劳动模范陈坚宣传稿

第一篇：劳动模范陈坚宣传稿

爱厂如家的保洁大哥

——记海马汽车劳模陈坚的先进事迹

陈坚，38岁，今年刚好是他在公司工作了19年，也是他在保洁岗位上默默工作了第10个年头。现在，保洁科已成为了他的“家”。在“家”里，他带着“兄弟姐妹们”为公司的工业保洁，一丝不苟地工作着。他处处以身作则、不计个人得失，有着十足的大哥气势。

亦率亦帅

“在保洁的大家庭里，要有良好的管理，大家才能有序地工作和健康成长。”陈坚自从进了工业保洁科的“家”后，既是这么说也是这么做，一直发挥表“率”作用。他认真学习汽车生产行业内的工业保洁经验，并结合公司现场实际操作情况，亲自编写了《保洁作业质量标准书》、《保洁作业流程》、《岗位说明书》，同时配合公司完成涂装《工业保洁手册》的编制，而且还建立涂装工业保洁的质量管理体系的基本构架，有效地服务于一汽海马汽车涂装生产。

为了保洁这个“家”，他一直在保洁岗位上摸爬滚打，根据《岗位说明书》组织员工进行现场作业讲解、质量检查指标的分析，让员工能够清楚自己的岗位职责，懂得该做什么、怎么做、做得什么样。在每个作业岗位上，他设置《保洁作业质量标准书》、《保洁作业流程》与《质量检查表》，让员工根据表中的具体作业周期、作业步骤完成其工作项目，并记录在《质量检查表》中，班长、管理员进行检查确

认和考核，对不符合质量标准的项目坚决要求返工作业，直至符合质量标准。他每月与涂装生产工艺和作业人员一起召开保洁质量分析会，共同研究保洁存在的问题与生产工艺的要求，不放过保洁的每一个细节，从而保证了保洁作业质量，有效的改善了涂装生产环境，实现了一厂涂装年出车合格率80%、二厂涂装年出车合格率92%以上，较好地满足一汽海马汽车涂装部的生产要求。

持“家”有道

2007年物业公司依据公司体制的改革要求，将所有保洁工全部转换为劳务工，2008年又将劳务工切换成承包工。为了让保洁队伍能够顺利、平稳的过渡，陈坚深入到员工当中，亲切地讲明劳动关系的变换、劳动报酬与企业管理等相关问题，让保洁员工能够理解和明白其虽劳动关系的发生了变化，但其工作的稳定性和工资福利待遇均未受到影响，让他们吃了定心丸；同时他以“大哥”姿态带领着保洁管理组的6名员工，到保洁一线去与员工交朋友，做到相互关心、互相帮助，较好的平稳员工的情绪。员工有什么内心的话也愿意跟他讲，将彼此之间的矛盾化解在萌芽之中。在他的带领下，工业保洁科的管理项目能够有效的平稳切换，顺利的推进了公司体制的改革。

他用“真情”系住每个人的心，能让“家”里的每个人各司其位，安心工作。他不仅把“家”打理得条条有理，而且还是一个会“过日子”的人，精打细算，开源节流。

在开源上，他积极扩大公司保洁业务，为公司开源增收。他配合公司经营科参加一汽海马三厂的涂装保洁的投标，认真准备标书，并依靠公司自身优势：

1、本地劳务用工，流动性相对较小，劳动成本也低；

2、现有保洁队伍对涂装保洁较为熟悉，可以一分为二组织新队伍，培训时间较短，可以迅速上岗作业，作业质量也相对稳定可靠，培训成本也低；

3、现有保洁设备可以共用，减少甲方投资成本等。物业公司以最低成本胜出三名强手而中标。既为一汽海马节约了开支，又为公司增收了利润。

同时，在涂装三车间整体建造工程尚未完全完工的情况下，陈坚就亲自制定深度保洁工作计划，于2011年9月6日协助劳务公司人员入场，并精心组织保洁员工以自上而下、自内而外的作业顺序，开展涂装三车间深度保洁工作。在此期间，陈坚克服了多方施工、交叉污染等较大的困难，积极与施工单位、涂装部进行协调与沟通，确保保洁工作能按时、按量地顺利完成，并对在保洁过程中发现的问题向生产服务部工程科提出了17项整改措施，既有效的完成了深度保洁，又为今后日常保洁工作创造了有利条件。

对于节流，他深有感受。记得在维修方面，高压清洗机由于长期高负荷的使用，高压泵柱塞出现磨损断裂，经咨询厂家后得知，购买柱塞费用将近5万多元。为了降低成本，他与生产服务部覃志华对柱塞的工艺精度、材质进行分析，收集相关数据，采取外委加工，自行配制的方法对其进行维修，并能满足使用要求。其制作成本仅为8000多元，为公司节约了4万元。

在工艺管理方面，他通过分析每一天保洁的现场质量数据，深入分析二厂涂装车身缺陷较多、精修返修高等问题。其具体原因为:由

于在线清洗格栅时，喷枪击碎油漆层产生较多细小粉尘，飞扬在空气中。当关闭送排风机后，飘落在油漆喷涂室及送排风管表面上，在生产使用时由于生产线员工启动送排风而抖动又脱落在车身上造成缺陷。他及时向涂装部、生产管理部汇报后，协商同意立即停止在线清洗，从而有效地减少污染源，提升了产品合格率。涂装车间中面涂喷漆线的擦净室、流平室在设计时没有安装亚高效过滤袋，高效过滤棉使用时容易受到空气的污染而降低过滤效果，空气颗粒含量增加，造成车身缺陷增多，出车合格率降低。通过与涂装工艺员的分析确认后，涂装工艺小组采取在此部位增置一道亚高效过滤袋来改善空气质量，从而进一步提升了产品质量。

随着海马涂装三厂的工程建设，涂装二厂缺水的问题日趋严重，经常在周末或节假期间，出现无水或水压低，造成高压清洗工作无法开展。为了解决此问题，陈坚积极组织保全班开展纯水再利用改造工程，在清洗房内安装两个水箱（约2吨），一是作为纯水回流通道，二是供高压清洗机用水，从而达到保证清洗工作的正常开展，又达到了降低用水成本的目的。

通过他的努力，涂装保洁不断在工艺和管理上得到了改善与提高，且有效的建立起工业保洁的耗材、质量控制分析、出车合格率的保洁管理信息库，大大的降低了保洁成本，近三年来为一汽海马汽车节约了工业保洁消耗材料200多万元。

“家”中有他，放心安心省心。我们工业保洁科为有陈坚这么一位大哥而骄傲，他是我们的一面旗帜，大家会努力向他看齐，一起认真为“家”而奋斗。

第二篇：园艺连先进个人材料(陈坚)

园艺连先进个人材料

----记九十一团园艺连连长陈坚

陈坚，现年39岁，现任九十一团园艺连连长。自2007年调任园艺连党支部书记后，一直努力钻研园艺科技管理知识，在不断学习理论知识的基础上，认真加以实践，经过几年的园艺生产管理，逐步积累总结出一套红提葡萄生产和管理技术经验，从而带领园艺连生产经营走向强劲发展势头。红提产业飞速发展，经济效益逐年提升，职工收入稳步增加，2010年实现了亩产值超万元的奋斗目标。

九十一团园艺连以种植红提葡萄为主，现有职工319人，葡萄种植面积2100余亩，林业面积8000余亩，葡萄人均管理定额7.8亩，葡萄穿插种植在四个农业连队当中，承包人员分散居住在团部和全团各个单位，战线长、人数多，是个点多、面广、线长、人员流动大、无固定居民辖区的特殊连队。近几年来在陈坚的带领下，连队一班人锐意改革，狠抓管理，节能降耗，通过狠抓常规技术的落实，大力推广应用农业新技术，努力提高职工技术素质，精耕细作，科学管理，使连队红提葡萄总产从2007年的700余吨，增加到2010年的1367吨，商品果率由2007年的83%提高到2010年的96%以上，二级以上商品果率达到了90.6%。职均收入从2007年的不足1.5万元，增加到2010年的职均收入3.3万元。

一、商品果率大幅度提升，经济效益显著1、2010年园艺连生产经营基本情况。

2010年园艺连葡萄种植面积2181.97亩，其中红提葡萄1715.19亩，克瑞森466.78亩；全连园艺职工295人，林业职工16人，管理人员8人；2010年葡萄挂果面积900亩，1

总产1367吨，其中红提葡萄1346吨，克瑞森葡萄21吨，平均单产1519公斤；在红提葡萄果品中一级率占32.1%，二级58.5%，三级5.4%，全连商品果等级率达96%；三年生以下葡萄园间种棉花产量13.6万公斤，全连总产值800余万元，职均收入3.3万元。

2、2010年种植结构调整及推广节水灌溉情况。

2009年，通过对鲜食葡萄市场的考察和分析，九十一团对园艺连的种植结构进行了合理调整，引进种植了大粒、无核、耐贮运的鲜食葡萄新品种克瑞森466.78亩，占全连葡萄种植面积的21.4%，2010年110亩克瑞森葡萄实现了两年挂果并见效的工作目标，为2011年大面积推广种植克瑞森葡萄提供了科学的依据；2010年推广应用葡萄节水灌溉高压滴灌技术1736.73亩，占全连葡萄种植面积的80%，平均亩灌水量320方，较常规灌溉亩灌水量500方节水36%。

3、2010年优质商品果比例情况。

2010年园艺连挂果园面积900亩，总产1367吨，平均单产1519公斤。其中一级果433吨，二级果805.5吨，二级以上商品果率达90.6%，优质商品果率96%，较往年有大幅提高。

4、2010年亩产值4000元以上的比例情况。

2010年，园艺连葡萄总产值585.02万元，挂果园平均亩产值5000余元，亩产值4000元以上的葡萄园面积达959.3亩，占挂果园面积的83.8%，承包职工王仁国亩产一级果达65%，亩产值上万元。

5、2010年挂果园职均收入情况。

2007年，园艺连职均收入15300元，2008年，由于雨雪冰冻灾害造成减产，职均收入6000元，2009年，园艺连职均收入25000元，2010年职均收入33000元，相对于农业连队而言，职均收入较低的主要原因是管理定额较小。

6、2010年平均单产情况。

2010年园艺连挂果园面积900亩，总产1367吨，平均单产1519公斤。单产不足1500公斤的原因是部分园区2009年单产过高影响到了2010年的生产，2-3年生园区挂果产量较低平均所致。

二、重视科技投入，强化田间管理

1、园艺连是一个水资源比较匮乏的连队，所有葡萄园穿插分布在4个农业连队中间，与棉花地争水的矛盾突出，职工人数多且管理定额面积小，水的利用率较低。通过对2007年、2008年各个园区灌水情况的详细调查和科学论证。2009年-2010年，园艺连积极向团党委建议，加大葡萄滴灌节水灌溉技术的推广力度。2010年推广应用葡萄节水灌溉高压滴灌技术1736.73亩，占全连葡萄种植面积的80%，平均亩灌水量320方，较常规灌溉亩灌水量500方节水36%。

2、在品种的优化选择上，根据市场调研及客商反映的要求，在发展红提葡萄的同时，引进种植了大粒、无核、耐贮运的鲜食葡萄新品种克瑞森。由于园艺连职工以前从未种植过克瑞森，在生产管理中一些职工刻守传统，顾虑重重。为此，陈坚首先从思想上给予职工正确的引导，并邀请客商介绍克瑞森葡萄近年来的市场行情，及未来鲜食葡萄的发展

趋势；并向团党委提出建议，制定了优惠的保护价收购政策，让职工吃了定心丸，提高了职工种植、管理克瑞森葡萄的热情。

3、注重机械化生产管理，提高劳动效率，减少职工劳动强度，降低劳动成本。推行葡萄机械施肥、埋土工作，2010年秋季联系葡萄施肥、埋土机5台，及时顺利的完成了葡萄秋季施肥、埋土工作，推广引用彩条布埋土防寒技术，指导职工节约埋土、出土费用。在病害防治、叶面肥喷施方面，大力鼓励职工实施机力防治、联防联治，新增机动打药机30余台，使得2010年九十一团红提葡萄病虫害发生率不到3%，为葡萄的丰产丰收，商品果率的全面提高，打下了坚实的基础。

4、科学规范的管理是带动一个单位走向成功的基础保证。做为一连之长，陈坚对班子成员严格要求，科学管理。要求干部、业务在平时的生产管理中，必须作好生产日记，及时记录生产管理中出现的种种问题，针砭时弊，为今后不犯类似的错误总结经验，吸取教训。

为了强化干部的责任意识，陈坚制定实施了干部分片负责制，步行下地调查制，管理失误追究制，阶段目标考核制、每日召开工作碰头会，使干部人人肩上有担子，心理有压力，进一步调动了干部的责任心和积极性。同时，为进一步推进科学管理技术措施，连队干部、业务每人建立不低于50亩的标准示范园，成立了以陈坚为组长的优质、稳产、高效攻关领导小组，建立起田管档案和职工生产档案，制定了攻关

措施。根据标准示范园各承包户的土地条件和职工个人管理水品，做到因人因地管理，定期分类指导，紧扣各个生产环节，强化科技管理技术措施，从而使标准示范园严格落实了各项科技管理技术措施，在技术推广应用方面，为全连种植户起到了很好的带头示范作用。

三、严格落实各项技术措施，狠抓职工素质教育。

1、在经受5月中旬的2次大风灾害天气后，葡萄新稍受损严重，职工的生产管理积极性受到重创。陈坚积极组织技术人员进行调查，经过慎重的技术研讨后，做出了在红提葡萄各个关键期的管理技术要求，并在定枝、定穗、疏粒、套袋、修剪整枝等技术环节上及时召开现场会、观摩会，进行相互交流，各项常规技术措施都能按要求及时完成，对指导生产起到良好成效。

2、在病虫害防治方面，陈坚结合技术员意见，制定了适合九十一团园艺连的病害防治历，把各个病害防治关键期的防治工作落实到位，提出了“预防为主、防治结合、联防联治”植保方针。在防治关键期，要求采用治疗剂加保护剂进行大水量、小剂量机力防治，要求技术员亲自配药，督促园区职工定期联防联治，有效的控制了葡萄病害的发生。

3、狠抓职工素质的提高，促进优质商品果的生产。职工生产技术素质和思想素质的提高是实现红提葡萄优质高效的关键因素，每次职工大会，陈坚都要强调商品意识、质量意识、市场意识和诚信意识，根据职工对一些常规技术的领会和质量意识的思想动态，不厌其烦的进行灌输和引导。

在职工培训中，组织连队技术员进行专题讲座，并请商品果率高的职工上台现身说法，总结成功的经验，在连队中开展比优质、比等级、比诚信活动，使职工们在参与中自觉总结经验，转变思想，达到总体提高的目的。2010年，园艺连改变以往的收购模式，在园区地头进行收购，收购人员和职工们面对面，级别好坏一目了然，混等混级、掺假现象减少了，职工们分外珍惜“北疆红提九十一团果园”这个品牌，“以质量求生存、以质量求效益”的思想在职工中已牢固树立起来。

2010年，在师、团党委的正确领导下，在九十一团园艺连干部和职工的共同努力下，园艺生产实现了大丰收，取得了良好的经济效益。做为九十一团葡萄生产的带路人，陈坚在积极探索一些好的管理模式和办法的同时，也总结出了一些经验和不足。他表示在今后的工作中，将一如既往地发扬成绩，克服不足，对自己和园艺连干部、职工，高标准、严要求，为园艺连的生产再创辉煌而不懈努力。

第三篇：实践报告,陈灿坚

浅谈对家政服务业的了解

服务外包学院计科对日软件专业陈灿坚

关键字：家政服务 家政服务员 家政职业教育

摘要：随着社会发展，人们生活水平的提高，对家政服务的需求越来越大。然而，现今社会上的绝大部分家政服务员都是来自农村的妇女或者下岗的女工人。他们多数没有接受过正式的职业教育，生活习惯与雇主有很大差距，在很多方面都不能满足雇主的要求。为了适应社会的变化，满足社会的需要，有必要对社会上的家政服务员进行正式的职业教育，培养更多适应社会需求的优秀家政服务员。

一、家政职业教育简述

家政职业教育是以传授家政学的专门知识、培养家政服务员营家技能的专门化职业教育。1924年美国大学家政联合会认为：“家政学应包括一切有关家庭生活的安逸与效率的因素，其主题是有关应用科学、社会科学的艺术，且赖以解决理家问题及理家有关问题的综合科学。”家政服务员就是从事家政方面服务工作的专业人员，具体是指在家庭、社区、社会公益事业机构从事家庭日常管理、衣着、饮食、房屋装饰、卫生、保健、护理、育儿、交际、礼仪等服务工作的专业人员。教育部职业教育与成人教育司副司长王继平指出我国目前的家政职业教育是以就业为导向的教育，本质上是对家政服务人员进行的职业教育。中国社会科学院研究员、博士生导师刘培育在2007年“家政职业论坛”上的发言中指出家政职业教育的主要宗旨之一是提高社会上家政服务业人员的素质和管理水平。在我国经济飞速发展的今天，通过家政服务帮助家庭提高生活质量和管理水平，是建设和谐社会的基础。古人云“修身、齐家、治国、平天下”，可见家庭生活质量对我国经济社会发展的确起着至关重要的作用。

二、家政服务业基本现状

（一）现今社会对家政服务员的需求量

在我国大中城市里，越来越多的家庭要求社会提供形式多样，质量满意的家政服务员。中国社会正在步入“四化”，即家庭的小型化，人口的老龄化，生活的现代化和劳动的社会化。我国超过60岁以上人口占总人口的10%，10岁以下人口占总人口的25%。按城乡人口比例3:7的比例计算，城市的老人和小孩有1.2亿。他们首先需要社会、家庭和他人的照顾。但是随着社会的迅速发展，城市中双职工家庭的数目不断增加，很多的职业女性已经无法担任家庭主妇的角色了，在家事料理上需要有人帮助她，同时，社会上很多的家庭已经具备了接受社会提供家政服务的条件了。据2008年2月22日十部委《居家养老措施颁布》：全国60岁及以上老年人121已超过1．49亿。而目前我国城市居家养老服务需求满足率只有15．9％，其中家政服务满足率为22．6％、护理服务满足率为8．3％。家政服务和护理服务的潜在市场规模已超过700亿。可见，家政服务的需求极大。

（二）现今社会上的家政服务员职业素质需要提高

政服务员的来源单一，服务技能不高，工作能力不强。有研究证明：从年龄结构看36—45岁的中年妇女居多，占40．1％，26—35岁的占30．8％，25岁以下占15．4％，46—55岁占13．5％；从文化结构看高中或中专占9．7％，初中占52．9％，小学占37．4％；从身份结构看下岗失业人员占32．6％，农村妇女占48．9％，其他占18．5％。这些家政服务员大多是来自农村的妇女或者下岗失业的女工人。她们大多数只会做擦地，做饭，照顾小孩和老人的起居饮食等基础性家政服务，但是随着社会发展，人们生活水平的提高，据部分家政服务公司提供的资料显示，雇主对家政服务员的要求往往比较高，他们非常关心家政服务员的身体状况，性格品质，做饭煮菜的味道以及对待老人小孩是否有耐心。甚至还有雇主提出希望能请大学生做家政服务员，不仅可以帮忙照顾小孩，还可以辅导小孩的功课。可见，为了适应社会的需要，使现在的家政服务员在不再再次失业，必须对家政服务员进行职业教育，提高家政服务员的职业素质。

参考文献：

[1] http中国家政网

[2]《中国家政服务业白皮书》

[3]我国家政服务现状分析与规模化建设》

[4]《浅谈家政职业教育的时代需要》杜学员

[5]商务部《关于大力推进发展家政服务行业》文件

第四篇：生产一线劳动模范宣传

“我推荐、我评议·德阳好人”活动推荐材料

——中国二重劳模刘俊“敬业奉献好人”精衡传动公司

推荐材料

个人事迹材料

刘俊小档案：刘俊，1971年出生，1991年入职于中国二重集团精衡传动有限公司。他二十年如一日的从事着机械生产一线的镗铣工作。是一名技艺超群的高级技师，共产党员，镗工班班长。曾荣获“四川省五〃一劳动奖章”、“四川省汶川地震灾后恢复重建先进个人”、“2006年-2011年集团公司劳动模范”等多项荣誉。

刘俊同志作为一名机械制造生产一线的普通工人，他对于“中国二重，装备中国，创造卓越”有着更深的理解。他深信，数控技术作为先进生产力，在机械制造业中的独特引领地位，只有实现将科技成果转化为先进生产力的直接路径，才能为社会发展和经济发展奠定其重要基础。他就是凭借着这样一颗执着的心，倔强地坚守在这个岗位二十余年。每天总是提前一个多小时到岗，检查其生产设备及加工精

1度、尺寸，跟进当日生产进度，并与上一个班完成交接任务。而下班，也总是推迟近两个小时，在将生产设备和生产件仔细检查，确认无误后，还谨慎地制定下一班的镗削加工工步计划。同时，详尽地将各个加工重点、难点逐一讲解，并落实到个人。二十多年中，无论双休日、节假日，还是个人家中有事（家有要事）；无论是漫天飞雪，还是大雨滂沱；无论是烈日炎炎，还是酷暑当头，都从未阻挡过他坚定而匆忙的步履。他仅义务奉献的工作日，就将近2000多个，相当于多干了六、七年的工作量。仅这一份无私奉献（的精神），精衡的员工就没有一个不佩服和赞颂的。

中国二重关系国民经济和国家安全（关乎着国防，关乎着民生），（作为）是我们国家重型装备的脊梁，她肩负着时代的重任，国家的使命。。刘俊同志（以一个老党员的质朴，用心底的那）也正是用这一份倔强去坚守着心中的那份（删）信仰，（将）这份大义下的一腔热血，化作工作激情中的信念。凭借着这份信念，这份倔强，刘俊同志义无反顾地扎根在捷克φ200数控镗床上，用青春、用汗水、用热血绘出一幅——中央企业基层工人草根人生的绚丽画卷。他坚信，他的价值在这里，只有工作着才能实现自己的价值，只有工作着才能一直坚守自己的信念，只有工作着才得以接近心中的信仰。这正是一位老党员，一位老劳模对我国制造业穷尽一生的执着。

他的工作或许平凡，他的事迹却贵在坚持，他在工作中，牢固树立“零缺点”质量意识，大力倡导“追求一次成功”的质量理念，坚持持续改进的原则，不断提高加工质量，从而保证最终产品质量，制

造传动精品。实际操作中，不断总结经验，努力排除影响产品质量的因素，严格控制每个工步乃至每个工步的每个细节，包括加工方法、加工顺序、刀具的选择、切削用量的选择、量具的选择，从而保证了加工质量。记得，那是在加工四件1311751 扇形板时，由于该零件薄而长，粗加工后工件极易变形。为了解决工件变形这一问题。也为了在生产进度内，保质保量完成加工任务，刘俊同志带班组员工轮流连续一周日夜不休。在认真分析图纸后，先行粗加工好第一件扇形板并进行自然时效，当粗加工好最后一件时，第一件自然时效的时间已经好了，再重新加工定位基面后，进行精加工。由于扇形板是卷筒轴上重要零部件之一，由四块扇形板组成一个圆柱体，通过扇形板上的斜面轴向运动，从而改变圆柱体的直径，所以，控制好四块扇形板的斜面的精度，是至关重要的。为此，在精加工时，四块扇形板采用统一的基准，利用圆棒来控制斜面的尺寸精度，最终圆满完成生产任务。

纵使在大灾大难面前，刘俊同志也将这一份执着发挥到了极致。记得那是在08年的地震后，当时他冒着余震的危险，第一个赶到厂里，将设备上的诸多安全隐患，逐一亲自排除，并将机床复位以降低地震给机床带来的精度影响。随后，再协助机修人员对机床设备进行了仔细的检查和调试，并在第一时间恢复生产。

刘俊同志作为一名有着丰富经验的镗工高级技师，镗工团队的带班人，在不断提高自己操作技能的同时，还要负责解决所有镗床在实际加工中遇到的各种加工难题，充分发挥了“劳动模范”的带头作用。作为集团公司人才库一员，镗工团队带班人，在不断提高自己操作技

能的同时，还要负责解决所有镗床在实际加工中遇到的各种加工难题，并结合实际，选择正确的加工方法，正确指导青工的实际操作。镗床所加工的零件大多为单件小批量，由于加工内容和工件结构的不同，所采用的加工方法也不同，对于青工来说是一道难题，为了让青工能尽快掌握操作技能，从加工方法的选择到程序的编制，从刀具的选择到切削用量的选择，他总是举一反三耐心讲解，直到他们掌握，使青工的操作经验不断得到积累，操作技能提高。他带的徒弟已先后担任了重点机床的主技工。为公司在主技工培训工作和人才储备上做出了突出贡献。

刘俊同志虽是这样一个平凡的人，但却因为心中所承载的那份信念、热爱，和那份对机械制造，对中国装备的极致执着。她集中体现了当代中国工人阶级时代风貌。他用自己满腔的热血和炙热的激情，在平凡中坚守，在坚守中奉献、在奉献中无悔、在无悔中快乐、在快乐中幸福。这正是他用平凡，诠释当代中国工人阶级为国争光的主人翁精神，正是这种平凡，不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富。他以自己的实际行动铸就了开拓进取，勇于创新，淡泊名利，无私奉献+（的精彩人生）。他是当代工人阶级最优秀品质和高尚人格魅力的集中反映。在重型装备制造业，刘俊将带领他的团队在数控技术这一高精尖制造领域负重前行。在经历了风寒阴霾的苦砺后，必将彰显他破茧在阳光明媚下的璀璨。

第五篇：(完成)陈志坚教师先进教师材料

情系教育，无私奉献

——长宁松树岗小学陈志坚校长先进事迹材料

“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”用此诗句形容长宁镇松树岗小学校长陈志坚是很恰当的。陈志坚同志于2000年9月用调入松树岗小学任教导主任，2001年9月任校长主持全面工作。任职期间，他在上级领导的关心和指导下，在全体教师的大力支持和共同努力下，他的工作方法日益成熟，学校成绩稳步上扬。在每一学期的质量检测中，学校有80%以上的班科在全镇前五名之内。2001年，学校被评为惠州市“安全文明校园”；2002年，被长宁镇评为“先进学校”，同一年，他被评为长宁镇“优秀校长”，他的课例获博罗县校长优质课一等奖；2007年被评为县“百佳党员”。多年来，他勤奋好学，真抓实干，情系教育，服务人民，处处保持共产党员的表率形象

一、抓好政治业务学习，提高师生整体素质。

汉代杨雄说：“师者，人之模范也。”教师被誉为人类灵魂工程师，可见其责任之重大。作为校长，他注意从思想上武装自己，做好教师的表率。他要求自己要发扬无私奉献的“烛光精神”，不求名利的“园丁风格”，以自己的言传身教，去教育学生，影响教师。他时常提醒自己：要老师做到的自己先做到。多年来，他坚持收集各种先进的教育教学资料，组织教师进行学习、研讨，以提高教师的政治思想觉悟和业务能力。对于教师团结信任，大胆培养，压担子、给方法。同时，1每年他还主持召开全校性的主题讲座，为全校师生讲解有关的法制、安全、常识等方面的知识。由于注重学习，贯彻落实到位，多年来，学校的教师思想正、能力强、肯进取，“教书育人，育人尽心”，良好的校风正蔚然而成。

二、积极推进素质教育，投身教研教改行列。

“学高为师，身正为范。”教师除了要有良好的思想政治素质和职业道德外，还要有丰富的文化知识和过硬的业务能力。为了适应新形势的需要，更好地指导教师推进素质教育，他参加了校长岗位培训班和生本教育研习班，对提高学校的科学规范管理和开展素质教育起到了重要作用。2002年，他根据学校实际情况，制订、完善了《内部管理条例》，使学校的各顶工作能分层管理、责任到人，教师工作有规可依，有章可循，体现了依法治校、依法治教的要求。同时，为了更全面地了解教学情况，他经常深入课堂第一线，为老师们的听课、评课、检查作业和教案等，指其不足之处，帮助其提高业务水平。为了减轻教师的工作压力，提高教学质量，2003学年和2007学年，他主动承担了五年级语文的教师工作，和全体教师一起战斗在三尺讲台之上。开展各种教研教改活动时，他注意身先士卒，积极参与。2002年，陈志坚校长的课例《记金华的双龙洞》获得博罗县校长优质课一等奖。几年来，学校的教学成绩显著，每学期的质量检测都有80%以上的班科在全镇前五名之内，毕业班连续多年在镇统一检测中名列前五名；在教研活动中，有20多人次在镇级以上各类评比中获奖。

三、加强精神文明建设，创建安全文明校园。

为了做到环境育人、教书育人、管理育人、服务育人，陈志坚同志注重加强校园精神文明建设，创建安全文明校园。在校园文化建设方面，充分发挥少先队活动课、小广播、主题班会，校会和国旗下讲话等的作用，营造了良好的校园文化氛围，为学生创设良好的学习环境。对于安全工作，他更是常抓不懈。为了加强安全教育工作，教育师生们树立“安全第一”的意识，他除了要求各班开展好宣传教育活动外，还亲自主持召开“安全专题讲座”、“法制常识讲座”等，受到了师生们的欢迎。由于宣传到位，预防得力，工作突出，学校的各项工作得到了村委会、村民的大力支持，大家都为孩子们有一个文明、舒适的学习环境而高兴。2001年，松树岗小学被授予惠州市“安全文明校园”称号，得到了大家的一致好评。

四、洁身自爱廉洁奉公，创办人民满意学校。

几年来，学校严格执行上级收费精神，做到按标收费，票据规范，手续齐全。在陈志坚同志的带领下，全体老师根据学校的实际情况，特别注意把有限的经费用到最急需的地方去，力求做到少花钱，多办事。几年来，在保证教师福利工资的前提下，还偿还了近四万元的工程款和教师借款，大大减少了学校赤字。另外还修建好自来水管、教师宿舍，完善好部分教学设施，解决了教师们的生活之忧，给师生创建了学习工作环境。例如，每年从县城到松树岗小学支教的老师，陈志坚校长都能关怀备至，尽学校所能解决他们生活和工作时候的问题，使他们能生活无忧，安心教学。几年来，支教的老师都愿意到松树岗小学支教，希望融入到这个大家庭当中。

社会的和谐是人类进步的保障，学校的和谐是教学质量提高的保证。一直以来，陈志坚同志坚持以人为本，依法治校的管理思路，以德育为首，教学为本，育人为主，五育并举为办学旗帜，向着“办人民满意学校”的目标努力。密切联系群众，依靠群众，科学民主，实事求是，一贯是我党的优良传统。为了争取群众对学校的支持，他通过家访、电访、开座谈会等形式，听取了广大群众的意见。对于大家反映的问题，及时解决与处理，同时做好问题的查摆与整改，力求让群众满意，社会满意。一直以来，学校的各项工作都得到了社会各界人士和群众的大力支持与帮助，每年的“六一”儿童节都得到了大家的资助。学校的很多设施都是社会各界人士和企业捐献和资助的，现在“人民教育人民办”已成为了一种良好的氛围了，这对于当地的社会风气也起到了很大的推动作用。每一年，学校的群众投诉率和学生违法犯罪率均为0，在当地的乡村小学竖立起一面鲜艳的旗帜。

2008年7月