管理部门治庸工作方案（范文）

第一篇：管理部门治庸工作方案（范文）

为切实提高干部队伍贯彻落实市委市政府决策目标的执行力，提升行政效率，优化服务效能，全力促进经济发展，根据《湖北煤炭地质局开展治庸问责工作实施方案》的要求，结合我部门工作实际，制定如下工作方案：

一、指导思想

以中国特色社会主义理论体系为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕全市发展稳定大局，按照市委市政府“全力加快经济发展、全面改善发展环境”的工作主题和“落实到位年”的工作基调，以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为工作主线，突出“项目问绩效、服务践承诺、攻坚破难题、执行强问责”的活动载体，通过抓教育明纪、抓制度保障、抓查处曝光、抓评议推进，提升局系统执行落实成效，奋力推进我市经济社会科学发展、跨越发展、和谐发展。

二、目标任务

以提升执行力为突破口，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，使干部队伍的责任意识明显增强，作风建设机制进一步规范，廉政勤政善政形象明显提升，执行力问责力度明显加大，责任追究落实到位，治庸提能成效显著，社会各界对局机关、局系统各单位的满意度明显提高，服务环境进一步改善。

重点解决以下六个方面的主要问题：

（一）切实解决思想解放不够的问题。以解放思想为先导，引导局系统全体工作人员认清我市发展面临的机遇和挑战，找准自身存在的问题与差距，切实在认清目标、明确任务中解放思想，在对比先进、查找差距中解放思想，勇于打破因循守旧、不思进取、机械教条等陈旧思想观念的束缚，破除惯性思维和定势思维方式，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，在更新思路中转变发展方式，真正把解放思想体现在具体工作中，落实到攻坚克难上。

（二）切实解决素质能力不高的问题。努力培育自觉学习、主动学习的能力，不断提高局系统干部队伍的政治理论素质和职业技能水平；努力培育勤于思考、勇于创新、主动实践的能力，追求高绩效、快速度、低成本的工作目标；努力培育执行文化、提高执行意识、塑造执行品格，提高执行落实的科学性、前瞻性、系统性；努力培育勤俭节约、廉洁自律、拒腐防变的能力，打造一支政治素质好、业务水平高、奉献精神强的人事劳动社会保障干部队伍。

（三）切实解决责任意识不强的问题。切实增强局系统干部队伍的大局意识，强化责任意识，明确工作任务，工作中做到“有思路、有办法、有措施、有落实、有反馈”，坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题，从我做起，从岗位做起，从现在做起。既要善于部署安排工作，又要善于提出推动工作、解决问题的办法措施，善于从具体工作抓起，从工作的具体环节抓起，以具体明责任，以具体求深入，以具体促落实。

（四）切实解决工作创新不够的问题。破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，树立敢为人先、开放创新意识，坚持贴近中心、服务大局，坚持工作高标准、严要求，坚持重实效、创实绩，围绕加快重点工作和实事民生工程的推进，灵活运用新知识、新经验，探索新途径、新举措，研究新情况、新问题，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新，全面推进人事劳动社会保障工作的创造性开展。

（五）切实解决推进落实不力的问题。端正工作业务指导思想，牢固树立人事劳动社会保障工作“一盘棋”思想，坚决破除单位利益狭隘意识，坚决克服工作推诿扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，坚决治理“慢作为、不作为、乱作为”以及“中梗阻”等问题，发扬说干就干、干就干好、雷厉风行的落实作风，理清工作思路，明确工作重点，把心思和精力集中到狠抓重点工作和实事民生工程的推进落实上，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。各单位要严格落实重点工作推进责任制，保证政令畅通，一级抓一级，层层抓落实。

（六）切实解决工作作风不实的问题。坚决纠正少数干部中存在的心气浮躁、好大喜功、追名逐利的思想认识误区；纠正流于形式、应付了事、好做表面文章等虚浮做法。对重点工作、重点项目、重点任务要盯紧靠上，使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人，逐项抓落实。各单位领导干部要深入工作一线搞调查研究，抓督查推进，带头摸实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。

三、活动内容

以“项目问绩效、服务践承诺、攻坚破难题、执行强问责”为抓手，深化局系统工作人员队伍作风建设，不断增强服务意识，创新服务举措，提升服务效能，实现办事提速、服务提效、队伍提能、经济提升。

（一）加大人事制度改革力度

1、做好政府机构改革、乡镇街道运行机制完善等相关工作；完成卫生系统事业单位编制核定工作；全面清理、规范事业单位编制工作。

责任科室（单位）：编办综合科

2、扎实推进事业单位岗位设置管理工作。

责任科室（单位）：职称培训科、公务员管理科、编办综合科、社保工资福利科

3、稳步实施卫生等事业单位绩效工资改革。

责任科室（单位）：社保工资福利科

（二）加大高层次人才培养和引进力度，破解企业发展难题

1、开展“院企合作”，与10家高等院校建立“人才智力”合作工程，引进人才2000名以上，提升企业自主创新能力；发挥高校毕业生见习基地作用，推进高校毕业生就业。

责任科室（单位）：人才交流中心

2、深入企业广泛开展技术难题征集活动，邀请知名专家来东入企破难行动。

责任科室（单位）：公务员管理科

3、建立海外高端人才、智力项目申报制度，动员我市企业赴海外招聘高端人才、智力项目活动。

责任科室（单位）：公务员管理科、人才交流中心

（三）“培、引”并动加强技能人才建设，为企业打造过硬的技工队伍

1、出台《关于加强高技能人才工作的实施意见》。

责任科室（单位）：职称培训科

2、加大企业技工人才培训补助力度，逐步提升我市技能人才整体素质；完成上级下达的各项技能培训任务。大力推行校企合作培养技能型实用人才，加大与省职业技术学院技工人才对接力度，帮助企业解决技工人才短缺问题；加强校企对接，与10家技工学校建立技能人才定向培养、输送机制；组织企业赴外省（市）招聘技工和普工，缓解企业“技工缺、用工难”问题。

责任科室（单位）：职称培训科、就业处

3、建立驻东阳劳务对接服务站和外来民工之家。

责任科室（单位）：就业处

（四）扎实推进就业再就业工作

1、实施“3511”创业工程，推进国家级创业型城市和充分就业社区（村）创建工作，帮助困难群体实现就业再就业，达到首批省级创业型城市目标。

责任科室（单位）：就业处

2、完成上级下达的各项培训、创业任务；继续开展“双十佳”优秀农民工和关爱农民工企业评选活动。

责任科室（单位）：就业处

（五）规范劳动用工秩序，努力构建和谐劳企关系

1、规范国有企业劳动用工管理；加强劳动法规宣传，预防劳动争议发生。

责任科室（单位）：劳动管理科

2、建立镇乡街道、行业、企业劳动争议调解组织。

责任科室（单位）：劳动仲裁院

3、加强基层劳动保障队伍建设，完善镇乡（街道）社区（村）劳动保障服务网络；规范社会职业介绍机构管理。

责任科室（单位）：劳动管理科、就业处、劳动监察大队

4、完善简易工伤认定程序，建立涉企工伤认定快速通道。

责任科室（单位）：工伤管理科

（六）关注民生，做实社会保障工作

1、出台《城乡居民社会养老保险》细则，推进城乡居民社会养老保险发放和参保工作。

责任科室（单位）：农保处、局信息中心

2、继续做好2010年部分企业减征一个月社会保险费工作。

责任科室（单位）：社保工资福利科、医保处、局信息中心

3、建立工伤定点医院就医制度，规范用药行为，严防工伤基金流失；制定出台企业退休人员社会化管理制度。

责任科室（单位）：社保工资福利科、养老处

4、完善个体工商户参加工伤保险制度，扩大工伤保险覆盖面。责任科室（单位）：社保工资福利科、医保处

5、推进职工养老保险转移接续和异地就医结算服务。

责任科室（单位）：社保工资福利科、医保处、养老处、局信息中心

6、出台医疗保险惠民政策。

责任科室（单位）：医保处

（七）建立品牌人力资源市场和办事大厅

1、积极推进社会保障“一卡通”、社会保险、社税联网和网上申报等统一应用软件的建设。

责任科室（单位）：局信息中心、医保处、养老处

2、高标准完成局门户网站建设。

责任科室（单位）：局办公室、局信息中心

3、开发网络平台，整合信息资源，定期发布人才、劳动力需求信息，做大人力资源网。

责任科室（单位）：局信息中心、人才交流中心

4、建立窗口排队叫号系统、电话语音和现场多媒体查询平台；建立规范的社会保障综合咨询服务台。

责任科室（单位）：社保工资福利科、医保处、养老处、局信息中心

四、方法步骤

“执行力建设年”活动主要分六个步骤和阶段进行：

（一）宣传发动。各单位要召开动员大会，对“执行力建设年”活动进行全面部署，结合工作实际，统一思想，层层发动，制订切实可行的具体实施方案。结合全市思想道德建设活动，深入开展以“服务大局、设岗定责、依岗承诺、强化执行、创先争优”为主题的执行力建设大讨论活动。

（二）征求意见。围绕增强执行力主题，突出机关服务环境建设，广泛征求意见。局执行力建设领导小组办公室和局属各单位分别通过发征求意见表、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会、征询会等形式，重点围绕全市重点解决的六大问题和局重点工作及各单位具体工作，广泛公开征求党代表、人大代表、政协委员、社会监督员、服务对象等社会各界对执行力建设工作的意见和建议。在广泛征求意见、梳理分析的基础上，深入开展“五查五看”活动：一查政令是否畅通，看是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题；二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、“吃、拿、卡、要”、严重影响机关形象和声誉等问题；三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题；四查依法行政，看是否存在违法违规行政、有令不行、有禁不止等问题；五查执行规定、完成工作任务，看是否存在不到位、不落实等问题。要坚持边查边改，前移防范关口，对“五查五看”中发现的突出问题要及时纠正和处理。

（三）分析教育。组织开展以行政管理、党性法纪、职业道德、社会民生为主要内容的主题教育，着力解决干部队伍内在素质问题。各单位要围绕重点解决的问题，在加强针对性主题教育的同时，深入全面开展“排查廉政风险点”活动，深入查剖执行力建设中存在的问题，为全面落实整改工作奠定基础。

（四）落实整改。各单位对自查和征求意见反映出来的问题，要进行认真系统全面的梳理归类，按照“立说立行”的原则，认真剖析原因，落实切实可行的整改措施。对征求的社会意见，要分解落实整改，实行“一个问题、一名领导、一个专班、一套整改方案、一抓到底”的领导包题责任制，认真组织整改落实，并书面向局执行力建设领导小组办公室报告整改方案和结果。

（五）完善制度。立足当前，着眼长效，有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞。建立健全岗位责任制和评价体系，实行业绩与奖金挂钩的绩效管理，建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任评估指标准确完备的责任体系。各单位要在深化完善责任分工机制、干部教育培训机制、岗位目标责任制和责任追究制等制度的基础上，进一步探索完善保障工作落实的长效机制，探索完善执行力建设常抓不懈的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入持久动力。

（六）总结评议。以群众满意度作为检验执行力建设成效的标准。扎实开展“群众满意基层站所”创建活动,积极开展对执行力建设活动中先进典型的宣传，大力宣传“十大优化服务举措”、“服务之星”、“群众满意基层站所”等先进典型。

五、工作要求

执行力建设直接影响到今年各项工作任务的顺利完成，直接影响到奋力追赶目标的实现，直接影响到党和政府的形象，必须牢牢把握强化干部执行力理念，采取强有力的措施，组织好、实施好“执行力建设年”活动，确保活动取得实效。

（一）统一思想，迅速行动。各单位要充分认识加强执行力建设的重要性、必要性、紧迫性，把思想和认识统一到市委市政府的整体部署和局具体要求上来，以严肃认真的态度积极主动地投入到活动中去，结合工作实际，制定切实可行的工作方案，迅速组织开展学习讨论、查剖问题、注重整改、建章立制等工作，为确保活动扎实有效开展，推进人事劳动社会保障事业跨越式发展打下坚实的思想基础。

（二）统筹兼顾，重点突破。提高执行力是一项系统工程，既涉及管理体制的创新、政府职能的转变，也涉及运行机制的创新、管理手段的优化；既涉及民主科学决策，还涉及思想作风、工作作风、精神状态、廉政建设以及干部队伍整体素质的提高等方面，要与深化作风建设活动和全市思想道德建设活动等有机结合，着眼于建立提高执行力的长效机制，着力解决阻碍影响人事劳动社会保障发展的突出问题，着力解决基层群众反映强烈的突出问题，推进执行力建设收到良好的效果。

（三）加强领导，明确责任。局“执行力建设年”活动领导小组及办公室，负责协调局系统整个活动的组织指导、督促检查、评议考核等工作。各单位要认真组织相关人员按照执行力建设的任务与要求，细化分解任务，切实抓好相应职责任务的督查落实。根据全局总体部署要求，认真组织实施各阶段性工作计划，把开展“执行力建设年”活动作为推进人事劳动社会保障工作落实的总抓手，成立相应的组织机构，建立健全领导机制和工作机制，细化具体任务，建好工作台帐，实行执行力建设成效目标化管理。

（四）讲究方法，追求实效。各单位对“执行力建设年”活动的规定动作，必须不折不扣认真完成，绝不允许走过场，搞花架子。与此同时，各单位要结合工作实际，创造性地开展工作，多渠道多形式调动参与执行力建设的积极性。局执行力建设领导小组办公室要加强监督检查，加大对执行力建设中领导关注、群众关心问题的督查力度。

第二篇：治庸问责工作方案草案

襄海威党【2011】04号

关于印发《襄阳海威公司治庸问责

工作方案》的通知

公司各部门：

根据市公路管理局的统一部署，经公司党政联席会议研究决定，现将《襄阳海威公司治庸问责工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

二0一一年十一月二十五日

襄阳海威公司治庸问责工作方案

为进一步加强襄阳海威公司干部队伍建设，营造求真务实、干事创业的良好氛围，推动公司又好又快发展，结合我公司实际，特制定襄阳海威公司‚治庸问责‛工作方案。

一、意义和总体要求

在全市开展治庸问责工作，是实现市委、市政府提出的加快‚四个襄阳‛建设的根本组织和作风保障；是实现公路转型，打造‚两型‛公路的迫切任务；是提高公司核心竞争力，打造‚诚信、责任、专业、和谐‛企业文化理念的内在需求；是进一步推动公司科学发展，创建‚管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流‛科学发展企业的需要；是创新发展方式，破解发展难题，提升发展水平，全面完成目标任务，促进公司又好又快发展的当务之急。公司全体员工特别是党员干部要深刻领会开展治庸问责工作的重大意义和目的，以高度的政治敏锐性、责任感和事业心认真对待此项工作。

结合海威实际，坚持‚两不误、两促进‛的原则，重点围绕公司党员干部队伍中存在的‚庸、懒、散、软‛问题，治庸提能、治懒增效、治散聚力、治软提劲，努力增强公司全体员工的责任意识，促进精神面貌大改观、干部作风大转变、工作效能大提升、公司形象大优化，为推动公路事业健康快速发展和公司可持续发展提供有力的组织保证和作风保障。

二、时间安排和工作措施

根据市公路局统一部署，治庸问责工作共分为‚宣传动员、查摆问题、整改提高、建章立制‛四个阶段，时间从2011年11月开始，到2012年6月结束。

（一）、宣传动员阶段（2011年11月）：

1、制定工作方案。结合公司实际工作，制定治庸问责工作方案；成立领导机构和工作专班，明确工作责任，出台工作保障措施。

2、抓好思想动员。及时传达和下发有关文件，召开全体员工大会和部门专题会议，进行全面、层层动员，提出具体要求，部署治庸问责工作，通过简报、宣传栏等形式宣传治庸问责工作，形成干部员工思想统一、人人知晓、全员参与的治庸问责工作态势。

3、组织专题学习。深入学习胡锦涛总书记‚七一‛重要讲话、襄阳市委市政府和省交通厅、市公路局等各级领导在治庸问责工作动员会上的讲话；重点学习《襄阳市党政机关治庸问责暂行办法》、《襄阳市党员行为规范（试行）》等文件规定，加强干部职工的爱岗敬业教育、党性党风党纪教育、职业道德教育，正面示范和反面警示教育。

4、开展专题讨论。以‚实施‘十二五’规划，促进海威科学和谐发展‛为主题，以‚治庸提能，治懒提效，治散提神，治软提劲‛为主要内容，结合创先争优活动、市级最佳文明单位创建活动、作风建设年等活动，在全体员工中开展解放思想大讨论和作风建设大讨论，进一步统一思想和行动。

（二）、查摆问题阶段（2011年12月-2012年1月）： 根据治庸问责工作重点，按照部门责任和岗位职责，自查自纠，全面排查干部员工在工作态度、工作能力、工作纪律、工作作风、工作效果等方面存在的不足，认真剖析‚庸懒散软‛问题发生的深层次原因。

1、集中排查问题。通过公开举报电话或电子信箱、组织群众评议、开展问卷调查、设置举报箱等方式，畅通渠道，集中排查本部门、本科室和个人在‚庸懒散软‛方面存在的突出问题。重点查找在体制机制上制约公司发展的突出问题；在经营管控和纪律作风建设上的突出问题；在实行目标管理、推进重点工作中的突出问题，在履职能力和作风效能上的突出问题等，深刻分析产生问题的原因。

2、做好四个结合。一是自己查。全体员工都要深刻查找自己在庸、懒、散、软方面的种种表现，敢于亮丑，严于解剖，分析思想根源，对照先进找差距。二是同事帮。同事之间要开展谈心交流活动，互相提醒，互相帮助，增进团结，共同进步。三是群众找。设立并公布投诉热线电话，设置信箱，开展走访座谈、社会问卷调查，广泛征求意见，接受上级、业务单位和群众的评议和监督。同时开展明察暗访，及时发现问题。四是组织点。公司党支部针对性的对每名同志平时庸、懒、散、软方面存在的问题一一点明、指正，为全体党员干部准确查找问题、客观剖析原因、明确努力方向提供依据。

（三）、整改提高阶段（2012年2-3月）：

组织召开专题民主生活会，根据问题查摆情况在会上开展批评与自我批评。全体干部员工都要针对查摆出来‚庸、懒、散、软‛方面的突出问题，制定提升能力和改进作风的具体计划和整改措施。个人自查整改情况要形成书面报告在单位集中公示，接受评议。公司重点围绕公开承诺事项进行整改，并将整改措施和落实情况通过公开栏等多种方式向业务单位和公司员工公示，接受群众监督。

（四）建章立制阶段（2012年4-6月）：

对公司治庸问责工作的开展情况进行全面总结，并适时开展‚回头看‛。针对存在的突出问题，按照能力席位要求确责、履责、问责。要在整改提高的基础上，建立完善五个机制：一是建立完善岗位责任制。进一步明确责任主体、责任内容和责任指标，形成责权对称、层级清晰、奖罚分明、科学合理的部门职责和干部岗位职责。二是建立完善员工学习培训机制。根据事业发展和岗位职责需要，创新员工学习培训模式和方法。三是建立完善工作执行机制。从速度、力度、高度上着力提升员工队伍的执行力。四是建立完善监督问责机制。加强监督检查，严格实行问责，有效实施奖勤罚懒，奖优罚劣。五是建立完善考核评价机制。探索员工综合考核评价方法和细则，准确评价员工的德能勤绩廉，将考评结果与干部选拔任用相结合，充分调动企业中层人员的积极性和创造性。通过建立完善一系列制度，形成治庸问责工作的长效机制，将好的经验和做法以制度形式固定下来，巩固活动成果。

三、工作目标

通过开展‚治庸问责‛工作，在公司实现四个目标。

1、责任意识明显增强。岗位责任制和问责体系更加健全，绩效考评机制更加完善，党员干部和员工恪尽职守、尽职尽责，不作为、乱作为、庸碌无为、有责不负的现象基本消除。

2、思想作风明显改善。党员干部和员工的思想认识进一步提高，大局观念进一步增强，学习研究之风、求真务实之风、开拓创新之风、艰苦奋斗之风日益浓厚，奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的工作局面基本形成。

3、工作效能明显提升。建立健全团结协作、运转高效、充满活力的管理机制，党员干部和员工执行力显著增强，工作效率切实提高，工作质量不断提升。

4、企业形象明显优化。守法经营、诚信经营、廉洁自律意识不断强化，干事创业积极性不断提升，安全稳定形势进一步好转，员工群众对工作的满意度不断攀升。

四、工作重点

结合公司实际，重点解决五个方面的突出问题：

1、精神状态不佳。精神不振，暮气沉沉，不思进取，安于现状，得过且过，工作懈怠。大事做不来，小事不愿做，拈轻怕重，怕苦畏难。工作标准不高，要求不严，只求过得去，不求过得硬。

2、责任意识不强。缺乏岗位意识，推诿卸责，敷衍塞责，不敢担当。工作缺乏主动性和积极性，计划性不强，针对性不够。中心意识不突出，执行力不强，对落实上级重大决策部署、重要会议精神、重大建设项目等行动迟缓，等待拖延，在规范经营行为、廉洁自律意识、维护安全稳定、计划生育等方面态度消极，措施不力，导致问题不断。

3、工作作风不实。学习研究不深，掌握实情不够，工作浮于表面，活动流于形式。群众观念淡薄，态度冷漠生硬，服务意识不强，门难进，脸难看，事难办，工作效能低下。遇到突发性、群体性事件，不及时赶赴现场，不及时报告，不及时采取有效措施，处置失当，应对失误，影响稳定，造成不良后果。

4、履职能力不够。工作业务不熟，管理水平不高，团结协作不紧，开拓创新不够，群众工作经验不足，不能有效地履职尽责，工作打不开局面，问题不能及时解决，业绩平淡平庸，群众反响强烈。

5、遵章守纪不严。纪律意识弱化，上班迟到早退，外出不按规定请假，工作时间打牌、下棋、上网聊天、玩游戏、炒股票。开会讲小话、睡觉，无故缺席代会、提前离场。从业行为不规范，奇装异服，开会接打手机，抽烟。工作方法简单，态度粗暴。经营行为问题突出，吃、拿、卡、要，廉洁自律要求不高，铺张浪费，抹牌赌博，用公款旅游或进行高消费娱乐活动。

五、监督检查办法

采取多种办法，全方位查找问题，全过程实施监督，确保治庸问责工作落到实处。

1、全面接受监督。对上级通报、媒体曝光、群众反映的问题及时进行收集核查。通过开通举报电话、电子信箱等有效形式，畅通受理渠道，接受群众投诉。

2、实行定期排查。每月对干部队伍和关键岗位中存在的‚庸、懒、散、软‛问题排查一次，形成书面报告交治庸问责工作领导小组办公室。

3、组织集中督查。公司组建督导检查组，对治庸问责工作情况进行集中督导检查，全面了解掌握情况，及时发现问题，及时督查整改。检查结果将在一定范围内通报。

4、开展暗访检查。公司组建暗访组，围绕需要重点解决的五个方面的突出问题，开展经常性暗访检查，发现‚庸、懒、散、软‛问题，立即调查处理并予以曝光。

5、重点案件直接调查。对投诉的重点问题，实行台帐管理、限时办结，快速高效地做好受理核查工作。对一些突出问题、重点投诉件，直接组织调查核实，督促整改，做到事事有回音，件件有着落。

六、责任追究办法

坚持把责任追究贯彻行动始终，即时问责、严格问责、依法问责，确保‚治庸问责‛行动取得实效。

1、坚持严格定责。对在检查和排查中发现的问题，严格按照管理权限确定责任。被上级通报批评的问题，根据通报直接认定。对群众举报、媒体曝光、市局领导提出的和群众反映的突出问题，因工作原因造成重大群体性事件，要及时会同相关部门核查认定。对在集中督查与明察暗访中发现的问题，由检查组直接认定。

2、坚持失责必究。对监督检查中发现和查实的问题，情节和影响程度较轻的，给予相关人员通报批评、诫勉谈话处理；对情节较重、造成恶劣影响的，给予岗位调整、解除劳动关系、降职或免职等处理。受到通报批评、诫勉谈话的，当年不得评优评先，一年内不得晋职晋级。受到岗位调整、降职或免职等处理的，当年考核定为不称职。

3、坚持责任连带。重大问题要层层追责，相关领导要负连带责任，形成正确的责任导向。对造成重大损失和严重后果的事件，主要领导要负主要责任。

4、坚持分类追责。需要追究责任的，实行分类处理。公司主要领导或班子成员被追责，需要诫勉谈话的，由上级党委或公司主要负责人谈话；需要给予岗位调整、降职或免职等组织处理的，由综合办按照有关权限和程序进行上报处理；需要追究党纪政纪责任的，报局监察室按照程序办理；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。其他人员的追责，由 ‚治庸问责‛领导小组办公室按规定和程序处理。

六、组织领导

1、加强组织领导。成立由总经理任组长的海威公司治庸问责工作领导小组，领导小组下设办公室（简称‚治庸办‛），具体指导全系统‚治庸问责‛行动。公司把治庸问责工作列入重要议事日程，成立由主要领导为组长的领导组织机构，主要负责人要亲自抓、负总责，分管领导要具体负责、直接抓，保证领导力量到位、落实措施到位、工作责任到位。

2、明确职责分工。‚治庸办‛要结合实际，制定‚治庸问责‛具体工作措施。办公室要牵头抓好‚治庸问责‛的统筹协调和组织实施工作；督导要采取集中督查和明查暗访的办法，全面开展监督检查，发现和查处一批典型；要加强与退休（内退）党小组、工会及生产、发展部等经营一线部门的沟通联系，认真做好群众投诉登记，及时向领导汇报，促进工作开展。要畅通渠道，做好受理、整改、通报、问责等工作，形成强大的工作合力。

3、坚持统筹推进。要实事求是，科学谋划，注重实效，把治庸问责工作与深入开展创先争优活动结合起来，与建设‚四个襄阳‛和优化经济发展环境结合起来，与做好当前党建工作和创建‚市级最佳文明单位‛结合起来，与全面完成经营目标任务结合起来，确保‚治庸问责‛行动与其他各项工作有序有力推进，做到‚两不误、两促进‛。

4、营造浓厚氛围。要充分发挥社会舆论监督作用，通过报刊、广播、网络等多种途径，及时宣传公司在治庸问责工作中的新思路、新举措、新成效，宣扬在转变工作作风、服务员工群众方面表现突出的先进典型，曝光一批‚庸、懒、散、软‛行为和员工，形成正确的舆论导向，为‚治庸问责‛行动顺利推进营造良好的舆论氛围。

主题词： 治庸问责 工作方案 通知

抄送：湖北联投通世达公司 襄阳市公路管理局 中共襄阳海威公司党支部 2011年11月25日印

第三篇：治庸懒散工作方案

安化县龙塘乡卫生院“庸懒散”专项整治

工作实施方案

根据县纪委、县局纪检监察室的总体部署要求，为切实整治机关“庸懒散”问题，结合我院实际，特制定本工作方案。

一、工作目标

认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照中央、省委、市委和县委关于推进“四风”突出问题专项整治的总要求，通过深入开展机关干部“庸懒散”问题整治行动，严肃查处违反工作纪律规定的行为，着力解决党政机关自由散漫等突出问题，建立整治工作长效机制，进一步弘扬清风正气，提升机关效能，营造干部干事创业的良好氛围。

二、组织机构

安化县龙塘乡卫生院成立“庸懒散”专项问题工作小组（以下简称：专项整治工作小组），组成成员如下： 组长：黄精明 副组长：邬文纲

成员：王菊华

王海兵

董洲雄

夏刚剑

三、主要任务

（一）整治突出问题。一是整治自由散漫、衣冠不整、迟到早退的问题;二是整治上班时间擅自离开工作岗位、旷工或者因公（私）外出请假期满无正当理由逾期不归的问题;三是整治上班时间炒股、玩游戏、打牌、下棋、打麻将、出入休闲娱乐场所等问题;四是整治其他“庸懒散”突出问题。

（二）完善相关制度。建立健全严格职工作风问责的办法。

将遵守工作纪律的情况纳入责任制考核、先进科室评定、绩效工资考核的重要内容，将遵守工作纪律的情况与职工年终考核、评优评先挂钩，研究具体措施。

1、建立健全严明群众工作纪律、严格职工作风问责的暂行办法。

2、将遵守工作纪律的情况纳入党风廉政建设责任制考核的重要内容。

3、将遵守工作纪律的情况纳入先进科室评定的重要内容。

4、将遵守工作纪律的情况纳入绩效考核的重要内容，与职工年终考核、评先评优等挂钩，研究具体措施。

四、工作步骤和推进措施

（一）动员部署（2015年1月）。结合深入开展党的群众路线教育实践活动，高度重视“庸懒散”问题专项整治工作，召开院委会议进行研究，制定工作方案，明确分管领导，制定具体工作措施，狠抓任务落实。召开干部职工动员大会，对“庸懒散”整治工作进行广泛宣传，形成努力改进工作作风的良好氛围。

（二）自查自纠（2015年3月）。深入开展自查自纠，认真查找“庸懒散”方面突出的问题，抓好问题整改。对自由散漫、衣冠不整、迟到早退的现象，要严肃批评教育，对上班时间擅自离开工作岗位、旷工或者因公（私）外出请假期满无正当理由逾期不归的问题和炒股、玩游戏、打牌、下棋、打麻将、出入娱乐场所等问题，根据有关规定严肃处理。

（三）行政督查（至2015年5月31日）。行政值班人员要多进行行政督查，检查各科室工作纪律，杜绝公车私用，公款大吃大喝，畅通举报渠道，加大信访转办、督办和自办力度，对违纪违规问题，严肃处理，决不姑息。

（四）总结评估（至2015年5月31日）。针对专项整治工作中存在的突出问题，建立健全严格干部职工作风问责办法，将遵守工作纪律的情况纳入责任制考核、绩效考核的重要内容，与干部职工年终考核、评先评优挂钩。建立严格的工作考勤等制度，抓好制度落实，通过制度管人管事，推动作风建设常态化制度化。对专项整治工作情况进行认真总结，并将整治成果在院内公布，接受群众监督和评估。并于2015年5月20日前将专项整治工作总结报县局整治机关“庸懒散”问题专项整治工作小组。

五、工作要求

（一）加强组织领导，建立联动机制

院长对整治工作负总责，具体任务落实到分管领导、院委、科主任。迅速明确专项整治的工作任务，根据本院实际开展“庸懒散”专项整治工作，明确任务分工，细化工作措施，切实加强领导组织联动。

（二）坚持开门整治，营造良好氛围

利用电子显示屏、宣传栏等多种载体，加强工作纪律的宣传教育。树立作风建设先进典型，加强正面引导。加大典型问题通报力度，对查处的典型案件或问题，在本单位内公开通报，发挥震慑、警醒和教育作用。

（三）加强监督检查，严格责任追究

对监督检查中发现的问题，要运用纪律处分和组织处理两种手段进行问责。对于情节轻微的，给予批评教育、书面检查、诫勉谈话;情节严重的，给予通报批评，责令公开检讨或公开道歉、停职检查，并按有关规定给予纪律处分。同时，将遵守工作纪律的情况与责任制考核、绩效考核挂钩，与干部年终考核、评先评优等挂钩，严格执行相关规定。

（四）注重综合评估，务求工作实效

建立检查评估机制，切实加强对专项整治工作的督导。行政值班人员，在行政值班期间要加强行政督导，把对不遵守工作纪律，不服从领导 安排、不按时完成工作任务的，在院务会上向院长汇报，将按照作风建设有关规定严格追究其责任。

第四篇：妇幼保健院治庸问责工作方案

XXX市妇幼保健院

开展治庸问责工作实施方案

根据省卫生厅、市委、市政府、市卫生局安排部署，决定自2011 年10月开始，在全院推进以“治庸提能，治懒提效，治散提神，治软提劲”为主要内容的治庸问责工作。为确保治庸问责工作取得实效，制定本实施方案。

一、指导思想

紧密结合深化医药卫生体制改革、创先争优、“三好一满意”、医疗质量荆楚行、文明单位创建、平安医院建设等活动，切实加大医院责任落实和干部队伍、医护人员队伍教育、管理工作力度，加强责任监督，建立责任体系，严格责任追究，完善激励奖惩机制，进一步强化全院干部职工责任意识、能力席位意识、提升履职履责能力，全面提高执行力；切实加强我院作风建设，不断提升服务水平，持续改进医疗质量；大力弘扬高尚医德，构建和谐医患关系，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

二、工作目标

按照“提能、提效、提神、提劲”的目标，完善“确责、履责、问责”体系建设，大力解决全院干部职工队伍作风上存在的庸、懒、散、软和影响、制约我院发展环境的突出问题，进一步强化医护人员的能力席位意识、危机意识、责任意识、服务意识、质量意识和奋发有为意识，提高执行力和落实力，培养高素质杰出员工、打造高绩效杰出团队，努力实现工作作风根本转变、医疗环境全面优化、医疗质量持续改进、医疗服务不断提升，医德医风继续好转，医患关系日益和谐，推动医院又好又快发展。

三、组织领导

为加强对医院治庸问责工作的组织领导，保证各项工作强力推进取得实效，成立治庸问责工作领导小组，下设办公室，具体名单及职责如下：

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设办公室：办公室主任由XXX兼任，成员由XXX组成。负责全院治庸问责工作的组织实施；医疗质量与安全治庸问责；机关职能科室治庸问责；全院医德医风、行风、优质服务治庸问责；全院中层干部治庸问责及考核工作的实施。

四、主要内容

以治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲为重点，抓学习提能力、增效能优环境、抓作风严纪律、振精神鼓士气，努力做到服务好、质量好、医德好、群众满意，推进医院科学发展。

（一）抓有损于人民群众健康利益案例，查乱开药、乱检查、乱收费问题。在乱开药方面，重点查是否有大处方、参与药品促销、收受药品回扣等商业贿赂行为；在乱检查方面，重点查是否有违背临床路径和医疗原则大检查、滥检查问题；在乱收费方面，重点查是否有擅自提高收费标准损害患者利益行为。

（二）抓医疗服务质量和医疗安全，查医务人员不爱学习、进取心不强、技能不高、质量低下问题。加强医务人员和中层管理人员的培训学习，以医疗质量荆楚行活动为抓手，持续医疗质量改进，提高医疗质量和安全；以重点专科建设为重点，提高医疗保健服务能力；以平安医院创建为平台，构建和谐医患关系；以巩固提高三优管理规范为基础，争创省级级优质医院；以“抗菌药物临床应用专项整治活动”为契机，规范诊疗行为，切实加强抗菌药物临床应用管理。

（三）抓干部能力建设，查办事能力不足、效率低下、办事质量不高问题。落实服务承诺制、首问负责制和限时办结制等，解决“事业心不强，工作推进不力”等问题，形成“马上就办、办就办好”的职业文化，雷厉风行，不误时、不误事，推动医院精细化管理高效运行。依据科室职能职责和个人工作岗位的能力席位标准，加大对履职优秀行为的激励和失职失责行为的责任追究力度，对测评中发现的“庸、懒、散、软”干部严肃问责，并将测评结果作为干部进退留转的重要依据。

五、工作步骤

按照省卫生厅统一部署，我院治庸问责工作从2011年10月开始，到2012年12月结束，共分为四个阶段。

（一）宣传发动阶段（2011年10月）

1、认真制定实施方案。按照市卫生局的统一部署，结合医院工作实际，认真制定医院开展治庸问责的实施方案，成立领导小组，组建工作专班，明确阶段性目标任务和工作措施。

2、召开动员会议。召开全院治庸问责的工作动员会，传达上级主管部门对治庸问责工作的指导性意见，并对医院开展治庸问责工作进行具体部署。

3、组织专题学习。组织全院干部职工认真学习胡锦涛总书记“七一”讲话精神，以及省、市主要领导在治庸问责工作动员会议上的讲话精神，加强全院职工爱岗敬业教育、党性党风党纪教育和警示教育。

4、开展专题讨论。在全院以科室为单位组织开展以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容，结合全面推进“为民服务创先争优”“三好一满意”、医疗质量荆楚行等活动，在全院开展解放思想、改进作风大讨论，有针对性地开展活动，努力营造良好氛围。

（二）自查自纠阶段（2011年10月—2012年5月）

根据治庸问责工作重点，按照部门责任和岗位职责，采取自己查、同事议、领导评等方式，全面排查干部职工在工作态度、工作能力、工作纪律、工作作风、工作效果等方面存在的不足，认真剖析“庸懒散软”问题发生的深层次原因。

1、集中排查问题。通过公开举报电话或电子信箱、组织群众评议、开展问卷调查、设置举报箱等方式，畅通渠道，集中排查本部门、本单位和个人在“庸懒散软”方面存在的突出问题。

2、召开专题民主生活会。针对本部门、本单位存在的“庸懒散软”问题，召开一次领导班子专题民主生活会和支部民主生活会，认真开展批评和自我批评，查找问题，剖析原因，明确责任，提出整改措施。

3、开展公开承诺。将查找的主要问题及整改措施进行公开承诺，通过媒体、网站、党务公开栏、电子显示屏等多种方式向社会公示，接受社会和群众监督。

4、抓好正反典型。既要发现和挖掘一批先进典型，弘扬正气，又要大胆揭露和曝光个别反面典型，鞭策后进，形成正确的舆论导向。

（三）整改建制阶段（2012年6月—11月）

1、制定整改方案。针对自查自纠中发现的问题，认真研究制定整改方案，明确整改落实项目、责任主体、时限要求、具体措施，对外公开，对查找出来的突出问题实施台账管理、销号式整改。

2、加强制度建设。做到整改一个问题，建立一项制度，规范一项工作，形成一项机制，使干部职工服务意识有明显增强，精神状态有明显改善，工作质量有明显提高。

3、实行责任追究。对督导检查中发现和调查核实的问题，视其情节轻重和影响程度，按照相关制度问责追责，给予相关人员诫勉谈话、待岗学习、调离工作岗位、免职降职降级等组织处理，情节严重的予以纪律责任追究。

（四）评议总结（2012年12月）

1、组织评议。医院治庸问责工作领导小组邀请社会监督员对医院推进治庸问责工作进行全面、客观的评议，全面梳理、总结治庸问责工作分析存在的问题，挖掘深层次原因，进一步完善整改方案，强化整改措施，抓好整改落实。

2、总结提高。对治庸问责工作开展情况进行全面总结，并适时对治庸问责工作“回头看”，进一步规范和完善相关制度，建立健全治庸问责工作的长效机制，巩固和扩大治庸问责活动成果。

3、迎接检查。完善相关资料，以良好的精神面貌和工作状态迎接上级部门的检查。

4、院内表彰。总结推广各科室的好经验和成功做法，对成绩突出、成效显著的科室，与先进科室评选相结合，予以通报表彰。

六、工作要求

（一）加强组织领导。医院治庸问责工作领导小组要做到领导力量到位、落实措施到位、工作责任到位，确保我院治庸问责工作的扎实高效推进。

（二）强化监督检查。坚持把监督检查和边整边改贯穿整个治理工作的全过程，治庸问责工作领导小组办公室要针对干部职工是否存

在“庸、懒、散”等问题进行检查或抽查；广泛调动社会各界力量参与监督的积极性，主动接受社会各界监督；对检查发现或群众投诉的问题，及时查处。通过自查自纠，边查边改，以改促建，不断解决活动中出现的突出问题，确保“治庸”工作取得实效。

（三）营造浓厚氛围。各部门、各科室对本部门、本科室治庸问责工作进行全方位、深层次的宣传报道，要及时报送工作进展情况和好的经验做法，努力形成强大的舆论宣传氛围，引导活动健康发展。坚持统筹兼顾。

（四）坚持统筹兼顾。各科室要结合创先争优、三好一满意、医疗质量荆楚行、重点专科创建、安全警示教育、全员岗位责任制考核等活动，统筹兼顾，整体推进。

第五篇：卫生院治庸问责工作方案

卫生院治庸问责工作方案

为了贯彻落实省卫生厅在全省卫生系统开展“治庸问责”工作，切实加强医疗管理，根据省卫生厅《开展治庸问责工作实施方案》（鄂卫发【2011】38号）及市委、市政府办公室《关于强力推进治庸问责工作的实施方案》等通知要求，结合我院工作实际，制定本方案。

一、指导思想、总体目标、工作原则

（一）指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，紧密结合深化医药卫生体制改革、“创先争优”、“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“医德医风建设年”等活动，开展治庸问责，加强医疗管理活动，深入查找存在的问题，建立责任体系，严格责任监督，严肃责任追究，完善激励奖惩机制。进一步加强作风建设，持续改进医疗质量，不断提升服务水平，大力弘扬高尚医德，充分发挥辖区医疗机构的典型、示范、引领作用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

（二）总体目标

按照“提能、提效、提神、提劲”的目标，完善“确责、履责、问责”体系。通过抓精神鼓士气、抓学习提能力、抓效能优环境、抓质量促和谐、抓作风严纪律，进一步强化辖区医疗机构党员干部和医护人员的能力席位意识、危机意识、责任意识、服务意识、质量意识和奋发有为意识，真正形成解放思想、勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好氛围，促进辖区医疗机构精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、医德医风大改进、医疗质量大提高、医患关系大和谐。

（三）工作原则

一是坚持改革创新。结合卫生工作实际，不断创新工作思路和工作方法。结合实际，提出针对性要求，细化方案措施，提高治庸问责工作的有效性和可操作性。

二是坚持问题导向。坚持抓问题的导向作用，加大责任追究力度。实事求是地深入查找问题，要实行责任追溯，对群众和社会反映的突出问题，对重大医疗责任事故，要严格问责、严肃追责、一追到底，敢于依法依纪依规对相关责任人采取严厉措施予以坚决处理，决不姑息迁就。

三是坚持奖惩结合。在治庸问责工作中，既要切实保护和充分调动党员干部和医护人员的工作积极性、自觉性和创造性，又要着眼长远、建章立制，常抓不懈，确保治庸问责工作助推医院科学发展。

四是坚持开门治庸问责。把民评民议贯穿于治庸问责，加强医疗管理活动的全过程。要以有利于卫生事业长远发展为最高标准，加大治庸问责工作的力度，充分发挥社会群众监督的作用，确保治庸问责工作真正解决问题、取得实效。

二、治庸问责工作的基本目标和主要内容

强力推进治庸问责工作，要进一步强化医护人员的能力席位意识、危机意识、责任意识、服务意识、质量意识和奋发有为的意识，真正形成解放思想、勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好氛围，促进我院干部职工精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、医德医风大改进、医疗质量大提高、医患关系大和谐。要重点在以下五个方面取得明显成效。

（一）要以治庸提能为重点，抓学习提能力。要强化席位意识，提高工作能力，解决能力席位之庸，坚决纠正“不求有功但求无过，工作只求过得去、不求过得硬”的问题。要加强干部职工培训学习，树立终身学习的理念，加快知识更新，提高解决问题、推动工作的能力。

（二）要以治懒提效为重点，增效能优环境。要精减审批环节，简化审批流程，解决“不作为、乱作为、慢作为”的问题。解决“按部就班、效率低下，得过且过，不思进取”的问题。

（三）要以治散提神为重点，抓作风严纪律。要转变工作作风，提高执行力。要强化服务理念，履行服务职能，解决“服务意识淡漠，对基层和群众态度生硬”的问题，把为人民群众服务，为基层服务放在更加重要、更为优先的位置，推行群众上门，热情服务；群众咨询，耐心服务；群众在场，不停服务；群众需要，延伸服务；群众困难，主动服务的“五服务”和“不让工作在我手中延误，不让差错在我这里发生，不让群众在我这里冷落，不让规定在我这里走样，不让形象因我受损”的“五不让”的服务理念。

（四）要以治软提劲为重点，振精神鼓士气。要提振精神状态，展现良好风貌。破除“官气、暮气、邪气”提升精神趣味，着力增强能力席位意识。一是要坚持“凭业绩论英雄”的选人用人导向。二是要畅通“能上能下”的选人用人渠道。三是要完善选人用人机制。四是要着力推进“一线工作法”。

（五）要以贯彻落实“十不准”、“五带头”为抓手，着力推进“正风行动”。全院干部职工要自觉遵守“十不准”：不准迟到，上班后不准在办公室吃早餐，不准化妆整理穿戴，不准谈天说地，不准做私事，不准上网聊天、玩游戏、炒股票，不准无事相互串岗，不准干与工作无关的事，工作日中午不准饮酒，不准不请示报告离开工作岗位。在治庸问责的工作中，院督查室重点对这十种现象进行巡查，同时对医务人员中的不作为、慢作为、乱作为，患者对医德医风反映强烈，收受红包、回扣、开大处方、做大检查、出现医疗责任事故的情况进行督查并严肃通报曝光。对全院党员领导干部，要求“五带头”，做五个方面的表率：一是要带头认真学习，做提升素质、增强本领的表率。二是要带头干事创业，做奋发进取、创新发展的表率。三是带头解决问题，做强化落实、促进工作的表率。四要带头改进作风，做心系群众，优质服务的表率。五要带头遵纪守法，做廉洁自律、艰苦奋斗的表率。

四、成立治庸问责工作领导小组：

下设治庸问责工作领导小组办公室，任办公室主任。

职责：切实加强组织领导，深入开展“治庸问责”工作，领导小组切实负起领导责任，做到亲自参加，亲自部署，亲自落实，亲自检查。主要领导要以身作则，带头解决作风方面的突出问题，重点抓本级、带队伍、做表率，以积极的态度和饱满的热情投入到这项活动中来。

五、治庸问责工作的方法步骤。

根据省卫生厅的部署，治庸问责工作从今年9月份开始，到12月基本结束。今年的活动分宣传发动、自查自纠、督查整改、评议总结四个阶段进行。

（一）宣传发动阶段（9月1日－9月15日）。

我院迅速召开动员大会，全面部署治庸问责工作，制定详细的工作方案，组织工作专班，明确工作责任，出台工作措施，组织专题学习，深入进行宣传发动，通过网络、宣传栏等媒介，对治庸问责工作进行广泛宣传，让广大党员干部和医务人员深刻领会此次活动的重要意义，明确活动开展的任务要求与步骤安排，及时掌握活动开展的相关动态信息，积极投入到活动中来，确保此次活动广覆盖、严要求、高标准和有实效。

（二）自查自纠阶段（9月16日－9月30日）。

各科室要结合科室责任和岗位职责，采取自己查、同事议、领导评等方式，全面排查干部职工在工作态度、工作能力、工作纪律、工作作风、工作效果等方面存在的不足，深入剖析“庸、懒、散、软”问题发生的深层次原因。

一是集中排查问题。通过公开举报电话或电子信箱、组织群众评议、开展问卷调查、设置举报箱等方式，畅通渠道，集中排查本单位、本科室和个人在“庸懒散软”方面的突出问题。

二是召开专题民主生活会。认真开展批评和自我批评，查找问题，剖析原因，明确责任，提出整改措施。

三是开展公开承诺。将查找的主要问题及整改措施进行公开承诺，通过媒体、网站、党务公开栏、电子显示屏等多种方式向社会公示，接受社会和群众监督。

四是抓好正反典型。既要发现和挖掘一批先进典型，弘扬正气，又要大胆揭露和曝光个别反面典型，鞭策后进，形成正确的舆论导向。

五是形成整改报告。各科室将自查自纠的突出问题及其整改措施，形成整改报告及时报活动办公室，医院根据各科整改情况形成全院整改报告报县卫生局。

（三）督查整改阶段（10月1日－11月30日）。

采取明察暗访、集中检查、调查核实、责任追究等方式，集中时间、集中力量，按步骤、分阶段对“庸懒散软”等突出问题进行督查，对查找出来的突出问题实施台账管理、销号式整改。在整改过程中，要加强制度建设，做到整改一个问题，建立一项制度，规范一项工作，形成一项机制。

一是接受明查暗访。随时接受由治庸问责工作领导小组办公室、新闻媒体、“两代表一委员”等共同参与的暗访组进行的明查暗访工作。

二是组织集中检查。院活动领导小组对各科室治庸问责工作情况分阶段进行督导检查，并将结果进行通报。

三是深入调查核实。对群众投诉举报的问题进行梳理归类，采取直办、交办、转办、督办等方式，组织力量集中时间调查核实，做到事事有回音，件件有着落。

四是落实责任追究。对督导检查中发现和调查核实的问题，视其情节轻重和影响程度，按照干部管理权限和人事管理制度问责追责，进行组织处理，情节严重的予以纪律责任追究。我院督导问责情况于12月10日前报县卫生局治庸问责工作领导小组办公室。

（四）评议总结阶段（12月1日－12月15日）。

我院将邀请人大代表、政协委员、行评代表、新闻媒体等对我院强力推进治庸问责工作进行全面、客观的评议，全面梳理、总结治庸问责工作，分析存在的问题，挖掘深层次原因，进一步完善整改方案，强化整改措施，抓好整改落实。在评议的基础上，各科室要对治庸问责工作开展情况进行全面总结，并适时对治庸问责工作“回头看”，进一步规范和完善相关制度，建立健全治庸问责工作的长效机制，巩固和扩大治庸问责活动成果。把治庸问责工作作为目标责任制、文明单位创建、党风廉政建设、党建工作责任制及党建工作先进单位考核考评的重要内容，对成绩突出、成效显著的科室和个人予以通报表彰，公开曝光一批“庸、懒、散、软”行为和“庸、懒、散、软”的干部和医务人员，强力推进治庸问责工作的开展。