职代会制度规范化建设先进事迹[合集五篇]

第一篇：职代会制度规范化建设先进事迹

先进事迹

睢宁县移动公司分工会在上级工会组织的领导和带领下，在公司工会成员的共同努力下，为公司的职代会制度工作规范化等各项工作的顺利进行起到了良好的推动作用。

党的十八大对民主制度建设做出了新部署，指出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。”

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工依法行使民主管理权力的机构。完善职代会制度，对于推进公司民主管理进程和完善现代企业治理结构具有重要作用。

一、职代会制度建设在公司改革发展中的重要意义

职代会是国有企业民主管理的基本形式，也是保障职工民主权利、促进职工和企业共同发展的有效平台和载体，对于推动公司深化改革有着重要的意义。

（一）是建立和完善现代企业制度体系的必然要求

《公司法》规定：“国有独资公司和两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，依照宪法和有关法律的规定，通过职代会和其他形式，实行民主管理。”健全的职代会制度是现代企业管理制度的重要组成部分，它能更好地汇聚职工的智慧和力量，从而推动企业民主决策、科学决策和依法经营，健康发展。随着公司改革重组的推进，新公司建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，因此对公司民主管理制度提出了新的更高要求。

（二）是保证职工合法权益和特殊利益得到维护的有效途径

随着公司改制进程的不断深入，职工必然出现利益诉求多元化的趋势，如何在加快公司改革步伐的同时保证职工的整体利益，已经成为职工越来越关注的问题。通过推进职代会制度建设，能够培养广大职工的责任意识和大局观念，增强贯彻公司党委和决策层工作方针的自觉性，强化员工民主意识，激发广大员工的积极性和创造性，为公司发展贡献才智。

（三）是实现公司快速和谐发展的重要手段

目前企业正处在改革发展的关键时期，职工对于提高改革措施透明度、维护自身合法权益、监督决策事项公允性诉求日益增强。通过建立健全公司职代会制度，既畅通了普通职工与公司生产经营管理层面沟通的渠道，构建起和谐的劳资关系，又有助于公司各层级决策的科学化、民主化，形成激励与约束相结合的管理机制，最大限度地兼顾公司的发展和职工利益得到维护。

二、公司系统职代会制度建设的SWOT分析

近年来，在公司党委的正确领导下，各分工会坚持以人为本的科学发展理念，高度重视民主管理工作，大力支持员工参与民主决策和民主监督，积极推动职代会制度的建立，职代会制度呈现出稳步推进、扎实有效、逐步深入的良好局面。

（一）公司职代会建设的成果和优势

一是公司职代会制度发挥了强有力的作用。早在1997年，这是全国通信行业改革发展史上的里程碑。睢宁公司在县委县政府的关怀，市公司、省公司的具体指导下，大步迈进并大胆的进行了波澜壮阔的改制，紧紧依靠改革的主体力量广大职工，相信职工依靠职工。后在20**年睢宁公司一届一次职代会顺利召开，职工代表本着对国家、企业、自己高度负责的态度，对《改革实施方案》投票表决，全票通过。睢宁分公司企业职工代表也以高票通过了《改革实施方案》。

二是职代会制度提高了公司生产经营管理的质量上水平。20**年以来，公司实施了政工干部的“一岗双责”、“双向进入”，即：睢宁分工会民主选举工会主席，避免了领导不服众等情况，实现了切实的一体化统筹兼顾。公司以职代会为平台，广泛开展了为企业二次创业和管理提升建言献策活动，收集职工在经营管理、绩效考核、分配激励、职工福利等方面的意见，努力把尊重民意落到实处，职代会制度建设方面取得了明显成效。

三是工会主动履职推动了职代会规范化建设。在公司党委的正确领导下，工会积极履行职代会工作机构职能，积极发挥其职能作用。一方面，及时传达贯彻全国总工会、省、市、县总工会有关文件；另一方面，完善企业职代会制度体系及议事规则，规范职工代表的产生程序和构成，依法行使法律赋予职代会的有关职权，职工代表综合素质和履职能力得以提高，推动了职代会规范化建设。

（二）当前面临的机遇

随着公司股份制改革的推进，公司职代会建设也随之进入到调整完善的关键阶段，如何清醒地认识当前职代会建设存在的问题，牢牢把握机遇，推动系统职代会的召开，是当前需要关注的重点。

遇到的机遇。党的十八大再次肯定了职代会作为企事业单位民主管理制度的基本形式，以及在维护职工权益、保障职工民主权利方面的重要作用，为进一步提高职代会地位提供了政策依据。《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》、《工会法》等一系列法律法规均对职代会做出了规定，为进一步完善职代会制度提供了法律保障。同时，公司现代化企业管理制度的逐步建立，为推动召开系统职代会，建立更加规范的职代会制度提供了重要机遇。经过实践，公司在职代会建设方面积累了较为丰富的经验，在企业产品转型等过程中各组织积极参与职代会建设，建言献计，提案数量和质量显著增加，职工对职代会的认可程度明显增强，为进一步推动公司职代会建设打下坚实基础。

（三）存在问题

一是思想认识还有待提高。虽然职代会制度已经基本实现了全覆盖，得到了绝大部分职工的认可，但仍有少数专兼职工会干部、职工代表对职代会制度认识不到位，认为开会就是发材料、作报告、走过场，存在认识误区。二是职工代表履职能力尚需加强。一些职工代表不仅知识和观念亟待更新，还存在着责任心不强、缺乏参与意识的问题，不能尽职尽责地为职工办事，更不能全心全意地代表职工参与企业的民主管理，履职能力有待进一步提高。三是考核评比工作还需要完善。召开职代会后，要及时总结经验，必须建立考核评比机制，否则就会形同虚设。

三、职代会制度作为企业文化的重要组成部分，是落实以人为本理念的重要体现。

今后的工作要在公司党委的正确领导下，主动适应公司改制转型的具体要求，规范职代会与公司治理结构之间的关系，形成多项民主管理形式相互补充、综合配套的机制。

（一）健全和完善职代会制度，确保运作规范

以制度建设为基础，要研究制定《公司系统第一届职工代表大会实施细则》等系列制度文件，健全和完善公司系统层面的职代会制度体系。以规范化建设为重点，高度重视和维护职代会制度的严肃性和权威性，严格执行相关制度，每年按时召开职代会，确保职代会制度的运作严谨规范，职代会形成的决议合法有效。以监督管理为保障，要在职代会制度的运行过程中，坚持事先请示及会后报告制度，自觉接受上级工会的帮助和指导，着力提升各级职代会制度的透明度和员工参与度，自觉广大员工的监督，推动系统职代会制度的可持续发展。

（二）把职代会作为公司民主管理的基本形式，扎实稳步推进

一是思想上高度重视。要牢固树立以人为本的民主管理理念，切实维护职工合法权益，增强职工主人翁地位和责任感，群策群力，支持公司改革发展和各项工作顺利开展。二是方法上积极拓展。要在公司党委的领导下，争取行政支持，加强与职能部门的沟通协调，着眼公司与职工的共同发展、合作共赢，形成齐抓共管的工作格局。三是方法上敢于创新。要依托职代会制度搭建职工参与民主管理的平台和表达利益诉求的渠道，保证公司发展重要事项让职工讨论，公司生产经营重大问题让职工知晓，涉及职工切身利益重要问题让职工参与。四是工作内容上抓牢重点。要以劳动保障体系建设为着力点，提倡身心健康、愉悦工作，在公司营造和谐向上的良好工作氛围。

（三）高度重视完善工作机制，切实履行工会工作职责

首先，要在公司党委的领导和上级工会组织的指导下，积极争取行政支持，把公司职代会制度建设纳入重要议事日程，列入年度工作计划，为职代会建设提供制度保障。其次，强调公司各级工会为组织召开本单位职代会工作机构的责任部门，提高工会对职代会的认识，将职代会列入年度工会工作重点，制定切实可行的工作计划，为职代会建设提供组织保障。

近年来，公司职代会的规范化、制度化建设迈进了新台阶，以职代会为基本形式的企业民主管理工作水平有了新提高，有力地促进了企业劳动关系的和谐稳定。

四、健全各项制度，推进职代会制度的规范化、程序化。近年来，公司不断充实、完善职代会的内容，拓宽领域，研究制定了《公司职工代表大会实施细则》、《关于加强职工代表大会职能作用的指导意见》、《民主评议企业领导干部实施办法》、《公司平等协商、集体合同实施细则》等内容，使企务公开、民主评议企业领导干部、平等协商等项工作内容明确，操作可行，有章可循，有法可依，促进了职代会质量的不断提高。严格履行职代会的民主程序，按比例选举产生职工代表，做好职代会前的筹备工作，开好预备会，广泛征集职工提案，让职工代表审议和讨论行政工作报告及有关方案、决议等，使职工代表在行使民主权利上不走过场。严格执行职代会申报审批制度，做到在召开职代会前5日内向上级工会申报，坚持源头把关，对职代会的规范化、程序化起到了积极的促进作用。

五、切实注重实效，推进职代会各项职权的落实。

通过深入开展企务公开工作，落实职工的知情权。企务公开的内容由一般性向解决深层次矛盾拓展，公开的程序由公开结果向公开全过程拓展，公开形式由单

一、单项向多层次、多渠道拓展，做到企务公开的经常性和全面性。抓实民主测评领导干部工作,落实职工的评议权。坚持每年在职代会上进行民主评议工作，形成了一整套工作制度和程序，做到“一认真三落实”，促进了公司管理，推动了干部队伍的勤政廉政建设，密切了干群关系。做好平等协商和集体合同签订工作，落实职工的审议权、监督权。把解决职工关心的热点、难点问题作为平等协商、签订集体合同的重点，狠抓集体合同的履约率，集体合同签订后注重督导。

六、建立长效机制，推进职代会制度向深层次发展。

为了使工会充分发挥职代会工作机构的作用，不断提高职代会层次和水平，我们建立了两个职代会长效制度。一是建立巡视督查制度。在职代会闭会期间，组织由职工代表、工会干部组成的小组巡视督查，促进了职工提案整改率、集体合同履约率的逐年提高。二是建立信息报告制度。印制《职代会综合信息报告表》，在会后7日内将职代会的内容，上报上级工会，这样既能让上级工会及时掌握公司职代会的动态情况，又能对下一步如何开好职代会提出切实可行、有针对性的指导意见。

第二篇：职代会制度规范化建设合格单位申报材料(300字)

职代会制度规范化建设合格单位申报材料（300字）

工会能坚持每年召开职工代表大会。遇特殊时期，还召集各分公司职工代表组长召开联席会，坚持职代会到期换届。所有职工代表都经民主选举产生，严格按代表比例选举产生。工会每年坚持定期对职工代表进行培训，每季度组织职工代表巡视。职工代表大会各专门委员会设置合理，制度健全，活动正常。提交职代会审议的有关报告、提案等均按要求提前交职工代表讨论；职工代表提案，有答复，有落实，有报告。依法落实《江西省职工代表大会条例》中规定的职权。职代会的档案保存完整，管理规范。分厂、车间、班组民主管理制度健全。按照《江西省厂务公开条例》，依法建立健全了厂务公开制度。召开职代会事先和事后向市总工会报告。按《工会法》规定足额拨缴、上解工会经费。未发生职工群体上访事件。

第三篇：职代会制度建设程序[模版]

非公有制企业建立职工（代表）

大会制度工作程序

一、宣传阶段

通过各种形式（如黑板报、橱窗、简讯、厂报、会议等），宣传非公有制企业建立职代会制度的重要意义和迫切性，使企业经营者与职工形成共识。

二、筹备阶段

1、由企业工会制订筹备方案，并提请同级党政审定，取得他们的重视、支持与帮助。

方案内容：

①召开的时间、地点；②职工代表的对象、人数、产生办法（实行职工大会制的可省略）；③职工（代表）大会的主要议题，开法及有关事项。

2、由企业工会制订职工代表选举办法并选出职工代表（凡实行职工代表大会制的，必须制订；人数100人以下的企业可以实行职工大会制，不选举职工代表）。

3、由企业工会制订职工（代表）大会实施细则（草案）。细则包括：

（一）总则：

①制订本实施细则的依据；②本企业职工（代表）大会的性质，组织原则与企业行政的关系，与企业党组织的关系；③本企业职工（代表）大会的工作机构及其职责。

（二）职权

基本职权：可将《山东省企业职工代表大会条例》中非公企业职 1

代会职权具体化。

其他职责：可视企业实际情况拟订。

（三）职工代表

①条件；②产生和替补办法；③各类人员比例；④任期；⑤权利与义务。

（四）组织制度

①职工（代表）大会每年召开的次数；②职工（代表）大会召开必须有2/3以上代表出席有效；特殊情况临时召开职工（代表）大会的条件规定；③职工（代表）大会进行选举、表决的规定； ④职工（代表）大会闭会期间，民主管理联席会议的权限、参加联席会议对象、讨论决定内容的规定。

（五）其他：

①本实施细则审议通过、修改的规定、解释权；②可视企业实际情况，自行确定其他工作制度；③本实施细则的生效规定（如×年×月×日×届×次）职代会通过生效。

4、请上级工会指导。

三、召开阶段

1、提前向职工代表、企业党政领导发通知。

2、召开正式大会：

①确认代表资格，应到、实到职工代表人数，会议是否有效。组成主席团主持大会；②工会主席宣布本次大会的中心议题和主要任务、会议议程；③由企业行政领导作工作报告；④由工会主席就本次会议需要通过的方案、决定或有关重要事项提请大会审议；⑤安排职工代表讨论、审议，提出建议（发职工提案表）；⑥大会作决议（决定）、表决（选举）；⑦对职工代表的提案进行

汇总，通报；⑧企业党政领导（上级工会）讲话；⑨宣布本次会议闭幕；⑩会议根据实际需要可安排对职工代表进行培训。

四、会议闭幕后阶段

1、工会对本次会议情况进行总结，资料整理，汇总归档，有关情况填报上级工会备案。

2、对职工提案归类分析，找出处理意见，分别提交有关部门答复、处理、落实。

第四篇：坚持完善职代会制度建设

坚持完善职代会制度建设 推动企业可持续发展

中铁九局集团第一工程公司工会

(2009年6月)

中铁九局第一工程公司自企业重组以来，历经五载，由2004年营业额3.5亿元发展到2008年完成营业额12.2亿元，完成新签合同额15亿元。2009年公司把目标锁定在完成营业额25亿元，新签合同额50亿元。几年来，公司深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，在坚持完善职工代表大会、平等协商和集体合同制度，推进职代会工作制度化、规范化、日常化建设，建立健全厂务公开民主管理工作机制方面做了大量工作，落实了职工民主决策、民主管理、民主监督的各项权利，使公司劳动关系更加和谐，促进了公司可持续跨越式发展。

一、坚持标准运作，在促进中求和谐

职工代表大会制度是企业重要的民主管理形式，工会作为职代会工作机构，是否实现了职代会工作制度化、规范化、日常化，是不断提高职代会工作质量、促进企业和谐的前提。对此，我们主要抓了三个坚持：

1、坚持履行职责制度化。企业重组以来，公司注意建立健全各项民主管理制度，先后制订下发了《职工代表大会工作制度》、《职工代表大会联席会议制度》、《职代会议题提前一周

—1— 审议制度》、《职代会专门工作委员会工作条例》、《职工代表大会民主评议干部工作实施方案》、《平等协商制度》和《集体合同监督检查办法》等制度文件，经过两年运作，公司重新修订了《厂务公开实施细则》和《职工代表大会工作细则》等管理制度，使职代会工作实现了制度化。同时，对职工关注的物资设备采购制定了《物资设备采购管理办法》，对项目制定了《项目经理（指挥部）人员及薪酬管理办法》。这些热点和职工关注点，通过严密各项制度，从而实现全员参与、过程控制、持续改进、自我完善的民主管理目标，推进厂务公开民主管理工作的制度化建设。

2、坚持行使职权规范化。在民主管理工作实践中，我们注意各环节的规范运作。首先，公司职代会提前一周将议案交职工代表审议，总经理听取各代表组对议案的意见建议，逐条解答并修改议案；基层单位职代会提前一周申报，公司工会审查同意后按程序召开职代会。职代会议题提前一周审议，规范了职代会准备工作。其次，全面落实职代会各项职权。即：审议建议权。听取审议公司发展规划、行政工作、财务预算、业务招待费、职工培训、职工代表提案和技术改造方案等生产经营重大问题的工作报告，并提出意见建议。审查通过权。审查公司有关劳动报酬、《集体合同》、奖惩制度、保险福利等涉及职工切身利益重大问题和重要规章制度。职代会采用无记名投票表决的方式审查通过。审议决定权。审议决定公司有关职工生活福利的重大事项，审查监督公司依法缴纳各项社会保险费、住房公积金情况。评议监督权。坚持职代会领导干部述职述廉及民主评议干部制度；对

—2— 企业领导班子党风建设和反腐倡廉、企业领导人员落实责任制和廉洁自律情况进行民主测评。目前，公司领导干部述职评议率达到100％。民主评议领导干部和测评领导班子密切了党群干群关系，增强了领导干部民主意识和廉洁从业的自觉性。

3、坚持民主管理日常化。一是职代会闭会期间，公司工会及时召开职代会联席会议，协商处理解决属于职代会职权范畴内的重要问题，并向下次职代会报告予以确认。二是注意发挥职代会各专门工作委员会作用。在职代会闭会期间，针对公司制订改革方案以及职工关注的焦点、热点问题进行调研，为领导决策提供参考依据。增强了方案的科学性和可行性。三是对职工代表履行职责情况进行考评，使职工代表明确职责并发挥作用。职工代表就某一提案深入调研，保证上报高质量提案，规范了工作流程，提案处理落实情况向职工代表本人反馈。去年，我们还开展了“我为公司献良策，同舟共济谋发展”的献良策活动，共征集良策120余条，创造（节约）价值563000余元。四是开展职工代表培训。职工代表素质是企业民主管理工作的基础。我们主要采取集中授课、分片轮训、观看多媒体、下发学习资料等形式对职工代表进行业务和参政议政能力培训。五是组织职工代表视察活动。我们每年都组织两次以上职工代表巡视，检查职代会决议进展及完成情况。对上半年公司集体合同兑现情况进行自检自查，对公司当年的安全质量和经营目标、职工生活及好事落实、劳动标准执行、劳动卫生方面执行等情况进行重点检查。查找在履行集体合同中存在的不足和问题。与此同时与公司行政进行沟通和交换意见，共同制定整改措施，确保集体合同的全面履行。

—3— 几年来，我们公司职代会按照制度化、规范化、日常化运作，保证了职代会工作质量，落实了职工各项民主权利，调动了广大职工参与公司管理的积极性，为公司谏言献策已蔚然成风。

二、在深化上下功夫，在延伸上去努力

面对新形势，如何使职代会向更具广泛性、更具权威性方面发展，我们在实际工作中深深感到，只有在深化上下功夫、在延伸上去努力，与时俱进地抓职代会制度建设，才能推进厂务公开民主管理工作向纵深开展。

1、抓三级民主管理网络建设。企业重组后，全面实行扁平化管理，公司直接对施工项目部。为了加强民主管理，公司工会狠抓组织建设，对新组建的项目及时建立了工会委员会，配备年富力强的同志担任工会主席。在此基础上成立了项目民管会、班组民管小组，目前，公司建立起了以公司、项目、班组为单位的三级民主管理网络。建立项目民管会22个，民管员66名；班组民管小组长117名。民管组织的健全畅通了民主渠道，使职工层面的呼声得以有效反馈。

2、抓民主管理平台建设。职代会作为民主管理工作的载体，有着丰富的内涵和可挖掘的空间。几年来，我们在打造民主管理平台上，一是履行好职代会各项议程，在保证职代会质量上下功夫，保证职工知情权、参与权，让职工代表充分行使表决权、评议权、选举权。二是对公司两级管理人员通过OA信息协同工作平台及时公布公司重大决策，对人员任免及时公示；对职工采取职工大会、黑板报、信息简报等形式进行公布公示，最大限度提高企业管理透明度。

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3、抓职工意愿表达渠道建设。上通下达，与职工群众保持密切的联系，是扩大厂务公开民主管理工作的群众基础，也使职工有反映意愿的空间，在广大职工中形成了知情、参政、促公司振兴的良好氛围。我们着重抓了两件事：一是在职工代表提案方面通过对职工代表培训，提高提案质量。二是在职代会闭会期间注意民情民意的收集，通过下现场与职工谈心、定期召开代表团长会议，了解职工群众的呼声。

三、推进平等协商、完善民主对话机制

平等协商和集体合同制度是职代会制度建设的一项重要内容，是市场经济条件下协调劳动关系，维护职工切身利益的有效途径。它能够规范劳动关系主体双方的行为，促进企业建立和谐稳定的劳动关系。在工作中我们抓了三个环节：

1、深入调研环节。在签订集体合同之前，公司工会首先向上级工会请教、向有关部门咨询，正确掌握和运用国家的法律法规做到有的放矢。我们连续四年派人员参加锦州市劳动保障局举办的集体协商培训班讲座，增加对国家法律法规和相关政策的了解，学习在平等协商过程中的工作技巧。其次是广泛征求广大职工意见，通过下发征求意见稿、开代表团长联席会等方法，及时反馈职工意见和建议，使协商内容更具实际意义。

2、平等协商环节。协商贵在平等，具体操作中一是在人员对等、内容、程序明确情况下进行协商；二是采取先易后难、就高不就低原则。首先从劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职工福利、职工培训等方面条款入手进行协商。随着企业发展和社会进步，从2006年起我们把难度和敏感度比较大的

—5— 工资集体协商作为一项重要协商内容，把每年职工工资收入、增幅比例通过协商确定下来，公司工会代表职工与行政签订工资集体协商合同，保证了职工权益，使职工能够共享企业发展的成果。

3、监督检查环节。集体合同签订之后履行如何，一是需要接受职工（代表）的审议，二是经公司集体合同监督检查小组检查。几年来，我们对管内10个部门、5个分公司，26个施工项目部集体合同履行情况进行了检查，对查出的没有或延误履行合同情况，及时与有关部门或单位进行沟通，督促他们按规定如期履行集体合同。

在建设和不断完善职工代表大会制度过程中，我们坚持标准运作，在促进中求和谐；在深化上下功夫，在延伸上去努力；推进平等协商、完善民主对话机制，落实职工各项民主权利，加强了公司民主政治建设，夯实了公司科学管理的群众基础，推动了现代企业制度的完善。加深了劳动关系双方的理解与合作，增进了职工对公司的情感，调动了职工工作的积极性、主动性和创造性，使公司内部劳动关系更加和谐稳定。同时，增强了干部的群众意识和职工主人翁责任感，激发了干部职工创新意识和工作潜能。通过坚持完善职代会制度建设，按照以人为本、科学发展的理念，推动了公司实现可持续跨越式发展。公司经营开发的新签合同额、营业额每年以60%增长，2008年在岗职工收入比上年提高29%，实现了在九局争创排头兵、在股份公司争名次的战略目标。2008年公司被命名为“全国优秀建筑施工企业”。

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第五篇：职代会制度（模版）

职代会暨工作会议制度

为了依法保障职工审议企业重大决策，实行民主参与、民主监督、民主决策的权利，维护职工的具体利益，达到统一思想、凝聚人心、达成共识、促进发展的目的，公司制订职代会暨工作会议制度。

职代会暨工作会议每年召开一次，时间定于当年元月份，分别由行政副总经理和工会主席主持，总经理做工作报告，董事长、党委书记讲话，地点多功能厅，参加人员为全体职工代表。

召开职工代表大会的工作程序：

一、职代会职工代表团长预备会议

（一）通报职代会筹备工作情况，提出大会议题、议案和日程的建议。

（二）听取关于对增补、替补职工代表资格审查的说明。

（三）提出大会主席团候选人建议名单。

（四）安排大会有关事项。

（五）分发代表证、座位单。

二、职代会全体代表预备会议

（一）按照法定程序，参加会议代表达到代表总人数的三分之二以上。

（二）提出大会主席团成员名单。

（三）表决、通过大会主席团成员。

（四）召开职代会主席团第一次会议。宣读职代会主席团的职责，通过执行主席分工，审议大会议题、会议议程，通过议案表决方式等。

三、职代会全体代表会议

（一）报告职工代表应到人数、实到人数，因有事、有病请假代表人数。

（二）大会开始，奏国歌。

（三）公司总经理《工作报告》。

（四）公司《关于财务预决算情况及财务经营工作安排意见的报告》。

（五）公司《关于业务招待费使用情况及业务招待费管理措施的报告》。

（六）公司《关于实行厂务公开及集体合同履行情况的工作报告》。

（七）提交的其它议案。

（八）工会主席《职代会工作报告》。

（九）职工代表团讨论审议上述报告。

（十）召开职代会主席团第二次会议。公司有关领导对代表团提出的意见或建议作解释或答复。

（十一）通过大会决议（或做出决定）。

（十二）公司党委书记讲话。

（十三）奏《国际歌》，大会闭幕。

四、贯彻落实职代会精神

（一）工会和有关部门负责提出贯彻落实职代会决议、决定的意见。

（二）各代表团和职工代表向本单位职工宣传职代会精神，推动职代会精神的贯彻和决议的落实。

（三）职代会各专门工作委员会根据工作职责，协助和监督行政有关部门贯彻落实大会提出的任务和目标，积极开展代表巡视等民主管理活动。

（四）工会对职代会决议的贯彻执行情况和提案处理（落实）情况进行检查监督。