企业文化奖材料撰写示例[合集5篇]

第一篇：企业文化奖材料撰写示例

全国企业文化优秀成果、全国企业文化优秀案例、全国企业文化建设突出贡献人物申报材料撰写要求

为进一步规范全国企业文化优秀成果、全国企业文化优秀案例、全国企业文化建设突出贡献人物的申报材料撰写，提高材料质量，使之充分反应申报企业和个人的工作业绩，并有利于专家委员会评审、审定和后期的编辑出版工作，特对申报材料的撰写提出如下要求：

一、体例要求

申报材料由题目、简介、正文组成。其中正文为核心内容。

（一）题目

题目用一句话概括，应鲜明地反映出企业文化优秀成果的核心内容、优秀案例的鲜明主题和突出贡献人物的事迹特点。优秀成果、优秀案例题目后为企业名称（全称），突出贡献人物题目后为“企业名称+职务+姓名+事迹”。题目中不要出现本企业名称、创造人姓名等。

1、优秀成果题目示例：

以优秀的企业文化助推企业健康持续发展

×××有限责任公司

2、优秀案例题目示例：

“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神力量

×××集团有限公司

3、突出贡献人物题目示例：

创新文化理念 全方位打造企业价值链 ×××集团公司董事长、党组书记×××事迹

（二）简介

1、企业简介（300～400字）

简要反映企业发展的总体状况，包括企业所属行业、地区、产权性质、成立时间、主要业务、规模、效益和行业地位及所获社会荣誉等。

2、突出贡献人物简介（200-300字）

突出贡献人物奖项申报材料除包括企业简介外，还要撰写人物简介。简要介绍人物的基本情况、主要工作经历、所获主要荣誉等。

（三）正文

1、企业文化优秀成果（3000～4000字）围绕主题，描述企业文化成果的实施背景、体系内涵、主要做法和实施效果等。其中，重点是企业文化建设中的主要做法和实施效果。主要做法的撰写，要针对实施背景中所要达到的目标，叙述企业文化建设实践中的战略定位、基本思路、工作机制、运行机制和采取的措施，反映企业文化建设实践中的创新做法；实施效果的撰写，要展示企业文化建设在促进企业经营、管理效率、竞争能力、品牌建设、员工素质、生态建设和社会效益等方面发生的显著变化及取得的成绩。成果写作过程中可以对重点文化理念等进行阐释，但不要对企业文化体系进行堆砌和罗列。

2、企业文化优秀案例（4000～5000字）

一般围绕某个特定的主题展开，如企业“走出去”的跨文化融合、兼并重组的文化整合、企业战略调整中的文化变革等。内容主要包括背景描述、问题和主要矛盾、决策点和实施策略、成效评估等。案例的撰写，要求围绕主题，聚焦问题，详实叙述解决问题的策略、思路、方法、路径、措施，展现问题解决的全过程，体现出对解决企业

文化某一类问题的深入思考和典型做法，对一般企业有借鉴意义，具有一定的理论价值和实践价值。

3、企业文化建设突出贡献人物（3000～4000字）

要求客观描述人物在企业文化建设理论探索和具体实践中的所作所为，体现人物在倡导和践行企业文化建设中的管理思想、价值追求、经营哲学等。要重点刻画人物在推进企业文化建设实践中的具体做法或实例，展示出人物在企业文化建设工作方面的贡献和业绩。人物事迹的撰写，既要有面上的表述，又要有点上的说明，可以列举生动的文化故事和事例，并以必要的数字加以佐证。

成果和案例材料正文后附主创、参创人员名单。

二、申报材料文字表述、层次要求

（一）申报材料行文要求实事求是、观点正确、主题突出、内容充实、层次清晰、表达完整、文理通顺、标点规范。

（二）申报材料以第三人称阐述，一般采用企业简称和人物姓名，不要以“我们”“我厂”“公司”简称；应辅以必要的数据、图表等。

（三）申报材料层级不宜太多，不要超过三个层级，可以用不同字体区分层级（如附件中示例），也可以用

一、（一）、1样式表示；每个层级要有概括性的小标题。

三、申报材料有关照片、图表要求

（一）提供2张突出贡献人物和成果、案例主创人员电子版照片（标准照和工作照各1张），文件名为“人员姓名+单位+职务”；提供5张有关企业文化建设工作的电子版照片，文件名为照片的简要说明。所提供照片在编辑出版时使用。

（二）所提供照片的分辨率不低于300dpi。

（三）为保证印刷的清晰度，申报材料中的图表如果是图片形式的，要求单独提供一张JPG格式的图片，文件名为图片的简要说明。

（四）有关照片、图表等与申报材料电子版，按要求一并发送到指定电子邮箱。

四、其他事项

（一）为大力宣传先进企业文化，引导全国企业相互学习、相互借鉴，进一步提高我国企业文化建设水平，评选结束后，我们将编辑出版《中国优秀企业文化：2016～2017全国企业文化建设突出贡献人物、优秀案例、优秀成果文集》。请各申报企业切实重视申报材料的撰写和有关图片资料的整理报送。

（二）为保证申报材料有充分的沟通、反馈和修改时间，请各企业尽量提前报送电子版材料。

企业文化工作部电子邮箱：qywh@cec1979.org.cn

附件：

1、优秀成果申报材料示例

2、优秀案例申报材料示例

3、突出贡献人物申报材料示例

中国企联企业文化工作部

二〇一六年十月

附件1：优秀成果申报材料示例

坚持选树时代典型 引领企业振兴发展

鞍钢集团公司

企业简介

鞍钢集团公司(以下简称鞍钢)成立于2010年5月，由鞍钢和攀钢集团有限公司联合重组而成,是中央直管的53家特大型国有企业之一。鞍钢是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，为国家经济建设和钢铁事业的发展做出巨大贡献，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”。攀钢集团有限公司是世界最大的产钒企业，是我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地。产品销售覆盖全球50多个国家和地区，拥有15个海外分支机构、500多家国内外客户及合作伙伴。2011年至今，连续三年进入世界500强企业。

鞍钢集团公司成立以来，坚持继承、发展的原则，不断推进企业文化建设，形成了以“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神，“只有依靠自己的力量才能战胜困难”“市场标准就是工作尺度”“品种质量是企业生命”“创新才有竞争力”“效率就是效益”“执行力就是生产力”的“六种发展理念”和“建设最具国际竞争力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业的排头兵”的奋斗目标为核心的企业文化体系。特别是坚持把选树典型作为加强企业文化建设的重要着力点，通过典型引领，凝聚职工力量，战胜一个又一个艰难险阻，取得改革发展的新胜利。先后培育出孟泰、王崇伦、雷锋、郭明义、李超等引领时代风尚、倡导主流价值、展现中国精神的时代典型，涌现出“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”获得者等各级劳模5800多人，各级道德模范、精神文明建设标兵3800多人，形成了具有鲜明特色的鞍钢英模文化。

培育企业精神 构筑引领企业发展的精神高地

树立“既出钢材又出人才”的观念，高度自觉抓好典型。坚持选树典型，始终把大企业要做大贡献、要出大典型作为自己的光荣使命，积极为典型成长提供广阔的舞台。从老英雄孟

泰，到被毛泽东赞誉为“青年的榜样”的王崇伦；从伟大的共产主义战士雷锋，到“当代雷锋”郭明义；从“工人革新家”李晏家、“基层管理者的榜样”邢贵彬，到“当代发明家”“时代楷模”李超、见义勇为的英雄孙利东。60多年来，鞍钢荣获“全国劳动模范”和“全国五一劳动奖章”的先进典型达到154人。鞍钢的建设发展和先进典型，备受党中央关怀，毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等先后视察鞍钢和接见英模人物。总书记亲自给郭明义爱心团队回信，勉励鞍钢人努力践行社会主义核心价值观。

提炼企业精神，培育典型成长的丰厚沃土。始终坚持对英模人物的精神价值进行丰富、提炼和传承，大力营造崇尚英模、奖励英模、争当英模的文化氛围。以“艰苦奋斗、爱厂如家、为国分忧、无私奉献”的孟泰精神为基础和源头，以大搞技术创新、技术革命的王崇伦精神为重点，以雷锋的无私奉献精神为主线，经过几代鞍钢人的不断丰富、发展和升华，提炼出了以“创新、求实、拼争、奉献”为内涵的“鞍钢精神”，从而构筑起企业的精神高地。在鞍钢处处都能见到英模人物的照片、事迹简介等。为孟泰、王崇伦、雷锋等英模塑像，出版英模故事书籍，建立英模纪念馆以及展示全部先进典型事迹的“英模鞍钢”展厅，在全国产生了很大影响。

坚持典型引领，推动企业创新发展。始终坚持用企业精神引领职工，用典型的先进事迹教育职工，用先进典型的高度评价各单位工作，为引领企业创新发展注入了强大的精神动力。持续多年开展的“传承鞍钢精神、争做孟泰传人”“学雷锋、树新风”等系列活动，在选树一大批展现鞍钢精神的英模人物的同时，又让鞍钢精神代代传承、发扬光大。65年来，鞍钢多次面临重大严峻考验，都能依靠自己的力量战胜困难，靠的就是几十年凝聚起来的打不垮的“精、气、神”。

打造英模群体 集聚发散先进典型的引领示范作用

打造先进典型工作团队，凸显榜样示范作用。鞍钢非常重视先进典型学习宣传的长期性、持久性、发展性，为每一个新涌现的典型都配备了工作团队，既让身边的职工有机会与他们

在一起工作、学习、交流，更给每一个立志成才的职工提供了难得的舞台。如“工人革新家”、全国劳动模范、全国优秀共产党员李晏家被确立为先进典型后，鞍钢迅速组建了李晏家创新工作室；全国轧钢专业技术拔尖人才张福多涌现出来后，建立了张福多技能大师工作室；为郭明义建立了爱心工作室，并都配备了专职工作人员。

英模团队效应显著，人才效益双丰收。各级组织对英模团队的建设非常关心支持，为他们出思路、交任务、创条件，使英模团队的辐射效应充分显现，为鞍钢创造了巨大效益，培育了大批人才，更向社会传递了源源不断的正能量。李晏家创新工作室从最初的18人，发展到现在的600多人，获得国家专利18项，累计创效近3亿元。李超创新工作室完成攻关项目82项，一年创效超过1000万元。郭明义爱心团队从成立之初的5600多人，发展到如今遍布全国各地130多万人，带动了1000多名志愿者成为道德模范、杰出志愿者。

坚持一以贯之 建立学习宣传先进典型长效机制

建立完善目标考核机制。把培育选树典型不仅作为重要的工作方法，也作为各级组织的重要工作目标。从恢复生产时期，就用评选战斗英雄的办法评选鞍钢功臣。目前，已形成了涵盖精神文明建设标兵、劳动模范、科技标兵等各类典型的评选工作制度和标准，并纳入先进单位、四好班子等考核评价制度之中。如在四好班子考核中，没有培育出先进典型的班子，不能参评。同时，制度中也有激励条款，如，在重大典型培育工作中做出突出贡献者，在评比表彰、出国培训、提拔使用等方面优先安排。与此同时，各单位都建立起了每周一星、每月最美职工、每季度工作标杆等先进典型评比制度，呈现出人人身边有典型、人人身上有闪光点的生动局面。

建立完善科学评选机制。在先进典型培育学习宣传工作方面建立了一整套评选机制，为先进典型不断涌现、健康成长创造了有利条件。建立了先进典型培育机制。每年初，提出方向性、目标性要求；每季度，各单位进行初评；每半年，基层单位上报一次；每年底，进行总结表彰。建立了先进典型评选机

制。成立评选工作委员会，按照深入调研、组织考核、事迹提炼、公开公示等环节组织评选。

建立完善培养提升机制。对树立的典型确定了长期培养计划，为典型成长创造条件。为英模举办学习班、读书班，组织劳模出国考察，安排多个岗位锻炼，以提升他们的综合素质。孟泰同志成为鞍钢特等功臣后，鞍钢选派他参加、出席高层次会议，使孟泰同志的思想认识不断提高，为企业做出了更大的贡献。郭明义同志由一名普通的汽车驾驶员，组织安排他在团支部书记、英语翻译、宣传干事等多个岗位工作，并积极支持他开展爱心活动，现在成长为“当代雷锋”。

做到与时俱进，不断创新培育宣传典型的内容、载体和方法 紧跟时代发展要求，在典型的培育上与时俱进。鞍钢始终以高度的政治责任感和敏锐性，在不同历史时期，注重培育符合企业发展阶段、具有鲜明时代特色、拥有丰富精神内涵和强大引领力量的先进典型。在恢复生产时期，推出了以老英雄孟泰为代表的典型；在大规模建设时期，推出了“走在时间前面的人”王崇伦等典型；在培育和践行社会主义核心价值观的新时期，推出“当代雷锋”郭明义这个重大典型等，顺应了创新驱动发展的时代召唤。

不断创新载体和手段，在宣传典型上与时俱进。坚持继承与创新相结合，一方面充分运用报纸、杂志、宣传栏、电视等内部媒体，对英模先进事迹进行全覆盖式宣传。组建了郭明义、蒋东明、李超先进事迹报告团，在全国各地做报告300多场，直接听众超过40万人；一方面充分利用网络、微博、微信等新媒体，扩大传播范围和影响面。同时，加大推荐力度，不断提升鞍钢典型宣传层次和社会影响力，借助报告文学、话剧、电影等文学艺术塑造英模形象，提升社会影响力，在全国引起巨大反响。

不断创新方式方法，在学习典型上与时俱进。强化理论研究引导学。成立鞍钢郭明义精神研究会，加强典型理论研究和探索，在学什么、如何学等方面做好方向引导。建立网络平台学。建立鞍钢郭明义爱心团队微博群、微信群。组建团队集体

学。在郭明义爱心团队的基础上，组建了郭明义敬业奉献分队，现已有500多支，1万多名职工志愿加入，取得攻关成果200多项。

注重立足岗位 把握学习先进典型的正确导向

持续开展学先进典型和劳动竞赛活动，引导广大职工立足岗位、建功立业。持续50多年开展学雷锋活动；自1985年起，持续30年开展“学孟泰、爱鞍钢、做主人”活动；2010年以来，不断推进“跟着郭明义学雷锋”活动；组织职工到孟泰纪念馆参观学习，开展全员职业道德建设大讨论，进行全员职业技能培训等，让敬业爱岗成为了鞍钢职工发展进步的思想共识。每年对主题活动进行专项表彰，涌现出了一大批“孟泰传人”。每年开展“冠军炉”等各类劳动立功竞赛，促进了生产、建设任务的完成，也为先进典型立足岗位、展现价值创造了条件。

广泛开展“网络问企”活动，充分调动职工群众创新创效、争做典型的积极性和创造性。将开展了多年的提合理化建议活动与现代化信息手段相结合，开展全员“网络问企”活动，激励职工立足岗位，通过覆盖全鞍钢局域网的专网系统，大胆提出好点子、新建议。对职工提出的任何建议，从主要领导到各基层管理者，都要即时研究、即时回复、即时反馈、即时应用，取得了丰硕的成果。近70%的合理化建议得到有效答复或办结，迅速在生产和管理上付诸实施，创造了可观的经济效益。在这一活动中，涌现出一线的先进典型600多名。

开展先进操作法总结推广和技术大练兵活动，为职工立足岗位成长成才提供广阔舞台。为了激发全员立足岗位践行社会主义核心价值观的热情，为广大职工提供成就人生梦想、展现自身价值、争当先进典型的坚实平台，开展了“百岗千法创效、万人竞技登高”先进操作法总结推广活动，以职工的名字命名他们创造总结的先进操作法，并通过集中培训、巡回讲解、现场传授等形式，让先进操作法获得者进行展示。目前，已经总结出先进操作法1001项，几乎涵盖了所有生产岗位。鞍钢坚持几十年引导职工学技术、练绝活，开展技术大练兵、大比武活动，先后产生各级技术状元2800多名，并培养出多名英模人

物。鞍钢全面践行社会主义核心价值观的优秀代表、在见义勇为中英勇牺牲、2014年9月4日被辽宁省委宣传部授予“辽宁好人〃时代楷模”称号的孙利东，就曾在鞍钢技术大练兵活动中3次获得电机车司机技术状元，被授予终身技术状元称号，成为所在单位重点培养的先进典型。

主要创造人：×××

参与创造人：×××

×××

×××

第二篇：企业文化奖

学习型企业文化深入人心--蒙牛举办首届学习节

作者:为民

学习型企业文化深入人心--蒙牛举办首届学习节

7月19日的蒙牛盛乐经济园区生产基地在蓝天白云的映衬下，显得格外美丽。被临时改为活动场地的蒙牛餐厅里更是一片欢腾，一时间成为众家媒体关注的焦点，蒙牛首届学习节在此隆重举行。本次活动对优秀的学习型团队和个人进行了表彰，为奠定蒙牛创建学习型组织开了个好头。

蒙牛首届学习节是在蒙牛集团领导对企业文化落地的过程中提出来的。它是对集团全体员工的学习成长和工作业绩进行阶段性总结，是对优秀的学习型团队和个人进行表彰嘉奖、并将其作为创建学习型组织的具体落地行为之一。同时，也是鼓励员工“自我超越”，树立蒙牛企业文化形象的契机。首届学习节活动的主题是：“自我超越，自动自发”；口号是：“为成功立心，为成长立志，为大众健康，为中华立功”。本次活动除为“自我超越，自动自发”征文大赛获奖的21名员工颁奖外，蒙牛还颁发了乳业奉献奖、乳业精英奖、乳业成就奖、乳业功臣奖、乳业功勋奖；有人不仅要问，蒙牛仅仅四年怎么会涌现出如此多的奖项呢？简言之，只要你在乳业工作满3年（522人）、满5年（318人）、满10年（35人）、满15年（19人）、满20年（15人），不论你原来在哪干，现在在蒙牛上班就可以获得以上不同的奖项，其中5年以上的就387名。

出席蒙牛首届学习节活动的原国家农业部常务副部长中国奶业协会理事长刘成果先生对蒙牛四年来取得的成绩给予了充分肯定，他用四句话谈蒙牛印象的同时又寄予了殷切期望。他说，一是速度神。蒙牛的速度不能用简单的一个“快”字来衡量，神速几乎让人难以相信。二是蒙牛企业文化深、内涵丰富，底蕴深厚。三是蒙牛企业管理严格，没有死角。四是蒙牛贡献大。起到了中华民族乳品加工业引领潮流的作用，他相信蒙牛的发展会更上一层楼，在中华民族乳品加工业的发展中，一直处于领头作用。

第三篇：如何撰写企业文化素材

如何撰写企业文化案例？

浏览次数：343次悬赏分：0 | 提问时间：2011-4-24 16:52 | 提问者：shifenchedan

推荐答案

（1）素材的筛选

通过案例资料的收集，编写者已掌握了丰富材料和信息。然而，并非所有这些资料对编写案例都有用。因此，案例编写者需要在此基础上，对原始资料进行再加工。可以从案例的主题、案例中的决策者以及局外人三个角度考虑一篇管理案例到底需要哪些资料。

（2）构思与写作框架

通常有两种管理案例的结构安排：一种是按时间顺序，即所谓“编年史法”；另一种是按逻辑顺序：将大量杂乱事实按一定的逻辑关系来划分出不同的类别。后者往往采用设置小标题的手段，使层次与节奏呈现出来。

至于案例的编写手法，首先要掌握好分寸感，做到繁简适度。在案例的信息中，对共性与个性，直接与间接，分散与集中，明显与隐蔽，完整与不足，这诸多方面要处理得当，不偏不倚，恰到好处。

（3）管理案例内容的表述

如何用生动、简洁、实在的语言将案例内容表述清楚，是案例编写研究的重点和难点之一。

首先要构建清楚的段落，如果案例太长，不仅要分段落，还可以分作几个子题目进行描写。

第二是要写出清楚的句子。应注意不要把句子写得太长，句中的概念累积得太多，会增加读者的理解难度，甚至会产生一些误解，同时，还要特别注意语法和标点正确。

第三是选用词义清楚的措辞。尽可能少用或不用模棱两可的词，还应特别注意的是对行业术语准确使用。

第四是时态的处理。案例中的时态问题，实质上是假设案例中的事件是在现在还是过去发生的问题，也就是把它描述成目前正在进行的事件(现在时态)，还是以前已发生过的(过去时态)，一般提倡案例中都用过去时态。

第五是树立好的案例编写作文风。以简练含蓄为贵，是案例先天的性质所决定的。第六是为了保持案例提供情况的真实，用好引语。引语可以分成直接的或间接的两种。直接引语中较多的是写人物的对话，这种手法可以增加案例的生动性。用间接引语叙述，可以将其观点完整客观地展示给读者，使其不致被一些观点所误导。

最后一点是在表述时，要尽量少地使用抽象和判断性的语言，比如“对”和“错”，“好”和“坏”的词汇等，而主要应在描述“何处”、“何地”、“何人”、“何事”上作文章。回答时间：2011-4-29 15:06

第四篇：如何撰写企业文化手册

中国最具价值的培训资讯平台如何撰写企业文化手册

（来源：中国培训热线）企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则，是企业的“圣经”。

企业文化理念形成之后，分门别类，提纲划目，编印成书，这个“书”就是企业文化手册——浓缩概括企业文化理念的小册子。一本标准的企业文化手册会内容完备，自成体系，整体协同，一般包含以下五个方面的内容：

第一：序言概论部分：主要阐述企业的发展历程，当前的发展态势，今后的发展规划，企业文化的重要意义。概论内容可以用前言、序言、概论或企业简介、企业荣誉、企业发展史等形式予以介绍。

第二：文化阐述部分：主要阐述独具特色的企业文化实质，企业文化层次或内容，企业文化特征，企业文化宗旨，企业文化定位、企业文化载体、企业文化模型、企业文化宣言，企业文化总纲，企业文化建设指导思想等内容。主体部分：详细、全面刊载已经整合审定了的企业理念识别系统，企业行为识别系统，企业形象识别系统。比如企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观、各类管理理念、各类经营理念、企业格言、企业VI系统、企业形象语、员工行为规范等。企业之歌、企业誓词也可以刊载。

第三：案例部分：能够体现企业文化理念的正反方面的案例，一般以正面案例为主。案例之后，可以附件案例启示或意义。附则部分：刊载有说明性条款，如执行时间、解释权、手册修订等。可以用后记或后跋的形式予以介绍。有的手册在最后，还附有“签收回执”，“回执”说明：“我本人已学习理解本手册全部内容，并严格遵守。”最后是持有手册的员工签名，以显手册严肃性。如何写企业文化手册呢? 首先，提炼理念。提炼确定整个企业的理念体系(这是关于如何设计企业文化理念体系的内容，作者有专题论述)。

第四：策划书名。“企业文化手册”可以作为书名的副题，除副题外再取一个贴切个性的书名正题。比如部分企业企业文化手册书名正题如下：海尔企业文化手册：《我是海尔我中国最具价值的培训资讯平台微笑》锦江宾馆企业文化手册：《感动宣言》中建八局企业文化手册：《筑魂》普陀烟草企业文化手册：《行舟有道》安阳邮政企业文化手册：《做安阳人民最喜爱的企业》潍坊广电企业文化手册：《真情传播，情满潍坊》华为企业文化手册：《华为基本法》华侨城企业文化手册：《华侨城宪章》西安明珠国际企业文化手册：《天地人和》江苏蓝丰生化企业文化手册：《生长的力量》浙江烟草企业文化手册：《精实之道》红塔企业文化手册：《红塔文化力》康大企业文化手册：《同一个声音》第三，确定架构。写书之前，先要确定整本书的架构，全书分为几篇几章几节几部分，是一级目录、二级目录、三级目录还是四级目录?篇章之间要有机相连，使全书成为一个整体。书的“骨架”(架构)确定之后，往里加“肉”(内容)就可以了。比如江苏蓝丰生化企业文化手册《生长的力量》架构以“生”字贯穿全书，分为六个篇章：生根——核心理念篇、生机——科技创新篇、第三章：生趣——人本管理篇、第四章：生产——质量安全篇、第五章：生存——营销服务篇、第六章生态——社会责任篇。一线穿之，有机相连，紧扣主题，创新活泼，很有特色。

第五：选择图片。好的企业文化手册图文并茂，增加阅读性和审美感，不仅仅是干巴巴的文字。图片可以是插图，也可以是有关企业或企业文化建设的图片，放在书中相应位置，要有图片说明。

第六：采写案例。企业文化手册添加案例，增加可读性，案例也是对企业文化理念的生动诠释，效果更好。案例要贴近理念，符合章节要求，言简意赅。主题确定后，可进行全员征集。

第七：前序后跋。前序可以由手册的主编来写，企业高层领导或外部知名人士撰写。后跋又叫后记，简介一下手册的创作历程。管理无定式。以上只是一种常见的企业文化手册内容及撰写程序，具体还要根据企业现状、需求、特点来确定。但不管什么样的内容，不管什么样的撰写流程，企业文化手册定位是不变的：企业内部的一面旗帜，企业外部的一扇窗口。

第五篇：企业文化四个主题撰写

活动内容：选材来自现实、真实，是荣华人自己的故事，同时结合四个主

题分别来撰写(围绕“爱心、智慧、善行、共赢”四个主题).一、建设低价专柜 奉献爱心行动

生病了，消费者都希望能用到价格实在的好药，特别是那些留在记忆深处

物美价廉疗效好的药。例如：抗伤风胶囊、止咳糖浆、氯霉素滴眼液等，消费者购买不仅因为他的疗效，还会唤起一段珍贵的记忆。但是现在那些价格便宜、疗效不错的老药却不见了踪影。消费者买不到老药的感觉不仅是多花了钱，还像是被粗暴的斩断了一段美好的回忆。

但是对药店来说要生存，必须有一定的销售额和毛利的保障，如果去销售价格低廉的老药，那药店自身的生存怎么办？最近，荣华大药房却推出低价老药专柜，把市场上消失的老药再次摆到药柜上专柜里高的不过三、五元，低的仅有几毛钱，共有150余种。

大药房认为，需求是多层次的，不能因为我们要生存，就拒绝销售价格低的药品。就像出租车司机想多挣钱，拒绝拉近距离的乘客一样。事实上，消费者也不会总是消费低价药，但当他想要低价药的时候，能从你的药店买到，他就会对你的药店产生一种信任感，你的其他商品也会增加销售机会。为消费者服务就应该站在消费者的立场思考而不能只站在企业自身的立场思维。只有真心为消费者想了、做了，才能长期的赢得消费者，企业才能长久的生存和发展。

二、逆风飞旋 智慧成长

在市场竞争日趋白热化的今天，我们所要克服的就是要在逆境中成长，在逆境中使业绩提升，并要最大化的吸引顾客源，建立竞争优势，那我们就必须要在服务环节上狠下功夫。把顾客当做自己的亲人“以顾客为中心”这要求我们把顾客需求作为药店一切工作的指导思想，在整个营销活动中尽量满足顾客的需要，登门到户，倾情服务，一声亲切的称呼，一个会意的眼神，一个甜蜜的微笑，一句友好的提醒，同时反复的强调用法用量及禁忌，用专业知识和热忱去融化顾客心中的坚冰，打动顾客的心。其次要加强我们的团队专业知识，让员工能做到大病当参谋，小病当医生。在日益激烈的竞争当中，我们能做的就是把执行力提升，坚持巩固发展，勇于创新革命，敢于逆风飞翔，我们日常工作的点点滴滴，创新就是能量，为了我们的销售佳绩，公司开展了拜廷糖尿病项目，体验中心，设立了特价药品专柜，品牌药品的回归，从增加药品的品种面入手等。在企业的发展中，人的力量是最大的，所以作为企业的领导人，一个店的店长要关心员工的个性，让每一个员工能发挥自己所长，在自己的领域做到最好，这样一个店提升了，一个企业也随之提升。在逆境中求发展，在王总的带领下，用智慧打造消费者信赖的大药房，荣华能够再创新的辉煌！

三、奶粉进药房 共筑善行

在问题奶粉接连曝光、国产奶粉业正面临着信任危机的时候，国家食品药品监管总局等九部委联合发布《关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全共筑的意见》，明确提出“将试行婴幼儿配方乳粉专柜专区销售，试行药店专柜销售”，从而确立了增设药店为奶粉的销售管道。

大药房积极响应国家政策，与雅士利国际集团有限公司签订合作协议，在20家门店进行奶粉试点销售，成为太原市第一家从事奶粉销售的药店连锁。为尽快重建消费者对国产奶粉的信任，雅士利奶粉与伊利、完达山、飞鹤和高原之宝等企业在国家工业和信息化部支持下进入“放心乳粉工程”，一起树立国产奶粉的品牌。

相对其他商品来说，药品管理更加严格，并且有成熟的监管机制。用销售药

品的管理模式销售婴幼儿配方乳粉，有助于保证奶粉的质量，业有助于提高消费者的信心。而对于药店来说，婴幼儿配方乳粉市场需求大，顾客群体生命周期长对于大药房销售的提升和客流的增长有较大的促进作用。

四、厂商合作共建器械体验新模式 发展共赢

随着生活水平的提高，人们对个人保健越来越重视，家用医疗器械逐渐深

入到寻常百姓家。这也为我们药店销售提升带来新的增长点。而我们现在开办的医疗器械体验区就是通过体验式销售让顾客通过现场体验，增加对医疗器械类商品的了解，让顾客亲身体验实际的使用效果。如果顾客感觉良好，便会自发主动购买。这有别于以往依靠店员的推荐，说服顾客被动式购买的销售方式，这样的方式让人们更乐意去购买。医疗器械体验区的建设形成顾客体验式销售，对顾客、供应商、大药房形成共赢。