于不败之地。

一、企业文化的内涵

最早的企业管理的理论关注生产效率和投入产出比，假设人是追求利益最大化的“经济人”。“社会人”的假设反映了人的社会性及情感方面的特点和需求。后来，人们逐渐意识到文化的差异对企业管理有着巨大的影响，企业文化的观念因此被发现和重视。企业员工有着多方面的物质和精神需求、多元的人生和价值观念。在现代社会中，企业已不再单纯是一个赢利性的经济组织和员工挣钱养家糊口的地方，而且还是承担社会责任，满足员工追求精神和自我实现需要的基本细胞。

那么，什么是企业文化呢？简而言之，狭义的企业文化是指由企业领导人在创业及发展过程中形成的由价值观念和经营理念整合而成的一套全体成员认同并遵行的价值和行为体系，是一种以价值为核心的独特的文化管理模式。一般来说，一个企业的文化都是其创始人精神的体现，带有独特的个性，但也会不断融入新的观念，体现着时代的要求。企业文化随着社会和企业的发展不断完善，并且使新成员与企业融合，推动着企业的长期健康发展。

二、建设企业文化的重要性

人才是企业最宝贵的财富，现代管理的重点已经从物的管理转移到人的管理上来。在企业的人、财、物等各项生产要素中，人是最具有能动性的要素。机器需要人开动，财物需要人管理，制度需要人执行，生产需要人负责。只要谈管理，就离不开人的管理，人在管理中的能动作用和重要地位不断凸现和逐步提高。尤其在市场经济条件下，对人的管理，早已成为现代企业管理的重要组成部分。

企业文化具有凝聚力、导向性、约束力和激励性等功能。文化式的管理强调文化认同与群体意识的作用，重视理解员工、培养员工、激励员工，着力把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，实现各种生产要素相统一的“人本管理”。企业文化建立了一整套明确的价值体系和行为规范，将企业利益和员工利益统一起来，使员工由“他律管理”变为“自主管理”，促使员工自觉、积极、主动地开展本职工作，人尽其才，才尽其用，实现企业经济效益与社会效益的最大化。因此，可以说企业文化是一种“软实力”，并且是一种最省力的有效的管理方式。

企业文化也是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。品牌是一个企业区别于其他企业的形象标志，是企业与公众、市场进行沟通的桥梁。企业文化虽然不能直接创造经济效益，但它能通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，影响效益，从而创造出巨大的品牌价值。企业文化帮助企业战略落地并促进品牌价值的提升，是实现品牌价值的重要保障。品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中，企业文化的核心价值观为品牌建设指明了方向。对于企业来说，企业的文化与品牌都深远地影响着企业的长远发展，决定着企业成败兴衰。

当然，企业文化的作用不能被过分夸大，但其对企业的发展壮大确实具有非常重要作用和意义。企业文化是企业立身于社会、竞争于市场所必须的精神支柱和动力源泉，没有文化/

3的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的。

三、如何建设企业文化

1、提高重视程度，做好提炼研究。

在现代企业的经营管理过程中，建立体现时代精神的企业文化是实现科学管理、高效管理的有效途径，是提升企业凝聚力和向心力的重要保障。先进企业文化的建设是一项综合性的系统工程，必须高度重视企业文化的提炼研究。在企业中，决策层应该把企业文化的塑造放在企业发展的战略高度，制定一套适合本企业发展的文化理念来统一员工的思想和行动，增强企业的凝聚力和战斗力；应该不断地对领导者及典型员工的思想行为事迹及企业的生产经营实践进行总结，建立并根据形势的发展不断完善企业的价值体系和行为规范；应该不断地用理论来阐释观念，用故事来体现思想，用模范来指导行为，使广大员工的工作行为能够有所指导，有所效仿，有所依循。

2、加强宣传教育，创新活动载体。

先进的文化需要有效的传播渠道和活动载体。加强宣传教育，就要利用企业内部的报刊、广播、电视、网络、简报等媒体开展企业文化的宣传活动，展示改革发展新成果，传播生产经营新举措，展现优秀员工新风貌，创新教育形式，拓宽宣传渠道，围绕中心重点工作高扬主旋律，充分发挥企业文化的传播功能和导向作用，使企业文化的价值理念耳熟能详。创新活动载体，就要利用学厂史，观厂影，唱厂歌、思厂恩等活动开展丰富多彩的精神教育活动，利用节假日和重大庆典之机开展催人奋进的表彰激励活动，利用员工兴趣爱好及各种文化阵地开展形式多样的文体娱乐活动，满足员工精神文化需求，增强员工的归属感和认同感，使企业文化的本质内涵深入人心。

3、结合人力资源，采取有效激励。

没有有效的激励，就没有预期的行为。如何选人、育人、留人是企业文化和人力资源工作共同关注和需要解决的问题，两者在塑造人的行为上有着一致性的目标。企业文化提出了鼓励行为、禁止行为的价值标准，但员工能否按照企业文化的要求去做在很大程度上也受到了人力资源激励政策的影响。建立以企业文化为导向的人力资源管理系统，要在员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬体系等方面制度的设计和制定上体现企业文化的理念和要求。企业在制定人力资源政策时，应该重视员工的基本的物质生活保障的需要，评价体系要公正合理，薪酬体系要具有激励性和导向性，同时并用物质奖励和精神鼓励，这样员工才能积极主动地做出符合企业文化要求的行为。

4、紧跟时代脉搏，不断发展创新。

现在，科技创新在提速、生产效率在提高、管理模式在改变，公司规模在扩大，作为企业灵魂的企业文化也要随着生产经营实际不断创新和完善。充满竞争的时代，落后的企业文化会成为转型升级的最大障碍。思路不改进，方法措施就有可能不对路。前进路上，文化先行，企业文化符合战略要求，就能促进战略的实施。要经常检视并剔除已有的企业文化中不适应发展要求的观念，要以开放、包容的态度广泛学习借鉴先进文化成果，要注重从企业特定的内外部环境出发，挖掘整理出企业长期以来形成的独特气质和具有时代特征的精神力量。持续创新的文化将成为企业迎抢抓基于、加快发展的智慧，应对挑战、攻坚克难的勇气，精益求精、做强做优的强大动力。

四、建设什么样的企业文化

每个企业的文化都具有独特的个性和鲜明的气质，但大多数企业的文化都具有一些共同的特征。重视学习，鼓励创新，以及对员工幸福的关注是优秀的企业文化中必须包含的因素。

学习的文化

《劝学》中说：“学，不可以已。„„君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”尤其是在现代这个知识爆炸的时代，新的知识、新的理论、新的技术、新的设备层出不穷，知

识像产品一样频繁地更新换代。如果不能不断学习新的知识，更新自己的知识结构，那么个人和企业的发展就成了无源之水，无根之木。优秀的企业都会营造全员学习的氛围，鼓励学习，鼓励自学成才，岗位成才，领导干部带头学，普通职工主动学。通过学习，员工的知识底蕴会更加深厚，眼界视野会更加宽广，想法点子会更加独特，业务能力和创新能力就能不断提高。

创新的文化

汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”改革创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越，创新是企业文化的核心理念之一。竞争使得市场中的产品和服务逐渐趋同，企业唯有在产品、工艺、营销、文化、管理、体制上不断创新才能占得先机，没有创新的企业是没有希望的企业。企业和员工应该树立“人无我有、人有我优”的创新意识，在每一个工作环节、每一种工作流程、每一次重要决策、每一项战略措施上都有新的思索，用最优化、最合理、最有效的方法做好各项工作。将来的经济必定是创意的经济，在产品、技术和服务上不断创新才是现代企业的生存之道。

幸福的文化

幸福，越来成为人们的理想。幸福来源于勤劳、奋进，来源于倾听、理解，也来源于共同信守的价值观，来源于共同奋斗的成就感。企业的发展依赖于员工，员工的发展依托于企业，只有把员工利益与企业利益统一起来,把企业目标变成员工的自觉行动,才能充分调动员工的积极性和创造性,增强员工对企业的归属感和认同感。对员工精神上关心、思想上关心、生活上关心是员工敬业和发挥积极性的前提。企业发展最终要靠员工来实现，调动员工工作热情就要合理满足员工的物质和精神文化需求，为员工创造施展才华，实现自身价值的平台。员工感到幸福了，认真工作的劲头就更足了，企业的经济效益也增加了，企业也就成为了“幸福企业”。

企业文化传递了力量，企业文化凝聚了信心，企业文化指明了方向，企业文化推动了发展。企业文化的实质,其实是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种经营管理思想。企业文化是一只看不见的手，在无形中对企业的经营管理、创新发展起到重要的引领作用。

第三篇：凝聚员工力量 服务企业发展

凝聚员工力量 服务企业发展

记天和风电叶片江苏有限公司党支部

本报讯天和风电叶片江苏有限公司党支部成立于2011年1月10日，目前共有党员21名，其中本科学历以上（含）党员11人，大专学历6人。在短短的几个月中，天和风电党支部凝聚员工力量，服务企业发展，紧紧围绕党的中心任务和生产经营开展工作，在产品技术更新、生产质量监督、薪酬体制改革等公司重大活动中发挥了战斗堡垒作用，企业生产经营得到迅猛发展，经济效益不断提高，员工精神面貌日益改善，被评为2011“阜宁县先进基层党支部”。

为探索出既符合企业利益又适合自身发展的党建路子，天和风电党支部确立了“凝聚员工力量，服务企业发展”的党建工作思路，坚持把加强党建工作融入企业发展中。支部定期召开会议，除了专题讨论党建工作，还将企业的生产管理中出现的新情况、新问题纳入议事日程，使党建与经济发展相互融合、相互促进，保证监督作用的发挥。

天和风电党支部坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，组织党员干部开展学习实践科学发展观活动，通过“我的责任”读书月活动以及各种素质培训活动，提高党员的奉献意识和组织意识。近期，天和风电党支部按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，把发展党员的重点放在企业生产经营管理骨干和一线优秀工人，有计划地做好入党积极分子的培养和发展工作，不断增强公司党组织活力。目前已有5名一线工人递交了《入党申请书》。

天和风电为所属党支部专门设立了活动室，征订了党报党刊、图书等读物，供党员学习和活动。同时，党支部多次组织开展文娱活动，先后成立了“金羽天和”羽毛球俱乐部“锋速天和”篮球队等活动小组，还利用假日组织“乡村漂流”“野外垂钓”“桃花园野炊”等活动项目，增强了职工的凝聚力和集体荣誉感。同时，党支部定期开展“我为企业发展献一策”活动，党员干部带头为公司发展献计献策。至今，已为公司发展提交合理化建议30多条。天和风电党支部为每位职工建立个人档案，了解他们家庭情况，通过多种形式补助家庭困难的职工。目前，公司上下呈现干群关系密切，人人关心企业、人人关心生产，人人把公司当做自己的家，重视安全和环保，把质量与经济效益联系在一起，产品质量稳步上升。(蔡芒孙晓)

第四篇：文化引领凝聚力量

文化引领 凝聚力量

简要内容：张春贤同志在“6·29”讲话中说：文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。坚持以现代文化为引领，加强思想文化建设，巩固各族干部群众共同团结奋斗、共同繁荣发展的思想基础，是推进新疆跨越式发展和长治久安的不竭动力。

张春贤同志在“6·29”讲话中说：文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。坚持以现代文化为引领，加强思想文化建设，巩固各族干部群众共同团结奋斗、共同繁荣发展的思想基础，是推进新疆跨越式发展和长治久安的不竭动力。

文化是一个民族的精神和灵魂。文化软实力已越来越成为一个国家、一个地方最难以替代的竞争优势。

毋庸讳言，一段时期以来，我们的发展偏重以物质形态为核心的发展。这种发展模式虽然迅速扩大了物质财富，提高了经济总量，但经济增长的质量不高，高消耗、高污染、粗放型、低效率已使这种发展难以持续。更让人忧虑的是，在物质形态增长的过程当中，与社会主义市场经济相适应的道德伦理和行为规范也没有能够广泛建立；反映在经济领域，就是诚信缺失，合作风险加剧，交易成本增大，阻碍发展步伐。

当今世界，文化对提高民族素质、促进社会进步、推动经济发展的作用越来越重要，文化正在深刻影响着人民群众的生存方式和生活方式，深刻影响着经济社会发展的走向。历史反复证明，一个国家和民族最具有生命力和创造力的标志，不在于一时拥有多少财富，而在于是否拥有持久强大的精神力量和优异的文明素质。因此，我们要把文化发展放在更加突出的位置，纳入经济社会发展总体规划，纳入科学发展考核评价体系，推动文化建设与经济、政治、社会建设协调发展。

文化的核心内容是促进和完善人的全面发展。文化是凝聚人心、鼓舞斗志、催人奋进的一面旗帜。

无疑，在当下社会转型期，部分人群中的确存在着精神迷茫、道德滑坡的现象。在社会生活领域，关爱互助意识有所淡薄，人际关系存在着功利化倾向；在人的内心世界，相当一部分人把追逐钱财当成第一目标，缺乏劳动、创造的乐趣，生活的幸福感有所下降。如果长此以往，将背离以人为本的原则，偏离实现人的全面发展的目标。

马克思在《共产党宣言》中说“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件。”文化的发展，除了满足人民群众的精神文化需求之外，更有着引导社会、教育人民、推动发展的重要功能。我们要在更好地满足人民群众多样化多层次多方面的精神文化需求的同时，以现代文化为引领、以社会主义核心价值体系为内容，把文明内化到人们的灵魂里，把道德渗透到人们的行动中，从而促进社会和谐，实现人的全面发展。

文化是一个民族区别于其他民族的根本标识。要增强中华民族认同感、归属感和凝聚力，就必须培育和形成共有的精神家园。

在漫长的历史长河中，生活在新疆的各族中华儿女密切交往、相互依存、休戚与共，共同开发建设新疆，形成了一体多元、融合开放，具有新疆特色的文化。在新时期新阶段，我们要坚持和弘扬这种尊重差异、包容多样、相互欣赏的文化特色，在进一步发掘和弘扬各民族优秀文化的同时，大力加强现代文化建设，充分发挥文化的教育、鼓舞和引领的作用，最大限度地凝聚各族群众的精神和力量，激发创造活力，推动科学跨越。

令人欣喜的是，我们的社会正在向着越来越重视文化、越来越有利于文化的方向发展。在这样的格局中，文化建设将会有更突出的地位、更广阔的空间和更大的作为!

第五篇：加强精神文明建设 凝聚企业发展力量

加强精神文明建设 凝聚企业发展力量

刘爱国

（银宝盐业有限公司射阳盐场，江苏 盐城 224342）

【摘要】精神文明建设需要物质文明提供物质条件和实践经验作为基础，它的发展又为物质文明的发展提供精神动力、智力支持和思想保证。本文分析了当前企业精神文明建设的现状，并从组织、制度、载体和切入点等方面，提出了加强企业精神文明建设的方法和途径。

精神文明建设同物质文明建设相比，有其自身的特点和规律。物质文明建设实打实，看得见，摸得着。精神文明建设主要表现在提高人的思想道德素质和科学文化素质，相对来说，弹性大，比较虚，而人的素质的提高又是一个不断积累的过程，其间还可能出现一定的反复。在全社会，美好精神的培育，良好道德的养成，优良风尚的树立，需要作长期艰苦的努力，做扎扎实实的工作，不可能一蹴而就。所以，精神文明建设要在落实上狠下功夫，积以时日，积小成大，积少成多，才会见效。对于企业而言，加强精神文明建设更应该从具体事件抓起，要虚功实做。1.当前企业精神文明建设的现状

从总的情况来说，企业精神文明建设的主流是好的，但发展不平衡，还有不少问题。一是“一手硬、一手软”的现象依然存在。一些企业不同程度地存在重物质文明建设，轻精神文明建设的情况，把生产经营、效益当作是硬指标，把精神文明建设当成是软任务，抓起来时紧时松，往往遇到困难、出了问题，才想到要抓精神文明建设。二是“两张皮”的问题还没解决。一些企业在两个文明建设中，有机结合点和有机结合形式没有找到，相互脱节，各吹各的调，形不成合力。不少企业不能正确处理继承与创新的关系，有的在形式上方法上机械地照搬老一套，不能适应新形势的需要，也有的盲目追求新奇。三是观念体系和行为规范尚未形成。不少企业和职工缺乏适应市场经济要求的竞争意识、风险意识、服务意识、信誉意识、敬业意识，有效的约束机制和良好的激励机制没有真正建立起来，假冒伪劣、坑蒙拐骗等商业欺诈行为比较严重，有法不依、有规不循、有约不守不是个别现象。这固然与市场机制不完善、市场发育不成熟、市场法规不健全有关，但与某些企业忽视精神文明建设有很大关系。

2.加强企业精神文明建设的主要途径

2.1抓班子，培养新时期企业精神文明建设的领导核心 企业党政领导班子是企业精神文明建设的倡导者、组织者和带头人。凡是搞得好的企业，有着共同的特点，就是：领导干部和党员以身作则，率先垂范，廉洁自律，艰苦创业，发挥模范带头作用，与职工同呼吸共命运；领导班子自身建设抓得好，班子团结协作，形成合力，讲政治，风气正；坚持“两手抓，两手都要硬”，形成一套两个文明建设一起抓的完整思路、组织体系、工作格局和有效形式。

2.2抓队伍，培养新时期精神文明建设的主力军

许多企业采取多种形式，开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，开展正确的世界观、人生观、价值观和职业道德教育，开展岗位培训和技术练兵，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，积极组建志愿者服务队伍，组织开展好文明员工评比等，要通过正确理念的灌输、行为方式的引领、纪律舆论的约束，不断提升职工队伍的内在素质。

2.3抓载体，把新时期精神文明建设落到实处

企业精神文明建设如何虚功实做，能够抓得好的关键是要选准切入点，有实实在在的抓手和载体。这方面，许多企业有很多创造，如培育企业文化和企业精神，海尔集团在发展壮大过程中，创造了被经济学家称之为“海尔定律”的斜坡球体论等，体现了一个成功企业的企业文化的威力。塑造企业宗旨和企业形象，以人为本抓管理，注重经营思想和经营方法，实施凝聚力工程、“企业形象工程”、开展岗位建功立业、岗位练兵等各种各样、丰富多采的活动。通过这些反映时代脉搏、为广大职工喜闻乐见的、踊跃参与的具体形式，营造出和谐共振、催人向上的氛围。2.4抓制度，使新时期企业精神文明建设有一个良好机制 企业精神文明建设要搞好，必须从机制上解决问题。在企业内部要形成科学决策机制、民义管理机制、监督约束机制等，都必须建章立制，加强制度建设。创建活动的开展，需要良好的机制去逐步推进。一是建立激励机制。把“文明创建进家庭”活动和文明单位的评选结合起来，每年评选表彰一批文明单位和“文明创建家庭”活动先进单位。二是检查验收制度。按照创建省市

文明单位的要求，结合实际，量化切实可行的指标，形成评价细则，每季度进行一次检查验收，测评打分，并进行排名通报。三是开展评选。以家庭为创建单元，开展文明卫生家庭、文明信用家庭、遵纪守法户等各种评选表彰；以班组车间为单元，每年评选表彰一批生态文明示范单位、文明车间。

3.采取切实有效的措施，不断加强企业精神文明建设

3.1把解决职工群众最关心的问题作为抓企业精神文明建设的切入点

企业精神文明建设一定要有很强的针对性。企业党政领导同志都要牢固树立马克思主义的群众观点，自觉加强同职工群众的经常联系；真正做到全心全意依靠职工群众办好企业；把党的全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。根据每个单位的不同情况，想职工群众之所想，急职工之所急，把握职工群众的思想脉搏，切实解决职工群众的实际困难和影响职工群众积极性的实际问题，特别要主动关心困难职工和离退休人员的生活，增强企业的凝聚力和向心力。

3.2加强对企业精神文明建设的组织领导

企业党组织要对企业思想政治工作和企业精神文明建设负责，要采取有力措施，按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，加强政工队伍建设，保证企业精神文明建设的不断发展。还要积极争取各级党委政府有关部门和社会各界的支持和关心，要认真做好组织、协调、引导和指导工作，积极探索在企业开展精神文明建设的有效途径、形式和组织保证。

3.3加强与企业精神文明建设有关的法制和监督制约机制建设

企业要从实际出发，制定企业精神文明建设的领导干部责任制，做到责任明晰，各司其职，各尽其责。公司要把履行精神文明建设责任制的情况作为考核企业领导班子、领导干部的重要内容，并与奖惩和使用挂钩。

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作者单位：江苏省射阳盐场

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