岗位轮岗方案（推荐五篇）

第一篇：岗位轮岗方案

岗位轮岗方案

正如球场上，教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样，企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。通常企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成，第一、轮岗工作的整体安排；第二、轮岗前的沟通；第三、轮岗前的业务培训和工作交接。

一、轮岗工作计划

首先要明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。

1、轮岗目标：通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险；

2、轮岗时间：第一阶段：2013年7-10月，各岗位轮流轮岗一个月； 第二阶段：2013年11月-2014年2月，选择部分岗位进行为期两个月的全面轮岗；

轮换工作路线图：路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换对应人选计划；岗位交接及岗前培训；第二阶段须制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；定期轮岗效果调查评估等。第一阶段：见附表；

第二阶段：根据第一阶段轮岗情况，安排两个岗位出来，做工作互换式轮岗；

3、考核标准：因为第一阶段主要是学习式轮岗，说以第一阶段的考核标准是各轮岗岗位的职位说明书；第二阶段是互换式轮岗，考核标准是轮岗岗位的绩效考核项目；

4、轮岗培训内容：A轮岗计划;B各岗位绩效考核项目表C各岗位的岗位说明书

轮岗工作安排要有明确的工作计划和目标，同时要事前对当事人的发展能力进行综合判断，以做好人员及岗位匹配安排，同时要制定配套体系，以保证个人能力与岗位要求能有效地过渡、结合。若没有统一规划和安排，草率执行，缺乏沟通交流，很多参与轮岗的人员无法接受，会觉得压抑，士气低落甚至萌生去意。而且从实际工作来讲，匆忙互换，工作交接容易出现纰漏。二，轮岗前的沟通。

由于员工长期从事一项业务，脑海里只有一种工作模式，很有可能拒绝或抵制轮岗。同时有些员工不愿意接受比现在挑战更大、压力更大的岗位，如果不在事前做好说服与解释工作，员工会认为管理者故意设置障碍，甚至是要扫他出门，容易产生心理波动。

同时，轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。如果管理者在执行的时候“一刀切”，把人员硬性“轮换”下去，很难保证轮岗员工在新的岗位上安心工作。因此，要把轮岗落到实处，不能单靠命令，还要做更多细化工作。轮岗前沟通有几个问题需要处理：

1、了解当事人对轮岗的意见或建议；

2、了解当事人职业生涯规划；

3、轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等；

4、此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。

三，轮岗前的工作交接和业务培训。

确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。

工作移交可分为物品移交和工作移交。物品移交相对比较简单，通过制作清单并点收就可完成，关键在工作移交。工作移交应包含三方面内容：

1、完整的工作文件移交；

2、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；

3、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。

业务培训，是为了让当事人对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力。使他对未来的岗位有一个清晰的了解。除常规的业务知识培训外，还可以考虑建立帮扶计划，由有经验的人对当事人进行一段时间的“跟踪保护”，确保工作平稳过渡。如同企业信息化初期为保证数据安全，采取电子和手工双轨运行机制一样，建立轮岗当事人定期沟通协调机制。岗位前任者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。通过以上的帮助，使当事人迅速了解工作内容及人员状态，保证工作决策不会出现大的失误。

另外，轮岗是一项系统的工作，需要各种支持体系，因此，应该在轮岗之前制定计划、打造支撑体系，这样才能保证轮岗达到预期目标。

第二篇：保洁工艺技术轮岗、岗位练兵方案

保洁工艺技术轮岗方案

1、划分区域，明确工作内容和要求

按照目前的保洁责任范围，划分为1—XX个保洁工作区域，明确每个区域的具体工作内容、重点难点和保洁要求。

2、明确管理责任

相关区域的保洁领班及总领班对本区域现场保洁质量负直接管理责任。项目经理对项目整体保洁质量负管理责任。

3、实施方案

按照保洁计划和保洁频次要求，制定保洁机械设备及深度保洁轮换的顺序计划，按照轮换计划，按步实施落实。

保洁岗位练兵方案

一、活动目的

通过开展技术练兵活动，来展示员工的良好形象，提升保洁员工岗位履职能力、队伍的执行力、创新力，从而形成一个强服务、比奉献、树标兵、学技能、促工作的和谐氛围。

二、组织领导

为开展好此次活动，成立技术练兵领导小组，负责指导本次比赛活动，组成人员如下：

组长： 成员：

三、参与人员

XXX各组各岗位员工，共计XX人。

四、活动内容

分为理论考试和实际操作两类。

（一）理论考试【30%】

包括：规章制度、安全规定、作业规程、实际操作相关细节、沟通技巧等。

通过练兵达到提高保洁员工技术能力、处理事件能力、沟通协调能力、语言表达能力和服务水平等。

（二）实际操作【70%】

包括：履职岗位应掌握的知识、业务技能，熟悉各种相关管理规定。

通过练兵达到增强保洁员工的业务能力，提高工作效率，相互学习、共同提高。

（三）加分项

在竞技比赛后，根据工作实际情况，提出能提高工作中安全系数和工作效率的可行性建议，应给与奖励。

五、活动安排

该活动由XXX自行组织安排，公司、部门或车间进行监督，其他相关人员可以进行观摩。各工种技术练兵活动的情况统一进行评比表彰。

六、活动要求

（一）深入宣传活动的目的和意义，让广大员工充分理解、积极参与此次技术练兵。

（二）重点围绕XXX的业务特点开展练兵，练兵内容、形式根据各工种而定，按照缺什么、补什么，差什么、练什么的要求，既可训练理论能力，也可训练专业能力。

（三）要通过技术练兵，着力解决制约业务工作的薄弱环节和突出问题，练出一批岗位标兵和先进集体，充分展示工作特点、个人的技能水平和精神风貌。同时要把技术练兵作为一种能力提升的长效机制。

七、活动时间

（一）2017年X月，制定总体方案和具体方案，并申请上报。

（二）2017年X月，利用休息期间开展具体岗位理论练兵和实际操作练兵

1、理论考试；

2、现场实际操作练兵；

（三）成绩统计

（四）表彰大会。

八、奖励

此次共有X个练兵岗位：吸尘器使用岗位、洗地车操作岗位、擦地机清洁岗位、尘推车操作岗位、卫生间清洁岗位、地面清洁岗位、玻璃清洁岗位，每个岗位设置一等奖1名，二等奖X名，三等奖X名，鼓励奖若干。即，一等奖，共计X名；二等奖，共计X名；三等奖，共计X名，其余为鼓励奖X名。

九、总结

（一）考核结果和相关资料报部门备案。

（二）撰写技术练兵总结。

第三篇：轮岗方案

轮岗方案（初稿）

轮岗方案

一、目的：

1、多岗位锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。

2、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，提高人才的利用效率。

二、轮岗范围：

1、在职人员（部长级以下人员）；

2、适用人群：

（1）有晋升潜力，有工作历练意愿的人员；

（2）技能有待提升的新人（已转正）；

（3）某个工作岗位工作时间较长的人员；

3、轮岗时间及员工安排（1）开始时间：2015年1月（2）员工安排：每批次1-6个月（3）轮岗比例：25%/次

三、轮岗方式：

1、本次轮岗以同职能业务类之间相互轮调为主；

2、工作经验丰富的资深人员，轮岗后，重点把公司政策、经验传承；其他人员轮岗，重在熟悉业务，学习成长；

轮岗方案（初稿）

四、轮岗步骤：

1、员工结合本部门15年工作规划、人员配置、自我兴趣等方面，选择合适的1-2个岗位进行轮岗报名

2、各部门将轮岗计划人员名单和轮岗计划报华东人力资源部XX处，人力资源部汇总并提出意见，报华东事业部总经理批准后决定。

3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，工作总结模板见附件1，新岗位工作总结由原部门以部门为单位在次月6日前，随原部门工作总结一起上交。

五、轮岗考核期及轮岗期限

1、轮岗员工到新岗位有2个月的考察期，考察期内可有由原岗位人员协助解决该岗位核心工作。

2、轮岗考察期间，严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。

3、轮岗期限为1-6个月，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限，或由公司决定对轮岗员工进行岗位调整。

六、轮岗薪酬

薪酬标准维持原标准，表现优异者可额外获得奖励。

七、轮岗流程

1、制定轮岗计划：岗位工作划分切块，制定详细推进计划表，设定时间节点；

（1）报名时间：12月10日-12月15日

完成轮岗报名

（2）审核及确认：12月16日-12月21日

确定15年轮岗人员名单，轮岗方案（初稿）

轮岗之前签订轮岗确认意向书

（3）轮岗前培训：12月22日-12月25日

工作流程、岗位职责、工作规范；

（4）工作交接：12月25日-12月31日工作交接要详细彻底，部门主管对交接工作负有指导和监督责任；

（5）轮岗时间：2015年1月1日起

八、轮岗总结与评估：

1、轮岗结束后，轮岗人员需对本次轮岗工作进行书面总结，提交《个人轮岗工作报告》，对轮岗过程中遇到的问题，学到的技能以及个人的表现进行分析，总结和评价

2、人力资源部以及轮岗部门主管共同总结报告以及日常考核发现的问题进行分析，总结轮岗经验，为今后轮岗提供有力的参考和依据。

建议：轮岗必须由浅入深进行，初期不可大范围进行，这样容易产生较大波动。公司可以选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟之后全面开展，降低轮岗带来的风险。

第四篇：关键岗位轮岗制度

财务关键岗位轮岗制度

一、轮岗的目的：

1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；

2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；

3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。

二、轮岗的对象：

1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；

2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；

3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。

三、轮岗的类型： 轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为3-6个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要

五、轮岗程序：

1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的岗位轮岗计划，报集团公司审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。

2、根据的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。

3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。

4、报到：按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到

5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。

第五篇：员工轮岗方案

员工轮岗方案

一、轮岗目的

1.通过内部的岗位轮换，增强员工对公司各部门工作流程的熟知；

2.使员工了解其它部门及岗位的工作程序、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作； 3.轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所在，从而真正做到“合适的人用在合适的岗位上”。

二、适用对象

本次轮岗原则上适用于全体员工

三、轮岗工作的实施流程

1.成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案（时间）

轮岗组委会由****组成。其中*为组长，负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作；*代表各部门领导，负责部门的轮岗工作安排，审查岗位轮换方案，监督评估轮岗结果；**表人力资源部，负责制定、执行岗位轮换计划，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求等具体工作的实施。2.轮岗岗位确定（时间段）

人资部负责与各部门进行沟通，选出可轮换岗位的具体名称和数额，经轮岗专项小组研讨后决定，并将岗位进行公示。

3.轮岗人员确定（时间段）

a.符合轮岗要求，且有强烈意愿想要到某岗位学习的员工，可报备人力资源部，并领取填写《岗位轮换申请表》，部门经理初审评价后，交人力资源部汇总；

b.人力资源部准备好员工的简历、历史档案等相关资料；

c.组织轮岗工作组委会，根据公示岗位、员工资料及员工工作表现，讨论出轮岗人员候选名单； d.员工面试通知；

e.面试及轮岗人员确定。

4.岗位培训和学习（时间段）

调入部门安排为期一周起的学习及培训 5.轮岗期的指导与考核

由人资部对轮岗人员进行全程指导，定期安排面谈。工作考核按新岗位说明书和指标进行考核。6.轮岗结束，对员工进行考核，填写轮岗工作总结，然后回原部门恢复正常工作。

四、其它

1)轮岗人员应做好工作交接，轮岗期不得影响调出/调入部门的正常工作；

2)轮岗过程中表现优秀的员工，考核结果可作为公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑的对象； 3)本制度解释权归人力资源部，本制度自颁布之日起施。

2017年8月21日