人民医院工作报告

第一篇：人民医院工作报告

医 院 工 作 报 告

——2016年2月26日在阳新县人民医院第九届职工代表大会第一次会议上

院长、书记 程正清

各位代表、同志们：

现在，我代表医院院务委员会向第九届职工代表大会第一次全体会议作医院工作报告，请予以审议，并请各位列席代表提出意见。

2015年，是医院落实“十二五”规划的最后一年，也是我院正式启动县级公立医院改革的开局之年，医院在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，坚持以党的“十八大”和十八届四中、五中全会精神为指导，扎实开展“三严三实”专题教育，强化履职尽责能力，以创建三级综合医院为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各项规章制度，规范医疗行为，改善就医条件，提高服务质量，全院上下凝心聚力，较好的完成了全年各项任务。

——过去一年工作回顾

2015年，医院共完成门诊人次489229人次，出院人数47938人次，手术台次9512台次，实际占用总床日328500，病床使用率达103.46%,门诊与住院诊断符合率86.9%,入院三日确诊率96.4%,手术前后诊断符合率99.86%,危重病人抢救成功率85.7%，院内感染发生率0.09%。

2015年,医院总收入2.78亿元，其中业务收入2.74亿元,比去年同期增加400万元,增长率为1.5%,门诊患者人均医疗费用144.71元,住院患者人均医疗费4180.78元,药品收入占医疗收入比例为24.15%，取得了较好的社会效益及经济效益。

——严抓基础医疗质量，狠抓医疗管理措施 医疗质量及医疗安全是医院生存与发展的永恒主题：

一是严抓基础医疗质量。严格执行首诊负责制、会诊制度、三级医

师查房制度这三个核心制度，同时加强电子病历管理、提高病历书写质量，并通过临床路径电子化管理，有效的控制了医师治疗疾病的随意性，避免了医疗差错，规避了医疗风险。

二是狠抓医疗质量管理措施的落实。以医疗安全大会、晨会、业务学习、病例讨论等多种形式围绕核心制度标准，狠抓医疗核心制度的落实，在日常工作中将核心制度与医疗质量管理贯穿于整个医疗过程中。

三是更新医学教育理念，开展医学模拟教学。2015年医院斥资百万购买了高级医学教学模拟人三具，用于医务人员进行医疗技术培训、医疗操作培训及医疗急救培训，还可使我院医务人员在开展新技术、新业务的同时，既不用担心治疗失误的危险性，又可反复为各种病例的诊断与治疗演示出准确的效果。

四是积极开展优质护理服务，创新优质服务模式。2015年，我院优质护理服务示范病房达到了100%，医院通过改变服务理念，改革护理工作模式，创新护理排班方式，强化护理人员素质，全面落实基础护理和生活护理等工作职责，同时加强后勤保障支持，把护士的时间还给病人，不断提高服务意识，提高护理服务水平，为我院的医疗质量夯实了基础。

五是完善院感质量控制与考评制度。细化了医院感染质量综合目标考核标准，根据综合目标进行督查反馈，全面检查和梳理医院感染预防与控制的各方面工作，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，制定了防治措施。今年我院在全省感染管理专项督查中受到了省卫生和计划生育委员会的通报表扬，成绩突出。

——加强医院自身建设，争创三级综合医院

为满足医院发展需要，重点加强人才引进和梯队建设工作，根据医院实际情况，医院全年共引进各类专业技术人员共66人（其中本科生21名），其他辅助人员6人。2015年，医院批准临床各科室开展新技术、新业务共34项，共派出参加国家级、省内、市级业务及管理知识培训180人次，其中进修17人次；同时继续加大对重点学科建设的投入，在人才队伍建设、设备购置等方面加大支持力度，落实奖励、激励机制，促进全院学科发展建设，鼓励和要求各科室积极创建省、市重点专科，今年我院泌尿外科、骨科、内分泌科顺利通过湖北省县级重点专科评审，成绩喜人。

经过多年策划，2015年8月我院介入新技术已成功投入应用，服务于临床及广大患者，到目前已成功开展了产后出血介入栓塞、瘢痕子宫切口妊娠介入治疗、肝癌介入治疗及肝血管瘤、食道狭窄支架置入、肺咯血介入止血等介入手术18例，切切实实解决了临床急救问题，也降低了病人外出治疗费用，提升了医院整体治疗水平，随着这一业务的拓展，也对医院设备及人才提出了更高要求。

为提升医院等级，提高医院综合效能，今年六月份医院成立了三级医院评审办公室，编辑更新了《阳新县人民医院制度与职责》、《医疗核心制度》、《护理核心制度》等书，下发到各临床科室，采取“突出重点、以点带面”的原则，将消化内科和神经外科定为三级医院设置迎检示范科室，严格按照要求完善科室医疗文书，规范了各种医疗、护理记录本，目前此项工作已完成，正在向全院各临床科室推广。医院三级综合医院设置申报工作已在有条不紊的进行，请示报告已上报至黄石市卫计委，正等待市卫计委组织专家进行现场评价。

——强化医疗协作服务，大力推进精准扶贫

2015年，医院规范和完善了进修、实习相关工作制度，全年免费接收乡镇医院进修医生32人，接收各大中专医学院校实习生35人，对口帮扶2家乡镇卫生院，全年多次开展义诊活动，发放健康知识宣传资料2万余份，义诊病人3000余人次，支持器械1万余元，病床500余张，免费发放药品3万余元。

同时，医院应上级要求大力推进精准扶贫工作，帮扶枫林镇沿冲村脱贫，制订了详细的扶贫方案及脱贫计划，并严格按照脱贫计划，加快改善贫困农民生产生活条件，加强帮扶村的基础设施建设，促进帮扶村经济社会发展，提高村民生活水平。

——增强服务宗旨意识，认真落实履职尽责

一是开展健康教育、发放病人满意度调查表，全年医院满意度均在95%以上。

二是不断优化服务流程，简化患者办理手续程序，加强医保、合医政策宣传，强化服务意识，确保患者报付及时到位。

三是认真开展“三严三实”专题教育活动，改进我院日常医务工作中存在的“四风”问题，同时围绕践行党的群众路线教育实践活动，严格控制餐饮、招待等费用，医院全年招待费用仅60889元，比去年下降53.16%。

四是严格落实全院干部职工认真履职尽责，不断改进作风，医院在年初制定了履职尽责督促检查工作实施方案，对全院各科室履职尽责督促检查工作进行了细化分工，同时广泛征求人民群众及服务对象对本院各科室人员履职尽责方面的意见和建议，及时开展自查自纠，将查找出的问题逐项制定了整改措施，落实了责任科室、责任人和责任领导，并限定了整改时间，现已基本整改到位。

五是根据医院《医德医风管理实施细则》和《医务人员医德医风考评实施方案》，对各科室进行定期和不定期抽查，奖优罚劣。全年共查处违纪违章26次，罚款7240元；收到表扬信2封；锦旗26面；字匾5副；拒收红包177人次，退款金额74180元。

——加大设备引进力度，全面完善基础建设

根据医院2015年的设备采购计划，全年采购医疗设备共计2605万元，耗材约4465万元。联心助医活动采购24种大小设备345.89万元。

其中医院购置的冷极射频肿瘤治疗机、介入热化疗灌注系统、放射性粒子治疗计划系统、体腔热灌注治疗机、毫米波治疗仪、彩色超声诊断系统、CIK生物细胞系统等一系列设备，已进入调试运行，进一步加强和完善了我院对肿瘤病人治疗的硬件设施。

2015年，城东新区医院建设项目也正在稳步、有序实施，12月23日已正式开工奠基，目前已完成了监理、施工总承包单位招投工作并依法完成合同签订工作，明年计划完成基础建设工程及启动电梯、暖通等专业工程的招投标等工作；今年四月急诊中心大楼已正式投入使用，高压氧舱机房工程也已完工，医院基础设施建设已全面趋于完善。

——深化医院管理改革，改进各项规章制度

一是完善科室设置，根据临床需要完成甲乳胃肠外科、心胸外科、神经外科、肝胆外科的设科、分科；

二是完善绩效考核方案，落实考核管理制度，完善医务人员考核激励机制。

三是完善医院运行机制，全面开展县级公立医院改革试点工作； 今年10月30日，医院响应国家医改政策，正式全面开展公立医院改革试点工作，在取消药品加成的同时，降低大型医疗设备检查、检验价格，合理提升体现医务人员技术劳务价值的诊疗、手术、中医等医疗服务价格，进一步体现了医院的公益性质。

四是药品实行数量化管理，在省标基础上再次进行二次议价，以加强对医院药品管理的规范化、标准化，进一步提高药物账务相符率，降低药品价格，规范医务人员用药行为。

——存在问题与困难

2015年成绩固然可喜，问题与困难也不容忽视。

一是县级公立医院改革的难题。自我院实施公立医院改革后，每年将减少1910万元纯利润，资金缺口极大，医院无法维持正常运转。

二是重大医疗技术事故、责任事故不断发生。今年发生多起重大医疗事故，部分科室工作人员不尽职尽责，导致医院蒙受巨大损失。

三是人才“引不进、留不住”的难题。临床医生招聘难、流失多。四是城东新区医院建设资金缺口较大。资金压力太大，政府基本无投入。

五是医务人员服务态度差，各类投诉不断。各类新媒体、自媒体上频频出现医院负面消息，影响医院形象，降低患者满意度。

六是医院环境卫生脏乱差问题不能长期有效解决。病房住院环境脏乱差。

——2016年工作计划 1、2016年医院工作的指导思想是：

以党的“十八大”和十八届四中、五中全会精神为指导，加强党建、深化改革，狠抓行业作风建设、人才梯队建设、医疗业务建设和基础设施建设、完善医院运行机制、注重医院内涵建设、满足广大患者医疗需求，实现医院不断向前发展。

2、具体任务与目标

2016年，计划完成门急诊52万人次，出院人数5万人次，手术完成10800台次，实际占用总床日35万，业务总收入达到3亿元。

3、几项主要工作

一是加强医疗质量管理，提升医疗服务能力。

二是落实三级医院评审工作。各科室要主动、认真按照《三级医院评审标准》及最新的工作制度来落实日常各项医疗服务工作，争取成功创建三级综合医院。

三是加快新技术、新项目的引进与实施。

四是城东新区医院建设工作。2015年城东新区医院将完成主体工程建设。

五是全面启动直线加速器。

六是购置DSA、16排CT、超导核磁共振等设备。

各位代表，同志们，新一年的工作仍然是繁重而艰巨的，实施公立医院改革、开展三级医院评审、注重医院内涵建设、推进新院区建设，是我们今年的中心工作，让我们团结起来，为我院的美好前景而努力奋斗！

第二篇：人民医院总务科工作报告

人民医院总务科工作报告

文章标题：人民医院总务科工作报告

总务科作为人民医院的一个老科室，以医院搬迁到新区为契机，在做好以前工作的同时，也在履行着新的职责。总务科下设四个组：弱电组、强电组、锅炉组、电梯组。

我现在的岗位是：总务科弱电组组长，弱电组有员工三人，我们三人都是从部队转业分配到人民医院，先在收费处，经过一段时间的历练，通过选拔到总务科。弱电组的主要职责是按照中央空调、太阳能、电子监控、中心制氧、负压吸引的操作规程，通过对全院这些控制系统的装置的全面管理进行维护等。近一年的工作中，深切感受到在医院各位领导的帮助下、在同事们的支持下，自己及弱电组同事所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对医务后勤总务工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下五个方面进行工作报告，请公司领导及各位同事给予指正。

一、准确及时，诚心实意做好自己的本职工作：

根据医院领导及总务科的整体安排，确定思路，确定方法，明确目标，按时按质按量完成自己的本职工作。在不断的工作过程中，我主要做好了自己的以下工作：

1、以掌握医院中央空调、太阳能、电子监控、中心制氧、负压吸引的管理为主要工作，认真管理，维护好各项系统，确保全院正常运行，并为了提高自己的实践水平，到上海、青岛等厂家，深入学习，提高自己的专业水平，以便于更好地工作。

2、在掌握好弱电组的操作规程的同时，认真学习强电组、电梯组、锅炉组等其他装置的操作规程，全面提文章版权归作者所有!高自己的业务水平。

3、放弃休息时间，以院为家，不计日夜，值班值夜。由于今年我们组的同事和我都是刚刚结婚，家里很多事情，需要自己去做的事情，比如装修新房子，带孩子等等，这些事情相对于工作，只能选择放弃，这些事情也只能全部由家人代劳，舍小家，顾大家，我想这是每一个员工应该具备的基本的职业道德。

4、完成领导交办的其它工作。

二、发挥部门整体优势，发扬团队精神，认真对待每一项工作。

总务科是一个相当团结的部门，文章版权归作者所有!我一直坚定的认为，个人的力量是有限的，一个人自己的工作做得再好，但是一个集体，一个团队，把整个部门的优势淋漓尽致的发挥出来，就可以把医院交给我们的任务胜利完成。只有大家心往一处想，劲往一处使，工作的效率就可以显现。

三、提升业务素质，提高业务水平，努力使自己成为学习型工作人员。总务工作繁琐、事务性工作较多，作为总务工作人员，有时容易陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的高低取决于部门每位员工的工作水平，提高个人工作能力尤为重要。本人及同事在平时工作中，比较注重业务学习，结合专业，以实践为第一要务，认真学习，认真工作，以医院搬迁为契机，对自己所学内容在工作之余与大家共同讨论，学习其他工作人员的工作经验，通过学习，通过一次次的提高，找到自己在工作中的差距和不足。

四、提高工作创新意识，提升工作热情。

我个人认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情，在今年的工作中，我在此方面做了一些小小的努力，对自己的工作有一些帮助，也希望对以后的总务工作中能有一些新的突破。

五、时刻绷紧学习这根弦，努力打造学习型科室。

1、人人具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神，争做医院的合格员工，争做丰城人民医院的优秀员工；

2、心胸开阔，待人真诚，不在工作中患得患失，而在工作中不断努力，不断进取，不断练习自己，成长自己，提升自己；

3、在工作中有创新意识在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。

4、认真学习理论知识，弱电组三名都是年轻人，但是都是具有多年党龄的共产党员，工作的同时，需要以理论来武装自己，牢固树立科学发展观，为创建和谐单位、和谐城市、和谐社会做出自己个人的努力。以上是弱电组近段时间的工作报告，我也特别想借助这样一个机会，衷心感谢医院领导给我一个施展自己才能的平台和给我的每一个工作的机会，感谢同事们在工作中对我的支持和帮助，也希望在以后的工作中，一如既往的得到医院领导对我的关心与厚爱，一如既往的得到同事们对我的支持和帮助。

《人民医院总务科工作报告》来源于，欢迎阅读人民医院总务科工作报告。

第三篇：人民医院总务科工作报告

人民医院总务科工作报告

总务科作为人民医院的一个老科室，以医院搬迁到新区为契机，在做好以前工作的同时，也在履行着新的职责。总务科下设四个组：弱电组、强电组、锅炉组、电梯组。

我现在的岗位是：总务科弱电组组长，弱电组有员工三人，我们三人都是从部队转业分配到人民医院，先在收费处，经过一段时间的历练，通过选拔到总务科。弱电组的主要职责是按照中央空调、太阳能、电子监控、中心制氧、负压吸引的操作规程，通过对全院这些控制系统的装置的全面管理进行维护等。近一年的工作中，深切感受到在医院各位领导的帮助下、在同事们的支持下，自己及弱电组同事所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对医务后勤总务工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下五个方面进行工作报告，请公司领导及各位同事给予指正。

一、准确及时，诚心实意做好自己的本职工作：

根据医院领导及总务科的整体安排，确定思路，确定方法，明确目标，按时按质按量完成自己的本职工作。在不断的工作过程中，我主要做好了自己的以下工作：

1、以掌握医院中央空调、太阳能、电子监控、中心制氧、负压吸引的管理为主要工作，认真管理，维护好各项系统，确保全院正常运行，并为了提高自己的实践水平，到上海、XX等厂家，深入学习，提高自己的专业水平，以便于更好地工作。

2、在掌握好弱电组的操作规程的同时，认真学习强电组、电梯组、锅炉组等其他装置的操作规程，全面提文章版权归作者所有!高自己的业务水平。

3、放弃休息时间，以院为家，不计日夜，值班值夜。由于今年我们组的同事和我都是刚刚结婚，家里很多事情，需要自己去做的事情，比如装修新房子，带孩子等等，这些事情相对于工作，只能选择放弃，这些事情也只能全部由家人代劳，舍小家，顾大家，我想这是每一个员工应该具备的基本的职业道德。

4、完成领导交办的其它工作。

二、发挥部门整体优势，发扬团队精神，认真对待每一项工作。

总务科是一个相当团结的部门，文章版权归作者所有!我一直坚定的认为，个人的力量是有限的，一个人自己的工作做得再好，但是一个集体，一个团队，把整个部门的优势淋漓尽致的发挥出来，就可以把医院交给我们的任务胜利完成。只有大家心往一处想，劲往一处使，工作的效率就可以显现。

三、提升业务素质，提高业务水平，努力使自己成为学 习型工作人员。总务工作繁琐、事务性工作较多，作为总务工作人员，有时容易陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的高低取决于部门每位员工的工作水平，提高个人工作能力尤为重要。本人及同事在平时工作中，比较注重业务学习，结合专业，以实践为第一要务，认真学习，认真工作，以医院搬迁为契机，对自己所学内容在工作之余与大家共同讨论，学习其他工作人员的工作经验，通过学习，通过一次次的提高，找到自己在工作中的差距和不足。

四、提高工作创新意识，提升工作热情。

我个人认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情，在今年的工作中，我在此方面做了一些小小的努力，对自己的工作有一些帮助，也希望对以后的总务工作中能有一些新的突破。

五、时刻绷紧学习这根弦，努力打造学习型科室。

1、人人具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神，争做医院的合格员工，争做丰城人民医院的优秀员工；

2、心胸开阔，待人真诚，不在工作中患得患失，而在工作中不断努力，不断进取，不断练习自己，成长自己，提升自己；

3、在工作中有创新意识在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。

4、认真学习理论知识，弱电组三名都是年轻人，但是都是具有多年党龄的共产党员，工作的同时，需要以理论来武装自己，牢固树立科学发展观，为创建和谐单位、和谐城市、和谐社会做出自己个人的努力。

以上是弱电组近段时间的工作报告，我也特别想借助这样一个机会，衷心感谢医院领导给我一个施展自己才能的平台和给我的每一个工作的机会，感谢同事们在工作中对我的支持和帮助，也希望在以后的工作中，一如既往的得到医院领导对我的关心与厚爱，一如既往的得到同事们对我的支持和帮助。

第四篇：人民医院理事会筹备工作报告

**县人民医院理事会筹备工作报告

**县卫生和计划生育局

各位领导、同志们：

为深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，建立符合卫生事业单位发展要求的法人治理结构，进一步提升县人民医院的服务效能，根据省市县工作部署及相关文件精神，县卫生和计划生育局正式启动县人民医院法人治理结构试点筹备工作。在各级领导和各有关部门的关心支持下,经过举办单位和医院的共同努力，各项准备工作现已就绪。按照会议安排，现将县人民医院理事会筹备工作情况报告如下：

一、领导重视，精心组织筹备

成立了由局长牵头，分管局长、医院负责同志和相关科室工作人员组成的筹备工作小组，认真开展各项工作。筹备工作过程中，党组会议、办公会议多次专题研究解决各个阶段所遇到的具体问题，提出谨慎细致的指导性意见，确保了前期筹备工作的顺利进行。组织相关人员认真学习党的十八届三中、四中全会有关精神、省委省政府、市委、市府《关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知》、滨州市事业单位法人治理结构试点工作实施意见和**县事业单位改革领导小组印发的《关于印发<**县事业单位法人治理结构试点工作实施意见>的通知》等相关文件，熟练掌握了相关政策法规和工作要求。三是在起草、修改、完善人民医院法人治理试点工作实施方案和章程草案过程中，多次县委县府

有关部门请示沟通，得到了他们的精心指导，为筹备工作的顺利进行提供了有力的支撑。

二、明确定位，筹备组建理事会

根据我县《关于印发<**县事业单位法人治理结构试点工作实施意见>的通知》文件精神，建立**县人民医院理事会。医院理事会为学校的监督咨询机构，依照法律法规、国家有关政策和学校章程开展工作，接受政府监管和社会监督，向县卫计局负责。理事会参与医院发展规划、重大业务、章程拟订和修订等事项的决策，并监督医院的运行。

县人民医院理事会由11名理事组成。其来源、名额与产生方式为：政府代表5人（县卫生和计划生育局、县财政局、县人力资源和社会保障局、县编办、县发改委共5人）；县人民医院代表 4人（主要负责人及职工代表共4人）；专家代表1人（人大代表）；服务对象代表1人（政协委员）。政府代表采取各政府部门委派方式产生；县人民医院主要负责人为当然理事；职工代表由县人民医院职工代表大会推荐产生；专家代表、服务对象代表由县人民医院推荐产生。

理事会的组建严格遵循全市卫生体制改革精神和事业单位法人治理结构试点工作的相关要求。一是遵循规范透明、公平公正和满足工作需要的原则。二是确保理事会构成具有广泛的代表性，能够体现公益性事业单位的公益属性。三是严格执行有关要求，理事会由举办单位和政府相关部门代表、事业单位代表、公众代表（专家和服务对象）组成。

三、起草章程，筹备召开成立大会

医院章程是理事会的根本大纲和活动指南，在学习考察、深入调研的基础上，学校参照中央编办印发的《事业单

位章程示范文本》（中央编办发[2012]11号），制定了医院章程草案，明确理事会和医院管理层的关系，包括理事会的职责、构成、会议制度，理事的产生方式和任期，管理层的职责和产生方式等。经过反复论证，在实际操作中我们注意把握以下几个问题：一是结合实际，立足医院理事会定位，在理事会性质、职能等方面都做了严格的限定。二是坚持《章程》的内容既要原则，又要具体，并具有可操作性，在内容上力求全面，突出重点；形式上力求严谨规范；语言上力求精练，言简意赅。三是对程序性的问题做了严格规定，如理事的产生方式、理事会的召集程序、理事会决议的形成办法等重点事项都做了严格限定，保证了管理运行程序的严密性。

现在，医院章程草案已经局党委会议审核，**县人民医院首届理事会理事、理事长、执行理事已由**县卫生和计划生育局正式公布，成立大会各项准备工作基本完成。工作筹备阶段，我们及时向县编办汇报理事会各项筹备工作进展情况、咨询相关问题，得到了县编办的大力支持，对此，我们表示衷心感谢!同时，感谢县委组织部等相关部门和各位理事对医院理事会各项筹备工作的关心和支持，谢谢大家！

报告完毕。

**年**月**日

第五篇：人民医院理事会工作报告

***人民医院理事会工作报告

***人民医院理事会理事长 ***

（2018年1月5日）

各位理事、各位监事：

按照《***县公立医院法人治理机构建设实施方案》和县级公立医院改革相关文件的安排和要求，我院于2017年*月*日成立理事会及监事会并召开了医院首届理事会第一次会议。在县卫计局、县事业单位监督管理局等有关部门的领导和指导下，医院深入开展法人治理工作，切实落实法人治理工作的各项要求。现做汇报如下：

一、加强党支部的领导

医院不断加强党支部在法人治理结构试点工作中的领导作用，明确了书记、副书记、支委成员等的工作职责和任务，定期召开支部党员会议，认真履行党章和有关规定，把党的建设与法人治理结构工作结合起来，使管理层中的党员按照医院章程进入管委会。

二、工作开展情况

召开理事会成立大会确认理事会**名理事及监事会*名监事的人员组成。召开首届理事会第一次会议，审议通过了《***县人民医院理事会议事规则》、《***人民医院章程》，审议通过了任命1名院长和2名副院长的提案。初步搭建起医院的法人治理机构，为深入开展法人治理建设打下来坚实基础。

面对管理的新模式，医院组织全体理事、院委会成员，在医院支部书记、理事长的带领下，认真学习了法人治理结构的意义、内涵、方法和基础理论知识，明确了医院的性质、宗旨、业务范围、举办单位、理事会的构成、理事的权利义务、理事长的产生与职权、理事会会议、管理层职责、资产管理、信息披露等内容。为法人治理结构改革工作奠定坚实的理论基础。

医院理事会自**月份成立以来，根据医院章程和议事规则要求，召开了**次全体理事会议，主要议事内容是：

1.接受***同志辞去***县人民医院副院长职务 2.提名***同志任***县人民医院副院长人选的议案 3.通过《***科主任竞聘上岗实施方案》 4.修订***县人民医院《章程》 5.修订《医院绩效考核与分配方案》 6.通过公开招聘***人员的议案

三、工作中存在的问题和下一步工作打算

决策机构和监督机构的建立和完善还需进一步加强，理事会、监事会的建立及相关制度的建立需在今后工作中落实和完善。

法人治理结构工作是一项较复杂的系统工程，一两个部门和医院自己是不能做到的，需政府各相关部门充分认识、转变观念、通力合作、密切配合，需要经常召开联席会议，研究解决试点改革工作中的问题。

当前我院法人治理结构建设工作刚刚起步，更多的还是停留在文件制度的层面，在执行和落实上还不到位，今后我院会在政府、卫生局、医改办领导下，按照省分类推进事业单位改革的总体要求，根据《***县公立医院法人治理机构建设实施方案》的工作内容及安排，更加解放思想，任职履责，把医院法人治理结构试点工作深入开展下去，圆满完成各项目标任务。

2018年1月5日