第一篇：农科院院长勤廉兼优先进事迹材料
农科院院长勤廉兼优先进事迹材料
为了大地的丰收
采访**农科院院长**，适逢他在海城市开会。那一天，刚好他被评为“新中国成立六十周年**最具影响的劳动模范”，当把这个消息告诉他时，他说自己还不知道，实在是太忙了。此言不虚。“景院长就像一只不知疲倦的鸵鸟，总是在奔跑。”这是**的同事们给他的一个评价，不知道这样的比喻是否恰当，但是，正像大家说的那样，作为一院之长，同时又是省玉米育种的课题主持人，院里的大事小情离不开他，跑省进京申请课题离不开他，到海南实验基地现场离不开他，种子的销售经营离不开他，一年四季，他总是不知疲倦地在为全院的发展而奔波。
在**农科院的大门口除了院名这个牌子外，还有一个响亮的名字——国家玉米改良中心**分中心，这是“国家级”的科研机构，在全国仅有8家，用育种界人士的话说，这样的机构省级都不够分，更不用提“辈份不够”的市级了，可是，**农科院却成了全国唯一一家获此殊荣的市级科研机构。为什么？因为**农科院的科研实力，同时，更离不开它的领头人**不懈的努力争取。
有这样一个不完全的统计，近30年来，**先后主持和参与了30多个玉米新品种和自交系的选育工作，其中作为
主要完成人参加的就有20几个，获奖成果15项，其中国家科技进步一等奖2项。他主持完成的千万亩丹玉系列玉米新品种推广项目，XX年获**省科技成果转化一等奖。作为全省玉米研究首席专家，他组织全省科研单位共选育玉米新品种142个，覆盖了长江以北的大半个中国，累计种植面积达3.5亿亩，增产粮食175亿公斤，创社会效益175亿元人民币……被誉为“北方的袁隆平”。
然而，成果的取得并不是一帆风顺的。始建于1948年的**农科所，以玉米、烟草、水旱稻良种培育而远近闻名。可是，二十世纪九十年代末期，**农科院的发展却陷入了低谷：外债300多万元，职工全年仅能开到10个月的工资，各课题组分散经营，重复劳动，内耗严重。许多科技人员蜗居在低矮潮湿的职工宿舍，20多名大学毕业生先后离开了这里，1982年与**一同分来的沈阳农学院的6名大学同学也只剩下**一人……1998年，时任副院长的**在这种内外交困的危急时刻出任**农科院院长。
现实困难重重，改变现实更是难上加难。**和院领导班子成员一起深入分析原因，认识到经营体制是导致农科院进退维谷、举步维艰的“罪魁祸首”，要扭转现状，必须改变过去那种各自为战、分散经营的管理体制和运行机制。改革，必然要触动一些部门和人员的利益，改革方案不仅在各课题组、各科室里议论纷纷，就是在领导班子内部也有很大阻力。
“没有阻力就不叫改革！”**下决心把改革进行到底，在妥善安置各方人员和债务的前提下，他把科研与开发进行分离，让课题组专门搞科研，科研成果统一由院种子公司负责开发，科研成果和效益直接挂钩。经历了改革阵痛的农科院很快有了转机，XX年全院赚了七八百万元，这，无疑是对改革成败的最好回答。此后，**果敢地推行了变分散经营为统一经营的经营体制，先后进行了3次股份制改造，组建了**丹玉种业科技股份有限公司，统一开发科研成果。公司成立后，**出任董事长并制定了公司发展战略，确立“以质量为生命，以科技为核心，以信誉求发展”的经营理念，以玉米种子产业为龙头，同时开展水旱稻、大豆、特种植物等开发项目，有力地促进了科研成果的转化。
科研单位没有科研人员何谈科研？由于待遇偏低，1986年、1995年前后，**农科院一大批优秀科研人员“远走高飞”。公司有了一定的经济基础，**开始思考如何留住人才的问题。他深知知识对于**农科院发展的重要性，把尊重知识、尊重人才、尊重创造变成实实在在的行动——重奖有突出贡献的科技人员。院里决定拿出利润的30%奖励课题组，按照贡献大小取酬。从最初的院里七八百万元利润到最多时XX多万元利润，这种奖励制度从未改变。最多的时候，全院拿出600多万元奖励课题组，做出重大贡献的课题组负责人甚至拿到上百万元的奖励。有的科技人员不仅在凤城有住房，还在**市内买了楼房，拥有了私家车；10多名科技人员则开上了院里奖励使用的宝马牌等名车。院里还公开安排了一批科技人员的家属子女，根据他们的实际情况或者搞服务工作，或者参与科研，从而，解决了科研人员的后顾之忧。过去，在这里的大学生想方设法跳槽，现在，大家挖空心思想进来。目前，已有多名博士生来院里工作。
此外，**还积极到国家和省市有关部门争取项目和课题。在他的努力下，**农科院先后被确立为国家农作物品种区域试验站、国家玉米原原种基地、国家玉米改良中心**分中心和**省玉米育种工程技术中心，承担着多项国家、省、市各级科研和开发项目，成为**省“九五”至“十一五”玉米攻关主持单位。丹玉种业在全国迅速推开——终端销售网点一万余个，县级代理机构百余家，分公司、加工配送中心10余个，达到了年3000万公斤的经营能力，名列全国种业五十强第十五位。“丹玉”商标被评为全国驰名商标。
一院之长，**权力不小，只要动一动心思，就可能换来大把大把的钞票。可是，他认为，人生天地间，最重要的是清白。要像石灰那样：“粉骨碎身浑不怕，要留清白在人间”。
随着众多丹玉系列玉米新品种在全国的广泛推广，引来很多制假者打着丹玉品牌的幌子兜售假货。针对这种情况，**专门成立了新品种保护办公室，对侵害丹玉品牌的行为进行严厉打击。为了逃脱法律的制裁，有的造假者找上门来，要给**好处，他都坚决一一回绝。
农科院每年的种子产量就达3000万公斤，这些种要分装成50公斤、10公斤不等的包装，每年仅包装袋就得600万条，如果1元钱1个，仅制作这种包装袋就得600万元。有一年，南方一家包装企业在中标后给**送来了6.5万元，声称这是正常的回扣，到哪里都是这么做的。**坚决不收。可是包装商一再坚持，最后，**和领导班子研究，在严格按照成本核算的前提下，将这6万元上交院财务了事。
担任院长10年间，农科院先后投资XX多万元用于基础设施建设和实验室场地改造、家属楼等项目。为了赢得这些项目的建设权，很多人找上门，给**送钱送物。凡是遇到这样的人，**总是好言相劝，不要害人害己，同时警告，如果再这样坚持，就会开会研究取消他们的投标资格。有些人在中标后为了表示谢意送来钱物，他同样坚辞不受，实在推托不过去，便上缴院纪委或者财务统一保管。恪守清正廉洁，干净干事，是**始终坚持的原则，坚决反对利用职权谋取个人私利。凡重大事项，他都上院长办公会或党政联席会、公司董事会，听取大家的意见，实行民主决策。在经费管理上，实行预算立项，定额支出，按章报账，财务公开，自觉接受监督。为节省日常招待支出，他在院里食堂安排接待客户，每年节省招待费几十万元。
种子经销是一个来钱道，遇到好的品种，还得“批条”，可是这个条子**从未批过。去年，“丹玉88”十分热销，如果能搞到这个品种，不用费劲，只需一转手每公斤就能赚七八元钱。农科院所在地的凤城市一位和农科院有直接厉害关系的领导找到**，希望他能批些种子。**对这位领导进行了说服，表示不能把种子以个人关系批给他，硬是没给这位领导面子。
农科院条件好了，想进来的人也多了。邻县基层农科站一位老同志的孩子在农科院的“丹玉种业”实习结束后，想留在院里工作。这位老同志为此找到**，并送上了数千元钱。**严肃地对他说：据了解，你的孩子表现得不错，我们准备统一研究，他很有可能会留下。可你如果要送钱，那我们就不研究了。那位老同志听了**的这番话很不好意思，悄悄地把钱收了回去。事后他对别人说，怪不得**能把农科院管理得这么好，有这样廉洁的领导农科院一定差不了。最后，他的孩子如愿以偿地进到了“丹玉种业”。
别人的事只要是应该办的**一分钱不收也要办，而自己家人和亲属的事如果有损于工作，就是能办的**也不办。**妹妹的孩子在沈阳农业大学毕业，专业对口，学历也够，妹妹想让孩子到农科院上班。这样看似顺理成章的事，在**这里还是卡了壳。他耐心地对妹妹说：“我开了这个口子，安排了自己的亲属，就不好管别人了，我不能因为自己的一个亲属，影响整个集体的办事原则。”妹妹只好作罢，最后，孩子在外地找到了工作。现在，每年农科院都要进来一些大学生，院里为此成立了由院领导、专家、指导部门和各用人单位负责人参加的评审小组，符合条件的人员坐在一起参加笔试、面试，综合考核评价，防止“一人堂”。
鉴于**的社会影响和才干，先后有大连、XX等大城市及省里的相关科研机构，开出高薪、高职和住房等条件聘请他，都被他一一婉言谢绝。
自任院长以来，**当面回绝各种形式的送礼、谢礼、好处费20余次，金额达60余万元。身为享受国务院特殊津贴的“全国五一劳动奖章”获得者，**省劳动模范、优秀专家，**省十一届人大代表，**用实际行动捍卫了一名共产党员的尊严与光荣。
第二篇：国有企业总会计师勤廉兼优先进事迹
管内铁路营业里程9300多公里，覆盖**、**两省和内蒙古、黑龙江及河北部分地区，拥有干部职工28.5万，2011年货物发送量32366万吨，旅客发送量18512万人的**铁路局，承担着为东北老工业基地振兴提供运力支撑的重任。
**就是这个特大型国有企业的财务“当家人”。**从事财会工作三十多年，经历了铁路财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术，在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式，强化铁路企业经营管理等方面取得了显著业绩，做出了突出贡献，赢得了全局干部职工和各级组织的好评。
把钱用在刀刃上
资金是企业血液，其畅通无阻是企业健康发展的保障，作为一个财会战线上的“老兵”，特别是作为一个大局、老局，人员最多、历史包袱最重的铁路局的财务“当家人”，**对此有着深刻的理解，他深知自己的职责。
为抓住铁路又好又快发展的难得历史机遇，实现**铁路局和谐发展，**局自XX年以来实施了三年发展规划，资金供需矛盾尤为突出。“统筹生产与经营，保发展、保民生，把资金用好用活用在刀刃上。”**是这么说的，也是这么做的。他亲自上手对正常的基建、更改、大修三种款源统筹进行安排，避免投资浪费。强化内部挖潜，对资金使用采取分层管理、高度集中的原则，由路局集中或直接拨付给有关单位，减少了资金流转过程。针对全局运营、多经单位多，银行账户达1000多个的实际，亲自研究制定了银行账户管理办法、现金使用规定和大额资金使用联签制度。既确保了资金安全，又缓解了资金紧张的矛盾。在他的亲自组织策划下，近三年来**铁路局共投入各项资金56.2亿元，使全局技术装备水平得到快速提升，服务东北老工业基地振兴的能力进一步提高。
维护职工切身利益，确保28.5万职工正常开支，对一个企业的财务当家人压力极大。**铁路局每年用于职工工资支出达100多亿元。为了使职工按时足额拿到工资，他始终坚持“资金流向第一保工资”，组织理顺企业内部分配制度，完善工效挂钩办法，限制领导干部薪酬标准，不断提高一线职工收入。XX年以来，连续三年提高职工岗位工资，全局月人均分别提高216.45元、217.29元和302.49元，年均环比增幅都在5%以上。建立健全了社会保障体系，为职工按时足额缴纳了基本养老保险、补充养老保险、基本医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险和女职工生育保险，逐年提高住房公积金缴存额，免除了职工的后顾之忧。他认真落实铁道部党组“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学”的“三不让”政策，在资金十分紧张的情况下，坚持按职工工资总额1%的比例每季拨付“三不让”资金，今年可达1亿元，让广大职工充分享受到了**铁路局改革发展的成果。
科学管理控成本
成本是企业管理永恒的主题。建立和完善成本管理体系、丰富成本控制手段、提升企业管理效率，是企业财务管理的核心所在。近年来，**致力于**铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立，推行了一系列科学有效的成本管理举措。
一是推行全面预算管理。**凭着自己30多年财务管理的学识和经验，亲自勾勒了**铁路局全面预算管理体系，在铁路系统率先实行了全面预算管理制度，并且做到了“预算”与“考核”相互联系、有章可循。他特别注重加强内部控制，认真组织经济活动分析，及时纠正预算执行偏差，确保规范、真实完成经营业绩考核指标，实现了生产与经营的有机统一，切实改变了生产经营与财务资产两张皮的现象。组织制定了工效挂钩和经营业绩考核办法，把阶段性考核与全年考核有机结合，做到严考核、硬兑现，提高预算指标的严肃性，确保实现预算目标。2011年，在金融海啸造成诸多企业经济低迷时，**铁路局运输指标却全面刷新，全年货物发送量、旅客发送量等19项运输指标再创历史新高，运输收入实现276亿元，运输总支出得到了有效控制，全面超额完成了全年预算目标。
二是夯实财务管理基础。万丈高楼平地起。就财务管理而言，如何抓好财会基础工作至关重要。**经常强调，“算错数是会计最忌讳的事”。在他的领导下，**铁路局致力于强化基础、规范核算，组织实施了财会信息化建设规划，全局实现了财务数据集中处理、内部往来网上磨账、财务账项实时查询和决算报表网上受理，全面提高了会计信息质量。**极其重视财务人员培养工作，反复强调“人才最重要”。在他看来，管事先管人，高素质的财会队伍是推动企业现代化财务管理发展的根本保障。着力推行学习型财会队伍建设，根据不同层次、不同岗位和不同需要，有针对性地开展财会人员培训，有效提高了财务人员整体水平。为90个基层单位配备了总会计（经济）师，使重大经营决策的质量得到提高。在全路第四届会计知识竞赛中，**铁路局代表队取得了团体第一名和个人第一名的历史最好成绩。另外，还通过邀请纪委、检察院、法院的专家讲课等多种形式，广泛开展职业道德和反腐倡廉教育，在预防职务犯罪方面取得了较好效果。
三是强化成本控制。铁路运输企业实行“收支两条线”的管理模式，运输收入全额上缴铁道部，成本支出预算由上级下达。如何控制好支出目标，是他一直潜心思考的课题。去年以来，他组织实施了成本管理“周计划、日结算”制度，以“周预算审批、日结算支出、周报告分析”为手段，建立了生产、经营、成本的有机联系，使生产任务与财务预算实时匹配，确保预算执行有序可控。火车跑得快，全凭车头带。针对机务段这个全局最大的支出系统，组织研发并推广使用了《机车运用指标财务预算管理系统》，使机务系统预算管理适应运输生产变化，分线别（区间及上下行）、分机型、分运输种别（客货）核定有关预算，大项支出指标得到了有效控制。2011年，仅机车用柴油“低烧二号”就实现节支8000余万元。
坚持原则的好管家
熟悉**的人都知道，他为人平易、宽容、正直，在**铁路局财务战线上工作三十多年，无论是在基层站段、铁路分局还是位至路局总会计师，都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他，无论在哪个工作岗位，都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心，遇到了困难，也愿意找他帮忙。而在工作中，他则坚定而执着，“居高位而不易其本”。正是他对工作，对自身要求的极其苛刻，让他赢得了上至各级领导，下至职工群众的普遍赞誉。
“李总工作稳健，原则性强，是一位难得的好管家。”这是与**共事的历任领导干部对他的评价。在**铁路局，100多个下属单位，难免有人想多花点儿、多要点儿。通过各种渠道找到他，却都碰了钉子。他经常对他们讲：“铁路局的钱，虽然不是我个人的，但每一分都要用到正地方，违反党性原则的事不但我不能做，你也不要做。”始终如一的他，使来访者虽然没有达到目的，在其人格魅力的感召下都心悦诚服地离开了。仅2011年，运营单位日常费用预算较上年同期的核减率在10%以上；工程批准预算较提报概算的核减率达到了20%，节省的资金全部用到了职工增收和重点工程建设上。
“小事不能犯错！”这是他经常与分管部门工作人员说的一句话。
他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼，十分珍惜组织和领导赋予的权力。他分管全局的汽车配备，但自己不配专车，因公用车正常向办公室申请，从不因私事用公车。看到有的干部“栽”在了物资采购上，他十分痛心，下决心从源头上解决物资采购中存在的问题，亲自组织制定了物资管理、市场准入和招标采购等一系列文件办法，建立了检察院、纪委、审计、财务部门和使用单位共同参与的招标制度，使**铁路局实现了大宗、大额和重要物资集中采购、统一配送、集中发送。既杜绝了暗箱操作，每年又节省采购资金6000余万元。有的供应商知道他是分管领导，找到他要给予关照，他都一口回绝：“只要你符合规定，我们的市场是敞开的，欢迎你们参与公平竞争；不符合规定的，谁说话都不行！”
第三篇：勤廉兼优事迹材料
**勤廉兼优事迹材料
**，男，1964年生，中共党员，本科，1983年参加工作进入电力行业，2001年12月任资阳供电局生产副局长，2008年12月任监理处副站长，2015年10月资阳资源电力集团有限公司变电工程分公司总经理。入职以来，他脚踏实地，求真务实，廉洁从政，在生产岗位上默默耕耘，是大家公认的“技术”标兵。他严谨的作风、扎实的工作，出色的成绩，赢得了各级领导的充分肯定和同事们的交口称赞。他先后多次被被为“先进个人”“先进生产工作者”。
一、严于律己、廉洁从政
**同志着重加强学习“三严三实”以及十八大精神，严格《遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的有关规定，做到不沾不贪：一是牢固树立宗旨意识，加强对党章的学习和领会，从思想上强化宗旨意识、党性意识，树立拒腐防变的思想防线；二是严格遵守各项规定，做好自律工作，从不向单位、群众伸手，从不以工作之便搞个人利益；三是狠抓廉政建设责任制工作，不断加强完善本部门的制度建设和作风建设。
二、勤奋学习、完善自我
政治理论学习方面，**同志从未松懈，始终坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，从“八荣八耻”到“三严三实”，以完善自身的政治理论知识，提高自己的政治觉悟，树立与时俱进的理想信念；业务知识学习方面，**同志始终本着勤于学习、乐于学习的态度，全身心地投入学习中，用他自己的话说“作为六十年代的人，要想入时俱进，就必须付出更多的努力”。
三、立足岗位、坚实队伍
**同志始终立足本职岗位，以强烈的工作责任心工作精神，投入到工程监理工作当中。他认为，监理队伍的好坏直接影响质量、进度、费用控制目标的实现。并对自己的监理工作定下了一条原则“严格监理、热情服务、秉公办事、事丝不苟”。
四、热情服务、秉公办事
**同志从业工作已33年有余，从一名基层检修人员成为一个分公司的负责人，他一步一个脚印，对业主负责，对施工单位负责，保持一颗干净的心。员工的一言一行直接关系到整个队伍的形象，因此他要求公司每位成员都要树立形象，严于律已，他自己也是身体力行，率先垂范。
从业33年来，**同志始终兢兢业业、廉洁自律，树立着电力的形象，培训着队伍的员工，以视员工如亲人、视工作如生命的精神，深刻诠释着一名共产党员的铮铮誓言。
第四篇：【实用文档】勤廉兼优事迹材料
古城项目的躬耕者
——勤廉兼优好干部**同志先进事迹
**，男，汉族，1961年10月出生，河北临漳人，1978年12月参加工作，先后担任公司总会计师、副总经理等职务，现任***副总经理兼**项目总指挥、党总支书记。曾获中建总公司优秀先进生产工作者荣誉称号。作为一名在*公司奋战了三十余载老领导，**为公司的财务管理、市场营销、区域经营立下过汗马功劳。几十年如一日，他始终以一名优秀共产党员的标准勉励自己舍己为公、励精图治、廉洁自律、奋发图强。直到现在，他依然奋战在公司施工生产管理一线，为公司重大项目坐镇指挥、严格把关。
攻坚克难，在古城耕耘出一片新天地
**古城改造安置区项目是*公司自成立以来首次承建的第一个融投资带动总承包工程，项目总规划用地37公顷，总建筑面积**万平方米，其中地上建筑面积91万㎡，地下26万㎡，共分八个地块，包括住宅、商业、办公楼、小学和两所幼儿园及配套设施等共计56栋单体建筑。该项目于2013年6月开始进场，2013年11月19日开工建设，合同工期24个月，计划2016年初竣工交付使用。工程总造价近**亿元，现已中标**亿。
面对如此浩大的工程，作为**古城改造安置区项目总指挥的**遇到的困难层出不穷。首先摆在**面前的就是管理人员缺失这一难题。2013年6月入场之初，除了总指挥**、常务副总指挥***、副总指挥***以及商务工程师**等四人以外，指挥部就只剩下了13名刚刚毕业分配到古城改造项目部的应届毕业生。人员缺失极大的阻碍了工作的开展。但是古城改造工程量大、任务紧，容不得**半点犹豫。他和指挥部人员一方面带领着这13名毕业生搞土石方开挖，一方面加紧招贤纳士，为指挥部配备完善的项目管理人员。白天**在工地上各处视察情况，晚上则与几位战友开会研究，一直到半夜。就这样，走一圈下来就有7.8公里的工地，不知被**走过了多少圈。而随着工程的不断推进，**的努力成果也开始显现——很快就组建起了五个项目部的人才团队。
基础开挖阶段是项目建设最困难的时期。由于由于甲方准备不充分，工程图纸一直无法交付。建设初期，项目部只能根据甲方提供的坡底、坡顶报告进行土石方开挖，在这种情况下，地下施工充满了极大的不确定性甚至是危险。**为此而感到心中没有底，十分焦躁。甚至因此上火引起口腔溃疡。但他知道自己是项目的主心骨，自己绝不对能慌了神，于是**基本上放弃了自己所有的休息时间，白天跟着工人一起勘察地形，晚上则与工作人员商讨对策。这一跑就是一整天，有时候**甚至忘记了吃饭时间，回到指挥部早已过了饭点，就只能吃些剩下的凉菜凉饭。但他对这从来没有过一句怨言。功夫不负有心人，通过多次讨论研究后决定采取局部开挖的方式，边拆迁、边勘察、边设计、边施工，具备条件一地块就开挖一块，提高了施工进度。
在围护桩建设过程中，由于勘探不及时，施工人员发现地质报告与实际不符，抗浮锚杆遇到难题，**跟技术人员一起，经过反复实验，最终解决了这一难题。
工程体量大、作业点非常多、工期紧的艰巨、管理难度大、钉子户拒迁……一个个困难并没有让**退缩，反而更加让他坚信了自己肩上的这份责任是怎样的光荣与重大。**十分看重“责任心”这三个大字，“像对待你自己那样对待工作”，他一直有这么一句话挂在嘴边：“工程干好了，可能有我的一份功劳，但是工程没干好，那就是我的责任!” 这就是一位优秀的工作者应该所具备的素质。
肩抗重担，牢记1.6万居民的盼望
**古城改造安置区项目：作为青岛市的重大民生工程，也是**市历史上规模最大的拆迁改造工程，承担着重大的社会责任和政治任务：项目建设的进展情况攸关四千多户近1.6万名古城居民能否安居乐业。
**深知自己肩上的重担，也为自己能成为古城翻天覆地变化的见证者和参与者而感到无比的自豪。他常常说：**古城的居民盼着住上崭新的楼房已经盼了40年！现在，这个梦将由我们让它变成现实！看着他们住在我们盖的房子里，过上安居乐业的好生活就是我最自豪的事！”
不仅如此，**还挂念着**古城改造的另外一个重要的意义：它是*公司自成立以来，首次承建的融投资带动总承包工程，在*公司发展史上具有举足轻重的地位。它承载着*公司完成转型升级，实现跨越发展的重大战略任务。正因如此，作为指挥部总指挥的**为古城改造安置区项目制定了明确的目标定位:第一是树立*公司的形象与品牌；第二为公司创造更多的利润；第三是为企业培养一批专业的管理与技术人才；第四是将该项目建成公司标杆项目，让公司在**这片古老而又孕育蓬勃生机的扎下根。为了完成任务，将**古城改造项目做成八局的优质工程、精品工程，**勤学习、善思考，勇创新，严要求，率领指挥部全体职工斗严寒、战酷暑、抗风雪、抵洪灾，将自己与**古城深深地融为一体，扎根**大地。
自开工以来，**带领古城改造安置区指挥部全体员工共同努力、克服诸多困难，创下了*公司历史上的“七大最”：合同额产值最高，目前已中标31亿；工程量最大；建筑面积最大，总建筑面积达117万平方米；同时开建单体最多，达到56栋；工程承包范围最广；月度施工产值最高，实现5月份月度施工产值突破2亿元，刷新了*公司的纪录；管理体制最新，指挥部直接对接甲方业主等。
关爱职工，严管更善待
**是一个严管更善待的人，这是熟悉**的同事对他工作的评价。他对项目管理有自己独到的认识：“严是爱，松是害。”搞工程，严是大爱，“严”字是安全生产的“保证”，在施工生产中必须坚持把“严”字当先，“管”字当头。”
古城改造项目总建筑面积117万平方米，56栋单体建筑林立在56公顷、八个块区的工地上，几十个塔吊车穿插于施工现场。上百家大大小小的劳务队伍，鱼龙混杂，对这些劳务队伍的管理是一件非常复杂的事情。为严肃施工纪律，保证安全施工生产顺畅进行，**始终要求严格施工，对违章作业和违章指挥的施工人员，他依据制度惩处不留情，严格事故处罚不变通；在劳务评比和奖罚上，他公平公正，奖罚并用、奖罚分明的人性化，让劳务单位心服口服。
严是**的一面，但关爱员工则是他的另一面。2013年分配到项目的13名员工，7名提前半年转正，目前都已经能够独当一面，在各自岗位大显身手。2014年指挥部又新分配来42名新员工，站在培养人才的角度，抓好“员工提素”工作主要内容。组织开展以“下班再学一小时”为主题的学习活动。**亲自带头示范，主动放弃下班后的休息时间，制定详细的学习计划，重点学习局标准化《施工管理手册》和行业规范，围绕工作实际，精心选择学习培训内容，提升他们的业务管理水平。
2013年6月，古城改造项目指挥部提前入场。摆在指挥部工作人员面前的第一个难题就是吃饭问题。没有水、没有电、临时设施还在紧张的搭建中，大家连一顿像样的饭都没法做。为了解决这个大问题，**亲自在工地周围寻找适合的吃早饭的地方。可是一连碰壁，好在是通过**的沟通与努力，最终为项目员工解决了没地吃饭的大难题。
项目部自成立以来，他安排为员工统一购买床铺、衣柜、长条桌，为办公室和员工宿舍安装空调，改善员工住宿环境。督促食堂每周设菜谱，改善员工伙食。为项目建立职工书屋、活动室、乒乓球室、篮球场，购买电视机。员工家里有了病人，他第一个安排前去看望。哪个职工遇到喜事，他都在第一时间送上诚挚的祝福。他说“看着项目上的年轻人过上幸福生活，我自己心里也美啊！”
忠诚企业，把对家的愧疚掩在心底
**他是一个胸怀大局忠诚企业的人。由于工作的原因，在担任古城改造总指挥，负责全盘工作以来，已经53岁的**把家安排在项目上。肩膀上的责任让他顾不得自己家里的事情，只能一心扑在工程建设与团队管理上。
河北老家突然传来老岳父病重的消息。远在青岛的**与老伴闻讯后心急如焚。但项目正处于抢工期，时间紧，任务重，各项工作都需要他来处理，容不得他离开项目半分钟。无奈之下，**只能含泪，把老伴送上长途汽车，替自己在老岳父床前尽孝。而自己又马不停蹄地赶回施工现场指导项目施工生产。
家人的病情无法照料，自己的身体更顾不上。夜以继日的辛勤工作让**的身体远不如从前：血压高、血脂高、血糖高……皮肤病更是不断摧残着自己，他的身体渐渐有些吃不消。他不愿意因为自身原因耽误工作，就悄悄地找到食堂的师傅，把把医生开好的中药交给他，请师傅帮忙给煎上。日子持续了几个月，皮肤病日渐好转，但却因为长期的吃药把胃给吃坏了。
老伴看着**身体愈渐消瘦，疼在心里。她一直劝他工作不要太操心：“都这个年纪了，为了工作拼那个命，值得吗？”老伴告诉**，现在对他来说最重要的事就是保重身体，不让孩子担心。**虽然也理解老伴的良苦用心，但是他更知道自己的职责容不得自己的懈怠。他只能耐心地对老伴说：“我知道你说得有道理，但是，领导把古城改造这么大的重任交到我手上，我不能辜负组织和领导的信任啊！再说我也不能扔下这么大团队不管，项目是个大家庭，我喜欢和同志们在一起工作！”看着丈夫如此热爱这份工作，老伴的埋怨也渐渐变成了支持，不解也渐渐变成了帮扶。
2014年5月，**的女儿步入婚姻的殿堂。作为公司副总的**连一张请帖都没有给公司的员工们发，也没时间为女儿筹备一场像样的婚宴。甚至婚礼当天，**也顾不得好好享受女儿大婚的喜悦。因为当天下午是项目指挥部举办的劳动知识竞赛表彰会。为了把这场劳动竞赛办好，让更多的员工在比拼中收获更多的生产管理知识，**已经和指挥部领导班子一起忙活了不知多少个日夜。他觉得，这场颁奖表彰会是对获奖员工的一个激励能让他们体现到自己创造的价值是多么巨大，自己必须要亲眼见证员工的成就。
**狠下心来，离开心爱的女儿，在当天下午三点多就快马加鞭赶到指挥部，参加当天的指挥部劳动知识竞赛的颁奖。后来，公司的领导知道这消息后，还专门把**“埋怨”了一顿：“这么多年的老哥们，我们早已把你的女儿当作自己的女儿来看，现在可好，你把女儿养大了，一声不吭的把她嫁出去还不告诉我们！”
在**眼里，为了出色地完成工作任务而加班到深夜，“这没什么”；为了赶进度少睡几个小时的觉，“这没什么”；用一颗负责的热血之心回报社会，“这没什么”。
清正廉洁，严保共产党员的纯洁本色
**同志把诚心诚意为业主办实事、尽心竭力为项目解难题、坚持不懈为职工做好事当作自己作为古城改造总指挥的无尚光荣，更把它当作一名普通共产党人的人生追求。作为一名有党性的老党员，**同志不仅仅在工作中以身作则率先垂范，更在党风廉政建设上发挥带头实践，严抵商业贿赂等歪风邪气！投身工作20余年，他从一名普通的企业员工到公司领导，他从未收受过一次红包。在担任古城改造指挥部总指挥期间，他每一次都做到能够当面退的就当面退，当面退不回去的就主动上交到。他说：建筑质量安全是人命关天的大事，容不得一个不合格钢钉的出现，我要坚守这道防线。收受红包对不起当一名建筑人的良知，更对不起我这共产党员的光荣称号。
2014年5月，一家材料商的推销员找到他办公室，二话没说塞过一个装有5000元现金的信封后拔腿就走，他赶紧将人拦住，并让其将钱拿回去。但是这名推销员仍不死心，趁**不注意再次把钱丢到**办公桌后快速跑掉。在这种不得已的情况下，**只好与工作人员一起把现金交给了财务部。还有一次，甲方有一个领导带着两盒高档海参，亲自来到**办公室想要介绍自己从事材料生意的亲戚参与到古城改造项目保温材料供应环节。但是**为了严把质量关，谢绝了甲方领导的“好意”。
“上士闻道，勤而行之”。**把自己的一腔热血献给了**古城这块充满沧桑历史与活力现代的大地。他始终把“廉不言贫、勤不言苦”作为工作的座右铭，在他的工作生活中始终做到把企业利益放在最重要的位置，严格要求自己，自觉加强党性，不断学习，为企业的发展与壮大做出了巨大的贡献，他是一名勤廉兼优的好干部。
第五篇：勤廉兼优典型事迹材料
勤廉兼优典型事迹材料
同志担任平安街道党工委书记以来，认真贯彻执行《廉政准则》，自觉遵守民主集中制原则，与班子成员分工不分家，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。工作上以身作则，始终做到清正廉洁，自觉抵制各种腐败现象。平时注重理论学习，夯实自身的思想政治基础，筑牢反腐拒变防线。一年来，在以身作则执行廉洁从政规定的基础上，还始终把街道的党风廉政建设作为党建工作的一项重要内容放到突出位置。一是狠抓党风廉政责任制的落实，二是不断完善各项规章制度。针对党风廉政建设中出现的一些苗头性问题，敢说敢管，逐步规范党员干部工作纪律，切实加强党风廉政建设工作，促进了各项工作的开展。
一、讲究工作方法，强调团队精神，努力营造团结向上的工作氛围。
作为街道班子的带头人，如何开好头、起好步，事关街道的发展，同志深感工作压力大、担子重。在实际工作中，一方面紧紧依靠党工委成员的支持，认真开展工作；另一方面，讲究工作方法，着力提高领导艺术，强调团队工作精神，充分调动党员干部，特别是副主任的积极性、主动性，事业心和责任感。首先，要求别人做到的，他自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，一言一行都给大家带个好头，塑造良好的个人形象，用自身的人格力量来带动影响身边的人，当好带头人。其次，对班子的每个成员既充分信任，放手、放权、放心，让他们独挡一面开展工作，又主动关心他们，及时为他们解决工作中的具体困难，并帮助他们出主意想办法，做到彼此间相互了解、相互支持，各司其职，各尽其责，各展其才，群策群力，共同唱好一台戏。对街道各部门遇到的困难和问题，及时给予关心帮助和支持，明确要求和目标，上午能办的决不拖到下午，今天能办的决不拖到明天，努力提高政府形象和办事效率。作为街道带头人，还努力做到严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度，责任不推，困难不让，充分调动方方面面工作的积极性，努力营造团结实干的团队精神。
二、严格执行廉洁自律规定，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。
一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了更好地履行政府的各项职能，不辜负群众的期望，努力提高自身的政治素质和服务社会的工作能力。一年来，带头学习了中纪委有关文件精神，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，树立正确的人生观、价值观和执政观，增强自己的责任感和使命感，坚定了理想信念、清晰了工作思路。在抓好个人学习的同时，还注重抓好党工委班子的集体学习。先后组织学习了十六届四中、五中全会精神，以及胡锦涛同志关于抓紧建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系重要讲话精神，组织部分街道干部参加区纪委组织的反腐败斗争的形势报告会。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。二是坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。他始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使手中的权力，勤勤恳恳为人民服务。无论是选拔社区干部，还是专项资金使用等重大事项决策，始终坚持民主集中制原则，公开办事，不搞一言堂、家长制，不搞暗箱操作。在市场及办公楼维修等重大建设项目方面，都是先带领班子成员和职能部门负责人现场办公，在集中讨论、反复论证、形成共识的基础上，再拍板决定，尽力避免决策失误。三是坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，街道社区举办各种活动，也本着一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于街道社区建设上。一年中，没有利用手中权力为亲朋好友走后门，没有为了个人利益搞不正之风，没有组织或参加公费旅游，更没有利用婚丧事宜借机敛财。
三、认真贯彻从严治党要求，扎实抓好党风廉政建设。
为官之道，廉为根本。一年来，同志在以身作则执行廉洁从政规定的基础上，还始终把街道的党风廉政建设作为党建工作的一项重要内容放到突出位置，通过经常性的教育，规范化的管理，努力使全体党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。一是狠抓党风廉政责任制的落实。先后分×次专题研究和部署街道党风廉政建设问题。年初党工委专题研究党风廉政建设责任制和党员干部廉洁自律工作，平时坚持每季研究街道党风廉政建设出现的新情况、新问题，积极制订新对策。二是不断完善各项规章制度。针对党风廉政建设中出现的一些苗头性问题，除了利用召开街道作风建设会议、在职党员干部大会，对有关现象提出批评，还制订了“规范党员干部工作纪律规定、完善街道财务制度规定等制度，并转发了区纪委、监察局关于禁止党员干部赌博、关于切实加强元旦、春节期间党风廉政建设通知等文件，有效制止了相互请吃，节日病等现象的发生。
四、贯彻廉洁自律，树立政府良好形象。
党风是关系到党的生死存亡的重大政治问题，抓好领导干部廉洁自律是党风廉政建设三大任务之一，是增强领导干部拒腐防变能力的基础性工作。作为一名基层领导干部，他清醒地认识到这一点，因此，在实际工作中，一直坚持做到：认真贯彻执行《廉政准则》，自觉遵守“民主集中制”的有关规定，坚持集体领导、分工负责的原则，与班子成员分工不分家，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。正确行使党和人民赋予的权力，严格规范个人的行为。在工作中，严格财务制度，有大项经费支出时，坚持班子集中研究、集体决定，一般支出，入帐票据要求三人签字。部门业务专人承办，领导不亲手花一分钱。严格控制各种费用的支出，有力地杜绝公款吃喝、奢侈浪费的现象发生。同时，将领导干部的行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中，大力推行政务公开，增加政务透明度，方便群众监督，把人民群众满意不满意作为衡量自身廉洁自律工作好坏的标准。
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