积极加强企业党建 四力齐促健康发展2

第一篇：积极加强企业党建 四力齐促健康发展2

积极加强企业党建 四力齐促健康发展

安徽中磁高科有限责任公司党支部

（2010年10月）

安徽中磁高科有限责任公司2006年落户太湖县经济开发区，主要业务是生产高性能磁性材料、精制茶油和种植中药材，商务中心提供餐饮、住宿服务。占地面积2.1万平方米，现有固定资产5800多万元，员工157人，年产值8000多万元，纳税400多万元，是太湖县纳税大户、工业十强企业、安庆市五十强企业和省市龙头企业，通过了ISO9000国际质量管理体系认证及QS认证，拥有进出口自营权。公司党支部成立于2007年，现有党员18人，其中正式党员15人，预备党员3人，领导班子成员4人。支部成立以来，在上级党组织的正确领导下，充分发挥非公有制企业党支部的政治思想工作优势，搭建服务平台，完善协调机制，帮助企业提升核心竞争力，打造文化品牌，积极应对国际金融危机的影响，助推非公经济平稳健康发展，取得了良好效果，构建了企业发展和企业党建的双赢格局。

一、借鉴现代企业管理方法，提升支部战斗力

支部积极借鉴现代企业的管理思维和方法，结合创优争先活动，根据企业工作的实际情况健全了一系列支部工作制度，支部建设的衡量指标由软变硬，减少了随意性，增强了规范性。一是抓制度建设，促进目标管理的完善。按照公司党建目标责任制和党风廉政建设责任制的要求，支部制定了具体详细的党员领导干部责任制，对支委成员进行了严格的分工，健全了各方面的工作制度。由于有了健全的岗位职责，近年来，无论是在现场管理还是在节能指标的完成方面，都取得了令人瞩目的成绩。二是加大创新力度，对部门工作实施精细化管理。为贯彻公司“加强基础管理，关注细节，增强软硬实力”的发展方针，支部加大了现场管理的创新力度，在各科室、车间、作业区、班组全面推行5S现场管理模式，倡导所有员工从小事做起，从而达到了整体提高工作质量，全面提升人的品质的目的。同时，支部配合行政大力开展QC技术公关，努力降低生产成本，获得了较好的经济效益和社会效益。三是创新支部组织生活，丰富党员精神生活。坚持每月召开一次支委会，针对公司“安全、优质、低耗、高效”的工作方针，制定出各部门切实可行的月工作计划；每季度召开一次支部大会，让各党小组交流畅谈各车间、科室、作业区优质服务和创优活动的心得体会，使整个部门形成一个你追我赶、比学赶帮的和谐氛围。通过评比，在劳动竞赛活动中优胜者曹彬同志由普通职工晋升为二级机构负责人。同时，根据《安徽中磁高科有限责任公司企业文化建设实施规划》的要求，组建了企业文化实施工作领导小组，通过支委扩大会议，制定了《安徽中磁高科有限责任公司企业文化建设实施计划》、《职工之家建设升级达标考评标准》，并利用业余时间组织职工开展文化体育活动，丰富了职工的精神生活。比如，每逢节假日组织开展郊游、钓鱼、环厂跑、卡拉ok等比赛活动；长期坚持组建篮球、足球、羽毛球等兴趣小组；组织职工听取支部举办的各种知识讲座。通过这些活动，全面提升了党员职工的素养与能力，提升了支部战斗力。四是创新活动载体，着力发挥党组织和党员的作用。今年，我们按照“五个好”党支部建设的新要求，围绕公司生产经营抓党建，在全体党员中，深入开展“创先争优”活动，力争做到为企业增效、为党旗增辉,关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。通过学习教育，全体党员的素质得到了明显提升；通过整改

落实，一些影响企业发展的瓶颈问题得以解决，企业得到了较快的发展。

二、围绕中心搭建互动平台，发挥支部影响力

支部协助公司积极参与国际国内市场有效对接，为企业营造良好的发展环境。公司先后与安徽大学合作，成立了“安大——中磁磁性材料工程技术研究中心”，共同开发我公司高性能磁性材料新产品，延伸产业链，研发的新成果获省科技进步二等奖。与省油茶产业协会合作成立了“茶油研发中心”，共同研发精制茶籽油、胶囊、茶皂素等系列产品，同时计划投资380万元建设茶籽油真空检验室、磁性材料综合检测中心，中心的成立为企业科技发展之路奠定了基础。由于我公司充分立足市场，参与竞争，竭力在打造企业品牌、提升企业形象、扩大太湖影响上做文章，收到了显著的“企业效应”。公司生产的磁性材料产品被省市媒体称为“安徽制造”，在全国同行业中“一鸣惊人”、“一花独放”，产生了较大反响。

公司董事长余登九先生是党一位非常开明的党外人士、市政协委员、县政协常委。为争取余总对支部工作的理解与支持，一是支部书记黄登友同志经常与他进行思想交流和沟通，了解公司发展计划和工作思路，积极提出合理化建议，献计献策。二是围绕公司中心工作，积极开展宣传教育配合活动，发动党员在各自岗位上发挥先锋模范作用。三是利用各种形式教育党员群众理解支持余总的经营决策，保质保量完成生产经营任务。四是支部和党员头带头尊重和维护余总在生产经营活动中决策指挥权，支持企业依法经营。由于支部开展的各项活动都是为了企业的发展，维护了业主的利益，因而，深受余总的认可和支持。他把支部领导班子成员全都纳入公司领导班子，参与公司经营决策和管理，把公司董事会和支部委员会融合一体，成为公司最高决策管理层，充分发

挥了支部的影响力，便于支部开展各项工作。

三、坚持以人为本贴近职工，增强支部凝聚力

企业最主要的资源是人、人才，实现企业目标要依靠全体员工。支部坚持以人为本，在抓好企业思想文化建设的同时充分体现人文关怀。一是从思想教育入手，通过专栏墙报宣传、表彰好人好事、组织爱岗敬业劳动竞赛等各种载体有力开展 “五五”普法教育、深入学习和实践科学发展观、创先争优等活动。今年以来，先后组织党员集中学习256小时，办专栏、墙报7期，表彰优秀党员4人，优秀职工12人。二是请进来走出去，全面提高团队素质。支部今年先后派出45名党员、职工和技术骨干到合肥、南京等地对口单位学习培训，最长时间2个月，最短15天，支付培训费用4.5万元。聘请安徽大学、安徽农业大学、省茶油协会教授到公司讲课3次，请解放军参谋总部先进个人卓张明同志到公司做先进事迹报告。三是从物质上体现人文关怀。支部从实际出发协助公司不断改善职工工作生活环境、劳保福利、工资待遇。公司为方便职工，设有集体食堂、澡堂，住宿职工有单人住房、备有卫生间、空调、电视机，娱乐活动有歌舞厅、篮球场、乒乓球室；职工生日或家有婚丧事，支部代表公司上门祝贺或慰问。特殊困难职工公司每年年末都给予一定救济，去年救济困难职工6人，发放救济费4800元。为稳定和激励职工，公司全员参保，工资报酬高于同行业20%，一线生产工人月工资均在2500以上。通过以人为本建设,充分调动和发挥了全体员工的工作积极性和创造性，企业活力得到了显著增强。

四、实施村企共建扶贫工程，凸显支部创新力

支部协助公司积极实施“村企共建扶贫工程”，全面推进农村经济持续健康发展，以确保“创先争优”活动取得实实在在的效果。本着“实行企村合作，发

展一村一品”的宗旨，帮助公司确立了“公司＋农户＋订单”的中药材发展思路，将徐桥镇前进、南庄两村发展为中药材“一村一品”特色支柱产业村。与北京返乡创业青年黄奇飞合伙成立了“太湖京郎中药材农民专业合作”，吸收社员500多人。在去年通过双方出资合作示范种植柴胡100亩、亩均产值3500元的基础上，为当地群众找到了一条种植中药材周期短、见效快、效益高的致富道路。目前，两村已有300多户社员利用荒坡、旱地、油茶林套种中药材600亩，预计年亩均产量30公斤、亩均产值最低4000元。为进一步提升农民积极性，7月份支部组织社员代表到岳西县白帽镇实地考察，亲身感受、亲眼目睹了当地农民依靠种植中药材致富起来的现实情景。公司计划今年下半年支持他们继续扩大种植规模，新发展柴胡、苍术、桔梗等中药材1500亩，涉及社员500多户。在栽植过程中，公司无偿提供种子、化肥、农药和技术服务，依照“订单农业”的模式，按每公斤100元的价格全部实行最低保护价收购，由与公司长期经营合作的日本津村株式会社安村中药材公司统一销往国内及日本。支部通过不断创新工作方法，不仅促进了公司经济健康发展，还带动了当地农民共同致富。

总之，我支部在非公有制经济党的建设上进行了一些有益探索，并取得了一定的成绩，这得益于上级党组织的正确领导，得益于公司领导的高度重视，得益于全体党员、职工的共同努力，还得益于县委派驻公司帮扶的党建指导员李春芳同志的精心指导，但我们深知，非公企业党建工作任重道远。我们将进一步加强党的领导，坚持科学发展，扎实有效地开展“创先争优”活动，让党建之花绽放在“中磁高科”，为安徽中磁高科有限责任公司的建设和发展提供坚强的组织保证。

第二篇：抓党建 促经营 确保企业稳定健康发展

抓党建 促经营 确保企业健康稳定发展

酒店支部汇报材料

酒店党支部自成立以来，在公司党总支正确领导下，充分发挥支部的领导核心作用，不断加强党员干部队伍和组织建设。几年来我们支部始终围绕中心工作，紧密联系企业工作实际，坚持以“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的思想开展工作，党建工作贯穿经济工作全过程，将建设一个团结协作、群众信任的好班子，培养一支朝气蓬勃、富有战斗力的好队伍，健全一套决策科学、管理严格的好制度为目标，抓班子、带队伍、强管理，聚合力、促发展、创佳绩，确保企业健康稳定发展。

一、抓班子、带队伍、强管理

1.强化班子建设、发挥支部引领示范作用

首先支部自身建设，围绕企业中心工作，支部班子结合当前形势，开展了一系列的学习教育活动，促进了领导班子在思想上的统一和认识上的提高，使班子成员增强了危机感、紧迫感和责任感，从而形成了干好工作的自觉性，对各项工作的开展起到了良好的先导和推动作用。支部班子成员之间即分工又协作，在三重一大事项上，都是经过集体讨论决定，保证了决策的正确性，提高了决策水平。

其次制度建设，按照总支的要求，建立、健全、完善支部各项工作制度、组织制度和内部合理而有效的运行机制，规范党建工作，认真做好民主管理工作，实行党务公开，开展群众监督和党员民主生活会的各项制度，我们每年都多次安排举行员工代表座谈会，真诚听取员工对经营管理、对企业的意见和诉求并尽力解决。落实党员的知情权、参与权和监督权等民主权利，不断提高党支部的凝聚力和战斗力。

2.抓好党员队伍建设，积极发挥党员先锋模范示范作用 支部的建设离不开党员，所以支部始终重视对党员学习教育工作，通过抓日常组织生活，党员教育，民主评议党员来加强党员队伍管理；加强对党员的学习、教育、管理，组织党员学习政治理论学习和业务知识，扩大知识面，掌握新技能，发挥党员的先锋模范作用，不断提高自身素质，增强支部影响力。支部现有党员数9名，其中2名为预备党员，他们在各个部门、各个岗位都发挥了中流砥柱的作用，每当酒店出现急难险重的任务时，总能看到党员的身影。对于企业的难点问题，我们的党员干部总能以身作则加以解决。

3.立足岗位比贡献，加强对入党积极分子的培养

严格按照组织程序发展党员，严把党员“入口”关，对每个考察对象都抱着负责的态度，重点考察，认真培养，积极稳妥的保证发展新党员的质量。自成立以来，陆续发展党员5名，都成为酒店各个岗位工作骨干，他们的工作实际也得到大家的认可，有力的带动了企业工作的开展。

4.提升服务比作为，培养锻造高素质的员工队伍

员工是企业的宝贵财富，是推动企业发展的动力源泉。面对日趋激烈的市场竞争，为了增强企业的竞争力，支部提出了服务工作要向细化、优化方向发展，不断强化服务意识，进一步提高宾客的满意度。14年我们利用春节前后的淡季，开展了为期一个月的培训月工作，使培训成为酒店在新的一年里的首项工作，通过全员培训的方式为全年的服务工作打下了基础。各部门根据工作中出现的薄弱环节，有针对性的制定培训计划，并报酒店办公会进行审议，真正做到缺哪补哪，并将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，带动员工整体素质的全面提高。同时在培训开始时就做好了考核的相关的准备，各部门在培训后按照计划进行考核工作使培训目标具体化和可操作化。

支部同时坚持从严管理和暖心关爱相结合开展工作，积极营造良好、和谐的工作氛围，使员工有一个健康向上的工作环境，倡导员工快乐工作、快乐生活，只有有了快乐工作的员工，才能给宾客提供超出所付出价值的产品。工作之余，坚持以工会为载体，开展一些寓教于乐的活动，调动党员和职工的工作积极性，同时缓解职工工作压力。同时把对员工的暖心关爱体现在细微之处，对于生病的员工上门进行慰问，对于因病无法适应自己工作的，在一定时间一定范围进行调岗等。通过上述活动的开展，使蓟明酒店支部的凝聚力不断增强。

二、聚合力、促发展、创佳绩

作为企业党的建设始终要为企业经济发展服务，我们紧紧围绕“保品质、控成本”这个中心思路开展工作，促进酒店又好又快发展。在去年经济下行压力加大、市场竞争日趋激烈的大环境下，支部通过抓党建促经营，使营业收入实现了逆势增长，销售收入和利润总额均创历史新高。

1.经营收入逐年提高酒店行业近年整体市场走低，全行业竞争加剧，市场环境发生很大变化，酒店商务散客市场受到一定影响。为此我们加大了会议、团体客人的开发力度，在困难面前认真分析和把握周边市场的发展趋势，不断调整经营思路，开发新的客源市场。通过努力2014客房出租率比2013增长10%，营业收入增长12%，总收入呈现逐年提高态势。

2.客户满意度提高，宾客回头率逐年增长由于经过了规范化的培训，岗位技能也大大提高，反过来也提升了酒店的服务水平。在携程、艺龙等网络订房中心的客人真实评价中，酒店始终保持在高于酒店设施的4分-4.5分级别，受到广大宾客认可，用户推荐率达到96%，在获得经济效益的同时取得了良好的宣传效果。

3.深化基础管理，实现各项管理工作精细化我们坚持从基础管理抓起，加强对酒店的规范管理，严格执行各项规章制度，认真梳理问题，强化各项管理制度，严格按照制度办事。管理上以推行细节管理为目标，在各项工作管理中不断做精、做细，关注细节，善于用心，工作量化到人，并将各岗位管理落实到人。做到事事有人管，不推诿，不扯皮，加强绩效考核工作，实现企业的可持续发展目标。

4.开源节流并举，成本控制节工作不放松增收节支始终是企业永恒的主题，由于酒店设备逐渐老化能源成本呈逐年上涨的趋势，因此，每年我们都提出并制定节能降耗工作目标，重视过程的控制，将控成本始终作为酒店的一项重点工作。例如：在能源消耗方面，对酒店的水、电、热水、锅炉，后勤当班人员每日抄表，每日计数，财务按月统计用量，核算日均用量，按照当月的出租率情况进行同期对比和当期环比，在每月的财务分析会上进行通报，做到领导心中有数，各部门心中有量。对数据的增加和减少都要找到问题并说明原因，正常合理的增加，冷静的面对正确对待；不明原因的增加，采取绝不放过的态度，一定要查出究竟并有效加以改正。2014年刚进入夏季制冷，财务人员发现用电量连续几日同比突然增高，及时汇报情况，后勤马上进行排查，经排查发现是由于制冷机组厂家进行正常维护后，将温控自动复位温度设置标准调低后造成的。找到了原因跟厂家学习后，我们根据户外温度科学测算制冷机组的最佳出水温度，在保证酒店客人舒适度的前提下，进行制冷节能措施的实施，酒店14年7、8月份酒店电能消耗由13年在平均出租率比去年同期提高6%的情况下，同期用电减少4.7万度，达到并且超过了酒店制定制冷节能措施时的预期效果。

节能工作体现在时时处处、点点滴滴当中，酒店在年初就未雨绸缪的就节能降耗工作开展了专题会进行研究，通过充分发扬民主，大家集思广益，与会的党员和技术骨干形成了一致共识，认为节能降耗工作没有“颠覆式”的创新办法，只有通过日常的、细微的、具有可操作性的“微创新”加以改善，以一种灵活性的汇细流为江河的改善来进一步降低能耗。例如：为了节省能源消耗，客房窗帘我们规定了冬季和夏季两种开启方式，夏季关闭遮光帘避免阳光直射增加室内温度，冬季仅拉上纱帘使阳光可以进入客房从而提高室内温度，通过微小的改进提高能源的使用效率。正是通过这些点点滴滴的节能措施，使酒店多年来虽然出租率不断提高，但能源消耗基本保持平稳，没有出现大幅增加，有些指标还有所下降。

5.各岗位持证上岗率达到百分之百在加强内部培训，强化技能的同时，倡导一岗多能，注意对各部门员工进行合理流动、调岗，培养员工掌握酒店的不同岗位技能，鼓励员工自己进行学习深造，为他们学习创造有利条件，合理安排班次。通过支部的积极鼓励，酒店员工达到了百分之百持证上岗，并且相当一部分人员持有多个岗位证书，为企业调整岗位创造了较大余地，由于经过了规范化的培训，职工的岗位技能也大大提高，反过来也提升了酒店的服务水平。

酒店支部的党务工作在总支的领导下，通过抓党建、促经营，确保了企业稳定健康发展，精细化管理在各项工作中深入开展，提高了广大党员、群众的综合素质，全体职工服务意识得到了增强。但我们还仍存在一定的不足，今后要不断向公司其他兄弟单位学习，及时改进，不断进步。在蓟门公司各级领导的关怀支持下，我们的工作一定会更上一层楼.我们支部将继续随着经营形势的不断变化，紧紧围绕经济工作，与时俱进，开拓创新，为公司的发展做出新的贡献。

酒店支部

2015.03

第三篇：以法制宣传教育促企业健康发展

以法制宣传教育促 企业健康发展

黑化集团公司普法工作经验浅谈

李春艳

作者：李春艳系黑化集团公司党委工作部部长助理兼机关工会综合分会主席。以法制宣传教育促企业健康发展 ——黑化集团公司普法工作经验浅谈

企业是社会财富的创造者，是推动经济发展的主力军，加强企业法制宣传教育，是规范企业内部管理、促进市场经济健康发展的有效保障。“五五”普法以来，黑化集团公司认真贯彻落实“五五”普法规划，明确“实现企业的良性发展，积极应对国际金融危机带来的挑战和冲击，法治是保障，教育是基础，必须努力提高企业依法应对危机的能力，这是市场经济条件下企业应对各种危机和风险的必然选择”，以法治建设为抓手,把加强企业法制宣传教育、提高企业法治化水平摆到重要议事日程，紧密结合企业发展的实际，进一步加大企业法制宣传教育工作力度，采取多种行之有效的措施，深入推进企业法制宣传教育，取得了显著成效，为企业健康持续发展营造了良好的法治环境。

（一）精心部署，强力推进，形成齐抓共管的格局，确保全公司普法依法治理工作扎实有效

一是组织领导小组机构完备。为了保证法制宣传教育工作的顺利进行，加强对法律知识学习和普及活动的管理、指导，黑化集团公司成立了普法工作领导小组，由董事长、党委书记亲自挂帅，党委工作部、纪委、工会、公安处、法律事务部等部门组成，办公室设在党委工作部，根据普法规划要求，从实际出发制定出符合企业实际的具体规划，确定了各的普法内容。公司直属13个基层单位分别成立了普法工作领导小组及办公室，由一把手任组长，制定本单位普法工作规划、实施方案和普法工作计划，从而建立健全了企业法制宣传教育组织网络和骨干队伍，确保了组织领导到位、工作人员到位、工作部署到位。

二是完善考核机制。黑化普法工作领导小组制订了细致严格的企业普法工作考核标准，将普法考核同企业的生产经营考核目标相结合，强化企业普法工作的重要性。

三是积极进行思想发动和舆论动员，同时在黑化广播、电视、报纸、办公OA网络系统中开办专题、专栏，大力营造学法、守法、用法的法制舆论环境，动员领导干部和全体职工积极参加普法学习活动，自觉地加入学法普法队伍中。

四是落实典型引导。发挥典型示范作用，选择焦化厂、硝铵厂、尿素厂、热电厂四家直属单位作为全公司法制宣传教育工作联系点，加强指导、交流和宣传力度，以点带面，全面推进全公司企业普法工作的扎实开展。

（二）“法律六进”活动不断深入，成为提升企业法治化管理水平的重要载体

黑化集团公司认真贯彻落实市、区“法律进企业”方案，积极采取各种形式，结合企业实际开展法制宣传教育活动，制定了《黑化集团公司 “法律进企业”工作方案》，做到了“五个结合”，即把“法律进企业活动”与加强企业内部规章制度建设相结合、与企业开展的安全生产活动相结合、与企业党风廉政建设相结合、与企业科学发展观学习实践活动相结合、与企业开展的文化建设相结合，突出了针对性和实效性。

针对世界金融危机对生产经营造成严重影响的现状，黑化党委结合科学发展观学习实践活动，组织开展了职工座谈会，把学法、用法和维权法制宣传作为活动的主要内容，传授法律援助和与职工生产生活密切相关的法律法规知识。广大党员、干部、职工在开展深入学习实践科学发展观活动中，更加认识到依法决策、依法行政和依法管理的重要性，纷纷重新审视、深入查找本部门、本单位以前在依法决策、依法行政、依法管理和依法办事等方面存在的突出问题，积极采取行之有效的措施认真加以整改，进一步改善依法治企环境。

黑化进一步健全完善党委中心组集体学法和干部职工学法制度，修订下发了《党委会议事规则》、《党委中心组学习制度》、《党委班子民主集中制建设制度》，公司党委中心组带头学法，定期听取公司普法工作汇报，定期组织广大干部职工学习各种法律法规，认真撰写学法笔记和学法心得体会。公司各直属单位建立了法制宣传专栏或学法园地，及时刊出法律法规知识和涉法内容。环境保护法律法 规是今年法制宣传的重点，为了增强专业领导干部对依法行政的认识和理解，扩大学法用法效果，连月来，由黑化安环部牵头，公司安委会专门组织了多次百余人进行专题法制培训，并邀请安环系统、司法系统的专家、法律工作者到场讲解安全生产、环境保护相关法律法规，反响良好。黑化财务部门工作人员认真学习《预算法》，做好地方预算监督。黑化纪委积极认真开展党风廉政建设，组织党员干部开展元旦春节党风廉政建设，“5.10”思廉日，“算好廉政帐，共建幸福家”等活动，及时做好党风廉政建设责任书工作、三书两报告制度和廉政风险防控标准化工程工作，推进、党风廉政责任制和制定廉政风险防控模式，组织观看《巧取豪夺》、《当前职务犯罪的趋势及其对策》、《算好人生三笔帐、拒腐防变保清廉》等反腐电教片，制定下发了《黑化集团公司贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2010年工作规划》实施办法及责任分工》，使黑化党员干部防腐意识增强，勤政行为不断强化。黑化法律事务部不仅做好部内工作人员的法律培训，而且运用法律维护了企业的利益，仅2009年全年31起案件共为黑化节资2618037.76元，回款261万元。黑化信访办要求信访人员要经常学习法律、法规，政策性要强，接待上访人员上访中，要运用法律、政策、法规、厂规厂法等，做好上访人员的稳定及思想工作，使信访案件无越级上访案件的发 生。特别是老上访户李文清及张永江这两个典型的上访案件，做到了运用法律武器使其多年来一直到富、市、省、国家等多部门上访的案件，在本企业中得到了彻底解决，为企业的安定、和谐做出了贡献。

在企业的管理中，黑化注重企业工作人员的法律知识培训。在企业的经营管理过程中，黑化经营职能部门通过各种途径主动学习《合同法》、《劳动合同法》、《担保法》等与企业经营管理活动有关的、关于社会主义市场经济方面的法律法规。财务部每年都组织全公司70—80名财务工作人员集中学习《新企业所得税，税前扣除政策与纳税申报实务》、《新企业内部控制规范及相关制度应用指南》等等新法规，依靠法制教育来提高自己的法制意识的同时，在企业的经营管理过程中，还注重依靠公司法律顾问、律师等专业人员更好地维护企业利益。

黑化工会法律工作坚持以科学发展观重要思想为指导，全面贯彻“主动维权、依法维权、科学维权”的工作要求，充分发挥了组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益的作用，积极代表和反映职工群众的意见和要求。每年初在职工代表大会上，工会代表职工与集团公司签订《黑化集团公司集体合同》、《黑化集团公司劳动权益保障条例》、《黑化集团公司女职工特殊保护专项集体合同》，并成立“生产经营”、“民主评议监督”、“职工权益保 障”、“职工提案审查”专门工作小组和公司劳动争议调解委员会。有效保障了职工的合法权益，受到广泛的好评，从源头上有效维护职工的合法权益。另外，工会组织还广泛开展多种形式的工会法律监督，对违反劳动法律法规、侵犯职工合法权益的行为及时予以制止和纠正，推动劳动法律法规的有效落实；建立健全劳动争议调解组织，开展劳动争议预防，参与劳动争议案件的调解、仲裁和诉讼活动，对促进公司劳动关系和谐稳定具有重要的意义。

黑化还把“法律进党校”活动作为重点进行认真安排部署。针对当前违法犯罪现象日趋突出的状况，公司普法工作领导小组办公室与党校进行了认真磋商，提出了加强党校法制教育工作的一系列针对性措施，结合学员特点开展多种形式的法制教育活动。多年来，黑化党校充分发挥讲台宣传阵地的作用，大张旗鼓地进行法制宣传和教育，力求使全校广大教职人员和受训党员干部做到知法、守法、护法，依法办事。在党员干部培训轮训中，将普法工作进入课堂，尽量多开设法律法规课程，具体有《法律法规》、《突发事件预防与处理》、《案例分析——地方政府公共危机管理》、《警示教育》、《预防职务犯罪》、《市场经济法律制度》、《经济法理论与实务》、《经济法学》、《公司法》等，受训党员干部的法律意识不断增强，依法办事能力不断提高。每年三月中下旬，黑化全公司各部门干部职工均参加《突发事件应对法》学习测试和考试。在“4．22地球日”期间，配合齐齐哈尔市国土资源局组织了多形式的国土资源法规宣传活动。“4．26世界知识产权日”期间，公司宣传部配合市政协组织开展了保护知识产权相关法律法规宣传咨询活动。4月30日法力援助宣传咨询日集中宣传了《黑龙江省法力援助条例》。黑化北三社区街道办事处在每年七一、十一前都在小区广场举办了活动，通过文艺表演、黑板报、公司法律事务处的专业人士免费提供法律咨询等形式，向职工、群众宣传遵纪守法、维护社会稳定的重要性，同时达到了歌颂祖国，歌颂党的目的。据统计，仅2009年，全公司共开展各类法制宣传咨询活动30余场次，悬挂标语横幅20余条（幅），发放宣传资料50多份，展出宣传展板12块，提供法律咨询400余人次，出动宣传车3辆次。

（三）学用结合，普治并举，推行厂务公开，企业各项工作规范化、科学化

实行厂务公开、民主管理，是贯彻落实“三个代表”重要思想的阳光工程，是加强企业民主政治建设的重要举措，是以人为本、全心全意依靠职工办好企业的指导方针的具体体现。多年来，我们黑化集团公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，不断推行厂务公开制度，完善民主管理机制，加强企业民主建设，有效调动了职工民主治企的积极性和主动性，逐步形成了“参企政、知企情、议企事、监企务”的民主氛围，依法治企、民主治企工作逐步走上规范化、制度化轨道，对企业的物质文明、精神文明和政治文明建设起到了积极的推动作用，促进企业不断向更高层次发展。具体工作中结合黑化实际情况，凡是与企业管理、改革发展密切相关，涉及职工切身利益的重要事项，特别是企业工作的重点、难点、职工关心的热点问题，在不违背有关原则和规定的前提下，我们黑化集团公司都坚持纳入企务公开的主要内容，及时、如实、广泛、规范地进行公开，让职工了解、评议和监督。坚决做到政策公开、过程公开、结果公开，切实保证企务公开的真实性和实效性。

（四）普法工作成效显著，企业依法经营，健康发展 随着普法和依法治理教育工作卓有成效的开展，黑化职工的法制观念和法律意识大大增强，依法治企的水平明显提高，初步形成了“企业依法管理、职工依法操作”的工作格局，企业的各项工作逐步走上了规范化的法制轨道。

1、增强了全体职工的法制观念和法律意识，提高了依法办事和依法维护自身合法权益的自觉性。通过认真学习法律法规，在明确了自己权利的同时，也进一步明确了自己的义务，认识到加强法制建设的重要性和必要性，摆正了企业与职工之间的法律关系，增强了工作的自觉性，职 工当中关心企业发展的多了，加强自身修养，自觉做表率的多了，参与违法活动的杜绝了。

2、推动了企业管理水平的提高，企业管理逐步走上制度管理的轨道。坚持学用结合、普治并举的原则，依据国家颁布的有关法律、法令、条例、规则，结合企业的实际情况，建立健全了企业管理各项规章制度，形成了规范、系统、完善的管理制度体系。在此基础上，黑化还加强了规章制度的学习和宣传，在教职工中树立法制观念，形成“守法光荣、违法耻辱”的良好风气，同时黑化领导以身作则、率先垂范，加强对法规执行情况的检查、监督、总结和激励工作，在执行制度过程中，坚持“有章可循，违章必纠”，对遵章守纪者加以肯定表彰，对违法违纪者进行批评教育或纪律处分，坚决煞住各种违反法规的现象，真正使企业的管理制度化和规范化，步入依法治企的健康轨道。

实践证明，依法治企，规范管理，是提升企业经营管理水平、实现企业健康持续快速发展的重要举措之一。在企业今后的工作中，将更进一步认清形势，不断探索有效途径，大力开展法制宣传和法制教育工作，提高依法管理企业能力，通过运用法律武器，为企业创新发展保驾护航。

李春艳

第四篇：积极创建学习型班组 促进企业健康发展

积极创建学习型班组 促进企业健康发展（理论文章）

班组是企业的细胞，是企业的基本单元，也是创建学习型企业的基石和基本团队。班组在企业中的特殊地位和重要作用是不容置疑的。它不仅是员工日常生产、工作、学习的场所，是企业进行专业管理和民主管理的结合部，同时还是培养员工队伍、建设精神文明的基本阵地。而且，企业的各项生产工作任务，最终都要靠班组来实施完成。可见，如果没有学习型班组作支持，创建学习型企业必然会成为空中楼阁。只有努力创建学习型班组，建设学习型企业才有坚实的基础。

那么如何结合企业实际创建学习型班组呢？本人就此谈点看法。

创建学习型班组要坚持以学习型组织理论为指导。

实践靠理论作指导，理论在实践中发展。学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，适用于各种组织。它以增强组织的学习力为核心，强调提高群体智慧，使员工活出生命的意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。创建学习型班组，首先要认真学习学习型组织理论，领会其真谛，掌握其要领。与方法论相比，认识论是第一位的。只有有了深刻的认识，才会有永恒的动力；只有有了正确的认识，才能不走或少走岔路。因此，在创建学习型班组过程中，一定要认真学习和深刻领会学习型组织理论，掌握学习型组织理论的主要内容及其本质联系。只有这样，才能在创建过程中，少走弯路，减少挫折。

创建学习型班组要坚持与本单位的实际相结合。

学习型组织理论虽然本身就是在实践中总结出来的一种现代管理理论，或者

说是一种新的管理理念，但用发展的观点看，最好的理论也需要在实践中不断完善和发展。再者，每个企业都有各自的特点，就是同一行业的企业，情况也各有差异。班组也是如此，每个班组都有各自的个性，因此，在创建中既要努力运用正确的理论作指导，更要尽量避免脱离实际，生搬硬套。要紧密结合本企业的实际，灵活地、创造性地学习运用学习型组织理论，有针对性地创建，重在实效。

创建学习型班组要坚持有序开展稳步推进。

创建学习型班组不是一项突击性的工作，要根据实际情况逐步推进。条件好的班组可以先搞达标创建活动，在达到标准后，冠以“学习型班组”称号；条件不具备的，也要搞创建活动，但主要是在营造学习氛围、培育团队精神、普及终身学习理念等方面先做些铺垫工作，然后再做好引导工作，让这些班组迈入创建“学习型班组”达标行列。如果一哄而上、不做细致的工作是达不到预期效果的。根据一些单位的经验，在创建中，做好以下八项工作，对推进创建工作健康发展很

有益处。

一是提升学习理念。创建学习型班组，首先要深化班组成员对学习的理解，提高对学习的认识，鼓励学习的行为，形成良好的学习氛围。学习型组织强调的学习与传统意义上理解的学知识不同，它强调的“学习”是终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习；强调在工作中学习，在学习中工作，即工作学习化，学习工作化。

二是建好共同愿景。建好共同愿景对创建学习型班组是至关重要的，它为学习提供焦点和能量。所谓“共同愿景”，就是大家共同愿望的景象。一个组织一旦

建立起共同愿景，就将激发出极大的勇气，孕育无限的创造力，形成强大的驱动力。共同愿景包含三个要素，即组织的目标、价值观和使命感。价值认同和共同发展是建立共同愿景的两个重要基础，如果一个组织缺少目标、价值观和使命感，必定难成大器。

愿景有组织大愿景、团队小愿景和个人愿景之分。共同愿景建立在个人愿景的基础上，个人愿景又受组织愿景的指导。共同愿景不能只是从上而下的命令，它需要员工对愿景有共同的承诺。对班组而言，建立共同愿景的过程，实际上也就是在企业愿景的指导下，结合班组实际，进一步认清形势，统一认识，修正整合个人愿景的过程。建立共同愿景一般可分为提出发布、宣传沟通、反馈咨商、推进实施等几个阶段，最终使建立起的共同愿景更符合实际，又具有广泛的群众

基础。

建立起了既符合实际又有广泛群众基础的共同愿景，再对照现状，就可以看到差距。要为实现共同愿景而努力奋斗，就必须不断缩小和消除这些差距；要不断缩小和消除这些差距，就必然会遇到需要学习的知识和需要做的工作，这就为解决创建学习型班组过程中需要学习哪些知识解决哪些问题提供了明确的方向。三是订好创建规划。创建学习型组织活动不是今天创建明天就能成功的，它是一项循序渐进的活动，需要一个探索前进的过程。正如有关专家指出的那样，我们永远不能说自己已经是学习型组织了，只有不断地创建，不断地创新，不断地提高，在系统的修炼中循序渐进，才能保持创建的正确方向，使创建活动不断向更高层面提升。因此，为了保证创建活动有序进行，就有必要在建立班组共同愿景的基础上，制订一个与企业创建学习型组织相协调的、切实可行的创建规划。企业尚未制订创建规划的，要取得上级认可，以便在实施过程中得到上级的支持关心，然后，按照规划制订分阶段实施的创建计划。在计划实施过程中，还要根据情况的变化，不断修正和完善创建规划，并用规划来指导和鞭策创建活动的稳

步推进。

四是抓好创建试点。根据一些单位的经验，创建过程中，加强指导、发挥骨干和典型的作用尤为重要，因此先抓试点、获得经验、稳步推行的方法值得创建单位借鉴运用。同时要选好试点单位。选好试点单位，有利于争取在较短的时间里取得明显的效果，增强对整体推进的信心。在创建过程中，要注意克服搞“一阵风”、赶时髦、图形式的不良作风，要坚持稳健推进的原则，还要结合企业的发展目标和当前实际，力求不断创新创建载体，提升创建水平。

五是重视分类指导。作为组织者，除了抓好上述工作外，还要经常深入实际，根据不同企业、不同班组的具体情况，加以分类指导。要帮助基层总结经验，拓

展思维，纠正不足，改进和完善创建工作。

六是发挥典型的示范效应。榜样的力量是无穷的。在创建活动中，要注意培养和发现创建学习型班组的典型，总结推广他们的经验，更有效地把学习行为转

化为创新行为，推进基层班组向学习型班组迈进。

七是建立激励约束机制。创建学习型班组，必须建立一套激励约束机制来对创建工作实施一系列的跟踪服务和引导工作。激励和约束，是事物矛盾的两个方面，缺一不可。针对不同班组的实际，采取不同的、适度的机制性激励和约束措施，规范个人和班组的行为，是保证班组成员积极参与班组学习活动、促使创建

学习型班组活动不断向纵深发展并取得较好效果的重要环节。

八是建立评估制度。建立评估制度，也是整个创建学习型班组过程中不可缺少的一环，否则，就无法对创建学习型班组的整体进展情况作出明晰的判断。要

评估，就要有评估标准。学习型班组的评估标准，虽然现在社会上还未见有统一的模式，但就总体而言，至少应包含以下七方面的内容：拥有终身学习、团队学习、全员学习、全过程学习的理念；建有促进学习的激励保障机制；形成学习共享与互动学习的氛围，有宽松的工作环境；班组成员有各具特色的创新思维和创新能力；工作与学习相互融合、相互促进，实现了工作学习化，学习工作化；班组多数成员的思想素养、文明程度、业务素质、技能水平、工作业绩等进步明显；

班组的业务管理和整体业绩不断取得创新成果。

有了评估标准，不仅可以对“学习型班组”进行定期的考核、评价，更重要的是有利于基层班组在创建过程中加以对照，激励和鞭策基层班组不断改进和完善创建工作。鉴于不同类型的班组业务范围、工作职责等大多有差异，因此，对不同类型的班组，其创建标准、具体要求也应有所不同。只有标准切合实际了，对路了，才能保证创建工作的正确方向。评估中，对被评班组要作出实事求是的讲评，肯定其创建成绩，提出今后努力的方向，使被评班组切实感受到评估的过程其实也是学习的过程。评估结果揭晓后，对在创建工作中作出优异成绩的班组和员工应给予必要的物质和精神奖励，以进一步促进全员学习、团队学习、全程学习、终身学习的蔚然成风。

创建学习型班组要坚持充分发挥领导的示范带头作用。

“火车跑得快，全靠车头带”。创建学习型班组能否取得较好的成效，关键在领导。班组作为企业的一个组成部分，既要努力贯彻执行来自企业领导层的各项工作指令，同时，由于受客观条件的限制，也需要得到企业各级领导层的关心与支持。创建学习型班组也不例外，在创建学习型班组活动中，企业的各级领导要重视学习的价值，营造学习的氛围，创造学习的条件，当好学习的表率。在激烈的市场竞争中，学习的价值已经和企业的兴衰成败紧密联系在一起，这一点，已经成为众多企业领导层的共识。因此，如今的企业，可以说都十分重视员工的学习，创建学习型组织活动的广泛开展就是最好的例证。但仅靠重视是不够的，还要采取切实的行动，鼓励学习行为的发生。在这里，制订规范的激励制约机制是不少创建学习型组织企业的成功经验之一。而建立这种机制，班组是难以胜任的，只有靠企业的领导层组织力量来完成，来实施。创造学习的条件，固然班组可以做一些工作，但多数学习条件还要靠组织上来创造和提供，特别是一些先进的学习手段，比如利用计算机网络建立网上论坛、网上课堂等学习的平台。就是营造学习的氛围，作为班组，即使有了良好的开端，如果没有组织的支持，也很难形成气候，长时间地保持。至于领导的表率作用，更是不可忽视。领导以身作则，率先垂范，在员工中具有很强的引导力、影响力和说服力，而且其产生的示范效应是经济高效的。另外，组织制订好创建学习型企业的规划也是对创建

学习型班组的帮助与支持。

班组长是班组工作的直接组织者和带头人，在创建学习型班组活动中，更要发挥好自己的组织作用和引导带头作用。班组长要带头学习，带头超越自我、重塑自我，成为班组学习的典范。班组长要重点抓好班组愿景、创建规划和措施的制订与落实工作，抓好学习理念的培育、学习氛围的营造、班组学习的组织与辅

导以及创建推进、创新的引导工作。

创建学习型班组的核心，就是要增强企业和员工的学习力。学习力是企业发展之源，竞争力是企业制胜之本。企业的竞争优势归根结底来源于组织的学习，来源于比竞争对手学得更快的能力。因此可以说，创建学习型班组不仅是创建学习型企业的需要，更是增强企业竞争力、促进企业持续发展的需要。那么如何运

用系统思考的方法，正确地处理个人学习与班组学习等的关系，更好地推进学习

型班组创建工作呢？笔者的看法如下：

关于个人学习和班组学习。

学习型组织强调个人学习基础上的团队学习。个人学习是班组学习的基础，但每个人都在学习的班组并不等于班组学习，因为学习的主体不一样。个人学习以个体为主，班组学习是将班组这个整体作为学习的主体。个人学习的目标必须与班组的发展目标相一致，否则，好比一群有天分的运动员，未必能成就一个杰出的运动队伍一样，员工个人的力量就可能因内部成员目标不同而被抵消，员工的努力就不能有效地转化为企业的力量。只有当个人的学习目标与组织的共同愿景一致时，才能产生能量上的谐振。班组学习的目的是要让班组全体员工学会共同学习，增强共同完成班组任务的能力，并萃取出远高于个人智慧总和的班组智

慧，完成生产工作任务，推动企业向前发展。

在学习内容上，个人学习与班组学习在本质上应该是一致的，但在具体运作上往往是各有侧重。个人学习强调从本岗位着手，力求一专多能，不断超越自我。如何“一专多能”，江苏电信提出“精一会二学三”的目标，既充实了创建学习型班组活动的内容，又增强了检验个人知识、技能掌握情况的可操作性。班组学习更多地是关注班组员工整体政治素养的提升，先进管理理念的认同，业务知识、工

作技能的掌握、创新，班组管理水平、工作业绩的不断刷新，等等。

班组学习最重要的方式是深度汇谈和讨论。所谓深度汇谈，就是每个人都摊出心中的设想，做到真正的一起思考。在深度汇谈时，恰当地运用反思和探询技巧是基础，因为它有助于建立一种非常可靠的团队能力。深度汇谈与讨论应配合使用，这样才能产生综合效果，具有威力。班组学习可以通过信息交流、学习论

坛、心得交流、读书活动、专题会议等方式体现。

关于工作学习化和学习工作化。

学习型组织强调工作学习化和学习工作化。工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，对每项工作都注重过程的研究和创新。工作中遇到的难题是学习的主要内容、研究的课题，工作中的得失是反思、学习、交流的重点。工作学习化使员工的工作内容更加丰富，相关技能提升更快，通过工作过程本身得到的满足感、成就感增加。学习工作化即是把学习与工作一样看待，一样要求，边工作边学习，将学习的内容与工作实际高度融合，把自己从事的工作当做学问来研究，促使形成创新能力。如工作总结的汇报，它要求有观点、有分析、有结论，在此基础上有创新，同时要求工作总结者本人有较好的文字和语言表达能力。工作总结的准备和汇报，本身就是个学习过程，但学习的内容与工作内容已高度统一，不注重学习的员工，无法作出高质量的工作总结。又如预（决）算分析报告也是如此，要求分析者学习预算管理的相关专业知识，并用专业方法分析预算执行情况，解释预算执行中存在的问题或预算计划本身存在的缺陷。这种学习与工作内容相互融合，反映了工作学习化和学习工作化在企业中的内在需求。

关于学习与创新。

学习是获得知识的基本途径，是人类认识自然和社会、不断完善和发展自我的必由之路。无论一个人、一个团体，还是一个民族、一个社会，只有不断学习，才能获得新知，增长才干，跟上时代。特别是在当今知识爆炸时代，更应该增强学习的迫切性、自觉性，力求把学习从单纯的求知变为生活的方式，否则，创新就没有基础，就缺乏前提。创新是学习的核心。要以创新为学习的根本目的，以学习促进各项工作的创新。历史的教训告诉我们，由于企业之间以及经营环境存

在差异，任何简单的模仿（不加创新的学习）都注定是不成功的，创建学习型班组也是如此。在创建中学习，在学习中创新，是创建学习型班组中两个相辅相成的重要方面。

学习的形式、途径可以是全方位、多层面的。针对不同的学习内容，采取适当的学习形式，有利于取得良好的学习效果。学习效果检验学习形式，学习形式为学习效果服务，是否取得良好的学习效果是检验创建学习型班组活动成效明显与否的关键标志。因此，在创建学习型班组过程中，既要不断创新学习载体，吸引和调动员工学习的积极性，又要注意采取适当的学习形式，丰富学习内容，讲

究学习效果，保证创建质量。

第五篇：办实事解难题 促企业快速健康发展

办实事解难题 促企业快速健康发展

2011年12月14日，游仙区委书记、区人大常委会主任丁湘、游仙区委副书记、区长罗蒙率区级规划局、税务局、工商局、城建局、公安局、工信局和经济试验区、魏城镇、新桥镇等部门负责人一行20多人，到四川堂宏集团总部，就企业发展中遇到的问题，进行现场办公。

集团公司董事长高堂宏率集团高层在堂宏总部大楼前热情迎接丁书记一行。并陪同对先锋蚕种场原址、富乐车站拟迁往的地址---欧家坝，进行了实地考察，就相关的问题进行了深入细致的了解。

随后，大家一起到四川堂宏集团总部会议室进行座谈。座谈会上堂宏集团董事长高堂宏详细汇报企业情况、发展中遇中到的问题并就解决问题提出了思路。

游仙区委副书记、区长罗蒙对堂宏集团的工作和规划表示肯定和认可。指出堂宏集团是游仙区的本土扎根性企业，是一个发展型、效益型企业，区委、区府在政策允许的条件下将给予最大的支持，并要求区级各部门尽力解决堂宏集团提出的企业发展中所遇到的相关问题，使相关手续办理和工作更加便捷。

丁书记指出，富乐客运站搬迁和丝绸工业园建设问题，前期有关部门和堂宏集团都做了大量工作，但当前必须进一步细化项目规划，进一步加快工作进度，强力推进项目建设；相关部门要认真贯彻落“有利于企业发展、有利于环境保护、有利于职工顺利安置、有利于社会稳定”四个有利于原则，确保规划先行、政府主导、公司主体、市场运作，保障企业快速发展，居民正常生活。丁书记强调堂宏丝绸工业园建设必须与游仙区工业发展整体规划想适应，向游仙东区拓展；丁书记还要求堂宏集团要理清思路、吸纳人才、加快发展，为游仙区经济发展做出更大的贡献。

区领导何、杨守贵、蔡顺利、陈晓霖、肖龙明、罗鉴明参加了会议并发言，相关部门负责人纷纷表示，将尽可能地为企业提供便利，满足企业的需求，为企业营造一流的投资发展环境。