让企业家回归企业家本质,势在必行5篇

第一篇：让企业家回归企业家本质,势在必行

左手“高官” 右手富贵

央企负责人，通常被定义为“央企高管”，而在公司实际经营管理中，央企高管则成为“央企高官”的代名词。

央企高管“不合理的偏高、过高收入”一直颇为公众所诟病，有的国企老总动辄收入上百万元，哪怕行业不景气、企业业绩下滑，天价薪水“我自岿然不动”。即便在同一个企业中，处于金字塔尖的老总与普通一线员工，工资相差数倍、甚至几十倍。

一项公开数据显示，从央企看，2002年高管平均薪酬与央企职工平均工资的倍数为9.85倍，到2010年提高到13.39倍。从全部上市公司看，2000年高管与职工平均工资差距为8.68倍，到2011年已扩大到17倍。

高额的年薪，并非央企高管唯一的报酬。企业股权、职务消费乃至政治资本，其价值往往比年薪更重。现实中，“职务消费”成了一个“魔术筐”，种种假公济私的“自肥”行为统统都能往里装，不光个人不用花费，家人、亲戚、朋友的吃、穿、住、行、玩、医，都能充抵到公款账上，“职务消费”成了个人的“提款机”，成为滋生“软腐败”的温床。

央企高管收入“偏高、过高”背后，是固化了的行政职级、级别诱因使然。央企高管既坐着带级别的行政高位，又拿着企业高管的高薪，“市场化的薪酬用在任命制的干部身上”的错位，酿成了所谓“左手高官，右手富贵”的纠结。

要改革 有看点

在8月29日召开的中共中央政治局会议上，《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》两份文件获得审议通过。

改革看点1：差异化薪酬分配

目前央企负责人之间薪酬差异较小，“大锅饭”色彩较浓，一些高管在企业巨亏的情况下仍然可以拿高额年薪。《方案》提出，坚持分类分级管理，建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法。

差异化薪酬分配办法打破了薪酬“一刀切“的做法，与业绩挂钩，“大锅饭”“旱涝保收”的状况在新方案实施后或将得到改变。

改革看点2：职务消费将设限

《意见》首度对央企负责人公务用车、办公用房、培训、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信7项具体内容设置上限标准，并明确对“企业用公款为负责人办理的理疗保健、运动健身和会所、俱乐部会员、高尔夫等各种消费卡”“企业按照职务为企业负责人个人设置定额的消费”等内容设置禁令。

“七项内容”“四个禁止”对看不见的、隐性的“职务消费”稳准狠发力，对各种“零花钱”根除到底。饱受诟病的央企高管职务消费被套上了“紧箍咒”。

莫将“高管”当“高官”

一边拿着百万年薪，一边享受着高级别的行政待遇，“官商通吃”现象由来已久。要啃这块硬骨头，必须清晰界定央企高管身份到底是“官”还是“商”。

市场经济的一个重要理念就是“让市场的归市场，让政府的归政府”。央企、国企薪酬改革，要把“高官”与“高管”分开，“把董事长与总经理分开”。即使由中组部任命，央企、国企负责人也绝不应该理所应当地享受“高官”职位衍生出的种种不合规的职务消费待遇。

央企高管薪酬改革已推到台前，让企业家回归企业家本质，势在必行。

第二篇：企业家的本质,企业家,演讲稿,商人的本质,培训演讲稿

企业家的本质

何为商人？何为企业家？

中国向来不缺乏商人，中国历史上吕不韦、沈万三以及近代的胡雪岩，都是鼎鼎大名的商人，受到无数商人的膜拜。

但是，中国缺乏企业家。

世人皆知中国有浙商、港商、粤商等等，却鲜有中国企业家。阿里巴巴的马云在一次接受媒体采访的时候说过：“我不是商人，我是企业家！”可见，企业家早已超越商人而变成一种象征，商人和企业家，到底有什么区别？最本质的区别就是：商人追求个人价值，而企业家追求社会价值。追逐财富是商人的天性，追逐利润也是企业的本质，但是商人和企业家的最大区别在于，商人追逐财富的目的在于追求个人成功，而对企业家而言，财富只是一种工具，他们的终极目的在于实现企业目标，为社会创造价值。

中国的商人，多为混世的高手。对政府，善搞关系；对客户，酒桌上拿下；对下属，需用时亲如兄弟，利益冲突时就翻脸无情；混世过程中去积累财富，以达到个人成功的目的。

而真正的企业家都是去研究“道”，研究企业未来发展的战略，研究企业成功的本质，例如商业模式的本质，管理的本质，执行的本质，企业真正的成功应依附在本质和规律上发展才能成为百年企业。他们懂得双赢的道理，以自己的企业来带动周边企业发展，形成产业群；他们懂得经营企业需要洞悉企业运作的规律，更要洞悉人性化与商业化的关系；他们更懂得任何一个企业能够做强做大，其中一个最关键的因素是为客户创造价值，凡是不能为客户创造价值的企业通通会被市场淘汰，例如三鹿事件，即使你企业做的再大，再有影响力，只要你不依附于规律，你就会被市场淘汰，最终会被人们唾弃。而真正的企业家不但为客户创造价值，还为社会带来和谐，解决社会的就业问题、做慈善，为这个社会做贡献。

而且企业家往往是一群现实的理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人”，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。

企业家的产生很多是自觉行为，他们在决定成从商之初便已经决定成为一个企业家，就如当初的比尔盖茨，他从创业的时候就致力于让世界上所有人都用得到电脑软件。又如google，它的终极目标是提供人工智能服务。再如中国的张瑞敏，他只是希望世界上有中国制造的冰箱，让中国制造走向世界。

可惜，在目前的中国，有强烈使命感的企业家还太少。多数老板都只是小富即安，他们赚钱的目的达到之后便不再想过承载更多的生命，企业也因此做不大，这就是中国的商人。

可口可乐说，我们为世界带来快乐；迪士尼说，使人们变得快乐；苹果电脑说，让每个人拥有一台计算机„„这才是世界一流企业家的态度，他们的使命就是为人类进步做出贡献。

当一个商人为个人财富而奋斗的时候，他还只是一个小商人；

当一个商人说我做企业就是为了我这帮兄弟，他充其量只是一个大商人；

当一个商人为了社会、为了国家、为了理想而奋斗的时候，他才是一个真正的企业家。

中国呼唤企业家，呼唤这个特殊的群体，他们有战略远见、决策能力和坚忍不拔的意志，他们为了一个远大目标，即使承受再大的压力，即使失败，仍能够重新站起来，咬定目标绝不放手，强有力地推动工作；他们具有超强的人格魅力、吸引人才的魅力，同时，最重要的是是他们具有不可或缺的社会责任感。尤其是在全球金融危机迅速蔓延的今天，世界各种危机不断繁衍的今天，企业家不可抗拒地需要担当起中流砥柱的作用，勇担重任，积极推动企业转型升级，作出无愧于社会、无愧于时代的贡献。

作为一名企业家要明白：企业不仅仅应该是一个物质的实体，更应该是精神的载体，它承载许多的生命。单纯以利润为导向的经营者不能称之为企业家，而只有真正心中有大爱，才能获得别人的支持和关注。

第三篇：企业家名言

欧美企业家

一 约翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。2.要让金钱当我的奴隶，而不能让我当金钱的奴隶。3.一个人不是在计划成功，就是在计划失败。4.我的信念是抢在别人之前达到目的。

5.智慧之书第一章，也是最后一章，就是天下没有白吃的午餐。6.屈从是思想的大敌，也是自由的狱吏。然而，对于一个胸怀大志的人而言，保持必要的屈从于忍耐，恰恰是一条屡试不爽的成功策略。7.大多数人之所以会失败，不是因为犯错而是因为没有全身心投入。8.几乎所有人都有推诿真正责任的防御心里，以致推诿责任的现象处处可见。但他怠害无穷。避免防御心里产生的方法就是开始倾听。

二 安德鲁·卡内基

1.人不是因为没有信念而失败，而是因为不能把信念化成行动，并且坚持到底。

2.要想成功，必须具备的条件就是，用你的欲望提升自己的热忱，用你的毅力磨平高山，同时还要相信自己一定会成功。

3.心灵的成熟过程 是持续不断的自我发现、自我探寻的过程 除非我们先了解自己 否则我们很难去了解别人。

4.你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。5.天下最悲哀的人莫过于本身没有足以炫耀的优点，却又将其可怜的自卑感，以令人生厌的自大、自夸来掩饰。

6.如果你不开心，那么，能变得开心的唯一办法是开心地坐直身体，并装作很开心的样子说话及行动。---如果你的行为散发的是快乐，就不可能在心理上保持忧郁。这点小小的基本真理可以为我们的人生带来奇迹。

7.恐惧大都因为无知与不确定感而产生。8.无论明日，有多落魄，至少今日，没有蹉跎。

三 亨利·福特

1.别纠缠于谁对谁错，重要的是找到补救方法。2.失败是只是一个机会——让你从新开始的时候更明智。3.无论你认为自己行，还是不行，你都绝对是正确的。

4.任何停止学习的人都已经老了，无论是20岁，还是80岁。坚持学习的人永远年轻。

5.思考是所有工作当中最困难的，想必这就是思考的人如此少的原因。唯一真正的错误是我们不能从中学到任何东西的错误。6.如果我当年去问人们他们想要什么，他们肯定会告诉我：“一匹更快的马”。

7.你不能靠你声称将要去做的事情来建立声誉。

8.成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物。四 比尔·盖茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未来要么电子商务，要么无商可务。3.在你没有成功之前，没有任何人会理解你。4.这个世界是不公平的，你要学着去习惯它。5.网络正在改变人类的生存方式。

6.没有人相信潜力这一回事，除非你做出一些事情来证明它。

五 史蒂夫·乔布斯

1.你的时间有限，所以不要为别人而活。2.不要被教条所限，不要活在别人的观念里。3.不要被别人的建议左右自己内心的声音。

4.最重要的是去追求自己心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉，才知道你内心真实的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命里。6.求知若饥，心虚若愚。

六 安迪·格鲁夫

1.只有偏执狂才能生存。

2.在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。

3.如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。

4.要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。

七 路易斯·郭士纳 1.市场决定我们的一切行为！

2.如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。3.现金在一家公司中具有十分重要的意义――“自由现金流量”是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。4.我很少有等级制度的观念。无论是谁，也无论其职务得高低，只要有助于解决问题，大家就要一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会解决制度，让我们更多一些坦率和直截了当得交流。

5.人们不会做你希望的，只会做你检查的。

6.我将致力于战略的制度，执行战略的任务就是你们的事了。只需要以非正式的方式让我知道相关的信息，但不要隐瞒坏消息——我痛恨意外之事，不要试图在我面前说谎；要在生产线以外解决问题，不要吧问题带到生产线上。

7.我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。

8.动作要快，不要怕犯错误，即便是犯错误，我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢了！

八 山姆·沃尔顿

1.如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。3.仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

4.不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

5.第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

6.如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

7.如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。8.如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

九 阿尔弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于创造性的历程。

2.随人而异的生命意义是多得不可胜数的。而且，我们说过，每一种意义可能多少都含有错误的成分在里头。没有人拥有绝对正确的生命意义，而我们也可以说：只要是被人们应用的生命意义，也不会是绝对错误的。所有的意义都在这两极端变化。3.当我们以某种特殊经验，作为自己未来生活的基础时，很可能就犯了某种错误。意义不是被环境所决定的，我们以我们赋予环境的意义决定了我们自己。

4.想和别人在一起的欲望，并不一定是对别人真正有兴趣的证明。5.每种生活问题的解决都需要合作的能力，而每种工作也都必须在人类社会的架构下，以能够增进人类福利的方式来予以执行，只有了解生活的意义在于奉献的人，才能够以勇气及较大的成功机会来应付其困难。

6.情绪的格调也像生活样式一样固定。

7.如果一个人想要集中全力来克服他的困难，则在他身外必须有一个他要全力以赴的目标，这个目标是以他对现实的兴趣，对别人的兴趣，以及对合作的兴趣为基础的。

8.每人都有的优越感目标，是属于个人独有的，它决定于他赋予生活的意义。而此种意义又不单只是口头说说而已，它建立在人们的生活样式之中，并像自己独创的曲调一样地布满于其间。

韩日企业家

李健熙

1请使用积极正面的语言。消极的语言会使你的福气流失。2.不要被侥幸迷惑。侥幸会把你引向不幸。3.世上没有偶然。请珍惜结下的每一次姻缘。4.不要羡慕钱多的人。要学习他的生活方法。5.对待钱要像对待自己爱人一样。爱会创造奇迹。6.说出的话是种子。请种下善果。7.机会一眨眼就会溜走。请培养爆发力。8.贪小会失大。要判断什么是更重要的。9.重视你的感受。感受是神的声音。

10.不要活成钱的奴隶。要成为钱的主人，开心地活。11.绝望中也不要散失希望。只有希望才会培养出希望。

松下幸之助

1.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:失败

2.所谓青春，就是心理的年轻。类别:心理

3.上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。类别:奉献 4.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。类别:企业

5.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:企业

6.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。类别:成功

7.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:团结

8.所谓青春，就是心理的年轻。类别:青春

9.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。类别:理想

盛田昭夫

1.市场是创造出来的，而不是调查出来的。2.永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。

3.管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。4.日本绝不能自满，否则，勤奋的中国人在技术不断改进的情况下，有朝一日会赶上日本的科学技术水平。

5.成功，不是靠理论，不是靠计划，也不是国家政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。

6.如果你是和机器沟通的话，当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事，有时候你得让逻辑思路休息一下，才能够顺利的沟通。

7.当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦? 8.从童年，我就喜欢摆弄产品，这就是为什么我能成为一个工业家。我创建索尼公司以后，每周都拿一种索尼公司生产的新产品回家去用，就像是一个外行一样地玩。这样，就能发现产品什么地方应该加以改进，产品要受到消费者喜欢，首先自己要对其满意。

柳井正

1.企业是一个只要不努力就会倒的东西，一定要随时抱着“常态性的危机感”。2.“满足现状”是最愚蠢的，一定要否定现状，不断的改革。不这么做的企业，是在等死。

3.从事改变的两个标准，第一个是从现在的延长线上来说，投资已经不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延续生存，但不能成长再扩大，我认为这是没有前途的，这个时候我们会停止或改变方向。

4.做生意就是要实践，经营也是要实践。不能只用头脑想或只参考知识分析，根本都还没有实践过，就直接判断不可行而止步。

5.没有实践相伴的思考，有纸上谈兵之嫌;而光做不思考，则更是一种愚昧。6.不想成长的人，没有干劲的人是不行的，是没有资格做生意的。

7.计划未来，是为了活在未来。如果不拼命努力，不可能一直维持现状就能生存，如果不想未来自己要变成什么样，没有这样的意志，在将来是不可能存活的。8.在这个世界上，没有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名与第二名以后的名次，是完全不一样的，第一与第二不是数目只差一位，而是有本质上的差异。在事业经营中，能够让事业持续受益、扩大的，只有第一，第一之外的事业发展前途相对来说比较渺茫。与运动竞技相同，在奥运会中，让大家印象深刻、进入脑海中的，永远都是金牌，而不是银牌或铜牌。

10.每个人都讨厌失败，如果你把它盖上盖子埋葬，你只会重复同一种失败。失败不只让你受伤，失败一定会蕴含下一次成功的芽，一边思考一边修正，才不会有致命的失败。

11.不要怕失败，成功是失败的累积，因此有“失败为成功之母”的说法。12.经营者要学习如何看见市场趋势、掌握商机的本领。

13.没有千年铁门坎，也难有百年活企业，因此，经营者要具备创业家的精神，时时创新求变。

14.大想法、大格局，才能进行全球布局，你的想法多大，你的执行力多强，你的成就就有多大。

孙正义

1、如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。

2、一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。

3、男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。

4、和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。

5、创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。

6、最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。

7、对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。

8、我不是天才，正如我所讲的一样关键所在是要有激情，当你有一个强大的激情，而且工作重点非常明确的时候，你就可以变成专家了。你不断地工作，因为你有激情、因为你找到了朋友，你一旦有了工作重点，你就有了更深刻的了解，事情就变得很容易了。

9、创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。

中国企业家

盛宣怀

1、“天下治乱之机，只在用人而已。今以用人、理财并论，其实财政得失也纳在用人之中，如不得人，虽有良法何能造其极。”

2、“为一代得治人，胜于为百代立治法”

3、“实业与人才相表里，非此不足以致富强” 张謇

1、师范为教育之母。

2、兴学之本，惟有师范

3、富民强国之本实在于工。

4、立学校须从小学始，尤须先从师范始。

5、师范启其塞，小学导其源，中学正其流，专门别其派，大学会其归。

6、要知人在一方，事业在一方，则其地之实业、教育、慈善皆吾责也。如是乃合共和之民。卢作孚

1、愿人人皆为园艺家，将世界造成花园一样。

2、救亡即以图存;救众人即是救国自己。

3、我们四万万八千万同胞：不容有一个人苟安;不容有一个人不知道国家的危难;不容有一个人希望众人努力自己苟全。范旭东

1、以能服务社会为最大光荣

2、中国如其没有一班人，肯沉下心来：不趁热，不惮烦，不为当世功名富贵所惑，至心皈命为中国创造新的学术技艺，中国决产不出新的生命来。王永庆

1、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。

2、在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。

3、我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。永庆

4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。施振荣

1.如果我们把有形的东西空洞化，把无形的东西充实化的话，竞争力是更强了，但是这些一般老百姓是看不到的，也没有办法体会，所以更需要有领导者去沟通，举各种不同的例子，说明为什么会这样。

2.在制定战略决策之前，你必须拥有对公司未来的构想。而在设想未来之前，你必须了解自己当前在市场中的地位和你所受到的限制。

3.整个背景不一样，思考的模式也不一样，一个华人企业国际化所要面对的问题跟美国的教科书讲得完全不一样，我们所面对的困难和美国企业、日本企业完全不同，从美国的教科书中找不到答案。

4.只有高素质的专业人才，才能使公司的技术水平不断提高，从而有望向国际先进水平看齐。

5.真正的人才，是能够培养人才的人。

6.经常变换方式，频频改造公司，让公司的业务活动能适应市场的变化，决策快，保持高效率，提高竞争力。

制度与弹性必须双轨并行，要十分注重企业文化的塑造，注重培养员工的奉献精神。同时又要给员工以充分的自由，从而用无形的企业文化来取代有形的规章制度。

7.我们把所有这些综合在一起，形成一种我所谓的“1—2—3”哲学。顾客是第一位的，员工是第二位的，股东是第三位的。在整个公司中我一直力图让员工们牢记这一点。这是保护股东及其回报的惟一方法。现在我是公司的最大股东。既然我是他们中的一员，那我就应该保护他们。我甚至也把公司的贷款银行、供应商以及其他有商业来往的伙伴都看作是股东。这个社会也是我们的股东。我相信我们的公司是属于这个社会的。这是我们的信仰，所以我将尽最大努力让公司以这种方式运营。

8.创造品牌最关键的就是创新。因为，创新使品牌的定位提高，当品牌知名度扩张时，成本就降低了。而创新实际上是要靠大的市场，所以我一直认为，市场是创新之母┅┅创新的人才还是来自市场。

9.宏基未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。10.我们是通过个人对整个公司的贡献来评价成功与否的。如果我做出了贡献，不论它是什么，我可以用金钱的数字来衡量。不过我想也许你应该从多个角度看待个人的贡献。比如说：你所能够培训的人员数目就是一个贡献。当然，你也应该改善个人的工作对于消费者的影响。

11.由于外部市场的大幅波动以及我们内部的一些困难，我们没有其他的选择，只能进行变革。我们必须时时刻刻想着如何求新。我们必须制定新的战略。12.虽然关于网络化企业我听说过一些。但对我来说这完全是毫无经验的尝试。因此，我的一些经验主要不是来自书本，而是来自亲身尝试。辜振甫

1、现在的人，包括那些自以为是的文字教授，用词作文都不通，你们所用的名词就不通嘛。譬如说“改良”吧，以前的人都说“从良”，字典里也只有“从良”这个字词，指的是娼妓弃邪从正，没有说“改良”的。“改良”让我百思不得其解，你既然已经是“良”了，还改什么？难道要把“良”改回去退而从“娼”吗？

2、你们以为穿西服，流时髦头，便够摩登了？我告诉你们，孔孟纵然披上猴皮,还是圣贤；猴子纵然穿起蟒服；仍是兽类。内心未变,外表变更，毫无关系。

3、我之留辫不剪，纯属个人爱好和审美观的体现。

4、你们说，现在社会大乱，是什么原因的？我看主要是没有君主。比如说法律吧，你要说“法律”，没有人害怕；你要讲“王法”，大家就害怕了，少了个“王”字不行。

5、我只知道总统为仆人，国民为主人，公仆死了，关主人屁事。

6、蔡校长搞进德会我不反对，因为他是好人，但我反对另一位好人加入进德会，他就是辜鸿铭，因为我是名士，自古名士哪一位不风流？

7、纳妾制乃社会和祥的保证，是男人的安乐窝，怨女的绝育所。

8、蔡先生一人办北大，为国家中下读书爱国的种子，是何等大无畏的行事。

9、好人的标准就是有原则，讲气节！蔡先生中了进士点了翰林之后，飞黄腾达升官发财在眼前，可他却弃官不做而跑去革命，到现在还是革命，可谓真革命。我呢，自跟了张相帅做了清朝的官，到现在还保皇，此可谓真保皇。这样的人，当今世界哪还有第三个？

郭台铭

1)人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。2)乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年? 3)走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。4)成长，你的名字就叫痛苦。

5)赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。6)计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

7)顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

8)创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。

9)我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

10)信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。12)风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。

柳传志

1、执著追求，甘于奉献

2、创业一定不要把事情想得那么简单。

3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

4、没有奉献精神，创业很难实现。

5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

6、偏执也就是对目标的执著！

7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

11、管理就像一个房屋的结构一样。

12、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

张瑞敏

1什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易

2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

7、要给用户意想不到的惊喜。

8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

12、有缺陷的产品等于废品。

任正非

1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

11、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 12、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。” 马云

1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

8、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

9、五年以后还想创业，你再创业。

10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。

2.企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。

3.如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

4.做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。

5.美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。

6.说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。

7.所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。

8.我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。9.我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。

10.中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。

11.评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。

12.中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好

第四篇：企业家演讲稿

企业家演讲稿

您听到热烈的掌声了吗?您看到大家会心的微笑了吗?您感受到您的重要性了吗?今天，我们放下了矜持、放下了胆怯，鼓起勇气走上了这三尺演讲台，用我们平实、朴素的语言表达内心澎湃的激情、真实的情感。诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的;明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。那么应该如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗?”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。我们中心的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。还有，大家是否记得，xx年3月8日，身患癌症的“光荣母亲”汪淑丽来到了咱们中心，她的坎坷经历感动了在场的每一个人，引发了现场捐款的热潮，谱写了人间处处有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知宝安“两岁小孩掉进滚烫稀饭锅”，因家境贫寒无力医治，面临死亡边缘的时候，中心领导当机立断，向其提供了物质援助;xx年10月26日，我们中心组织了对×××贫困地区和本市困难群众开展扶贫济困送温暖活动;xx年4月份，培训部杨福新同志遇到了家庭困难，这个时候大家没有坐视不管，而是纷纷伸出了友谊之手，助其度过难关等等等等。所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空;我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。

第五篇：企业家采访稿

企业家采访稿

以下是聘才小编为大家搜索整理的，欢迎大家阅读。企业家采访稿范文

《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目，6月1日正式上线。每个月一至两期，邀请商界巨头、创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。

在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业14年累积的经验。做过中国黄页的业务员、成立了国内第一家互联网金融公司、设立网上交友社区。在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此。他对自己的评价是对产品的感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。”

“原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒。背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有一天只你共我。”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong乐队的《海阔太空》。他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。

以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：

今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。

第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难。五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。每一个人都会高估自己，尤其是创业者。

第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×组织能力。

怎么让自己的战略感更强呢?

第一还要是增加独立思考的时间。独立思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。

第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这是有利于你理解现状，做出正确的决定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。

第四，就是多看书或者是看视频。其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网的人，王利芬的创业项目。一千元可以看里面很多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业家，王健林、马云都分享了自己的观点。但是这个网站的收入并不高，首先让我感觉愿意学习的人，愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据，优米网的活跃度很低，它的付费用户活跃度非常的低。所以肯学习的人还是非常少的，只要你肯学习，那么你就已经领先绝大多数人了。

第三就是组织能力，就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解组织能力，我愿意用两个关键词。第一凶悍，第二精细。

创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。

第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试?如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以我就找很擅长这一块的人。