物业公司部门设置和人员编制

第一篇：物业公司部门设置和人员编制

物业公司 部门设置和人员编制

总经理

1人 副总经理

1人 总经理助理

1人 财务室

2人

会计

1人 出纳

1人 综合管理部

6人 经理

1人 人资主管

1人 行政专员

1人 品控专员

1人 社区经营专员

1人 采购员兼食堂管理员1人

北悦第一城业主服务中心：

项目经理（首席大管家）

客服中心

经理

客服助理

管家

行政文员

168人

1人

21人

1人

6人

12人

1人

内业文员（兼台账）

1人 秩序维护部

56人 经理

1人 主管

1人

B区队长

2人(A区秩维34人)B区大门岗

B区后（侧门）门岗

B区巡逻岗

B区机动岗（兼替班、装修管理）

B区监控室

B区车库门岗

B区车库巡逻岗

B区小区会所岗

A区队长

A区大门岗

A区后（侧门）门岗

A区巡逻岗（兼替班、装修管理）

A区车库门岗

A区车库巡逻岗

工程维修部

经理

主管

4人

2人

6人

6人

2人 4人 6人

2人

2人（B区秩维20人）4人

2人

6人

4人

2人

20人

1人

1人

水工班班长

1人

水工

7人

电工班长

1人 电工

7人 综合工

2人 环境部

70人 经理

1人 主管

1人 北区

（一期15栋）内勤保洁

12人（二期14栋）内勤保洁

15人 南区

（一期7栋）内勤保洁

7人

（二期9栋）内勤保洁

9人

会所

2人 物业办公楼

1人 北区外勤保洁（含车库）

8人 南区外勤保洁（含车库）

6人 绿化维护

3人 机动（替班）

5人

总共179人

注：

1、本人员编制不含集团办公楼、工厂和长禹家园物业服务人员

2、本编制是北悦第一城项目全部建设完毕进户后的物业人员计划总编制，可随着项目建设情况、业主进户情况、物业服务标准随时变化。

第二篇：物业公司岗位设置和人员编制需要注意的几个问题

物业公司岗位设置和人员编制需要注意的几个问题

一、岗位设置：

1、根据物业公司与业主签订的服务协议上规定，需要物业公司提供的服务品质达到什么标准为前提，设置相应的岗位，关键是以节约人工成本为主；

2、各个管理处内部设置尽量采用三级管理模式进行管理，比如：员工、班组长/主管、经理，对于基层管理职位不要设置过渡性岗位，比如：什么主管助理啊、副班长啊的，如果这样就增加了管理层次，会让员工觉得和领导交流是一件可望而不可及的事情，会影响企业的凝聚力；

3、各个管理处的行政类职责最好是合并到客户系列去开展，这样有利用拓展客户系列的人员对内对外的沟通协调能力的提升，特别是仓库管理员更是需要合并的岗位，前提是物资采购可以由公司就近选择供货商，采用定点采购和定期付款的方式，尽量减少库存物资的囤积，增大流动资金；

4、管理层职位要少而精，你们最好是主管兼任班长，这样即不让主管落空成为脱产干部，又保留了其主管的名号，相对主管来说心里容易接受一些；

建议：

1、你们物管公司的各个管理处设计的岗位管理层次有些多，可以考虑减少一些管理层次，比如你们的各类专业主管太多，这样会造成专业主管岗位的人员和基层操作人员的技术指导的脱节，不能及时发现问题和提出问题、并解决问题，容易造成人浮于事，形成脱产的技术干部。所以，你可以建议物管公司是否可以有各专业主管兼任各个专业的班长，直接成为一线员工的直接上司，这样你们就可以减少班组长这个环节的岗位设置了。

2、各个管理处的行政管理职位的岗位可以不单例，如果需要单例那就要承担物管公司级的行政事物工作，例如：办理员工入职手续、办理员工离职手续、核算操作层员工的薪酬、负责公司级下发文件的收发文和管理处的公文规范性管理和物资管理等事务，这样就可以减少公司级相关人员的设置。

二、岗位编制的核定

1、物业公司的岗位编制核定要依据以下几个要素来核定：

（1）.根据保洁、护卫、维修的工作标准和要求来确定，例如：公共区域的保洁频次是每天做一次和每二天做一次的标准不同，每周做一次和每十天做一次，每十天做一次和

每半月做一次，设置的人数就不同；所以，一定要根据其负责的具体工作标准要求来核定，关键是要与物管公司和业主签订的服务协议为蓝本来核定工作标准。行业大致标准是保洁工每人每天负责4000平方米为一个核定人数的方式。

（2）护卫的人数核定除去形象岗（大门护卫）可明确核定人数外，其余岗位也可以根据巡逻频次来核定相应的人数；

（3）如有特约服务的（家政服务、客户维修服务等）可根据企业外接特约服务的收益，来去确定特约服务的人数；

（4）工程维修类人员确定，根据楼盘的新旧程度，如果楼盘属于成熟楼盘，全部交房和入住80%以上，人员就相对前期来说就应适当减少，如果属于前期就会多一些，因为，新楼盘的设备实施多属于调试和磨合期，还有就是装修高峰期的现场管理也需要一部分工程维修工；

建议：

1、你们公司针对各个专业口子的人员核编，请相应的基层管理人员参加，这样核编定员就会更准确些。

第三篇：物业公司人员配置标准及人员编制

物业管理人员配置、定额（建议）

物业管理——刘大山

一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。3 ．职责

１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。4 ．程序要点 组织架构的设置与调整

a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：

一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；

一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；

各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。

未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。

b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。

c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。d 各部门职责 品质部职责

负责员工的绩效考评工作；

负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进；

负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制； 负责处理其他与运作质量有关的事务； 完成上级安排的其他工作。

行政部职责：

负责统筹管理公司的行政、后勤、车队、信息、及其他行政管理工作； 负责组织安排公司各类会议，传达会议精神； 负责处理公司的来往信函及接待工作； 负责统筹管理公司的合同和档案资料； 负责或协助组织、策划公司的有关活动； 负责公司机密文件资料及信息的保密工作； 负责控制公司各行政费用的开支； 负责公司的后勤车队管理工作； 负责信息的反馈工作；

负责提供相关资料及数据，配合财务的成本核算； 完成上级安排的其他工作。人事部职责；

负责公司的培训、调配、劳资工作； 负责研究、制定公司人才战略；

负责组织公司员工的岗前培训、专业培训； 负责公司员工考勤与工资福利管理工作；

负责处理公司的劳资关系； 负责建立公司人才资料库；

负责处理公司的各项投诉与倒塌化建议； 完成上级安排的其他工作。财务部职责：

负责公司财务活动的资金运作、成本核算、审计及各种财务结算工作； 负责材料的验收、入库、保管及出库工作； 负责公司固定资产与低质易耗品管理及清查工作；

为总经理室的筹资决策和投资决策提供真实可靠的会计信息； 负责与财务、税务、银行、工商等部门和客户的沟通联络； 完成上级安排的其他工作。经营部职责：

负责对供方的评审管理工作； 负责对外采购工作； 负责对外委托服务工作； 负责自有物业租赁工作； 负责商业信息的整理工作；

完成上级安排的其他工作。客户服务部职责，参与新接物业接管验收工作；

负责住户（客户）入住、装修、报修、投诉、求助、回访工作的组织、接待处理工作；

负责康乐文体、文化活动的组织、实施及设施的管理工作； 负责住户邮件、包裹分发及物品代管工作；

负责管理处与业主（客户）之间沟通协调的组织工作； 完成上级安排的其他工作 工程维修部职责：

负责公用设备、设施和建筑物、场地的维修处理工作； 负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施； 负责住户（客户）的维修工作； 负责各类检测设备的管理；

协助参与设施设备的采购评审工作； 负责水电的正常供应； 完成上级安排的其他工作。

保安部、消防管理中心职责： 负责辖区范围内 24 小时保安服务；

负责封闭小区（商场）人员 / 物品出入管理；

负责对出租屋（商铺）、辖区内三无人员、装修人员进行管理； 负责交通及停车场管理；

参与突发事件处置和火警、火灾抢救工作； 负责防火管理；

完成上级安排的其他工作。园林绿化部：

负责规划辖区环境绿化美化及景点、小品的设置、保养； 负责辖区绿化的养护、修整工作； 负责园林花场苗木的培育工作； 负责园林、绿化的病虫害防治工作； 负责绿化机具的保养工作；

负责为住户提供各类分化有偿服务工作； 完成上级安排的其他工作。保洁部职责：

负责辖区公共环境的清洁、垃圾回收、清运工作； 负责办公楼宇室内外保洁、外墙清洁工作； 负责公共设施的保洁工作；

负责为住户提供各种清洁有偿服务工作； 完成上级安排的其他工作。2 岗位设置

a 岗位设置的基本原则：

直线管理、层级管理的原则：一般情况下，每个岗位只有一个直接上级，只对直接上级负责，只向直接上级汇报工作，避免多头管理； 同一级别，不重复设置岗位的原则：一般情况下，部门有正职的原则上不再设副职；

扁平化管理的原则：层级管理的前提下，尽量减少管理层次，以提高工作效率。

b 岗位的设置由总经理根据工作需要设定，不涉及调整架构的由总经理批准后执行，涉及到组织架构的需报董事会审批后执行。c 增加新岗位设置后，由人事部拟定新岗位的职位描述报总经理审批，岗位描述应包括以下内容； 工作范围

层级管理中所处的位置

岗位的性质（管理级、技术级或文职级）该岗位应具备的能力。

d 岗位描述经总经理批准后，由品质部跟踪岗位的工作范围，并在两个月内编制出与其岗位工作相关的标准作业规程。

e 人事部应以每年年初将岗位设置情况用一览表的形式随组织架构一起公布。资料保存：经批准的组织架构与岗位设置资料归入档案室永久保存。5 ．记录 6 ．相关支持文件 《目标管理标准作业规程》 2 《人事定编管理标准作业规程》 二．人事定编管理标准作业规程 ．目的 : 规范人事定编管理工作，确保公司人力资源的合理配置。2 ．适用范围 : 适用于物业管理公司人事定编的管理。3 ．职责

１）总经理负责人事定编计划的审批

２）人事部经理负责人事定编计划的审核。３）各部门负责人负责人事定编计划的制定。4 ．程序要点 人事定编计划的制定与审批

a 公司机关各部门经理每年年初于公司组织架构确定后，依据部门岗位工作劳动制定出人事定编计划报人事部审核。

b 管理处经理组织各部门主管依据管理处组织架构及本部门工作劳动制定出人事定编计划报人事部审核。c 人事定编计划包括以下内容： 各岗位人员的配置数额； 各岗位人员负责的区域工作； 有关的依据。

d 人事部经理给出审核意见后报总经理审批。e 经总经理审批的人事定编计划由人事部监督执行。2 人事定编的调整； a 人事定编调整的依据； 公司业务发展与变化；

员工的工作水平发生变化； 劳动的调整； 作业规程发生改变。

b 调整的时间：每半年调整一次，或按照季度，或根据经营的实际情况。

c 由各部门负责人提出调整的申请，报人事部经理复核后报总经理审批。超编与缺编情况的处理 a 超编

有下列情况之一时，管理处可申请临时超编； 物业接管理处于过渡期

员工培训技能尚未达到工作标准要求 作业规程以外的工作出现。

超编时，由部门负责人填写《人员增补申请表》报人事部审核登记后，报总经理审批，内容包括：部门、定编人数、拟增加岗位、人数、超编原因、备注等栏目；

对超编的员工一般按临时工对待（公司另有安排的除外）

部门超编人数达到本部门人数 25% 以上时，必须写出超编说明报人事部备案并报总经理审批。内容包括： 超编的理由； 超编人员的处理； b 缺编

正常情况下，部门缺编由部门负责人及时填写《人员增补申请表》报人事部审核；

人事部审核编制无误后，应优先进行内部调配，调配不了再行对外公开招聘；

部门缺编人数达到部门定编人数的 10% 时或本部门全年员工流失率达到 30% 时，部门负责人应做出缺编专题报告，报人事部备案。c 各部门超编缺编的有关数据作为各部门负责人目标管理完成情况的考评依据之一。5 ． 记录 ． 相关支持文件 《组织架构与岗位设置标准作业规程》 2 《目标管理标准作业规程》

三、管理处劳动

一)客户服务人员劳动 ． 15 万㎡以下住户服务中心配设管理员 6人。． 15 万㎡以下不设高层楼宇巡查组，只设住户服务中心； 15 万㎡以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加 5 万㎡，增设 1 人。住户服务中心管理员每增加 8 万㎡，增设 1 人。．干部配置： 15 万㎡以下设置主管 1 人，不设班（组）长； 15 万㎡以上，设置主管 2 人（可由管理处副经理兼）住户服务中心班（组）长各负其责内外各1人。

二）保安人员劳动（根据实际作业面情况做灵活调整）1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为 3000-3500 ㎡。2 全封闭小区（商场）每入口需设置 3 个班次（三班倒）省钱的法子就是尽量减少入口）巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为 5 万㎡左右。4 封闭停车场每出入口处应设置 3 人（含巡查）。30 万㎡以下保安干部的配置为主管 1 人、班长 3 – 4 人。30 万㎡以上可增加组长一级干部，平均按每 5-8 万平方米配置组长 1 人。智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员 3 人。保安人员综合劳动：每 2000-2500 ㎡配置 1 人。（还要考虑一点的就是轮休人员）三）工程维修人员劳动 每个高压配电房值班电工 3 人。水工每 6--8 万㎡配置 1 人。（值班作业，要储备还有轮休）3 中央空调每 10 万㎡配置 1 人。4 电梯工每 8 部电梯配置 1 人。5 维修电工每 8 万㎡配置 3 人。6 综合维修工每 10 万㎡配置 2 人。7 干部配置标准： 万㎡以下，配置主管 1 人，不设班组长；

30-80 万㎡以上，配置主管 1 人，运行班（组）长 1 人，维修班长（组长）1 人。

万㎡以上，可考虑配置主管 1 人、运行班（组）长 1 人，机电维修班（组）1 人，综合维修班（组）长 1 人。综合劳动人数：每 10 万㎡ 10-12 人。四）清洁人员劳动 梯级清扫： 10层 / 小时 / 人。2 地面清扫： 240—300 ㎡ / 小时 / 人。3 拖楼梯： 10—13 层 / 小时 / 人。擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线： 9—12 层 / 小时 / 人。5 洗地毯 :280—360 ㎡ / 小时 / 人.6 刮玻璃 :4 ㎡ / 分钟 / 人.7 清洁电梯轿箱 抹钢油):1 个 /10 分钟.8 8 层以下楼房 无电梯)1 梯 10 栋 / 人;9 层以上楼房(带电梯):1 梯 8 栋 / 人.（根据实际作业面情况做灵活调整）8 干部配置标准 :10 万㎡以下 , 配置主管 1 人 , 不设班组长;20-50 万㎡ , 配置主管 1 人 , 技术员 1 人 , 班(组)长 2 人;50 万㎡以上 , 每增加 20 万㎡增设班(组)长 1 人 9 保洁人员综合劳动：每 8000-10000 ㎡ , 配置 1 人。五）园林绿化部人员劳动 1 绿篱及灌木修剪;墙状绿篱 : 人工 20 米 / 小时;机剪 :50 米 / 小时;2 丛生或块状绿篱 : 人工 :25平方米 / 小时;机剪 :50平方米 / 小时;3 球形 : 直径 1 米球形 ,4 棵 / 小时 , 直径大于 1 米的适当降低平均数;2 大树修剪 : 1 冠径 15 米以上 , 需三个配合.1 棵 /8 小时 3 人 ,平均 0.05 棵 / 人 /小时 冠径 10-15 米 , 需三个配合.3 棵 /8 小时 3 人 ,平均 0.125 棵 / 人 /小时;3 冠径 5-10 米 , 需二个配合.12 棵 /8 小时 2 人 ,平均 0.75 棵 / 人 /小时;4 冠径 5 米以下 , 高 3 米以下 , 单人操作 ,平均 2-5 棵 / 人 /小时;3 剪草 特级、一级草坪： 360 ㎡ / 人、小时； 2 二级草坪： 280 ㎡ / 人、小时； 三级草坪：用汽垫机剪 180 ㎡ / 小时；割灌机剪 60 ㎡ / 小时； 四级草坪：用割灌机剪，40 ㎡ / 小时。4 施肥

１）粒肥：撒施，550 ㎡ / 小时；点施灌木，240 棵 / 小时；点施盆花，900 盆 / 小时；点施小乔木（环施）50 棵 / 小时； ２）液肥：机施两个配合，平均 250 ㎡ / 人 /小时；手喷，室内大盆植物 15 棵 / 小时；室外大棵植物 24 棵 / 小时；手淋，200 棵 / 人 /小时； 5 喷药：

机喷，平均 350棵（株）/ 人/小时；壶喷，室内大植物 15 棵 / 小时；室外中小植物 25 棵 / 小时；小型盆栽壶喷 200 棵 / 小时。6 淋水：自动喷淋平均 8000 ㎡ / 人/小时，人工淋平均 2000平方米 / 人 /小时。花苗上盆：时花平均 250 盆 / 人 /小时，苗木平均 200 盆 / 小时。花木出圃质量修整：时花平均 500 盆 / 人 /小时，小盆观叶植物 150 盆 / 人、小时；大型观叶植物平均 10 盆 / 小时。9 盆景

１）修剪：小盆平均 10 盆 / 小时，中盆平均 5 盆 / 小时，大盆平均 2 盆 / 小时

２）换泥转盆：小盆平均 8 盆 / 人小时，中盆平均 2 盆 / 小时，大盆需两个人以上配合，平均 1 盆 / 人小时。10 插花 1 一般插花：

盆花。小盆 8 分钟，中盆 20 分钟，大盆 35 分钟。花束。小束 15 分钟，中束 25 分钟，大束 35 分钟。花篮。小篮 10 分钟，中篮 15 分钟，大篮 25 分钟。盆花，小盆 20 分钟，中盆 40 分钟，大盆 90 分钟。花束，小束 25 分钟，中不 40 分钟，大束 60 分钟。花篮。小篮 20 分钟，中篮 40 分钟，大篮 80 分钟。机械检修：正常的周期性检修每月 2 天 / 人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。残花清理：报废残花的清理平均 400 盆 / 人小时；可重新利用残花的处理平均 300 盆 / 小时。杂物清除：人工除杂草密度平均每小时 2-55 ㎡ / 人不等；化学除草坪平均每小时 700 ㎡ / 人。按绿地面积计：每 6000 ㎡绿化室外绿化面积需绿化工 1 人，每 5 亩花木生产地需工人 4 人。建筑内绿化管理：按每 20000 ㎡建筑用地面积（或每 200 户业主）配 1 名绿化工。

第四篇：医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）

（2013年11月修订）

根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置

1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际2%）

2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；

3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）

二、专业技术人员配置

1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；

2、医生：护士=1：2

3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

（一）医师

1、病房医师

（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8（管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：

床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2（自定）主任医师：付主任医师= 1:1（自定）（4）婴儿床：医生= 20:1（90年）

（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1（自定）

2、门诊医师：

（1）医师：病人=1：48（1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16（1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小

时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。）

（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5（自定）（3）急诊： 主治医师以上人员>5人（管理年）（4）透析医师：透析床位 = 1:10（自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内

50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。（自定）

（二）护士

1、床位：病房护士 = 1：0.4（管理年）

2、床位：重症监护室护士 = 1：2.5～3（管理年）

3、妇产科 助产士：妇产科病床 = 1：8～10 产房产床：护士 = 1：2（管理年）

4、婴儿室 护士：婴儿床 = 1：3～6（90年，护士：婴儿床 = 1:3）

5、手术室 护士：手术台 = 2～3：1（管理年，要求 〉 3:1）

6、注射室 护士：总病床数 = 1.2～1.4：10

7、供应室 护士：总病床数 = 2～2.5：100

8、急诊 护士：总病床数 = 1～1.5:100

急诊流水病人：护士 = 10：1（管理年）急诊留观病人：护士 = 2：1（管理年）监护室病人：护士 = 1:2.5（管理年）抢救室病人：护士 = 1：2.5（管理年）

9、门诊护：门诊医 = 1:2

三、医技科室人员

1、床位配比

（1）检验人员：占卫技4.6% 检验师：病床 = 1∶100～120，其它检验人员：病床 = 1∶30～40。血库人员：病床 = 1∶120～150。

（2）药剂人员：占卫技8% 药剂师：病床 = 1∶80～100，其它药剂人员：病床 = 1∶15～18，中药炮制、制剂人员；病床 = 1∶60～80。

（3）放射人员： 放射医师：病床=1∶50～60。（4）理疗人员：

理疗医师：病床 = 1∶100～150，其它理疗人员与病床之比为1∶50～100。

（5）营养人员： 营养人员：病床 = 1∶100～130。（6）病理人员：

病理医师：床位 = 1-2:100 京卫医字„2009‟57号

病理医师：技术人员 + 辅助人员 = 1:1：

„病理人员：病床 = 1∶100～130。（原文件）

病理医：总床位>1～1.5/100（管理年）‟（7）麻醉人员： 麻醉人员：手术台=1～1．5∶1。

2、设备配比

（1）放射技术人员：机器台数 = 1．3—1．5∶1。（2）B超医师：机器台数 = 1.5:1

四、特殊领域人员要求

1、生殖中心： 卫生部„2003‟176号 《人类辅助生殖技术规范》 专职技术人员不少于12人，其中临床医师不少于6人（包括男科执业医师1人）实验室专业技术人员不少于3人，护理人员不少于

3人。

2、医院感染管理科：

卫生部《医院感染监测规范》„2009‟（WS/T312-2009）医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。

卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每250张床配备1名感染管理专职人员。

3、疾病预防控制处：

《北京市卫生局关于在全市二级以上医院设立疾病预防控制处（科）的通知》 京卫人字„2007‟79号

医院疾病预防控制处的人员编制三级医院3-4人。

五、职能管理部门人员配置（上海编制，仅作参考）

1、党办： 工作人员：职工人数 = 1:300-500

2、院办： 工作人员：病床数 = 1:200-250

3、人事处： 工作人员：病床数 = 1:100-150

4、医务部： 工作人员：病床数 = 1:150-200

5、门诊部： 工作人员：病床数 = 1:150-200

6、护理部： 工作人员：病床数 = 1:150-200 6

7、科教处： 工作人员：病床数 = 1:300

8、财务处： 工作人员：病床数 = 1:14-18

9、保卫处： 工作人员：病床数 = 1:150-200

10、总务处： 工作人员：病床数 = 1:100-150

11、设备处： 工作人员数 = 1%职工总数

12、宣传部门：工作人员：职工人数 = 1:500-700

13、信息中心：工作人员：病床数 = 1:50-75

14、工会： 工作人员：会员人数 = 1:500

15、团委： 工作人员：青年职工数 = 1:500

16、职工食堂：工作人员：职工人数 = 1:50

17、病房护理员：工作人员：病床数 = 1:20-25

六、科室负责人配备

1、临床科室25-39人设主任职数1名，40人以上可设一正一副2个职数。

2、职能管理部门4人一下设领导职数1名，5-11人设一正一副2 个领导职数，11人以上设一正两副3个领导职数。人事处

2013.10.26

第五篇：安全管理机构设置、人员编制及职责范文

安全管理机构设置、人员编织及职责

安全生产领导小组

（1）项目经理部设立安全领导小组

安全领导小组组长：许冶钢

副

组

长：王建明、肖海军

组

员：王

禄、关力、雷勇、刘勇、赖强、万勇才、万力、万力（2）安全领导小组办事机构设在安、质、环部门，承办具体的日常业务工作。

项目部安全生产领导

（1）项目部设置安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是该项目安全生产第一责任人。常务副经理、生产副经理为副组长，负责有关安全生产的具体工作。并设立安全管理的职能部门，协助组长，副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查，管理职责。

（2）设置专职安全员3名。专职安全必须经劳动部门或集团公司组织培训，获得《安全员证》后方可上岗，专（兼）职安全员情况均需填写《安全员登记表》（3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职或兼职安全员，负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。纳入项目项目内部统一的安全管理。（4）认真填写《项目安全生产机构情况登记情况》 项目部全面推行‘安全责任制’，实行分级管理，分级负责，层层落实。

安全管理职责

（1）、项目经理职责：

1．认真贯通落实‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针。对经理部安全生产，劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。

2．负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定安全生产工作目标和措施，定期组织安全大检查和组织安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。组织参加定期安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持召集每月召开生产例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。（2）

项目安全副经理职责：

1．协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

2．主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持安全第一、确保安全生产。

3．组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。

4．组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。

5.在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查和监督项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。（3）常务副经理安全职责： 在经理直接领导下，从技术上对经理部安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准、和编制安全操作规程，制定安全生产措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。把好施工设备、结构安全关。

（4）各职能部门安全管理职责；

1．办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品，保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防范设施，改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测防范等，对新上岗或调换工种的职工进行安全培训，收集安全信息，参与事故处理。

2.安、质、环部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序，负责本项目生产过程识别及危险源辨识、评价和更新工作;负责编制、修订本项目《现场施工过程控制手册》。

3.机电、物质部门：负责机械设备使用、存放、转移过程中的安全管理。对驾驶员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。负责对机械设备一般安全事故、小事故进行处理;负责对大事故、重大事故提出初步处理意见，上报质安部门。

4.财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督。（5）专职安全员的职责：

1．在管理好劳动安全、施工区通道安全及三防等工作同时，协作搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。

2． 经常深入施工现场进行检查，发现危机职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即上报经理部，采取措施并督促整改。

3.负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。

4.负责施工现场、重要危险部位警示安全标语的制作、宣传工作，参与项目的工伤事故调查、分析和处理。协助机械、火灾事故的处理。

5.参与安全生产和技术交底会、定期或随时经理部领导汇报安全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。

6.按时上报安全生产各项报表，建立、健全安全生产工作制度和台帐。负责做好洪水、气象资料的收集，为防洪、防汛提供可靠信息。努力学习安全生产管理知识、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。