“实现创新 三个更加”大讨论征文：自觉加强学习,主动寻标对标

第一篇：“实现创新 三个更加”大讨论征文：自觉加强学习,主动寻标对标

“实现创新+三个更加”大讨论征文：自觉加强学习,主动寻标对标

党的十九大报告指出：“建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，深化教育改革，加快教育现代化，办好人民满意的教育”。省委常委、市委书记张江汀同志在《在全市项目现场观摩总结会上的讲话》，以习总书记“走在前列”的总要求，提出“三个更加”，指明了我市未来的发展方向；提出“一个率先”、“三个坐标”、“三个提升”和“五个突出”，明确了我市未来发展的机遇和挑战。中共青岛市教育局委员会立足我市经济社会发展特别是教育事业发展实际，围绕落实立德树人根本任务，落实市委“一三三五”工作举措，坚定不移贯彻新发展理念，在学习十九大精神基础上，紧紧围绕我市“实现创新+三个更加，教育怎么学、怎么看、怎么干”主题开展讨论，对我们一线教育工作者有重大的学习和借鉴意义，是鼓舞也是鞭策，我们要自觉加强学习,主动寻标对标。

一是要加强理论学习的自觉性和主动性。原原本本、原汁原味学习贯彻党的十九大精神和总书记系列重要讲话精神，深入学习领会省委常委、市委书记张江汀同志在全市项目现场观摩总结会上的讲话精神，做到扎实学习，持续学习，并将所学理论积极运用到实际中去。

二是要主动寻标对标，提高工作标准。张江汀同志的讲话，要求我们积极寻标对标，不断提升教育教学水平，增强创优争先的意识，作为国际教育的后来者，要摈弃小富即安，目光短浅现象和畏难情绪，把眼光放在全省、全国乃至全球高度审视我们自己，主动寻标对标教育发达先进地市、先进学校，勇于发扬敢于争先、不甘落后的奋斗精神，奋力夺标创标，不断实现从跟跑到并跑再到领跑的超越，把率先走在前列的要求落到实处。作为一线教师，要增强忧患意识，坚持问题导向，强化不进则退，慢进、小进也是退的紧迫感，应该用自己的努力，不动摇、不犹豫、不懈怠，把目标落实到办好人民满意的教育上来，为中国梦的实现奠定坚实的基础。

三是聚焦实际问题，提升责任担当。要清醒的看到自身业务工作的差距。对国外大学的申请和相关竞赛活动，了解不充分不够专业，工作的全局性、前瞻性、创新性不够。同时工作中有时容易急躁，不够大胆主动等。面对全新的领域和挑战，要勇于学习，终身学习，聚焦解决实际问题。要想学生所想，急学生所急，进一步提升责任担当，该要求的要抓紧抓严，该关心的要周全到位,争取更多学习机会,具体了解国内外申请和竞赛活动等事宜。同时积极开拓思路，在扎实工作的基础上大胆创新，经过不断努力，力求走在国际教育的前列。

今后工作中要不断反思自己，改进提高工作,用自己的微薄之力强化走在前列的责任担当，加快推进学校国际教育的现代化，努力创造更加富有活力、更加时尚美丽、更加独具魅力的国际教育。

第二篇：对标学习

采油一大队赴采油三大队交流对标

近日，采油一大队区队长、抽油工一行二十五人在大队长冯建军的带领下，赶赴采油三大队对标学习交流，双方就原油生产、油井管理、企业文化、队伍建设等我厂基层单位面临的共性问题进行有效沟通。三大队在家领导陪同了对标交流。

初秋的阳台山天高气爽、风轻云淡，一排排整齐鲜亮的油井隐立在郁郁葱葱、姹紫嫣红的森林当中。在川15井场，三大队队长陈延军就三大队基本情况、川15井区队建设及党建企业文化等内容进行了详细介绍。一大队人员兴致勃勃的参观了川15油井生产现场，对油井自动润滑系统、油井自动可视管理、关爱员工培训档案、员工工作生活条件等相关情况进行了详细了解。参观中，川15井场优美良好的工作环境、精确细致的现场管理、素质极高的员工队伍给一大队的同志留下了深刻的印象。

随后，参观一行来到牛田寺三大队队部，就自身工作情况展开面对面交流座谈。座谈交流中，两队领导就双方共性的问题、存在的差距、值得学习推广的经验进行了深入探讨。双方对各自工作中好方法、好经验“娓娓道来”，进行了经验共享，对本单位在管理上的差距“一针见血”，对改进的措施“直言不讳”。大家纷纷表示，三大队管理亮点突出，职工思想工作扎实到位，特别在油井管理等方面有很多值得借鉴的好经验。一大队队长冯建军充分肯定了三大队工作中取得的突出成绩，对三大队优秀的员工素质、精细的现场管理、过硬的工作作风给予高度评价，他指出：要承认一大队在油井和区队建设投入、职工队伍建设等方面的突出差距，要以此次“对标交流”活动为契机，加强兄弟单位之间的互动学习，促进工作共同提高。通过对标，切实找到一大队的管理“短板”，取得“真经”，回去后将结合自身实际，制定可行性方案和目标，更好地做好一大队的各项工作。

此次对标交流学习活动，加强了兄弟单位之间的交流学习，达到了相互传经送宝的效果，即拓展了各自工作的视野和思路，又增进了兄弟单位的感情和友谊，达到了相互促进、共同提高的目的。

第三篇：对标学习报告

对标学习报告

一、对标学习的目的和方式：

1、学习目的：在行业内外找标杆企业，学习他们采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、学习形式：主要以参观现场、与企业管理人员进行对话交流的方式进行，了解企业管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、学习时间及地点

年月日—日，红牛集团咸宁生产基地、黄鹤楼酒业、稻花香集团

三、学习人员：

四、企业管理现状简况

（一）红牛武汉咸宁生产基地

红牛武汉咸宁生产基地由华彬国际投资（集团）有限公司投资兴建，投资总额3746万美元，是红牛维他命饮料有限公司在中国继海南、北京两家生产基地后投资兴建的

5、数据收集比较齐全，开始做精益之初，他们的数据也并不完整，他们从基础做起，收集数据、分析原因。

6、在质量检验上，液位和喷码检验采用自动化机器，降低了人工成本，并且前后检验不重复，减少了资源浪费。食品安全防护到位，任何人员进入生产车间前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必须穿过消毒水沟才可以到达生产现场。

7、内审天天做。本着提高产品质量，把内审作为一个推进工作的工具来应用，每天都有事先设定的具体审核内容，由专人进行审核。

8、设备管理上每台机器均有设备台账、操作标准和点检标准。维修人员都是外聘技术水平较高人员，每车间只有一名维修人员，大修时维修工、电工、气工紧密配合。设备定期维护和保养，根据卫生与设备的要求停产来保养，设备整体故障率较低。

9、企业员工的工资分为三部分组成：基数、系数和绩效考核打分，考核的评价到每个员工，采取的是KPI考核方式，考核设定的指标一般是能达到的，主要采取的是奖励多，罚款少的方式，来促进每个人工作的积极性。每天每班每线生产、质量、能耗、都计算得一清二楚，员工很清楚自己的考核得分。工资实行保密制度。

（二）黄鹤楼酒业

黄鹤楼酒业是武汉天龙投资有限公司的全资子公司，是湖北省、武汉市政府全力打造的“六大”支柱产业及百年名牌工程之一。从04年改制到现在8、9年时间，从零开始到今年的销售5亿多，现在一年的产量大概有2万吨左右，每年中间要停四个月进行压窖，产量受油的影响比较大产品主要定位在100多元。他们由于厂址在市区，受限制比较多，现在咸宁选址建新的生产基地，把发窖池建在丘陵里面，虽然建筑成本较高但是可以避免高温带来的压窖停产损失。现在面临的主要问题是产品种类有300多种，库存积压的材料与成品酒比较多，由此带来的管理成本较大。他们的调度工作包含了全厂的包装、酿酒、材料、物流等，也就是涵盖了全厂的所有进与出的范围。包装公司属于外包形式，在用工与薪酬上有很大的自主权，给出定额与物耗、能耗指标，超标或者节约都体现在薪酬上。

黄鹤楼的厂区与包装生产线比较整洁，整体的环境管理做得比较好。包装生产线我们看到的是两条直线式的生产线，介绍说是学习五粮液生产线的排布方式，每条生产线大约90人左右，产量在5000箱，产品的包装比较简单。

（三）稻花香集团

稻花香集团现拥有总资产45.18亿元,在册员工2500余人，总占地2000多亩，现拥有23条国内先进的白酒自动化灌装生产线，商品酒年生产能力已超过10万吨。

湖北稻花香集团现有34家成员企业、13200名员工，2011年集团的经营目标是确保实现销售收入100亿元，创利税10亿元。十二五”期末实现“515”目标，即：做大做强五大产业，实现年销售收入500亿元、年创利税50亿元、集团成员企业达到100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标、进入全国500强，其中稻花香白酒的销售收入将达到120亿元。

稻花香集团很热情也很保守，给了你能看的，讲了你能听的。他们的厂房采用的是卫星式的排布方式，共有四个包装车间，每个车间有六条生产线。包装车间位于中间，周边是材料库与成品库，在厂的周围是产业链上的供应商。优点是缺点是用工难。

在管理岗位上采用竞聘上岗的政策，积极鼓励员工发挥自己的优势，寻找适合自己的职位。在这一政策下，大批年轻人员走上了中层管理岗位。车间人员采用计件工资制，打破了大锅饭平均分配制，提高了员工积极性。

稻花香带我们参观一车间生产线，排布类似于我们原包装中心花盒线，大约有50人，采取双链道方式，产品工序较少，且灯检只有两道，花盒装好后在线上统一喷生产日期、批号，最后一道装箱，箱装好后汇到一输送链道出厂房，产量大约700箱/时，感觉生产线的缺点是成品酒容易混乱，高档酒车间没有带我们看，据说人员较多，产量在500箱/小时。我们看到他们的高档酒盒是用一颗铆钉封口，另一面用胶封起来，两头有铁片防止人为割开。他们现在正在研究装盒自动化，减少用工成本。据他们介绍，关公坊研究出了专门清洗陶瓷瓶的洗瓶机，效果很好，由此可见他们的改善氛围比较浓烈。

五、2012年我们的工作方向

通过此次学习所见、所闻，经过比较，在上述方面我们与同行存在着距离，看别人，想自己，心潮起伏。我们的企业虽然步入了中国白酒行业的前列，但仍存在着很多不足，在我们自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、对生产线进行排布与疏理，增加生产线的自动化程度，向少人化的目标迈进，以节约用工成本。具体想在自动化灯检、自动化压盖、自动化装盒、不干胶商标机器贴标等方面进行研究。

二、建立包装生产双价值运营管理控制模式，双价值运营管理控制模式指目标价值链管理与生产价值流管控。主要是为了保障市场，围绕整个运营管理做到六点：节点预

控纠错、现场管理可视化、质量控制可追溯、培养习惯常态化、效率效益指标化、全心全意为客户。

三、做细做实体系管理与6S工作，在精益生产的推进上从基础做起，积累数据，选适合的人做领头，培养自己的人才，采取相应的激励措施，形成自己的体系。

四、创建平台，让更多的年轻人走上舞台，培养洋河的接班人。

第四篇：对标学习

交流学习

3月20号，在保定郭同虎郭总监的带领下保定一公司和技术中心一行六人来我车间进行对标学习。总经理陈立新、铸锭切片车间主任高世超、铸锭工段设备组长王昊等人进行了接待工作。

此次对标学习的目的主要是针对集团近期频发的铸锭炉漏硅事件。双方就坩埚喷涂，装料手法以及出装炉的细节问题进行了交流讨论。车间主任高世超和铸锭设备组长王昊对事情的发生的过程进行了详细的了解和分析，查找事情发生的原因，对一线员工的操作过程和操作手法进行了讨论。同时对事发后的紧急处理措施和事后解决问题的方法进行了交流，这也为查找我车间存在的问题和不足提供了方向，为我车间的铸锭工作起到一个警醒作用。

第五篇：对标学习方案

对标计划

一、对标科室：督查科

（一）现状：

1.督查事项的关键点没有完全把握，导致督查方向跑偏。2.督查方式相对单一，效率不高。

3.现场督查力度不足，实际信息掌握不完善。

4.督查报告整体质量不高，文字提炼、结果概述需加强。

（二）对标内容：

1.如何提高责任部门工作的配合程度。2.明确关键点和主要目标开展工作。

3.如何进行内部合理分工，确保督查工作顺利及时高效展开。4.在现场督查时，如何掌握第一手资料和真实情况。5.督查报告提炼要点及注意事项。

二、对标科室：行政后勤科

（一）对标内容：

1.如何区分事件的轻重缓急，处理好大事与小事的关系。2.如何协调管理与服务工作，做好统筹。3.突发事件的应急处理。（举个例子）