2011年度述职报告(正式稿)

第一篇：2011年度述职报告(正式稿)

2011年度述职报告

公司一处 储钢汉

今年年初，遵照局党委安排，我到上市公司监管一处负责全面工作。面对辖区市场改革发展的艰巨任务，面对陌生岗位与全新挑战，我坚持以科学发展观为指导，“学”字当头、“干”字为先，认真学习政治理论和监管业务知识，坚决贯彻局党委各项决策部署，切实落实“监管是手段、规范是前提、发展是要务、服务是宗旨、创新是活力、稳定是保障”的监管理念，严格遵守党员干部廉洁从政规定和局机关各项管理制度。实际工作中，在局党委正确领导下，在分管局长精心指导下，经过处室全体同事共同努力，以及兄弟处室、协会的全力支持，我较好完成了本职工作任务，在推进辖区市场规范发展方面取得一定成效。现述职如下：

一、主要工作情况

按照“以推进辖区上市公司规范发展为目标，以证监会上市公司专项工作部署为重点，以防范化解上市公司风险、构建防控内幕交易综合体系、提高辖区上市公司质量和利用资本市场的能力为着力点，以探索功能化监管、差异化监管和借力监管为手段，切实提高监管有效性，扎实推进辖区市

场健康稳定发展”的监管思路，一方面，认真落实证监会重点工作部署，力争取得良好效果；另一方面，紧绷日常监管之弦，夯实辖区公司规范发展的基础。

（一）精心部署、强化执行，落实证监会重点部署

1、持续强化辖区防控内幕交易监管

一是积极主动，构建综合协作机制。主动将国务院办公厅相关文件精神向省委省政府专题汇报，争取理解和支持，与省政府金融办、省国资委、省监察厅等部门建立五方协作机制。二是健全制度，夯实制度基础。政府层面，推动省政府办公厅出台专门文件，作出全面部署。公司层面，督导上市公司建立健全内幕信息知情人登记管理制度，完善工作机制。监管层面，探索制定《局内幕信息管理若干规定（试行）》，规范自身行为。三是强化督查，构筑监督约束机制。抓住重点公司，紧盯重点事项，查找薄弱环节，深化核查工作。四是注重宣传，强化预防。借助媒体报道、案例通报、现场培训等，强化市场各方对内幕交易危害性的认识，形成防控内幕交易的强大声势。

2、推动上市公司解决同业竞争和减少关联交易 一是抓培训宣传，强化监管引导。以年度董监高培训班为契机，以“解决同业竞争和减少关联交易”为专题，宣讲监管政策和形势，提升认识，增强紧迫感。二是抓日常监管，强化监管加压。在引导上市公司主动解决问题的同时，始终

保持适度监管压力，向公司传递明确监管信号。三是抓监管服务，强化一线指导。多次深入公司现场，提供指导，主动协调解决相关问题。四是抓综合协作，强化监管合力。充分利用监管协作备忘录机制，将解决同业竞争、减少关联交易工作充实为监管协作的内容，推动当地政府解决相关问题。今年，随着辖区唯一一家重点推进公司——星马汽车并购重组的完成，解决同业竞争和减少关联交易专项工作取得突破进展。

3、有序推进内控规范试点

一是以“点”为抓手。督导马钢股份等3家A+H股公司，以及江淮汽车等5家内部控制基础较好的公司开展试点工作，形成推进内控试点“第一方阵”。二是以“点”为典型。重点跟进试点效果突出的海螺水泥，通过监管引导、阶段评估、现场检查、总结经验，树立内控较为健全的典型，形成典型示范案例。三是以“会”促交流。组织召开辖区上市公司内控规范实施情况座谈会，总结试点经验，梳理突出问题，提出工作要求，达到学习交流、相互促进、共同提高的效果。四是以“文”促宣传。编写《上市公司监管情况通报》内控建设专刊，下发辖区各上市公司及其控股股东，推广内控规范实施经验，扩大内控试点影响。

（二）强化监管、防范风险，夯实规范发展基础

1、狠抓上市公司年报披露和审计监管

按照“健全制度，强化督导，全程跟进”的要求，狠抓年报监管，确保辖区上市公司年报规范有序披露。一是完善制度，规范工作。认真总结既往做法，修订年报监管指引，提出系统化要求，强调风险导向机制，突出差异化监管。二是动作细化，全程监管。突出事前监管提醒，及时审核年报审计计划，督导公司及事务所做好年报编制和审计安排；突出事中监管督导，分批向辖区15家公司年报审计机构下发《审计监管备忘录》，就77项风险事项予以督促，并对辖区9家上市公司进行现场走访；突出事后监管检查，督促事务所上报审计总结，及时审阅公司年报，对12家公司开展年报专项现场检查，针对检查发现的问题，采用约见谈话、下发监管函等监管措施督促公司、审计机构进行整改。三是集思广益，总结提炼。牵头召开年报监管交流会、“年报审计回头看”座谈会，及时总结年报监管经验，查找问题，分析不足，广泛听取意见建议，厘清思路，找准年报监管对策。

2、加强信息披露、舆情监控和股价异动联动监管 依托信息披露审阅与股价异动、舆情监控联动监管，实现全天候监控。一是迅速处置信息披露违规行为。通过定期报告、临时报告的审阅，研判公司是否存在未真实、准确、及时、完整履行信息披露义务情形。二是持续做好舆情监控。对市场舆情，建立专人监控、监管责任人负责处置的联动机制。全年共对100余篇媒体报道进行监管处置，没有出现因

舆情处置不力而发生涉稳事件。三是及时核实媒体质疑事项，按“五到场”要求，快速反应，深入核查，第一时间采取监管措施。四是注重股价异动联动监管。实行监管A角为主，B角补充的模式，密切关注公司股价走势，对股价异动公司及时采取现场及非现场监管，督促公司自查并依法依规披露信息。

3、妥善处置和化解上市公司风险

一是加大风险隐患排查力度。结合日常监管情况和定期报告审阅分析，定期不定期地对辖区上市公司的风险状况进行摸排。对风险苗头和隐患，深入查找风险源，综合运用监管措施，妥善处置。二是强化退市风险公司监管。针对退市风险上市公司存在业绩造假、资金链断裂等风险，探索形成风险监管的综合处置机制。三是妥善处置上市公司信访。全年处置涉及辖区上市公司信访举报20余起。

4、积极推进再融资和并购重组

一是全力督导规范。做足日常监管，督导公司规范运作，建立内幕交易防控机制，为再融资和并购重组创造条件。二是积极推动发展。深入有关公司调研，主动向公司宣传再融资和并购重组政策要求，有针对性地给予指导服务。三是持续跟进服务。跟踪再融资和并购重组后续的进展，着重关注再融资募集资金的使用、募投项目的进展，并购重组标的资产的过户、股份的变动等，提供必要的监管服务。

5、探索功能化监管，提升监管效能

根据方局长指示，带动全处同志开动脑筋，探索建立功能化监管模式，设立防控内幕交易、并购重组和再融资、防范化解上市公司风险等六个功能化监管小组，突出其专题组功能、专家组功能，建立“一事一议”和定期碰头会的日常工作机制，形成以监管责任制为基础、功能化监管为补充的全新的监管格局，在监管思路、方法创新和调研成果上取得一定进展，一定程度上解决了监管资源难以满足监管形势需要的矛盾，形成对监管责任制的补充和支持。

二、主要成效

（一）上市公司整体风险进一步降低

通过对重点风险公司的持续监管督导，相关上市公司在涉及重大事项的规范运作、信息披露和治理决策程序等方面，与我处监管责任人沟通、向相关人员咨询的频次明显提高，规范运作意识进一步增强，公司相关负责人对证券监管的认识和理解进一步加深，上市公司正在从“要我规范”向“我要规范”转变，规范意识明显提高。同时，辖区上市公司整体风险水平进一步降低。截至目前，辖区70家主板、中小板上市公司中仅有两家ST公司，占比远低于全国平均比例。

（二）资本市场筹资能力进一步增强

今年以来，辖区有14家上市公司通过增发、发行公司

债等方式募集资金248.38亿元，超过历史最好水平。此外，还有4家上市公司的再融资申请已获审核通过，5家公司再融资在审，2家公司公布了再融资方案，为明年筹资奠定了良好基础。

（三）并购重组效果进一步显现

今年，辖区上市公司并购重组活跃，有4家上市公司启动并购重组，另有4家完成重组。辖区上市公司重组向纵深发展，有力提升了市场竞争力和持续发展能力，有效化解了有关上市公司风险。江南化工发行股份购买资产，进一步壮大公司主营业务，盈利能力显著增强。皖通科技发行股份收购华东电子100%股权，进一步做大做强主业，提高市场占有率。方兴科技通过资产重组，明显增强了盈利能力。

与此同时，通过不断强化监管基础建设，监管针对性、有效性有所增强；通过不断深化监管总结和调研，总体监管能力和水平有所提升；通过不断加强支部建设和处室管理，团队凝聚力、战斗力有所增强。今年，我局会计监管机制建设、运行和效果得到会领导的充分肯定，另外在2011年证监会会计监管工作会议上做了交流发言，我局年报披露和审计监管上的做法得到系统认可。

三、主要问题和不足

对照局党委的期待，对照同事的信任，我深感自己的工作还有许多不足和差距，需要在今后的工作中不断改进，逐

步完善。一是监管方式方法的创新力度有待进一步加大。要紧密结合监管实践，不断完善功能化监管机制，同时探索实施分行业监管、差异化监管，进一步提升监管的有效性和针对性。二是监管工作的前瞻性研究有待进一步深入。要深入开展调研活动，紧抓市场发展的重点热点难点问题，思考监管困境，摆脱监管瓶颈，进一步提升监管的预研预判能力，力争工作主动权。

以上述职，敬请各位领导批评指正。

第二篇：述职报告的正式模板

述职报告的正式模板

尊敬的公司领导：

时间过得很快，转眼间七月份就要过去了。从20xx年6月11日来公司上班到现在，两个月的工作实践使我对公司及公司产品、设计院信息员的岗位认识、工作性质以及业务技能等方面都有了一定的理解和认知。再加上公司各位领导的耐心教导和帮助，使我的工作能不断向前推进。

回顾这段时间的工作，先是尝试，再是培训，最后也收获了一些经验。下面我将就这两个月的工作状况以及对设计院信息员的工作认识进行述职，请各位领导多多批评指正。

一，工作思路

有句话叫“方向比努力更重要”，方向的对错决定了工作最后的成败，所以我想先理清自己的工作思路和方向。设计院信息员的工作职责是：1、负责与设计院保持良好的沟通，负责本区域产品宣传推广;2、根据区域上图目标制订个人上图计划，并经部门经理批准后实施，全面完成上图任务;3、在设计院了解工程项目信息，协助项目销售经理维护和处理甲方与设计院之间的关系，并协助其完成销售目标。根据此工作职责，我对自己的工作安排是：第一阶段，先拜访南昌市各大设计院的暖通工程师，向其介绍公司产品并问到其联系方式以便以后的进一步跟进;第二阶段，在对南昌市各大设计院的基本情况有了整体上的了解后，选出比较重要的设计院及设计师重点跟进，以达到了解工程信息及设计上图的目标。

二，工作情况

1、六月份回公司总部培训了一个星期，其培训内容包括：公司产品几大卖点、中央空调基本知识、同类产品比较、工作方向与方法、业务流程与营销政策解读、公司市场体系介绍等。这次培训使我了解了工作的方方面面，更清楚以后的工作应如何展开。

2、根据第一阶段的工作安排，我六月份及七月初走访了南昌市二十多家设计院，与四十多位暖通设计师进行了联系，走访的设计院包括：江西省建筑设计研究总院、南昌市建筑设计研究院有限公司、同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计研究院、南昌铁路勘测设计院有限责任公司、江西省电力设计院、南昌市城市规划设计研究总院、广州宝贤华瀚建筑工程设计事务所-南昌分所、江西省商业建筑设计院、江西省浩风建筑设计院有限公司、北京森磊源建筑规划设计有限公司江西分公司、江西省环球建筑设计院、江西省冶金设计院有限责任公司、江西省冶金设计院时代建筑分院、江西省交通设计院、江西省优化工程设计咨询院、海南元正建筑设计咨询有限责任公司——江西分公司、江西省化学工业设计院、江西省轻工业设计院、江西省水利规划设计院等，还多次拜访了南昌暖通勘察协会会长王梦云。

3、根据第二阶段的工作安排，我七月中下旬主要针对重要的设计院及设计师进行重点跟进，工作取得了一定进展。重点设计院是江西省建筑设计研究总院、南昌市建筑设计研究院有限公司、同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计研究院等，其中已与江西省建筑设计研究总院的何工、胡工、易工达成合作意向，何工目前在设计的南昌市铜锣湾广场的大项目会考虑设计成我们的风管，胡工则向我们提供了南昌洪城大厦新余分公司的项目信息。还有一些设计师表示有项目会跟我们合作。第二阶段的工作以后还要再加大力度不断向前推进。

三，工作经验总结

1、通过两个月的工作实践我认识到工作细节的重要性：比如去拜访设计师前需要通过网络等各种途径查到联系方式并提前电话预约，得到同意后再上门，这比直接上门更能得到设计师认可，并能避免不让进门的情况;在与设计师沟通过程中要留意设计师话中透出的信息并牢记;拜访完后一定要给设计师发条致谢短信，这样能加深设计师对你的印象等，意识到只有不断完善工作的细节，精益求精，才能不断进步。

2、在工作中我认识到设计院信息员的工作不是孤立的，需要和办事处同事之间多多交流沟通，相互配合才能成功地完成任务。

3、要多观察，多提问，多请教，多学习，积极主动地向领导及其他办事处信息员学习好的工作经验，这样才能更快的提高自己的工作能力。

四，下一步工作计划

制订好的工作计划能达到事半功倍的效果，我下一步的工作计划如下：

1、抓住重要人物：在领导的协助下拜访南昌暖通动力协会会长舒春林及其他暖通总工级设计师，同他们搞好关系。只有抓住这些有决策权的领导人才更有利于工作的开展，并达到事半功倍的效果。

2、跟进重点设计师：把工作的重心放在跟进重点设计师上，通过电话、QQ、上门拜访等方式与其维护好关系。重点设计师是比较大的设计院里有很多项目的设计师，积极跟他们搞好关系，让他们帮忙提供项目信息并上图。

3、联系一般设计师：在做好重点设计师工作时，其他设计师也要多联系，要做到“四处撒网，重点捕捉”，只有这样才能有源源不断的项目信息和上图机会。

很幸运能加入中野科技这个优秀的团队，公司的文化理念，团队的工作氛围都不觉地感染着我，推动着我，让我可以在工作中学习，在学习中成长进步。相信自己一定能依托公司这个优秀的平台越走越远!

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。

即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。

本人于20xx年12月进入韵达曲阜分拨中心，初到韵达之时我对各项工作有些陌生，进入韵达后，在当时一切对于我来说都是那么的陌生，而一切又是那么的新鲜，对于一切事物是那么地好奇，而对于韵达的工作作风：“认真、主动、快”也是很不习惯和理解。刚开始的几天，工作的时候特别的懒散，但是后来我也慢慢地习惯了这样的工作节奏，也慢慢地适应了这价值连城的工作，也慢慢地融入这个大集体。刚开始的时候对于行业只是的缺乏，干活的时候不知道该干些什么，总是老员工让干什么就干什么，干活的时候手忙脚乱，忙的不亦乐乎!通过公司对于我们的培训和自己不断的摸索，不断地自我努力下，我学到了很多操作中的东西，为了争取早日成为一名合格而又全能的韵达人，我也在不断的学习和努力着。

作为曲阜分拨中心的一名操作员，我需要学会拆包扫描，快件分拣，集包扫描，中转发出等各项专业操作技能，要和大多老员工一样成为多面手，才能适应这个团队，才能熟练高效的工作，和那些老员工比起来我虽然当时是那么地渺小，什么都不熟悉，什么都不懂。但我总是虚心向老员工学习，也经常和老员工沟通，我觉得这样不仅可以提高自己的专业知识，还可以从老员工那里学到一些工作经验，从而提高自己的操作效率，一切从头开始，从小事做起。刚开始由于刚刚踏入这个行业，先是装包，看到那些老员工手拿扫描枪在那里扫着快件，我是真的好羡慕，真的希望自己有那么一天能像那那些老员工一样手里拿着扫描枪，去与那些“宝贝们”来个亲密的接触。加入工作的第二周，我就拿起了扫描枪，当时心情是特别的激动，刚开始的时候扫操作的比较慢，效率也是特别的低，但是同事们不断地鼓励我，使我找到了自信，慢慢地也熟练了起来，后来通过公司的培训，对扫描枪的操作方法也更加的了解，后来效率也慢慢的提升了起来。由于刚刚拿起扫描枪，虽然说效率提升了不少，但是准确率却低了许多，错发件频繁出现，让我对自己又一次的失去了信心。说心里话对于现在的我来说能够走到今天这步，我很感谢我们主管王伟燕和我们同事的鼓励和支持，后来我也自我总结了一下。慢慢地树立信心，又找回了自信。从而下定决心，要在这里达到自己的巅峰，得到自己想要得到的一切!最起码我要对得起自己拿到的那份工资。快递行业既然选择了我，能让我加入，我们也会对得起所有得来的一切，这一点是不可否认的.。虽然对于工作来讲，我还在成长阶段，但是俗话说的好：“功夫不负有心人”，只要不断地努力，就能有进步有成功。

在这几个月里，我熟悉了分拨中心的各项操作流程。通过自己的不断学习和公司的培训，我做了韵达曲阜分拨中心的一名称重扫描员，在每天称重快件时，我都会认真的看好每一个快件的地址，履行好总部赋予的称重职责，不能给网点多称，也不要给网点少称，在维护好总部利益的同时做到做到公平公正，来保证操作质量，同时我兼做着分拨中心的保价处理和问题件处理工作，这项工作看似不大，但是它关系到韵达公司的信誉问题。我深知信誉重于泰山的道理，对待这项工作我都认真仔细的去完成。如今我也成功的通过了邮政的技能考试，但以后的日子我会继续努力向更高层次学习和发展。我也希望自己用不断的学习来补充壮大自己，来立足于社会。

我现在也很自豪，因为我们的团队非常团结，能在这样一个团结而不断奋斗的集体中成长我感到很幸运。我会不断地努力和付出，心中时刻记住要把责任放在第一位，用自己一颗炽热的心去融入这个集体。用心去努力工作;用心去创造自己在韵达的价值所在。从而证明自己的价值观!我把韵达的愿景时刻铭记在心：“通过准确快捷的服务，传爱心、送温暖，成为受人尊敬，值得信赖的一流快递公司。”真正的做到通过自己操作的每一票快件准确无误。

在以后的工作中，我会以分拨中心的利益和名誉为出发点，孜孜不倦，争取把各项工作完成得更出色，我和我们的同事们一起努力，去服服务好我们的韵达，务好我们韵达的网点，服务好我们韵达的每一个需要服务的客户，和我们的同事们团结一起去打造一个金牌的分拨中心，去创造我们曲阜分拨中心的另一个辉煌，一起去迎接美好的明天!我也期待看到不断发展中的韵达明天会更好，更希望自己能在韵达闯出一个属于自己的天下。

第三篇：述职述廉述稳报告(正式稿)

述职述廉报告

邯郸市第十七中学校长 李守良

各位领导，老师们：大家好！

2013年，我校在市教工委、市教育局新任领导班子的正确领导下，坚持以党的十八届三中全会精神为指导，以开展学习借鉴衡水经验为抓手，继续围绕“解陈疴、扬正气、理章制、巧管理、推改革、促教学”的总体工作思路，学校领导班子团结带领广大教职工更新观念，奋力开拓，锐意创新，扎实工作，使十七中焕发出勃勃生机，呈现出校风正、教风严、学风浓的良好喜人局面。下面我代表班子向大家述职如下：

一、领导班子履行职责情况

（一）开展群众路线教育实践活动，加强班子队伍自身建设。多次召开支委会、民主生活会和班子成员恳谈会，开展群众路线教育实践活动。通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，对班子成员中存在的作风之弊、行为之垢进行大排查、大检修、大扫除。既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐，交流思想，贴近沟通，开展批评和自我批评。班子成员的团结与协作精神不断加强，解决自身问题的能力得到了极大提高。大力强化“六种意识”，即服务意识、责任意识、大局意识、危机意识、奉献意识和争先意识，切实转变工作作风，提升执行力，增强公信力。一年来，领导班子在带头任课、担任班主任、改善办学条件、优化教职工工作环境、注重排除教职工的后顾之忧等方面作出了表率，付出了诸多努力，办成了许多看 1 得见、摸得着的好事和实事，得到了广大教职工的认可和赞扬。领导班子空前团结并认真履行了职责，凝聚力、执行力和战斗力显著增强，干群关系日益密切，为学校和谐发展奠定了坚实基础。

（二）对标衡水，更新观念，突出中心，加快发展。市教育局启动学习借鉴衡水教育经验活动以来，我们召开班子会、校务会、全体教职工会等营造学习衡水氛围。分三批组织大部分教师、高三全体学生亲临参观衡水二中、衡水十三中和武邑中学，并在全校教师中开展征文活动，建立教学质量分析会、月考分析会、学衡水落实推进大会等会议，在全校迅速掀起了学习借鉴衡水教育经验活动高潮。学校制定了对标衡水一年上台阶、两年变面貌、三年创品牌的三年教育教学质量提升方案，修订完善了课堂教学管理制度、教师评职评优评先管理办法、教学成绩奖惩机制等制度。进一步深化教学研究，使教研紧贴教学实践，紧贴校情、学情，在条件允许的学科推行“一课一研”，让“研”成为“教”的前提、基础和数据源。着力实施精细化管理，要求每个人都要尽职尽责，人人参与管理，处处有管理，事事见管理；要求凡事都要推向极致：权力层层有，任务个个担，责任人人负，真正做到有学生的地方有老师，有老师的地方有校长，让学校每个细胞都充满活力，让每个教职工都成为追求精细化管理的跳跃的音符。学衡水，见行动，教职工队伍的精神面貌明显改变。人际关系简单化、纯洁化、高尚化，“同事之交淡如水”。识大体、顾大局的人多了，计较得失、打自己小算盘的人少了。初二全体老师在组长杨婷婷的带领下，牺牲休息时间课外无偿给学生辅导，李 2 涛老师不顾家里年幼的孩子，牺牲和家人团聚的时间，住在学校单身宿舍，不计报酬加班加点给学生上晚自习，李保山老师年近退休主动担任班主任。特别是高三年级，各学科老师朝六晚十轮流值班，积极性空前高涨。学生的学习态度、学习行为明显改变。学习意识显著增强，上课参与度明显上升，有效学习时间得到保障。学生带手机上学的状况基本得到遏制，上课睡觉的现象正在得到全面治理。学生行为规范率明显提高。课间操效果较前取得新突破，队列整齐，口号嘹亮，有激情，有气势，有活力。人与人之间、班级与班级之间、年级与年级之间你追我赶、竞争激烈，整个校园被激情点燃，活力彰显。目前初步形成一个千帆竞发、百舸争流的态势。衡中文化的引入给我们带来了无限生机，一个全新的积极向上的校风正在形成。

（三）大力强化师德师风建设，打造师德高尚、业务精湛、无私奉献的教师队伍。坚持班主任例会制度，召开班主任经验交流会，举办师德教育报告会，大力选树师德典型，与善行河北温暖邯郸表彰活动相结合，隆重表彰先进人物，以“三师”榜样激励教师。大力开展岗位练兵活动。全年举办新教师汇报课、骨干教师示范课、生本教育汇报课、电子白板展示课、“五动课堂”优质课大赛共100余节，推荐教师参加市总工会教师技能大赛10人，4人取得教学技能大赛教学状元和教学能手荣誉称号。另外，我们还组织了教师粉笔字、硬笔书法、课件制作、教学设计和班级成功教育案例评比。加强课题研究，创建高效课堂。李守良校长主持的 “十二五”规划省重点课题《乡镇辍学初中生犯 3 罪的成因与对策研究》已立项并成功开题；范朝龙、付金生两位老师共同主持的“十二五”市级课题《普通高中数学课堂提效减负的实践研究》、《校本课程在边远、薄弱学校有效开发、实施的研究》也已立项，近期准备开题。课题研究工作取得了新的突破。我校年轻教师李涛在全国新课堂生本教育教学比赛中荣获一等奖，被生本教育专家郭思乐教授吸收为生本课堂专家团队成员，先后在邯郸市27中、河北承德二中、承德少年宫、北戴河、山东日照、广州香江中学做公开课和专题报告会，受到好评。

（四）开展丰富多彩的教育活动，提升学生素质水平。以“社会主义核心价值体系”为主线，以礼仪教育和责任教育为突破口，开展寓教于乐、丰富多彩的教育活动。本学期，成功举办了第24届校艺术节、春秋季运动会、初中跳绳比赛、高中篮球赛、跑操比赛、太极拳比赛、手抄报、硬笔书法比赛，组织校运队赴涉县参加全市中学生田径运动会，开展了以“中国梦、我的梦”为主题的征文、书法和演讲比赛。其中高中学生有5幅美术作品参加了市级复赛，有5篇征文入围市级复赛。大力推进学生社团建设，我们组建并完善了篮球、葫芦丝、绘画、舞蹈、太极拳、书法、机器人、航模等学生社团，丰富了学生生活，培养了兴趣。邀请“邯郸第一铁人”李卫科老师到我校13次举办“励志教育”报告会；组织学生300余人到马头高庙公园、邯郸起义旧址进行爱国主义教育。坚持一小时阳光体育活动和两操，开足上好体育课，积极创造条件组织学生参加各级各类比赛，促进了学生健康成长。

（五）进一步改善办学条件，优化育人环境。为提升环境育人的功效，学校加快校园净化、美化、亮化工程步伐。重新规划设计校门口两侧景观，栽种了玉兰、海棠、樱花等高品质树种61棵，修建了两个观光亭台，目前此项工程正在施工建设；重新硬化因校安工程破损路面730平方米。加固了实验楼、阶梯教室图书馆楼，重新装修图书馆，改造了东西两个高标准抗震厕所设施。更新办公楼、教学楼防护栏、墙裙，办公楼、铺设楼道地胶。安装校园景观灯，购置打印机、复印机、照相机、文件柜等办公设备60余件，教师办公条件逐步改善，保证了学校正常运转。

（六）进一步开展明理顺气送温暖活动，彰显人文关怀。成立完善老教师协会，开展为50岁以上老教师敬献蛋糕活动，成立学校红白理事会，制定教职工慰问制度，对教职工生活、住宿、医疗、家庭等方面的实际困难进行帮扶，以看得见、摸得着的好事实事为教职工服务，做教职工的贴心人。一年来，我们为新婚教师安排组织喜宴，探望生育子女女教师，慰问生病住院教职工，组织吊唁病逝家属等数十次。本，学校克服资金紧张等难题继续租用公交客车两辆，跑通勤，解决跑月票教师的燃眉之急，继续为教师提供免费早餐。关注教职工的身心健康，继续为全体教职工每人花费200元到285医院体检，及时反馈了解教职工的健康状况。学校领导还想方设法为教职工争取职称指标、帮助教职工解决子女入学等问题，把温暖送到教职工的心坎上，调动了教职工努力工作的积极性。

（七）安全工作常抓不懈，安全教育警钟长鸣。一年来，我们坚持预防为主的方针，全面贯彻落实学校安全工作要求，确保了师生安全和学校稳定。年初层层签订责任状，建立健全学校安全管理制度和“一岗双责”制度，每月召开学校安全工作会议，多次举行学生模拟应急逃生演练，每学期举办法制安全报告会，开展法制安全宣传月活动，举行教师法制培训、安全知识竞赛，开展消防知识讲座和演练，开展法制安全征文比赛和演讲比赛，加强门卫的防护能力，重新规划学校线路，按规定配备消防设备，及时修缮损坏的监控设备。坚持24小时校领导值班值勤制度。学校值班干部、保安人员坚持24小时在校园巡逻，形成了人防、物防和技防三位一体的防范机制。一年中学校未发生任何安全责任事故，受到上级和社会的广泛认可。

（八）狠抓队伍廉政建设，厉行节俭，反对“四风”。认真执行中央“八项规定”、“六条禁令”，坚决反对“四风”。坚持党内民主集中制和民主生活会制度；严格执行领导干部重大事项报告制度；加强校务公开和民主监督；坚决贯彻落实党风廉政建设责任制。充分发挥教代会作用，重大事项由学校教代会通过。坚持大型购物领导集体研究，多人在场，集体议价。认真执行市教育局“吃空饷”专项治理文件精神，按照要求清理整改办公用房，不超限办公，不打折扣。严格教育收费治理，自觉接受家长和上级领导对教育收费的监督。

（九）教育教学成果丰硕，学校声誉逐渐提高。教育活动荣获多项荣誉。艺术节选送的《追梦者的心声》获得艺术节文艺汇演 6 全市二等奖，《河伯娶妇》剧本荣获邯郸市“赵苑杯”校园成语故事大赛二等奖，此剧改编后又荣获“省课本剧表演”三等奖。《梦圆中国太空站》科普剧荣获全国中学组第四名好成绩。校航模社团获得“一中杯”航模比赛优秀组织奖，刘莹等同学包揽个人PIF项目前三名。“一中杯”七巧板比赛初中组名列团体第一，太极拳社团荣获市教育局太极拳比赛市直中学第一名好成绩。索亚超、杨婷婷两位老师选送的案例《德育先行 爱当先》、《做一个感恩的人》分别荣获全市中小学德育工作创新案例评选一等奖和二等奖。王玮、李军艳等老师代表学校参加市里组织的讲课比赛荣获一等奖，并代表邯郸市参加省级比赛，再获殊荣。今年，虽然校安工程对我们造成了严重影响，中高考还是实现了预期的目标。《中国经济报道》和《中国经济新闻联播网》等新闻媒体对我校出现的新变化进行了全面报道，给予了高度评价。

以上是学校一年来工作的简单小结。工作是大家做的，成绩是全体师生拼搏进取、共同努力的结果。我本人只起到了协调和引导作用。下面，就我个人工作进行述职。作为学校主要负责人，我深感使命神圣、责任重大，故而一年来不断自我加压、负重奋进，注重学习思考，理清发展思路，廉洁自律，身体力行，在工作中寻求突破点，选择契合点，取得了一定成绩。

一、加强自身学习，提高自身素质。在工作之余我坚持学习，加强政治理论和法律法规的学习，坚持用党的十八届三中全会精神统领学校工作全局。通过学习，增强了我的责任感和使命感，使我在工作中能做到依法行政，依法治校，同时也使自己理解政 7 策，把握政策的水平明显提高。平时高度重视业务知识的学习。积极参加市教育局组织的赴衡水学习考察活动，11月赴衡水挂职学习一周。通过对教育教学理论的深入学习和参访分析名校特色，学管理经验，取人长补己短，使自己更新了教育观念，坚定了开门办学的思路，改善了管理方法，规范了办学行为，逐步完善了教师考核和奖惩制度，调动了广大教师的积极性，使学校管理工作日臻完善，也更人性化。

二、以身作则，廉洁从政。作为领头人，工作中我严格要求自己，以身作则，率先垂范。坚持党内民主集中制和民主生活会制度；严格执行领导干部重大事项报告制度；坚决贯彻落实党风廉政建设责任制，廉洁从政，民主决策。在采购、招投标等工作中，坚持集体研究，公开透明。在考核、职称晋升、职称聘用、绩效工资等工作中坚持原则，严格按制度办事，不优亲厚友，不以权谋私。生活中我力戒浮躁，虚心听取师生意见和建议，接受教职工批评，客观公正地对待和处理人和事。深入群众中，关心教师和学生，了解师生呼声，建立了和谐的人际关系。

三、勇于担当，同舟共济。无论多么优秀的校长，一个人的能力、见识和发挥的作用毕竟是有限的。工作是要依靠大家来做的，所以我把提升领导干部的管理水平和执政能力摆在突出位置。对于我们的班子成员，我能够放权，我充分信任他们，并全力依靠他们。我常讲，作为一个团队，要解放思想、大胆工作，不要前怕狼、后怕虎，患得患失，要勇于承担责任，敢于担当。有了成绩是大家的，有了责任由我来承担。我清醒地认识到，要 8 想办好学校，必须全心全意依靠教职工办学，头脑里时常想着教职工，心里时常装着教职工，这样教职工就会把工作记在心上，化为积极投身教育教学的满腔热情。目前，班子团结进取，教职工关系和谐，校风积极向上，学校开始步入良性发展的轨道。

尽管在过去的一年里做了一些应做的工作，但离领导的要求和群众的期望还有一定的距离，自身还存在一定不足，主要是学习上不够深入系统；抓精细管理的方法还有待提高等，这些问题，在今后的工作中要努力改进。新的一年，领导班子将努力践行十八届三中全会精神，立足学校实际，创新克难，逐步提升教师职业道德素质；进一步拓宽教师专业化成长渠道，进一步强化课程与课堂的改革创新，提升课堂效果，力争形成特色，真正走上内涵式发展轨道。新的一年，我一定不会辜负上级的期望和十七中教职员工的厚望，一定会与十七中全体教职工一道，同心同德，群策群力，再鼓干劲，再创佳绩，为实现十七中的跨越式发展而努力奋斗！

谢谢大家！

二O一三年十二月

第四篇：部队军人述职报告2009(正式述职用)

述 职 报 告

机务二中队质控师

*** 二000年十一月十二日

本人***，1983年5月出生，00年00月入伍，00年00月任修理厂电子员开始机务工作,00年00月任大队部公务员，00年00月任000。从事机务工作以来，我能立足本职岗位，认真贯彻落实上级的各项指示要求，以上级开展的“三项整治”活动为工作主线，在大队质控室和中队主官的领导下，开展好工作，切实起到了中队与大队之间的信息纽带作用。同时，在工作中也存在一些不足。下面我结合自身情况，从以下五个方面述职如下：

一、政治表现方面。拥护党的路线、方针、政策，切实将思想统一到上级指示要求上来。平时能够参加各级组织的政治教育，及时做好政治笔记，适时写出心得体会。利用业余时间学习科学发展观，收看中央新闻，关心国家大事。严守政治纪律、和保密“十不准”。

二、思想作风方面。在日常生活中能够落实一日生活制度；在工作中能够以机务人员优良维护作风为标准，做到精心施控，严格标准，注重质量。

三、业务素质方面。能够熟练地进行机务信息的收集、处理、录入和上报工作，负责好各种计划方案的制定，计算机终端的维护和管理等。对于滑油滤等有寿机件，做到按时下达指令，督促机组人员填写履历文件并及时誊抄。

四、工作实绩方面。在质控工作中，能够较好地做好机务、质 1 控工作计划、专项整顿和特定检查计划，及时做好小结上报大队。以及各种文件资料的整理归档。规范了履历本填写内容，完善履历本填写方法，我所负责十架飞机的履历文件，从未出过任何问题，在今年的对检工作中，得到了大队领导的好评。做到按时下发与回收工作卡片，做好登统计，实行卡片的归零管理。较好的完成了大队质控室和中队主官交给的任务。

五、履行职责方面。在中队质控师缺配的情况下，能够组织落实好本中队质控、信息与统计工作，履行好中队质控室职能，能够掌握好本中队飞机、机务保障能力、人员变动等状况。协助大队质控室进行履历本管理，和大队几个助理一起，制定完善《航空装备履历本填写管理补充规定》。

存在不足及下一步打算

（一）存在不足

1、在思想认识上定位不够高，表率作用发挥不够好。

2、在网络信息应用方面还有待提高，清理技术文件时，还存在死角。

3、大项工作结束后，组织填本思路不够清晰，在质控工作的细节把握上还须进一步加强。

4、对自觉遵守条令条例、规范言行方面做得不够好。

（二）、下一步打算

1、端正思想，提高认识。紧紧围绕“三项整治”这条工作主线，有意识的提高自己的能力素质。

2、严守一日生活制度，注重日常养成。

3、加强业务技术、计算机理论知识的学习，特别是加强质控 细则，和各种报表等应用软件的学习。

4、多向大队质控助理学习，多向中队老士官请教，不断积累质控工作经验，提高业务技术能力。

以上是我结合自身对今年工作所做的述职，并逐条列出了下一步打算，如有总结得不对，做得不好的地方恳请领导和战友们批评指正。谢谢大家！

第五篇：银行领导班子年底述职报告(正式)

银行领导班子述职报告

绩效考核组的各位领导、同志们：

首先，我要代表XX分行并以我本人的名义对绩效考核组的各位领导、各位同志的到来表示热烈的欢迎。按照省分行经营管理绩效考核的要求，本着实事求是的原则，我代表市分行党委和领导班子对XXXX行的各项工作进行述职汇报。

XX年对我行来说是一个本质上发生重大变化的一年，是甩掉亏损帽子，跨入到盈利行的一年。一年来，在省行党委的正确领导和大力支持下，我行党委切实把“三个代表”重要思想作为统领全局、贯穿各项工作的根本方针，始终保持着一种团结协作、奋发向上的精神状态，紧跟省分行全面振兴发展三步走战略部署，坚持“跑赢大市，两翼齐飞”的经营发展策略，把握“发展与控制”两大工作主题，带领全行上下奋力拼搏、迎难而上，取得了“一举扭亏为盈、业务快速增长、经营良性运行、各项工作齐头并进”的良好业绩。

一、经营面貌有了实质性改善 经营状况根本好转

XX年，我行经营状况取得根本好转，在XX年减亏XX万元的基础上，当年又减亏增盈XX万元，实现了年初市行党委制定的经营性盈利目标XX万元，实现了我行期盼多年的愿望，使本届党委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。与此同时，全辖X个县支行也已全部实现了经营性盈利。辖属X个被总行监控的支 1

行，已有X家支行成功摘帽，仅剩下的XX支行，其业务指标已脱离监控底线，也有望于今年上半年摘帽，这为我行走上良性快速发展道路奠定了坚实的基础。

主营业务稳健增长

截止XX年12月底，我行各项人民币存款余额XX万元，比年初新增XX万元，增幅为XX，完成省行年初计划XX万元的XX，完成省行三季度下达的奋斗目标XX万元的XX。其中：储蓄存款余额XX万元，比年初新增XX 万元，完成省行年初计划XX万元的XX%，完成省行奋斗目标X万元的 X；企业存款余额XX 万元，比年初新增X万元，完成省行年初计划X万元的X%，完成省行奋斗目标X万元的X% ；金融机构存款余额X万元，比年初新增X万元，完成省行奋斗目标XX万元的X%。

我行人民币贷款余额X万元，较年初新增X万元，如剔除核呆、以物抵债等因素，实际增加X万元。其中公司贷款余额X万元，比上年新增X万元，但剔除核销呆帐贷款、以物抵债等因素，全年实际发放贷款X万元；消费贷款余额X万元，比年初新增X万元，完成省行第一目标计划X万元的X。

本外币中间业务收入X万元，较上年增加X万元，增幅达X%。进出口结算业务量达X万美元，完成全年计划的X%。

资产质量持续好转

XX年,我行不良资产率由年初的X%降至到了X%，下降了X个百分点，比省行下达的下降X个百分点的任务多下降X个百分点。全年共组织上报核呆材料X户，申报核销呆帐本金X万元，经过省行审查通过X笔，金额X万元，分别完成省行下达第一目 2

标X万元的X%，完成第二目标X万元的X%，已被总行批准核销走帐X万元。全辖现金清收不良资产本外币合计X万元，完成省行第一目标的X%。已处臵抵债资产变现X个项目，涉及抵债金额X万元，圆满完成省行下达的目标数。

全辖实现安全运行

XX年，我行在全行进行了坚持不懈的安全意识和安全形势的教育，并开展了大量经常性的专项检查，各项规章制度得到了贯彻落实，全年无任何违规违纪案件的发生，实现了我行的第二十二个安全年。

二、经营思路得到良好体现

我行在XX年所取得的这些经营成果，这得益于很好地贯彻落实了总行、省行的各项精神要求，得益于我行党委根据自身实际制定了正确的发展思路。年初，我行党委就根据全省工作会议精神和省行全面振兴发展三步走战略部署要求，结合自身经营发展实际，明确提出今年乃至今后一个时期的工作目标和工作要求，即实现经营性扭亏为盈，紧紧跟随XX整体上市的步伐，围绕“发展与控制”二大工作主题，全力冲刺，艰苦奋斗，玉汝于成，为最终把XX分行建设成为一家高效、稳健、优质的二级分行而不懈努力。明确指出“跑赢大市、两翼齐飞”的经营发展战略是本行若干年的经营发展思路和矢志不移的努力方向，“发展与控制”二大主题是我行当前所必须要做好的两个方面，明确要求在2003年必须实现经营性扭亏为盈。

同时，我行本着求真务实，实事求是的工作态度，按照省行 3

全面振兴发展三步走战略，对XX市分行的发展制定了一个长期规划，将发展分成两个阶段，从XX年到XX年为第一阶段，在这段时期我行要努力提升自身经营实力，按照上市公司的标准，将各项业务推上一个更高层次，确保实现跟随省行一起与总行母体整体上市的目标。在XX年到XX年的第二个阶段，实现存、贷款业务（以优质贷款为基数）翻两番，不良资产降至10%以内，实现经营利润4000万元的目标。

目标的明确，思路的确定，为我行的发展指明了方向，这一年来我行的各项工作都是紧紧围绕着“发展与控制”二大工作主题来开展的，按照规划部署和目标要求，坚定不移地朝着经营性扭亏为盈的目标迈进，经营思路得到了良好地体现。

三、经营措施得到有力实施

在明确了经营目标后，我行党委依照既定的工作要求，全力冲刺，艰苦拼搏，一方面牢牢抓住发展这个中心不动摇，把各项业务做大、做优、做到位，用发展的办法来解决前进中的问题；另一方面紧紧抓住控制这个关键不放松，控制成本，控制风险，控制不良，保证各项业务高质量地增长，并从以下工作入手，狠抓落实。

1、抓业务发展，实现高质量的业务增长

一年来，我行党委始终紧抓业务发展这个主方向不动摇。我行党委深深知道，要保证扭亏为盈等既定目标的实现就必须要保证各项业务实现高速度的发展、高质量的发展、有效益的发展。努力跑赢大市，把弱势业务做强，把强势业务做优。

以营销为手段，推进各项业务的全面发展

XX年，是省行定位的“营销发展年”，我行把营销作为竞争新策略，进一步健全了营销服务机制，充分发挥营销管理中心职能，加大市场营销力度，采取了形式多样的营销方式，如在春节前夕，举办了一场规模宏大、别开生面的客户联谊会，密切了与客户的联系。在组织营销攻关中，认真搞好市场定位，细分目标客户，始终坚持重点营销、重点突破的战略，深入市场，找准切入点，努力拓展新的优质客户群，并针对XX市将招商引资作为工作第一抓手的情况，我行把招商引资的外商企业作为营销攻关的第一目标，经过成功营销，已有一大批优质外商企业落户我行，成效显著。在加大市场营销力度的同时，我行还加大了营销宣传力度，利用报纸、电视等媒体和拉宣传条幅、设立服务咨询台等方式，大力宣传我行的业务和服务，扩大我行的社会影响，为营销攻关营造了良好的外部环境和舆论攻势。

以清降为重点，实现有后劲、有潜力的发展

改善资产质量是我行今年的中心工作之一，我行在努力做大做优新增授信业务的同时，高度重视不良资产的清收核呆工作，加大了清降力度，实现了不良资产总量和占比的双双下降。为此，我行一是明确了各级职责，建立了考核评价体系，制定了激励约束办法，与辖属各支行签定了降低不良资产目标责任书，下达刚性清收降比指标，列入绩效考核内容，并对不良余额大，不良比例高的支行实行重点督导，对未按时完成清收降比任务或出现不良资产恶化的，对“一把手”进行诫勉谈话。二是突出重点抓攻坚，采取了多种手段，制订了专门清收方案，实施“一户一策” 5 的清收策略，突出重点，抓大户。三是积极组织申报核呆材料，争取政策支持，努力减轻包袱。同时进一步利用好减免息政策，充分发挥债务重组，以物抵债等手段，盘活、转化不良资产。对现有不良资产进行搜索和盘点，对不良资产债权积极进行维护，做好及时跟进工作，保障我行权益。

以成本控制为核心，实现有效益的发展

在这一年的工作中,我行始终将效益贯穿于整个工作之中，坚持效益优先，把成本核算、成本控制作为一项重要工作来抓。在加快业务增长速度的同时更加注重控制增长成本，加大了收息力度,加强了成本核算管理。全年贷款收息率为XX%，较上年增加XX个百分点，利息支出的付息率为XX%，较上年下降XX个百分点，为我行经营效益的增长立下了汗马功劳。对有限的业务费用，我行采取了“总额控制、分部门核算”的办法，通过精确费用分配管理，实行费用支出与存款、收息、清收挂钩，提高了费用支出对改善效益的作用；同时对过去一些已不能适应变化形势的制度办法进行了修改补充，有效的控制了各项费用开支。

2、抓内部管理，推行高水平的规范管理

XX年，我行党委继续深入推进各项管理与改革，以改革促发展，向管理要效益，内部管理更趋完善。

管理层素质明显提高，管理水平明显增强。一年来，我行的管理工作得到了进一步加强，XX年所提出的“狠抓管理、严防风险、力促发展”的工作要求继续得到了坚定不移地执行，这其中特别是加强了管理层的学习、督促和检查，切实提高了各级管理者的管理意识和素质，管理水平有了明显提高，各级管理者都 6

在以高度的政治责任感和历史使命感恪尽职守，切实承担起了各自的管理职责。如在上半年在面对突如其来的非典疫情，我行党委就充分发挥各级管理部门职能，将防治工作作为一项政治任务来抓，带领全体员工沉着应对，周密部署，思想不麻痹，工作不放松，一手抓防治，一手抓业务，积极有效地开展各项科学防治措施，有力地保障了“非典”时期各项业务的健康稳定发展，确保了员工身体健康。

我行在强调发挥职能职责的同时，还进一步加强了规章制度的建设，强化责任和加大对违规违纪行为的处罚力度，进一步增强了员工遵章守纪，按规操作的自觉意识；同时加强了制度的督促检查，这一年来，我行对全辖组织了多次全面检查，开展了春节、“两会”等专项安全检查和财会、内控等专项业务检查，对所发现问题的整改和责任人的处理进行了一一落实，对管理中出现的问题，不仅追究直接责任人的责任，同时还要追究管理层的管理职能是否到位，对整改敷衍了事，漫不经心的单位负责人也进行了处罚，绝不姑息迁就，流于形式，将各项管理职能真正落到了实处。

对干部员工的考核力度也有了进一步增强，激励措施更趋完善。一方面，对员工的绩效考核，采取了全方位、多层次的民主测评，对代办员实行了同工同奖，员工的收入在今年也得到了实质性的增加；另一方面，制订了日常绩效考核办法，并使之与绩效考核相结合，对员工的考核更加深入、细致、全面，干部职工的工作情况也得到了及时反映。一些优秀的年青干部被推上了领导岗位，同时，对个别工作平庸、不能胜任现职工作的 7

人员及时地进行了调换。我行还认真做好员工行为分析工作，召开了全辖员工行为专题分析会，研究和通过了《XX银行XX市分行员工行为分析工作操作办法》，使员工行为分析工作形成制度化。全辖各支行、各分理处每月都定期召开了员工思想动态、案件隐患及责任差错事故分析会，密切关注员工8小时内外的思想、生活等方面的情况，确保了2003年无任何违规违纪案件的发生，为各项工作的顺利开展提供了保障。

安全保卫工作仍然得到了一如既往的重视，加大了安全防范设施的投入，更加牢固地树立了“安全就是效益”的观念，实现了我行的第二十二个安全年。

机构管理得到了进一步的强化，继续推行了分类指导的差别化利率政策，并根据我行自身的业务发展需要和网点效益情况，适时地对机构进行了整合，撤并网点4个，歇业1个，进一步优化了网点配臵，减少了低产网点，提高了经营效益。

信贷管理也得到了进一步完善，调整了授信业务的管理权限，加强了信用评级工作，贷款中后期管理正在逐步强化。完善了信贷档案管理，实行了档案调阅制度，修订了贷后管理、资产保全等有关规章制度，进一步规范了我行信贷业务的发展。

财务管理有了进一步的加强，进一步严格了费用管理，对大额采购、装修招投标、大额信贷投向、资产处臵等事项都严格按照行务公开的制度要求有序进行，充分体现了行务公开、公平、公正，保障了我行各项业务健康发展和各项改革顺利进行。

3、抓作风建设，塑造良好的行风行貌

我行党委这一年来在全行上下大力倡导团结协作，共同努力 8 的团队精神，奉行低调快跑、勤干务实、脚踏实地的工作作风，倡导“客户至上”的经营理念，积极营造奋发向上的企业文化氛围。

进一步加强了党风廉政建设，加强了党员干部尤其是领导干部的理论学习和自身修养，大力弘扬正气。全面推行党风廉政责任制量化管理，形成各级齐抓共管，部门各负其责的良好局面。认真贯彻执行中央关于党政机关县处级干部廉洁自律的各项规定以及总行党委提出的“约法三章”、“三个远离”、“十个严禁”，自觉履行“八个坚持、八个反对”。认真开好民主生活会，对群众提出的正确意见，安排了职能部门专门进行处理，抓好了落实，以端正的党风带动良好的行风，以良好的行风促进了工作的顺利开展。

积极响应在全国兴起的学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，在全行开展了学习贯彻“三个代表”重要思想的系列学习活动，如组织了经常性的党委中心组扩大学习会，开展了“特殊党日下基层”活动，举办了“学习三个代表，展现我行风采”青年演讲比赛和学习“三个代表”，再促良性发展研讨会以及多场专题学习报告会，内容丰富，形式多样，贴紧实际，注重实效，增强了各级领导干部的紧迫感、危机感，强化了责任感、使命感，也使广大员工在思想认识上有了新的提高。

进一步强化了对员工的素质教育和经常性的学习，在全行上下大兴学习之风，全面落实全员40小时培训计划，并组织了先进党员和优秀员工到井冈山接受革命传统教育，开展了企业文化建设大家谈等活动，员工素质有了很大提高。策划、组织了一系 9

列有规模、有影响、有实效的群众文化活动，如迎春游艺晚会、体育运动会等，极大地丰富了员工的文化生活，有效地吸引了群众、发动了群众，扩大了影响，增强了凝聚力，达到了促进业务、促进事业发展的目的。

四、存在的问题和不足

一年来，我行在工作中取得了一定的成绩，但也存在着不少问题和不足，有些问题仍然非常突出，非常明显。

一是业务发展依然存在着不足和差距。在整体业务高速发展的同时，某些弱势业务没有能够得到很好的加强，业务长短腿现象依然明显，比如公司贷款，虽然剔除核呆等因素，新增发放XX万元，但全年平均仍然是负增长。外汇存款虽然全年平均增长良好，但在年末出现了负增长XX万美元。同时，不良资产经过两年大幅度的清降，虽然已下降XX个百分点，但与全省、全国的平均水平相比，不良资产占比依然偏高，不良资产依然是我行沉重的包袱，还将严重影响我行今后的发展步伐。

二是党委班子作风建设还有待继续加强，依然存在着抓工作不够深入、不够扎实的问题，虽然很多工作会议研究决定了，也布臵了，但抓落实仍是个问题，一些具体的工作没能够落实到位。

三是管理方面依然存在着一些不正确的观念，管理措施在贯彻落实时，也抓得不够得力。

四是党委班子在深入基层调查研究还做得不够，在与广大干部员工的联系和沟通的渠道还有待加强。

我党委清醒地认识到，在新的一年里，竞争将更加激烈，机遇与挑战共存，我行将继续发扬艰苦奋斗、开拓创新、与时俱进的精神，紧跟XX重组上市步伐，以抓发展、抓控制为工作主线，实现更大幅度的盈利增长，进一步把XX市分行的发展推上一个新高度。