石油系统先进集体材料（最终五篇）

第一篇：石油系统先进集体材料

弘扬大庆精神 建设过硬班组

我今年52岁，下过乡、当过兵，1978年进厂，1984年当班长。我现在这个班，组建于1993年，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持把“三老四严”、“四个一样”落实在工作中。14年来，班组没有发生任何事故，各项工作在厂里名列前茅，并为厂输送骨干78人，培养公司和厂技术状元25人，40多人成为技术尖子、10人成为班组长、4人成为厂长、车间主任。

我们班先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国五一劳动奖状”。我也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。

总结我23年的带班体会，最主要的是：

班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。

20多年来，我走过三套装置，参加了两套分子筛脱蜡装置建设和开车。这么多年，我从没想过要当先进、当劳模，就是想把自己的工作做好、做到位。

俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。不能把自己当成“官”去“管”班，只能当“头”来“带”班。要求别人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齐，我在工作时间抽烟，大家可以随便抽，我在岗位上打盹，大家可以躺着睡。反过来，我能做到的，大家也要保证做到。

入厂29年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。有一天早上，在上班的路上自行车突然爆胎，我来不及修理，就推着车子跑到了班上，虽然没有迟到，但比平时晚了许多。从此以后，我上班时，就为路上出现特殊情况打出提前量，比正常情况再提前半小时出门。

倒过班的人都知道，白天休息不好，夜班就打不起精神。那年我母亲病重，我连续几天护理，上夜班时到了后半夜，特别难熬。大家心疼我，说“老王，你太累了，睡一会儿吧”。我为了不打盹，就到室外前前后后、塔上塔下来回巡检。回到操作室也不坐着，坚持站着操作，凭着自己的意志完成了夜班生产。

还有一次夜班，外操巡检时发现空冷装置氢气泄漏，如果不及时排除，就可能出现大问题。但由于能见度低，泄漏位置不好找，一不小心就可能发生闪爆。我闻讯立即赶到现场，对大家说：“里头情况我熟悉，我上去！我要是十分钟不出来，你们就用绳子把我拉出来。”凭着多年经验，我很快找到漏点，切换空冷器，避免了一起重大事故。

我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干，也赢得了大伙儿的信服。全班工作走在了车间和厂的前列。2003年公司用我的名字命名我们班为“**班”，这在公司历史上还是头一回，我感到荣耀，更觉得有压力。

责任心和技能，是建设过硬班组的关键。

当年，大庆人讲“岗位责任制的灵魂是责任心”。今天，我们讲生产受控、讲执行力，同样源自每个员工高度的责任心。比方说巡检，走的是一样的路线、串的是一样的牌儿。有的人，有一点异常的味道和声音就能发现；有的人，要到冒烟了、着火了才能发现。这就是责任心问题。

责任心是学习的动力。1993年公司引进美国UOP专利技术建设单地规模世界最大的分子筛脱蜡装置。面对全新的DCS系统和英文界面，班里有的人犯难了。我对大家说，“铁人”当年“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，我们只不过要学会一套新技术，没什么好怕的，不能让外国人笑话中国工人没本事。全班下定决心：宁可扒下三层皮，也要掌握新技术，开好新装置。

我们把电脑界面绘制成一张张中英文对照图。晚上把技术资料带回家，一边背翻译好的操作手册，一边对着自己画的中英文对照图，在脑子里“模拟”操作；白天到现场，把晚上没弄明白的问题向技术人员请教。我们把单词和操作要领制作成卡片，坐车、走路、吃饭，甚至上厕所，都随时随地学习。我们在现场比赛画装置、背设备、考操作要领和事故预案。每天学习十七八个小时。就这样，不到三个月时间，我们就对153台通用设备、8座炼塔、107台容器、44台冷热交换设备、6000多个阀门和上万米管线了如指掌，把全部操作要领和事故预案背得滚瓜烂熟，全班一次通过了工艺技术考核，达到了上岗要求。

责任心是安全的保障。操作工人巡检最怕风雨天，一次室外雷电交加，几个工友不想出去。我走到过去说：“我们巡检就像解放军站岗放哨一样，只要生产不停，就得去。”说完我穿上雨衣走出去，大家也立即跟着一起在风雨中巡检。

我们巡检查隐患就像“找宝”一样。去年11月，300单元外操巡检时发现一个阀门背面冒出淡淡的“白雾”，回头再看又不见，他就在阀门前站下观察，过了一会儿，又看到“白雾”，经过仔细检查，发现球阀上有一个很小的沙眼；还有一次，100单元外操进行停塔确认检查时，在塔身25米处发现塔壁有油渍，他便逐层检查，一直到塔顶50米处才找到了漏点。

责任心是效益的基础。在我们分子筛装置，温度控制高了，会影响产品收率；控制低了，会影响产品质量。经过一年多仔细观察和摸索，我们总结出了一套控制产量、质量、收率三个99%的优化参数，在车间推广后，使装置成为全国同类装置的排头兵。

我们遵守操作规程一丝不苟，完成操作控制精益求精。总结出了“四勤优化操作法”，即：勤观察工艺变化，勤思考工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结操作规律。再结合“班组成本核算”，分析影响能耗、物耗的因素，采取针对性措施，使装置始终处于最佳状态。这种方法一个班每天可多创效益2000元。

我们时常讲，要把班上的活当成家里的活干，而且要比自家的活干得还要精、还要细，在班上的每一分钟都要“心里想着现场、眼睛盯住现场、脚步走在现场、功夫下在现场”。

有强烈的责任心，还要有过硬的技能。过硬的技能需要“科学的态度”。有一次巡检时，我们发现有一台机泵有轻微杂音，就与保运人员商量换泵维修，但他们认为是德国泵，不会有问题，我们还是再三坚持换了泵。结果打开泵体后，果然发现轴承滚珠上有疤痕，要是继续转下去就可能“燃轴”，就会损失300多万元。

班组操作的实际情况要求“人人出手过得硬”。炼化操作各环节是一个整体，任何一个环节不到位都会影响整体的质量和安全。我们在建班时就立下了一条“铁规矩”：班里每个人都要过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关。三个月内过不了这“三关”，就要建议离岗培训。我们采取练兵卡片、拜师学技、岗位比武、轮岗培训等多种措施，使全班13个人中，有3人胜任全部11个岗位，9人具备三岗以上技能。我还和大家共同总结出了“事前操作六明确，事中操作三确认，事后操作三到位”的“精细操作安全受控三步十二法”，依靠这些，我们出色处理了“两次大停水”、“三次大停电”、“多次仪表停风”等突发事件，把损失降到了最低。

和谐的氛围，是建设过硬班组的基础。

在公司、厂和车间制订的规章制度基础上，我们结合班里实际，由大家共同讨论，制定了一套百分制考核法：就是以车间下达的各项指标为依据，以公司和厂规章制度为准绳，以安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现4个方面为内容，用百分制对每个成员进行考核，每月公开评分，作为分发奖金、评比先进的依据。

有一次，一名员工上零点班迟到了，我没有简单罚款了事，而是用这个钱给他买了一个闹钟，告诉他：“罚款变闹钟，提醒你按时上班。”这样一来，不仅没有产生矛盾，反而感动和激励了那名员工，他再也没有迟到过。为保证女工上下夜班走黑道的安全，安排男同志长年负责接送班里的女同志，几年下来女工和她们的家人都非常感激。2002年我们班一位青工得了癌症，大家利用业余时间轮流去护理，在病危期间他流着泪对大家说，“来生我还要在**班，”在他去世后，班里又把公司奖励先进班组的2000元钱全部用来为他办了后事。这些具体事，使我们班有了很强的吸引力，大家心往一处想、劲往一处使，班组就像一个大家庭，工作起来也十分快乐。

十三个人拧成一股绳，十三个人就成了一个人，执行力就强。车间领导说：只要**班在岗，我们就放心。在分子筛二套装置开工时，我们主动承担了进口贵重吸附剂的装填工作，这是一项技术要求很高的关键操作。装填中，大家克服粉尘大、静电高的恶劣条件，装填效率达到了98.4%，超过了美国专家装填效率98%的记录，确保了提前开车，多创效益1946万元。大家共同研究生产，优化操作：提出“汽改水”伴热新工艺，年创效28万多元；提出调整塔板控制温度合理化建议，提高收率2%，年增效2000多万元；第二套装置开车时，我们提出六个单元同时进行的“倒开车”法，经过反复论证，实施后，开车时间由90天缩短到38天，降低成本开工150多万元。

由于集团公司党组的关心和重视，我们班的经验得到宣传和推广。不少企业班组到抚顺石化学习，到我们班参观。他们问我们有什么诀窍。我觉得，我们的“诀窍”就是继承了“大庆精神”，继承了“三老四严”，“四个一样”的光荣传统。从1960年第一列大庆原油在抚顺石化试炼成功，“大庆精神”和“铁人”形象就深深铸进了抚顺石化人的心里。40多年来，学习“大庆精神”在抚顺石化持久不衰。目前，抚顺石化公司正在1078个班组中开展创建“**式”班组活动，并且已经涌现出60个“***”班组。我们相信，在大庆精神的感召下，会有更多班组步入先进班组行列，成为企业管理的基石。

各位领导，我们班只是集团公司成千上万个班组中最普通的一个，但是，组织上给了我们这么高、这么多的荣誉，我们不能有丝毫放松，我们要更努力的学习新知识、新经验，和兄弟班组一起，更深入地学习和弘扬大庆精神，共同做中国石油企业管理的坚强基石，为我们中国石油的发展做更大贡献。

第二篇：石油先进集体申报材料

集体名称

钻井三公司****钻井队

组建时间

****

成员人数

***

人员构成

情 况

男 **女 党员 **人，团员 **人，平均年龄 ***

平均技术等级 中 级，大学本科**人，大专 **人，

高中（中

专）***人。

负

责

人

情

况

姓 名

***

性 别

**

年 龄

**

文化程度

***

参工时间

****

政治面貌

**

职 务

**

任职时间

**

单位地址

********

邮 编

电 话

***********

何

时

受

何

种

奖

励

1.***，获公司金牌钻井队称号

2.***获公司铁人式先进集体金牌钻井队称号。

3***，被评为“三基”工作优秀队

4.***,30512钻井队获公司金牌钻井队

5.***，获钻探集团优秀红旗钻井队、公司金牌钻井队称号。所在队党支部被中共钻井一公司党委授予红旗式先进党支部。

6***，获钻探集团铁人式红旗队伍、公司金牌钻井队称号。所在队党支部被管理局授予先进党组织，集团先进基层组织，公司标杆党组织。被评为公司设备管理优秀钻井队

7.****，获钻探集团铁人式红旗队伍标杆、公司金牌钻井队称号，公司四好班子。所在队党支部被管理局授予先进党组织，集团先进基层组织，公司标杆党组织。被评为公司设备管理优秀钻井队，局基层建设标杆队，局星级五型班组，集团安全环保优胜单位，集团绿色站队，集团五好班组

主 要 事 迹

一年来，****队在公司党委和公司的正确领导下，广大职工，努力协作，频传佳绩。我队开***口，交井***口，进尺***万米，固井合格率**％，井身质量合格率***％，节余成本****万元，名列公司前茅.

1.强化支部建社，发挥支部的作用。***党支部，结合当前的形式任务教育，进一步明确党支部的职责和任务，充分发挥党支部在队伍发展中的引领作用，生产经营的攻坚作用和维护稳定中的保障作用。首先，为了更好的履行党支部职责，***党支部开展“支部履行职责好，党员形象好，党员干部作风好，班子业绩好”的四好活动，为提升队伍的独立作战能力奠定了基础。其次，统一部署，凝神聚力，开展主题教育。***党支部在今年工作一开始，有针对性地制定了一系列规章制度和措施，同时加强思想教育和引导，目的是将全队干部、职工的思想凝聚到队伍的发展上来。

2.加强技能培训，提高队伍整体素质。职工素质的高低决定了队伍素质，为了提升素质，上水平，****队坚持把岗位练兵、劳动竞赛、师带徒等传统培养人才方式，作为建队育人和提升队伍素质的重要举措，打造高素质的过硬的职工队伍。我们采取了全员培训、师徒负责制、岗位练兵、激励促学法、实际操作法等形式进行学习和培训，改变以往大帮轰学习习惯，上级岗位与下级岗位签订师徒合同，一帮一结对子，技术尖子带新工人，重点帮学，使高职工的素质得到普遍的提高。

3.实施奖励机制，调动职工的积极性。****钻井队不断完善激励机制，充分激发职工的工作潜能，为职工打造一个人尽其才、才尽其用健康成长的良好平台。***钻井队实行“三法”调动职工的积极性。在********月份钻井进尺连续*个月超过****千米。

4.加强班组建设，积极创建“五好”班组，提升班组的执行力

班组是队伍的基石，是一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。加强班组建设，既是队伍管理的一项基础工作，也是创建安全、优质、文明生产的重要内容。为了开展好“抓基层、树典型、强素质、上水平”基层建设达标升级创建活动，确保安全生产的长治久安，加强班组建社，开展创建“五好”班组活动。三班被评为公司、集团、中石油先进班组，并以司钻李佰峰命名的班组

5.强化亲情管理，构建和谐团队。首先****队党支部和工会，根据自己的实际情况，积极采取各种措施，关爱职工，为职工办实事、办好事、切实急职工之所急，想职工之所想，为职工解决困难和矛盾。一年来，利用放假时间，书记和队长，对职工进行家访，为职工解决家中的困难20余件，对特困职工、有病的家属送去了慰问金2000.00元，

第三篇：石油先进集体申报材料

弘扬大庆精神 建设过硬班组

我今年52岁，下过乡、当过兵，1978年进厂，1984年当班长。我现在这个班，组建于1993年，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持把“三老四严”、“四个一样”落实在工作中。14年来，班组没有发生任何事故，各项工作在厂里名列前茅，并为厂输送骨干78人，培养公司和厂技术状元25人，40多人成为技术尖子、10人成为班组长、4人成为厂长、车间主任。

我们班先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国五一劳动奖状”。我也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。

总结我23年的带班体会，最主要的是：

班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。

20多年来，我走过三套装置，参加了两套分子筛脱蜡装置建设和开车。这么多年，我从没想过要当先进、当劳模，就是想把自己的工作做好、做到位。

俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。不能把自己当成“官”去“管”班，只能当“头”来“带”班。要求别人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齐，我在工作时间抽烟，大家可以随便抽，我在岗位上打盹，大家可以躺着睡。反过来，我能做到的，大家也要保证做到。

入厂29年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。有一天早上，在上班的路上自行车突然爆胎，我来不及修理，就推着车子跑到了班上，虽然没有迟到，但比平时晚了许多。从此以后，我上班时，就为路上出现特殊情况打出提前量，比正常情况再提前半小时出门。

倒过班的人都知道，白天休息不好，夜班就打不起精神。那年我母亲病重，我连续几天护理，上夜班时到了后半夜，特别难熬。大家心疼我，说“老王，你太累了，睡一会儿吧”。我为了不打盹，就到室外前前后后、塔上塔下来回巡检。回到操作室也不坐着，坚持站着操作，凭着自己的意志完成了夜班生产。

还有一次夜班，外操巡检时发现空冷装置氢气泄漏，如果不及时排除，就可能出现大问题。但由于能见度低，泄漏位置不好找，一不小心就可能发生闪爆。我闻讯立即赶到现场，对大家说：“里头情况我熟悉，我上去！我要是十分钟不出来，你们就用绳子把我拉出来。”凭着多年经验，我很快找到漏点，切换空冷器，避免了一起重大事故。

我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干，也赢得了大伙儿的信服。全班工作走在了车间和厂的前列。2003年公司用我的名字命名我们班为“**班”，这在公司历史上还是头一回，我感到荣耀，更觉得有压力。

责任心和技能，是建设过硬班组的关键。

当年，大庆人讲“岗位责任制的灵魂是责任心”。今天，我们讲生产受控、讲执行力，同样源自每个员工高度的责任心。比方说巡检，走的是一样的路线、串的是一样的牌儿。有的人，有一点异常的味道和声音就能发现；有的人，要到冒烟了、着火了才能发现。这就是责任心问题。

责任心是学习的动力。1993年公司引进美国uop专利技术建设单地规模世界最大的分子筛脱蜡装置。面对全新的dcs系统和英文界面，班里有的人犯难了。我对大家说，“铁人”当年“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，我们只不过要学会一套新技术，没什么好怕的，不能让外国人笑话中国工人没本事。全班下定决心：宁可扒下三层皮，也要掌握新技术，开好新装置。

我们把电脑界面绘制成一张张中英文对照图。晚上把技术资料带回家，一边背翻译好的操作手册，一边对着自己画的中英文对照图，在脑子里“模拟”操作；白天到现场，把晚上没弄明白的问题向技术人员请教。我们把单词和操作要领制作成卡片，坐车、走路、吃饭，甚至上厕所，都随时随地学习。我们在现场比赛画装置、背设备、考操作要领和事故预案。每天学习十七八个小时。就这样，不到三个月时间，我们就对153台通用设备、8座炼塔、107台容器、44台冷热交换设备、6000多个阀门和上万米管线了如指掌，把全部操作要领和事故预案背得滚瓜烂熟，全班一次通过了工艺技术考核，达到了上岗要求。

责任心是安全的保障。操作工人巡检最怕风雨天，一次室外雷电交加，几个工友不想出去。我走到过去说：“我们巡检就像解放军站岗放哨一样，只要生产不停，就得去。”说完我穿上雨衣走出去，大家也立即跟着一起在风雨中巡检。

我们巡检查隐患就像“找宝”一样。去年11月，300单元外操巡检时发现一个阀门背面冒出淡淡的“白雾”，回头再看又不见，他就在阀门前站下观察，过了一会儿，又看到“白雾”，经过仔细检查，发现球阀上有一个很小的沙眼；还有一次，100单元外操进行停塔确认检查时，在塔身25米处发现塔壁有油渍，他便逐层检查，一直到塔顶50米处才找到了漏点。

责任心是效益的基础。在我们分子筛装置，温度控制高了，会影响产品收率；控制低了，会影响产品质量。经过一年多仔细观察和摸索，我们总结出了一套控制产量、质量、收率三个99%的优化参数，在车间推广后，使装置成为全国同类装置的排头兵。

我们遵守操作规程一丝不苟，完成操作控制精益求精。总结出了“四勤优化操作法”，即：勤观察工艺变化，勤思考工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结操作规律。再结合“班组成本核算”，分析影响能耗、物耗的因素，采取针对性措施，使装置始终处于最佳状态。这种方法一个班每天可多创效益2000元。

我们时常讲，要把班上的活当成家里的活干，而且要比自家的活干得还要精、还要细，在班上的每一分钟都要“心里想着现场、眼睛盯住现场、脚步走在现场、功夫下在现场”。

有强烈的责任心，还要有过硬的技能。过硬的技能需要“科学的态度”。有一次巡检时，我们发现有一台机泵有轻微杂音，就与保运人员商量换泵维修，但他们认为是德国泵，不会有问题，我们还是再三坚持换了泵。结果打开泵体后，果然发现轴承滚珠上有疤痕，要是继续转下去就可能“燃轴”，就会损失300多万元。

班组操作的实际情况要求“人人出手过得硬”。炼化操作各环节是一个整体，任何一个环节不到位都会影响整体的质量和安全。我们在建班时就立下了一条“铁规矩”：班里每个人都要过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关。三个月内过不了这“三关”，就要建议离岗培训。我们采取练兵卡片、拜师学技、岗位比武、轮岗培训等多种措施，使全班13个人中，有3人胜任全部11个岗位，9人具备三岗以上技能。我还和大家共同总结出了“事前操作六明确，事中操作三确认，事后操作三到位”的“精细操作安全受控三步十二法”，依靠这些，我们出色处理了“两次大停水”、“三次大停电”、“多次仪表停风”等突发事件，把损失降到了最低。

和谐的氛围，是建设过硬班组的基础。

在公司、厂和车间制订的规章制度基础上，我们结合班里实际，由大家共同讨论，制定了一套百分制考核法：就是以车间下达的各项指标为依据，以公司和厂规章制度为准绳，以安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现4个方面为内容，用百分制对每个成员进行考核，每月公开评分，作为分发奖金、评比先进的依据。

有一次，一名员工上零点班迟到了，我没有简单罚款了事，而是用这个钱给他买了一个闹钟，告诉他：“罚款变闹钟，提醒你按时上班。”这样一来，不仅没有产生矛盾，反而感动和激励了那名员工，他再也没有迟到过。为保证女工上下夜班走黑道的安全，安排男同志长年负责接送班里的女同志，几年下来女工和她们的家人都非常感激。2002年我们班一位青工得了癌症，大家利用业余时间轮流去护理，在病危期间他流着泪对大家说，“来生我还要在**班，”在他去世后，班里又把公司奖励先进班组的2000元钱全部用来为他办了后事。这些具体事，使我们班有了很强的吸引力，大家心往一处想、劲往一处使，班组就像一个大家庭，工作起来也十分快乐。

十三个人拧成一股绳，十三个人就成了一个人，执行力就强。车间领导说：只要**班在岗，我们就放心。在分子筛二套装置开工时，我们主动承担了进口贵重吸附剂的装填工作，这是一项技术要求很高的关键操作。装填中，大家克服粉尘大、静电高的恶劣条件，装填效率达到了98.4%，超过了美国专家装填效率98%的记录，确保了提前开车，多创效益1946万元。大家共同研究生产，优化操作：提出“汽改水”伴热新工艺，年创效28万多元；提出调整塔板控制温度合理化建议，提高收率2%，年增效2000多万元；第二套装置开车时，我们提出六个单元同时进行的“倒开车”法，经过反复论证，实施后，开车时间由90天缩短到38天，降低成本开工150多万元。

由于集团公司党组的关心和重视，我们班的经验得到宣传和推广。不少企业班组到抚顺石化学习，到我们班参观。他们问我们有什么诀窍。我觉得，我们的“诀窍”就是继承了“大庆精神”，继承了“三老四严”，“四个一样”的光荣传统。从1960年第一列大庆原油在抚顺石化试炼成功，“大庆精神”和“铁人”形象就深深铸进了抚顺石化人的心里。40多年来，学习“大庆精神”在抚顺石化持久不衰。目前，抚顺石化公司正在1078个班组中开展创建“**式”班组活动，并且已经涌现出60个“***”班组。我们相信，在大庆精神的感召下，会有更多班组步入先进班组行列，成为企业管理的基石。

各位领导，我们班只是集团公司成千上万个班组中最普通的一个，但是，组织上给了我们这么高、这么多的荣誉，我们不能有丝毫放松，我们要更努力的学习新知识、新经验，和兄弟班组一起，更深入地学习和弘扬大庆精神，共同做中国石油企业管理的坚强基石，为我们中国石油的发展做更大贡献。篇二：先进集体申报材料

先进集体申报材料

xxx公司五分厂现有职工170人，其中党员18人，担任着公司产品的总装调试工作。

一直以来，我分厂积极贯彻公司的发展目标，从管理教育入手，提高员工素质。几年来，按时完成公司交给的各项任务，在党支部建设、员工教育培训、产品质量控制、企业管理及企业文化的宣扬等方面有了进一步提高。

一 从学习教育入手，提高党团员先锋模范作用。

我们把加强政治理论学习、提高党员素质作为党支部建设的重点工作。建立和完善了支部成员的学习制度。通过学习，使每位党团员明确了公司的发展形势、担负的责任和任务。支部组织召开党团员会议，并通过调度会、全厂职工大会把党委的指示精神传达下去，力争把公司的精神与要求传达到每位职工心中，为以后工作的开展奠定了良好的思想基础。

为了充分发挥党组织的重要性，我们充分利用党员先进性、先锋模范作用来开展工作。每位党员同志都能在工作中起到模范带头作用。党员同志经常和大家一起讨论好的装配工艺及装配技术，并及时了解每位职工群众的生活状况，给予那些生活上有困难的职工群众关心和帮助。

在党支部的带领下，我分厂近几年共完成生产线 200多条，单机近200台，圆满完成了公司交给的生产任务，先后三次荣获保定市国资委先进基层党组织、厂级先进单位、厂级先进基层党组织等称号。

二、持续学习，注重教育与培训。

我分厂员工现有职工170人，大部分为技校或高中毕业，其专业理论

知识薄弱，不少人对装配工艺的要求认识不到位，工作中标准不高，常常不能够严格地要求自己。而我公司的产品广泛涉及机械、电气自动化、液压产等多方面的知识，员工的学习培训成了我们亟待解决的问题。

为此，我分厂买来了相关的专业书籍供员工参考学习，而且还根据员工的特点，制定了机械基本识图、典型零部件安装工艺要求及注意事项、液压系统基本知识培训、液压阀原理简述及常用液压回路原理与应用等内容进行了培训。每次培训结束后均有考试，对成绩优秀的给予奖励，对于成绩较差的给予补习并重考，通过这一系列的培训，提高了广大员工对工艺技术要求的认识，主动提高了工作标准。培养出了一批技术过硬的专业技术人才,其中8名员工被评为工人技师，为提高产品质量和稳定性提供了有力的人才支撑。

在与同德国kw公司合作中，我们抽调各班组的技术骨干组成工作小组，在日常工作中，他们虚心向德国专家请教，不时的拿自己的装配工艺与其比较，把德方先进的装配技术工艺同我们自己的产品工艺结合起来，以点带面，逐步扩展到我们自己的日常工作中来，为以后装配更高端的产品奠定了良好的技术基础。

三 注重细节，严把质量关。

质量是企业赖以生存的关键，质量是创立品牌的先决条件。为了积极贯彻公司“提质提速提效”发展要求，我分厂积极召开领导班子进行讨论研究，确定了加强职工质量意识，质量管理制度常态化的工作方向，并针对我门厂的生产实际状况实施了一下措施：

1、加强职工专业知识及质量意识的培训，提高每位职工的认识水平，培养良好的工作习惯。

2、明确了液压系统安装的工作要求及流程。液压管路的安装必须保证横平竖直，所有液压阀块及液压管在安装前必须去毛刺、清洗。所有处理干净的管路未安装前禁止着地，尽最大努力保证液压系统的清洁性和运行的稳定性。

3、重新核定和完善检验大纲，加大检验力度。在日常检验工作中，对所有产品进行部件预检，整车交检，不定期巡检，对出现质量问题的追踪到人，加大考核力度。对客户现场出现质量问题都一追到底，并加强以后同类问题的检验，有效的杜绝了质量问题再次发生。

4、注重新式工具及设备的制作与购置。为了保证了液压系统的安装质量及外观质量，我分厂申请购置了全自动数控弯管机、卡套预装机、管子坡口机等设备；为了提高工作效率减轻工人劳动强度，我们购置了自动攻丝机、气动扳手、自制了辊轮压力机、腻子枪；为了现场提高安装精度和安装质量，我们购买了扭力扳手、电子经纬仪。

5、提高装配质量，塑造良好装配形象。杜绝野蛮装配，对于拆装困难的一些部件必须使用铜棒及工装。购买了各种规格铜棒以适应各种装配工作要求；制作了车间常用轴承拆装工装，提高了轴承的装配质量；制作了皮带冷却托辊轴承的压力机，不但有效防止锤击轴承，而且大大加快了生产效率；制作了翻转砂箱用的起吊架，加快了砂箱的安装效率，保证了产品及人员的安全。

6、严格按图施工，严禁凭经验进行装配。在日常工作，必须以图纸为准，对不符合图纸或是不能安装的，认真查明原因所在，及时准确地同相关单位沟通改进，避免类似问题再次出现。

四 不断适应新形势，加强基础管理工作，提高员工素质。

随着公司的不断发展，公司对分厂的管理工作也提出了新的要求，为了适应公司不断发展的步伐，我们分厂在管理上制定了一下措施：

（1）车间领导及职能人员以身作则，带动广大职工共同进步。一直以来，分厂领导及职能人员以身作则，及时解决现场出现的各种问题，并经常同广大职工进行交流沟通，深入了解职工的生活状态，时刻关心职工群众。

（2）重视基础管理，从班组长入手，加强教育和宣传力度，在保生产、抓质量上充分发挥班组长的作用，由班组长带动职工，从上到下，逐级推进。

（3）加强劳动纪律，要求各岗位提前五分钟到岗做工作前准备，铃响后马上投入工作，下班时拉铃收工，充分利用了8小时，在提高了职工劳动纪律的同时又有效地提高了工作效率。五 加强6s管理，实现精准生产。

为积极贯彻公司的精准生产的要求，我分厂通过以下措施来提高了6s管理水平。

（1）对废弃件和设备一经确，立即处理。将车间场地按零部件及产品类型划分为零件区和工作区。零件区细又分为外购件区、机加件区和毛坯区等；工作区分为混砂机工作区、常规产品区和重型产品区等，各区域设专人负责，并考核到人。

（2）制作了各种移动小车和转运车20余辆，各种垫木200余块，便携式工具箱十几套。所有加工件必须垫木头或放在转运小车上，所有工具都放在便携式工具箱内。工具车要求干净整洁，有效合理地使用。使现场环境保持干净、整齐、规范。

（3）完善了设备的检查与检修制度、各工种的安全操作规程。对厂内的设备我们派专人进行定期的检查，并做好记录，一旦发现隐患存在，立即整改。同时在每周的调度会上还对近期的安全问题进行点评、教育和学习，力争使安全意识深入到每位员工心中。

通过以上措施的实施，我分厂一改过去脏乱差的局面，生产现场有了很大的改观，装配质量和装配效率也得到了很大的提高。

六、加强企业文化建设，大力弘扬先进的企业文化

先进的企业文化就是为广大员工普遍认同和遵守的具有本企业特色的先进的企业精神和思想观念，先进的行为准则和道德风尚，先进的制度与规范。先进的企业文化既是生产力更是竞争力！

在企业文化建设上，我分厂始终发挥宣传、教育、引导、激励作用，以文化育人，典型引路的方式把公司企业文化精神传达到每一位职工心里。近几年，我分厂以“严格善待、感情留人”为管理理念，以“尊重人、理解人、爱护人”为准则，最大限度地发挥职工积极性和工作潜能。

在具体做法上，以分厂团支部为载体，积极传达团委的各项工作和要求，及时了解车间青年员工的情况，解决他们的思想、工作机生活上存在的一些问题。积极组织参与青工大比武、青年联欢晚会、篮球比赛、趣味运动会、学雷锋活动、青年志愿者服务活动等。丰富了员工的文化生活，营造和谐企业文化氛围，提高员工的团队精神、职业道德素养，使其积极投身到企业文明建设中去，成为企业发展、社会进步的有力推动者。

xxxxx股份有限公司

五分厂

2013年1月11日篇三：中油新销售分公司路加油站先进集体事迹申报材料

中油新销售分公司路加油站先进集体事迹申报材料

中油新销售分公司路加油站，成立于1998年，现有职工23人，其中大专及以上学历8人，中级职称1人，中共党员3人、共青团员12人，全体职工平均年龄26岁，青工平均年龄24岁。是一个充满朝气、年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。近年来，他们秉承“打造一流班子，建设一流队伍，创造一流业绩”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异的成绩，开业至今已连续7年突破万吨大关。并以“亲情化服务”的理念在新疆石油销售系统中独树一帜。

几年来，路加油站先后被共青团中央、全国总工会、乌鲁木齐政府、集团公司授予“全国青年文明号、全国用户满意服务明星班组、女职工文明示范岗、质量、计量信得过单位、百面红旗单位、五星级加油站、先进基层党组织、先进集体、先进团支部、青年安全示范岗、全国标杆班组”等，诸多荣誉的取得，得益于服务及消费和谐环境的成功构建和不断创新。工作中，他们充分发挥了青工的先锋模范作用，本着“站兴我荣，站衰我耻，以站为家”的企业精神。全面增强了员工的团队意识和服务水平，保证了各项工作得以顺利地开展下去，为集团公司的发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面：

一、服务零距离、谱写新时代的青春之歌 近年来，路加油站始终把优质服务作为首推项目，以“创优质服务，树样板加油站，争当领头雁”为活动目标，加强对《加油站管理规范》的学习，将加油操作、收银操作细化到每一个动作、每一句话，形成评分考核排名制度，营造你追我赶的工作氛围，并要求每一名员工用微笑与顾客架起亲情的桥梁，让服务在微笑中开始。同时，做到亲情服务。为每位员工分发放小本子，用作记录顾客的姓名、地址、电话、及对本站的建议、要求等，节日来临之时，他们还对有影响力的客户进行回访。真正做到了以实际行动让顾客从心里感动，把亲情化发挥到极致。为拓展服务内涵，积极调动青年员工的服务热情，想方设法为客户提供更多、更快捷、便利、实用的服务项目，他们免费为顾客提供路况信息、天气预报、油品知识咨询、茶水、维修工具、医疗救护用品、便民雨伞、零钱兑换等便民服务项目。并且走出加油站，定期开展“为老年人送温暖”活动，到敬老院为老年人打扫卫生，洗衣叠被，培养站内青年员工应有的社会责任感，也受到了

司机朋友和社会各界的广泛赞誉。用优质服务谱写新时代的青春之歌。

二、弘扬大庆精神丰富企业内涵

大庆精神、铁人精神是石油战线的宝贵精神财富，是中国石油企业文化的核心和灵魂，是石油人共同的思想基础。乌鲁木齐销售分公司注重把弘扬大庆精神作为员工思想教育的重要内容。分公司党群科下发的内部刊物，成为各个加油站提供展示自我的舞台，面向广大员工大力宣传大庆精神、铁人精神。路加油站的员工也以学习心得、板报等载体介绍“大庆精神、铁人精神”，与其他加油站进行沟通交流，大张旗鼓地宣传基层一线涌现出的有大庆精神特征的好人好事，对员工思想意识教育起到了激励与促进的作用。

三、人本管理——以人情化管理调动员工积极性

”化“，这是一个独特的称呼，也是路加油站的所有规范化服务的总和。路加油站的服务质量在全疆闻名。他们的服务宗旨是“亲情化服务，人性化管理”。这种“化”了的服务宗旨，其核心就是“情”。“说话和气、待人和善、操作和缓、环境和谐;工作节奏合拍、言谈举止合适、亲密合作共事、合力促销上量”这是原路加油站经理朱育容工作笔记中的一段文字。这段文字也体现出路加油站实施“亲情化管理人性化服务”的宗旨，在细节管理上不断完善。自从向经理任命路加油站经理的那天起，就开始琢磨如何从细节入手，把加油站管理规范的严肃性和执行过程的人性化结合每位员工的性格特点和优势，让他们便于操作，易于执行，在平凡的工作中感受着快乐。提升了服务质量，也加强了员工的综合素质。路加油站坚持多年的站经理为员工庆祝生日，站经理看望慰问生病员工，站经理与当班员工共度除夕等关心员工的“细节小事”早已由惯例变为不成文的制度。正是这点点滴滴看似平凡但却感人的小事汇聚起路加油站强大的凝聚力。众多耀眼荣誉的取得看似偶然、实则必然。路加油站作为中国石油“明星加油站”名副其实。这也正真意义上的体现了路加油站所倡导的精神，增强了全站员工的亲和力和向心力。

四.践行十七大精神做好特色服务

为了贯彻、落实党的十七大精神，乌鲁木齐销售分公司根据集团公司的总体规划，着力推进加油站“五小”文化建设，精心构筑着宝石花下和谐家园，潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业、扎根中油的情怀。工作之余下下棋、打打乒乓

球，丰富多彩的小娱乐让人放松心情多开心;干净敞亮的小食堂饭菜飘香;图文并茂的文化宣传小园地，成为员工茶余饭后学习交流的平台;干净整洁的小浴室洗去加油员一身的疲劳;温馨的小宿舍为员工提供了休憩的港湾。十七大是指路明灯，将引领路加油站驶向胜利的彼岸。路加油站通过五小文化建设，改善加油站员工工作生活环境，营造和谐的氛围，稳定了员工队伍，增强了加油站的凝聚力和向心力。

五.贯彻降本增效促进企业发展

降本增效对于从事经营销售的石油企业来说，是个永恒的主题，为了贯彻集团公司关于加油站降本增效的文件精神，路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实到实际工作中，他们采取了采取了降低电话费、电费、减少低值易耗品费用、强化执行节能降耗等措施将降本增效发挥的淋漓尽致。持续降本增效是人的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会;同心、同德、共同赢!六.打造有特色的“路加油站”

路加油站的“一点”细节服务很有特色，形成“朱育蓉优质服务十个一点工作法”，即在服务中做到“微笑多一点、嘴巴甜一点、态度好一点、耐心多一点、脑子灵一点、动作快一点、责任强一点、奉献多一点、知识学一点、理由少一点”。优质服务赢得市场，路加油站在秉承了以往优良传统的同时，也在不断的摸索和探讨新的服务模式。自从开展创新创效工作以来，路加油站全体员工不断创新工作方法，始终保持对工作高标准、严要求。在创建活动中，向经理会给他们制定出具体到每日、每周、每月、每个季度的工作计划，使大家知道什么时间干什么事情、做什么工作、搞什么培训、进行什么预案的演练、什么设备需要维护、该去拜访哪一个客户，每一项工作完成都进行总结，留下痕迹。除此，还组织站内员工们开展“本月加油明星”的评选活动。有力的促进了创建工作不断向纵深发展。在创建中，他还根据工作实际不断加强岗位练兵，以优质服务、过硬技术，打造一支拉得出、打得响的精兵强队。

七.从红旗站到标杆站的蜕变

如果说每一座加油站就是一朵宝石花，那么销售企业基层班组千万员工就是护花使者。他们用心血和汗水、勤劳和智慧、责任和忠诚，精心呵护着中国

石油宝石花，使朵朵宝石花熠熠生辉。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平。近年来，乌鲁木齐销售分公司在加油站开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动。在创建活动中，他们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实集团公司《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油企业优良传统，加强班组建设，增强队伍的凝聚力和战斗力。以路加油站为重点开展创建活动，力争把基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵守纪律、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。多年的历练，造就出了一支团结奋进、互帮互助的优秀团队。7月，中国石油天然气集团公司对路加油站进行了全国标杆班组的评定检查，他们以完美的表现毋庸质疑的占有了中国石油天然气集团公司100个标杆班组中的一席之地，这与在红山路加油工作过的所有管理人员和基层员工多年的努力是分不开的。他们不但完成了从红旗站到标杆站的蜕变，也为路加油站今后的发展奠定了坚实的基础。

在路加油站不断发展和前进的过程中，每位员工都乌鲁木齐公司的一块砖，一粒石。在今后的工作中他会继续深化开展各项创建活动，高服务水平。在向经理的带领下，他会继续努力，踏踏实实的工作，以创新的精神，昂扬的面貌，秉承中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营管理理念，以青春和朝气继续书写着光荣的历史，开创更加美好的明天。

第四篇：全省石油和化学工业先进集体和劳动模范

全省石油和化学工业先进集体和劳动模范

先进工作者事迹简介

一、先进集体（12个）

江西昌九农科化工有限公司

该公司于1995年组建，是省科技厅认定的高新技术企业、南昌市重点企业，连续五年被南昌市高新技术开发区评为先进企业和纳税大户，2006年被国家科学技术部、国务院国资委及中华全国总工会认定为全国首批103家“科技创新型”试点企业，并于2008年7月正式被授予全国首批91家“创新型企业”。景德镇开门子农用化工有限公司

该公司是一家集复合肥生产与销售为一体的企业。现有总资产36000多万元。公司自2000年成立以来，依托集团的资金、人才、管理等优势以及自身所拥有的低成本管理、专线铁路运输等优势，以每年产量翻一番的速度飞速发展，现产能已达到100万吨。公司的“鑫森淼”、“白俄罗”、“美佛罗”、“红田”等品牌已在全国市场热销，获得了经销商和广大农民的一致好评。2007年公司两大品牌“鑫森淼”、“白俄罗”产品获得国家免检称号。江西诚志日化有限公司

该公司是江西省政府与清华大学进行省校合作成立的上市公司诚志股份下辖的日化企业。是国内较早将中草药工业化、市场化的日化产品公司，主要生产“草珊瑚”系列牙膏、“莎筠”家用杀虫、洗涤、化妆系列产品。2004年整厂搬迁，新厂区成为国内第一家按照GMP要求设计、建造的，象生产药品一样生产牙膏的牙膏企业，厂区布局、生产工艺、卫生环境达到了国内同行领先水平，拥有国内先进的生产设备，实现了全自动化生产，人均生产效率升了5倍，公司总资产达1.43亿元，是全国牙膏行业十强企业之一。

江西江锂科技有限公司

该公司是江西省新材料行业的龙头企业。2006年投入1800万元，对锂盐生产线设备和工艺进行改造，实现当年技改，当年投入生产、当年获利的良好开端；在江锂科技有限公司成立不到三年的时间里，先后投资10亿元，形成了年产8000吨锂盐，10000吨电解镍，20万吨硫酸的生产规模，其中锂盐产能位居江西省第一位。2006被新余市评为十大优秀外来投资企业；2006、2007获新余决战工业500亿企业突出贡献奖。江西新瑞丰生化有限公司

该公司以科学发展观为统领，坚持“科技兴企，质量立市”的经营方针，贯彻“诚信、创新、合作”的企业精神，现已发展成为全球规模最大、国内水平最高的赤霉素生产龙头企业，产品远销欧洲、美洲、东南亚等国家。产品质量超过美国FCC标准，达世界先进水平，其GA3含量可达99.8%，超过美、日、德等发达国家。2005年实现产值10250万元；销售收入10061万元，实现利润2148万元。2006年实现产值13189万元，较05年增长25.5％，销售收入14526万元，较05年增长44％，实现利润4353.8万元。公司于2007年8月1日在新加坡主板成功上市。江西天人生态工业有限责任公司

该公司创建于2002年，是经国家发改委批准的、国内定点生产真菌源生物农药的企业。主要生产高效广谱、环境友好、无残留、无抗性的真菌源生物杀虫剂。是国家林业局指定的“国家真菌杀虫剂生产基地”。2003年研发的“ 秸秆生物量全利用新技术及其秸秆生态工业集成技术”获吉安市科技进步二等奖；2005年12月，“金龟子绿僵菌”获得江西省科学技术厅颁发的“高新技术产品”证书；2004年，“天利牌”生物农药获省科技厅颁发的“重点新产品”证书；2006年4月，“球孢白僵菌”获得江西省科技厅颁发的“高新技术产品”证书，“无纺布菌剂”获得江西省经贸委“优秀新产品”一等奖，“气相双动态固态发酵反应器”获吉安市科技进步一等奖，“高效白僵菌工程菌株构建及新型制剂的研究与应用”获吉安市科技进步一等奖及2008年江西省科技进步三等奖。

上饶市天佳新型材料有限公司

该公司于2004年创建，属股份制民营企业，总投资3600万元，注册资金1580万元，是生产混凝土外加剂的专业厂家。先后通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。2006年，公司投资200多万元，对废水、废气、废渣进行回收利用，达到了节能减排、循环经济的发展要求。公司积极与全国著名的大专院校与科研院所合作，并且取得了丰硕的科研成果：公司的TJ-FDN-300高效减水剂被认定为江西省2006年新产品，TJ-9醚酯共聚物高效减水剂被认定江西省2007年新产品，该成果已达到了国内领先水平，企业已经向国家知识产权局申请了专利。

江西禾益化工有限公司

该公司是一家以生产农用杀菌剂为主的精细化工生产企业，被九江市列为安全生产示范单位；被九江市人民政府评为九江市“百强民营企业”；被彭泽县委、县政府评为“纳税大户”。湖口新康达化工实业有限公司

该公司是一家综合性氯碱化工企业，是首批进驻湖口县金砂湾工业园的企业之一。公司的生产装臵、设备和工艺先进，为金砂湾工业园区内化学工业产业链的形成作出了贡献。2007年受到江西经贸委“十百千亿工程”优秀项目的通报表彰；荣获2006、2007纳税先进单位称号。

中国石油化工股份有限公司九江分公司焦化车间运行四班 该班在班长杨远智的带领下，刻苦学习、团结协作、勇挑重担，共同打造了一个学风浓厚、技术过硬、业余生活丰富的和谐班组。参与的甩油全回炼技术，为车间年创经济效益达1000万元以上，而整项技术投入的动改资金不足15万元，投入产出比十分可观。2007年7月，在全厂举办的HSE知识竞赛中，该班刘劲松荣获第一名。在每年一度的车间技术大比武中，该班也是屡获佳绩，内操杜双凤更是多次勇获第一名，成为车间其他职工的榜样。

江西贵溪工业园区管理委员会

该管委会把发展开放型经济作为主抓手，解放思想、转变观念，在新的起点实现新的跨跃。园区一直把加快化工企业技术创新步伐，增强技术创新能力，作为产业结构优化升级的动力，化工产业经济形势较好。到目前为止，入园化工企业4个，2007年化工企业完成工业总产值4.4亿元，实现主营业务收入4.45亿元，创税1388万元。2003年被授予省级民营科技园，2004年被确认为全省30家重点建设工业园区之一，2006年被授予省级重点工业园区、省级铜产业特色园区；2007年被授予全国模范劳动关系和谐工业园区，2006年、2007年连续两年被授予江西省先进工业园区。

江西宜春市腾达化工有限责任公司

该公司创建于1999年，是江西省第一家硝酸钾、氯化铵生产企业。腾达公司生产的硝酸钾采用独创的复分解循环工艺，工艺独特先进，这项技术处于国际领先水平。从企业创立至今，为当地经济发展做出了贡献，2005年被当地政府授予“税收贡献特别奖”称号。

二、劳动模范（25名）

王治卿

现为中国石油化工股份有限公司九江分公司教授级高级工程师。他紧紧围绕安全环保工作奋斗目标，进一步完善HSE管理体系，严格落实各级安全环保责任制，切实加强直接作业环节的安全监督管理、设备管理，持续推进清洁生产，完善突发事件应急预案体系，实现“三大事故”为零，主要炼油生产装臵安全运行已超过1000天，实现炼油外排废水达标率96.22%，危险废物妥善处理率100%，工业水重复利用率达97.32%，较好地实现了安全生产、环保目标。1992年获中国石化总公司有突出贡献的优秀青年技术专家称号；2005年获全国设备管理先进个人称号。

王海栋

现任蓝星化工新材料股份有限公司江西星火有机硅厂有机硅分厂厂长。他成功地解决了困绕生产的“瓶颈”问题，使生产有理论依据。加强内部管理，开展“对标”及节能降耗活动，采取有力措施，通过更好的平衡和协调消化不利因素，深挖装臵的内部生产潜力，最大发挥装臵的生产效能，保证了生产稳定运行。2007年8月，他所在的合成车间被中央企业团工委授予“中央企业青年文明号”的光荣称号。

吴世良

现任江西电化中达化工有限公司总经理。在他的带领下，江西电化中达化工有限公司主导产品远销东南亚、欧美等国家和地区。2007年公司实现产值2.5亿元，上交税金700万元，被江西省国税局评为2007纳税A级企业。2008年上半年已实现产值2.23亿元，利税1.35亿元。是乐平市经济增长最快的企业，为化工产业和当地经济建设都作出了积极的贡献。

杨建华

现任乐平市联合化工有限公司总工程师，主管生产、技术、设备管理和技术创新工作。2007年，他设计了一套日产28吨三氯化磷生产装臵，使三氯化磷的日产量提高到90吨，提高了公司的经济效益。公司2008年上半年的销售收入、税收、利润都创历史新高，销售收入7318万元，税收421万元，利润1152万元，利润超过05、06、07年三年的总和。

吴江松

现任乐平市佳宏化工有限公司总经理。公司在他的带领下，2007年企业工业总产值达2005.36万元，实现销售收入2061.92万元，上缴税费82万元。今年的1-7月份企业工业总产值达1894.47万元，实现销售收入1892.15万元，上缴税费131.76万元，同时被景德镇国税和地税局同时授予“2006-2007纳税诚信B级企业”的光荣称号。

李泉华

现任江西晶安高科技股份有限公司生产部经理，主要从事公司设备的管理工作，是公司锆系列产品生产线改扩建、新建、技术革新的主要设计、安装负责人之一。二十多年来，他发扬艰苦奋斗的创业精神，在设备管理中、公司多次技术改造中、公司生产线的改扩建工作中发挥了不可替代的作用，为公司的发展作出了重大贡献。二十多年来公司产量由不到60吨/年，上升为22000吨/年；产品回收率由54%提高到91%，生产成本下降50%；产品远销日本、欧美等市场。

孙龙生 现任南昌宏狄氯碱有限公司副总经理。他与公司班子一起审时度势，积极进取，解放思想，大胆创新，通过狠抓企业管理，技术改造和市场开发，使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并取得了长足的进步和显著的成绩，2007完成产值近2亿元，实现利税800余万元，连续两年被南昌市高新技术管委会评为“先进企业”。

金卫平

现任江西钢丝厂厂长。工厂主要生产防雹增雨火箭弹、炸药等产品。他自2002年任厂长以来，奋力开拓、强化管理，经过6年的努力企业扭亏为盈，生产经营跨上新台阶，经济效益、职工收入获得了新增长。尤其是2007年工业总产值和销售收入同时突破9000万元，实现利润2062万元，上交利税798万元，职工收入增长30%。金卫平同志2007年被评为江西省优秀创业企业家；2005年被评为新余市十佳企业家；2002-2006年连续五年被评为江西省优秀厂长。

赵双全

现任江西江锂科技有限公司副总工程师。多年来，他一直从事技术及现场管理工作。2007年底，公司年产20万吨硫酸项目开工建设，他克服身患疾病、施工图纸不能及时到位等困难，认真及时做好现场技术指导及施工管理工作，尤其在施工过程中创造性开展工作，不断采用新工艺、新方法，仅用10个月就完成了18个月的建设任务，为确保工程进度和质量作出了重大贡献。他不仅业务精通，而且还乐于施教，总是毫无保留的传授给身边的人，为公司培养实用型人才树立了一个良好的典范。李平芳

现任江西广源化工有限责任公司技术部经理。他刻苦耐劳，善于钻研，2006年研发了塑料专用硅灰石矿物增强材料，获得“国家重点新产品证书”，并得到北京化学工业研究院的认可。郭光辉

现任江西机械化工厂厂长。他坚持以市场为导向，以效益为中心，解放思想，转变观念，与时俱进。在他的带领下，各项经济指标均创历史新高。2003、2004、2006年荣获省“创新能手”称号；2006-2007年被评为吉安市劳动模范。

邹临

现任江西巴姆博生物科技有限公司常务副总经理。他心系三农，大力倡导企业优秀文化，奉行“孕育、播撒、收获”的经营哲学，企业核心竞争力不断增强。在他的带领下，公司在不到三年的时间内一跃成为我省农药制剂行业排名前列的骨干企业，为江西农化行业的发展作出了贡献。

肖小华

现任江西万安氯酸盐有限责任公司常务副总经理。他自2005年担任常务副总经理以来，团结公司全体员工，狠抓安全生产，争创经济效益、注重环境保护，使公司产量、产值连年增长，2007年上缴税金850万元，为当地经济发展作出了贡献。2006年被江西省直属工委评为2005优秀共产党员，2006年10月被吉安市政府评为吉安市质量管理工作先进个人。

施雪峰

现任萍乡市化工厂湿法炭黑分厂副厂长，他在任职期间，解决了炭黑生产过程腐蚀性大，设备生产不正常等技术难题，为公司创造了较好的经济效益。2005年被评为萍乡市优秀共产党员。易红卫

现任萍乡市金太阳化工有限公司总经理。该公司主要生产三氯化磷和三氯氧磷，是江西省首批获得监控化学品特别生产许可证的企业。他担任公司总经理后，引领技术人员进行了技术革新，取得了较好的效果。

何水

现任萍乡市碳酸钙实业有限公司总经理。为使企业具备雄厚的发展基础，他投巨资对企业的环境和生产线进行改造，开发新项目。如今，公司现有员工240余名，拥有固定资产1780万元，年生产能力为轻质碳酸钙5万吨、活性碳酸钙2万吨、重质碳酸钙1万吨、碳酸钙原矿20万吨。年均创税利200多万元，是湘东区具有较强实力的民营企业之一。

徐红星

现任鄱阳县国兴精细化工有限公司副总经理，他无私奉献，爱岗敬业，为公司的发展作出了贡献。多次受到上级部门的表彰。公司年产值5000多万元，上缴利税100多万元。

项拥军

现任江西铜业集团化工有限公司副总经理，主管公司技术工作，他用聪明的才智和勤奋的工作，换来了一个又一个丰硕的科研成果。2007年参与的硫铁矿资源综合利用研究课题，取得了巨大的成功并应用于工业化生产，该项目获得了德兴铜矿“讲比”贡献特等奖，每年可为企业创造1300多万元的利润，经济和社会效益显著。2004他被评为矿“安全生产先进个人”；2006被评为“江西人力之星”；2007在矿工程技术人员“讲理想、比奉献”竞赛活动中，被评为科技标兵。

徐新建

现任江西中氟化工有限公司董事长兼总经理。江西中氟化工有限公司始建于2005年，公司主要生产无水氟化氢等产品，年产值上亿元上缴税收近600万元。2007年，公司又投资3500万元新建第二条年产15000吨无水氟化氢生产线。2007年他荣获玉山县“十佳创业标兵”称号。

徐国平

现任江西依思特香料有限公司董事长。2004年，在抚州市光彩事业“均天杯”竞赛活动中获先进个人称号；同时，多次被评为“抚州市合市乡先进个人”、“个体私营经济纳税大户”。他所在企业也先后被省、市、县评为“先进私营企业”，“市百强乡镇企业”。

周长孙

现任江西力能化工有限公司总经理助理。他主管公司的设备及技术研发，2003年其主持研发的改性铵油炸药荣获江西省经贸委优秀产品奖，同年荣获江西省优秀新产品个人成果三等奖。该技术属于国内和行业内领先，同时具有环保节能的特性，其成功投产极大地促进了公司的发展。

沈国林

现任九江富达实业有限公司董事长，他有丰富的企业管理经验，富有进取精神，并且热心公益事业，公司用于社会公益事业的款项累计达50多万元。公司与世界著名染料公司德司达公司合作，采用先进生产技术和管理经验，产品质量优良，多次获省优、市优产品称号，达到国际先进水平。

雷阳喜

现任江西星蓝化工有限公司生产厂长，主管星蓝化工有限公司的生产、安全和环保工作。他工作认真负责，目前正在星火工业园区内建造新厂房。新厂房和设备投入生产后，预计公司将每年为国家上缴利税200万元以上。

李朝鲜

现任江西天合化工有限公司董事长。他关心职工生活，维护职工利益，创业注重以人为本。公司主要生产复合铜粉催化剂，年销售额达2000万元，每年上交税收超过60万元。

吴世军

现任贵溪市三元冶炼化工有限责任公司董事长兼总经理，2002年获得江西省优秀企业家称号。2004年获得江西省科技民营企业家称号和中华全国优秀民营科技企业家称号。同年被授予江西省“五一”劳动奖章。2006年被评为享受江西省政府特殊津贴的专家。

三、先进工作者（6名）

戴启文

现任景德镇市经济贸易委员会主任。他自2001年担任景德镇市经贸委主任以来，围绕景德镇市工业发展的目标和新思路，结合实际情况，提出把化工工业打造成为景德镇市支柱产业的构想，取得了令人瞩目的成就。他把为企业服务作为毕生的理念，把发展化工工业作为行动的使命，把群众满意度作为工作的标尺，受到广大企业的一致好评。在2007景德镇市经贸委被授予“全省人民群众满意的行政管理部门”荣誉称号，受到江西省人民政府的通报表彰。

肖小琴（女）

现为南昌市经济贸易委员会网络管理员，她于2004年进入南昌市经济贸易委员会行业管理一处工作。工作勤恳踏实、任劳任怨，已经成为了行业管理一处的业务骨干。2006年6月被评为2005江西省工业行业（综合）管理先进个人，2008年5月被评为2007江西省政银企合作先进个人。

杨飞鹏

现为新余市经济贸易委员会科员。他勤奋敬业，刻苦学习与钻研业务知识。在行业管理上，能认真学习、宣传和贯彻执行国家有关产业政策，为节能减排、淘汰落后产能，为领导科学决策和相关问题的解决提供真实信息或参考意见，为行业管理工作的有序开展发挥了积极作用。1991年至今曾先后八次被评为单位先进个人、五次获优秀共产党员荣誉称号。

何新民

现为萍乡市轻化纺行业管理办公室主任科员。他勤奋肯干，经常下乡镇、农场，察看了50多个资源点，经常下企业、到县区搞调查研究，为当地招商引资，经济发展作出了贡献。1996年被市委、市政府评为招商引资先进工作者，1997-1999年连续三年被评为优秀公务员。

叶兴旺

现任德兴市经济贸易委员会副主任。他以科学发展观为指导，兢兢业业、克己奉公，在政治上、思想上、行动上始终自觉与党中央保持一致，并得到了上级有关部门的充分肯定和称赞。2006年荣获上饶市企业改革先进工作者称号。

付建国

现任贵溪市经济贸易局局长兼党委副书记。他以扶持化工企业发展为已任，积极帮助化工企业提高自主创新能力，帮助企业申报省级新产品多项，其中海利的高纯度甲萘威、三元公司的高纯度氧化铋、麒麟化工公司的四羟基联苯获得国家级新产品奖。在贵溪市的化工工业企业中，海利贵溪农药有限公司多次获得鹰潭市级及贵溪市级企业贡献奖、三元化工公司2007年获得出口创汇奖和企业贡献奖、麒麟化工公司2007年获得技术创新奖。海利贵溪农药公司及三元化工冶炼公司2007年均被评为贵溪市“十强企业”。

第五篇：林业系统先进集体材料

全国林业系统先进集体

推荐审批表

集体名称：

推荐单位：

表彰层次；

填报时间：年月

填 表 说 明

一、本表是林业系统先进集体推荐作用表；

二、本表且打印方式填写，使用仿宋小四号字、数字统一使用阿拉柏数字；

三、集体名称，集体负责人姓名和职务等必须填写准确，没有行政级别的集体在“集体级别”栏填写“无”，“集体所属单位”栏须填写全称，推荐单位指各省（自治区、直辖市）牵头推荐部门；

四、集体性质根据被推荐集体性质选填机关、参公音准、事业音准、社会团体或其他；

五、集体所属行业指国家统计局所公布的20个行业分类标准，须认真填写；

六、所属单位亲属关系是被推荐集体的管辖亲属关系，可选择填写中央、省、市、地区、县、街道、镇、乡、居民、村民委员会，部队或其他；

七、临时集体标识根据集体是否临时性集体，可选填“是”或“否”；

八、主要先进事迹要求重点突出，字数2000字左右，可另行附页；

九、本表上报一式5份，规格为A4纸。