第一篇：管理就要贯彻到底总结
《管理就要贯彻到底》学习心得体会---人力资源部
企业中员工最大的福利不是工资如何高，而是得到好的培训，不错，工资得多少我们都会花完，但是好的培训却让你一辈子都受益，《管理就要贯彻到底》培训让我从中受益非浅。
我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性。任何事情如果没有贯彻力，就很难完成；即使完成，结果也不会让人满意。张子凡老师的《管理就要贯彻到底》给我敲了警钟，让我深刻认识到把事情做到真正完美、无从挑剔，这才是完成任务。
如何完成任务？贯彻力是关键。张子凡老师的讲座，我印象最深刻的就是“与人为善，顺势而为；渐入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；从忙到悟，探底摸高”。一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。责任心是我们立身之本，是我们成就事业的基础，更是我们建功立业的动力和源泉。责任心强了，贯彻落实上级指示精神的力度就大，就会注重落实的过程和贯彻的力度，克服困难，不折不扣地抓好贯彻落实。责任心越强，贯彻落实上级精神就越自觉。责任心强的人才会敬重自己的工作，才会把工作当事业干、产生热爱之心、履行认真之责。我们每个干部只有树立责任高于一切、责任重于泰山的思想，才有可能以饱满的政治热情、坚韧不拔的毅力、严谨细致的态度对所从事的工作高度负责，才能明白该做什么、怎么去做、做到什么程度，从而抓好各项工作的落实。
在贯彻的过程中，还要善于沟通、掌握良好的沟通技巧。作为一名主管，在工作中经常起到上传下达的作用——不仅要清晰、透彻的理解上级交代的事情，还要准确无误的传达给下属。如果自身的沟通能力没能得到提升，在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，如果能及时、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、避免时间的浪费。
除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善于总结。要将每天所要做的事情按轻重缓急合理安排，并标明序号，当事情完成后，我们要学会总结工作中的经验和不足之处，取其精华去其糟粕，继续发扬工作中的优点，改善不足。这样，我们才能走的更远。
“贯彻”衍生了诸如“没有任何借口”、“做好细节”等等。这些口号，表面看来都不错，也显得很实在。我们之所以强调这些东西，就是因为我们在这方面做得还不够好，有强调的必要。但是，深入剖析一下，就会发现，一个最重要的问题却有意无意被忽略掉了，那就是：谁去做？一个人怎样才能自发自动去做好本职工作？怎样激发贯彻者的热情？管理一群中国人有什么和管理一群外国人不一样的办法？这些问题回答不了，“贯彻”的问题就是一个伪问题，“贯彻”的概念也只是似是而非的概念。
在领导不力的企业，当工作的局面打不开时，管理人员往往喜欢用一种居高临下的态度教训群众，推卸自己的责任。我们的很多企业家和高级经理不懂，或者丢掉了毛泽东思想中的一件法宝，就是“从群众中来，到群众中去”。当工作的局面打不开时，最好的办法就是深入到基层，搞调查研究，吸取群众的智慧，和群众充分交流自己的想法，并把尚不成熟的想法加以修改、补充和提高。这样，既提高了方案的科学性，又把方案变成了和群众共同拥有的东西。然后，贯彻到群众中去。这样做，结果就会比自己搞单边计划顺利得多.“从群众中来，到群众中去”必须要有一个思想基础，就是情为民所系，利为民所谋，权为民所用。
通过张子凡《管理就是贯彻到底》，我认为公司要从以下几方面入手建立贯彻文化：
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；
其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；
最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进贯彻力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信我们公司的明天会更加美好。
第二篇：管理就要贯彻到底观后感
《管理就是贯彻到底》----------------观后感
新年一始公司为了员工的长久发展组织了全体员工学习了张子凡老师的管理就是贯彻到底的理论培训，在学习过程中张老师的这句话给我留下了很的印象“目标刻在石头上，方法写在沙滩上。” 一句话讲明了如何很好完成日常管理事务及获的成功的秘诀。
如何完成日常及计划任务？贯彻力是关键。张子凡老师在讲座中有以下几句话“与人为善，顺势而为；渐入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；从忙到悟，探底摸高”。一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。责任心是我们立身之本，是我们成就事业的基础，更是我们建功立业的动力和源泉。责任心强了，贯彻落实公司制度的力度就大，就会注重落实的过程和贯彻的力度，克服困难，不折不扣地抓好贯彻落实。责任心越强，贯彻落实公司制度就越自觉。责任心强的人才会敬重自己的工作，才会把工作当事业干、产生热爱之心、履行认真之责。我们每个员工只有树立责任高于一切、责任重于泰山的思想，才有可能以饱满的热情、坚韧不拔的毅力、严谨细致的态度对所从事的工作高度负责，才能明白该做什么、怎么去做、做到什么程度，从而抓好各项工作的落实。
在贯彻的过程中，还要善于沟通、掌握良好的沟通技巧。作为一名现场工程师，在工作中经常起到上传下达的作用——不仅要清晰、透彻的理解公司领导交代的事情，还要准确无误的传达给施工单位。如果自身的沟通能力没能得到提升，在工作中将会遇到较多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，如果能及时、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、避免时间的浪费。除了要有良好的工作方法及善于沟通外，更重要的是要善于总结。要将每天所要做的事情按轻重缓急合理安排，并标明序号，当事情完成后，我们要学会总结工作中的经验和不足之处，取其精华去其糟粕，继续发扬工作中的优点，改善不足。这样，我们才能走的更远。
学的目的是用于实践，学习了以上课件后对今后的工作开展将加上腾飞的翅膀，同时我也相信随着公司推进贯彻力的进程，各项制度的执行和新制度的完善将更加成熟，我们有理由相信我们公司的明天会更加美好。
第三篇：管理就要贯彻到底新闻稿
提高管理能力 保障贯彻落地
——记《管理就要贯彻到底》视频学习及研讨
2011年10月中旬，公司32名中高层管理人员参加了人力资源部组织的《管理就要贯彻到底》的视频学习，课程内容共四讲，分四天晚上进行学习，并于19日晚对学习的课程内容做了研讨。
张子凡老师通过激情四溢，风趣幽默的讲解，并穿插他所经历的鲜活的事例，生动的阐述知识点，让学员意识到一个全新的概念——贯彻，了解到如何贯彻到位，贯彻过程中的战术要点，并最终保障贯彻落地。课后，参加学习的管理人员通过分队竞赛的方式对课程内容进行了研讨，梁总、高总、刘总分别担任了三个小队的队长，通过对关于课程内容的几个问题的研讨，加深了对课程的理解，掌握了课程的精髓。“通过学习不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟到了一些有助于工作的方法与智慧，从而运用到以后的工作当中。”“我们每个人都在为自己而打工，自己也就是老板，因为我们做过的每件事，说过的每句话，走过的每条路，都会在你的人生轨迹上留下痕迹。”参加培训的人员在心得笔记中如是说。
一流的企业靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠执行，一流的执行靠贯彻，通过四天的学习，给“贯彻”这个词语赋予了生命，它是一种责任，是一种爱的力量，是一种实现价值的体现，更是一种文化。相信管理人员在今后的工作中，能够多学习，多实践，真正掌握这门课程，实现管理贯彻到底。
第四篇：管理就要贯彻到底心得体会
订立目标
坚持学习
提升素质 完善自我
——即管理就要贯彻到底学习心得体会
根据市场形势的变化，集团高层领导审时度势，对项目建设提出了“放慢速度、完善标准、等待机遇、全面发展”的要求。做为建筑公司工程管理科的一名一般管理人员，如何根据集团和建筑公司的要求，做到“提升自己的管理能力和管理水平，提升自己的业务素质”。春节过后，集团及时的组织全体管理人员进行“管理就要贯彻到底”的培训讲座。通过张子凡教授生动的讲授，使我明白了管理是什么，如何才能成为一个合格的管理人员，以及在工作中怎样才能立足本职工作，做好管理。管理的第一要务就是贯彻执行，不折不扣的执行，将集团高层的战略思想通过自己的管理方法和工作能力落实到实际的操作中，达到预期的目标。
在项目建设的实施过程中，管理的作用至关重要。工程施工中，如果将工程的所有预订目标分成十份，那么管理就占到其中的七份，技术占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技术”。管理如果不到位，就会造成“成本无底洞，工期马拉松”的境地，使，既定的工期目标、质量目标、成本目标没有实现的可能性，既落到空处。做为管理人员，应当深刻认识到自己工作的重要性，为工程项目的管理发挥应有的作用。
时间过得飞快，不知不觉间，这次培训就已经结束，通过对高总讲话精神的学习和张子凡教授讲座的培训使我对管理工作有了更进一步的认识，不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一
凡教授提出的贯彻到底的五个前提条件之一。这也与高董事长对项目建设提出的“完善标准”的要求不谋面和，正所谓“英雄所见略同”。高调做事，低调做人，为我们每一位员工在工作和生活提出具体的要求，做好事必须先做好人；厚德载物，有容乃大。看人要看到别人的长处，学习别人的优点，来弥补自身的不足。用包容心态来对待身边的人和事。做一个堂堂正正的人，才能是做好事的基础。俗话说的好，一个做人不成功的人，即使是做事成功人，也只是暂时的，如果做人成功人，如果没有做好事，那也只是暂时。
三、张子凡教授让我品味了爱的力量。
看到希望，感受到爱，学到东西。我不仅自己体会着，也体会着身边的同事们。在市场的竞争中，找到一份相对稳定的工作是很不容易。而新世纪给了我一个工作的平台，我很荣幸能够成为其中的一员，在这里我打心底的感谢你，我想说，新世纪，我爱你，爱你的一切。
四、深刻理解和认识集团的企业文化和企业精神。
新世纪集团经过十六年不断发展，形成了自己的企业文化和企业精神，即企业文化“团结奉献、务实创新”，企业文化“吃苦创业、自强不息”。企业的竞争力就在于人，而人背后的思想那是由企业文化时间长了以后影响出来的。我们要把我们的企业文化重新解读，把它落地能够变成员工的行为准则，这样的话你发现这个团队它才能够整齐划一，步调一致。这个企业未来成长速度才会更快。
五、改变工作态度，变打工心态为老板心态。
学习书本上的知识很重要，但是学习工作经验和工作的方法也很重要。向同事们多沟通，不耻下问，“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。在一项工作开始之前，要先做好周密的计划，这不仅要有工作前的计划，更要有计划前的行动。才能之后的工作中不至于手忙脚乱，不知所措。
通过这次对高董事长讲话精神的学习和对这次张子凡教授的培训学习，2011年的工作已经结束，自己在工作中还存在很多的不足和失误，总结教训，主要有以下几个方面。
一、在合同的审阅过程中，不能严谨细心的对待。出现了不该出现的失误。分项承包合同中的安全责任，公司已经制定了制式的样本，项目部在签订合同的过程中，另行起草了安全管理协议书。自己在核对的过程中，只是对合同的主体内容进行了校核，并改正了其中的错误，而没有将安全管理协议书进行校核，就送集团进行审核。集团领导在审核中，发现了安全管理协议书中甲乙双方的责任颠倒，将所有的安全责任推给了甲方。这是很严重的问题，后来我通过反思，深刻认识到了问题的严重性。合同的时效性，公司制度规定，在施工班组进场施工前，必须先签订分项承包合同，再进场施工，但是在项目部执行的过程中，有部分合同是在班组施工后，才签订的合同，甚至个别合同的签订，该分项工程已经施工结束，对补签订。
二、2011年为了进一步完善标准，建筑公司着手制定了标准汇编。分别从国家标准、行业标准和企业标准三个方面进行编制。在参与编制过程中，对国家标准和行业标准的搜集不及时，不到位。造成
前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上把所有的工作任务主次分明、轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到工作时效。
三、不断规范和调整自己，做一句合格的新世纪人。
心集团和公司的各项规章制度要求自己，高调做事，低调做人。按制度办事，坚持原则。把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。严格合同的审阅，对于合同内容中出现的错误，及时的进行登记，并指出其中的错误，返回项目部重新签订。了解各个项目的施工进度，对于进场有施工班组，及时督促签订施工合同，保证合同的时效性。
四、随时和同事沟通，减少工作中的失误。
在工作中，时刻保持清晰的思路，说出自己的工作思路和工作方法，和同事们沟通，这样就可以最大限度的减少工作中的售。说出来是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。
五、加强学习，不断提高自己的知识水平。
人和人之间的区别就是在下班时间来体现的，利用下班时间来学习，每年制定自己的学习计划。在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必
第五篇：《管理就要贯彻到底》读书心得
调整心态至关重要
——《管理就要贯彻到底》读书心得
一流的企业靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠执行，一流的执行靠贯彻。这是我阅读张子凡老师《管理就要贯彻到底》一书印象最为深刻的一句话。这使我不由的想起我厂正在全力以赴开展的创一流工作，其中一项就是打造一流的员工队伍。
要造就一流的员工队伍，我认为调整心态至关重要。书中在管理者使命中提到“变打工心态为老板心态”。而“打工心态”是当前企业中普遍存在的一种心态，其具体表现的特征有：抱怨、常说“没办法”、叶公好龙、自我管理不善、责任心不强、不动脑筋思考、不注意细节、在其位不谋其政。很多管理者认为这种心态的产生是他们素质太差，人品不行的结果。其实通过研究发现，这些心态的形成不外乎三种原因：一是缺乏归属感；二是缺乏目标感；三是缺乏成本意识。缺乏归属感的最直接表现就是，他们觉得自己到哪里都是替别人打工；缺乏成本意识更可怕，这样的人做事往往只图便利不计成本，浪费资源也毫不在乎；缺乏目标感的人，整日只为工资而工作，毫无上进心。
而要求“变打工心态为老板心态”不是说一个人必须日思夜想，时时刻刻抱着要做老板的念头，而是指一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精
神，指的是对效率、效果、质量、成本、等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。
书中提到要改变这种心态，作为管理者必须从这三方面入手。一是让员工参与企业的一些决策；二是把员工当家人看待，培养他们的归属感；三是帮组员工养成良好的习惯。
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