煤矿上半年安全工作总结

第一篇：煤矿上半年安全工作总结

煤矿上半年安全工作总结

篇一：煤矿2014上半年安全生产工作总结

郑新隆锦隆（新密）煤业有限公司

二〇一四年上半年安全生产工作总结

在即将过去半年里，我矿在上级公司的正确领导和各级领导的关心和支持下，在工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，经过我矿全体员工的共同努力，杜绝了轻伤及以上和二级及以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产，下面将我矿上半年的安全工作总结如下：

一、定目标、明思路

我矿遵照集团公司1号文和区域公司1号文《关于做好2014年安全生产工作的决定》要求，结合我矿实际制定了2014年的安全工作目标，明确了2014年的工作方向。

二、坚持安全第一，创建本质型安全矿井

为确保矿井实现安全生产，我矿始终把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作让位于安全，把安全工作作为政治上的一号工程，组织上的一号工程和管理上的一号工程，敬畏矿工生命，敬畏安全责任，敬畏安全法规，敬畏安全规律。

2014上半年，我矿按照《遏制重特大事故攻坚战工作实施方案》

[2014]19号文件要求，坚持每月进行考核，严格执行攻坚战实施方案的落实，按照时间节点完成任务。

三、加强安全管理，促进质量标准化上新台阶

搞好质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，同时也是煤矿一切工作的基础。

为使我矿的标准化建设上新台阶，我矿积极学习大矿先进管理经验，及时按照新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行）

开展安全质量标准化达标工作，坚持每月一次考核，季度进行一次总结，经过各个科室的不懈努力，我矿于2014年5月份通过河南省工信厅专家组验收，评定为安全质量标准化三级矿井。

四、建立应急救援机制和队伍，提矿井抗灾应变能力

煤矿是地下作业，工作环境千变万化，各种灾害时刻威胁着矿工的生命，为此，我矿组织工程技术人员重新会审了《应急救援预案》，成立了救援队伍，并组织员工进行培训学习考试，为及时有效地应对井下可能发生的自然灾害和增强我矿对突发事故的综合管理及应急救援能力，检验员工抢险避灾能力提供了基础；2014年上半年我矿分别进行了瓦斯爆炸、水灾、火灾、大面积停电和紧急避险系统演练，通过演练检验提高了我矿的应急救援能力和员工的安全意识。

五、加强职工教育培训，提高职工安全知识和业务技能

职工缺少安全知识和熟练的业务技能，就无法面对煤矿生产中各种灾害，有可能发生应急援发生的事故，为此，我矿坚持每个员工先培训后上岗，全员持证上岗。除管理人员、特殊工种作业人员坚持脱产培训外，我矿各区队和业务科室还充分利用班前会10分钟讲安全、每周六职工安全活动日学习安全知识，2014年上半年我矿共培（复）训管理人员17人/次，特殊工种培（复）训48人/次，一般工种324人，通过经常性的员工培训，提高员工的安全意识和抗灾、应灾能力，为我矿的安全生产奠定了良好的基础。

六、认真开展隐患排查治理

为把事故消灭在萌芽状态，我矿按照《隐患排查治理制度》标准，坚持每周矿长亲自组织隐患排查，对排查的各类隐患，按照“五定”原则进行整改，到期消号实行闭合管理。

七、积极开展反“三违”活动

反“三违”是遏制事故的首要措施。一个人的不安全行为或习惯性违章，有可能造成大的事故，使很多人受到伤害，为此，我矿要求每个员工都要认真学习《河南省煤矿职工安全生产行为守则》，让每个员工充分认识到什么该做，什么不该做。

八、下半年培训工作计划

2014年下半年我矿将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守“红线意识”。以改善井下作业环境为目的，坚持安全发展、质量为本，切实加强基层、基础工作。结合我矿实际情况，加大培训力度，矿领导、各科室业务骨干登台讲课，各区队和业务科室还要充分利用班前会10分钟讲安全、每周六学习安全知识，利用实操基地对各岗位工种进行现场实操培训，熟练掌握各岗位工作技能，确保了矿井安全生产。

在下半年的安全生产工作中，我矿将持续加大安全投入力度，积极进行矿井各项安全设施建设和改造，为努力实现质量标准化矿井和构建本质安全型矿井，为确保矿井的安全生产而不懈努力。

篇二：煤矿2014上半年工作总结

XXXX有限公司

二〇一四年上半年安全生产情况总结

XXXX有限公司在XX分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较好成绩。

一、矿井基本概况

XXXX有限公司位于XX煤田中部、XXXX镇境内，隶属于XXXX人民政府，为国有企业。矿井于XXXX年XXXX月XXXX日正式投产，设计生产能力30万吨/年。采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积XXXXkm2，现开采山西组2、3层煤，开采标高±0～-1000m。矿井剩余可采储量XXXX万吨，服务年限XXXX年。

二、矿井采掘布局情况

矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：XXXX采煤工作面和XXXX采煤工作面；四个掘进工作面分别是：XXXXXXXXXXXXXX。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。

三、任务目标完成情况

——上半年全矿累计销售产量 XXXX万吨。

——上半年全矿累计完成掘进进尺XXXX米。

——上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。

四、工作回顾

（一）落实责任，强化管理，安全目标全面实现

1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了XXXX煤字[2014]1号《二0一四年安全生产管理办法》和XXXX煤字[2014]2号《二0一四年原煤目标管理实施办法》，明确了年度矿井安全管理目标；《关于矿领导职责与分工方案》，细化了各副矿长工作，明确了责任；《关于下发执行“三违管控制度”的通知》，对严重三违进行了界定；《关于加强管理干部下井带班管理的执行规定》对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了《煤质管理规定》等等文件。

2、明确目标，落实安全生产责任。按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。

3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良好氛围。班组的凝聚力、战斗力明显增强。

4、注重培训，发挥安全教育作用。根据上级下发的培训计划以及矿年初制定的内部培训计划，有计划地选送安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保了煤矿“三项岗位人员”的安全培训到 位。

5、严抓细管，强化干部下井带班。为严格贯彻落实煤矿领导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带班下井严肃性，深化了矿井各项安全制度的执行力度。

（二）细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成1、优化劳动组织，紧抓任务落实。根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。

2、调整采掘设计，力保生产进度。上半年采、掘工作面生产较稳定，二采

区开拓下山正在加快施工，完成了XXXXXX工作面收作和XXXXX工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产能力。

3、齐抓共管，加强煤质管理。进一步规范了原煤生产、运输等各个环节的

管理，从源头上抓好了煤质管理。在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规范了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大限度的保证了煤质。

（三）精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标

1、加强材料管理，进行成本有效控制。在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。严格控制材料消耗，加强成本控制。在材料使用管理过程中明确责任人、明确责任、按照“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织 分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料按作业计划上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。在材料领用审批方面，严格实行“谁批料，谁负责”制度，认真执行按计划批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现象的发生。同时为更好的平衡库存，避免材料积压，积极做好临时用料和特殊用料的调配供给工作，有效避免了材料重复购置。

2、针对市场低迷，采取后勤减员增效措施。进入2014年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。

（四）、雨季“三防” 和“安全生产月”活动开展情况

为切实抓好今年矿井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井2014年“雨季三防”工程计划与实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。

根据XXXX发[2014]43号关于印发《XXXX分局2014年“安全生产月”实施方案》通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣传“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产有奖知识竞答、开展专业安全大检查和“安全生产月”演讲比赛等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。

五、工作中存在的问题

1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘范围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给安全管理和有序的组织生产带来压力；

2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。

六、下半年工作目标和措施

（一）任务目标

1、安全上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井安全生产；

2、下半年计划生产原煤产量XXXX万吨，计划掘进进尺XXXX米；

3、加强安全质量管理，力争年度实现省安全质量标准化一级矿井；

4、抓好矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在2014年接续平稳的基础上，着力2015年接续准备工作面；

5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；

6、抓好煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。

（二）拟采取的措施

1、结合自身实际，及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。

2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好干部、职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。管理层要认真了解研究上级煤炭政策方针，以便为矿井决策提供依据。

3、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展员工安全行为的养成和管控教育，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要 篇三：煤矿2012年上半年安全工作总结

**矿2012年上半年安全工作总结及

下半年安全工作安排

（2012年7月1日）

上半年，在矿党政的正确领导下，认真贯彻华晋公司的工作思路和总体部署，紧紧围绕矿井年初制定的各项工作目标，狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升矿井安全管理水平，瓦斯治理、安全质量标准化和防治水等各项工作稳步推进。现为进一步提高矿井安全管理水平，完成好下半年各项安全工作指标，将我矿上半年工作总结及下半年安全工作安排汇报如下：

第一部分 上半年工作总结

一、上半年主我安全生产指标完成情况 安全

矿井杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾等重大事故，消灭了二级以上非伤亡事故；上半年发生瓦斯超限1起，同比下降93.75%；轻伤事故2次，同比下降81.81%。

瓦斯治理

钻孔进尺年度计划40万米，上半年实际完成19.59万米，完成年度计划的48.98%；区域钻孔进尺年度计划13万米，实际完成进尺72152米，完成全年计划的55.50%；瓦斯抽放纯量年度计划1.2亿立方米，上半年实际完成5943.52万立方米，完成计划的49.53%；上半年瓦斯抽放率达到了64.59%。?三违?管控情况

上半年共查出?三违?915起，同比下降10.12%；其中：一般?三违?904起，严重?三违?11起。今年上半年，我矿从不同的角度入手，采取各种措施，管理规范职工的?三违?行为；同时，紧紧围绕?干部上讲台、培训到现场?工作，上半年?三违?总数同比明显下降，但是，?三违?总数仍然占较大的比重，在今后的工作中我们要继续创新?三违?管理方式，加大安全监督管理力度，严格考核兑现，不断提升我矿安全管理水平。

安全费用完成情况

2012年计划投入安全费用32045.16万元，上半年累计完成4757.50万元；其中：瓦斯示范矿井建设年度计划投入22266.44万元，上半年累计完成2270.59万元；安技措年度计划投入7971.72万元，上半年累计完成1819.03万元；保护层开采计划投入1597.00万元，上半年累计完成667.88万元；井下水防治计划投入210.00万元，上半年累计完成0万元。

安全培训方面

上半年，我矿共组织培训7351人。其中：外委培训338人，矿级培训7013人，较好地完成了2012年上半年的安全培训任务。

二、上半年主要安全工作

（一）安全管理情况

重新修订了《**矿2012年度综合防治煤与瓦斯突出管理规定》、《**矿顶板管理办法》、《**矿小运输管理制度及考核办法》、《**矿?一通三防?质量标准化管理办法》、《**矿防治水管理制度汇编》等30多项安全管理制度，进一步加强了安全管理制度约束力，强化了?五级?安全生产责任落实体系，明确了各级包保责任、目标及任务，层层落实，层层把关，实现一级对一级负责，一级对一级考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生产格局，构建牢固的安全生产网络，在生产过程中，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产。

（二）安全质量标准化建设情况

上半年，我矿为进一步提高质量标准化建设工作，在工作中严格执行《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及上级有关质量标准化文件精神,坚持?安全第一、质量为本?的原则，结合2011年的工作经验及在现场检查过程中遇到的实际问题，制定了《**矿2012年安全质量标准化管理办法》、《**矿井下牌板管理制度》和《**矿采掘开工作面安全质量班评估制度》。在安全质量标准化建设上，我们始终本着高起点、高标准的要求，按照?井下标准‘地面化’、安全设施本安化、硐室标准‘家装化’、井下牌板知识化?进行了高标准建设。全矿干部职工形成了抓住不放，一抓到底，只有干好，干不好就要被淘汰的评价管理机制。目前，南翼2#底抽巷、25102轨道巷、24207和22201两个综采工作面已建成标准化示范工作面，井下大巷及采区巷道的标准化面貌大幅提升，全矿的安全质量标准化工作正在稳步推进。

（三）各专业安全工作情况

1、一通三防专业

为进一步加强瓦斯防治工作，努力消灭瓦斯超限，坚决杜绝通防事故，彻底实现高瓦斯矿井在低瓦斯条件下开采的目标，全面提升我矿 ?一通三防?管理水平，上半年我矿在?一通三防?方面主要做了以下工作：一是根据矿党政1号文件精神，结合矿井实际，制定了《多措并举 强化管理 全面做好?瓦斯彻底整治年?各项工作的决定》（**矿发[2012]2号）文件，明确2012年?一通三防?工作思路、奋斗目标及保证措施。二是为了彻底解决**矿通风系统复杂，风流汇合点多，通风阻力大的问题，制定了《**矿南、北翼分区通风调整期间通风安全技术措施》；并于2月24日实现了北翼分区独立通风，于3月1日实现了南翼分区独立通风。进一步提高了我矿通风系统的可靠性、稳定性和抗灾能力。三是根据两级公司关于?一通三防?百日安全专项整治活动文件要求，我矿分别于4月10日和4月22日由矿长、总工牵头召开了动员会和推进会，对百日安全专项整治活动期间的各项任务进行了详细分解和安排，下发了《**矿?一通三防?百日安全专项整治活动实施方案》和《**矿?一通三防?百日安全专项整治活动考核办法》，进一步保证了百日安全专项整治活动期间各项工作的顺利实施。

2、防治水专业

我矿严格执行?预测预报，有掘必探、先探后掘、先治后采? 的防治水原则，保证了各项防治水措施落到实处。一是井下各工作面共设计探放水钻孔703个，实际施工钻孔703个，累计钻探进尺35542m，上半年累计放水22402m。二是定期组织井下防治水、地质灾害专项隐患排查，对查出的隐患及时进行?三定?并进行跟踪落实。三是按照《关于下发采掘工作面安全评价许可的通知》（华晋焦煤发[2011]36号）文件要求，对22201、14301、14202等8个工作面进行了水文地质情况安全评价许可。四是定期进行周边煤矿调查，绘制了《**矿周边煤矿分布图》、《**矿周边煤矿充水性图》及《**矿周边煤矿预警图》，做到了采掘前水害位臵清楚、水量估算准确、预防措施到位。五是水化学实验室实验台柜3 已安装完毕，主要设备仪器已经购臵（到货），部分仪器已安装，并配备了专门水质化验员，近期将组织化验员进行培训，使矿井的水样能够得到及时分析，为矿井做好化学分析保障工作。

3、机电专业

进一步加强了设备管理和供电管理，强化了机电设备的现场管理，保证了供电系统、大型设备的安全运行工作。一是制定了《**矿机电设备实施包机责任制的管理考核办法》，提高了我矿机电设备维修人员的技术水平和检修质量，杜绝了机电?三把火?和无计划停风、停电事故；二是根据《关于做好二0一二年雨季?三防?工作的通知》（**矿发[2012]40号）文件要求，对变电站、风机房、瓦抽站等地点的避雷设施进行了全面检修，对地面、井下各变电所进行了预防性试验，对测试过程中发现的问题全部进行了处理。三是严格按照《煤矿安全规程》、《华晋公司井下防爆电气（器）检查标准》、《煤矿机电质量标准化检查标准》、《机电隐患排查管理制度》、《**矿事故隐患排查治理考核奖罚办法》等检查标准，认真开展机电安全质量标准化工作，以电气防爆和三大保护等为重点，定期对井下电气设备进行检查，有效提高了全矿的机电质量标准化水平。

4、运输专业

加强了对运输设备、设施的日常维护和检修，保证了矿井提升运输安全。一是对副立井主提升绞车各部件进行了性能测试，对提升罐笼上的各部件销子进行了探伤试验，更换了主提升机滚筒摩擦衬块，对副立井井底进车轨道进行了全面的拉底调道。二是对高家山立井提升机4根防坠钢丝绳滑套进行了更换，加固了

第二篇：煤矿20-年年终工作总结

煤矿***20**年年终工作总结

2010年6月1日，在公司领导的大力支持下，我探防队正式成立，从成立到现在已有半年，在这半年的工作中，我队本着“****、****”的工作理念，在矿领导的正确领导下，在职工的积极工作下，基本完成了矿领导交给的各项工作任务，当然也存在很多的不足，为了以后的工作更好的开展，现将今年的工作作一个总结。

一、安全方面：

由于我***是新成立的区队，职工安全意识和文化水平参差不齐，很多职工安全意识还保持在较低的水平上，为安全管理带来很大不便。为了改变职工的这种低安全意识，我队积极开展职工安全学习培训，严格落实安全制度，制定奖罚措施，通过学习及短时间适应，大大提高了员工的安全意识。从成立至今未发生过任何大小的安全事故，在确保安全的同时注意对职工做好劳动保护，预防职业病的发生，减小工作伤害。真正实现了全年“****、****”的目标。

二、生产方面：

我队的主要工作是打钻孔预抽瓦斯，但由于我矿现在进行技改，除了前三月打钻外，从9月份开始我队一直干杂活，主要以喷浆和往井下运管子为主，在打钻方面，我队前三月总共打钻16500米，完成了对K3总回迎头、403、404的瓦斯预抽，为下一步的正常生产打下坚实的基础。六月份我队的打钻任务是5500米，实际完成了4500米，原因是由于我队是新组建的区队，职

工业务水平不高，对于专业技术掌握还很低。七月份我队的打钻任务是6800米，实际完成了5800米，虽然职工的专业业务水平有了提高，但还是达不到专业要求的水平。八月份我队的打钻任务是7700米，实际完成了6200米，原因是因为我的的人员流动性太大，新进员工进来以后还要重新学习培训，无形中造成了工程进度跟不上的现象。九月份以后，我队主要工作是配合好机电队做好管路改造，安排人员运送管子，3寸、4寸、6寸共计1500余根，运送里程达1万余米。十月份开始喷浆，在K3行人巷及K3材料下山等，一共喷了约500米。我队10、11月的喷浆任务总共是1500米，实际完成了500米，由于我队员工以前都没有接触过喷浆这种工作，不会喷，还有个别职工嫌喷浆太脏太累，辞职不干了，再加上跟班班队长管理不到位，工作安排不合理，窝工现象严重，而且矿安排的杂活过多，导致工程进度及质量都不高。另外我队还安排人员进行每天的瓦斯测量及瓦斯抽放系统的维护。

三、学习方面:

我队严格落实矿上每周两次的学习制度，加强职工的政治学习、企业文化、专业知识及业务技能的培训。在学习的过程中，职工严格执行学习制度，认真听讲，做好笔记，课后积极发言讨论，通过不断的探讨来提高员工的各种素质。由于我队是一个新组建的区队，很多职工都是新招的，整体素质都不高，为了改变和提高他们的各种意识，及时安排老职工对他们进行传帮带，以

尽快适应到工作中来。

四、管理方面：

虽然我队成立时间不长，各项制度还不完善，但在这近半年的工作中，我队不断向人家其他区队学习，取其精华，在根据自己的实际情况制定出我队的各项规章制度，然后按照制度执行，特别是对跟班班队长更加严格管理，比如我队的个别跟班队长责任心不强，现场管理指挥不到位，工作进度、工程质量跟不上，文明卫生差，按制度给予一定的罚款，停工等措施来进行惩罚，然后写出书面保证。这一方面教育了职工，另一方面也加强了作为领头的工作责任心与积极性。奖罚同施，对于表现好的同志给予奖励。

五、存在的不足：

1、部分职工安全意识不强，职工素质参差不齐，还必须加强职

工培训力度。

2、个别队干责任心不强，现场管理不到位。下一步必须加强对

队干的监管。

3、各项制度虽已出台，但是还存在部分制度执行不全面的现

象。以后将严格按照制度执行。

4、职工劳动纪律差，个别职工经常迟到、旷工等。对于这种情

况，在加大处罚力度的同时找出原因，及时整改。

5、在材料使用上还要加强管理。

2011年的工作安排：

加强对职工的专业技能及安全意识的学习培训，提高职工各方面的综合素质，栓心留人，减少人员流动，对跟班班队长进行监管，提高工作效率。在矿结束技改正常生产后，加强对我矿的瓦斯进行治理，认真完成矿上交给的各项任务。

以上是我队对这年的工作总结，对于好的传统或是好的制度、作风等等，我队将继续加以保持，存在的不足及时改正，总结不到的地方请加以指正。

**队

20**年*月*日

第三篇：煤矿机电年工作总结

业务工作总结

2013年即将过去，参加机电工作已有五年之久，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为机电技术员为了日后更好地开展工作，对近年来的工作做如下个人工作总结：

一、在思想方面

政治立场坚定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶鲜明，以大局为重，自觉维护团结，注重调研，尊重事实，并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢；自己平时在业余时间积极学习，努力提高学习马列主义、毛泽东思想和“三个代表”的重要思想，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头脑，在日常工作中，积极向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。

由于一队是一支新组建的队伍，机电队伍素质高低不齐，很多都是刚刚走出校园的年青同志。工作中，我敢于管理，创新务实，为了作好本职工作，工作时间教技术，业余时间抓培训，同他们进行思想交流，鼓励他们学技术。至此，我们的机电队伍从无到有，从弱到强发展起来。

二、机电管理工作方面

1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、强化每月机电检查，加强平时排查。初进入工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，鼓励职工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目20多项，其中大部分为生产提供了更好的条件。工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，***和老师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为我队工作面质量标准化的稳步迈进，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事”，在2011年，机电培训工作必须抓实。

四、今后我将主要从以下几方面认真做起：

一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。继续加强对党的十七大精神的学习和领会，积极探讨我矿改革改制和建立现代企业制度的新路子。二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广大干部职工在推进建设和谐美好，四是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破。

五、对以后工作计划

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验

和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。

2、对每年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。

3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。

4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。⑴利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45分钟），内容从技术到安全。

⑵利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质。

张书红

二○一三年十一月八日

第四篇：煤矿机电年工作总结

2010年工作总结

2010 年即将过去，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为采区机电技术员为了日后更好地开展工作，对这一年来的工作做如下个人工作总结：

一、在思想方面

政治立场坚定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶鲜明，以大局为重，自觉维护团结，注重调研，尊重事实，并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢；自己平时在业余时间积极学习，努力提高学习马列主义、毛泽东思想和“三个代表”的重要思想，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头脑，在日常工作中，积极向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。

由于综采一队是一支新组建的队伍，机电队伍素质高低不齐，很多都是刚刚走出校园的年青同志。工作中，我敢于管理，创新务实，为了作好本职工作，工作时间教技术，业余时间抓培训，同他们进行思想交流，鼓励他们学技术。至此，我们的机电队伍从无到有，从弱到强发展起来。

二、机电管理工作方面

1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、强化每月机电检查，加强平时排查。五月初进入6205N工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，鼓励职工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目20多项，其中大部分为生产提供了更好的条件。6205N工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，***和老师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为我队6205N工作面质量标准化的稳步迈进，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事”，在2011年，机电培训工作必须抓实。

四、今后我将主要从以下几方面认真做起：

一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。继续加强对党的十七大精神的学习和领会，积极探讨我矿改革改制和建立现代企业制度的新路子。二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广大干部职工在推进建设和谐美好，四是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破。

五、2011年工作计划

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验

和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。

2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。

3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。

4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。⑴利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45分钟），内容从技术到安全。

⑵利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质。

***** ***

二○一○年十二月八日

第五篇：煤矿月度安全工作总结

新上海一号煤矿筹建处

二0一二年一月份安全工作总结

一、安全信息运行情况：

一月份共接收矿井管理干部汇报卡562份，下井568人次，共计排查各类隐患873条。筛选安全隐患问题196条，电话通知76条，下卡通知120条，按期整改完成189条，完成率96.4%。

二、安全检查情况：

本月共组织安全大检查3次，检查问题93条。对查出的问题已落实整改责任人和整改时间，截止到2月3日，所有问题已全部按期解决。

三、制止“三违”情况：

本月共计反三违 591 起，累计罚款 70500元。筹建处根据“三违”性质，分类进行分析，寻找薄弱环节，对重复违章或严重违章人员进行培训教育，以标准规范人员的安全行为，以教育提高人员的安全意识，确保了安全施工。

四、隐患治理与排查情况

（一）1月份共排查出b级隐患2条，c级隐患3条，治理情况如下：

1.主井箕斗装载硐室修复，存有破壁突水、高空作业坠人、坠物伤人等隐患。延续为2月份b级隐患管理。

2.副井井筒注浆施工，已于1月24日顺利完成，隐患解除。

3.一水平皮带输送机大巷与111采区带输送机上山贯通施工，已于1月5日顺利贯通，隐患解除。

4.111采区回风上山探水施工，已于1月1日顺利完成，隐患解除。

5.风井井筒更换稳绳作业，已于1月2日顺利完成，隐患解除。

（二）2012年2月份共排查隐患5条，其中b级隐患2条，c级隐患3条，对所查出的隐患落实了整改责任人及整改完成时间，具体如下：

1.主井箕斗装载硐室修复，高空作业、提升运输过程中存有坠人、坠物伤人等隐患，井筒破壁时有突水隐患。本项为b级隐患。

掘进一工区要严格落实修复措施，做好高空作业安全防护工作；确保保护盘、施工平台安全可靠；班班对提升设备、吊点进行认真检查，并做好检查记录；按措施要求对修复范围进行探放水、注浆堵水，严防突水事故；井筒破壁后及时进行支护，严禁大面积劈帮围岩暴露；加强放炮管理，严格控制爆破参数。工程科制定跟班计划，严格现场安全、质量管理。2.清理斜巷过十五煤含水层，存在突水隐患。本项为b级隐患。陕煤二处严格落实专项措施，提前备好应对出沙、出水等紧急情

况的材料，工程科做好技术指导工作，安监处派专人盯靠，确保施工安全。

3.1082工作面中部联络巷施工，存在有害气体、煤尘积聚，开口处有冒顶、放炮贯通伤人隐患。本项为c级隐患。

制定贯通专项措施并严格落实；加强通风管理，确保风量达到要求，并做好有效的防尘工作；放炮时，综掘工区、掘二工区、方大公司配合好，确保放炮安全；加强开口处的顶板管理。

4.风井井筒内设施拆除，存在高空作业坠物、坠人等隐患；风井闸门安装过程中存在滑落伤人、损坏设备等隐患。本项为c级隐患。

机电工区编制并学习好专项安全技术措施，安排专人重点盯靠，井口加强防护，专人统一指挥、统一操作，确保拆除安全；制定吊装安全技术措施，并严格组织学习，主要负责人现场统一指挥，确保安装顺利完成。

5.主井井塔施工，存在高空作业坠人、坠物隐患。本项为c级隐患。枣矿四处严格落实施工措施，做好高空作业安全防护工作，确保滑模操作平台牢固可靠，平台边缘不得有易坠物，在临边处施工的人员要系好安全带。

已对所查出的隐患逐条落实了整改责任人及整改完成时间。

五、安全生产情况

本月未发生轻伤及以上事故，实现了安全生产。

1.主井箕斗装载硐室修复进入关键阶段，自施工起一直作为b级隐患进行治理，在现场安全、质量、技术管理上，采取措施严抓细管。

一是专门制定了会战计划，实行筹建处管理人员和工区管理人员24小时现场跟班制度，对现场安全、质量进行过程监控和技术指导；二是工程科每天组织生产科室、工区召开协调会，将任务分解细化，并协调解决现场存在的各种问题；三是中国矿业大学专家驻矿进行技术指导，协助解决技术难题。有效的促进了修复工程的顺利开展。

为确保各掘进工作面后路顶板安全，筹建处按照公司领导的要求，制定了“顶板管理制度”，要求顶板喷体开裂巷道和挂遮雨棚的巷道必须建立顶板管理台账，安排专人负责班班检查和找顶，并做好顶板观察和处理记录，有效的保证了后路安全。

3.1082两顺槽综掘机掘进施工，筹建处重点对施工工艺和施工工序进行合理调整，有效的提高了施工进度和安全。在安全管理上，重点是对顶板管理和机械操作严格把关，控制现场控顶距离和职工操作规范，强化现场管理要求，确保了施工安全。

4.清理斜巷即将过十五煤顶板含水层，前期探查工作全部完成，考虑现场实际，要求陕煤二处在春节放假前严禁揭露十五煤。在揭露前必须制定可行的专项措施，备好相应的应急材料，方可组织施工。5.加强1082两顺槽、1085及1086工作面运输巷和五煤轨道上山等淋水巷道的顶板管理和防治水管理，保证锚杆支护质量达到设计要求，对锚杆预紧力达不到设计要求的巷道及时进行架棚支护。

6.加强通防安全管理，因建设期间通风的特殊性，从施工阶段性、季节性出发，对各巷道风量进行及时测定，提前制定方案对井下通风系统进行了优化调整。111采区轨道上山中部车场贯通后，重新优化布置了1085皮带顺槽、1085及1086工作面运输巷、111采区轨道上山局部通风机的位置，有效的保证了井下供风环境。

7.一月份地面土建工程为主井井塔±0m以下基础梁施工，对于主井井塔冬季施工，要求土建科明确混凝土施工保温区域的下限温度，监督栆矿四处制定有效的保温措施来保证混凝土工程质量，同时由业务科室配合，落实好人员的防护措施，确保冬季施工安全。

8.在“冬季四防”安全管理上，做好副井口、生活区的防寒、防冻工作，不定期对生活区取暖煤炉、电器进行检查，严防煤气中毒。认真落实12月30日矿业公司组织的地面安全检查问题，并做到举一反三，消除各类安全隐患。

9.认真开展安全生产“双基”建设和质量标准化达标建设活动，完善和落实各项制度要求，按照标准对井上、下安全、质量以及防治水、文明施工进行整改，有效的促进了达标建设的开展。

10.为全面落实安全责任，促进区队的安全、质量工作开展，筹建处制定、下发了《关于开展区队争先创优竞赛活动的通知》，通过对安全生产、工程质量、隐患治理和文明施工等十项内容进行考核，每月对前三名的区队进行奖励。通过活动的开展，现场安全、质量工作有所提高，区队整体素质也得到了进步，为实现安全生产提供了有力保障。11.筹建处在春节期间正常开展的工程有：主井箕斗装载硐室修篇二：煤矿3月份安全工作总结及4月份工作计划

苏黔煤矿三月份安全工作总结及

四月份安全工作计划 第一部分 三月份安全工作总结

三月份，苏黔煤矿紧紧围绕公司安全生产工作会议精神，按照矿制定的一季度安全活动方案，细化分解全年安全生产目标，认真排查整改矿井存在的问题和安全隐患，强化现场管理，改变监管模式，取得了较好的安全生产效果，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了一季度安全生产目标，安全生产形势继续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下几个方面的工作：

1、认真落实公司安全生产工作会议和相关文件精神要求，积极组织分解落实全年安全生产目标和任务

三月份，组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份安全办公会会议纪要、国安委办明电[2014]3号《关于深刻吸取近期事故教训 进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神，落实上级公司及地方政府的安全生产文件12次，并按照文件要求开展了相关的安全检查，结合目标任务，分解到月，制定月度生产计划，并督促施工单位和科室组织生产和考核，为矿井各项安全工作正常开展奠定了基础。

2、加强警示教育学习，3月7日——3月13日两会期间，根据地方政府的要求，为了确保两会期间的安全，所有煤矿停工，苏黔煤矿充分利用停工时间，以ppt、看录像等宣传工具，组织员工进行安全警示教育学习，共举办两期安全警示教育，通过警示教育学习，员工提高了安全意识，达到了预期的效果。

3、强化现场安全管理，迎接上级公司及地方监管部门的安全检查

三月份以来，上级公司领导及当地安全生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加，对现场安全管理给予了肯定，也提出了相应的整改要求，本月重要安全检查情况见下表： 通过上述安全检查，我矿当前的安全管理重点是：?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统，保证突发情况的排水能力和安全生产；?在五月份要形成放炮视频监控系统；?督促川九项目部对特种作业人员安排培训，确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管理，逐步形成一个规范作业、遵章作业的安全生产环境。

4、加强顶板管理 提高支护质量

三月下旬，矿安全科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项安全检查，检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。

现场检查中发现临时支护使用不及时，个别锚杆角度不正，未能贴实岩面，锚杆拉拔力没有及时抽检试验，局部墙体赤脚穿裙，特别是专用回风巷支护不及时，存在控顶距过长的现象，矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位，责令专用回风巷停止掘进，立即支护，安排跟班人员跟踪督促落实整改，确保不安全不生产，不整改不生产。通过专项检查与整治，各掘进工作面杜绝了空顶作业现象，锚网支护和喷浆质量明显提高，掘进作业安全有了保障。

5、严格落实领导下井带班制度，加强生产过程控制

三月份，生产科制定了月度矿领导值班带班及现场安全员跟班计划表，矿领导以身作则，严格执行现场跟班带班制度，坚持深入现场

一线，发现问题，解决问题，充分发挥安全生产表率和带头作用。安全科现场跟班人员实行井下现场交接班，紧抓安全监察重点工作，对远距离放炮、顶板管理及锚杆锚网支护质量等班班督查，班班落实，通过“双班”双重管理，保障了矿井建设安全有序的发展。

6、开展专项整治“三违”，狠抓习惯性违章

三月中旬，苏黔煤矿针对井下爬车、不随身佩戴自救器等习惯性“三违”行为时有发生的情况，组织安全监察人员进行突击检查和连续性检查，发现违章人员及时劝阻，现场讲解遵章守纪的重要性，对不听劝阻的人员给予经济处罚。自中旬以来，共查处习惯性“三违”人员9人次，处以罚款1600元，通过强化整治，习惯性“三违”行为基本杜绝，遵章作业之风渐行渐浓。

7、积极开展隐患排查，巩固安全生产基础

三月份以来，苏黔煤矿积极组织召开隐患排查会议，认真落实整改排查出来的安全隐患，督促各专业人员跟踪落实，确保隐患排查一条，整改一条。全月组织隐患排查3次，共排查隐患26条，已落实整改24条，整改率92.3%，其中b级隐患1条，c级隐患25条。通过隐患排查与治理，进一步巩固了我矿的安全生产。

8、深入开展ehs体系建设，进一步完善程序文件和体系文件

三月初，矿安排专人参加了西南煤业公司举办的ehs培训班，提高了编制人员的专业水平，根据公司的要求，我矿组织各专业各科室相关人员对现ehs作业文件和程序文件进行重新编制和补充完善，各科室分头讨论体系文件可操作性，并进行会审签字，目前此项工作正在会审阶段，为以后的推广和实施打下坚实的基础。

9、循序渐进，稳步推进安全质量标准化工作

按照年初矿制定的安全质量标准化实施意见，本月共组织标准化自查三次，存在问题各专业科室分别以整改通知单的形式下发到责任单位，并跟踪落实整改，月底各专业科室对自查情况进行评分，安全科统一汇总评级，当前矿井安全质量标准化自我评定为二级。

第二部分 四月份安全工作计划

四月份，贵州阴雨天气渐少，正是组织安全生产的大好时节，按照全年安全生产工作目标和任务，分解落实到各科室和施工单位，进一步统一思想，切实转变工作作风，顺延一季度的安全生产良好态势，扎扎实实地抓好现场安全生产管理，以高度的责任心和强烈的使命感，创造性地开展矿建安全生产工作，确保四月份各项安全生产工作平稳、有序进行，实现安全月。篇三：煤矿安全工作总结范文

煤矿安全工作总结范文

一、坚持以人为本 强化教育培训实践使我们认识到：抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

二、保持均衡生产 力求动态安全实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类安全检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。

三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创

新、找亮点，并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。