物业公司副总经理先进个人业绩材料[精选合集]

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第一篇:物业公司副总经理先进个人业绩材料

×同志,1997年3月份调入公司,先后担任××大厦有限公司市场管委会副主任、物管部经理,××物业公司副总经理。××同志“数年如一日”,工作认真、负责、敬业,为物业公司的发展作出了很大的贡献,并连续六年被评为“先进个人”。当遇到问题时,用研讨的方法相互讨论。首先让他(她)们发表看法,逐步达成共识。物管员在收取费用时,注意加强全过程的跟踪管理,杜绝了收费工作中雷同错误问题的出现。

二、敬业勤奋,严格管理,以身作则树榜样

在日常工作中,×××同志以身作则,提高对管理重要性的认识,也处处注意管理技能的培养和提高。不因循守旧,学习用新的思想和新方法来分析和解决问题,在管理工作上打开新局面。

公司的作业文件对各岗位职责都有明确概定,通过近两年的实施,存在不完善,针对性不强,操作不便的情况,×××同志及时提醒各部门不断补充,并结合具体岗位有针对性的修改。今年设备、保安、物业管理员岗位都重新修订了职责。

×××同志在实际工作中还注重在员工中加强企业文化、企业精神、职业道德方面的培训,让员工增强对企业的认同,提高凝聚力、向心力,激发员工的主人翁思想,让员工发挥主观能动性。今年编写教材4篇,上辅导课6次,岗位对口研讨13人次,获得了较好的效果。在今年人员不断调整更换,新招员工占公司员工总数的72%情况下,保证了各项制度的落实,为较好完成各项工作任务夯实了基础。

凡是要求员工做的,×××同志自己带头做到,时时处处加强自身修养,爱岗敬业,模范带头。工作中,求真务实,摸实情、说实话、办实事、重实效。

第二篇:物业公司副总经理先进个人业绩材料[定稿]

物业公司副总经理先进个人业绩材料—个人事迹

×××同志,1997 年3 月份调入公司,先后担任××大厦有限公司市场管委会副主任、物管部经理,××物业公司副总经理。×× ×同志“数年如一日”,工作认真、负责、敬业,为物业公司的发展作出了很大的贡献,并连续六年被评为“先进个人”。

一、努力学习,注重自身工作能力的锻炼和培养 为确保物业公司工作目标的实现,使得物业的管理和服务工作更加规范,×××同志面对新形势、新要求,坚持刻苦学习,重新学习,拓宽知识面,尽可能完善各方面的知识。今年除积极参加公司组织的每一次培训学习,认真记笔记、写学习心得,同时抓紧系统学习物业管理方面的理论书籍。把有关重点要点记录下来,并在工作中、在编写培训教材时加以引用。注意学习中不断从自身查找原因,从提高自身素质入手,结合工作实际,摆正自己的位置,围绕目标责任制,从各方面落实措施。工作中注意调动各部门经理、主管、班长的工作积极性,发现问题及不足,多与他们沟通,共同探讨解决的办法,较好地推动了工作的开展,并取得成效。

今年,在×××同志接替物业管理员和××大厦新增两位物业管理员的情况下,注意传、帮、带,并一起共同学习相关物管专业知识,启发式推动工作。当遇到问题时,用研讨的方法相互讨论。首先让他(她)们发表看法,逐步达成共识。物管员在收取费用时,注意加强全过程的跟踪管理,杜绝了收费工作中雷同错误问题的出现。

二、敬业勤奋,严格管理,以身作则树榜样 在日常工作中,×××同志以身作则,提高对管理重要性的认识,也处处注意管理技能的培养和提高。不因循守旧,学习用新的思想和新方法来分析和解决问题,在管理工作上打开新局面。公司的作业文件对各岗位职责都有明确概定,通过近两年的实施,存在不完善,针对性不强,操作不便的情况,×××同志及时提醒各部门不断补充,并结合具体岗位有针对性的修改。今年设备、保安、物业管理员岗位都重新修订了职责。×××同志在实际工作中还注重在员工中加强企业文化、企业精神、职业道德方面的培训,让员工增强对企业的认同,提高凝聚力、向心力,激发员工的主人翁思想,让员工发挥主观能动性。今年编写教材4 篇,上辅导课6 次,岗位对口研讨13 人次,获得了较好的效果。在今年人员不断调整更换,新招员工占公司员工总数的72%情况下,保证了各项制度的落实,为较好完成各项工作任务夯实了基础。凡是要求员工做的,×××同志自己带头做到,时时处处加强自身修养,爱岗敬业,模范带头。工作中,求真务实,摸实情、说实话、办实事、重实效。与员工的相处注意关系融洽,在情感上产生共鸣,实现与员工在情感上的沟通与融洽,尊重员工,在员工中开展互帮互学推动比学赶超,起到榜样引导的作用。物业管理工作繁杂而琐碎,尤其是×××同志担任公司副总经理并兼当办公室许多具体工作,他任劳任怨,不计报酬,不计较个人得失,坚持出全勤,放弃了所有休息日,就是在几次重感冒发高热坚持夜间挂水,白天坚持上班。在新的一年里,×××同志表示,将与物业公司全体员工一起牢记××物业公司的“服务宗旨”,加强业务学习,改进工作方法,提升管理水平,继续以饱满的工作热情和求实的工作作风,为物业公司的发展作出贡献。

第三篇:物业公司副总经理先进个人业绩

×同志,1997年3月份调入公司,先后担任××大厦有限公司市场管委会副主任、物管部经理,××物业公司副总经理。××同志“数年如一日”,工作认真、负责、敬业,为物业公司的发展作出了很大的贡献,并连续六年被评为“先进个人”。

一、努力学习,注重自身工作能力的锻炼和培养

为确保物业公司工作目标的实现,使得物业的管理和服务工作更加规范,×××同志面对新形势、新要求,坚持刻苦学习,重新学习,拓宽知识面,尽可能完善各方面的知识。今年除积极参加公司组织的每一次培训学习,认真记笔记、写学习心得,同时抓紧系统学习物业管理方面的理论书籍。把有关重点要点记录下来,并在工作中、在编写培训教材时加以引用。注意学习中不断从自身查找原因,从提高自身素质入手,结合工作实际,摆正自己的位置,围绕目标责任制,从各方面落实措施。工作中注意调动各部门经理、主管、班长的工作积极性,发现问题及不足,多与他们沟通,共同探讨解决的办法,较好地推动了工作的开展,并取得成效。[-找文章,到]

今年,在×××同志接替物业管理员和××大厦新增两位物业管理员的情况下,注意传、帮、带,并一起共同学习相关物管专业知识,启发式推动工作。当遇到问题时,用研讨的方法相互讨论。首先让他她们发表看法,逐步达成共识。物管员在收取费用时,注意加强全过程的跟踪管理,杜绝了收费工作中雷同错误问题的出现。

二、敬业勤奋,严格管理,以身作则树榜样

在日常工作中,×××同志以身作则,提高对管理重要性的认识,也处处注意管理技能的培养和提高。不因循守旧,学习用新的思想和新方法来分析和解决问题,在管理工作上打开新局面。

公司的作业文件对各岗位职责都有明确概定,通过近两年的实施,存在不完善,针对性不强,操作不便的情况,×××同志及时提醒各部门不断补充,并结合具体岗位有针对性的修改。今年设备、保安、物业管理员岗位都重新修订了职责。

凡是要求员工做的,×××同志自己带头做到,时时处处加强自身修养,爱岗敬业,模范带头。工作中,求真务实,摸实情、说实话、办实事、重实效。与员工的相处注意关系融洽,在情感上产生共鸣,实现与员工在情感上的沟通与融洽,尊重员工,在员工中开展互帮互学推动比学赶超,起到榜样引导的作用。

物业管理工作繁杂而琐碎,尤其是×××同志担任公司副总经理并兼当办公室许多具体工作,他任劳任怨,不计报酬,不计较个人得失,坚持出全勤,放弃了所有休息日,就是在几次重感冒发高热坚持夜间挂水,白天坚持上班。

在新的一年里,×××同志表示,将与物业公司全体员工一起牢记××物业公司的“服务宗旨”,加强业务学习,改进工作方法,提升管理水平,继续以饱满的工作热情和求实的工作作风,为物业公司的发展作出贡献。物业公司副总经理先进个人业绩责任编辑:飞雪 阅读:人次

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第四篇:物业公司业绩材料

顺鹏物业管理公司业绩材料

二OO五~二OO六

我顺鹏物业管理有限公司被批准从事物业管理业务,目前物业管理的区域主要有东塘路光明小区,南门金裕花园等。在我顺鹏物业管理公司被批准从事物业管理业务之日始,我公司就开始逐步建立和健全公司规章管理制度。从二00五年四月起,我公司建立了《人事管理制度》、《财务管理制度》、《保安工作制度》、《小区卫生管理制度》、《小区装修管理规定》等一系列规章管理制度。对物业管理从事的专业人员上岗、日常工作、小区的清洁卫生管理、保安工作、小区的装修管理、公司的财务活动等等作出了具体的标准和规定。在《人事管理制度》中,我公司提出了物业管理工作六原则,即统一指挥原则、分工负责原则、督查指导原则、权责统一原则、民主管理原则和团结协作原则,对从事物业管理工作员工的行为规范作出了具体而严格的规定。在小区的日常物业管理工作中,我公司坚持物管工作人员持牌上岗,持证上岗,文明、细致、周到、温情地为广大客户服务。小区的楼道、道路绿化地每日做到清扫二次以上,垃圾日产日清,保安全天24小时值班、巡逻,花木有专人管理。一年来,我公司的物业管理规章制度在逐步健全,日常的物业管理工作由于全体员工的努力,取得了良好的管理业绩,受到我公司广大客户的一致好评。

巢湖市顺鹏物业管理有限公司 二OO六年四月二十六日

第五篇:物业公司副总经理职责

物业公司副总经理职责

1、对在管各项目设备设施维护保养情况检查

2、审批各项目设备服务供方月度服务评估报告,评估结果与服务供方费用结算挂钩;

3、对各项目电梯的运行、保养及故障情况进行总结,并对服务供方的维保情况进

行综合评估;

4、对项目工程提供技术支持;

5、对各项目消防设施设备进行检测;

6、协助品质部对各项目的品质检查工作。

7、负责对外接项目的承接查验、项目入伙等工作。

8、新接项目的前期介入工作,及接管后的团队组建。

9、审批各项目房屋本体、设备设施维护保养计划,工程改造等;

10、根据个人专业特长对各项目形成管理和支持;

物业公司副总经理职责21、负责指定区域CKA物业客户拓展工作,开拓重点物业资源,快速有效的完成业务覆盖任务,联动重点CKA物业共拓市场。

2、针对重点物业客户能够独立对目标客户完成需求调研,结合产品特点制定符合客户需求的合作方案,并推动合作达成。

3、拓展积累客户资源,建立良好稳定的合作关系。

4、负责第三方物业拓展渠道管理,统筹拓展渠道团队完成资源协调、方案制定、进度把控等事项。

5、对CKA拓展目标、渠道管理目标达成情况负责。

物业公司副总经理职责3

1.领导全体项目员工完成公司下达的责任目标。

2.熟悉掌握前期介入、接管验收、租户入驻、后期管理流程。

3.根据项目运营情况,制定相应的管理措施和制度,负责处理重大投诉和突发事件。

4.与业主、有关部门和物业管理主管部门保持良好关系。

5.负责管辖项目的财务管理、成本核算,合理运用资金,控制资金流量,对公司利益及业户利益负有双重责任。

6.组织开展员工培训工作,严格监督并控制工作质量。

7.定时或不定时巡视管理区域,以监督各项管理工作的质量。

物业公司副总经理职责4

1.负责建立健全公司管理制度体系,并持续优化完善,确保制度体系满足业务运作发展需要;

2.按照国际标准化认证要求,组织管理体系维护及运行成效评估工作,确保管理体系运作的充分性、适宜性、有效性;

___组织推动物业服务标准优化及服务产品更新,提升公司各项目客户满意度;

4.定期开展品质督导管理工作,并提出改进方案,指导公司各管理项目提升服务品质。

5.熟悉项目的物业管理区域划分备案、承接查验、交付工作。

___项目前期筹建工作,案场全面统筹管理工作;

物业公司副总经理职责51、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;

2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约,与有关各部门保持良好关系;

3、制定项目物业管理预算方案,管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

4、妥善处理一切紧急及突发事件;

5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修,安排各项维修工程和专业的发标工作;

6、负责监管项目资产(如车位、房屋等)的运行情况;

7、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

8、负责处理业主投诉,保持小区环境卫生及维持治安秩序。

物业公司副总经理职责61、按照物业管理条例及相关法规、物业管理委托合同及公司各规章制度,制订管辖项目安全、环境、绿化保洁、工程及综合物管事务、社会公共关系等管理方案;

2、持续完善项目各项规章制度,制定项目各管理人员的岗位职责、工作目标、工作内容及工作流程;

3、编制本物业(写字楼/商业综合体)的计划和预算,并负责组织实施及监督指导各部门的实际运营与执行情况;

4、严格执行各项财务制度,确保所提交财务数据的真实和及时性;

5、对业主/租户之间在物业使用中发生的争议进行协调;

6、负责组织实施各种款项收支交缴;

7、负责组织项目的考核工作,协助总部对驻场员工进行必要的培训和指导,以及录用与解聘事宜;

8、负责外判承包方日常管理和质量监督,严格执行并确保各项合同的履行及有效落实;

9、代表项目处理内外各类公共关系及保持良好树立良好企业形象。

物业公司副总经理职责71、负责苏北片区的全面工作管理,对各项目工作直接负责。

2、负责各小区物业费的收缴工作,充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率,了解部门经营责任指标情况,对各项工作进行指导和决策;负责本项目及月度财务收支预算和控制;

3、负责制订区域工作目标和计划、工作协调,根据公司绩效考核制度,按时完成对本小区人员的绩效考核;

4、熟悉客户情况,建立良好的客户关系,及时妥善处理各类投诉,处理好与业主的关系,定期对小区业主和住户发放意见征询表,统计、分析、处理和回访;

5、对外与政府部门建立良好的公共关系等,维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系;

6、积极响应集团及公司号召,完成领导安排的其他工作。

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