第一篇：岗位练兵与技能竞赛实施办法(附件一)
附件一：
天天有进步 月月有提升
岗位练兵与技能竞赛实施办法
第一条 为了充分发挥广大员工在生产建设中的主人翁作用，鼓励他们在本职岗位上学技术、学业务、提高自身素质、提高产品质量，为企业发展做贡献，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 岗位是员工投身生产和管理的实践，是施展才干的阵地。引导员工岗位成才，是提高企业经济效益，推动企业技术进步，促进公司科学发展的有效途径。把这项工作列入企业发展规划，制定有关规定、措施，为员工岗位成才创造良好的条件。
第三条 员工岗位成才是指在职的员工、科技人员及管理人员，立足本职工作岗位，认真钻研业务技术和专业技能，在企业的生产、安全、技术改造、经营管理、节能减排等方面做出突出成绩，为企业科学发展做出积极贡献。
第四条 优质、安全、高产、低耗是员工岗位贡献的综合体现。岗位创一流是员工岗位成才的重要标志，各单位要积极引导员工创新和精细工作，生产优质产品，攻克技术难关，努力提高劳动生产率。
第五条 广泛开展岗位练兵、技能竞赛，应本着促进公司科学发展和提高员工综合素质的原则，以提高企业经济效益为中心，以节能减排为主要内容，同企业当前的生产任务和长远发展，同加强企业基层建设和技术进步密切结合起来，制订具体方案。岗位技能竞赛的内容包括理论与实际操作两部分。第六条 岗位练兵参加对象：公司全体在职干部员工。技能竞赛参赛工种：数控车工、装配钳工、焊工、电工、叉车工、压铸工、机修工、质量检测等。
第七条 实践内容：突出单位特色、立足工作岗位，按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，重点开展干部员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和操作、工作技能。
1、理论方面：公司的各项管理规定以及重要决策部署。
2、法律法规知识：重点学习《劳动合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全法》、《公司法》、廉政建设等法律法规。
3、业务知识方面：通过理论学习和实践操作，熟练掌握本岗位的工作职责、工作流程、工作标准、工作方法等应知应会基本知识等。
4、基本技能方面：各级管理人员要熟练掌握公文写作的基本要求，熟练应用微机操作等办公自动化设备，提高硬笔书写和口语表达能力，具备一定的处理应急危机和复杂局面的能力和技巧。
5、实际操作方面：主要在全公司的消防演习；生产要害部位消防演习；机电的电工、机修技能；铸件质量检验和分析技能；管理人员的演讲口才、书法、计算机、写作等训练；所有一线员工岗位应知应会的考试；财会人员的电算化技术过关等。
第八条 岗位练兵与技能竞赛的有关标准要求：
1、应将员工岗位练兵与技能竞赛纳入企业发展总体规划中统筹考虑，并在练兵、比赛用工、用时、用料、设备、动力及场地等方面给予保证和支持。
2、员工应作为岗位练兵和比赛的重点对象，原则上每一工种的技能竞赛必须在有该工种8０％以上员工参加岗位练兵的基础上进行。
3、进行集中性技能竞赛，通过竞赛的开展，不仅可以提升员工业务技能，促进新老员工之间的“传帮带”，还能帮助员工树立起质量意识，让“天天有进步，月月有提升”入脑入心，提升公司产品质量。
4、技能竞赛标准的制定要把技术进步与国家有关部门颁布的技术等级标准结合起来。员工岗位练兵、竞赛的选拔、比赛、评审、裁判都要有规范化、科学化的工作程序。
5、凡参加员工练兵、竞赛成绩合格者，由公司主管部门发给合格证书，作为评优晋级的条件。
6、企业岗位练兵、技能竞赛工作由公司综合部、企业管理督察部、经营计划部、机加、压铸等部门同志负责组织。员工技能竞赛所需的经费从企业教育培训费中解决，专款专用。
第九条 方法步骤: 从8月至年底，分四个阶段开展岗位大练兵和技能竞赛。
1、动员部署阶段（8月上旬）。成立活动领导小组，结合实际，制定具体的活动实施方案，细化内容，明确要求，做好宣传发动工作，统一思想，营造氛围。
2、岗位练兵、技能竞赛阶段（8月下旬—9月）。岗位大练兵、技能竞赛关键是练兵，重点在于提高操作技能和业务技能。根据公司生产经营实际，通过采取日常自学、集中培训、专题辅导等各种有效方式组织开展岗位练兵、技能竞赛，使人人成为法规熟、业务精、实际工作能力强的业务能手。各单位要根据岗位工作实际，认真抓好组织、协调工作，确保练兵、竞赛真正取得实效。
3、分项竞赛阶段（10月—11月）。根据岗位练兵、技能竞赛开展情况，采取知识竞赛、技能评比等形式检验活动成果。
4、总结表彰阶段（12月）。认真总结岗位练兵、技能竞赛中的好做法、好经验，对活动中成绩突出的先进集体和业务能手，进行表彰和奖励。
第十条 员工“五小活动”（小发明、小革新、小设计、小改造、小建议）是岗位练兵和技能竞赛的好形式，开发员工智力、促进企业技术进步、培养人才、提高企业经济效益的有效途径，对于改善企业经营管理、提高产品质量、促进新产品开发、降低消耗等都具有十分重要的意义，企业应积极动员和组织广大员工开展好这项活动。
第十一条 ＱＣ（品质控制）活动是也是岗位练兵和技能竞赛的好形式，是增强职工质量意识、提高产品质量和企业管理水平的重要途径。企业必须广泛开展对员工的全面质量管理意识教育，结合生产实际，针对生产中的难点，围绕提高产品质量，降低生产成本，保证安全生产等开展形式多样的ＱＣ活动。
第十二条 在公司举办的岗位练兵、技能竞赛以及在日常的工作中有下列情况之一的，有公司组织有关人员进行评审，设立一、二、三等奖，并公司颁发证书，给予一定奖励，奖励金额根据贡献大小，掌握在一等奖800元、二等奖500元、三等奖300元。
1、在岗位练兵和技能竞赛以及对本职工作兢兢业业、踏踏实实，全面完成生产任务，产量、质量、安全其中一项居同行业前列者。
2、在岗位练兵和技能竞赛以及在本职岗位上刻苦钻研业务技术，攻克技术难关，积极参加“五小”及“ＱＣ”活动，所实现成果在企业生产经营中有较高的实用推广价值，或解决了生产经营中的疑难问题。
3、在技能竞赛中获得前三名者。
第十三条 经公司考核认定，对技术、业务等级达到高级工的工人，符合技师条件，报经公司人力资源和社会劳动保障部门批准，可破格评聘技师，不受年龄、工龄的限制。专业技术干部按公司职称办的有关规定办理。
第十四条 对在“岗位练兵”活动中的优异成绩获得者，公司在调资、晋级、考工定级时应优先予以考虑，不受工龄、年龄、资历等条件限制，在奖金分配中应适当提高他们的奖金系数。
第十五条 在选拔管理干部和培训深造对象时，要择优选拔那些有培养前途、岗位练兵和技能竞赛成绩突出、业务能力强、技术素质好的员工。
第十六条 青年员工业余自修，经国家考试合格，业务技术能力强，并在实际工作中有突出成绩者，可在技术职务上予以聘任，并享受相应的待遇。第十七条 公司各单位（部门）要教育和带领广大员工围绕公司生产经营任务，广泛开展“岗位练兵、技能竞赛”、“节能减排”、ＱＣ小组、争创“光荣集体”、优质服务等活动，把建功和育人有机地结合起来，提高员工素质，促进公司发展。
第十八条 提高业务技能、严把质量关，是实现公司快速健康发展重要保障。相信在公司各级领导的带领下，我们全体员工上下协作、积极配合、共同努力，让活动持续深入的开展，把技能提升和质量管理工作落到实处，一定能取得辉煌的成果。
第二篇：岗位练兵技能竞赛
岗位练兵、技能竞赛制度
第一条强化安全。重视和发挥班组长在员工中的表率和领导作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，做到应知应会。
第二条加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾避灾路线，增强自救处理能力‘
第三条加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要。
第四条充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识。
第五条以师带徒，提高安全生产实际操作技能。
第六条大力开展岗位练兵和技能竞赛，坚持基本知识与操作技能提高并重，切实提高班组长及每一个班组成员的专业技能和综合素质，真正能做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，保护别人不被伤害。
第七条矿井进行经常性的岗位练兵和操作技能竞赛，做到掌握知识和操作技能相结合，井上和井下相结合。每季度进行一次操作技能竞赛，每月进行一次相关知识的书面竞赛和智力竞赛。
第八条矿井成立竞赛领导和协调小组，领导和协调小组以矿工会牵头组织。
第九条对在开展“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛中涌现出来的班组和先进个人给予表彰奖励。
第十条本制度自2011年7月5日起执行。
金沙县化觉乡玉龙煤矿
2011年7月4日
第三篇：岗位练兵技能竞赛制度
岗位练兵技能
竞赛
液氯包装车间
2-1
岗位练兵技能竞赛制度
岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我厂拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。
一：结合我厂的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。
1：要做到三个“有利于”是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我厂安全工作的开展。
2：岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产时间中实现自身价值。
3:劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。
二：根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级领导进行审批。
三：劳动竞赛的实施管理
1：成立劳动竞赛领导小组，做好组织协调工作。
2：宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。
3：调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。
四：组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。
五：要做好竞赛的宣传报道推荐工作，及时总结选产竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。
液氯包装车间
第四篇：公司岗位练兵技能竞赛制度
岗位练兵技能竞赛制度
岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我厂拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。一：结合我厂的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。
1、要做到三个“有利于”是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我厂安全工作的开展。
2、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产时间中实现自身价值。
3、劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。二：根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级领导进行审批。
三：劳动竞赛的实施管理
1、成立劳动竞赛领导小组，做好组织协调工作。
2、宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。
3、调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。
四：组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。
五：要做好竞赛的宣传报道推荐工作，及时总结选产竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。
第五篇：百日岗位,技能大练兵
百日岗位，技能大练兵
为全面提高一线工人的专业技术水平和工作能力，为实现“创建安全生产，提高生产效率”奠定人才基础，结合当前开展的“创先争优”活动，结合我公司实际情况，制定如下实施方案。
一、指导思想和原则
岗位练兵活动以“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届五中全会精神为指导，全面树立和落实科学发展观，深入贯彻公司“注重生产一线”会议精神，广泛深入、扎实有效地开展岗位练兵活动，加强职工专业技术水平和工作能力，掌握应知应会的基本知识、基本技能，增强体能素质；加强履行岗位职责的关键能力建设，全面提高生产工人的综合素质和实战能力，努力造就一支高技能、高素质、高纪律的生产队伍。
岗位练兵活动遵循“全员参与、重在基层、立足岗位、注重实效”的原则，坚持贴近基本知识、基本技能，增强体能素质，真抓实练，坚决避免形式主义和花架子。
二、总体要求
以“创建安全生产，提高生产效率”为目标；突出“岗位练兵、实战演练”两个重点；抓好“岗位练兵竞赛、集中强化训练、争创标兵能手”三个载体；全面落实“领导责任、工作运行、考核考评、奖惩激励”四项保障机制；努力实现一线生产工人“高技能、高素质、高纪律”三个方面的明显提高。
三、主要内容
（一）安全生产相关知识的训练。包括车间安全卫生管理、设备的安全操作和维修、保养等管理制度。
（二）基本技能训练。包括冲瓶、灌装、拧盖、包装等基本技能。1
四、方法步骤
（一）练兵方法
岗位练兵活动必须坚持一切从实际出发，一切从工作需要和实战需要出发，实事求是，求真务实，妥善安排，科学实施，力求练兵最佳效果。
1.以考促学促练。建立科学合理的岗位练兵考核评价体系。公司领导对一线生产工人岗位练兵活动实行挂点督导制度。领导小组要严格对岗位练兵情况的督查和考核，通过建立单位考核台帐和个人考核档案，把生产岗位练兵情况与考核、立功授奖和提拔使用结合起来。考核不达标的，不能评为本优秀，并进行复训和补考。
2.岗位能手竞赛。把开展岗位能手竞赛活动作为考核练兵效果、推进练兵活动的重要辅助手段。特别是要针对部分基层警察执法中存在的“不敢管、不愿管、不会管”等问题，以岗位练兵为契机，开展争当“岗位能手、标兵”竞赛活动，以赛促练，以练促学，推进岗位练兵活动的深入开展。
（二）实施步骤
1.动员准备阶段（2010年8月）。公司成立领导小组，制定下发《青海清华博众生物有限公司2010年岗位练兵实施方案》，公司人力资源部制定具体实施方案；做好部署和宣传动员、师资培训等准备工作。
2.训练实施阶段（2010年9月－10月）。组织全公司一线生产工人分期参加学习、训练。训练的组织实施以“块”为主，训练内容和标准的确定以“条”为主。岗位练兵活动开始后组织的培训，要依据岗位练兵的要求，对培训内容和方法进行适当调整。各单位在训练实施阶段要确保每一名工人不少于10天的脱产学习训练时间真正落实到位。
3.考核检查阶段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力资源部和行政部对所有一线生产工人进行考核。基本知识考核重点由公司下发的《生产部管理制度基础知识问答题》；基本技能主要现场操作进行考核。考核不合格的，要及时组织补训补考。从11月上旬开始，公司将组织对岗位练兵情况进行抽查。
4.总结评比阶段（2010年11月下旬）。对岗位练兵活动进行总结评比。根据考核和竞赛活动情况，评选、表彰岗位练兵活动中表现突出、成绩优异的“岗位标兵”、“岗位能手”，总结公司岗位练兵工作。
五、组织领导
为确保公司岗位练兵活动取得良好效果，公司成立了清华博众岗位练兵活动领导小组，由董事长鲁长征同志任组长，副总经理鲁平原、何茂军、山永凯同志任副组长，成员由马、曾、马、张、刘、张同志组成。
岗位练兵活动领导小组主要负责对此项工作的组织领导和重大问题的决策，主要负责对全公司岗位练兵工作予以组织、指导、协调、检查督促和统筹安排，传达上级领导和岗位练兵领导小组的指示精神和要求，收集汇报各基层单位练兵活动开展的进度和情况，汇总、上报岗位练兵材料，总结、推广岗位练兵经验，解答和处理有关问题。各级领导要把岗位练兵活动作为今年重点工作抓紧抓好，精心组织，明确分工，责任到人。同时，在经费、场地、师资上给予保障，通过划拨专项练兵经费、设置专用练兵场地、组建专门练兵师资队伍等措施，确保岗位练兵活动的有效开展。
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