高风险岗位轮岗制度[样例5]

第一篇：高风险岗位轮岗制度

高风险岗位轮岗制度

为加强我院医德医风建设，构筑预防腐败的长效机制，防范和遏制医药购销和医疗服务中的不正之风，促进医疗卫生事业健康发展，根据上级部门有关规定，结合我院实际，制订本制度。

一、对人力资源部、财务部、审计科、药剂科、医械科、后勤保障部、项目办、计算机中心等重点部门负责人，实行定期轮岗。

二、对药品采购员、仓管员，医疗器械械采购员、仓管员，务物资采购员、仓管员，财务部会计、出纳，药品信息维护员等敏感岗位人员，实行定期轮岗。

三、加强对重点部门负责人、重点岗位人员、敏感岗位人员的教育、监督和管理。如有不良行为一经发现按规章制度严肃处理，如构成犯罪移交司法机关处理。

四、重点部门负责人，原则上五年一轮岗。如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违法违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党政联席会议研究，可适当延长轮转期。

五、药品管理人员、药品采购人员、医械设备采购员、物资采购员、仓库管理人员等重点岗位人员，实行两年一轮岗。岗位周期满后，由医院统一安排岗位调整，不服从轮岗安排者给予批评教育直至待岗处理。

六、院领导的分工也要定期调整。

第二篇：关于高风险岗位人员轮岗交流管理暂行办法

关于高风险岗位人员轮岗交流管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为加强高风险岗位人员队伍建设，优化结构，提高素质，加强廉洁从业建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司改革发展的需要，根据岭南集团有关制度规定，结合公司的实际，特制定本办法。

第二条 高风险岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。

第三条 本办法适用于高风险岗位人员岗位交流的管理。

第二章 管理职责和权限分工

第四条 高风险岗位的认定分级。

（一）高风险岗位的认定。高风险岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、等重要领域的关键环节，岗位工作面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位。

（二）高风险岗位的分级。依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权 大小、风险程度和腐败危害等因素，高风险岗位可划分为 A、B、C 三个级别，其中 A 级敏感岗位廉洁风险最高，C 级敏感岗位廉洁风险最低。Ａ级敏感岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪 或违法犯罪行为的岗位。Ｂ级敏感岗位范畴：具有物资采购、招投标、产 品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。Ｃ级敏感岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位）。敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经公司班子会议讨论后，报公司纪委认定，人力资源部备案。人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。

第五条 人力资源部负责具体实施高风险岗位人员的岗位交流。根据酒店纪委或各部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入酒店人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报酒店研究审定后，分层分级进行实施和落实。

（一）中层领导人员及助理的岗位交流，由公司统一规划和部署，人力资源部具体提出岗位交流方案，其职务的聘免与调整权限由公司党政联席会研究决定后执行。

（二）科级及以下敏感岗位人员在单位内部岗位交流由各单位统一 规划和部署，其职务的任免与调整权限由各单位按照公司的制度自行研究决定后报公司人力资源部备案。科级及以下敏感岗位人员跨单位跨部门进行岗位交流由公司人力资源部统一规划和部署、协调和审批。公司纪委（监察部、审计部）负责敏感岗位人员的监督，定期开展廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话，负责不定期对各部门高风险岗位的制度落实情况进行监督检查，发现高风险岗位人员有风险隐患或苗头时，按照管理权限及时向人力资源部提出规范管理和防范风险的意见，同时有权向人力资源部提出岗位调整的建议并监督落实。

第三章 岗位交流的对象和程序

第六条 岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门或分部门、同一高风险岗位从事人事、财务、采购、销售、设备、工程等工作 3 年以上的；在同一部门或分部门基层高风险岗位担任正职或副职满 3 年或正副职累计满5年的； 在同一中层领导高风险岗位担任副职满 3 年或担任正职满 3 年的；

（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门工作的。

（三）因工作需要、防范廉洁风险，按定期或不定期对高风险岗位人员交流的。第七条 敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在系统之间、部门之间、单位之间进行。敏感岗位人员岗位交流与考核和日常考核相结合，在考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。

第八条 敏感岗位人员岗位交流由党委和人力资源部门按照干部人事管理权限分级负责实施。属于公司强制性交流的由公司负责组织。

第九条 公司管理的中层领导人员及助理的岗位交流，按照中层领导人员管理办法执行。

第十条 各单位管理的科级及以下敏感岗位人员，按照或参照科级管理人员管理办法和一般管理人员管理办法执行。

第十一条 各单位管理的敏感岗位人员，在公司内跨系统（单位）进行岗位交流时，由岗位交流的双方单位进行协商，并报公司人力资源部协调审批后实施；公司人力资源部也可根据公司纪委(监察部、审计部)的提名，经与有关单位协商后实施。

第十二条 在敏感岗位人员岗位交流前，调出和接收部门负责人须与岗位交流对象本人谈话，做好思想工作，并要求他们按时到新岗位工作。

第四章 管理与考核

第十三条 高风险岗位人员岗位交流以培养锻炼、增长才干、促进和加强党风廉政建设为目的，按照相对稳定、适当交流、提高效能和面向基层、面向生产、面向市场的原则，结合工作实际进行。

第十四条 高风险岗位人员按聘期进行管理，聘期一般为2年，最长不超过5年。初次聘任时下达聘书，坚持工作汇报制度和考核评价制度，考评为“优秀”的可以安排到更重要的岗位任职，考评为“称职”的人员，应安排岗位交流，考评为“称职”的人员，不安排轮岗交流，应调离高风险岗位。

第十五条 对聘期期限届满的人员实行岗位交流，一般按照岗位职务即中层管理人员、基层管理人员、一般人员分层分类进行，对岗位交流的人员原则上平级安排，也可根据部门实际高职低聘。

第十六条 严格按定编职数的有关规定进行岗位交流，不得超职数配备敏感岗位人员。对岗位交流过程中所空缺的敏感岗位，原则上应采取公开招聘、竞争上岗等形式配备人员。

第十七条 各部门必须坚决执行上级关于高风险岗位人员岗位轮岗交流的有关决定，把交流的时限要求作为“硬杠杠”，对于到期不能交流的，部门要向酒店纪委和人力资源部做出书面说明。对拒绝接受组织的决定或不按时到岗，作免职或解聘处理；拒绝接受岗位轮岗交流决定的部门要追究部门领导的责任。

第十八条 对违反岗位交流纪律的当事人和责任者，应根据《中国共产党纪律处分条例》、《关于对违反 〈党政领导干部选拔任用工作暂行条 例〉行为的处理规定》和有关干部选拔任用失察失误责任追究的有关规定，给予责任追究并视情节给予相应的组织处理。

第五章 附 则

第十九条 本办法的内容与岭南集团有关规定不符时，按集团有关规定办理。

第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十一条 本办法自下发之日起执行。

第三篇：关键岗位轮岗制度

财务关键岗位轮岗制度

一、轮岗的目的：

1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；

2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；

3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。

二、轮岗的对象：

1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；

2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；

3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。

三、轮岗的类型： 轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为3-6个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要

五、轮岗程序：

1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的岗位轮岗计划，报集团公司审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。

2、根据的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。

3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。

4、报到：按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到

5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。

第四篇：重点岗位人员轮岗制度

重点岗位人员定期轮岗制度

一、医院对财务出纳会计、药品采购员、库房管理员每两年轮岗一次。

二、医院对人事管理人员每四年轮岗一次。

三、新上岗人员应具备岗位基本条件，德才兼各，通过竞聘上岗。

第五篇：资金管理岗位轮岗制度

资金管理岗位轮岗制度

第1条

为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则——基本准则》的要求，特制定本制度。

第2条

本制度所称岗位轮换（又称轮岗），是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。

第3条

实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。第4条

资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。

第5条

资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。

第6条

公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。第7条

所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。

第8条

财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。

第9条

轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。第10条

轮岗人员的工作交接。资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。

第11条

资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。1．已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

2．编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。

3．移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。

4．资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交：一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。

5．移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。

6．对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。

7．及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行。

8．人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监督，对轮岗效果进行调查评估，进一步完善轮岗制度。