“较真”队长辽兴隆——个人先进事迹

第一篇：“较真”队长辽兴隆——个人先进事迹

“较真”队长辽兴隆

一米八的个头，戴着一副眼镜，面色黝黑，48岁的辽兴隆就如同一座移动的采油树，挺立在井场上，用28年脚踏实地的坚守、耐心细致的管理，带出了一支响当当的标准化站队。

2017年度中心一站被评为兴采厂“先进集体”荣誉称号；辽兴隆本人也被油田公司评为“质量安全环保先进个人”荣誉称号；兴62站被油田公司评为“铁人先锋号”称号。

“责任心强、严谨细致、讲原则”这些都是辽兴隆的“标签”。？？？刚成立之初，面对管理区域面积大、井站分散、人员复杂等难题，作为中心站长的他，不等不靠，全身心投入到工作中去。？？？井组成立投产，他一连几昼夜的在井场忙碌,积极协调生产设备，副站长、技术员来替班，他却坚持在现场紧盯生产进度，生怕哪个环节出问题，影响投产。在辽兴隆的带领下，该站仅用3天时间，就把所有的生产设备从拉运到安装，以最快速度开井。为确保开井成功，他留在井上一夜没有合眼，不停的查看压力、炉火、出液情况。

辽兴隆常说：“认真做事，才能干成事。”工作中，抽油机调平衡、清罐收污、修整井场等等，都是采油班组最累的活，只要辽兴隆在，他都身体力行，从未落下。2017年，？？？20口新井相继投产，中心站面临产量任务重，管辖井区油藏结构复杂、递减快等问题逐渐凸显，再加上现场现有设备和管网老化等缺陷，投入使用后不久，就频繁出现管线泄漏和计量不准等问题，为了摸清原因，他和技术员一口井一口井地跑，一个数据一个数据的查，汇总、分析、协调，将存在问题逐一解决。

38站设备改造后，为了尽快掌握工艺原理，辽兴隆常常在站内流程区，翻看图纸，查看设备装置，请教老员工，将每条管线的走向，每个阀门的作用都记在本子上，细细琢磨，慢慢消化吸收。很短时间内他便摸清了外输工艺流程，明白了各种管线、容器、阀门、仪器的用途，对原油外输、井口作业都了如指掌。在工作现场，不用图纸，他就能准确的指出管线的什么部位出现了问题。

2018年4月，？？？平台管线要进行动火连头作业，为了确保油井进高架罐动火万无一失，从方案到现场监护，再到施工作业监管，辽兴隆不断细化措施，生怕有遗漏和疏忽的地方。他反复推敲，并把各环节注意事项一件一件落实，一件一件检查。施工方的工人说，我们动火多少次了，没有见过你们这么较真的。辽兴隆却说：“安全容不得半点闪失，同时我也是在通过这件事教我们的职工，尤其新员工以后怎么做，要求他们做到的，我必须先做到!”

不经千锤百炼，何以成钢。在同事们的眼中，辽兴隆是他们最可信赖的“领头雁”。

第二篇：“军人”班长辽兴隆——个人先进事迹

“军人”班长辽兴隆

2017年，在？？？会议室里，一场特别的动员大会如期进行着。原来是采油厂开拓苏北油田外闯捞油市场，采取自愿报名的方式。大家心里都清楚，外闯市场的工作又累又苦离家还远。许多人打起了退堂鼓，见大家伙犹豫不决，退伍兵辽兴隆第一个主动请缨：“我报名!”

辽兴隆常说：“没有克服不了的困难，也没有解决不了的问题。”

然而，苏北油田的艰苦超出了大家的预料。夏天酷热难耐，春秋阴雨不断，宿舍的床褥潮湿，屋子里时常散发着霉味儿。刚到南方时，由于水土不服，有的员工得了急性肠胃炎挂上了吊瓶；有的员工因为湿气重得了湿疹。大家逐渐克服了身体上的不适，但是每天长达十多个小时的工作量,对体力消耗非常大，大家回到宿舍经常是倒头就睡。

作为班长的辽兴隆是班组的主心骨。他不仅要照顾大家身体不适、情绪波动，更要想办法提高班组的凝聚力和战斗力。他认为只有大家心往一处使，才能为企业创造效益。辽兴隆要求班组成员加密设备检查次数，每天出车前、午饭前、收工后对捞油车进行检查，最大限度保证捞油生产正常运行。他常常激励大家：“即然背井离乡出劳务，咱们就不能给单位丢脸。干，咱就要干好!”在他的激励和带动下，大家伙儿的积极性被调动起来，从“跟着干”到“主动干”。截至目前，辽兴隆带领的班组共计创效53.2万元。

去年七月初，在吉2—57井场，40度的高温天气把人烤的“冒了烟”，工作一整天后，大家的工服都能拧出水儿来。晚上七点多辽兴隆的班组干完活儿准备收工，这时，他接到安装两台捞油车分动箱的任务。离车场较近的维修厂晚上只留两个人值班，人手不够。为了不影响第二天生产，辽兴隆决定和副班长丁飞一起配合更换另一台车的分动箱。夏天晚上地面的温度依旧很高，他们就躺在地上拆卸外壳、更换分动箱、紧固螺丝……时间一分一秒的过去，红色的工服被汗水打湿了一遍又一遍，黝黑的脸颊也被汗渍和油污弄成了迷彩状。可没有一个人有怨言，七个多小时后，两台车的分动箱在大家的默契配合下几乎同时装好了。看着两台“焕然一新”的捞油车，大伙心里别提有多高兴。

在辽兴隆看来：“再难也不要放弃，再累也要坚持。”

南方的冬天又冷又潮，寒气逼人，宿舍没有暖气，大伙靠厂里给配备的“小太阳”取暖，即使这样，许多人手上、耳朵上还是长出了冻疮。在这样恶劣的环境下，辽兴隆在苏北油田一干就是四个月。

2017年底，辽兴隆还有几天就要完成在苏北的外闯任务。有一天，指导员邹锦波突然打来电话，告知同队的于建**亲脑出血住院，这回苏北去不了了，让辽兴隆再替他两个月，辽兴隆稍做考虑后还是答应了下来。殊不知他自己也有说不出的苦衷。辽兴隆的母亲刚刚做了白内障手术，远在苏北的他很是挂念。参军、工作三十年来，辽兴隆很少有时间陪在父母身边。但是，面对这次突发情况，他还是选择了继续坚守。

脱下绿军装，穿上石油红，转业十九年的辽兴隆说：“脱下军装，我还是个兵”。

第三篇：“高标准”站长辽兴隆——个人先进事迹

“高标准”站长辽兴隆

在距离兴隆台40多公里外的欧利坨油区，采油作业五区新井？？的井场上，中心二站站长辽兴隆正顶着烈日忙碌着。

130吨，4000立方米，这是辽兴隆刚接手中心二站时每天的外输液量和气量，而现在，这组数字已经变成了230吨，8000立方米。辽兴隆究竟有什么“高招”，能让这个数字在不到3年时间里翻了将近一番呢?

中心二站站长辽兴隆——我觉得，无论是大处还是细节都要讲求高标准。比方说每天的日常巡检，绝不能应付差事、走马观花，只有高质量认真地完成，才能及时发现问题、解决问题。

刚接任站长时的一天，辽兴隆正在进行日常巡检，突然，井场上的一口地罐井引起了他的注意。原来，为了避免停井影响产量，地罐井的套管气一直无法回收，只能排放到空气中，不仅造成浪费，还会污染大气。辽兴隆盘算了一下，作业区地罐井数差不多占油井开井总数的三分之一，如果这些套管气都能回收，一定能起到显著的增气效果。

说干就干，为了解决这一难题，他利用休息时间，同区技术人员一起经过理论分析、现场实践和反复摸索尝试后，提出了“自耗气系统回收套管气”及“利用进站流程回收套管气”两套方案，在回收套管气的同时不但简化了操作流程，还能降低卡井、地罐加温异常等风险。目前，回收套管气流程已在全区应用，日增气2000立方米。此外，他还要求副队长和技术员们每天观测油井液面，根据每口井液面不同，及时调整抽油机生产参数，让油井始终保持最佳生产状态，精准落实“一井一策”的管理制度。

辽兴隆加强生产管理的同时，对安全管理也丝毫不放松。

建设标准化班站时，人手不够，辽兴隆就自己带着队干部上，三天一个小会战，一周一个大会站，他带着大家伙儿顶风冒雨，战严寒斗酷暑，一锹一锹地铲山皮土、装车、搬运、铺平，汗水湿透了工服，他解开扣子接着干；沙子迷了眼睛，他揉揉眼睛继续干。别人总是跟他说，“差不多得了”，但他却说：“差不多、差不多，总是差不多，那就差多了!”标准在他这没有丝毫降低。一天下来，他头发上、眼镜上都蒙了一层土，脖子上搭的毛巾可以拧出水来，手上也被磨起了厚厚的茧子。那阵子，辽兴隆几乎是“长”在了前线，几个小站之间来回跑，连班也成了家常便饭。

规范齐全的资料、清晰明了的标识、摆放整齐的工具、有棱有角的井台和井然有序的设备使得他所管辖的3个自然站在短短一年内全部通过油田公司标准化班站验收，成为全厂唯一一个标准化班站创建率百分之百的中心站。集团公司标准化站队观摩会来到辽河时，欧三站也是唯一一个代表油田公司接受观摩团参观和学习的自然站。

中心二站欧三站站长？？？——？？？工作标准高，站上资料有一点儿不对就要重写，看到我们操作不规范，立马纠正。三站取得的成绩离不开他的高标准严要求。

辽兴隆不仅是一名高标准的站长，更是大家贴心的“华哥”。逢年过节，细心的他都会自掏腰包给站上职工送去慰问品，让过节在岗的员工感受到家的温暖；赶上会战时，巡井车出发的早，想到队上的几个兄弟可能来不及吃饭，他会准备好热气腾腾的煎饼果子，让一天的工作从暖心的开始；下班后他还时常叫上队里几个外地的小伙儿，聚在一起谈谈心唠唠家常。

去年，辽兴隆获得了油田公司先进个人荣誉称号，他管理的采油站成为油田公司标准化班站里的标杆站。

第四篇：以站为“家”的队长辽兴隆——先进人物事迹

以站为“家”的队长辽兴隆

辽兴隆，这个皮肤黝黑的汉子,从污水岗员工到维修班班长，再到联合站站长，前前后后用了20多年的时间，借着一股“憨厚实干劲儿”，成了？？？？的当家人。

1971年建站的？？？？联合站，如今已接近“知天命”的年纪，现在站上又减员提效，人少了可活儿不见少，日常的琐碎工作加上种种突发状况，让员工们产生了畏难情绪。作为一家之长的辽兴隆，毅然挑起了这副重担。

“爱动脑筋，啥事都亲力亲为。”？？？？在队干部和员工心中烙上了这样的印象。

？？？？联合站污水处理工艺繁琐，部分流程“老化”以及设计缺陷导致污水处理难度增加，？？？？通过对工艺流程现场勘察和调研分析，决定巧改流程末端。他利用油管厂废旧油管、弯头和站里闲置阀门做成盘管架，放置在污泥池中下部，并跨接至最近的采暖管线。利用采暖热水对污泥池内污泥进行循环加热，降低冬季污泥外拉难度，保证沉降罐冬季及时排污。经过创新改造后的流程，不仅降低了污水处理费用，年节约成本7.14万元，还解决了冬季污泥无法正常外拉，污水处理设备内的污泥无法外排的问题，有效提高了污水水质。

同期声(队干部)：“辽队来了后，明显感觉站里跟以前不一样了，他把标杆站？？？？的好作风都带到？？？？，让我们感觉到了一些新鲜的管理方式和向上的工作状态。”

除了履行好站长的职责，辽兴隆主动捡起大班又脏又累的活儿。辽兴隆带头，队干部们全部充实到大班队伍里，分工协作，站上工作效率有了明显提升。

平时言语不多的刘乐平，遇到突发情况，从容镇定，常常能够化险为夷。

发生在2018年除夕的那次抢修，让大家终生难忘。那天辽兴隆早早就来到站上，进行过年前的最后检查。化验岗员工取样化验时发现过滤罐进口水质含油指标异常超高，辽兴隆脑袋“嗡”了一下，他马上意识到事情不妙。一番查看检测后，初步分析是辽兴3号沉降罐内水箱漏了，油顺着水箱漂进了水罐里。

由于无法确定？？？？沉降罐水箱的漏点位置，他们采用从高位排水口至低位排水口放空取样的方法，直到中午12点半，辽兴隆打开了最低位10.03米排水口的放空阀，放出的是水，大家一直悬着的心终于暂时放进了肚子。

晚上10点20，在大家坚持不懈的共同努力下，生产一切恢复正常，所有人心里的这块石头安稳的落地。

辽兴隆把他对工作的细致劲儿也用在了对员工生活的关照上。

为了提高员工的生活质量,辽兴隆从改善就餐环境入手,对小伙房进行了扩建,并经常与炊事员探讨当天菜式。为了让员工吃的放心，辽兴隆还带领党支部成员开展“菜篮子”工程，组织党员干部利用休息时间到小菜地施肥、灌溉、除草……小菜地里蔬果茂盛、绿意盎然，不但成为小站一道亮丽的风景线，也丰富了员工的餐桌，让员工切实感受到家的温暖。

“有辽队在，我们心里踏实……”对于员工的这句掏心窝子的话，辽兴隆知道，只有真正的把员工当成自己的亲人，才能当好员工信赖的“家长”。

第五篇：队长先进事迹

个人事迹材料

出生于1972年1月7日，民族汉族，担任综掘一队队长，这位汉子他以自己奋斗不止的奉献精神，谱写了一曲煤矿工人勇占排头的时代赞歌。

在他担任综掘一队队长以来他始终把安全工作放在第一位，因为他知道综掘一队是外包队，人员不集中，都是来自不同地方，语言、行为都不同，他抓好安全工作的主要经验有三条：一是时时讲安全。不论班前会，还是在安全会上，队长刘生明都一再强调安全。二是抓班长。班长摆正不了安全与生产的关系，就换人。三是建制度。在队里实行安全风险抵押互保制度，每位队干、职工分别交纳一定数量的风险抵押金，实行联责联保；推行安全目标管理机制，把安全进尺、目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责，形成了组队挂钩，上下联保的机制。各项安全激励约束机制的完善和落实，调动了全队干部职工的安全积极性，规范了他们的作业行为，强化了他们的安全意识，有力地促进了全队的安全生产。

他清楚的认识到，要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、民主管理、等融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准。另外，针对各个生产时期的不同情况，鼓励班组搞创新，鼓励班组多进尺，有效地调动了全队职工的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。他常说“现在挣钱非常不容易，在煤矿干活挣的更是血汗钱，一分钱都不能少给职工。”为此，综掘一队在民主管理上力求“透明”，不论是班队工资还是材料采购等各项费用支出，均经过队民主管理小组集体审核会签，公布在外，凡是涉及职工切身利益的事务全部公开，职工们打心眼里说：“在这样的队里干，我们心顺、口服，干工作有劲。”

海到无边天作涯，山登绝顶我为峰”。，一位志存高远、勇立潮头的煤海掘进尖兵，以自己的勤奋与激情，执着与干劲，为的发展绘就宏阔蓝图，为的永续发展奠定了坚实的根

基，一个乘势腾飞的 已清晰地展现在我们面前。

炮采二队马占玉先进事迹

马占玉，1969年10月18日出生，民族汉族，现任炮采二队队长，在炮采一队一干就是5年，在这5年里他摸着石头过河，谁也没有现成的路；他边干边学，努力进取，不怕苦，不怕累，视工作为第一，很快他就掌握了炮采技术，队更是将重任委于他，他不负众望，狠抓工程质量，运输系统的维护，还有大架的维护。

“生命高于一切，安全永远第一。”有着强烈责任感的马占玉队长，在当队长以来，在大会小会、班前班会后上，他说的第一句话就是：“啥是煤矿的头等大事啊，是安全。啥是煤矿的天字号工程啊，是安全。”他时时刻刻关注安全，他常讲：“我是队长，我有责任抓安全，我宁愿让大家骂我，也不愿在出了事以后再检讨抓得不严、管得不很的错误。”他每次下井都身体力行，看看顶板、支架好不好，棚距够不够，腿子直不直，对每项工作质量他都认真查看，十分重视工作中的安全环境，到工作面有无隐患，运输机转的正常不正常，如果发现问题，他当场就叫人处理，如果没查出什么，就叮嘱身边人“一定不要马虎大意。”他认为工作环境的好坏、物体的好与坏都直接影响着安全工作。“带着感情抓安全。”身为队长的马占玉最看不惯个别人对犯有错误的职工采取粗鲁行为，也听不惯满嘴的脏话、横话。他认为：人是有尊严的，有感情的，应该尊重一个人的人格。他晓之以理，动之以情。但对屡犯决不姑息。“如果不懂得安全知识，不掌握安全技术，在安全生产中就是个盲人。”这是他常说的一句话。因此，他特别重视职工安全技术、安全知识的培训。他在提高全队职工素质上下功夫，他的这些强制加激励的措施不但增强了职工的安全思想意识。而且还营造了良好的安全生产氛围。正是由于马占玉细节问题不放过，“天字号”工程经常抓，他所带的队伍消灭了重伤以上安全事故。

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