杨阳：打造军人般的执行力-中华讲师网.

第一篇：杨阳：打造军人般的执行力-中华讲师网.

《打造军人般的执行力》

主讲：杨阳老师

【课程背景】：

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！

《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式……

【课程收益】：

※增强团队凝聚力和执行效力

※学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ※如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ※如何用高效执行方法来锻造向心力做事

※如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ※激励团队士气、激发工作热情

※自我认知与职业规划，提升职业化水平【课程时间】：实战版两天(12小时

【参加对象】：本课程适合于企业各层级，中高级管理人员，基层员工 【授课模式】：

【课程大纲】：

第一章: 执行力的诠释

一、员工的困惑与管理者的苦恼

二、执行力的概念

三、成功人士眼中的执行力

四、企业执行力不佳的原因

五、如何检查自己的执行力 案例分析：亮剑的执行力精神

第二章: 制度为王 做好本职

一、遵守制度 严守纪律

1、严格的纪律是胜利的保证

2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

二、岗位职责 目标明确

1、复杂的事情简单做

2、简单的事情重复做

3、重复的事情认真做

三、执行力的三个底线

1、恪尽职守，做好本职

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误 短片观看及故事分享

第三章: 军令如山 执行高于一切

一、坚决执行（视频分享）

1、不找借口找方法

2、不阳奉阴违，自始自终

3、不推脱，不推卸，勇于承担

二、立即执行（视频分享）

1、积极行动，不等不靠。

2、立刻行动，快速完成。

3、有的放矢，要事第一。

三、坚持执行

1、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段

2、在激烈的竞争中，已是“剩者为王”

四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力

短片观看及案例分析： 示范教导、模拟演练：

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第四章: 执行到位 结果至上

一、要功劳，不看苦劳和疲劳

结果是检验执行的唯一标准

二、过程不代表结果

思考：上一天班公司就该给一天的钱么？ 工资是靠什么换来的？

工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？ 要的是结果，管的是过程

三、完成工作不等于执行到位

1、员工的误区

2、什么是任务，什么是结果

案例分析：发通知——九段秘书的差别 案例：九段秘书的启示

第五章 执行力的深层次打造

一、时间管理

1、时间管理的4大方法

2、主次分明，抓重点

3、统筹规划，将任务分解到周、天

4、每周总结，改进、提升工作成效 案例分析：员工时间管理的案例分析

二、有效沟通带来高效执行（视频分享）

1、传递信任，赋予下属更多的责任，2、提升下属解决问题的能力

3、沟通的四种境界

沟通的技巧和日常工作中的应用（视频分享）

1.向上沟通要有“胆” 2.平级沟通要有“肚 3.向下沟通要有“心 短片观看及案例分析： 示范教导、模拟演练：

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、竞争带来高效执行力

1、竞争方式

1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK

2、内部竞赛的四大要素

1.主题 2.可比性 3.参与度 4.奖励到位

3、设定年度、季度、月度竞赛

第二篇：李军：军令如山--打造军人般的执行力

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军令如山--打造军人般的执行力

课程背景

为什么企业有很好的战略目标，却难以落地实现或实现的结果未达预期？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体呈现却不强？ 这些问题可能只有一个答案：缺乏执行力！

企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

但是，经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式！学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！

怎么办？？---对标先进，学习和训练解放军的执行模式！

解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在80多年的发展历程中，这个先后有数千万人（其中绝大多数是农民）参加的组织却改变了中国社会，并影响了世界！这是为什么？！

因为解放军有最鲜明的特点：绝对服从、100%执行和令行禁止的作风！

“三大纪律、八项注意”，解放军正是有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习和训练。

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事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。许多企业虽有好的战略和策略，却因缺少执行力，最终导致失败。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力！

培训对象

企业董事长、总裁、企业各层级管理人员、一线员工等

课程收获

本课程全新阐释了中国最有效率组织的成功秘诀---解放军执行模式。通过对解放军执行模式深入研究并结合企业大量一线管理的“术”与“道”的案例分析，创造性地将解放军高效执行的“治军理念”与当代组织管理的理念完美融合。课程结构严谨、创新，训练模式实用性强且易操作。

通过体验解放军执行模式课程训练，学员将会：

1.深刻明白，个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

2.清楚知道，学习解放军执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手 3.真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行，如何通过加强目标管理、过程管控等来提高团队执行力

4.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到底、勇于担当；在体验式训练中悟到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，真正领会解放军执行模式的精髓，心灵受到震撼，行为得到改变

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课程大纲

导言 提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义 1.何谓执行力；执行的实质

2.军令如山---军队管理中的执行力元素

3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义 4.只有知行合一，才能真正改变

【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓 【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响？

【管理测评】执行力测评

引出解放军执行模式五大模块训练单元的紧迫性和必要性

模块一：军令如山、有效执行：一切行动听指挥

没有执行力，就没有竞争力。执行，除了按照指令去完成，还应当做到有效执行。执行的目的是对结果负责。对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率和执行不到位。解放军，被称之为世界上最有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”

一、服从命令，军人之魂

【视频精选片段分析】红军飞夺泸定桥 1.接受指令，立即执行，坚决完成任务 2.刚性规则，服从第一

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3.“服从”是成功的基石

【小组讨论】“解放军以服从为天职”与“将在外，君命有所不受”

二、军令如山，一切行动听指挥

【视频片段导入】解放军“三大纪律八项注意”之歌 1.解放军“三大纪律八项注意”的执行价值 2.纪律是战斗力、凝聚力的来源 3.纪律是达到有效执行的保障 【视频精选片段分析】孙武练兵 4.纪律是执行文化的精髓 【小组讨论】纪律意味着什么？

三、有效执行才是真正的执行 1.真正的执行是有效

【案例分析】林彪对程子华大吼：我不要伤亡数字，我只要塔山！2.有效执行的要点：注重时效，关注结果 【案例分析】解放战争带来的执行启示 3.如何提高执行的效率

【案例分析】发挥武器的效率---弹无虚发(1)主次分明，抓重点

(2)统筹规划，将月度任务分解到周、天(3)每周总结，改进，提升工作效率

解放军高效执行模式情景演练之---执行就是服从

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模块二：文化践行、内在动力：铸造组织执行军魂

解放军之所以拥有令人惊叹的执行力，无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行，坚决将任务完成，都在于该组织：注重组织文化的建设，打造了极强的执行文化

一、为谁扛枪为谁打仗

1.“革命终将成功”---用价值观指引组织成员明确努力的方向 【案例分析】人民解放军的核心价值观

2.“信念决定行动”---通过组织信念加强成员的凝聚力 【案例分析】军歌嘹亮---解放军是如何灌输组织信念的？

3.“构筑执行的环境”---学习解放军向组织成员传播执行的思想和理念 【案例分析】同仁堂的成功与企业文化环境的打造 【小组讨论】执行的环境究竟有多重要？

二、铸就军队高效执行的文化 1.文化信仰的力量

【案例分析】为什么当年中国能够打败朝鲜战争 2.环境决定行为

【案例分析】人民解放军的日常操演 3.先改变思维，再改变行为

【案例分析】没有带不好的兵，只有不会带兵的干部 4.用文化打造高效执行的环境 【案例分析】忠诚是军人的本色

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(1)文化建设与忠诚的强大能量 【案例分析】解放军新兵三个月(2)从被动执行到自发自觉 5.军队执行的责任文化

【案例分析】汶川地震，责任让我们冲锋在前(1)我是问题的根源

(2)责任心是解放军执行力的灵魂(3)珍惜荣誉，承担责任

6.军队执行的专注文化---锁定目标、专注重复 【案例分析】国庆阅兵是这样训练出来的(1)让执行成为一种习惯(2)军队执行的沟通文化(3)培养“认同感”的重要性(4)信任是执行的润滑剂(5)沟通是高效执行的桥梁

【案例分析】解放军广泛开展的谈心活动

解放军高效执行模式情景演练之——执行就是习惯

模块三：雷厉风行、脚踏实地：塑造组织军人式执行风格

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现今的组织，要提升组织的执行力，同样应该像解放军一样，注重组织中成员人格的培养，让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的人，塑造军人的特质，成为执行型的人才！

一、军人式的执行风格 1.行胜于言、脚踏实地

【案例分析】《士兵突击》中的许三多 2.兵贵神速、雷厉风行 【案例分析】千里跃进大别山

3.执行的速度战略：速度第一、完美第二 【视频精选片段研讨】《亮剑》中的执行速度

二、人民军队的执行原则

1.高层执行力：做执行的第一推动力（1）领导是策略执行最主要的主体（2）身先士卒，要求下属“照我做的去做”（3）凝聚人心，排兵布阵 【案例分析】学习亮剑中的李云龙（4）重塑军魂，复苏狼性

（5）有效授权，让自己去做更重要的事 【案例分析】诸葛孔明的“死而后已” 2.中层执行力：贯彻和执行的有效保障（1）中层管理者应明白自我在执行中的重要性

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（2）中层提升执行力必须掌握的三个“度” 【案例分析】官兵一致同甘苦 3.基层执行力：员工决定一切 【案例分析】好兵是折腾出来的！

（1）基层执行力提升：执行单元目标细化展开图（2）日事日毕，日清日高

【案例分析】中国式执行---海尔集团高绩效的OEC模式

三、打造具备独立商业人格的执行型员工 1.社会人心态，成年人逻辑 2.靠原则做事，用结果交换 【案例分析】执行之魂---阿甘精神

解放军高效执行模式情景演练之——塑造军人的特质

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第三篇：中华讲师网：狼性团队打造拓展训练营

狼性团队打造拓展训练营

――――两两天天一一晚晚打打造造卓卓越越团团队队

适应情景：

当今的企业面对以快、改变、个性化为特征的市场环境，使得竞争越来越激烈，企业的生存环境越来越恶化，传统经营模式下的企业管理模式不再适应当前的环境。在这种情况下，如何激发企业员工的士气，高标准、严要求，把标准提升到行业第一名，使员工具备狼性，敢于迎接挑战，面对困难，向内挖掘潜能，向外拓展可能，自我超越，创造辉煌。充分发挥团队的整体智慧，用智慧来创造价值，打造核心竞争力已经成为企业领导者必须面对的困境之一？

课程特色：

■ 融合企业教练技术和NLP神经语言程式学的优势来训练团队。■ 整合中国人特有的儒释道精神，因地制宜，量身定做。■ 采取理论＋体验式＋室内＋安全训练的方式，■ 训练中简单、实用、有效，训练后回到工作岗位可操作。■ 透过活动体验情感，引伸信念层面，从而拓展视野。■ 流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。■ 我是团队，团队是我。

学习收获：

■ 以团队训练的方式使学员变知道为做到、变被动为主动、受害变责任。■ 通过训练来提升“责任心+成果导向+高标准+狼性+感恩”。

■ 通过逆境训练来提升学员的挫折超越力，越挫越勇磨练钢铁意志的信念，勇于面对在竞争中的挑战，达到无坚不摧。

■ 通过在活动中体验团队的价值，以及自我在团队中的重要性。从而提升团队的凝聚力、沟通力、协作力、执行力，打造出对企业忠诚、全面改善人际关系、士气高昂、结果导向的核心团队。

■ 激发团队的积极性和创造力，最重要的是为企业打造具有自我生命力强、激发智慧、螺旋向上良性发展特征的团队，从而吸引更多的人加入团找讲师，就上中华讲师网

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队。

课程时长：

16小时 课程投资： 1680元/人

每班人数： 80人

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课程大纲：

第一部分 分组 游戏目的：通过开训前的分组活动，发挥大家的创造力，用承诺来创造队名、队呼、队旗，选出队长等人员。使大家建立起积极正面的向上能量，团队发出一致的声音，大家为了一个目标，勇于面对挑战，敢于亮剑，拥有必胜的信念，争取最后的胜利。

第二部分 收心操

游戏目的：通过这个游戏，能让大家在繁忙复杂的工作生活中，把心思沉淀下来，全身心的投入训练。同时也是检查一个人对工作状态的投入情况，敢于面对，敢于承担，不惧困难，及时迁善，和自我反应的能力。

第三部分 齐眉杆 游戏目的：通过这个游戏能让大家体会到在一个团队中，从时间和质量两个角度出发，来检视我与团队之间是什么样的关系？同时让大家深刻体会到在整个过程中自己的心态对目标的达成有什么样的影响？深刻地反映出非语言沟通在团队中的重要性。

第四部分 风中劲草 游戏目的：狼性团队最重要的是通过团队来集体行动，团队成员之间的信任至关重要。通过游戏来体现，信任对每一个人是如何的重要，对团队的价值何在？深入探讨信任的本质，与工作生活的关系，真正的活出信任而不是明白。

第五部分 蜈蚣行走 游戏目的：具备狼性的团队不会固执于自己的情绪和个性，而是会从团队目标出发，才能获胜。克服在困难情况下，如何调整自己的心态，使团队心往一处想，劲往一处使，同心协作产生的价值。

第六部分 鸭子步

游戏目的：狼性团队是由一群拥有狼性的个人组成的，个人如何面对孤独，考验、诱惑、挫折？团队的通过个人的体验，来提升个人的逆境商数，不断挑战自己的极限，突破自己的舒适区，真正成长自己。

第七部分 旱地行船

游戏目的：合作是狼性团队永恒的主题，不管是从少到多。通过两个人的配合，互相支持，互相鼓励，最重要的是信念上的突破，相信自己一定能赢。不断找讲师，就上中华讲师网

www.xiexiebang.com 中国最大的培训讲师选聘平台 的向最高标准挑战，团队的鼓励是自我成长的力量。

第八部分 领袖风采 游戏目的：狼性团队中作为领导的责任重大，必须承受比一般常人所不能忍受和理解的困难和挑战。通过本比赛，反应狼性团队每个人的真实心态和情感，激发竞争意识，反映出在工作中员工对领导的不理解、不认同、不支持，从而打造团结、凝聚、感恩、合作的团队。

第九部分 意志力

游戏目的：如何让狼性团队中每一个都优秀，都卓越，怎么办？通过这个活动，来让大家体验，再苦再难只要是为了团队不放弃，坚持到底。谁是团队中隐形病毒？谁又是默默地为团队付出？什么是不经历风雨不见彩虹？体验自我突破后的成功喜悦。

第十部分 生命动力 游戏目的：通过对生命的思考，探讨自己的生命价值，更好的为团队、公司、家庭努力工作，付出自己的才华，展现人生最辉煌的一面。感恩同事，感恩父母，感恩公司，感恩社会，营造感恩的氛围，让爱充满人间。

第十一部分 锯木头 游戏目的：把平凡的事做好就是最大的不平凡。如何打造对目标对计划绝对执行的战斗力，不屈不挠，高标准严要求。通过团队的配合，来训练在平时的工作中，如何做到认真、严谨、谦虚，以目标为导向，不到最后绝不放松的一股坚韧精神。

第十二部分 跳大绳 游戏目的：狼性的团队时刻操持良好的战斗力，面对和接受任何挑战与困难。本游戏是一个关于个人、团队进行配合、沟通完成任务的游戏，同时考验大家面对困难和挫折时的心态？

第十三部分 电网

游戏目的：通过游戏真正反映什么是从头再来，通过一次又一次的失败，在过程中检查自己的心态成长历程。最后体验成长后的喜悦。

第十四部分 同舟共济

游戏目的：狼性？狼性？什么是狼性的团队？狼性团队的表现形式？“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”作为团队中的一员我们应该做什么？只有在游戏后，找讲师，就上中华讲师网

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参与的人才有真正的感悟，秘密留在最后。

第十五部分 AB点 游戏目的：狼性团队不仅在工作中全力以赴，在休闲娱乐生活上也会拿出全力以赴，集合大家的智慧，创造性的活出每一分每一秒。通过拓展学习，对我们的工作生活有哪些帮助呢？本游戏是具体的表现？让每个人都获得成功的喜悦，满载而归。

注：为了保证本拓展训练课程达到最佳效果，课程随现场情况，做不同程度的微调，特此声明！

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第四篇：卓越领导力-中华讲师网

卓越领导力

…………………………………………………………………………………………………… 【课程介绍】

处身于这多变难测的时代,领导力的价值比以往任何时代都来得重大,而领导力所面临的挑战也是空前巨大的。此课程的目的是要协助企业领导人提升自己的能力,展现卓越的领导力,带领团队创造更高的运营绩效。

您是否准备向一些守旧的世界观挑战？您想赢得信任、想要让更多人愿意追随你吗？您愿意去发掘您的个人领导特质吗？您愿意看到您的团队成员达成组织愿景时,欢乐庆祝的荣景吗？

如果答案是肯定的,让我们一起开始吧！这次的课程,可能会改变您未来的人生, 帮助您在职业发展上飞的更高。

【课程收益】

◆ 掌握提高团队执行力和提升绩效的方法,增加企业的营收。◆ 提升领导人的洞察力，以正面角度观察组织的变革。◆ 如何做好团队建设,提升团队的幸福感,降低离职率。◆ 有效的分工合作与授权，培养同仁完成任务的能力。

◆ 赢得信任、提升同仁参与感与主人翁精神，强化团队合作。

◆ 学习如何有效沟通,做好管理、培养下属,为企业培养接班梯队。

◆ 建立诚信、正向积极、勇于负责的企业文化,提升服务质量与顾客满意度。◆ 建立主管实事求是、务实、创新的精神。

◆ 培养有担当、愿意扛责任，有决策力的领导人。

【课程亮点】

◆ 以学员为导向,一般课程以讲师为主,讲师一直不断的讲,学员收获少。

◆ 以实用性为基础,一般课程强调理论知识,讲师强调一堆绝不会错的大道理,但缺乏实用性,无法落地实施。

◆ 以学员练习为中心,一般课程学员少有练习机会,多半是上课认真抄笔记、回去放抽屉,两星期就忘记。

◆ 以提升组织利益为目标,一般课程以理论知识演讲为主,提升学员个人能力有限,很难达成组织利益。

◆ 有流程有方法，可操作性强,课程系统化,有方法,有SOP,课程中直接练习,讲师立即指导纠错,学习效果好,课后容易落地实施,可操作性强。

【课程时长】

三天，共18小时。09:00-12:00;13:30-16:30 找讲师，就上中华讲师网

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【培训方式】 体验式与教练式学习、讲解、小组讨论、活动、角色演练、案例研究、练习等。

【授课人数】 每班建议25-40人。

……………………………………………………………………………………………………

【课程大纲】

第一讲：领导人如何带领团队面对改变

◆ 学习如何透过正确的态度与技能来拥抱改变，专注于市场与客户，眼光向外。◆ 培养开放的态度，迎接改变,带领团队更有信心面对市场的挑战。

◆ 讨论高绩效团队的特质,评估我们的团队SWOT,找到需要突破的方向与目标。

◆ 学习快速有效的学习方式，建立新的学习习惯，省视自我成长需求,订立明确的突破目标。◆ 练习与指导。

第二讲：建立信任发展领导力

◆ 了解领导与管理的差异，确立职业经理人的定位与功能。◆ 了解与确立自己与他人的领导价值观,建立伦理纪律的文化。◆ 赢得同仁的信任及由衷追随,提升团队的执行力。

◆ 得到部属的信任与尊敬,而非让部属畏惧的高压权威式的领导。◆ 演练、讲师指导、运用承诺。

第三讲：用沟通来领导

◆ 了解沟通的定义与影响沟通质量的因素。

◆ 经由角色演练，体会在沟通方面可能遇到的困难和障碍。◆ 学习正确的沟通方式,形成组织正向的沟通氛围。

◆ 感受听与聆听的差异，讲解“聆听”的五个层次，找到改善聆听的机会。◆ 讨论如何在实际工作中做运用,帮助我们提升沟通的质量。

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◆ 了解有效聆听能够强化沟通品质，有效改善会议及决策的品质。◆ 体会真诚地试图以他人的角度了解一切的真谛。◆ 演练、讲师指导、运用承诺。

第四讲：问题分析与解决

◆ 带领团队达成目标的过程中,如何解决遇到的问题。◆ 正确解决问题的四步骤。

◆ 四步骤方法实际练习，个案练习。

◆ 如何分析问题,并找到问题发生的最关键因素。◆ 运用团体的力量寻找可能的解决办法。◆ 找到最好的解决办法。◆ 小组分享。

◆ 讲师指导与反馈。◆ 设定运用承诺。

第五讲：团队协作

◆ 体验正向的人际关系对团队合作的影响。

◆ 讲师讲解领导人如何赢得合作的人际关系原则，找到改善工作氛围和工作效率的机会。◆ 如何与不同个性的人共事,善用团队成员的优势,创造更好的绩效。◆ 案例实做作：分组讨论、问题分析、问题解决、情境角色演出。◆ 学员分享设定运用的目标以及如何在工作中运用。

第六讲：绩效管理与考核

◆ 部门主管如何分解目标,任务下达。

◆ 辅导完成一份明确显示对工作绩效期望(PRD)的文件。◆ 将工作目标转化为日常的工作事项,订立评估标准。◆ 找到工作绩效不可或缺的重要技巧,知识与能力。◆ 做好绩效管理的关键因素。◆ 绩效考核的周期与工具。

◆ 如何做绩效面谈(RAVE),来提升同仁的绩效。◆ 用(RAVE)的步骤, 与同事做绩效面谈练习。

第七讲：辅导

◆ 找到辅导的机会。

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◆ 学习辅导的步骤改进同事的态度、行为或绩效。◆ 学习辅导面谈的步骤。◆ 讨论帮助同仁成长的准则。

◆ 学习帮助部属成长与绩效改善循环。

◆ 运用角色演练的方式，实际练习个案：如何做辅导。◆ 讲师指导、运用承诺。

第八讲：激励

◆ 了解员工士气不高, 绩效落后的原因。

◆ 讨论员工的工作动机：维持因子与激励因子。◆ 说明马斯洛的需求层级理论。◆ 学习有效激励的方法。

◆ 学习高品质的赞美，学会如何透过发现员工的优点和成就，并运用恰当的方式做表达，来发掘和激发团队成员的潜能。

◆ 激励团队士气,凝聚向心力与战斗力,建立懂得感恩的企业文化。◆ 演练、讲师指导、运用承诺。

第九讲：授权

◆ 授权的重要性，了解为何一般主管不喜欢授权的原因。◆ 授以任务与责任以培养同仁。◆ 分析授权与分派任务的区别。

◆ 如何有效的授权，让同仁对新的任务愿意承担责任。◆ 学习授权流程, 计划与准备进行授权面谈。◆ 了解授权循环。◆ 授权无效的原因

◆ 演练、讲师指导、运用承诺。

※ 以上教学内容,可依照企业实际需求做调整。

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第五篇：企业怎样打造军队般的执行力

企业怎样打造军队般的执行力？

许多企业家都有这样的阅历：经过很长一段时间艰辛的市场调研，好不容易构成一个运营开展思绪，并且有了如何完成的细致方案。可惜,后来由于种种内部缘由,本来不错的打算未能如愿,企业失去难得的开展机遇,留下深深的遗憾。

由此不难理解，为什么提升组织执行力是企业家们最感兴味的话题之一。现代管理学给出不少提升组织执行力的方法。最常见的思绪是，将开展规划细化为各部门的细致工作目的，然后层层合成，把指标落实到每位员工；与此同时，树立一套全面、精细的考核监视机制，认真执行，论功行赏，以大棒加胡萝卜式的鼓励方式，确保各项目的的完成。

应该说，源自西方这种“明白分工，量化标准，严厉考核，严明奖惩”的管理方法有相当的合理性，认真实行确能收到效果。问题是，有些事情需求各部门通力协作，紧密配合，很难划分出细致职责，属于非分工协作；有些工作只能准绳性地提请求，难以给出量化标准，如笑容效劳；有些员工希望活得潇洒些，宁可少挣点，也想舒适点，对大棒和胡萝卜一类鼓励措施根本不感兴味。遇到这些情况，管理者又该怎样办？

面对执行力难题，不少企业家想到了影视作品中毛泽东指导下的解放军：指挥员下达任务后，部属立正敬礼，斩钉截铁地表示，“请首长放心，保证完成任务！”并且说到做到，立即行动，即使遇到天大困难，也不等不要、不吵不叫，靠本身拼搏加团队协作，最终保质保量地完成任务。

企业要能有解放军那样的执行力该多好啊！毛泽东指导下解放军的执行力是怎样打造出来的？

毛打造解放军执行力的根本招法是明白建军目的，从根本上调动广阔官兵的积极性、主动性、创造性。

组织执行力的根底是一切成员发挥客观能动性。假设每个成员都诚心诚意反对上级决策，竭尽全力去完成任务，执行力就有最可靠的保证。现代管理学根据“经济人”假定，主张靠大棒加胡萝卜式的管理方法来处理鼓励问题。固然有一定效果，但局限性和后遗症都很大。典型情形是：起初一些员工是不给钱不干活，到后来给钱也不好好干了；少数人想方设法地钻管理制度的破绽，为少干活多拿钱，搞“上有政策，下有对策”；个别人致使财迷心窍，不择手腕，搞各种邪门歪道，如安然公司原高管层。

毛自创立军队之日起，就认识到军人是一种奉献的职业，靠旧军队那套“重赏之下必有勇夫”式的方法，是无法打造一支望风披靡的铁军的。所以，他明白提出红军是新型的人民军队，要以一心一意办人民效劳为建军目的，强调要引导广阔官兵不为个人升官发财，也不为少数官长谋私利，而是为人民的利益而别离、而战役，为人民牺牲最荣耀。

目的是毛军队管理思想的中心。为什么历史上解放军有那么强大的战役力、执行力，即使遇到二万五千里长征那样的困难险阻，仍能一往无前，所向无敌，就是由于经过目的教育，广阔官兵明白了“为谁扛枪，为谁打仗”的道理，从而盲目自愿地跟着毛英勇战役，前赴后继。正像一位西方军事家所说的，在崇高信仰感化下杀身成仁的军队是不可打败的。

为什么目的、信仰等肉膂力气能提升组织的执行力？由于信仰也是人的一种需求，而且是最本质的需求。教育员工确立信仰等高层次需求，然后把这种需求与组织的细致目的联络起来，引导员工从事业本身，而不是从工作所带来的物质报酬中获得满足，便可以从根本上进步员工的积极性、主动性和创造性，完成“没有管理的管理”。

毛打造执行力的第二个招法是坚持思想抢先，用思想统一保证步伐分歧。光想干还形不成执行力，必需会干，且各个部门、全体人员心往一块想，劲往一块使。如今一些企业之所以执行力不强，缘由就在于上下思想不统一，人员步伐不分歧，遇到理论问题时顽固己见，各自为战，致使各吹各的号，各唱各的调，锣齐鼓不齐，难以构成合力。

上述问题，毛在建军之初也曾困惑过。从正反两方面经历经历中，毛得出结论：“控制思想教育是团结全党中止巨大政治斗争的中心环节”。“在一定的物质根底上，思想控制一切，思想改动一切。”要想打造一支望风披靡的铁军，必需时时处处坚持思想抢先的准绳，留意纠正各种错误思想。

在毛的倡导下，解放军构成了一种好传统：抓任何工作都从进步认识、统一思想动手，首先处理官兵的态度问题。思想打通了，才干一通百通。认识统一了，才干步伐分歧。

解放军从统一思想动手处理执行力的根本经历值得企业家注重。管理主要是管人，管人必需着重管大好人的思想。由于人的行为主要受认识支配，把人的思想管理住了，其行为自然也就管住了。而像西方管理学那样“见物不见人”，或“见人不见思想”，只能是隔靴搔痒，舍本求末。所以，要想成为一名优秀的管理者，把企业做大做强，必需成为企业的肉体领袖，成为思想管理的行家里手。

毛打造执行力的第三个招法是注重组织建立,充分发挥主干的模范带头作用。

几乎一切研讨毛的中外学者，讲到毛成功经历时，都会提及“三湾改编”，强调正是经过“三湾改编”，将党支部建在连上，毛才处理了曾困惑当时一切军阀的部队控制权问题，树立起一支绝对听党指挥、打不垮拖不烂的反动军队。

怎样从管理学角度去解读毛的这一经历？

毛在组织理论方面的创新可概括为“复式构造”：在各级行政组织之上附加一层党的组织，即信仰组织，经过两类组织的互相配合和互相限制，保证党对军队的绝对指导，保证军队强大的组织力、执行力。

为什么毛的这一套组织措施能进步执行力？举个例子。连队是部队的基层单位，上级的各项指示请求，最终都得经过连队贯彻落实。解放军从“三湾改编”起，不断实行“连队党支部指导下的连长、指导员分工担任制”。按照这一指导体制，连队受领严重担务后，首先要召开支委会或支委扩展会中止传达，认真研讨贯彻执行意见，构成支部决议；然后再经过行政系统，将任务布置给有关人员；同时经过树立在班排的党小组，将支部决议传达给全体党员，请求党员发挥“冲锋在前，退避在后，吃苦在前，享用在后”的模范带头作用，以确保任务的圆满完成。执行任务时若呈现不测，情况会经过组织系统层层反映上去，使各级指导能控制真实情况，及时处置问题。

假设企业也能有一批肯于“两前两后”，处处起模范带头作用的主干队伍，有一个确保上情下达，下情上达，执行中各种问题能及时处理的组织体制，又何愁执行力不强呢？

毛打造执行力的第四个招法是培育优秀作风，强调优秀作风就是部队的战役力、执行力。人的行为通常由认识支配。一种行为方式构成习气，渐渐地就会转化为下认识行为，即作风。所谓部队作风则是指一支部队在作战、锻炼、完成各项工作及日常管理中展现出来的肉体风貌和行为特征。培育优秀作风，就是要经过多种方式，力图将官兵中契合上级请求的认识行为，转化为下认识行为，致使遇到情况时，想都不用想，凭直觉就能做出正确反响。

高度注重部队作风建立，是毛军队管理思想的一大特征。历史上，解放军各部队战役力、执行力的强或不强，与其作风有直接关系。主力部队大都是作风优秀的部队。这此部队特别注重令行遏止和慌张快干作风的培育，强调上级发出指令后，下级必需坚决执行，马上行动，不准讨价讨价，不得拖拖拉拉。否则就要挨批判，严重的致使要遭到纪律处分。处在这种组织气氛下，官兵们一听到命令，全部神经细胞都会兴奋起来，力争上游地展开行动，谁也不敢拿着令箭当鸡毛。

在培育优秀作风方面，解放军积聚了丰厚的经历。如，作风是教育出来的，部队的荣耀传统是最宝贵的教育资源；作风是锤炼出来的，要从点滴动手，注重长期养成；作风是奖惩出来的，应特别注重从作风优秀的主力部队选拔干部；作风是摔打出来的，实战锻炼是培育优秀作风的最佳方式；作风是主要指导带出来的，有了李云龙式的指导，不愁带不出闻战则喜、嗷嗷叫的英雄部队。这些经历值得企业家研讨、自创。

毛打造执行力的第五个招法是注重内外团结，强调“军民团结如一人，试看天下谁能敌”。

组织的执行力是一种综合力。假设一个组织上下一心，内外谐和，其合力必大于各分力之加总。反之，组织内部矛盾重重，勾心斗角，外部形象不佳，处处掣肘，其执行力一定会大打折扣。

有鉴于此，毛自创立军队之日起，就高度注重军队内部的团结分歧和军队对外的社会形象，将“团结本人，打败敌人”肯定为军队政治工作的总方针，明白提出了官兵分歧、军民分歧和瓦解敌军三大准绳，并努力将这些方针准绳贯彻到各项理论工作中。

在毛的倡导下，解放军构成了紧密团结的优秀传统。这是解放军所以能以小敌大、以弱胜强的重要法宝。许多后来人、局外人对中国反动历史常感看不大明白：蒋介石有那么多军队，武器配备比毛的队伍好得多，并且握有全国政权，又得到大量外援，为什么总是打败仗？但认真研讨会发现，重要缘由之一就在于，国民党统治集团内部派系重重，钩心斗角，由各派分别掌控的军队到了战场上，大都心心相印，只想保管实力，胜则争功邀赏，败则见死不救。而毛指导下的军队正相反，兵力虽弱，但高度团结，胜则竭尽全力，败则拼死相救，再加上得到了人民群众的鼎力援助，从而根本改动了力气比照。

总之，组织的执行力是一种综合力。毛经过明白目的，最大限度地激起出全体官兵的肉体动力；经过思想抢先，坚持了整个队伍的步伐分歧；经过组织建立，充分发挥了党组织和党员的作用；经过作风培育，使令行遏止深化到官兵的潜认识；经过内外团结，使组织的执行力大于局部之合。所以，他指导下的解放军才构成了令世人赞扬不已的战役力、执行力。

（选自：世界经理人网）