全国优秀水利企业申报材料五篇范文

第一篇：全国优秀水利企业申报材料

全国优秀水利企业申报材料

重质量

守信誉

求发展

黑龙江省农垦鑫源水利工程有限责任公司组建于1978年。1997年改制后逐步形成现在下设五个工程处两个分公司水利水电二级施工企业。

公司创建初期，在三江平原治理工程施工中完成了别拉洪河中段等三十余项工程施工，其中有七项被评为优质工程；在辽河、太子河堤防治理、吉林浑江治理、河北唐海治理、内蒙古河套灌区、山东胜利油田、大庆南引工程等处施工中战果辉煌、成绩显著，多次得到业主赞誉。

1990年后，我公司先后承建查哈阳灌区整修续建节水改造工程个农业综合开发小区项目、较大桥梁、跌水渡槽泵站土方128万m3十余座，完成总干渠设任务，完成土方库除险加固工程施工。完成投资水田增加到40余万亩，为灌区发展做出突出贡献。这期间还完成了嫩江干流堤防从根本上解除了洪水威胁。由于健全了全面质量管理体系建设，于国际质量体系认证。施工组织和生产能力有了明显提高，各处、分公司独立作战能力增强。为公司后续发展打下良好基础。27km、两条干渠及万m3。同时还完成了大型补充水源太平湖水 23条分干渠亿元。使查哈阳灌区由14.84km，使嫩江沿岸两个农牧场2001440余座，完成158km恢复建10万亩ISO9001 ；九八大水以后，三年间完成水毁大中型水闸、跌水1321.6

年通过了公司凭借先进施工设备、雄厚的人才实力，本着“以质量求生存、以信誉求发展，向管理要效益”的原则，发扬“苦干、务实、优质、高效”的企业精神，在西部大开发过程中在内蒙古承揽多项水利工程，包括呼伦贝尔市莫旗2处饮水安全工程、2座中小型水库、1处市内河道治理等工程。为业主为社会奉献多处精品工程。受到各界好评。

由于企业重质量、守信誉、安全生产、文明施工、开展了创建和谐公司、和谐工地活动，使公司充满生机和活力，得到精神文明和经济效益双丰收。2006年获得《黑龙江垦区水利行业优秀施工奖》。

全国优秀水利企业家申报材料

为水利企业发展增添后劲

黑龙江省农垦鑫源水利有限责任公司董事长、总经理刘秀义同志自1992年任公司经理后，励精图治使公司得到快速发展。

刘秀义接任时原公司已接近破产人员失散、设备流失、资金短缺、生产难以为继。上级决定把整顿这个乱摊子的重任交给他之后，革、开发的精神采取分流人员、转换机制、增强基层力量稳定队伍，重点抓好投标等措施，在水利工程施工市场竞争激烈情况下，得到发展壮大。

加强制度建设：建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，在各项目工程施工中，把制度贴到墙上，人人遵守。贯彻全面质量管理体系：按照全员、亲自参加质量管理方案制定、认真进行质量管理过程检查，工逐步建立起百年大计、质量第一、对工程质量终身负责的观念。使所建工程从未发生质量事故。2001集中力量抓投标工作：在激烈竞争的市场环境下，才能生存、才能发展。他和技术人员一起做标书，不分白天黑夜，仔细推敲，把投标文件做到精确无误，在同行中，我公司中标率一直很高，与总经理有直接关系。多次投标得到业主单位的赞扬。狠抓设备管理：建立设备档案，明细，集中使用。对个人所有一些小型机具设备也建立同样管理制度，一样调度使用，使设备完好率、利用率均达到按改使企业

全面质量管理机制，使公司职

工程投标中标

90%以上。全过程、年公司通过了国际质量体系认证。从大型挖掘机到手推车全部建立加强员工管理：公司按照工程施工需要设立技术监督部、信息部、设备安全部、综合办公室等精干、效能的职能部门。在签订劳动合同和项目经理部组建过程中都把责任制写在文件中，建立健全了工作制度和岗位责任制，使每个职员都担担子，人人心中都把工程质量放在第一位、各个都懂得安全生产。公司承建的100多项工程施工，有桥涵、跌水、渡槽、泵站、自来水、堤防、水库各种各样工程，从未出现质量、安全事故。从而达到经济效益比较高。由于刘秀义同志努力，各项工作开展的井井有条，在文明施工、安全生产中多次得到上级表扬。由于工程质量好，被所有业主认可。2006年公司获得“黑龙江垦区水利行业优秀施工奖”。

第二篇：2007全国优秀水利企业家名单

2007全国优秀水利企业家名单（125名 排名不分先后）

冯全宏浙江省围海建设集团股份有限公司 杨春锦中国水利投资集团公司

姚树志汉江水利水电（集团）有限责任公司 徐中秋中国水电建设集团十五工程局有限公司 陈建天津振津工程集团有限公司 李文学黄河勘测规划设计有限公司 邓少波中冠供水开发有限公司

郭云峰江河机电装备工程有限公司 游赞培中水珠江规划勘测设计有限公司 金正浩中水东北勘测设计研究有限责任公司 何占颂中国水利水电第十三工程局有限公司 申茂夏中国水利水电第五工程局有限公司 付俊雄葛洲坝集团第五工程有限公司 和建生葛洲坝集团第四工程有限公司 黄兴龙葛洲坝集团第六工程有限公司 石小强上海勘测设计研究院

黄迪领广东水电二局股份有限公司 郭学鑫山东黄河工程集团有限公司 朱成群黄河建工集团有限公司

马一先湖北水总水利水电建设股份有限公司 李广波辽宁大伙房供水有限责任公司 王占山黑龙江省中部引嫩工程管理处

童利忠江苏省水利勘测设计研究院有限公司 王元旦江西省水利水电建设有限公司 路二文内蒙古自治区水利水电勘测设计院 黄琼深圳市深水水务咨询有限公司 张德义北京翔鲲水务建设有限公司

薛富平陕西水利水电工程集团有限公司 孙晓博中国水利水电建设工程咨询北京公司 陈洪臣河北省水利工程局

沈来新北京市水利规划设计研究院

蒋文龙浙江省第一水电建设集团有限公司 王继堂山东黄河东平湖工程局

陈家兴宁夏青龙管业股份有限公司

景建祥江苏凯伦铝业有限公司

张振国湖北顾地塑胶有限公司

马延廷黑龙江省大庆地区防洪工程管理处 姜雄城大连市自来水集团有限公司

马汉平济南黄河西外环浮桥有限公司

刘培勋郑州黄河水电工程有限公司

周家胜河南省中原水利水电工程集团有限公司 王贵泽河南瑞发水电设备有限责任公司 周冬锦浙江省水电建筑机械有限公司

韩文峰山东恒泰工程集团有限公司

樊顺光浙江电联集团有限公司

王文成宁波原水集团有限公司

唐增科青海省水利水电（集团）有限责任公司 吴玮贵州省水利机械化实业总公司

文柏海湖南省水利水电勘测设计研究总院 张黎明广东省水利电力勘测设计研究院 陈学斌宁夏回族自治区水利水电工程局 朱学林江苏省水利建设工程有限公司

张延忠山东齐泰实业集团股份有限公司 翟渊军河南省水利勘测设计研究有限公司 于瑞升青岛瑞源工程集团有限公司

王学秀宿迁市大禹（集团）有限公司

沈少鸿浙江省疏浚工程有限公司

董保忠山东黄河门窗有限公司

葛民宪山东龙信达咨询监理有限公司

焦风兵青岛天润工程有限公司

弓增喜河南黄河水文科技有限公司

王耀斌福建安澜水利水电勘察设计院有限公司 韦力生江苏省水利机械制造有限公司

王保民河南黄河勘测设计研究院

佟会利怀来县京西水利水电有限责任公司 林富儒泉州市龙门滩引水工程管理处

贲丽军天等县水利电业有限公司

马移军山东省科源工程建设监理中心

刘院昌山西天海泵业有限公司

靳克庆河南华禹黄河工程局

王有利长岭县水泥制品厂

梁伯应苍梧县水利电业有限公司

蔡传运河南省水利第二工程局

谢成玉黑龙江省水利工程建设监理公司 吴明新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司 曹为民焦作市黄河华龙工程有限公司

鲁善海即墨市水利建筑安装工程公司

苑广义黑龙江省牡丹江农垦水利工程公司 曾军干广东仁化县锦江电力开发总公司 王绍臣淄博市引黄供水有限公司

刘杰陕西省石头河水电工程局

赵正福荆州市长江水利水电建设工程公司 黄蒙西靖西县水利电业有限公司

许维民四平联营供水公司

李河河南中原黄河工程有限公司

王勤修山东菏泽黄河工程局

汤怀义聊城市黄河工程局

孙汝岳黑龙江省庆达水利水电工程有限公司 刘全友河南省广宇建设工程有限公司

张福明郑州黄河工程有限公司

克金良河南水利建筑工程有限公司

朱国良江苏武进不锈钢管厂集团有限公司 苑振海邢台市水利工程处

徐建全广饶县水利工程公司

马兴泉广东省南兴建筑工程有限公司

李伟胶南市自来水公司

时振彬德州黄河建业工程有限责任公司 徐智成海林市隆诚供水有限公司

梁化成连云港市水利规划设计院有限公司 杨凤军济宁市水利工程施工公司

钟显国青岛吉安工程有限公司

刘金良江阴市水利工程公司

刘同凯河南黄河园林绿化工程有限公司

陈新华衡阳市水利水电工程建设监理服务有限公司 苗守卫开封黄河水利水电工程有限公司

张国建如东县水利电力建筑工程有限责任公司 李炳军青岛莱西市自来水公司

李崇虎山东省莱阳市水利综合服务总公司 胡成刚山东临沂水利工程总公司

谭水林衡山县九观桥水库管理所

吕景敏垦利县水利工程公司

杨绍祥怀化电力集团有限责任公司

袁东生黑龙江农垦水利开发建设有限责任公司 曹川江黑龙江成业建设工程有限责任公司

杜振宇黑龙江正业建设有限公司

曹丰生黄河工程咨询监理有限责任公司 肖松林南县乐通堤防工程建设有限公司 李小榕福建省水利水电勘测设计研究院 张新民福建省水利水电工程局有限公司

慈红卫黑龙江省红兴隆垦区江川水利建筑有限公司 陈力辉福建亚通新材料科技股份有限公司 王恒宾周至秦岭水电开发有限公司

王立斌黑龙江农垦水利有限公司

张洪文黑龙江农垦禹洪水利开发建设有限责任公司 许日金大新县水利电业有限公司

黑龙江省 2

黑龙江电力设计院 2

黑龙江电力科学研究院 2

黑龙江水利水电勘测设计研究院 2

黑龙江省科学技术咨询中心 2

黑龙江省节能技术服务中心 2

哈尔滨供电设计院 2

机械工业部哈尔滨电站设备成套设计研究所 2

哈尔滨市水利规划设计研究院 2

齐齐哈尔电力设计院 2

齐齐哈尔市水利水电勘测设计院 2

牡丹江电力设计院 2

牡丹江水利水电勘测设计院 2

佳木斯电力勘测设计院 2

佳木斯水利水电勘测设计院 2

绥化电力设计院 2

绥化水利水电勘测设计院 2

黑河电力设计院 2

黑河水利水电勘测设计院 2

鸡西电力设计院 2

伊春电力设计院 2

伊春水利水电勘测设计院 2

大庆电力设计院 2

大庆市水利水电勘测设计院 2

虎林电力设计院 2

鹤岗电力设计院 2

鹤岗市水利水电勘测设计院 2

第三篇：申报全国优秀少先队集体推荐材料

让星星火炬照亮少先队员的心灵

——湖南省郴州市湘南学院附属小学少先队先进事迹

我校创建于1955年，是郴州市教育局唯一一所直属小学。学校分南北两个校区，校园占地面积38亩。学校坚持以学生发展为根本，恪守‚让每一个孩子健康快乐地成长‛的办学理念，坚持‚师资高水平，管理高效率，教育高质量‛的办学目标，走质量立校，特色强校，和谐发展之路，形成了‚会教、乐教、教好‛的教风与‚会学、乐学、学好‛的学风，促进了师生共同发展。

近年来，我校少先队工作得到了团省委、团市委的亲切关怀和高度关注。我们立足少年儿童的成长规律，贯穿德育为先的思想理念，以人为本，不断在现有状况中进行探索与突破，开展丰富多彩的少先队活动，深入渗透道德教育，以达到提升队员道德水平的目的。

一、建立健全的少先队组织

我校少先队现有66个中队，约3735余名少先队员，有大队委员60余人，大中小队建制完善。少先队大队委的产生先由各班民主推荐，演讲、才艺展示竞选上岗。大队委每年改选一次，大队部每月召开一次大队委员会议进行培训，并引导他们参与大队部的各项活动，使得他们在实践中得到锻炼和提高。

二、配备精干的辅导员队伍 学校少先队大队现有德育副校长1人，政教主任1人，大队辅导员3人，中队辅导员66人，他们多年来从事德育和少先队工作，经验非常丰富。每期定期组织辅导员开展‚手拉手心连心‛经验交流，组织学习研究工作，选派辅导员参加国培、市培及远程班主任培训，提高辅导员的少先队工作水平。

三、完善有效的工作机制

1、我校每学期定期召开少先队工作会议，学校每周一课时少先队活动，每周一课时队日课，每天大课间活动，每学期表彰优秀少先队员，优秀辅导员，优秀中队和优秀队干部。

2、坚持每周一升国旗制度。

3、坚持队会制度。每周班队会课内容充实丰富，由大队部根据少先队工作计划进行活动设计，做到一方案一小结，大队部对各中队的活动开展情况进行检查，做到有布置、有检查、有评比、有小结。

4、实行中队管理制度。中队辅导员通过竞选方式选拔班干部，细心指导班干部的工作。每周一个中队负责全校的值日管理。大队部每天发到一张《日常行为登记册》到负责值日的中队，值日干部对照《湘南学院附属小学日常行为规范》全面开展评比活动。

四、富有特色的阵地建设

1、少先队配有标准的大队室和心理咨询室，队室标语鲜艳醒目，鼓、号等摆放有序，洁净明亮；心理咨询室设施合理，布局温馨。

2、少先队成立了小白鹿广播站,由队员们自己投稿、采编，每周二、五中午播出。广播的内容新颖,并且贴近校园生活,形式多样,内容丰富,完全由学生自己组织,自己编排.丰富了校园的文化生活。

3、少先队创编了每月一期的‚小白鹿‛校报，集中展示了大队部和各中队的少先队活动，进一步培养了学生的主动性和创造性。

4、少先队根据的学生的兴趣特长，组织了鼓号队、舞蹈队，合唱队，小白鹿舞蹈队和小白鹿合唱队在郴州团市委‚最强社团‛荣获组织奖。

5、少先队开展‚争创魅力中队‛活动，各中队根据自身特点设计了文化牌，各有千秋，各具特色，彰显中队风采。

五、扎实有效的常规训练

学校充分利用学校小白鹿广播站、小白鹿校报、宣传栏、国旗下讲话及周会、队课时间，加强对《小学生守则》、《小学生日常规范》的学习，遵循‚迈小步，不停步，严要求，经常抓‛的原则，开展了‚小白鹿‛红领巾文明评比活动，成立了校园‚红领巾监督岗‛，让红领巾监督员岗的队员对学生文明礼仪、卫生、路队、两操等实行自主管理、评价，每月评选‚文明班级‛。有了红领巾监督岗队伍对学生的表现进行及时的、全面的检查监督，强化了队员的集体荣誉感，规范了少先队员的日常行为，少先队员的精神风貌积极向上。

六、异彩纷呈的体验活动。

1、传统活动传承传统美德。

以重大节日、重要人物和纪念日为契机，开展形式多样的实践活动，提高少先队工作的实效性。3月，学雷锋活动月，走进福利院，走进特教学校及共青林植树活动；4月开展清明扫墓活动；5月开展社会主义核心价值观演讲、征文、绘画系列活动；6月举行‚六一‛文艺汇演、合唱比赛活动；7月举行六年级毕业典礼，为六年的小学生活画下一个圆满的句号；9月庆祝‚教师节‛活动；10月‚爱祖国‛中队报专题评比活动，11月运动会……通过各种活动，使每个队员的个性得到飞扬，在积极的参与中体验成功、合作与交往的快乐。

2、主题教育搭建展现平台。

积极开展中队主题队会。我校分别开展‚红领巾心向党——学先锋、找榜样、争四好‛、‚红领巾心向党——感受你的爱‛等系列主题队会，充分展示当代少先队员的精神风貌和积极形象。其中163、168中队主题队会荣获郴州市特等奖。

3、特色活动净化美好心灵。

关爱留守儿童——‚特别的爱给特别你‛。学校十个爱心家庭在郴州市留守儿童‚爱心结对‛仪式上与十名留守儿童结成了对子，举行了难忘而有意义的家庭聚会。少先队员们感受温情、学会感恩、懂得回报、奉献社会。手拉手、心连心——‚城乡结对帮扶‛。我校与资兴波水学校、湘阴渡学校开展‚手拉手‛活动，捐款一万元，捐物1600余件，同时与汝城文明乡、岭秀、泉水等三所农村学校进行一对一的帮扶助学活动，同学们纷纷把自己用攒下来的零花钱买来的文具送给这些山区的孩子们。

假期社会实践活动——‚欢乐假期‛。开展‚郴城底蕴我来寻‛‚小眼睛大世界---发现我身边的变化‛‚红领巾寻访党的足迹‛等活动，极大地丰富了少先队员的生活。

七、催人奋进的丰硕成果

近年来，在上级部门的指导和关怀下，学校先后获得‚全国教育系统先进单位‛、‚全国家长示范学校‛、‚教育部‘小公民道德建设’先进单位‛、‚全国青少年文明礼仪教育示范基地‛、‚全国青少年‘五好小公民’主题教育先进集体‛、‚湖南省家庭教育先进单位‛、‚湖南省四星级红领巾示范学校‛等荣誉称号。六年级163中队荣获‚全国优秀中队‛称号。袁红莉老师被评为‚全国优秀辅导员‛，李洁琼老师被评为‚湖南省优秀大队辅导员‛，杨珍荣、李青环老师被评为‚湖南省优秀中队辅导员‛。

洒播一路汗水，收获馥郁芬芳。我们将在附小这一片肥沃的土壤，高举着星星火炬，凝聚广大少年儿童，牢记历史的使命，实干创新，不懈奋斗，让少先队工作更精彩、更绚烂！让星星火炬永远照亮少先队员的心灵！

第四篇：申报“全国优秀少先队辅导员”材料

申报“全国优秀少先队辅导员”材料

XXX，男，35岁，汉族，中共党员，现任XX省XX市XX学校大队辅导员。

担任大队辅导员六年以来，我始终坚持“德育首位”的原则，注重学生的思想教育工作，坚持以人为本的原则，紧扣创新拓展主题，大力推进素质教育。在学校领导的支持和指导下，我逐步完善和健全了少先队组织队伍建设、制度建设和阵地建设，保证了少先队各项工作在质和量方面有了新的飞跃。在组织队伍建设方面，完善了“学校少先大队、年级大队、中队”三级管理网络，在制度建设方面，对以往的少先队制度进行了完善和修订，形成了以“常规工作”、“阵地管理”、“队伍建设”、“传统活动”、“主题活动”为内容的制度管理体系；在阵地建设方面，创建了“红领巾礼仪示范岗”、“文明小卫士”等少先队活动阵地。在建好校内阵地的基础上，还联系了一系列校外活动基地。为少先队活动开辟了更广阔的天地，形成了社会是大阵地，学校是主阵地，中队是小阵地，家庭是辅助阵地的全方位教育网络。

根据学校实际、学生特点，结合时代要求，设计、组织少先队员开展了丰富多彩的活动、爱国主义教育系列活动、养成教育系列活动、法制教育系列活动。使少先队活动形成“深中求新、活中求实、广中求精”的特点。“新世纪，我能行”体验教育活动，“文明礼仪伴我行”、“好习惯伴我成长”等活动已成为大队部的特色活动。从2007年开始，旨在培养青少年团结、协作、拼搏、进取精神的“冠军三十一脚”团队劲跑活动在我校展开。同年，我校代表队在全市8所强校中脱颖而出，代表XX市夺得XX省第一名，中部赛区第一名，全国总决赛亚军，这个成绩不仅仅是一实小的自豪，每年的学校运动会上，这项目活动成为运动会的特色项目，深受广大师生喜爱。

这些活动帮助他们在实践中养成道德行为好习惯。创新性地拓宽队员的活动领域，充分发挥少先队组织积极、开拓、自立、创新的作用，使学校少先队工作充满生机和活力。

第五篇：全国优秀项目经理申报业绩材料

全国工程建设优秀项目经理业绩材料

同志，市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任副经理。同志具有良好的思想政治素质。自1990年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2010年荣获“2009省建筑业企业优秀项目经理”。

一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。

该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。

他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。

二、精细核算，创效增收 2011年4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理，从而比计划成本节约17万元。

三、优化资源，实施施工过程中生产要素的动态管理。

他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处市中心，易发生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件，这是影响施工顺利进行和进度的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不

二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，该工程获2009省优质工程奖。

四、严格管理，塑造精品

为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制涵管，小到一块砖，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”最后这批劣质方砖被退回，保证了工程的质量。他具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。

五、建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换”

在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。

按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式,积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合，实现优势互补，在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。

六、拼搏实干、为人师表

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顾这些，心里只有工作。项目部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员。他数十年如一日以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。

他对于项目的后备力量培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。十年树木，百年树人。他项目部里每年都有公司派来的大中专毕业生，他明白是企业对自己的信任，在交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他关心倍至，哪个员工家中有困难，项目部哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目部的所有人，使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

十几年来，他由一名建筑工人，慢慢提升为施工员、生产科长、项目经理、公司副经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展再创辉煌做出了贡献！他担任项目经理以来所施工的工程优良率达90%，从未发生任何质量、安全事故。他的项目部多次受县、市建设主管部门表彰。他本人先后荣获建设行业先进个人、建筑业优秀项目经理、建筑业企业优秀建造师、2009省建筑业企业优秀项目经理。