如东县国税部门设置（大全五篇）

第一篇：如东县国税部门设置

部门设置

一、内设机构

县局内设机构7个，级别为正股级。

（一）办公室

制定局机关和本系统的年度工作计划及长远发展规划；处理局机关日常政务，起草和审核有关文件和报告；负责综合性会议组织、秘书事务、文电处理、文书档案、文印、信访、保密、调研、政务信息、税收宣传工作；负责组织税收科研、学术交流和科研成果的鉴定、评选、推广及奖励工作；制定办公规章制度、管理机关财务等后勤保障及机关行政事务工作；负责局机关和本系统目标管理考核及督查督办工作；组织实施综合行政管理信息系统；办理人大代表建议、政协委员提案；协助领导对有关工作进行综合协调；承办领导交办的其它工作。

（二）政策法规科

承办重大税收案件的审理和行政处罚、听证工作；负责税务行政诉讼和行政复议等事项；负责流转税、所得税等税种的税政业务；管理增值税专用发票；负责金税工程流转税业务的管理、推广应用及认证报税、数据采集、稽核管理工作；负责增值税等税种的纳税评估、日常稽核和日常管理性检查工作；负责涉税法律事务；负责组织对税收法律、法规执行情况进行日常管理性监督检查；负责对出口企业退免税申报的审核和确认，组织落实本地出口货源征税情况并负责对外复函，负责本地出口货物专用缴款书及分割单开具的检查及指导工作；承担税种风险分析、出口退税风险分析；承办领导交办的其它工作。

（三）收入核算科

负责税收计划管理、税收会计、统计等信息数据的统计和分析工作；负责编制和分配税收计划、指导组织收入工作，进行税收预测分析，负责税款征收信息的集中处理和会计核算工作，组织并检查税款征收、解库、提退等制度的执行；负责税源资料的调查和测算，监控重点税源；负责税收票证的管理；承担综合税收风险分析；负责本系统经费、财务装备、资产管理工作；承办领导交办的其它工作。

（四）征收管理科

负责组织实施综合性税收征管法律、法规和规章制度，处理执行税收征管法规、条例中的有关事项；负责税务登记、纳税申报、税款征收和税收资料等的管理；牵头组织对征管质量的综合考核；负责组织征管软件的推广和应用；牵头负责纳税评估的组织实施和指导、协调、管理工作；承担纳税遵从状况分析、征管程序性风险分析；承担在本县域范围内与地税、工商、统计、电力等部门开展信息交换；与外地国税机关协作开展发票逆查、非正常户配对等交互工作；承担税收风险的等级排序管理；承担风险管理相关工作的扎口管理；承办领导交办的其它工作。

（五）人事教育科

研究和执行人事管理制度；负责机构、编制、任免、考核、调配、交流、辞职辞退、工资福利、专业技术职务等人事管理工作;负责离退休干部及提前离岗人员的管理和服务；负责思想政治工作、精神文明建设和基层建设；负责教育培训管理工作；负责机关和系统外事工作；负责党建、工会、共青团和妇联工作；负责机关和直属单位的党群工作；承担机关思想政治工作和精神文明建设；承担入党积极分子的教育培训考察工作及发展党员工作；承办领导交办的其它工作。

加挂机关党总支办公室牌子。

（六）监察室

负责贯彻执行党和国家的路线方针及税收法律、法规情况的监督检查；负责党的纪律检查、行政监察和廉政建设工作；负责执法监察和纠风工作；负责信访举报、违法违纪案件工作；承办领导交办的其它工作。纪检组与监察室合署办公，两块牌子，一套班子。

（七）办税服务厅

负责受理和办理税务登记相关事宜；负责受理纳税申报和办理税款征收；负责发售发票和办理发票服务相关事宜；负责经办和发放行政许可审批文书、证件；提供税法宣传和政策咨询服务；承办资料发放和税法公告等事项；对相关的适用简易处罚程序的税收违法行为进行处罚；负责相关票证和报表资料的管理；承办领导交办的其它工作。

办税服务厅由第一税务分局、第六税务分局、第八税务分局等三个税务分局的办税服务厅组成。

办税服务厅加挂纳税服务科牌子，负责纳税服务的组织、管理工作。

二、直属机构

稽查局

县局设置稽查局，级别为副科级。

负责对年度计划确定的重点税源企业和税务违法案件的查处、审理、执行工作；组织贯彻税务稽查规章制度，拟定具体实施办法；负责税收案件举报的受理、转办；负责与公安、检察、审判机关协调税务稽查中的司法工作；负责金税工程发票协查工作；负责牵头组织税收专项检查工作；承办领导交办的其它工作。

三、派出机构

县局设8个税务分局。税务分局级别为副科级。

税务分局主要承担税源管理工作。

四、事业单位

县局根据工作需要设置信息中心，级别为正股级。

信息中心

负责组织税收管理、综合行政管理等信息系统建设；执行信息系统管理制度和技术标准；建立、管理和维护计算机网络与涉税信息等综合数据库；参与组织应用软件开发和税控器具的推广、应用及技术培训；根据工作需要，对征管数据进行质量审核、加工处理、综合分析等；负责网络及系统安全管理工作；承办领导交办的其它工作。

第二篇：国税部门如何加强思想政治工作

关于做好国税部门思想政治工作

若干问题的实践与思考

思想政治工作是铸造人们灵魂的基础工程，它解决的是人的思想问题，而人的思想又决定了人的实践活动，因此，要推动当前国税系统的各项工作，首先必须抓好思想政治工作，只有通过过硬的思想政治工作，才能使干部对改革与发展的必要性和历史进步性有一个正确的认识，以争取广大干部对改革与发展的积极参与和支持，把干部的热情化为历史的责任感和时代的紧迫感，变成一种强大的精神动力，自觉投身国税的各项工作。

一、思想政治工作面临的新问题

本人在国税系统从事思想政治工作多年，通过调研我认为国税系统在思想政治工作上面临一下新问题

（一）从对思想政治工作重视程度看，“一手硬”、“一手软”的问题还有所表现。近年来，各级为加强思想政治工作和精神文明建设做了大量工作，取得了显著成绩。但是也清醒地看到，有些基层单位仍然存在着“一手硬”、“一手软”的问题。有的思重视程度不够，没有把思想政治工作放在应有的位置，片面认为税收业务工作做好了，就可一俊遮百丑，影响了思想政治工作的深入进行；有时不注意观察社会思潮发展的动向，对于错误的思想倾向教育、批评、制止不及时，对于关系群众切身利益的问题和群众的情绪反映不够敏锐，使基层思想政治工作在一定程度上受到削弱。

（二）从思想政治工作的方式方法看，盲目性、滞后性、表面性的问题还有所表现。有的基层领导干部虽然对思想政治工作较为重视，但是不注意研究思想政治工作的新特点，思想政治工作无论从内容上，还是方式方法上还不能够适应社会生活新变化，针对性不强、效果不理想。有的单纯的把思想政治工作看成是分管领导和政工干部的事，没有形成工作合力；有的满足于上传下达，念报告、背条文，不能结合实际灵活地宣传党的路线、方针、政策；有的习惯于开大会、讲套话，雷声大、雨点小，不能深入基层有针对性地解决群众的思想认识问题。

（三）从思想政治工作的效果看，干部队伍思想实际不容乐观。从调查研究的情况来看，绝大多数干部注意学习新知识、常握新本领、开创新局面，自觉抵制社会上不良思潮的侵蚀，这是主流。但是，也有个别干部放松警惕，忽视思想改造，思想观念存在这样那样的问题。有的表现为过分注重物质利益，利己倾向加大，把付出与收获、工作与报酬、奉献与索取绝对联系在一起，艰苦奋斗的优良传统受到挑战；有的法制观念比较淡薄，依法治税观念树立得不够牢固；有的管理观念比较滞后，创新精神不够，不善于运用科学的理论和现代化的技术手段来强化管理、提高；有的思想作风和工作作风不够扎实，事业心、进取心不强，工作水平不高；有的不能够做到廉洁自律，极个别人员甚至执法犯法，以权谋私，以税谋私。这些问题的解决，既要靠严密的制度和严格的管理，更为根本的是要靠强有力的思想政治工作，加强和改进思想政治工作，不仅仅是当务之急，更是一项长期的战略任务。

二、加强国税部门思想政治工作的思考

（一）结合实际，提高思想政治工作的针对性。国税部门的思想政治工作只有立足实际，与各项国税工作紧密结合，注入符合时代的内容，才能真正发挥应有作用。

1、要与中心工作紧密融合。组织收入是国税部门的主要职能，抓好与组织税收收入的有机结合，是思想政治工作进入主渠道、掌握主动权、唱响主旋律、打好主动仗的关键。国税部门的思想政治工作必须紧紧围绕组织收入工作，如终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把“聚财为国、执法为民”作为根本出发点和落脚点，根据组织收入的内在规律，探索灵活多样的新举措，将思想政治工作贯穿于税源精细化管理和税收执法的各个环节，并根据干部队伍的实际状况，精心组织一些直接为税收征管服务，具有时代特点的主题活动，让广大干部职工在参与中启迪思想、提高素质、增强活力，更好地完成组织收入的重任。

2、要与国税内部管理紧密融合。从当前来看，思想政治工作和国税部门内部管理的有效结结合点就是努力形成 “以人为本”的竞争激励机制。思想政治工作必须抓住“以人为本”这个关键，积极树立 “尊重人--激励人---发展人”的工作指导思想，才能积极发挥思想政治工作的导向和激励作用。一是尊重人。要把干部职工看作税收事业发展的宝贵资源，发动他们主动参与管理，在制定制度规范时充分融入他们的聪明才智，在执行规范时依靠全体的多向监督和自我规范，而不是将各种制度、规定强加于干部职工，从而使每个干部都具有忠诚的事业心、强烈的荣誉感和高度的责任感。二是激励人。各级领导干部要率先垂范，通过公平的物质和精神奖惩来激励干部职工，使大家在遵守和完善的过程中实现自身价值，努力构建和谐国税，最大限度地凝聚全体干部职工的精神和力量，主动为税收事业发展无私奉献。三是发展人。要充分考虑广大干部职工提高自身素质、追求成长进步的合理要求，有针对性地加强教育培训，保护和激发大家不断学习、完善自我的积极性和主动性；不断发挥干部职工的创造力，深化能级管理、完善专业人才库建设，为其提供多种渠道上升发展的空间，满足大家积极向上的合理要求，使大家自觉把个人成长进步同单位建设结合起来，从根本上提高思想政治工作的预见性、针对性、科学性、实效性和创新性。

3、要与国税文化建设紧密融和。国税文化具有导向、凝聚、激励、约束规范、辐射等多种功能，通过建设文化的途径，将思想政治工作渗透在大家思想观念、日常行为的方方面面，就能够努力造就奋发向上、团结和睦的小气候，把共产主义的理想、信念转化为全体职工的自觉意识和自觉行动，实现思想政治工作水平新的飞跃。从现实来说，税务文化不是千篇一律的口号，而是最能体现个体单位 “人本管理”水平和特征的，可以说“搞得好的各有高招，搞不好的问题大致相同”。因此建立符合当地实际，符合国税工作的国税文化，不但是浓缩思想政治工作的“写照图”，更是提炼思想政治工作要求的“座右铭”，能够体现一个单位的整体个性，也能体现这个单位每名干部职工的个体个性，进而产生巨大的向心力。当前，国税文化建设的首要任务 是深化完善 “学习型组织”建设，在全系统提倡“终身学习”，建立 “学习型系统”，提高党员、干部的知识水平和综合素质，将国税队伍建设为能系统思考、不断超越自我、不断创新的群体，并善于将学习成果转化为促进事业发展的效益成果。使党员、干部能紧跟时代的最新科技前沿、最新文化的发展步伐，保持健康向上的精神状态，推动国税工作的深入开展。

4、要与解决当前现实问题紧密融和。思想政治工作不像税收管理工作那么直观，抓思想政治工作最好的办法就是从干部职工最关心的事情抓起，把思想、道德、规范等无形的东西融入到办实事的有形过程之中，将教育与服务统一起来，将解决思想与解决实际结合起来，从大家最迫切需要解决的问题入手，从大家最关心的事情抓起，使大家在得到利益的同时，解开思想上的疙瘩。

（二）理顺机制，坚持思想政治工作的持续性。思想政治工作是一项系统工程，必须解决好'谁来做、做什么、怎么做'的问题，才能为国税改革和发展提供强有力的思想支撑和政治保证。

一是健全领导机制。各级班子必须将思想政治工作摆在一切工作的首位，确立两项原则，从抓好领导机制建设入手，逐步建立与税收体制相适应的党组统一领导的思想政治工作领导机制。即，按照管人、管事与管思想相结合，谁主管的人和事，其思想政治工作就由谁负责的原则，善于把思想政治工作渗透到税收工作的各个环节中去，不断适应新的形式，改进思想政治工作领导方式，保证税收工作目标的实现，把思想政治工作真正落到实处。基层县区局、分局（所）负责人直接从事税收征管，能够及时了解干部队伍的思想状况，更要负起第一责任人的重任，实行 “一岗两责”，既抓收入，又做思想政治工作，保证思想政治工作更加贴近实际。

二是建立有效的运行机制。思想政治工作不是权宜之计，而是一项长期的战略任务，必须常抓不懈。为确保思想政治工作长期良性运行，迎接各种可以预料的和不可预料的挑战，必须建构一整套有效的运行机制。机制应包括启动机制，即科学决策、动力激发与计划实施等机制;调控机制，即建立目标管理系统、健全反馈体系、强化调控权威机制;考评机制，即建立考评制度、严格考评程序与标准、坚持考评与知道相结合的机制;反馈机制，即建立思想政治工作成效反馈机制，确保思想政治工作有始有终。

三是建立保障机制。思想政治工作能不能开拓创新，关键在于人。要重视政工干部队伍的培养和配备，采取建立“政工人才库”等措施，本着既精干高效，又有利于加强思想政治工作的原则，稳定、充实思想政治工作队伍。并不断通过各种途径和办法，加强对思想政治工作人员的教育培训，提高他们的政治素质、理论水平、道德品质、工作才干和工作方法，建设一支强有力的思想政治工作队伍。同时，要跳出“思想政治工作仅仅是领导干部和政工部门的事”的认识误区，树立责任意识，把坚持 “两个文明”一起抓，做好思想政治工作，视为党政工团共同任务，形成党组统一领导，党政工团齐抓共管，分工合作、责权分明、关系协调、确保畅通的工作体制，保证思想政治工作的实际效果。

（三）注重方法，增强思想政治工作的实效性。新形式下的思想政治工作必须坚持 “唯实创新”原则，运用好贴近时代特色、贴近思想实际、贴近国税特点的工作方法，才能取得事半功倍的效果。

一是典型引路法。典型引路是思想政治工作的传统，工作中，要从身边实际情况出发，而不是从抽象的概念和主观愿望出发，用身边的人教育身边的人，用身边的事引导身边的事，确保思想政治工作更为实际，更为有效。

二是矛盾化解法。思想政治工作从某种意义上说，就是化解矛盾。可以说化解矛盾、寻求平衡是稳定群体很好的办法。当前面临形势复杂，矛盾多，不平衡的心态在干部职工中客观存在。干部使用会引起职务高低的不平衡，职务分工会引起权责的不平衡，激励机制会引起经济利益分配上的不平衡等等。对这些不平衡，既要承认客观实际，又要加以引导，使干部职工正确认识不平衡，理顺情绪，化解矛盾，这是国税部门思想政治工作必须把握的。

三是细分对象法。针对不同人群，找出各自不同的特点，分门别类地去做工作。比如对离岗和离退休老同志，要用心、知心、倾心，时时处处尊重他们。对中青年干部，要在工作上重用、生活上关心，有意识地将他们安排到重要岗位上，信任他们，保持中青年干部队伍的稳定。对年轻干部，要多从激励磨练入手，抓好培养、抓好教育，抓好“传帮带”，实现国税系统人力资源可持续发展。

四是反向激励法。用反面的思想和事例来教育职工队伍，要经常把案例解剖给大家，分析一下产生问题的原因和后果，往往会起到非常好的作用。干部要看“三心”，即事业心、责任心和不贪心。讲“三心”的基础上还要看“三圈”，即工作圈、生活圈和交际圈，针对八小时内外的不同特点，用不同的手段来开展工作，提高思想政治工作的针对性。

第三篇：国税机构设置及职能

国税机构设置及职能

1．内设机构

国税局内设机构，一般分别为办公室、政策法规处、货物和劳务税处、所得税处、收入核算处、纳税服务处、征收管理处、财务管理处、人事教育处、监察室、进出口税收管理处、大企业和国际税务管理处。

另设机关党委办公室、离退休干部处。（1）办公室

拟订本系统工作计划、有关工作制度；起草和审核重要文稿；负责机关文电、机要、会务、档案、督办、信访、保密、密码等工作；承担税收宣传、新闻发布及机关政务公开、政府信息公开工作；承办网站运行和维护工作；组织税收科研、学术交流工作；办理人大代表建议和政协委员提案的有关事项；负责本机关和本系统目标管理考核及督查督办工作；承办领导交办的其它工作。

（2）政策法规处

组织落实综合性税收政策；承担机关有关规范性文件合法性审核工作；承办局外综合性税收政策文件会办工作；承担重大税收案件审理工作；办理行政复议、赔偿案件及行政诉讼案件；组织实施税收法律法规、部门规章及规范性文件执行情况的监督检查，承担税收执法质量考核工作；组织实施财务管理、基本建设项目、政府采购审计和领导干部经济责任审计工作；配合财政、审计等部门对税务部门的监督与审计工作；承办领导交办的其它工作。

（3）货物和劳务税处

组织实施增值税、消费税、车辆购置税的征收管理工作，拟订征收管理具体实施办法；对有关税种的具体业务问题进行解释和处理；组织实施有关税种的纳税评估、税源管理等办法；负责增值税防伪税控及金税工程有关业务的宣传及推广应用工作；指导有关税种的日常管理、日常检查；参与有关税种的纳税辅导、咨询服务、税收法律救济工作；承办领导交办的其它工作。

（4）所得税处

组织实施企业所得税、储蓄存款利息所得税和法律法规规定的基金（费）等征收管理工作，拟订征收管理具体实施办法；对有关税种的具体业务问题进行解释和处理；组织实施有关税种的纳税评估、税源管理、税基管理、汇算清缴等办法；指导有关税种的日常管理、日常检查；参与有关税种的纳税辅导、咨询服务、税收法律救济工作；承办领导交办的其它工作。

（5）收入核算处

牵头编制税收计划、出口退（免）税计划，分配下达免抵调库计划；监督检查税款缴、退库情况；开展税收收入分析预测、税收收入能力估算及重点税源监控、企业税收资料调查工作；承担税收会计核算、统计核算等相关工作；承担税收收入数据的综合管理应用工作；承办领导交办的其它工作。

（6）纳税服务处

组织、协调和指导本系统各部门、各税种、各环节的纳税服务工作；组织实施纳税服务工作规范和操作规程；组织落实纳税人权益保障规章制度及规范性文件；组织协调、实施纳税辅导、咨询服务、税收法律救济等工作，受理纳税人投诉；指导税收争议的调解；承担12366热线、网站纳税服务栏目、短信系统的运行管理工作；承办领导交办的其它工作。

（7）征收管理处

组织落实综合性税收征管法律法规、部门规章及规范性文件，拟订具体操作办法；组织实施综合性纳税评估办法，承办征管质量考核、风险管理和税收收入征管因素分析工作；承担税务登记、纳税申报管理，负责组织除涉及增值税防伪税控以外的防伪税控器具推广应用等方面的相关工作；组织落实个体和集贸市场税收征管、税收管理员制度；承办领导交办的其它工作。

（8）财务管理处

组织实施会计核算、会计基础规范工作，分析考核征税成本；组织实施国库集中支付工作，办理具体支付事项；承担本系统基本建设、资产管理、政府采购、着装管理工作；负责管理机关财务工作；承办领导交办的其它工作。

（9）人事处

组织落实干部人事管理制度；承担机构编制、干部任免、人员调配、劳动工资、人事档案、公务员管理、专业技术职务管理等人事工作；承担下一级领导班子及领导干部和后备干部的管理、考核及监督工作；监督检查本系统执行干部人事规章制度情况；拟订巡视工作计划，组织开展巡视工作；承办领导交办的其它工作。（10）监察室

组织落实纪律检查、行政监察工作制度，拟订具体实施办法；监督检查下一级领导班子及其成员贯彻民主集中制、选拔任用干部、贯彻党风廉政责任制和廉政勤政的情况；组织协调本系统的党风廉政建设和反腐败工作；受理对本系统工作人员违法违纪行为的检举、控告及有关申诉；查处本系统工作人员违法违纪案件及其他重要案件；开展执法监察和纠风工作；承办领导交办的其它工作。

（11）进出口税收管理处

组织实施进出口贸易税收管理工作，拟订进出口贸易税收管理具体实施办法；承担出口货物退免税的审核审批工作；组织进出口税收政策执行情况的日常监督检查；配合有关部门开展反骗税工作；承办领导交办的其它工作。

（12）大企业和国际税务管理处

承担对大型企业提供纳税服务工作；承担对大型企业的税源管理、纳税评估和日常检查工作；承办汇总（合并）纳税企业税收日常检查的有关工作；承担有关税收法律法规和国家（地区）间税收协议、协定（安排）的具体执行工作；组织实施特别纳税调整工作，解释和处理具体业务问题；管理机关和系统外事工作；承办领导交办的其它工作。

机关党委办公室 负责机关和直属单位的党群工作；承担机关思想政治工作和精神文明建设；承担入党积极分子的教育培训考察工作及发展党员工作；负责组织党组中心组理论学习工作；组织实施本系统思想政治工作、精神文明建设、税务文化建设和基层建设；拟订并组织实施人员培训、学历教育工作规划、计划，开展培训质量考核与评估；指导系统党建、工会、共青团、妇委会工作；承办领导交办的其它工作。

离退休干部处 承担机关离退休干部的服务和管理工作，指导本系统离退休干部工作；承办领导交办的其它工作。

2．直属机构

设置直属机构分别为市局稽查局和车辆购置税征收管理（1）稽查局

组织落实税务稽查法律法规、部门规章及规范性文件，拟订具体实施办法；组织、协调税收违法案件的查处、审理和执行工作；受理税收违法案件的举报；协调公安、检察、审判机关处理税务稽查有关工作；承担金税工程发票协查工作；牵头组织税收专项检查工作。

（2）车辆购置税征收管理分局

组织落实车辆购置税征收管理规章制度及规范性文件；承担车辆购置税的征收管理工作；对核定各类车辆最低计税价格提出建议；管理车辆购置税票证。

3．事业单位

事业单位3个，分别为信息中心、机关服务中心、票证中心。（1）信息中心

落实税收管理信息化建设规划和实施方案，执行信息系统管理制度和技术标准；承担本系统信息化建设的技术支持、保障工作；承担税收管理信息系统的运行维护工作；组织本系统信息安全管理与实施。

（2）机关服务中心

承担机关后勤事务的管理、保障和服务工作，拟订机关事务具体工作制度并组织实施；承担机关办公用品的采购、保管、分配、维修；参与机关后勤体制改革工作；指导本系统后勤服务工作。

（3）票证中心

承担税收票证、增值税专用发票、普通发票的管理工作。

第四篇：部门设置、岗位描述

山西中兴资产经营有限公司

部门设置、岗位描述

一、总经理办公室

1人

（一）岗位设置 总经理助理

1人

（二）岗位描述 1.岗位职责

（1）负责经理办公会议文件起草；

（2）监督经理办公会制定的各项规章制度的落实；（3）协助总经理处理公司日常经营管理工作；（4）负责创业公司日常经营管理；（5）完成总经理交办的其他事项。2.任职条件

（1）大学专科以上学历或有相应岗位的3年以上工作经验；（2）能及时、准确领会公司领导意图，较强的分析、解决问题能力；

（3）具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强；做事客观、严谨、踏实、敬业。

二、综合部

5人

（一）岗位设置 1.经理

1人 2.内勤管理员

1人 3.外勤、后勤管理员

1人 4.司机

2人

（二）岗位描述 1.综合部经理（1）岗位职责

A．负责本部门全面工作；

B．拟定本部门的工作计划，做好本部门的年终工作总结；

C．拟定本部门的各项基本管理制度；

D．负责审查、审批涉及本部门的票据及审批办公用品的采购、发放工作；

E．监督、检查公司考勤及本部门的其他各项工作的贯彻落实情况；

F．负责部门派车的审批工作； G．完成领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．大专学历或具有从事相应岗位3年以上工作经验； B．优秀的协调能力，具备解决突发事件的能力；

C．较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； D．做事客观、严谨负责、踏实、敬业； E．具有高度的团队精神，责任心强。2.内勤管理员（1）岗位职责

A．负责公司的固定资产的建档管理工作；

B．负责公司员工考勤日常管理工作，包括考勤录入、核定、外勤请假审批表整理归档、期末考勤分类汇总；向人力资源部按时传递考勤统计结果；

C．负责起草办公用品采购计划，采购及发放等工作； D．完成好领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．中专以上学历，具有相应工作3年以上经验；

B．能熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印机等；

C．有良好的文字表达能力，具备较强的听说能力； D．认真负责，积极主动执行交办工作；工作效率高，条理性强，有团队合作精神。

3.外勤、后勤管理员（1）岗位职责

A．负责公司的后勤保障及安全消防工作；

B．负责公司车辆（包括交费，年检，维修，保养等）和驾驶员管理工作；

C．负责交纳公司各项营业费用（包括电话费、手机费、电费等）； D．做好公司领导及各部门报刊杂志的征订、分发工作； E．完成好领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．高中以上学历，有1年以上相关工作经验； B．能较熟练使用办公设备；

C．工作认真负责，积极主动执行交办工作，有团队合作精神。

4.专职司机

（1）岗位职责

A．确保公司用车的及时、安全；

B．负责所用车辆的管理（包括维修、保养、保洁、年检、交费）；

C．完成好领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．熟练掌握车辆驾驶技术，有3年以上驾驶经验；

B．吃苦耐劳，对工作有较强的责任心，能积极主动执行交办的工作，有团队合作精神。

三、人力资源部

4人

（一）岗位设置 1.经理

1人

2.人事、薪酬管理员

1人 3.社保、档案管理员

1人 4.综合管理员

1人

（二）岗位描述 1.人力资源部经理（1）岗位职责

A．对人力资源部工作全面负责；

B．贯彻执行国家及上级主管部门有关劳动、人事、福利、社会保险等方面的法律、法规和政策，负责公司相关制度的制定、修订、实施；负责公司年终工作总结的起草工作；

C．负责公司组织结构的设计与调整，合理设置职能管理部门、工作岗位、职位说明及相应的变更；

D．组织制定公司人力资源规划，人员调配方案； E．控制人员管理成本，提出建议；

F．负责公司员工招聘、解聘、迁调、奖惩、离退休等审批管理工作；

G．代表公司解决劳动争议、纠纷；

H．负责组织制定员工薪酬政策、晋升政策，组织提薪评审、晋升评审；

I．负责组织制定员工福利政策及员工社会保险管理； J．完成公司领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．大学专科以上学历，有3年以上本岗位管理经验； B．熟练的中文写作、口语、阅读能力； C．具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；

D．做事客观、严谨负责、踏实、敬业，具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。

2．人事、薪酬管理员（1）岗位职责

A．拟订与公司战略目标相适应的机构和岗位，进行岗位描述工作；

B．编制人力资源规划，拟订人力资源管理制度；编制公司薪酬管理制度，监督检查制度落实情况；编制公司绩效考核、福利等制度；

C．承办公司员工调入、调出、招聘、解聘、招收、辞退、辞职、退休等事务；

D．编制公司员工薪酬发放明细表、汇总表；

E．拟定公司员工教育培训计划；审核员工培训费及休假期限；

F．负责公司人事统计工作；

G．完成领导交办的其他工作。

（2）岗位要求

A．中专以上学历或有相关工作2年以上经验；

B．有良好的文字表达能力，具备较强的听说能力；

C．熟悉使用办公软件；

D．做事认真，有一定的分析、解决问题的能力，有团队合作精神。

3.社保、档案管理员

（1）岗位职责

A．做好社保、医保、住房公积金等核算、缴纳相关工作；

B．管理员工劳动合同、上岗合同等工作；

C．管理公司档案及人事档案资料；

D．完成领导交办的其他工作。

（2）岗位要求

A．中专以上学历或有相关工作2年以上经验；

B．有良好的文字表达能力，具备较强的听说能力；

C．熟悉使用办公软件；

D．做事认真，有较强的分析、解决问题的能力，有团队合作精神。

4.综合管理员

（1）岗位职责

A．负责公司各类文字材料的起草、修改、校对、打印工作；

B．拟定公司工作计划，做好公司年终工作总结；

C．负责公司创业网的日常管理及资料整理、上传工作；

D．接听电话，做好接听记录，并及时传达；

E．负责会议记录、纪要工作；

F．收发传真、电子邮件、信函等公司往来函件；

G．负责各类文件的收发和传阅；

H．完成领导交办的其他工作。

（2）岗位要求

A．中专以上学历或有相关工作2年以上经验；

B．有良好的文字表达能力，具备较强的听说能力；

C．熟悉使用办公软件；

D．做事认真，有较强的分析、解决问题的能力，有团队合作精神。

四、经营部

2人

（一）岗位设置

人

1.经理

1人

2.综合管理员

1人

（二）岗位描述

1.经营部经理

（1）岗位职责

A．负责公司经营部全面工作；

B．对山西省中小企业局及山西省中小企业基金发展集团有限公司委托的资产开展经营工作；

C．对委托经营的资产进行维护、管理，确保资产安全； D．制定和负责实施相关资产的管理办法； E．拓展其他经营项目，并组织、实施； F．完成公司领导交办的其他事项。

（2）岗位要求

A．有三年以上经营管理业务经验；

B．具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；

C．做事客观、严谨负责、踏实、敬业，具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。

2.综合管理员

（1）岗位职责

A．负责公司受托管理资产资料的记录、登记工作； B．负责本部门各类档案、资料的整理、保管； C．负责本部门各类日常业务经营资料的起草； D．负责领导交办的其他工作。

（2）岗位要求

A．中专以上学历或有相关工作2年以上经验；

B．有良好的文字表达能力，具备较强的听说能力；

C．熟悉使用办公软件；

D．做事认真，有较强的分析、解决问题的能力，有团队合作精神。

五、物业公司

（一）岗位设置

1.经理

1人 2．副经理

1人 3.物业管理员

3人

4.资产管理员

2人

5.资产运保管理员

2人 6.综合管理员

1人 7．保洁管理员

1人

（二）岗位描述 1.物业经理

1人（1）岗位职责

A．对公司物业管理部工作全面负责； B．制定物业公司各项管理制度；

C．制定本部门岗位设置及岗位职责；

D．在经营管理现有物业项目的基础上，对外承揽新的物业经营项目，并负责公司新业务项目的实施和管理工作；

E．完成公司领导交办的其他事项。

（2）岗位要求

A．有三年以上经营管理业务经验；

B．具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；

C．做事客观、严谨负责、踏实、敬业，具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。

2.副经理

1人（1）岗位职责

A．协助物业公司经理完成各项任务； B．负责物业公司各项管理制度的落实； C．负责物业公司日常工作的检查； D．协助物业经理开展对外业务； E．完成领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．有两年以上经营管理工作经验；

B．具备解决工作中突发事件能力；有较强分析、解决问题能力；

C．做事客观、严谨负责，踏实、敬业，具有较强的人际沟通、协调、组织能力以及团队精神。

3．物业管理员

3人

Ⅰ.物业管理员（外勤）（1）岗位职责

A．配合业主办理入住及迁出手续，定期检查、更新客户资料，并及时存档；

B．负责客户日常保修等工作安排，并跟进处理结果，负责协助实施各项安保、收费、维修工作；

C．做好业主来访，处理好业主投诉，并进行登记；

D．遇到安全事故、重大事件及时上报；

E．负责各种安保、清洁设备的检查和盘点工作；

F．负责与外部单位协调物业管理事宜；

G．负责完成领导交办的其他工作。

（2）岗位要求

A．中专以上学历，具备相关物业管理经验；

B．熟悉物业行业相应法律、法规，掌握物业管理相关知识，能操作各种办公软件；

C．做事认真，有较强的分析、解决问题的能力，有团队合作精神。

Ⅱ.物业管理员（内勤）（1）岗位职责

A．负责物业公司受托管理资产资料的记录、登记工作； B．负责本部门各类档案、资料的整理、保管； C．负责本部门各类日常业务经营资料的起草；

D．负责与外勤物业管理员共同完成业主入住及迁出事宜，负责与业主签订租赁合同；

E．负责督促、检查保洁管理员工作； F．负责领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．中专以上学历或有相关工作2年以上经验；

B．有良好的文字表达能力，具备较强的听说能力；

C．熟悉使用办公软件；

D．做事认真，有较强的分析、解决问题的能力，有团队 合作精神。

Ⅲ.物业管理员（驻名流）

（1）岗位职责

A．负责监督名流康乐城租户业务经营情况； B．负责监督名流康乐城公司财产安全状况；

C．建立工作台账，将名流康乐城各种运营情况及时记录并向公司汇报；

D．负责节假日名流康乐城安保、消防等工作通知的传达； E．负责领导交办的其他工作。

（2）岗位要求

A．有相关物业管理经验，对工作认真负责，以公司利益为先；

B．做事认真，有较强的分析、解决问题的能力，有团队合作精神。

4.资产管理员

2人（1）岗位职责

A．负责物业管理范围内公司整体财产的安全运行和保全工作，发现资产安全运行问题应及时上报并提出处置意见；

B．负责消防安全工作，做好消防安全工作情况的记录，并负责消防设备的检查、维护及更换；按规定时间开启和关闭管辖区内电器、开水器设备；

C．负责物业公司治安保卫工作；

D．完成领导交办的其他工作。

（2）岗位要求

A．高中以上学历，具备一定的消防、安全管理方面的经验； B．做事认真，有较强的分析、解决问题的能力，有团队合作精神。

5.资产运保管理员

2人

Ⅰ.管道运保管理员 1人（1）岗位职责

A．定期对辖区内给排水设备以及供暖期间对采、供设备进行检查，保证各项设备、设施正常运行，对相关设备进行日常保养，并做好维修、维护记录；

B．及时为业主排除主供暖、供水设备障碍；

C．协助电器运保员完成相关维护、维修工作；

D．负责完成领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．高中以上学历，有相关工作经验，或具有上岗资格证书；

B．熟悉和遵守有关给排水及暖通专业国家标准、技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施、维修的有关专业知识，了解建筑采暖系统等的原理和构造；

C．做事认真，有较强的分析、解决问题的能力，有团队合作精神。Ⅱ．电器运保管理员

1人（1）岗位职责

A．根据操作规范要求对辖区内的电气设备、电路管线等进行检查、维修和养护；

B．监督仪表的工作情况，正确抄录各项运行数据并认真填写报表；

C．依照公司相关制度及工作流程，在约定时间内上门为业主提供电力故障维修服务；

D．协助管道运保员完成相关维护、维修工作； E．认真填写各种记录资料。（2）岗位要求

A．高中以上学历，有相关工作经验，有上岗证；

B．了解强弱电的基本知识，精通电路构造，掌握电路操作堆积，了解国家有关电气工程管理法规、政策，了解民用供电规范和标准；

C．做事认真，有较强的分析、解决问题的能力，有团队合作精神。

6．合管理员

1人（1）岗位职责

A．负责物业公司受托管理资产资料的记录、登记工作；负责本部门各类档案、资料的整理、保管；

B．负责物业管理工作日常物料消耗品的申购、领办工作； C．负责物业公司员工考勤管理工作；

D．按照规定对分管区内卫生清洁与打扫；督促检查保洁管理员保洁工作；对所分管区内的卫生状况进行定期与不定期的巡视，发现问题应及时处置；

C．按规定时间检查所管区域内开水等电器设备运行情况； E．负责完成领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．初中以上学历，具备保洁知识；

B．了解保洁知识，掌握保洁常用器具与设备的使用方法。C．做事认真，有团队合作精神。7．保洁管理员 1人（1）岗位职责

A．按照规定对分管区内卫生清洁与打扫，保持良好的卫生环境；

B．对分管区内所使用设备、设施按规定进行日常维护与保养；

C．按规定时间检查分管区内的开水设备；

D．对所分管区内的卫生状况进行定期与不定期的巡视，发现卫生保洁问题应及时处置；

E．负责完成领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．初中以上学历，具备保洁知识； B．了解保洁知识，掌握保洁常用器具与设备的使用方法。C．做事认真，有团队合作精神。

六、富乡贸易

（一）岗位设置

2人

1.负责人

1人

2.内勤

1人

（二）岗位描述

1.富乡贸易负责人

（1）岗位职责

A．负责管理集团公司受托代管各类资产；

B．负责受托资产的安全；

C．负责管理受托车辆的占户、缴费、保险和年检手续；

D．负责完成领导交办的其他工作。

（2）岗位要求

A．大学专科以上学历，有3年以上相关工作管理经验； B．做事客观、严谨负责、踏实、敬业，具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。

2.综合管理员

（1）岗位职责

A．负责对集团委托代管资产进行登记；

B．负责对资产各项资料的整理和归纳，并按要求提供资产信息； C．负责办理受托车辆的占户、缴费、保险和年检；

D．负责完成领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．中专以上学历，有2年以上相关工作管理经验； B．对工作认真负责，有较强的责任心，有团队合作精神。

七、财务部

3人

（一）岗位设置 1．经理

1人 2．会计

1人 3．出纳

1人

（二）岗位描述 1．财务部经理

1人（1）岗位职责

A．对财务部工作全面负责；

B．贯彻执行国家有关的财经法规和财务会计管理制度，负责公司会计核算制度的拟定和执行；

C．负责公司的财务制度和财务管理的实施和运转；

D．负责公司本财务预决算及各项财务计划的制定、分解、落实；

E．负责公司财务定额、费用开支标准的调整、修订；

F．负责公司税收筹划；

G．负责公司成本、费用的控制与管理； H．负责财务活动控制；

I．保管财务档案；

J．参与公司经营目标的预测、修改及制定；

K．完成领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．大专以上学历，有中级会计师以上称职，3年以上相关工作经验；

B．精通财务会计管理相关业务； C．熟悉会计电算化和办公软件；

D．做事客观、严谨负责、敬业，工作细致认真，谨慎细心、责任心强，保密意识强；

E．具有很强的人际沟通能力和团队协作意识。2．会计

1人（1）岗位职责

A．根据国家财政制度规定，认真编制并按规定进行会计核算；

B．按照会计制度规定对公司各项业务收支进行记账、算账、报账工作，提供的财务数据要真实，数字准确，会计账目要清楚，按期提交会计报表；

C．负责会计核算、报表编制和报表分析；

D．对公司各项业务收支及费用开支实行具体的会计监督，监督、检查公司有关部门的资金使用情况； E．严格执行国家各项财经制度，遵守费用开支标准； F．负责办理税务申报，及时报送会计报表及相关信息资料； G．协助人力资源部搞好养老保险、医疗保险、住房公积金等基数的核定及缴纳工作；

H．按国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料；

I．完成领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．大专以上学历，3年以上相关工作经验，有会计上岗资格证；

B．熟悉财务会计相关业务，熟练使用财务软件和办公软件； C．做事客观、严谨负责、敬业，工作细致认真，谨慎细心、责任心强，为人正直、敢于坚持原则。

3.出纳

1人（1）岗位职责

A．在财务部经理领导下，严格遵守国家现金管理制度和银行结算制度的规定，根据审核无误的原始凭证，具体办理现金收付和银行结算业务；

B．负责现金的存、取、转、结等日常管理，登记现金日记账和银行存款日记账；

C．根据办理完毕的现金收付凭证，登记现金日记账，严禁白条顶库，正确使用各种银行结算凭证，及时与银行对账； D．保管好空白支票、空白单据及有关印章； E．协助会计做好财务核算，组织发放工资、福利等； F．协助办理缴纳国家税收等应缴款项的业务手续； G．完成领导交办的其他工作。（2）岗位要求

A．大专以上学历，有2年以上相关工作经验，有会计上岗资格证；

B．熟悉财务会计相关财务，熟练掌握会计软件和办公软件； C．做事客观、严谨负责、敬业，工作细致认真，谨慎细心、责任心强，为人正直、敢于坚持原则。

第五篇：公司部门设置

一般公司要设立几个部门？分别是什么？

商业类型的小公司一般设置：销售、财务、行政等部门即可。随着企业的不断扩大，再添设人事、法律、风险、档案部等（根据实际企业发展需要）。

一般公司要设立主管、生产、销售、人事财务、研发等部门。

那的看是什么样的公司了.但一般的公司一般有以下几个部门组成：

财务部：是管理公司的开销.计算公司一段时间内的赢利和亏损的情况.执行部：具有执行的特权，下达命令.人事管理部.产品部

销售部等等，一般的根据各个公司 情况.一般来说，办公室（兼管人事）、财务部、销售部是一定要的。

部门设置 20分

现在单位要进行改革需要精减机构,领导认为办公室应该和人事部门合并成一个部门,由办公室统一管理人事职能。补充说明:现在的人事部就是从办公室分离出来的。单位现在的情况是：有近200人。

老板的意愿是想要精减机构。但是从人力资源管理的角度讲，可以合并吗？有没有谁给我一个说服老板的理由OK！

可以啊，很多单位就是设立一个行政部，把办公室和人力资源的活放一起。不过，一般这只适用于小公司，公司越大，职能越细分，活就越多，当然也就越不适合并在一起。

你公司有200人，属于中等偏小的规模，两个部门是分是合，要取决于有多少事情要忙，另外，还要看老板的意愿。

从人力资源的角度看当然是可以合并的，因为很多中小型的公司目前就是把人力资源和办公室放在一起成立的行政部。

但是，不愿意合并也有不愿意合并的理由：

1、在公司达到一定的规模后（200人已经算是具有一定规模），人员流动明显增加，此外，招聘新员工、培训考核、薪酬管理、人事档案、五险一金等等工作量已经明显增加，已经不是简单的个把人就能忙的过来的事情（非要这么做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降）

2、总体来说，随着公司规模的发展，分工要求要细化，在工作量明显增加的情况下，一两个人不可能完成很多的工作。

3、从本质上讲，办公室和工作性质和人力资源管理还是有明显区别的。办公室侧重于公司日常杂务的管理，而人力资源则是专业化的人事管理。即使是小公司的行政部，两块事务的日常处理也是不是混合在一起的。对于具备一定规模的公司就更应该分开。

4、人事问题从来都是一个较为敏感的问题，因此该工作具有一定的特殊性。分设部门，可以使人事管理和嘈杂的日常管理分开，从而避免在用人问题上受到过多的干扰，也会避免消

息过早泄露引起员工的猜忌和不安。这不利于公司文化的建设。

其实现在许多单位都是由办公室兼人事工作,一般人事工作和办公分不开,而且办公室双是一个单位对外对内公开的喉舌,所以大家觉得方便.但是如果像你单位有200人,也许以后还会加人,最好能有一个专职人事部门,这样方便人事资料的整理和保存,人事工作也就会更精细,办公室事多人杂,人员流动大,所以对人事工作不利.公司部门领导要我做许多本来要他完成的工作，怎么办？ 10分

我刚毕业开始工作，在这家公司里面是普通职员，直接归一个老员工来带，他将许多本来要他做的工作要我完成，本来同时进行一份工作，他却在那里上网或者休息，结果他那一份没有完成我的已经做完了，他就拿来我给他做，我又不好说什么，怎么办？

我认为作为一个新员工，你所做一点事情是有好处的，这可以让你尽快熟悉你们公司的业务。你自己首先不要排斥；其次，老员工欺负一下新员工也是正常现象，也没什么可大惊小怪的，你也不要有太激烈的反映，等过一段时间，你也成了老员工就没问题了；最后，你也要看清楚领导你的这个老员工的为人怎么样，吸取他的教训，以后不要这样对待你的新兵。

其实在这个方面谁都面临过这样的问题！其实这对你来说不是什么坏处，你可以更多的了解你们公司的一些情况？还可以多多的锻炼自己，总比闲着好吧？还可以更一层的了解你的同事，这样以来你也应该知道有的同事是这样相处的，有的是那样相处的。等等~其实我很不喜欢这样环境？可要生存只能你依着他，而不是他依着你~希望这个回答能给你带来点帮助！

我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件 0分

回答：4浏览：294提问时间：2008-03-11 19:19

我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件

比如营业执照，本来公司的企业执照的注册资金是200多万元，有时叫我修改成700多万元甚至1000多万元，当然，修改这个只是用黑白纸打印出来给别人看的，为的是招标方便．还有，公司的产品检验报告也常改，就是改型号，某个产品通过检查了，就把这个检查证的型号改一下．（这些也是用常白纸打印出来而已，不是造成像一本证书那种）还有时修改一合同，目的都是为了给别人看，制造一种企业实力．

请问各位前辈，我这样帮公司做，我的行为有违法吗？（没有办法啊，在这里打工，公司的领导叫我做，我不能不做啊）

我想辞工不算干了，但我和公司签了一年的合同，到今年９月才到期，合同上班还写有违约金的，我应该怎么办呢？我这样辞职算不算违约？我帮公司这样做算不算违法？

无奈的风：我建议你离开那个公司。

1、我这样帮公司做，我的行为有违法吗？

你所修改的，都是一些重要的公文资料。不管是你修改，还是公司用这些虚假的资料从事业务活动，都是一种违法的行为，如果一旦出事，你就是直接责任人，是要承担责任的。

2、我应该怎么办呢？我这样辞职算不算违约？

你现在可以辞职。从你们的合同时间上看，你们的劳动合同应该是去年签订的，在《劳动合同法》生效后应该继续有效。不过，你不用担心违约金的问题。因为公司让你从事的是违法行为，你完全可以以此为由提出解除合同，而不用承担违约责任。想必公司也不会通过

法律途径要求你支付，因为他们会担心违法行为曝光。

3、教你个办法，你不提出辞职，但一定不能再按他们的要求去修改那些资料。让他们提出来跟你解除合同，这样既能达到你辞职的目的，同时还可以向他们要求经济补偿金。

你工作的公司企业，部门有哪些？

每个公司的部门设置都会不一样，要根据自己的实际情况来。

我们现在是总经理室、副总经理室、设计与开发部门，财务部，生产部、仓库。

有财务处、人事劳资处，采购处，质量管理处，经理办公室。

五处 制造处 综合处 财务处 销售处 质检处

四办 总经办 总工办 质管办 安管办

财务科 后勤部 人力资源部 质检科 销售部 大的部门就这几个差不多

保安还有维修之类的都是属于后勤的,车间统计是属于财务科的,一个企业有哪些部门，各是什么职能？升职与哪些因素挂钩？ 50分

（1）一个企业有哪些部门，各是什么职能？

（2）升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？

只有完整回答两个问题才能得分！回答得好有加分！

1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？

一个企业应该有的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

2、升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？

与升职有关的因素很多，比如：文凭、技术职称、工作能力、人际关系、机遇等。其实，机遇非常重要。一个有能力但没有合适的机遇、没有赏识的领导，也只有抱憾。人际关系中，领导对你看法当然是很重要的，要领导赏识你，不仅要有突出的能力或者有几件做得非常成功的事例，也还要有跟领导关系融洽，至于楼上朋友说的朝中有人的问题，也是一种捷径，比如亲戚、老乡、同学等等关系。

现在都兴公开招聘，有机会不要错过，精心准备，同时利用各种关系，也是一种办法。

一个企业至少要有：人事部，财务部，总经理办公室，后勤部，安全质量检查部，技术部，总工办，党办，政工部，工会，团委，宣传部，纪律检查委员会，机关总支，保卫部 升职与哪些因素挂钩？本职工作能力，文凭，号召力，人际关系，上司对你的直观看法，口碑。

另外就是“朝中有人好做官”在班子成员中一定要有你的人，这很重要。