企业怎样打造军队般的执行力

第一篇：企业怎样打造军队般的执行力

企业怎样打造军队般的执行力？

许多企业家都有这样的阅历：经过很长一段时间艰辛的市场调研，好不容易构成一个运营开展思绪，并且有了如何完成的细致方案。可惜,后来由于种种内部缘由,本来不错的打算未能如愿,企业失去难得的开展机遇,留下深深的遗憾。

由此不难理解，为什么提升组织执行力是企业家们最感兴味的话题之一。现代管理学给出不少提升组织执行力的方法。最常见的思绪是，将开展规划细化为各部门的细致工作目的，然后层层合成，把指标落实到每位员工；与此同时，树立一套全面、精细的考核监视机制，认真执行，论功行赏，以大棒加胡萝卜式的鼓励方式，确保各项目的的完成。

应该说，源自西方这种“明白分工，量化标准，严厉考核，严明奖惩”的管理方法有相当的合理性，认真实行确能收到效果。问题是，有些事情需求各部门通力协作，紧密配合，很难划分出细致职责，属于非分工协作；有些工作只能准绳性地提请求，难以给出量化标准，如笑容效劳；有些员工希望活得潇洒些，宁可少挣点，也想舒适点，对大棒和胡萝卜一类鼓励措施根本不感兴味。遇到这些情况，管理者又该怎样办？

面对执行力难题，不少企业家想到了影视作品中毛泽东指导下的解放军：指挥员下达任务后，部属立正敬礼，斩钉截铁地表示，“请首长放心，保证完成任务！”并且说到做到，立即行动，即使遇到天大困难，也不等不要、不吵不叫，靠本身拼搏加团队协作，最终保质保量地完成任务。

企业要能有解放军那样的执行力该多好啊！毛泽东指导下解放军的执行力是怎样打造出来的？

毛打造解放军执行力的根本招法是明白建军目的，从根本上调动广阔官兵的积极性、主动性、创造性。

组织执行力的根底是一切成员发挥客观能动性。假设每个成员都诚心诚意反对上级决策，竭尽全力去完成任务，执行力就有最可靠的保证。现代管理学根据“经济人”假定，主张靠大棒加胡萝卜式的管理方法来处理鼓励问题。固然有一定效果，但局限性和后遗症都很大。典型情形是：起初一些员工是不给钱不干活，到后来给钱也不好好干了；少数人想方设法地钻管理制度的破绽，为少干活多拿钱，搞“上有政策，下有对策”；个别人致使财迷心窍，不择手腕，搞各种邪门歪道，如安然公司原高管层。

毛自创立军队之日起，就认识到军人是一种奉献的职业，靠旧军队那套“重赏之下必有勇夫”式的方法，是无法打造一支望风披靡的铁军的。所以，他明白提出红军是新型的人民军队，要以一心一意办人民效劳为建军目的，强调要引导广阔官兵不为个人升官发财，也不为少数官长谋私利，而是为人民的利益而别离、而战役，为人民牺牲最荣耀。

目的是毛军队管理思想的中心。为什么历史上解放军有那么强大的战役力、执行力，即使遇到二万五千里长征那样的困难险阻，仍能一往无前，所向无敌，就是由于经过目的教育，广阔官兵明白了“为谁扛枪，为谁打仗”的道理，从而盲目自愿地跟着毛英勇战役，前赴后继。正像一位西方军事家所说的，在崇高信仰感化下杀身成仁的军队是不可打败的。

为什么目的、信仰等肉膂力气能提升组织的执行力？由于信仰也是人的一种需求，而且是最本质的需求。教育员工确立信仰等高层次需求，然后把这种需求与组织的细致目的联络起来，引导员工从事业本身，而不是从工作所带来的物质报酬中获得满足，便可以从根本上进步员工的积极性、主动性和创造性，完成“没有管理的管理”。

毛打造执行力的第二个招法是坚持思想抢先，用思想统一保证步伐分歧。光想干还形不成执行力，必需会干，且各个部门、全体人员心往一块想，劲往一块使。如今一些企业之所以执行力不强，缘由就在于上下思想不统一，人员步伐不分歧，遇到理论问题时顽固己见，各自为战，致使各吹各的号，各唱各的调，锣齐鼓不齐，难以构成合力。

上述问题，毛在建军之初也曾困惑过。从正反两方面经历经历中，毛得出结论：“控制思想教育是团结全党中止巨大政治斗争的中心环节”。“在一定的物质根底上，思想控制一切，思想改动一切。”要想打造一支望风披靡的铁军，必需时时处处坚持思想抢先的准绳，留意纠正各种错误思想。

在毛的倡导下，解放军构成了一种好传统：抓任何工作都从进步认识、统一思想动手，首先处理官兵的态度问题。思想打通了，才干一通百通。认识统一了，才干步伐分歧。

解放军从统一思想动手处理执行力的根本经历值得企业家注重。管理主要是管人，管人必需着重管大好人的思想。由于人的行为主要受认识支配，把人的思想管理住了，其行为自然也就管住了。而像西方管理学那样“见物不见人”，或“见人不见思想”，只能是隔靴搔痒，舍本求末。所以，要想成为一名优秀的管理者，把企业做大做强，必需成为企业的肉体领袖，成为思想管理的行家里手。

毛打造执行力的第三个招法是注重组织建立,充分发挥主干的模范带头作用。

几乎一切研讨毛的中外学者，讲到毛成功经历时，都会提及“三湾改编”，强调正是经过“三湾改编”，将党支部建在连上，毛才处理了曾困惑当时一切军阀的部队控制权问题，树立起一支绝对听党指挥、打不垮拖不烂的反动军队。

怎样从管理学角度去解读毛的这一经历？

毛在组织理论方面的创新可概括为“复式构造”：在各级行政组织之上附加一层党的组织，即信仰组织，经过两类组织的互相配合和互相限制，保证党对军队的绝对指导，保证军队强大的组织力、执行力。

为什么毛的这一套组织措施能进步执行力？举个例子。连队是部队的基层单位，上级的各项指示请求，最终都得经过连队贯彻落实。解放军从“三湾改编”起，不断实行“连队党支部指导下的连长、指导员分工担任制”。按照这一指导体制，连队受领严重担务后，首先要召开支委会或支委扩展会中止传达，认真研讨贯彻执行意见，构成支部决议；然后再经过行政系统，将任务布置给有关人员；同时经过树立在班排的党小组，将支部决议传达给全体党员，请求党员发挥“冲锋在前，退避在后，吃苦在前，享用在后”的模范带头作用，以确保任务的圆满完成。执行任务时若呈现不测，情况会经过组织系统层层反映上去，使各级指导能控制真实情况，及时处置问题。

假设企业也能有一批肯于“两前两后”，处处起模范带头作用的主干队伍，有一个确保上情下达，下情上达，执行中各种问题能及时处理的组织体制，又何愁执行力不强呢？

毛打造执行力的第四个招法是培育优秀作风，强调优秀作风就是部队的战役力、执行力。人的行为通常由认识支配。一种行为方式构成习气，渐渐地就会转化为下认识行为，即作风。所谓部队作风则是指一支部队在作战、锻炼、完成各项工作及日常管理中展现出来的肉体风貌和行为特征。培育优秀作风，就是要经过多种方式，力图将官兵中契合上级请求的认识行为，转化为下认识行为，致使遇到情况时，想都不用想，凭直觉就能做出正确反响。

高度注重部队作风建立，是毛军队管理思想的一大特征。历史上，解放军各部队战役力、执行力的强或不强，与其作风有直接关系。主力部队大都是作风优秀的部队。这此部队特别注重令行遏止和慌张快干作风的培育，强调上级发出指令后，下级必需坚决执行，马上行动，不准讨价讨价，不得拖拖拉拉。否则就要挨批判，严重的致使要遭到纪律处分。处在这种组织气氛下，官兵们一听到命令，全部神经细胞都会兴奋起来，力争上游地展开行动，谁也不敢拿着令箭当鸡毛。

在培育优秀作风方面，解放军积聚了丰厚的经历。如，作风是教育出来的，部队的荣耀传统是最宝贵的教育资源；作风是锤炼出来的，要从点滴动手，注重长期养成；作风是奖惩出来的，应特别注重从作风优秀的主力部队选拔干部；作风是摔打出来的，实战锻炼是培育优秀作风的最佳方式；作风是主要指导带出来的，有了李云龙式的指导，不愁带不出闻战则喜、嗷嗷叫的英雄部队。这些经历值得企业家研讨、自创。

毛打造执行力的第五个招法是注重内外团结，强调“军民团结如一人，试看天下谁能敌”。

组织的执行力是一种综合力。假设一个组织上下一心，内外谐和，其合力必大于各分力之加总。反之，组织内部矛盾重重，勾心斗角，外部形象不佳，处处掣肘，其执行力一定会大打折扣。

有鉴于此，毛自创立军队之日起，就高度注重军队内部的团结分歧和军队对外的社会形象，将“团结本人，打败敌人”肯定为军队政治工作的总方针，明白提出了官兵分歧、军民分歧和瓦解敌军三大准绳，并努力将这些方针准绳贯彻到各项理论工作中。

在毛的倡导下，解放军构成了紧密团结的优秀传统。这是解放军所以能以小敌大、以弱胜强的重要法宝。许多后来人、局外人对中国反动历史常感看不大明白：蒋介石有那么多军队，武器配备比毛的队伍好得多，并且握有全国政权，又得到大量外援，为什么总是打败仗？但认真研讨会发现，重要缘由之一就在于，国民党统治集团内部派系重重，钩心斗角，由各派分别掌控的军队到了战场上，大都心心相印，只想保管实力，胜则争功邀赏，败则见死不救。而毛指导下的军队正相反，兵力虽弱，但高度团结，胜则竭尽全力，败则拼死相救，再加上得到了人民群众的鼎力援助，从而根本改动了力气比照。

总之，组织的执行力是一种综合力。毛经过明白目的，最大限度地激起出全体官兵的肉体动力；经过思想抢先，坚持了整个队伍的步伐分歧；经过组织建立，充分发挥了党组织和党员的作用；经过作风培育，使令行遏止深化到官兵的潜认识；经过内外团结，使组织的执行力大于局部之合。所以，他指导下的解放军才构成了令世人赞扬不已的战役力、执行力。

（选自：世界经理人网）

第二篇：013怎样打造团队执行力

怎样打造团队执行力

打造执行型团队是所有企业领导者的不懈追求，但为什么总是与真正的执行型企业相去甚远呢？执行是一门学问，由很多要素构成，核心的有三点：

一、领导者必须是执行型领导，企业领导者如同球队的教练，教练的主要工作应该是在球场上完成的，领导者也要深入到具体工作中，而不是仅仅发号施令。上行下效，毕竟只有领导者才能带领团队真正的建立起一种执行文化。

二、建立一套任务执行管理系统每个人在做事时必须按照业务的流程要求去做，否则，流程就流不下去。通过任务执行管理系统执行就变成了必须执行，执行就成了习惯。毋庸置疑，任务执行管理系统是打造团队执行力的基础。每个人、每天要完成哪些事情、进度如何、遇到什么问题、怎么解决的、完成的效果任何，所有这些需要一套任务执行管理系统来实现。执行力不是态度而是一种行为习惯。任务执行管理系统实现了流程的标准化，三、对执行者进行奖励。奖励和处罚表明领导者提倡什么、反对什么。优秀的管理者应做到奖罚分明，并把这一精神传递到整个企业中，否则，员工就没有动力来为企业做出更大的贡献，也就无法建立起真正的执行型文化。奖惩的依据是任务执行的效果，没有管理执行系统对每名员工任务执行效果进行统计，就不会有真正的考核和奖惩。可见，任务执行管理系统还是绩效考核的基础。

领导的苦恼

企业的目标是由员工每天做好每一件事，圆满完成每一个订单实现的。企业的一切活动都是由员工完成的，管理执行系统就是以人为中心的管理，即以任务为中心的管理。人、财、物、供、产、销等各项业务管理活动，只是任务执行管理的不同内容而已。作为企业领导，你清楚的知道，只有建立了管理执行系统，才可以说有了真正的管理。之所以你为目前执行力不差、员工积极性和工作效率底而一直苦恼，因为你可能面临下面的某个问题：

问题1：你还没有形成自己的管理执行体系，你总是希望通过找到满意的有经验的管理人员来解决这个问题。新聘的管理人员总是根据他（她）过去的经验提出一套自认为很好的管理模式。写出的制度、流程及表单由于水土不服，要么不适合企业，要么难以持久执行，效果难以体现。结果，你不断的更换管理人员，管理人员不断地建立新的一套管理执行体系，管理总是在否定、建立、再否定、再建立的模式中原地踏步。

问题2：你建立了较为完善的管理执行体系，但也许只是就形成管理执行体系的那些文件而言很完善。或许最多只有50%的文件、流程、表单能在企业中贯彻执行就不错了。文件固然很好，但由于执行力的问题，工作做着做着就走了样。管理问题大量存在，尤其是重复问题不断发生。企业从表面看，管理很到位，有很多表单在填写，很多会再开，但内部管理实际上很差。

问题3：你形成了自己的管理执行体系，并能将这种管理执行体系执行于企业日常管理活动中，但所面临的问题是大量的表单需要填写，需要大量的统计人员、检查监督人员和管理人员来维持管理体系的运行。这使企业承受了较大的管理成本，运行效率也较低。

解除苦恼的药方

解决管理执行体系苦恼的最有效的药方就是实施企业信息化。企业信息化将信息技术、现代管理技术和制造技术结合起来，是企业落实和提升执行力的最有效的管理工具。为什么呢？因为信息化首先要做的是咨询工作，帮助企业进行流程再造或优化。之后，将再造或优化的流程编程软件，实现网络化、信息化。

通过实施信息化，不仅可以把哪些是必需执行的、哪些是不需要执行的文件、流程及表单理清楚，而且可以把必需执行的体系、表单、流程固化到软件中，软件系统强制严格执行。信息化实现了动态、实时、准确地下达任务，监控和跟踪每个人、每天、每件事的执行情况，反馈信息以便及时协调、调整任务安排等功能。有了信息化，执行再不容易走样了，即使执行走了样，也能及时提醒和改正。

软件将最有效的管理方法固化在软件系统中，具有自动统计、分析数据的功能，数据统计的工作量几乎为零；软件还将大量的管理工作标准化了，员工只要按照要求做就可以了。由此降低了对员工的能力要求，大量减少了工作量，降低了执行成本，提高了执行效率。

该抓什么药

企业实施信息化确实是解决执行力的最佳手段，好处多多。接下来的问题是信息化系统的选型问题，或者说，选择什么样的信息化系统才是最适合你企业的。选型的首要标准是，所选择的信息化方案应能帮助你解决企业管理中制约企业发展的中心问题。对于中小型制造企业来说，生产管理既是企业管理的中心问题，也是管理的老大难问题，交期失控、每个订单的实际生产成本是多少心中无数、重复不断的发生低级质量问题、工作忙乱、经常加班等。所以，中小型制造企业的信息化方案必须把生产管理信息化作为最主要的内容。

海宝管理执行系统(简称海宝E2)针对中小型制造企业，成功的将ERP（企业资源计划）和MES（制造执行系统）整合在一起。海宝E2不但包括营销管理、供应链管理、库存管理、设备管理、设计与图文管理、OA办公系统等，更实现了生产过程及其相关的人、物料、设备和在制品的全面集成，实现了交期、质量、成本三大目标的圆满完成。海宝E2突破了ERP仅把管理停留于计划层面的局限性，通过MES把ERP与企业的现场任务管理有机地集成起来。秉承任务管理为中心的理念，以业务流(任务流)为基础，将人员流、物质流、信息流、资金流整合为有机的流程体系，是海宝软件为客户提供的独特信息化解决方案。

第三篇：企业执行力培训(向军队学习执行力)

企业执行力培训（向军队学习执行力）

第四篇：企业执行力打造需要注意几点

企业执行力打造需要注意几点

企业的执行力是每一个企业领导的愿望。一般而言，执行力可分为二种情况：一是对一个组织而言，执行力的强弱，与领导者的决策流程、人员流程、运营流程是否合理，战略计划是否切实可行有关；另一种执行力是指组织内部的团队中，与员工良好的职业素质的。第一种谈的是整体，第二种谈的是个体。个体是整体的组成要素，只有优秀的个体才能带动整体。

本商理所论述的是如何将个体职业者迅速培养成长为富有执行力的罗文式的精英。提倡罗文精神，以此为作为团队的共识和理念来培养执行力。

1．态度第一，技能第二；

2．手段专业化，执行强有力；

3．交完满答卷是标准，提高执行力是关键。

当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他，但美国总统必须尽快地与他合作。怎么办呢？ 有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。” 他们把罗文找来，交给他一封麦金利总统写给加西亚的信，罗文拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中。接着，三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”；对于上级的托付，罗文立即采取行动，全心全意去完成任务的敬业精神——“把信带给加西亚”。

日俄战争时，每一个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现它，相信它是一项法宝，遂译成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公务员、军人和老百姓，都拥有这一篇短文。在今天的企业里，有更多的领导是在为下属不能很好地执行任务而感到烦恼，他们最大的心愿是希望自己的下属成为“罗文”式的员工。

那么，罗文精神精髓到底是什么？怎样培养企业员工的执行力？作者经认真分析总结出，提出使职业者快速成长为具有执行力的优秀员工的三步法则。

第一步：态度第一，技能第二

当麦金利总统把给加西亚的信交给罗文时，罗文没有问加西亚将军在什么地方，也没有问寻找加西亚将军的途径，甚至没有要路费，因为即使问了也没用，谁也不知道加西亚在哪

儿，不知道他是否活着。罗文只是怀揣着一个任务，一个目标——把信送给加西亚，就上路了。他越过了千山万水、历尽了千辛万苦、想尽了千方百计，最后出色地完成了任务——把信送给了加西亚。

作为企业的管理者，会因为下属们的被动——无法或不愿专心去做一件事——而大吃一惊：懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态。

山东阿胶集团董事长刘维志曾痛心地谈到：“公司的许多元老文化程度低，接受新知识的能力差，企业管理水平无法跟进。例如，员工对使用电脑有一种莫名的恐惧，产生了很强的抵触情绪，最终影响了企业的正常运转。事情走到了这一步，只好挥泪斩马谡了。”从表面上看，这个事件是老员工抗拒接受新知识，但深层的原因是什么呢？电脑真的就这么难学吗？如果让这些元老学开汽车呢？情况又如何呢？其实，这里最大的障碍不是技术方面而是心理方面的！在中国人的思维里，做成一件事一定要有一些条件，比如学电脑，要懂计算机常识，要懂英文，要认得许多英文符号，可能还要学会一点儿高等数学，这些人还没开始学习电脑就已经假设了一大堆困难，若有一条不达标，自己就先泄气了。因此，这些员工缺乏的不是某种知识和技能，而是缺乏一种正确的工作态度、一种务实的工作精神。

要提高职工的务实精神，要从三个方面进行建设：

1.营造一种务实的企业文化氛围

企业领导要从企业的管理体制、运营体制到奖惩制度、企业精神等大处着手营造一种务实的创业精神和工作作风，反对官僚主义和浮夸作风，实行严格管理、高要求。在一个理想崇高，信念坚定，艰苦奋斗 埋头苦干，踏踏实实，勤勤恳恳，积极进取，勇往直前的企业文化氛围内职工的务实精神自然可以逐渐强化。作为一名员工，在接受上级下达的任务后，不要讲条件，不要解释原因，更不需要作过多的议论，只需要认真努力、全力以赴去解决困难，完成任务。

也许有人会讲：缺少条件，如何做成事？这里有一个深层的观念容易被大多数人忽略：一个企业的成功，是因为有一群人向同一个方向不停地努力做事而形成的一种态度，而不是因为一大堆人做成的事而构成的一个结果！当企业没有给你提供你自己做事所需要的条件时，十有八九是因为企业不具备这些条件，而希望请你来另辟蹊径，找到通向成功的另一条路。每一个员工所面临的困难，也正是企业面临的困难。所以，每一个员工都有责任和义务去克服自己眼前的困难，千万不要找理由。因为每一个人都会很轻易地为任何一件事找出种种无懈可击的理由。这种理念要成为全体员工的共识，形成企业文化的一部分。

2． 有切合实际的工作营运营流程

首先企业设计的运营流程必须是符合实际的，设计的任务目标是通过努力能够达到的，否则就是罗文再世也完不成去西天取经的任务。其次是工作流程的设计必须是以执行为导向。有了执行导向的工作流程，不仅可以促使职工逐渐加强务实作风，同时也为进一步营造 务实的企业文化打好了基础。

3． 从上到下提倡务实的工作作风

一个优秀的团队不是靠说出来的，而是靠带出来的，你要求基层职工做的事首先你自己要能做到，你的中层干部或骨干能够做到。红军的战斗力是靠共产党员带出来的。只有从上至下以身作则，身先士卒，并且将优秀的事例大肆宣传，不断提倡，才能逐步将罗文精神和作风形成一种团队的共识和理念。

第二步：手段专业化，执行强有力

务实精神只是提高企业执行力的前提，专业化的手段则是提高企业执行力的保证；缺乏专业化的手段，务实精神只是一种盲目的热情。回到刚才的故事，当罗文接过信之后，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中。这是在当时的战争条件下，一个送信员的专业操作手段。他把信装在了一个“油布制”的袋里，挂在胸前，以防信件丢失或者是在丛林中弄湿。

在企业中，具有务实精神的人确实有，但是往往由于缺乏专业化手段的操作，最后不能出色地完成任务。因此，企业要提高员工的执行力，必须加强员工专业技能和专业化操作手段的培养，这是成功的捷径。如果把我们的工作比喻为接力赛，很多人在接到棒后还未跑到接力点就把棒扔掉了，或者缺乏接棒的技能，老是因接不好棒而浪费时间，甚至有些人接到棒后根本就没有跑。最后总比别人慢一步，往往使企业陷入困境。

平时，企业必须注重对员工的基本技能和专业操作手段的培训，就像战国时代的“食客”，关键时刻能赴汤蹈火，运用自己本身具有的专业技能为主人分忧，完成主人交代的任务。“风潇潇兮易水寒，壮士一去兮不复还！”荆柯刺秦的胆略、专业手段、职业素质完全可以和罗文媲美，他是中国式的罗文。

第三步：交完满答卷是标准，提高执行力是关键

提高企业执行力的关键是：要在最后能交一份完美的答卷。企业管理一定要以任务倾向为主导，关键是要看你能否完成任务，能否交出完满的答卷，这就是实践是检验真理的唯一标准。

乐百氏的销售经理与娃哈哈的销售经理相比，如果坐在会议桌前，前者不仅仪表谈吐比后者强，而且营销的市场运作的程序更符合规则和理论要求，但是一到市场上，后者强远远的要求是“程序评得失，成败论英雄！”

员工要能够交出一份让人满意的答卷，首先在接到任务时，不要问为什么，努力想尽一切方法去完成任务。让我们想象一下，假如那个罗文问“头，我为什么要把信送给加西亚？”“明天行不行？今天下雨”“叫约翰去行不行？”那么，加西亚那个连队可能会全军覆没！

我真的很难理解为什么有人会把上级的命令忘记？上级下的10条命令，可能有2条很愚蠢，但最少有8条关系到这个企业的生死存亡。我认为做一名员工有一条最重要的准则，那就是永远不要领导说第二次，而且对于上司吩咐的事情一定要记得、做到，并且马上行动。假如你是总经理，当你叫员工去做一件事情的时候，如果他只说一句话：“好的，我马上去做。”而且出色完成了你交给的任务，那么，你的感觉是怎么样的呢？这种人是最受领导欣赏的。

其次，完成任务后要及时回复上司，做好收尾。其实，公司也有许多具有“罗文”精神的人，他们能够将信带给加西亚，但是却没有及时回来回复任务，让领导处于焦急等待状态，贻误商机，结果可能会造成损失。罗文能准时把信送到，并能顺利返回复命，而不是让上司焦急等待。战争年代，回复使命比把信送达加西亚更重要，因为它是上级做出正确抉择的必备因素；如今，商战亦然。因此，养成良好的职业素质，不论你在哪一家公司工作，你都是最受欢迎的！

我很钦佩那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人；静静地把信拿去，不顾一切地把信送到，而不会提出任何愚笨问题，也不会存心随手把信丢进水沟里。这种人永远不会被“解雇”，也永远不必为了要求加薪而罢工。这种人无论有什么要求，都会获得。世界需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。今天我去问一位下属：“你把硬盘拿给小梁没有”？

“没有，忘记了”。

“我昨天不是特意交待两次了吗？”

这样简单的任务都不能完成，其他事情就可想而知了。青年员工（大学生）是多么的需要加强执行力的培养和职业素质的提高啊！我们应该为罗文、荆柯塑造不朽的雕像，放在每一所大学、每一个企业里，年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不是各种漂亮、时髦的语言，而是更需要加强一种敬业精神、务实精神、一种完成任务的实际能力，对于上

级的托付，立即采取行动，全心全意、不惜代价地去完成任务——“把信带给加西亚”、“刺秦”。

对于一个缺乏执行力的企业，管理者运用本商理有助于尽快形成执行导向的企业文化，快速培养一批罗文式的精英成长。

第五篇：如何打造强有力的企业执行力

如何打造强有力的企业执行力

——浅谈HR提升企业执行力的作用

题记：台湾师范大学著名的管理大师曾仕强在研究中国式管理时，有这样一些文字来形容中国人的管理思想，“有效地会而不议、议而不决、决而不行”、“搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通”。正是由于企业中充斥着这样的思想，企业执行力大打折扣，导致企业战略无法实施、工作效率低下甚至无法开展。相反，执行力强的企业在市场具有竞争力，这就是为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做个人电脑，却只有戴尔独领风骚；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。

同样，一辉公司的成长与发展也离不开强有力的企业执行力作支撑。如何提升企业的执行力是每一个管理者都必须思考的问题，公司HR们在提升企业执行力方面更应发挥出举足轻重的作用。下文将就我公司目前的管理现状与HR（职能）在打造强有力的企业执行力方面的作用作简要分析与探讨，并提出改善意见和方法。

一、建立高效率的执行组织架构公司采取矩阵式的组织结构，各部门业务上纵向直线汇报，同时区域上横向向总经理汇报。该结构存在如下缺点：（1）双重权力领导使管理者之间产生冲突，工作难以开展；（2）容易引发管理层争夺权力的情况，从而产生危机感；（3）协调区域与直线部门增加时间成本、财务成本，决策时间过长。而职能制的组织结构能够有效的提升工作效率，也便于管理层对各部门的监管。当然，选择企业的组织结构类型除了考虑执行力因素以外，还必须考虑企业的战略、企业所处的经营环境、发展阶段以及企业员工的素质和企业文化等多种因素。

二、选拔合适的人才到合适的岗位上作为管理者，必须对企业、员工有清晰的认识和了解，做到知人善任方能提升执行力。这就需要做好两方面的工作，（1）用科学的方法建立人员素质评估体系，而不依赖于个人的主观评判。因此，人事行政部门除了做好日常工作职能外，应积极向人力资源管理角色转换（如：开展员工素质测评工作）；（2）进一步完善招聘工作的同时，更要做好人才培育工作。人才在公司里的作用不言而喻，招聘时也都“求贤若渴”，甚至“不惜重金”。但是，企业往往忽视了人才的培养，花在人才培育上的时间少之又少。

三、严格监督，奖惩分明良好的绩效管理系统和薪酬体系，能促进员工完成既定的工作目标，满足企业目标的实现。奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业管理的主流，对于强执行力的企业更是如此。

企业想充分发挥员工积极主动的精神，就必须将薪酬政策必须与绩效挂钩，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距。否则，干好干坏一个样，没人愿意多付出努力为公司做贡献，而这些正是我公司目前人力资源系统所欠缺的，尤其是绩效考核工作几乎为零。

四、营造有力的执行文化公司倡导“三优——优质客户、优质服务、优质团队”企业文化。这种文化定义既指出了公司的发展战略，以及公司在市场中的定位，又清晰的阐述实现这一战略目标的途径是提供优质的服务。同时，战略和途径的最终归结点是员工，企业应组建优质的员工团队。但是，如何来塑造这一企业文化却缺乏有力的工作方法作为支撑，使得企业文化成为一句空口号。

因此，人力资源部门有责任需从以下方面着手工作：（1）首先明确企业的战略发展目标，并将其有效的传递给每一位员工；（2）变革现有团队“太极式”的工作方式，重新塑造执行力文化；（3）规范企业员工行为，明确员工的权力

和责任（尤其是中层管理者的权责对等），做好制度建设和实施工作；（4）发挥领导者的带头标杆作用；（5）倡导内部展开强力对话，建立真诚、开放、互动的沟通机制。

执行力对于我们来说是一个老话题，但它实际上体现的是一种工作态度。正是由于中国式的管理思维弊病，使得执行力变成热门话题。在以做事严谨而著称的日本和德国执行力就缺少市场，因为它们根本没有执行力的问题。因此，有必要进行谈论与分析。

PS：写完上述几条，反复读后感觉有点坐而论道的味道。确实，认知只是第一步，采取行动和措施才更重要。