人事工作综合先进单位发言材料(计量院)[全文5篇]

第一篇：人事工作综合先进单位发言材料(计量院)

人事工作综合先进单位发言材料（计量院）

着长远、重特色，奋力做好人事人才工作

--人事工作综合先进单位发言材料

XX年，**在省局党组的正确领导下，在**人事处的关心、支持和对具体业务指导下，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神、省十三次党代会精神和**人事工作要点，践行干部选拔任用四项监督制度，坚持“凭德才物色干部、凭实绩使用干部”的正确用人导向，科学规划，合理布局，做好人才队伍的培养和储备工作，稳步推进人事制度改革，为计量院发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

一、加强人才队伍建设，实施人才强检战略

1.为深入党的十八大精神，进一步实施人才强检战略，培养和造就一支高素质的计量检测技术人才队伍，切实为江西经济建设和社会发展提供有效服务，根据**人事工作会议精神，按照《**“十二五”人才发展规划》的有关要求，制定本单位“十二五”人才发展规划。规划立足工作实际，坚持把促进计量事业发展和人才全面发展作为根本出发点和落脚点，坚持人才优先、以用为本理念，紧紧围绕深入实施

“质量兴省”战略主题，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以强化教育培训为手段，以培养、吸引高层次、复合型人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，为推进计量事业的改革发展提供强有力的人才保证和智力支持。

2.坚持凡进必考制度，通过人才招聘充实专业技术队伍。面对人才受编制限制难以进出的问题，我们通过向社会公开招聘急需专业技术人员，招聘成功后其人事关系在省人才中心，在一定程度上缓解部分进人难的问题。公开招聘过程中，为避免高分低能，我们把公开、平等、竞争、择优机制与坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则有机地结合起来。具体做法是，考生必须通过笔试和面试和公示环节，其中笔试占40%，面试占60%。面试分实际操作考试与计量基础知识考试两部分进行，其中实际操作考试成绩占面试成绩的30%，计量基础知识考试成绩占面试成绩的70%。招聘的整个过程中我们严格执行回避制度，对涉及与应试者有亲属关系的，必须实行回避，确保实事求是和公正、平等的评分原则。

3.创新人才培养模式，建立科技人才储备。加强人才资源能力建设，创新人才培养模式,重点培养创新型科技人才、学科带头人和复合型专业技术人才。继XX年、XX年后我院又选派1名青年技术骨干前往中国计量科学研究院进修深

造，以参与国家科研课题研究项目的形式，培养计量学科高端技术人才、学术技术带头人和建设具有发展潜力的计量科技后备人才队伍，加快提升我院科技创新能力，提高我院在国家各专业领域的“话语权”。

4.实行干部短期轮岗。加大业务管理干部和技术人员短期轮岗力度，主要侧重于检测一线与职能部门干部间轮岗，实现一专多能复合型人才的培养。去年，我院分别在3月、7月份，分两批对部分干部进行了轮岗，每期3个月，8名干部职工参加了轮岗。这一工作的开展，让不同工作岗位的同志体会到了其他岗位工作的艰辛和不易，达到了锻炼干部、换位体验、寻找不足、不断改进的预期目的。

5.积极引进高层次人才，培养造就若干能进入国内计量科技前沿的学术领军人才。XX年经省局、省人保厅批准，引进中科院博士1名，面向社会公开招聘研究生5名，充实到技术检测、业务管理等工作岗位，进一步优化队伍结构。聘请中国计量协会机动车检测技术工作委员会副秘书长鲍国华先生为我院技术顾问，加强了我院技术保障能力。

6.抓好在职人员素质提升。一年来，先后2次举办质量管理体系宣贯、培训会；举办了“新闻写作”、“心理健康与阳光心态塑造”、“摄影构图”等专题讲座；选派技术人员参加继续教育10余人次；参加技术交流、规程宣贯培训40余人次，进一步提升检定人员的技术能力和综合素质。

二、探索人才激励机制，稳步推进人事制度改革

1.绩效工资的实施，突出“团结协作，整体发展”。根据江西省人民政府办公厅转发省人事厅、省财政厅《关于江西省直其他事业单位绩效工资实施意见的通知》文件精神和省局的统一布署，在省人社厅、省局人事处的具体指导下，在全院干部职工的大力支持下，我院结合工作实际和业务特点草拟了《江西省计量测试研究院绩效工资分配方案》，《方案》数易其稿，我们在充分论证，多层次、多范围召开座谈会广泛征求职工意见并征得80%以上同意的基础上，经院领导班子研究并一致表决通过了我院绩效工资分配方案。尤其值得一提的是，我院做为实施绩效工资联系点，在省人社厅、省局人事处来我院调研绩效工资进展情况时，该方案得到省人社厅、省局人事处领导的高度评价和肯定。

该《方案》体现了在绩效工资分配中，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，努力构建和谐的分配格局；在绩效工资考核、分配中，我们提倡团结互助，综合发展，打破产值唯一论，加强院内部管理考核的执行力度，工作人员的日常绩效考核直接与绩效工资的分配挂钩。业务管理、质量控制情况等。加大考核力度和范围目的在于规范行为，从我们的日常工作中不断完善管理。

3、明确考核权限，院考核小组对院属各部门的工作情况进行考

核，考核情况报考核小组组长核定；各部门的工作情况由部门负责人对本部门工作人员工作情况进行考核，考核情况报分管院领导核定。各部门负责人除考核本部门工作人员的工作绩效表现以外，还应多于本部门工作人员沟通、协助并激励他们，充分发挥综合绩效的作用。当部门成员在绩效考核出现扣分现象时，部门负责人应及时找当事人进行谈话，其他部门成员也应主动对当事人进行帮助，凡得分低于本部门应得总分60％(不含)的部门，不得评优评先；当个人年终考核低于70分时，分管院领导应找当事人进行谈话，当事人分数低于60分时，院长应找该同志进行谈话。

通过绩效管理的实施，我院根据自身特点努力建立一套内部科学、公平、公正的绩效评价体系，促使各个部门、各级职工从不同角度将自身业绩与本院短期利益、中期利益、长期利益相联系，分享本院发展的成果，进一步提升全院干部职工积极性和凝聚力。

2、岗位设置的推行，突出“公开竞聘，能上能下”。根据省人事厅的统一要求和省质监局的布署，我院自XX年起启动了岗位设置管理工作。通过院长办公会集体讨论，确定了基本原则，即“为计量事业健康发展，按照省局事业单位岗位设置管理实施方案，公开、公平、公正、透明的制定院岗位设置管理方案，保证全员进岗，追求专业技术岗位设置最大比例，维护稳定局面，逐步实现事业单位人员管理科

学化、制度化、规范化”。在此基础上，我们与全院职工一道对此次岗位设置管理工作的政策进行了细致的解读，引导职工从单位及个人的长远发展着想，优先选择专业技术岗位。但由于我院历史悠久，高级专业人员比例高，按此次岗位设置方案套改面临很大的困难，也不利于计量院长期发展，今年，我院将有关情况多次向省局、省人事厅汇报岗位设置中存在的困难。如：专业技术人员呈纺锤型年龄结构，高级专业技术岗位紧缺中、初级岗位富余，使用价值低等情况希望上级部门给予支持。

年初，我们将整个方案的实施在全院干部职工中再次征求意见，经意见整理汇总后，确定为分步进行：

1、先把岗位设置工作开展起来。按现聘职务或岗位进入相应最低等级岗位；

2、制定各岗位等级条件，确定内部等级，根据新的岗位条件竞聘上岗，成熟一个报批一个。针对现有政策和人员状况，我们根据文件精神确保现有在职的正式人员，现聘职务或岗位进入相应等级的岗位，现有人员的结构比例已经超过核准的结构比例的，采取竞争上岗方式。目前，我院岗位设置的首次聘任工作已平稳有序的告一段落。

在肯定成绩的同时，我们也还存在一些问题，如专业技术人才队伍建设中高素质人才引进的渠道不够宽和干部教育培训的方法和途径不够丰富等问题。

XX年，我们将认真总结经验，按照“用好现有人才，稳

定骨干人才，引进急需要人才，培养未来人才”的原则，围绕江西六大支柱产业和本院工作实际，建立健全专业技术人员知识更新体系，以提高专业技术水平和创新实践能力为核心，加强现有人才的培养和使用，坚持人才引进和智力引进并举，合理配置人才资源，为促进计量院的稳健发展提供坚实的人才资源和组织保证。

第二篇：人事工作综合先进单位发言材料

以人为本，平凡工作有特色--人事工作综合先进单位发言材料

各位领导、同仁们：

伴着这花开的季节，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的＃＃年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2012年。回首过去匆匆忙忙，平平凡凡的一年，我院在省局党组的正确领导下，在省局人事处的关心、支持和对具体业务指导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神、省十三次党代会精神和全省质监人事工作要点，坚持科学发展观，着力加强干部队伍建设，实施人才强院战略，稳步推进人事制度改革，认真履行工作职能，各项工作成效显著，得到上级组织的充分肯定：先后获得 “省直文明单位”，＃＃省质监系统“发展提升年活动先进单位”、“业务收入增长先进单位”、“后勤工作先进单位” 等荣誉称号。

一、以科学发展观为指导，强化干部队伍建设

为深入贯彻落实科学发展观，践行干部选拔任用四项监督制度，努力造就一支思想好、业务精、能力强、作风硬、素质高的干部队伍，我院坚持以科学发展观为指导，强化干部队伍建设。

1.建章立制，保证干部选拔聘用工作有序操作。为树立我院正确的用人导向，形成干部选拔聘用的科学机制。按照《干部任用条例》要求，结合我院自身工作特点，制定了《省计量院中层干部竞争上岗实施方案》。方案中，我们对竞聘岗位对象、条件、程

序和方法都有明确的要求，逐步建立、完善了一套干部选拔聘用和监督制度，不断增强干部选拔聘用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。

2.坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作规范化程度。为扩大选人用人视野，提高选人用人公信度，努力创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，促使优秀人才脱颖而出,在整个岗位竞聘过程中,我们抓好落实“三项权利”。一是落实群众“知情权”。按照“条件公开、程序公开、要求公开、结果公开”的“四公开”要求，提高干部工作的透明度；二是落实群众“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面；三是落实群众“选择权”。充分尊重群众意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。为提高选人用人公信度，我们主要从强化“三个监督”入手。一是强化群众监督。我们对拟选拔聘用的干部都严格按规定进行了任前公示，广泛接受群众监督举报。对群众反映有问题的，进行调查核实，并根据核实后的情况作出相应处理。二是强化纪检监督。在拟提拔干部人选产生后，设立干部选拔聘用监督举报电话和干部监督信箱，把好“廉洁关”，避免干部“带病上岗”、“带病提拔”现象的发生。三是强化组织监督。对新提拔的中层干部试用一年,试用期满后，经组织考察、群众评议，胜任者继续聘任，不胜任者解除聘任。

二、加强人才队伍建设，实施人才强院战略

1.立足工作实际，制定人才发展规划。为深入党的十七大精神，进一步实施人才强院战略，培养和造就一支高素质的计量检测技术人才队伍，切实为江西经济建设和社会发展提供有效服务，根据省局人事工作会议精神，按照《全省质监系统“十二五”人才发展规划》的有关要求，制定了本单位“十二五”人才发展规划。规划立足工作实际，坚持把促进计量事业发展和人才全面发展作为根本出发点和落脚点，坚持人才优先、以用为本理念，紧紧围绕深入实施“质量兴省”战略主题，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以强化教育培训为手段，以培养、吸引高层次、复合型人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，为推进计量事业的改革发展提供强有力的人才保证和智力支持。

2.积极引进人才，加强人才队伍建设。一是坚持“凡进必考”制度，通过向社会公开招聘急需专业技术人员充实专业技术队伍。公开招聘过程中，为避免高分低能，我们把公开、平等、竞争、择优机制与坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则有机地结合起来，确保实事求是和公正、平等择优录用。二是开辟“绿色通道”，＃＃年经省局、省人保厅批准，引进中科院博士1名，面向社会自主招聘研究生5名，充实到技术检测、业务管理等工作岗位，进一步优化队伍结构。聘请中国计量协会机动车检测技术工作委员会副秘书长鲍国华先生为我院技术顾问，加强了我院技术保障能力。

3.创新人才培养模式，提升整体素质。一是为加快提升我院科技创新能力，提高在国家各专业领域的“话语权”。继＃＃年、＃＃年

后我院又选派1名青年技术骨干前往中国计量科学研究院进修深造，以参与国家科研课题研究项目的形式，培养学术技术带头人和建设具有发展潜力的计量科技后备人才队伍。二是加大业务管理干部和技术人员短期轮岗力度，主要侧重于检测一线与职能部门干部间轮岗，实现一专多能复合型人才的培养。去年，我院分别在3月、7月份，分两批对部分干部进行了轮岗，每期3个月，8名干部职工参加了轮岗。三是抓好在职人员素质提升。一年来，先后2次举办质量管理体系宣贯、培训会；举办了“新闻写作”、“心理健康与阳光心态塑造”、“摄影构图”等专题讲座；选派技术人员参加继续教育10余人次；参加技术交流、规程宣贯培训40余人次，进一步提升检定人员的技术能力和综合素质。

三、建立人才激励机制，稳步推进人事制度改革

1.结合自身特点，努力建立一套内部科学、公平、公正的绩效评价体系。根据江西省人民政府办公厅转发省人事厅、省财政厅《关于江西省直其他事业单位绩效工资实施意见的通知》（赣府厅发[＃＃]51号）文件精神和省局的统一布署，在省人社厅、省局人事处的具体指导下，在全院干部职工的大力支持下，我院结合工作实际和业务特点草拟了《江西省计量测试研究院绩效工资分配方案》，分配方案数易其稿，我们在充分论证，多层次、多范围召开座谈会广泛征求职工意见并征得80%以上同意的基础上，经院领导班子研究并一致表决通过了我院绩效工资分配方案。尤其值得一提的是，我院做为实施绩效工资联系点，在省人社厅、省局人事处来我院调研绩效工资进

展情况时，该方案得到省人社厅、省局人事处领导的高度评价和肯定。在绩效工资考核、分配中，我们提倡团结互助，综合发展，打破产值唯一论，加强院内部管理考核的执行力度，工作人员的日常绩效考核直接与绩效工资的分配挂钩；绩效工资分配方案中，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，努力构建和谐的分配格局。

2.以人为本，稳步推行岗位设置工作。根据省人事厅的统一要求和省质监局的布署，我院自＃＃年起启动了岗位设置管理工作。通过院长办公会集体讨论，确定了基本原则，即“为计量事业健康发展，按照省局事业单位岗位设置管理实施方案，公开、公平、公正、透明的制定院岗位设置管理方案，保证全员进岗，追求专业技术岗位设置最大比例，维护稳定局面，逐步实现事业单位人员管理科学化、制度化、规范化”。在此基础上，我们与全院职工一道对此次岗位设置管理工作的政策进行了细致的解读，引导职工从单位及个人的长远发展着想，优先选择专业技术岗位。年初，我们将整个方案的实施在全院干部职工中再次征求意见，经意见整理汇总后，确定为分步进行：

1、先把岗位设置工作开展起来。按现聘职务或岗位进入相应最低等级岗位；

2、制定各岗位等级条件，确定内部等级，根据新的岗位条件竞聘上岗，成熟一个报批一个。

但由于我院历史悠久，高级专业人员比例高，按省人社厅批复的岗位设置方案操作面临很大的困难，也不利于计量院长期发展。针对现有政策和人员状况，我们根据文件精神确保现有在职的正式人员，现聘职务或岗位进入相应等级的岗位，现有人员的结构比例已经超过核准的结构比例的，采取竞争上岗方式。目前，我院岗位设置的首次聘任工作已平稳有序的告一段落。

回首过去堪可慰，展望未来谱新篇。在未来的工作中我们将围绕江西六大支柱产业和本院工作实际，继续践行干部选拔任用四项监督制度，坚持“凭德才物色干部、凭实绩使用干部”的正确用人导向，科学规划，合理布局，做好人才队伍的培养和储备工作，建立健全专业技术人员知识更新体系，稳步推进人事制度改革，坚持人才引进和智力引进并举，合理配置人才资源，为促进计量院的稳健发展提供坚实的人才资源和组织保证。

谢谢大家，我的发言完毕！

第三篇：国防计量先进单位

国防计量先进单位

科学计量再做贡献

中国核动力研究设计院检测校准实验室

（四川国防区域计量站6104校准实验室、核工业西南放射性计量站）

（电话：028-85904060邮编：610005）

中国核动力研究设计院检测校准实验室成立于2002年，是中国核动力研究设计院为提高国防计量技术水平，适应市场经济的发展以及同国际接轨的需要，以四川国防区域计量站6104校准实验室（核工业西南放射性计量站）为基础成立的实验室。实验室已建立并保存国防科工委考核认可的电离辐射计量标准12项，四川省国防工办考核认可的计量标准共15项。主要从事电离辐射、理化、热学、电磁学、力学等专业的计量测试技术研究和检测校准工作。通过科学管理和不断创新，实验室已经具有较强的技术实力和较高的人员素质。在实践中取得了一定的成绩：获得国防科工委及其它部级科技进步二、三等奖共计46项；获发明专利两项；连续两次被国防科工委授予“国防计量先进单位”荣誉称号。

2003年，实验室按CNAL/AC 01和GJB 15481-2001建立了质量体系，并分别于2004年4月和2005年7月通过中国实验室国家认可委员会（CNAL）认可和扩项认可，获得认可的校准项目28项，检测项目12项。

目前实验室开展的校准项目主要有：

(1)不同量程范围的X、γ辐射防护仪器仪表；

(2)中子周围剂量当量测量仪；

(3)各种类型、不同量程范围的γ个人剂量计；

(4)各类γ射线辐射加工工作剂量计；

(5)不同等级的X、γ参考辐射特性；

(6)各种不同体态、不同辐射水平的放射性核素；

(7)各种α、β平面源和各类α、β表面污染仪；

(8)各类放射性活度计；

(9)各类γ谱仪；

(10)工作用廉金属热电偶；

(11)精密压力表、一般压力表；

(12)压力变送器；

(13)数字多用表；

(14)静态电阻应变仪、动态电阻应变仪；

(15)测振仪。

检测项目主要有：

(1)低能纯β核素放射性溶液（低水平）；

(2)环境和建材等样品的α、β、γ放射性核素；

(3)高活度γ放射源；

(4)医用诊断X射线机；

(5)放射性治疗装置；

(6)铀粉末和芯块中铜、铁、镍、镁、锰、锌、银含量；

(7)水中铜、锌、铅、镉含量；

(8)铀、钕同位素丰度；

(9)稀土矿石中稀土含量；

(10)二氧化铀粉末和芯块中杂质元素。

实验室将持续贯彻实施“量值准确、管理先进、服务一流”的质量方针，不断完善和持续改进质量体系，进一步提高检测和校准综合技术能力，竭诚为客户提供周到满意的服务。

第四篇：洛阳市计量工作先进单位[定稿]

洛阳市计量工作先进单位

（排名不分先后）

洛阳市质量技术监督检验测试中心 洛阳市纤维检验所

洛阳LYC轴承有限公司

南车洛阳机车有限公司

中铝洛阳铜业有限公司装备部

中信重工机械股份有限公司质量保证部 中钢集团耐火材料有限公司设备能源部 中国石油天然气第一建设公司 中国空空导弹研究院

中国航空工业洛阳电光设备研究所计量处 黎明化工研究院计量仪表室

河南中烟工业责任有限公司洛阳卷烟厂 洛阳市疾病预防控制中心

洛阳市食品药品检验所

洛阳市农产品安全检测中心 万基控股集团有限公司

河南省安装集团有限责任公司 洛阳中硅高科技有限公司

河南省电力公司洛阳供电公司电能计量中心 偃师市质量技术监督检验测试中心 伊川县质量技术监督检验测试中心 洛阳市水表检定站

中国民航飞行学院洛阳分院

中国一拖集团有限公司煤气热力分公司 洛阳市金鉴工程质量检测中心

洛阳市环境检测站

洛阳市公安局机动车检测站

洛阳佳一机电设备有限公司

洛阳高新三L电子产品有限公司

洛阳栾川钼业集团股份有限公司

中铁隧道集团洛阳建材有限公司

宜阳县长城机动车辆检测有限公司 洛阳市吉利区石油公司

嵩县石油公司

第五篇：先进单位发言材料

先进单位发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好！

今天，我能够代表**，代表受表彰的先进单位，在这里发言，我感到非常的荣幸！在此，请允许代表梁场全体员工感谢一年来各级领导对梁场工作的关心和支持，感谢兄弟单位的积极协助！

自项目部开展“消断点，大干九十天，全面打通架梁通道”劳动竞赛活动，我梁场积极响应，采取各种措施保证生产任务的完成，截止2015年6月30日共完成箱梁预制303孔，较好的完成了指挥部下达的生产任务。为积极响应大干九十天劳动竞赛活动，我梁场主要做了以下几项工作：

一、积极响应，加大宣传力度，迅速组织生产大干

接到局指大干九十天劳动竞赛活动的通知后，我梁场即制定“齐河北制梁场大干九十天劳动竞赛活动方案”，召开全体职工和劳务公司负责人参加的动员会，快速科学地组织生产，一是劳务人员定员及进场安全技术培训，确保人员数量满足施工要求且相对固定，人员操作熟练，安全意识强；二是做好设备检查维修、维护保养，使各种工装设备状态在最佳；三是超前计划，保证材料储备量满足施工要求，料源稳定；四是严格卡控各工序的衔接，做到人员调配合理化，机械工装使用最大化。

二、着眼大局，统筹安排，合理控制施工进度

桥梁预制生产进度的一个特点就是线下工程进度的快慢是决定梁场生产进度的关键因素。因此，我们在确定梁场生产计划时，以局指计划安排为出发点，积极与兄弟单位开展合作，协调好施工生产中的制约因素，保证梁场本身和工程整体的进度:在线下连续梁、调跨梁浇注时，梁场拌和站做到混凝土供应及时；调跨梁张拉时，协调张拉工班及时进行张拉作业；架桥机在梁场调头，安排进行倒梁作业；并及时根据上游工程的进度情况，细化生产计划，确保桥梁生产信息表与架梁方向墩台一一对应。

三、加大投入，措施落实到位，确保生产大干工装设备保证 为保证大干生产任务顺利完成，加快箱梁生产速度，梁场采取以下措施：迅速启用10#备用台位，并增加1套底模，增加梁场产能；增加1套钢筋绑扎胎卡具，保证了钢筋绑扎速度满足生产要求；对所有制梁台座底模及所有内模支腿进行优化改造，大大节省内模拼装时间，提高工序衔接效率；增加2套卷扬机设备，消除了模型、混凝土工序交叉作业影响，保证了生产速度。

四、强化管理，重视安全质量，为大干九十天保驾护航

为保障梁场的安全生产和梁体质量，梁场配备专职安全员、群安员、青安岗，对施工现场进行监督检查；作业班组进行每日早点名及班前安全讲话，重点讲解安全注意事项及操作规程，并形成记录；对进场劳务作业人员进行全员安全教育培训和应急演练；建立了以项目经理为负责人的领导带班制度，对梁场具有重大安全风险的滑移梁工序，设定领导班子专项带班，有效防范安全质量风险；每周日由安全总监、每旬由项目经理带队进行安全质量大检查；每日由专职安全生产员进行安全检查，并就检查内容、存在问题整改要求、复查结果形成日检记录；在梁场文化走廊设立“施工问题整改牌”、“曝光台”，对出现的各项问题，从小处曝光，从细节整改，落实相关责任人员，限期整改，决不将问题滞留。

五、以人为本，重视劳务队伍管理，提高工人工作积极性和效率 为了给劳务工提供更干净、安全、舒心的生活环境，我梁场建有劳务工宿舍60间，食堂3个，浴室2间，可同时为大干期间的300余名劳务工人安排食宿。宿舍内配置空调、烧水壶，食堂统一配备厨具、聘请厨师并安排体检、办理卫生证；6月初开展系列送清凉活动，为奋战在施工一线的兄弟们购置防暑降温物品，组织食堂工作人员为工人送去爽口、解暑的绿豆汤，购置热水器安放在工人上下班路上，保证热水24小时供应；组织对职工及工人宿舍空调进行了集中检修，使各宿舍空调的制冷效果良好，为工人清凉度暑“打好预防针”。这些细节上的安排极大的提高了劳务工人的稳定性和积极性，让工人感觉到企业的关怀，保证了梁场24小时连续生产。

六、重视检查，以检促管，创标准化文明工地

我梁场高度重视各项检查工作，自建场就致力打造安全标准化文明工地，把原材料控制、安全质量、文明施工的现场管理作为常态化工作。大干九十天期间，项目部迎来的多次大型检查，包括铁路总公司工管中心物资专项检查、济南质检站检查、业主信用评价、集团公司精细化检查等，我梁场均表现较好。

尊敬的各位领导、同志们，成绩只能代表过去，荣誉是对我们的肯定，同时，也是我们继续前进的动力。2015年是**的攻坚之年，也是梁场生产任务非常艰巨的一年。在接下来的工作中，我们全体参建员工将继续以饱满的热情和工作干劲，按业主、局指的工期要求，保质保量完成生产任务，为**建设添瓦、为**的荣誉添彩！

谢谢大家！

2015年7月25日