“六大员”年度考核

第一篇：“六大员”年度考核

中共芦集乡委员会 芦集乡人民政府关于开展2011年农村“六大员”年度考核工作的实施方案

为深入贯彻落实科学发展观，构建村级组织管理的新机制，全面推进社会主义新农村建设，规范村级“六大员”的管理，调动农村“六大员”的工作积极性，根据县委县政府要求，乡党委政府决定开展2011年农村“六大员”选任考核工作。现将有关事项通知如下：

一、考核对象

全乡农村“六大员”，即：村级农技员、林技员、动物防疫员、社会治安综合治理协管员、计划生育管理员、国土资源和规划建设协管员、乡村医生、村级文化协管员，以下简称“六大员”。

二、考核内容

以职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

三、考核步骤

（一）成立考核机构

1、根据要求，我乡决定成立农村“六大员”考核工作领导小组，成员如下： 组

长：陈辉（乡党委副书记、乡长）副组长：陈刚（乡党委委员）

王新（乡党委委员、副乡长）成员：吕中良（乡纪委副书记）

梁

璞（乡党务中心副主任、老干部支部书记）

李华银（乡公务员）

杨华征（乡实验办工作人员）

（二）考核方法及具体标准

1、民主推荐。被考核对象按照职位职责和有关要求进行总结，并在民主测评会上述职。

2、民主测评。以村为单位，召开由分管“六大员”的乡乡部门所站负责人、村两委、党员、村民代表及部分村民组成的测评会，人数在15人以上。采用百分制测评，达80分以上为称职，分数在60－80分为基本称职，60分以下为不称职。

四、考核时间安排

1、实施发动阶段（2009年2月10日～2月15日）

成立考核工作领导小组，制订实施方案，宣传考核的目的、意义及具体考核内容。

2、组织测评阶段（2009年2月16日～2月21日）

由乡考核领导小组组织有关人员以村为单位，对农村“六大员”进行综合测评。

3、确定续聘及调整阶段（2009年2月22日～2月27日）

经考核称职的予以续聘，不称职的予以解聘，并开展对解聘岗位的重新选聘工作，聘用人员报业务主管局（办）批准后上岗履职。

4、总结汇报阶段（2009年2月28日～3月5日）将考评及调整结果上报市委农办及各业务主管局（办）。附件：

1、芦集乡农村“六大员”民主测评表

2、芦集乡农村“六大员”考核评分汇总表

中共芦集乡小陶乡委员会

芦集乡小陶乡人民政府

2009年2月12日

三明市村(居)计划生育管理员管理考评办法

为切实加强我市村(居)计划生育管理员队伍建设和管理，充分发挥村(居)计生管理员队伍在宣传贯彻计划生育政策法规、落实计划生育各项工作的基础作用，根据福建省人口计生委《关于实行村(居)计划生育管理员用人制度改革的意见》(闽计生[2003]67号)要求，结合我市实际，制定本《办法》。

一、组织领导

考评工作由市人口与计生委牵头，会同市人事局等有关部门，成立村(居)计划生育管理员工作考评小组，对村(居)计划生育管理员工作进行考评。考评工作实行年度考核和任期考核，年度考核一年一次，任期考核3年一次。

二、考评内容

1、工作态度。包括工作责任心、工作作风和服务精神。

2、业务素质。包括人口计生政策法规、避孕节育、生殖保健等业务知识掌握情况，以及做群众工作的能力。

3、计划生育工作水平。考察村的计生工作整体水平。

4、计划生育的常规工作。包括查环查孕、避孕节育等措施的落实。

5、信息收集报送工作。包括本村(居)人口婚、孕、育、死亡等变动信息和人口流动信息。

6、协助落实计生政策法规工作。包括法定奖励、奖励扶助等政策的落实和生育证、独生子女证发放等工作。

7、流动人口的管理工作。包括本村(居)流出人口和流入人口《婚育证明》的管理。

8、计划生育的宣传教育工作。包括计划生育政策、法规、避孕节育和生殖保健科普知识的宣传教育工作。

9、“三结合”帮扶工作。计生困难户的帮扶资金项目落实情况以及计生各项优惠政策、措施的落实情况。

10、协助落实计生村务公开和村规民约工作。

三、考评形式

考评采取听、查、评相结合的办法，对各村协管员履行职责、协管能力、工作态度、参加培训、廉政建设等情况进行综合考评，一是听取各乡镇政府对所辖村(居)计生管理员工作情况汇报；二是村(居)计生管理员进行述职；三是查阅有关资料；四是随机抽样，实地查看工作情况；五是采用百分制对每位计生管理员工作情况进行量化考评。

四、考评步骤

考评采取“自查、复核、评议、确定”四个步骤进行。各乡镇政府对本辖区计生管理员工作开展情况，计生管理员对自己履行职责情况进行自查，并分别形成书面自查报告；考评组根据考评有关要求组织进行复核，并逐项细化评分；考评后，经综合评议，确定考评等次。

五、考评的等次和奖惩

考评结果分优秀、合格、基本合格和不合格4个等次，考评得分80分以上为合格，60分-79分为基本合格，考评得分在60分以下的为不合格；在合格中，考评得分在乡镇前三名的为优秀。

考评等次确认后予以通报，对考评优秀的给予表彰奖励，对考评不合格的予以解聘。发现违法违纪行为，经调查属实的，实行一票否决，予以解聘，并移交相关部门进行查处。

六、续聘、解聘工作

经考核优秀或合格的村(居)计生管理员予以续聘，不合格的村(居)计生管理员按规定程序予以解聘。

1、续聘工作。经考核优秀或合格的村(居)计生管理员，由考核组签署考核意见后，由原聘用单位在《福建省村(居)计生管理员证书》上盖章确认后即为续聘。

2、解聘程序。经考核不合格的村(居)计生管理员，由所在乡(镇)报县(市、区)业务主管部门复核后，将解聘意见反馈给所在村委会予以解聘，同时将解聘情况报县(市、区)计生局备案。

七、其他

1、本办法由三明市人口与计划生育委员会负责解释。

2、本办法自公布之日起施行。

附：村(居)计划生育管理员考评细则

村(居)计生管理员考评细则

序号项 目考核内容及评分标准

1工作态度

10分工作责任心强，服务及时热情得2分。责任心不强酌情扣分，服务不及时1次扣0.5分，故意刁难群众1次扣1分。

亲人(包括子女、双方父母、兄弟、姐妹)自觉实行计划生育得2分。违反计生政策不得分，无故 不落实相应的节育措施1人(次)扣1分。

准时参加乡镇计生例会及其他会议得3分。迟到(早退)1次扣0.5分，缺席1次扣1分。

每月及时召开村计生例会且记录完整得3分。缺开1次扣1分，不及时开1次扣0.5分；无记录1次扣1分，记录不规范1次扣0.5分。按村规定出满勤得3分。无故缺勤1次扣1分。

2业务素质

10分每月一测试一汇报，基本掌握生育政策、避孕节育和生殖保健和计生业务知识得5分，按测试成绩折算分。能脱稿汇报村计生基本情况得5分，否则不得分。

3计生工作水平

10分合格村(计生协会一流村)能继续保持的,一般村或基本合格村能进步为合格村的,一般村能进步为基本合格村的得10分；基本合格村保持的得5分。合格村降为基本合格村或一般村的，基本合格村降为一般村的，一般村继续退步的扣10分，一般村保持原有水平的得2分。

4避孕节育

落实情况

15分全年3次“双查”及时到位得8分。“双查”率达不到98%，每差1例扣1分，连续两轮拖欠每例扣2分。

节育手术及时完成得5分。上环和常规结扎拖欠1例扣1分，二女扎拖欠1例扣2分。

有开展技术服务得2分。村没有服务室扣0.5分，术后随访未达100%差1人扣0.5分。

5统计报表

是否及时准确

28分信息卡及其它台帐变动完整得6分。无变动每月扣1分，项目无变动酌情扣1分。

信息报告单及其它报表及时完整得4分。缺报1次扣1分，不及时1次扣0.5分。

反馈信息领送及时、完整得3分。不及时、不完整1次扣0.5分。

人口出生统计准确率100%得10分。出生人口漏报1人扣2分。

女性初婚及时准确上报，总人口统计100%得5分，初婚漏报每例扣2分，总人口漏报每人扣0.5分。

6生育管理

依法行政

12分符合政策生育率达100%得6分，总人口每1000人出现政策外生育每例扣2分。

《生育证》管理规范得2 分。《生育证》办理不及时1次扣0.5分，持证生育怀孕三个月、婴儿出生一个月内未加注1本扣1分。

政策外生育个案报告填写和村务公开规范得2分。个案报告缺或不规范1份扣0.5分，村务公开不及时1次扣0.5分，内容不规范每项扣0.5分。

《独生子女证》、奖励对象办理及时得1分。不及时1例扣0.5分，无故缺办1例扣1分。

积极协助征收社会抚养费，全村当年征收率70%以上得1分，否则不得分。

7流动人口管理

5分流动人口管理业务达到要求得5分。流出人员《婚育证明》办证率达不到95%的1人扣0.5分，与村委会未100%签订协议的差1人扣0.5分；流出、流入人员台帐填写不清楚每项扣0.1分、漏1人扣0.5分；流入人员《婚育证明》未审验或无《婚育证明》未列入管理1人扣0.5分，出租房或用工单位招用人员未与村委会签订协议1人扣0.5分。

8宣传教育工作

5分经常与中心户长联系沟通交流，群众知晓率达到要求且宣传教育业务规范得5分。群众知晓率达不到85%扣2分；宣传访视每年未达2次，访视年未达100%，访视卡填写不规范每项各扣0.5分；人口学校、宣传栏每年未达4期 的每差1期扣0.5分；宣传品入户每年未达2次入户率未达100%各扣0.5分；宣传活动未记录1次扣0.5分。

9三结合工作

2分“三结合”帮扶工作业务达到要求得2分。应帮扶对象未列入帮扶花名册不得分，帮扶项目、措施、责任人无填写1项扣0.5分，优惠证、卡填写不及时1人扣0.5分。

10协会工作

5分协会工作业务达到要求得5分。理事会、小组长、会员、会员联系户花名册不健全每项扣0.5分，“三生”服务、“三评三比一活动”活动记录不全每次扣1分，协会小组园地滚动不及时差1组扣1分。

第二篇：建筑六大员

一、各大员的主要工作内容和责任如下：

1、质检员：主要负责工程质量的监督检查；

2、施工员：主要负责带领作业班组照图施工；

3、监理员：履行的是监理的责任，它监理单位设立的岗位；

4、测量员：主要负责工程定位、放线等工作；

5、材料员：主要负责材料的供应和管理；

6、安全员：主要负责施工现场具体的安全管理工作。

二、结合上述情况，考虑到你的未来专业发展，我认为监理员和质检员最有利于你的工作。原因如下：

1、六大员中最为辛苦的当属施工员了，它要紧密地与施工队伍相结合，合理支配人力物力资源，将图示内容落实成工程的实体。这个工作内容，决定了它的辛苦性。但它有它的好处，一是责任相比而言不是很大，二是可以对具体的施工工艺深入地熟悉。

2、六大员中最肥的差事当属材料员，这个不用说大家都明白，但不是领导的亲信想简单介入也很难，这个工作虽然对你未来的专业帮助较大，但恐怕有了这个证你也找不到合适的地方用。

3、六大员中责任最重的安全员，目前我国对施工安全抓得很紧，但国内的施工现状又十分混乱，实行正规管理的实属罕见，安全事故司空见惯，出了问题你首当其冲，而且与你的专业也不对口，所以这个员是坚决不能要的！

4、测量员的工作内容比较单调，在工作中也基本学不到什么太有用的东西，对你的专业发展没有什么贡献，毕业的前几年是你增长能力和经验的时候，去搞测量实属浪费大好年华。

5、质检员的责任要比施工员重，但工作强度要次于施工员，所以说在施工单位这个职位，是个比较理想的职位，一来工作强度较低，二来因为有一定的职权，相对而言有一定的小地位，三来它和施工员类似，也能学到一些具体的施工工艺，并且还可以抽出时间来加强学习，因此，如果你想在施工单位干，那么这个岗位应该说对你的未来专业发展最有实际性意义的。

6、监理员不同于其它五大员，它通常不是施工单位而是监理单位的岗位，它的角度决定了他的地位的优越性，而且它也不会像施工单位那么辛苦，关键的是它有足够的时间让你去学习，这对你将来考注册造价师很有利！这个岗位是上述所有岗位中对你专业最有帮助的岗位，因为监理员是技术和管理兼并的角色，在这个岗位上你不但可以接触施工专业技术方面的内容，你还能接触到工程造价、进度、合同管理等其它比较综合的知识，这些对造价专业而言是十分有益的，因为造价是集工程技术、工程经济、工程法律于一体的一个专业，可以说监理员的岗位应该是你目前最佳选择。

综上所述，从有益于你专业未来发展角度考虑，着推监理员；如果你没有机会去监理单位，那么在施工单位中你应该选择质检员。

第三篇：六大员岗位职责

施工员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质量员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目经理岗位职责

1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，○各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形○象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以○及需要解决的一些问题。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7、坚持„求实创新，至诚服务‟的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目部材料员岗位职责

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4.按照项目部提供的材料计划单，在2日内及时租赁和归还所需材料设备，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，交于记账员挂账。

6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

7.必须服从项目经理的安排，服从公司预算部监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9.积极督促、检查仓管员、门卫二人的工作内容。

第四篇：农村六大员情况汇报

xx县委农工办

关于农村“六大员”中农民技术员试点工作的

情况汇报

2010年10份以来，我办认真贯彻落实省、市农村“六大员”之农民技术员工作的部署，严格按照《xx县建立农村“六大员”制度试点工作实施方案》（xx组字[2010]38号）以及市组织部《关于开展和选派机关党员干部驻村任职和建立农村“六大员”制度试点工作的实施意见》（xx组文[2010]57号）文件精神，注重加强农村“六大员”之农民技术员队伍建设，不断完善工作机制，在促进农民增收、改善“三农”服务、强化支部核心、构建社会和谐中发挥了积极的作用，现将具体情况汇报如下:

一、主要做法

1、加强组织领导 《xx县建立农村“六大员”制度试点工作实施方案》（以下简称<方案>）颁布以来，县委农工办党组高度重视此项工作，成立了以农工办主任吴云威为组长，农业、水利、农机、林业等县直有关部门为主要成员单位的“六大员”之农民技术员试点工作领导小组，县委农工办副主任李付安任办公室主任，办公地点设在县委农工办。具体工作由我办牵头抓好有关的协调、统筹工作。各有关业务主管部门则按照市、县文件要求开展日常业务管理和指导、培训工作。同时各试点乡（镇）也相应成立以主抓农业的副职为组长的领导小组，并确定具体协调办事机构，切实加强本乡镇、村级“六大员”之

农民技术员队伍管理、协调工作。目前，全县范围内首批在20个行政村开展试点工作，逐步形成有效运作的农村“农民技术员”服务体系，为今后农村“农民技术员”各项工作的顺利开展夯下坚实的基础。

2、严格评聘工作 至该项工作开展以来，我办注重加强对村级“农民技术员”的选聘工作，严格按照《方案》规定的选聘条件和程序要求进行。充分体现“公平、公正、公开、择优”的原则。同时乡（镇）、村两级在农民技术员选聘中也发挥主要作用，首先村“两委”班子负责人选的推荐、公示等工作，乡（镇）政府负责初步审核与把关工作，县主管部门负责组织“上报符合条件”人员的培训、指导及农民技术员的考评工作，做到严格选聘工作，把好选人用人关。同时为确保考试过程的“公开、公平与公正”，在考试过程中县组织部、纪检会等两部门领导参与了考试全程的监督工作。据统计，目前全县首批参与村级“农民技术员”的应试人员为135人，经考试初审符合条件的对象35人，占应试总人数的25.9%，对初审筛选出的35名对象，最后经领导小组研究并结合各试点乡（镇）政府意见、考试成绩等综合评定，最终确定了20名为我县首批选聘的村级“农村技术员”（详见附表），并对其发放了聘任书，聘期三年。

3、开展业务培训 为切实把我县农村”六大员”中的农民技术员工作抓好、抓实、抓出成效，我们以农业、水利、农机、林业等有关业务部门为主，根据各行业特点让其制定培训方案，编写培训教材，分序列、有计划地开展业务培训工作，提高村

级“农民技术”员的业务素质和服务能力。同时，我办通过与科协部门协调，让其对我县首批选聘的20名农村技术员行进了职称评定，16位农民技术员获得了“农民专业技师”，4位农民获得了“农民专业助理技师”。另外我办又根据各试点乡（镇）农业生产的特点，以乡（镇）为单位组织农民技术员分别进行无公害蔬菜种植、病虫害综合防治、肥料施用等专业技能培训。同时采取以会代训、现场实地培训、农业科技宣传等各方式培训农民技术员，取得了良好的培训效果，深受广大农民喜爱。

二、工作成效

通过对村级“农民技术员”的评聘工作，不但加强了管理，而且对我县农村“六大员”工作的整体推进和社会主义新农村建设发挥积极推动的作用。具体表现在以下几个方面：

1、促进了农民增收 村级“六大员”中的农民技术员他们在服务中示范，在示范中辐射，正是这些农民技术员通过自身示范、帮xx带动，充分发挥了他们技术强、经验足和群众密切联系接触的优势，指导和带动一方农民发展种养业，使大量的农民主动地加入到应用新技术发展高效农业生产中去，有力地促进农业增效、农民增收。如村级农民技术员在农业新技术推广、新品种引进的试验示范、病虫防治、农村户用沼气等方面大都能起到了很好的示范带头作用，及时指导村民实施，“手把手”地把新技术、新品种、新肥料、新农药、新机具送到田间地头，乡亲们都称他为农业科技“领头羊”。

2、提升了服务质量 村级农民技术员通过抓好宣传、培训以及发放科普宣传资料、病虫情况预报等，使许多农户认识

到了科技发展对农村经济的重要性，学到和掌握了一定的科技知识，及时防治病虫，避免和降低农作物的损失。同时认真做好试验示范工作，以示范促推广，为了让广大农民对农业科技新技术有直观的认识，许多农民技术员带头搞示范片，用事实说话，充分调动了广大农户学科学、用科学，调整农业产业结构的积极性，从而带动其他的村民一起运用推广新技术，成为乡镇科特派工作站的得力助手。

3、强化了核心作用 农村“六大员”中的农民技术员在农村基层社会管理中起到政府和村级组织的助手作用，有效增强了农村社会管理的工作力量。通过成立村级综合服务站，将农民技术员纳入统一管理，强化了村两委对农民技术员的管理、监督和协调，形成了在村两委领导下以党员和农民技术员为骨干的农村基层服务团队，为村两委开展工作、凝聚群众增强了力量。农民技术员以服务性工作为主，听群众召唤，为群众服务，让农民群众直接受到帮助、得到实惠，从中感受到党和政府的关怀和支持，有效促进了农村党群干群关系的改善，增强了以党支部为核心的村级组织的凝聚力、号召力和战斗力。

4、构建了社会和谐 村级农民技术员积极发挥各自专业特长，她们在构建社会和谐中共同努力，共建平安，促进了社会风气的根本好转，推动了社会主义新农村建设。

三、存在问题

目前，虽我们在农村“六大员”中的农民技术员工作取得了明显成效，但仍有以下几个方面不容忽视：

1、重视程度不够 有的乡镇、村对农民技术员管理重视不足，有的部门各自为政，条块分割，有的没有进行必要工作任务安排及进行不定期业务交流、总结汇报工作，部分农民技术员缺乏工作责任感，甚至有的经常外出打工，很少时间在家，工作时间没有保证。

2、队伍不够稳定，素质有待不高 通过选评不难发现，村级农民技术员队伍整体素质不高，存在“一高一低一少”现象，即“年龄偏高，文化程度偏低和高文凭的人才少”的现象，难以满足新时期工作的需要。由于农民素质参差不齐，对农民技术员不理解不支持，从而造成部分人员有委屈感、失落感，从而逐渐对工作缺乏热情，失去信心。

3、培训及管理经费不能按时到位 《方案》中指出农村“六大员 ”的管理由于采取的是“条块结合、上下联动、双重管理、动态聘用”的管理办法，县业务主管部门则负责农民技术员的业务指导、教育培训和监督管理工作，但由于县财政整体吃紧，县直各部门每年的经费更是少之又少，如全县村农技员集中培训一次约需开支3万元，每年培训二次需经费6万元，而下拨的经费不能到位，资金缺口较大，使正常培训和正常的管理工作受到一定程度的影响。同时，因为没有正常管理经费，加之农民技术员主要依托各乡镇管理，目前各乡镇自身业务经费都无处着落，农民技术员管理无形增加了他们的负担，使乡镇对“六大员”中的农民技术员管理心有余而力不足，无法组织必要业务交流和培训活动，直接影响了服务水平的提高。

四、建议要求

1、增加经费投入，落实培训工作 为充分发挥“六大员”中农民技术员应有的作用，建议上级部门能充分考虑农民技术员工作经费和业务培训经费紧缺问题，加大经费投入，切实解决农民技术员业务学习和技能提高所需经费问题，使村级农民技术员管理走上正常化、规范化的发展轨道。

2、加强管理，切实用好“农民技术员”队伍 通过实践表明，农村多数农民技术员能勤勤恳恳、扎扎实实为农业、农村、农民做好服务工作，积极带头搞好村级农业技术推广、试验、示范活动，帮助农民解决生产实际中困难问题，给农民提供技术帮xx与指导工作，成为活跃在农村基层一支重要技术力量。尽管由于这支队伍存在文化水平低，知识面窄，年龄偏大等实际问题，但只要各级部门加强管理，积极创造条件，加强业务培训，让他们加强自身学习和知识更新，进一步完善管理制度、奖惩制度、考核评比制度，使管理日趋完善，我们相信，这支队伍必将对促进农村经济发展、农业增效、农民增收发挥更大的作用。

2011年7月20日

第五篇：班组六大员管理办法

班组六大员管理办法

第一章总则

第一条为使班组工作有序开展，发挥工厂的细胞作用，提升班组的基础管理，提高人员积极性和责任性，以此推动工厂各项工作的有效进行，依据《班组管理工作标准及考核办法》，结合工厂实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于对班组兼职六大员的管理。

第二章六大员的设制

第三条班组因地制宜开展班组建设，设安全员、质量员、“5S”员、设备员、计能员、生活员等六大员。

第四条班组和工段选定班组六大员，报综合管理组汇总，经厂部审批。

第五条安全员和质量员、校车组的设备员由班长兼任。

第三章主要职责

第六条安全员职责：认真执行安全生产管理制度，坚持“安全第一”的方针，保证本班组内员工在生产过程中的安全、健康；做好配备的消防设施和器材保养，不得随意挪用和损坏。

第七条质量员职责：在安全生产的前提下，确保“质量第一”。执行有关质量标准、要求。检查班组工艺纪律执行情况，落实执行班组质量指标。

第八条“5S”员职责： 围绕“5S”管理要求中的相关内容及制度、标准，履行职责。

第九条设备员职责：督促本班组员工遵守设备操作规程、维护规程、做好设备保养工作。

第十条计能员职责：督促和协助用能设备和能源计量器具责任人，定期对重要计量器具进行检验；严格控制“跑、冒”，杜绝“滴、漏”现象；督促本班员工按规定使用、保养用能设备和能源计量器具。

第十一条生活员职责：负责班组物料和员工福利等物品的领发。

第四章考核

第十二条兼职六大员的考评由综合管理组实施，报厂部审批。

第十三条对于积极主动、能完成兼职班组六大员的，予以奖励20元/月。第十四条年终，统一对班组六大员进行综合考评，能出色完成任务，奖励50－100元。

第十五条每月由各职能管理人员对六大员工作进行管理和评价，并按CCD2.GL01-2003《**管理制度》进行考核。

第十六条对于班长兼任班组六大员的，不享受班组六大员的奖励。第十七条对于不能完成班组六大员兼职的，出现兼职不作为或失误3次（含）以上，由综合管理组集中讨论并报厂部审批后，取消其六大员资格。

第五章附则

第十八条本办法自2009年8月1日起执行。