先进车间事迹演讲稿-在逆境中拼搏的某车间

第一篇：先进车间事迹演讲稿-在逆境中拼搏的某车间

先进车间事迹演讲稿-在逆境中拼搏的某车间

各们领导，各们评委，朋友们，大家好：

今天我演讲的题目是“在逆境中拼搏的**车间”。

众所周知，在逆境中拼搏要的是一种精神，一种必然胜利的信念。戴尔·卡耐基就单单曾说过“是信念才能让你从困境中崛起”。无论是什么样的困难都无法永远压制拥有积极态度的人，因为他们拥有将逆境作为跳板站起来的能力。

从古代越王勾践“卧薪尝胆”到中国共产党领导中国革命从无数次低潮走到伟大的胜利，这一次次都是因为他们都有一个共同的特点：那就是坚定的信念。陷得越深，也就飞跃得越高。这不是交了什么好运，或是因某种偶然的理由而成功。条件再恶劣也能获得良好的结果，那是因为他们的思想中有着屹立不摇的信念。他们的一旦发觉了有必须克服的东西，就不允许自己的消极思想去伤害积极的信念。

自从**因为市场的低迷企业运做陷入低谷以来，**面临着巨大的生存危机，市场是残酷的，面对危机、面对逆境，如果不努力，不树立坚定的信念，临钢就会被市场残酷的吞没。面对这种情况，**车间本着服从大局，从小处入手，脚踏实地苦练内功，努力提高自己的各项技术指标。

我们的职工，在车间党支部和各位领导的带领下忘我的工作，涌现出了一大批可歌可泣的动人事迹。我们的车间主任解一鹏，除了细化管理，狠抓落实外，更是以身做则，常常带病工作在一线，那种忘我的工作精神常常让我们职工感动。车间设备主任王建全，像爱孩本文来自之音，海量精品免费请登陆www.xiexiebang.com查看子一样的爱护我们的转炉。他常对职工说，“转炉就是我们吃饭的饭碗我们一定要爱护好它。”受他的影响，职工都树立了爱护设备的良好习惯。还有XX年公司劳模炉长王安龙，在公司技术比武获得了炼钢工第一名，被公司授予“技术标兵”的称号。他所带的乙3组全年的钢水合格率达到了100%，近17万吨的钢水无一吨废品。他在工作中认真落实车间提出的“向分秒要钢，用标准炼好钢“的工作思路，勤于思考，总结出了一整套工作方法。经车间推广后，取得了良好的效果，为全年任务的完成提供了强有力的保证。而他的勤学钻研的精神也影响着车间的全体职工把学技术，钻业务当成了一种时尚，从而推动了全车间标准化操作的进程。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，为在XX年为圆满完成200万吨钢的生产任务，车间想尽办法压缩非作业时间，降低冶炼周期。通过种种措施，在全体职工不懈努力下，屡次刷新班产、月产记录。主要经济技术指标也较上年有了大的提高：钢铁料消耗1058kg/t同比降低3kg/t.在同行业排名第二;冶炼时间21.858分/炉,同比降低1.06分/炉,同行业排名第五;转炉日作业率92.812%,同比提高2.847%,同行业排名第五;**车间”降低铁耗"Qc小组获山西省信得过班组奖.这一切的成绩，就是我们**车间对**明天更美好的无比信心的具体体现。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。面对危机和逆境，我们**人绝对不会退缩和畏惧，我们一定会紧紧团结在公司领导周围，提高执行力和凝聚力，上下同心，我们**的明天一定会更加灿烂。

第二篇：先进车间事迹演讲稿-在逆境中拼搏的某车间

演讲的题目是“在逆境中拼搏的**车间”。

众所周知，在逆境中拼搏要的是一种精神，一种必然胜利的信念。戴尔·卡耐基就单单曾说过“是信念才能让你从困境中崛起”。无论是什么样的困难都无法永远压制拥有积极态度的人，因为他们拥有将逆境作为跳板站起来的能力。

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沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。面对危机和逆境，我们**人绝对不会退缩和畏惧，我们一定会紧紧团结在公司领导周围，提高执行力和凝聚力，上下同心，我们**的明天一定会更加灿烂。

第三篇：先进车间事迹演讲稿-在逆境中拼搏的某车间

先进车间事迹演讲稿-在逆境中拼搏的某车间

先进车间事迹演讲稿-在逆境中拼搏的某车间2007-12-18 19:24:31第1文秘网第1公文网先进车间事迹演讲稿-在逆境中拼搏的某车间 各们领导，各们评委，朋友们，大家好：

今天我演讲的题目是“在逆境中拼搏的××车间”。

众所周知，在逆境中拼搏要的是一种精神，一种必然胜利的信念。戴尔·卡耐基就单单曾说过“是信念才能让你从困境中崛起”。无论是什么样的困难都无法永远压制拥有积极态度的人，因为他们拥有将逆境作为跳板站起来的能力。

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到伟大的胜利，这一次次都是因为他们都有一个共同的特点：原创：那就是坚定的信念。陷得越深，也就飞跃得越高。这不是交了什么好运，或是因某种偶然的理由而成功。条件再恶劣也能获得良好的结果，那是因为他们的思想中有着屹立不摇的信念。他们的一旦发觉了有必须克服的东西，就不允许自己的消极思想去伤害积极的信念。

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线，那种忘我的工作精神常常让我们职工感动。车间设备主任王建全，像爱孩子一样的爱护我们的转炉。他常对职工说，“转炉就是我们吃饭的饭碗我们一定要爱护好它。”受他的影响，职工都树立了爱护设备的良好习惯。还有2005年公司劳模炉长王安龙，在公司技术比武获得了炼钢工第一名，被公司授予“技术标兵”的称号。他所带的乙3组全年的钢水合格率达到了100，近17万吨的钢水无一吨废品。他在工作中认真落实车间提出的“向分秒要钢，用标准炼好钢”的工作思路，勤于思考，总结出了一整套工作方法。经车间推广后，取得了良好的效果，为全年任务的完成提供了强有力的保证。而他的勤学钻研的精神也影响着车间的全体职工把学技术，钻业务当成了一种时尚，从而推动了全车间标准化操作的进程。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，为在2005年为圆满完成200万吨钢的生产任务，车间想尽办法压缩非作业

时间，原创：降低冶炼周期。通过种种措施，在全体职工不懈努力下，屡次刷新班产、月产记录。主要经济技术指标也较上年有了大的提高：钢铁料消耗1058kg/t同比降低3kg/t.在同行业排名第二;冶炼时间分/炉,同比降低分/炉,同行业排名第五;转炉日作业率,同比提高,同行业排名第五;××车间”降低铁耗”qc小组获山西省信得过班组奖.这一切的成绩，就是我们××车间对××明天更美好的无比信心的具体体现。

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先进车间事迹演讲稿-在逆境中拼搏的某车间

第四篇：污水车间先进班长事迹

污水车间先进班长事迹 —— 尽职尽责的好班长 ** **，男，现年 31 岁，于 2007 年进入**炼油厂污水车间。他先后上过隔油、气浮、生化、班长等岗位，无论什么岗位，他总能一门心思扑下身子，扎根岗位做奉献，以自己满腔的事业心和责任感书写着不平凡的人生轨迹。处理炼油废水是一项光荣而艰巨的任务，当一名合格的污水操作工可不是想象中的那么容易。工作后不久，**同志就因表现出色被推举为运行三班班长。他知道，当班长不仅需要有健康的体魄，还必须以身作则，身体力行，样样带头作出榜样。于是重活、难活、累活他抢着干，上班走在前，下班留在后，用实际行动感染、带动班组成员。狠抓班组建设，注重疏通班员思想，严格遵守操作规程。在他的带领下，班员心齐劲足，责任感强，从未发生因操作失误原因而导致停车事故，水处理各项指标合格率达 100%，为车间污水处理装置长期安全、平稳运行，处理后 水质达标排放打下了坚实的基础。平时工作中，他牢记“安全是第一财富，健康是第一福利”。

第五篇：争当车间先进演讲稿

篇一：唐明汉家居实业有限公司年会演讲比赛

唐明汉家居实业有限公司

“如何争当优秀员工” 主题演讲比赛活动方案

一、活动目的：

为了调动员工工作热情，增强员工对企业的归属感及主人翁意识，增进员工之间的思想交流，进而充分认识到“争当优秀员工”需要具备的思想意识和工作态度，从心理上激发员工立足本职、积极向上的工作作风。

二、演讲主题：

演讲活动主题为“如何争当优秀员工”。结合自身实际讲述发生在身边、公司、部门内部良好的精神风貌、道德品质和敬业精神。

三、参赛对象：

公司各部门员工，参赛人员以自荐和部门推荐为主，结合本岗位实际工作情况进行撰写演讲稿。

财务部：要求参赛人数至少为1人；

行政部：要求参赛人数至少为1人；

营销中心：要求参赛人数至少为2人；

生产部（办公室、车间、仓库）,要求参赛人数至少为8人；

乐能：要求参赛人数至少为3人；

四、比赛时间：

年会活动当天下午14:30分——17:30分。

五、参赛选手及稿件要求：

主题为“如何争当优秀员工”，演讲稿件体裁不限，要求紧扣主题、内容积极、健康向上。参赛者按抽签决定的顺序上台演讲。

如有背景音乐，公司可以准备光碟。

六、奖项设置：

奖项设置如下：

一等奖1名，颁发荣誉证书并奖励现金800元；

二等奖2名，颁发荣誉证书并奖励现金500元； 三等奖3名，颁发荣誉证书并奖励现金300元；

纪念奖若干名,奖励实物；

七、评委小组：

待定

八、评分细则：

演讲比赛由现场的评委小组评分，评分采用百分制，最后所得的平均分为该选手的最后成绩。

1．稿件内容：60分。

紧扣主题；（20分）

文笔流畅，真情流露；（20分）

题材新颖，内容丰富；（20分）

2．语言表达：15分。

语言规范，口齿清晰，表达流畅；（5分）

事例鲜活，情感丰富，肢体语言，激情昂扬。（10分）

3．仪态表情：10分。

衣着整洁，仪表大方；（5分）

表情自然，举止得体。（5分）

4．时间把握：5分

演讲限时5分钟，超过5分钟时有超时提示，超过60秒时主持人提示并开始扣分（2分）。

5．综合印象：10分

由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价（10分）

九、活动流程：

主持人介绍本次活动评委及评分规则；

选手演讲，评委打分，下一个选手演讲完毕后，主持人公布上一个选手的得分；

所有参选人演讲完毕后，主持人公布获奖人的名单；

在年会上颁奖。

十、费用预算：

一等奖：800x1 二等奖：500x2 三等奖：300x3 鼓励奖：实物（预算100元/人）

合计：3500元左右

冯成益 2013-12-11 篇二：优秀车间发言稿

优秀车间发言稿

各位领导、同志们，大家好！

今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

2013年已经过去，迎来了更加美好2014年，回顾2013年的工作，我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9s”管理的指导方针，在原料变化频繁，品种复杂的不利条件下，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺行，取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一下汇报

一、加强了人员管理

依照厂级文件的规定和要求，我们结合实际，进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全

科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平有了显著的提高。

二、严格成本管理

三号炉在降低成本，节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。

1、在高炉操作技术上

三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批，料批基本稳定在21.9吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；高顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。2013年创造了日单产2119吨的记录，全年平均产量1872吨的较好指标。

首先我们优化了原料入炉结构，尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。(2)是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温全用，达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。(3)是优化煤气流控制。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持了长期稳定顺行，降低了消耗(4)是提高喷煤比以煤带焦，通过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。(5)、提高炉顶压力，降低高炉压差。事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作用。

2、加强过程控制，强化内部管理

按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策，加强对炉况的动态管理，把好顺行关。以值班室为中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理，严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进行，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第一主人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持以人为本，将目标层层分解落实到人，使每一位职工树立节约意识，杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人人努力降低成本的局面。

三、加强教育培训，提高职工综合素质

随着公司的不断发展，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，并结合实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业务素质，使我们车间的工作保持了良好的发展势头

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。以“三级自检”为基础 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。杜绝事故的发生。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2013年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作为车间生的门面，生产中我们以“9s”管理内容为标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到全员管理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材；保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六、不断细化三级自检工作，加强车间基础管理工作

通过每周的车间班组自检，互相解决工作中出现的问题，拾遗补缺，加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合。职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

七、工作中的不足 与 工作计划

(1)工作中的不足 : 1.三级自检工作和9s管理还有待进一步加强，现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2.应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。

3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

(2)工作计划 1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思想建设，积极为公司发展做出更大贡献。

2.根据生产任务量尽快将指标分解到位。

3.进一步加大成本节约与控制的力度。

4.加大管理和考核力度。

5.认真做好2014年安全生产的部署工作。

6.抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。

7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。

以上就是三号炉2013年的工作总结，我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检9s管理为指导方向，在厂部管理方针的指引下，进一步优化车间工艺控制，顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得明显突破，为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量！为开创公司的美好明天而努力拼搏！最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！也祝愿我们企业腾越九霄，在2014年全面实现历史性突破！篇三：“工人先锋号”的领路人(演讲稿)“工人先锋号”的领路人

----记a车间沈祖亮同志自觉践行公司核心价值二三事 各位同仁：下午好！

今天演讲的题目是：“工人先锋号”的领路人-----记a车间主任，共产党员沈祖亮同志自觉践行公司核心价值观二三事。

这次公司颁布了企业文化，这是瑞通公司发展历史上，具有重大意义的一个里程碑，为我们指引了一条光明的道路，是我们瑞通人为之付出和奋斗的方向。公司倡导的企业核心价值观为“真诚守信、勇于负责、自强不息、专心致志、持续创新、爱与感恩”。上述核心价值观是符合我们瑞通公司客观实情。长期以来，我们瑞通人始终坚持自觉履行上述核心价值观，才使我们瑞通人从无到有，从小到大，从弱到强。在全体职工中，铁塔a车间主任，共产党员沈祖亮同志就是其中一位楷模。

沈祖亮同志在到我们公司以前，一直担任羊尖农机厂、羊尖建筑公司副厂长，江苏国达集团副总经理，是一位长期战斗在工业战线的技术型领导。

他本人于08年荣获公司“优秀管理奖”“先进集体”。领导的车间09年4月荣获，锡山区 “工人先锋号”等荣誉称号，并报送无锡市工会，提评无锡市 “工人先锋号”。

沈祖亮同志在现职岗位上，始终以一颗强烈的责任感来诠释瑞通的公司的核心价值，具体表现在以下三个方面：即勇于负责、自强不息的带头人，用心专注、持续创新的有心人，真诚守信、爱与感恩的践行人。

一、勇于负责、自强不息的带头人

所谓责任，最简单的解释就是做好份内应做的事情。对自己工作的言行负责，做一个正直、踏实的人。一个有责任感并勇于负责的人：即使压力再大，也敢于承受；困难再多，也勇于面对。唯有如此，不断积极努力向上，对工作执着、用不放弃。

1、“沈厂，厂里总归第一个人来，老早来哉，在车间里，”这是门卫对他的评语。头戴安全帽、手里一巴尺、迈着健硕的步伐，或在车间、或在外场。a车间总能见到这样忙碌的身影。办公室的桌子上不时摆满了表格、笔记本，认真的填写着计算着。一年365天，除了节假日只要是上班，基本上是最早一个到厂，最后一个离开车间，天天例行巡查。这是对生产进度掌控，对产品质量的督察，对电源安全等的检查。俗话说“一日之计在于晨”，早起在于什么，在于车间的生产任务调度布置上，人员安排上、职工思想动态上、晨会发言内容上等全面认真的考虑，统筹安排，做好充足的生产准备，在于高度的责任心。

2、每当生产高峰加班的时期，始终同职工同甘共苦，陪伴在职工身边。职工在心里涌出对领导深深的敬意与感动，也会倍感生产任务的压力，以更加努力的工作给予回报。“我们加班只要沈厂在，这人心里总归感觉踏实和温暖的，做生活就就有劲，就会当心，就会着力个做”职工们如是说。

3、下班后，从不先走，总是要到车间里要转个圈，巡查一遍车间情况进展。镀锌厂来发货，吊装上车，不管是午饭还是下班后，从不会自己一个人先走，就是在家里，指派安排了职工后，也要亲自赶到车间，以防不测，以安全放在第一位。4、2009年6月14日下午16：18左右，一场大暴雨泼天盖地而来。下到10几分钟就夹杂冰雹，车间东大门下水道已被冰雹堵住，广场水正迅速地汇集起来在往车间里灌。在果断通知切断一切电源，职工停止工作后，一个人撑着雨伞就往车间里冲，就这么20几米路，大雨几乎将他全身湿透。此时的车间东大门南跨中款北跨入口800多平方米区域，已经水漫过皮鞋，房顶上漏水如下雨，下水管破损后雨水喷涌而出。此刻，沈祖良同志深知责任重大，置寒冷的冰水不顾，穿着湿透的皮鞋，带领员工在车间里检查电源、搬运焊接设备与焊剂，将焊机置放高处等预防工作。侥幸雨慢慢地小了下来停了，整整下雨过程将近40分钟左右，如果再下一个小时，那后果将不堪想象。考虑到排线地沟已满是水，及晚上可能再继续下雨等因素，在其后1个多小时里，带领车间留下来的班组长和骨干，一同清扫节水到18：30。在这前后近2个多小时里，沈祖良同志不停地巡查，和职工们一起搬运材料、抢设备、堵水流、清扫、在这次抗洪救灾指挥中，也是说的少，带头干的多。难能可贵的是在抗洪救灾中一直未换鞋、未换衣服、未休息。这种亲力亲为、身先表率工作态度，更是寓意深远。

“年纪大了，不要被别人说，做点真事、实事，一定要认真点、负责点，为公司为社会做点贡献，心里就会踏实”

“一个车间50几个人，要管理好不容易，既要对领导负责，也要对职工负责。尤其是在关键时刻要勇于承担责任、为公司创造点效益，为领导多挑点担子”

沈祖良同志如此自勉的说。诚然，也是如此认真的做。

我们都知道，领导个人的强势，与团队的力量相结合，一定会创造卓越的成就。2008下半年及2009上半年是国家移动通信3g建设大发展之年，通信铁塔产品市场需求旺盛，也是a车间生产任务最重，生产铁塔系列品种切换最频繁的一年。2008全年生产完成系列铁塔368套，米数总长度为15070米，完成生产总值4821万元，此是2007年产值翻一番。2009年1~7月份，完成铁塔327套，生产米数总长度14035米，生产产值4433万元，比去年同期又翻一番。

车间骄人实绩背后，和一个优秀的富有实干的领导者是密不可分的。其始终能够勇于负责、自强不息，以身作则，身先表率，集结团队力量，使之成为一支凝聚力、向心力及顽强战斗力的团队。最终团队的成就，凸现了其个人的不平凡。

二、用心专注、持续创新的有心人

一个用心专注的人,往往能够把自己的时间、精力凝聚到所要干的工作上去上，从而最大限度地发挥释放出能量。同时不断的解放思想，在车间的工艺、消耗、工效上不断的持续创新。

1、在车间板材囤放外场，一年四季，无论是酷暑还是严冬、刮风还是下雨，总是能看到一个沈祖良同志的身影，一张纸、一支笔、戴着安全帽，亲自指挥龙门吊起运的平衡，堆放区域位置、控制调运重量，登记核对规格数量，杜绝领错料数据混淆。在铁塔生产高峰期，平均每隔4天就要有1次卸料或领料，卸料多时4、5辆车，如果同铁塔b车间板材叠加在一起，需要两次往返调运，一干就是2、3个小时，延时吃午饭是常事。加上每月一次核对盘存、每次领料前查料做标识一次，平均室外作业每月至少20几个小时以上。夏天室外温度高达50度，站在外场的铁板上，没有一丝风，热浪滚滚而来，汗水一下子在你脸上、身上挂满，荡漾开来，这样的环境在高温天气阶段时常会出现，甚至比车间焊接工人工作还要艰苦。

2、不能忘却2009年7月的某一次难忘的领料，那时天空乌云密闭，一场大雨即将来临时的，考虑到不及时领料，折弯、拼装等岗位就要停工，生产任务就要延期而无法保证，决定与时间赛跑只领5套铁塔板材中的两只规格20张板，两吊。在领好了10张，龙门吊在另10张起吊时，龙门吊划线脱离导轨，职工王永军正在爬上龙门简易爬梯时，大雨倾盆而至，地面调板职工3个职工，慌忙跑进车间躲雨。但是，沈祖良同志没有离开，还是站在原地，张头探望着，等待着维修划线的职工，当确认导轨归位龙门吊能够启动后，继续等待电工下来，并仰头指挥着担心着“慢点、慢点、不要急”。前后10分钟左右，就已经全身淋湿。

有人在想，这完全可以安排职工去，但是对于卸料领料板材数据的准确与掌控、调运过程中安全、工作效率的提高就无从谈起，无不透出一份用心专注的敬业精神；

3、铁塔生产板材入库、领料，登记、查板、核对、盘存、汇总、规格、数量、重量，为了确保生产准备数据准确、生产采购盘存上报及时，而时刻掌控数据，另单做一笔流水账目，保持同仓库，互相核对监督。其流水账目150多页，可追溯到2007年上任建账伊

始。2009年8月15日配合公司板材盘存，时值下午16：00，为了盘存核对一张板和仓库人员，整整核对到了18：00，用了2个小时才核查出来。查完2009年所有的板材领料单，再查2008年的，查完流水账整整50多页，每页50多条（入库与领料），页面上：红笔记入库数、黑色记领料数、领完的打勾、计算的重量数、日期、供应商、生产铁塔名称套数，每月还有入库与领料汇总数，常人猛的一看眼睛也要看花了，沈祖亮同志带的老花镜逐字逐条的查对，查完一遍没有查到再查，因为他相信每笔都亲自记得肯定存在，整整2个小时。就这么一张8*2*8.02钢板。这告诉了我们什么？告诉我们：每一个人、每一个环节、每一项工作，都不能有丝毫的疏忽，拒不半途而废，做了就要拿到成果。

车间的持续创体就要切实为公司创造效益，不断的解放思想，在车间管理、生产工艺、定额消耗、生产效率上不断的挖掘潜力，开动脑筋。

根据职工来自农村技能素质低的情况，在车间推行“拜师帮带”，多学多练，争当多面手。车间职工杨辉来自农村，从未进入工业工厂工作，招工进厂时工作是打磨工，技能要求低，经过工作一段时间后，本人提出学习氩弧焊，本着尊重和培养人才的用人理念，车间安排生产骨干朱喜中当师傅，指点教授焊接技术。职工杨辉在上班做好打磨工作，下班后利用边角料焊接铁塔垫埋件练习焊接技术，师傅在旁边指导和示范，通过二个星期练习后，经车间测试后基本合格，现已成为胜任合格的熟练氩弧焊接工了。

同时，车间抓住这次事例，在车间积极宣传鼓励激发职工学习提高生产技能。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个岗位技能，能够独立操作和处理问题。为全面高效地完成生产任务打下扎实的基础，针对工序岗位间缺少行车现象，进行了实地勘察和研究，报送公司申请同意后，增添了新的行车设备，免除了职工等待行车的待工时间。从而进一步提高了生产效力。

在车间生产铁塔内法兰工序中，平面切削是较为成熟的工艺，其缺点就是噪音大，现由全部改为外贴法兰，车间由于是折弯工艺，仍沿用平面切削老工艺。车间动力头削切岗位，改用普通气割工艺后，在保证工艺质量要求上，消除了邻近居民的噪音烦恼，摒弃了ty15合金铣刀片使用，节约了生产成品。

2008年全年完成了公司下达制造费用经济指标并节余制造费用节余15.78元，工资节余12，7000元，全年降本节支20.2332.49元。2009年车间节余制造费用节余17，3451.82元，工资节余10，9138.60元，1~7月份共降本节支28，25904.42元。

这些数字足以说明，正是沈祖亮同志带领车间管理上不断持续创新、大力倡导合理化建议，发扬团队精神，使得在工效和消耗上，迈上一个新的台阶。

为了更能及时掌控数据，在持续创新争取更大的效益，更是在管理软环境上狠下功夫，不管是材料仓库、成品库、钢材库、生产部或、生产副总、总经理等领导，需要的车间里发生的任何数据，都能准确及时上报。

铁塔生产投料是在填写公司统一格式《铁（管）塔投料生产通知单》的表单基础上按正规生产流程流转，但在实际生产流转过程中，表单出现纸张发黑和损坏、数据模糊，极易发生误领料、开错料，做错口径等；所以另行增补手工填写简易投料单一式三份，二份传递到开料岗位（开料三人）及留存1份；

生产的所有铁塔按投料批次同时在笔记本按月简易记录《生产投料流水账》：投料日期、产品规格、产品编号、投料数量、完成日期、发货日期及镀锌厂，以备即时查询管理。

编制《管塔车间产品发货明细表》，表格内容：年月日、发往镀锌地点、产品规格、产品编号、材料规格、当日数量、累计数量、产品分列规格汇总数、中心距，表格记录从铁塔开始生产2006.12伊始至今，且结合每月汇总数皆一一可查。

在多本笔记本上编制记录着每年每月职工出勤天数、工资金额、日均工资、人均工资铁塔生产套数、米数、消耗定额汇总、产值与工资占比等。其细节化管理可见一斑。

这种自创一套表格管理模式，可将数据汇总分析比较、结合车间管理。这与平时的辛勤工作是分不开的，与不断的降本节支是分不开的。在沈祖良同志眼中，一切以事实说话，数据说话，模糊不清晰笼统的管理概念的绝对不允许，更是不负责任的工作态度。

三、真诚守信、爱与感恩的践行人

诚信是社会最普遍也是最基本的伦理价值需要，诚信是企业的立业之本，诚信，也是一种人们在立身处世、待人接物和生活工作实践中，必须具有的真诚无欺的态度。沈祖良同志言出必行、行必达果，始终就事论事，实事求是。

对于临时计划加急生产任务，从不因为好大喜功，只是如实反映车间的实情，与领导达成共识，一旦承诺决不拖延。对于，在工作中与其它协作部门配合中，也是诚信鲜明，决不容忍敷衍搪塞，认真严肃甚至拉下脸面，针锋相对、实事求是。

车间实行“以人为本”和严格管理，刚柔并济双管齐下的管理方法，着重抓职工思想队伍建设。以爱与真诚融入管理之中，激发职工自身潜力和团队精神。

车间外来打工者约占86%，达到47名，来自祖国各个地方，职工素质参差不齐，社会关系复杂。又是出门打工，几乎没有什么依靠，只有车间才是他们的衣食父母。

车间的外来职工因公司宿舍规模有限，及时调动本地关系，和发动职工村庄租赁房子，职工因生病请假，职工因病住院，车间能够及时进行探望。对于特别思想波动大的同 篇四：爱岗敬业演讲稿之做一个爱岗敬业的人

爱岗敬业演讲稿-做一个爱岗敬业的人

大家好：

我是来自**公司矿修车间的员工，我叫傻娟．

爱岗敬业，这四个字对我们在座的各位来说，一定是再熟悉、再简单不过了。可怎样做好这四个字，怎样把这四个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上呢？还记得离开校门时，老师的殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人。还记得踏入工作岗位的第一天，领导的深切教导：步入岗位后你要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作要加班加点牺牲休息时间，为了工作放却忽视亲情和友情，为了工作置带病的身体于不顾而忘我投入的表现。可在经历了工作的点点滴滴，目睹了身边的人和事，才知道什么是真正地爱岗敬业。

敬业不是加班加点，敬业不是任劳任怨。敬业是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。在我国敬业者的楷模比比皆是，许虎、李素丽、张玮、任长霞、许振超„„，他们就是那种把工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。其实，就在我们中州分公司，就在我们氧化铝厂也不乏这样的人：二车间的赵卫，三车间的秦国强，四车间的王沁红，六车间的孙泉水，赵卫在生产实践中因为善于动脑，善于总结，而探索出的“赵卫c/s操作法”，就是他爱岗敬业的最好体现，此时你或许会说，我们一个小工人能起多大的作用，你不敬业，我不爱岗，氧化铝照样能生产，企业照样要发展！可是我想说：朋友，正是有了一个个像我们这些平凡的员工、敬业的员工，才构筑起中州分公司这个大型的铝工业基地，才有了那一批批洁白喜人的氧化铝不断地运往全国各地。就说我所在的叶滤机岗位吧，相对于我们占地 六千多平米的中州分公司来说，真可谓弹丸之地。我们四名叶滤工相对于我们几千人来说的大企业又算得了什么。可是我敢说，只要我们四名叶滤工不尽职尽责，马上就会出现一批不合格的氧化铝产品，前面一系列的工作都将付水东流。记得去年冬天的一个零点班，气温零下好几度，大家呆在有暖气的操作室都觉得很冷。我们几个都想赶紧卸完车回到操作室，可有一台车的料总也不太透亮。我想算了吧，反正又不是特别不清，凑合也能说得过去。可作为主操的刘师傅却坚定地说：不行！必须得卸。在大风中，我们把车重新拉出来，冲刷干净，然后小心翼翼地爬到车上，仔细地排查着每一个滤片，最后还真的就发现了几个绿豆大的小洞。当时，冻得手捏针都捏不住，缝布时针好几次从我的手中滑落，何况刚冲刷完的车，还滴着含料的水。那天补完滤布，我的双脚发麻的不能站立，刘师傅的手也被风吹裂了一个口子。可是我们却相视笑了，内心滋生出一种特别的轻松感。因为我们又战胜了一个困难，因为我们的指标合格率有了最大的保证。或许这就是工作带给我们的快乐，是敬业带给我们的享受。如果我们敷衍了事，不尽职尽责，将有多少杂质从滤布的小洞渗入到我们的氧 化铝产品中呢？其实，氧化铝生产少了我们哪个岗位能行呢？而又有哪个岗位不是由我们这些普通的、敬业的员工组成的呢？

敬业爱岗体现在我们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上。如果我们人人都能成为一个爱岗敬业的人，把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的企业一定会蒸蒸日上，兴旺发达！做一个敬业爱岗的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为企业的发展就是我们的明天！

篇五：2011年先进车间主任发言稿

各位领导、同志们，大家好！

今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

11年过去了，迎来了挑战性的2012年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；11年我车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，办法总比困难多，压力总会变动力。

2012年我车间要认真执行的六个要：

1.向管理创新要效益

2.向工作效率要效益

3.向回收要效益

4.向小改小革要效益

5.向工艺要效益

6.向培训要效益

车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好！!我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。