“三重一大”集体决策管理制度(试行)

第一篇：“三重一大”集体决策管理制度(试行)

太阳神大酒店“三重一大”集体决策管理制度（试行）总则

1.1 为认真贯彻落实中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用(以下简称“三重一大”事项)必须经集体讨论作出决定的要求，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》和国务院国资委、神华宁煤集团有关规定，结合本单位实际，制定本制度。

1.2 凡属酒店“三重一大”的问题必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。

1.3 酒店党政领导班子必须坚持民主集中制原则，按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的工作能力和思想觉悟。1.4 酒店党政领导班子主要负责人带头执行民主集中制，防止造成工作中的重大失误。2 决策的原则

2.1 坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。必要时，应邀请法律顾问、业内专家把关。

2.2 坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。对涉及专业性强的重大决策，应充分听取专家、学者的意见。

2.3 坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。党政主要领导应充分听取与会人员意见后再作发言，以免影响或干扰其他人员的思路。

2.4 坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工代表的意见和建议。3 决策范围

3.1 重大事项决策包括以下主要事项：

3.1.1 酒店的发展思路、经营方针、中长期发展规划等重 大战略管理事项。

3.1.2年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项。

3.1.3薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。

3.1.4其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。3.2 重要干部任免包括以下主要事项： 3.2.1 对酒店中层管理人员的选拔任用、交流调整。3.2.2 酒店中层后备干部的管理、向公司推荐处级后备干部。

3.2.3 中层管理人员的重要奖惩。3.2.4 其他干部管理的重要事项。3.3 重要项目安排包括以下主要事项： 3.3.1 年度资金预算安排。

3.3.2 计划外追加的重大投资项目。

3.3.3重要物资设备购置等重大招投标管理项目。3.3.4重大工程承发包项目，以及其他重大项目的安排。3.4 大额度资金的使用事项包括以下主要事项： 3.4.1 年度预算内的大额度资金使用。

3.4.2 预算外项目资金安排（金额达30 万元及以上）。3.4.3 大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助。3.4.4 其他大额度资金使用。

3.5 研究决定遇有重大突发事件，或由酒店党政班子成员向主要领导提出，需要提交集体决策的其它重大事项。4 决策程序

4.1 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开班子会议集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式替代集体决策。遇重大突发事件和紧急情况按“特事特办、急事急办”的方式处置，处置中应视情况 向局党、政主要领导或上级组织及时汇报，事后向班子会作全面汇报。

4.2 “三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。班子成员间在不影响个人思路的前提下，可以通过适当的方式对议题进行酝酿。提请班子会议审议的事项，提前将有关材料送达参加人员，除遇重大突发事件外，不得临时动议。

4.3 在班子讨论“三重一大”事项的会议上，参会成员要有明确的表决意见。因故未到会的人员可以事前或事中征求意见。讨论中有较大分歧意见，应暂缓决策。

4.4 班子讨论“三重一大”事宜会议，应形成会议记录。有关决策结果，应通知有关部门及相关人员。

4.5 班子讨论“三重一大”事项，根据内容，可允许有关人员列席会议。

4.6 “三重一大”事项经会议决定后，应明确一名班子成员牵头抓落实。

4.7 班子成员个人对集体决定有不同意见的，可以保留，但会议作出决策后，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级组织反映意见。

4.8 个人不得擅自改变班子决策，确需变更的，应由班子集体重新作出决策。如遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的，事后及时向班子会报告，未尽事宜，由班子重新 作出决策，并按所决策的方案执行。5 决策形式

5.1 局决策“三重一大”事项，可根据具体内容通过召开党委会、党政联席会、年度工作会议、职工代表大会等形式进行。

5.2 酒店年度工作会议主要涉及“三重一大”事项有：传达上级重要会议精神，总结、部署酒店的工作；签订年度党风廉政建设、经营目标和安全生产责任书；根据考核情况，兑现酒店年度奖惩等。

5.4 职工代表大会对总经理工作报告、涉及职工切身利益的重要改革方案和重大事项、集体合同等进行审议，并做出相应决议。6 监督检查

6.1 除国家法律法规规定的保密事项和企业科技、商业等秘密外，“三重一大”决策及其执行情况应当进行通报，听取意见和建议，接受职工群众监督。

6.2 酒店党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，酒店党委、纪委要加强对“三重一大”决策制度的执行情况监督。领导班子成员每年应当对集体决策制度执行情况进行一次自查，把贯彻落实集体决策制度情况作为党员领导干部民主生活会、领导班子成员述职述廉的内容，接受群众监督和民主评议。6.3 监察部是全局“三重一大”集体决策执行情况监督的归口管理部门，应当以定期检查、随机抽查等方式对本办法的执行情况进行监督检查。通过抽样调查、跟踪反馈、评估复查等方法，及时发现并纠正决策制定和执行中存在的问题，适时调整和完善决策。纪检、监察、审计、人事、政工、工会、企管等部门应当通过党内巡视、干部考察、效能监察、专项检查、内部审计、内控测试等方式进行监督。6.4 参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未决定或决定暂不对外公开事项以及会议材料及讨论情况，不得泄露。对与会人员所发表意见情况不得外传，所形成的决议都是集体决策而定。对涉密会议材料应有印发、回收、销毁、保管等措施，切实做好保密工作。7 责任追究

7.1 对班子个人或少数人决定“三重一大”事项，不执行集体决策，造成严重损失的，提请上一级组织追究有关责任人的责任。

7.2 对班子集体决策失误或涉嫌违纪违法的，应在查明情况分清责任的基础上，报上级相关部门分别追究责任人员、主要领导和分管领导的相应责任。8 附则

8.1 本制度如与上级有关规定相抵触，以上级规定为准。8.2 本制度自印发之日起施行，原有关规定同时废止。

第二篇：三重一大集体决策

“三重一大集体决策”、“主要领导四个不直接分管和末位表态” 的基本内涵及要求

一、进一步明确把握“三重一大集体决策”、“主要领导四个不直接分管和末位表态”的基本内涵及要求

（一）“三重一大集体决策”是指各单位在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用时，必须经单位党委会（党组会)、行政会等规范形式集体讨论决定，不能以主要领导个人决断或少数领导小范围以碰头会、协商会等非规范形式决定代替。

重大决策包括涉及本系统、本单位、本部门事关全局的中长期发展规划、工作计划、重大改革方案、重要工作部署、重大活动安排、重大事件处理、人财物重大资源调配以及对上级重要会议、重要文件精神的贯彻落实等。

重要干部任免包括单位领导、单位中层领导、单位后备干部的推荐、考察、提拔、任免和调整等。也包括公务员非领导职务晋升、重大奖励和违反党纪政纪规定的处分和处理等。

重大项目安排包括涉及本系统、本单位重大生产项目、基本建设项目、重大对外投资项目、重大国有资产处置、大额不动产购置、大型房屋设备维修、大宗物资采购、大宗废旧物资处理等。

大额度资金使用包括经费预算方案及决算报告，大额物资采购支出款项、大额生产经营及基本建设项目支出款项和超过一定额度的日常经费支出等。具体额度标准各单位结合实际自行确定。

（二）“主要领导四个不直接分管”是指单位在落实“党委集体领导下的分工负责制”进行党内和行政分工时，党政主要领导不得具体直接分管单位的财务、人事、物资采购和工程建设项目工作，而由班子副职成员分管。分管领导对主要领导负责，主要领导对其指导和监督。

“主要领导末位表态”是指单位党政主要领导要有民主意识和作风，会前广泛听取征求各方面意见。集体决策时，不搞“一言堂”，不独断、专断和武断，不首先发言定调，而是在认真全面听取班子成员和与会人员意见后，综合各方面情况最后发言表态，阐明自己的观点和看法，最后达到集体决策、形成共识的目的。

二、落实“三重一大集体决策”应遵循的基本原则和一般规则

（一）民主集中制原则。集体决策重大事项（除特殊紧急情况外），一般会前要深入进行调查研究，必要时可通过举办座谈会、听证会、论证会、专家咨询会等形式，广泛搜集各方面情况。会上各班子成员要充分发表各自意见，深入分析讨论、在综合各方的基础上，最后形成集体意见。

（二）少数服从多数原则。集体决策重大事项应坚持少数服从多数的原则，当不同意见相持而不能做出一致决定时，如无时限要求，应暂缓做出决定，另行择时再议。

（三）党管干部原则。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真贯彻落实厅、局党委和组织人事部门对干部任免工作的具体要求。党委（党组）讨论干部人事任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决、或者无记名投票表决等方式进行逐个表决，应到成员半数以上同意后方能生效。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应暂缓表决。不得临时动议。

（四）依法决策原则。认真贯彻执行国家对基本建设管理、工程项目及招投标管理、国有资产管理、大宗物资采购及政府采购管理等法律法规。集体决策时，应严格遵循事项本身所要求的法定程序，不得以党委（党组）会、行政会等形式包办代替，不得与国家法律法规要求相冲突。

（五）回避保密原则。在讨论涉及与本人或亲属有利害关系的议题时，本人应主动回避。对尚未正式公布的会议决策和需要保密的会议内容，与会人员不得外泄。

三、认真落实 “三重一大集体决策”、“主要领导四个不直接分管和末位表态”的主要措施和要求

（一）分工要明确。坚持实行党委（党组）集体领导下的分工负责制，单位班子成员的分工要明确具体，报上级党委、纪委备案。并作为政务公开的内容，在单位显著位置予以公示，接受职工群众和社会的监督。

（二）制度要健全。各单位要合理区分党委（党组）会和行政会，建立健全党委（党组）会、行政会集体决策工作制度和议事规则。明确界定各自决策的范围、程序、表决方式、会前准备、参会人员和有关纪律要求。

（三）程序要规范。坚持按制度办事，按程序决策。严格遵守集体决策的有关程序，不得随意变更决策范围和程序，临时增减决策内容。

（四）结果要公开。推进党务公开，坚持和完善政务公开，认真贯彻落实《四川省司法行政机关政务公开实施办法》。通过设立信息公开栏等形式，及时将集体决策所涉及事项（有保密要求的除外），在规定时限内进行公示和公布。

（五）记录要完善。党委（党组）会、行政会集体决策要实行专人记录，专人负责，记载内容要细致完善，真实反映集体决策的过程和参与人员的发言。会后要形成会议纪要。会议记录要存档备查。

（六）责任要落实。认真落实党风廉政建设责任制，各单位主要领导是全面落实“三重一大集体决策”、“主要领导四个不直接分管和末位表态”的第一责任人，负直接领导责任。班子其它成员和纪委书记负有协调、配合、监督责任。

（七）监督要到位。各单位要把落实“三重一大集体决策”、“主要领导四个不直接分管和末位表态”作为党风廉政建设责任制的重要内容，定期开展监督检查，发现问题和不足，要及时纠正。纪检部门要开展对重大决策、重要干部任免奖惩、基建工程项目管理、公开招投标、大宗物资采购、大额资金使用等事项进行专项检查，督促和保障上述制度要求落到实处。

（八）失责要追究。加强效能建设，实行问责制。各级纪检监察部门要加大督察力度，定期或不定期开展落实情况专项检查，严肃追究不认真落实上述要求的单位主要领导责任。对造成严重后果和不良影响的，要严肃追究党纪政纪责任直至法律责任。

各单位应根据自身工作实际和特点，研究制定具体的实施办法。

第三篇：三重一大集体决策管理制度ME

XXXXXX股份有限公司 “三重一大”集体决策管理制度

第一章 总则

第一条 为推进XXXXXX股份有限公司（以下简称“公司”）集体决策的科学化、规范化、民主化、程序化，切实控制公司经营风险、严格监管措施，避免经营失误、防止资产损失，特制定本制度。

第二条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：

（一）依法依规决策。遵守国家法律法规、党内法规和有关政策及公司规章制度，保证决策内容和程序合法、合规。

（二）科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法进行决策的前期调研论证和综合评估，防范决策风险，避免决策失误。

（三）按权限决策。公司决策机构要依据各自职责、权限和议事规则，以会议形式，集体讨论决定“三重一大”事项。

（四）民主决策。按照民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，确保参与决策人员充分行使权利，提高决策的民主性。

第三条 本制度适用于公司及全资、控股子公司。

第二章 “三重一大”事项的主要内容及范围

第四条 “三重一大”是指 ：“重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用”。

第五条 重大决策事项主要包括:

（一）企业的发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；

（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；

（三）生产经营计划、企业工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；

（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;

（五）公司薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；

（六）需要提交股东大会、董事会审议决定的事项；

（七）其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。第六条 重要人事任免事项主要包括：

（一）党管干部、党管人才在公司的实现形式；

（二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）以及所属子公司经营管理层成员的选聘、任免；

（三）向控股、参股公司委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；

（四）后备干部的管理；

（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属子公司经营管理层成员的重要奖惩；

（六）其他干部管理的重要事项。第七条 重大项目安排主要包括：

（一）投资计划和融资、担保项目；

（二）计划外追加投资项目；

（三）应当向上级主管单位报告的重大投资管理事项；

（四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；

（五）重大工程项目以及其他重大项目的安排。第八条 大额度资金运作事项主要包括：

（一）计划的大额度资金使用，具体标准为300万元以上或最近一期审计后净资产的5%以上；

（二）较大额度预算外资金使用，具体标准为10万元以上或最近一期审计后净资产的1%以上；

（三）较大额度的非生产性资金使用以及重大捐赠、赞助，具体标准为5万元以上或最近一期审计后净资产的0.5%以上；

（四）其他大额度资金使用，具体标准为300万元以上或最近一期审计后净资产的5%以上。

第三章 组织实施和基本程序

第九条 公司股东大会、董事会、总经理办公会应按照各自的职责，建立健全相关的议事规则和相应的程序。

第十条 公司“三重一大”事项提交会议集体决策前，应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见，其中有关事项须经法律事务部门审核把关，防止发生法律风险。

（一）重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。

（二）重要人事任免，对拟提任人选提交经营层会议讨论决定前，应当征求公司党总支、纪检监察部门的意见。

（三）研究决定公司改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取工会组织及职工代表大会的意见和建议。应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸取各方面意见。

第十一条 公司决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。

第十二条 公司“三重一大”的议事时间和议题，由董事长确定。对公司的“三重一大事项”经营管理层应及时向董事长汇报。通常情况下，议题来自三方面：一是董事会或上级部门要求讨论的问题；二是单位内各部门的请示；三是经营管理层多数成员认为必须讨论的或少数成员提议并经董事长同意讨论的问题。

第十三条 “三重一大”事项应当按照权限以会议的形式做出集体决策。不得以个别征求意见、传阅会签、碰头会、个人拍板等其他形式代替集体决策会议。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后按职能权限及时向经营管理层报告；临时决定人应当对决策负责，经营管理层应当在事后按程序予以追认。第十四条“三重一大” 集体决策会议应遵循以下程序：

（一）准备材料。决定提交会议审议的事项应当提交会议材料。除重要人事任免材料外，相关材料在不泄露商业秘密的前提下，一般应在会议召开前2天送达参会人员。

（二）通知开会。会前应以邮件、书面、电话等形式向参会人员发出正式通知。参加会议人数应达到规定人数方可召开。在讨论重要人事任免事项时，必须有应到会人数三分之二以上成员到会方可进行。

（三）民主讨论。会议由董事长主持，参加会议人员应当在会前熟悉相关材料内容，认真准备，会议应当安排足够时间进行讨论。参加会议人员应充分发表意见，表明态度；经营管理层主要负责人在参会人员未充分发表意见前，不得发表倾向性意见，应最后发表结论性意见。会议必须严格按照会前确定的议题进行，没有列入议题的“三重一大”决策事项，不得临时动议。要特别注意听取不同意见。

（四）会议决定。“三重一大”决策的相关事项在会议集体讨论之后，由会议主持人代表参会人员集体做出通过、原则通过、再次审议等会议决定，其中对重要人事任免事项，应到会成员超过半数同意方可形成决定。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓做出决定，待酝酿成熟、交换意见后再复议。对少数人的不同意见，也要认真考虑，提交会议讨论表决。在特殊情况下，可将分歧意见向上级请示、报告。

（五）会议记录。包括会议召开时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、列席单位及人员、特邀专家等基本情况，会议的主要议题以及决策事项，审议过程及参会人员的意见和表态，主要分歧意见等应当完整、详细记录并存档备查。

第四章 监督检查

第十五条 参加议事决策的成员应充分发表意见，如有不同意见，不得在背后议论。一经集体做出决定，必须无条件服从，不得擅自改变。

第十六条 严格保密纪律，凡属不应公开的内容，都要严格保密，任何成员都不得擅自向外传播和泄露。

第十七条 在议事决策中，凡涉及与会人员配偶、亲属的应当实行回避。

第十八条 经营管理层应模范遵守制度并共同监督本制度的执行，董事长是第一责任人。

第十九条 经营管理层发现有违反本制度的情况，应及时提出批评，对不接受批评或问题严重的，有权向上级报告。

第二十条 讨论一旦形成决议，由经营管理层按照各自分工范围负责组织具体实施，执行情况应及时向董事长汇报沟通。

第二十一条 公司审计部负责会议决定事项的督办工作，并将落实情况及时反馈董事长。

第二十二条 对重大问题的议事决策须指定专人负责记录，对会议召开时间、地点、参加人员、主持人、议题内容、发言纪实、决议结果等应逐项记录清楚，与会人员应签字确认。

第二十三条 议事记录为机密等级，由综合办公室机要人员保存。

第二十四条 根据需要，可编发会议纪要。会议纪要由董事长审定签发，发放范围由董事长确定。

第五章 附 则

第二十五条 本制度经董事会通过之日起执行。第二十六条 本制度由董事会负责解释与修改。

第四篇：“三重一大”集体决策制度

***研究所“三重一大”集体决策制度

为进一步健全和完善党内监督制度，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进我所各项工作有序、有效地顺利开展，结合所实际情况，特制订本制度。

一、实施“三重一大”集体决策度的基本要求

1.本制度适用于我所重大事项决策、重要干部任免奖惩、重大项目申报及安排（包括基建项目）和大额度资金使用（以下简称“三重一大。

2.****领导班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议讨论的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，就集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

二、班子集体决策的“三重一大”事项的范围

1.研究决定贯彻落实院重大决策、重要工作部署的意见和措施，研究决定我所科研、产业、生产管理、党的建设、精神文明建设、文化建设中的重要事项；研究决定国有资产产权重大变更的重要决策；研究决定有关稳定工作的重大事项，包括涉及全所性稳定的重大事件处置、重要信访矛盾化解和重大突发事件应急处理等。涉及职工重大切身利益等重大利益调配和需提请职工代表大会审议的重要事项；

2.按照干部管理权限研究决定干部的推荐、提名、录用、狗、奖惩和后备干部人选；

3.研究决定工程建设项目申报立项、招投标、验收等；重大科研

项目的申报、验收、报奖等；研究决定以所名义安排的重大活动项目。

4.研究决定全所财务预算编制原则和大额度资金的使用。5.研究决定职责范围内的其他重大事项。

三、“三重一大”集体决策的主要程序(一)酝酿准备

1、调查研究。“三重一大”事项决策前，应由分管领导牵头负责，开展广泛深入的调查研究，充分听取各方面的意见。

2、充分论证。对专业性、技术性较强的事项，应进行技术咨询、决策评估、专家论证；对与职工利益密切相关的事项，应实行听证和和公示制度

3、领导沟通，“三重一大”事项决策前，班子成员应先通过适当形式对有关议题进行酝酿和沟通，但不能作出决定或影响集体决策。

4、会前告知。提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按照规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参会人员，并保证其有必要时间了解相关情况。参加会议人员应认真阅读，做好发言准备。

（二）集体决策

1、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见或建议。领导班子主要负责人或主持会议的分管领导在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数人的意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。

2、应将讨论决定“三重一大”事项，特别是班子成员的表决意见和理由，形成会议记录，领导班子对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门和监督部门。

3、根据议题内容，可以邀请有关职能部门和监督部门的人员以及党的代表等列席领导班子决策“三重一大”事项的会议。

4、领导班子集体决策“三重一大”事项，涉及回避事项的，应按照领导干部回避制度的有关规定进行回避。

（三）执行决策

1、“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。

2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有做出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织或主管部门反映意见。

3、个人不得擅自改变集体决策，确需要变更的，应由领导班子重新做出决策，如遇重大突发事件和紧急情况做出临时处置的，应在时候即使向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

四、“三重一大”集体决策制度的监督检查和责任追究

1.“三重一大”制度的执行列入领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉建设考核的重要内容，进行严格的监督检查考核；

2.所“三重一大”制度执行情况，定期向上级党委报告，并将贯彻情况列入班子民主生活会和述职述廉的重要内容；同时对“三重一大”事项除依法保密外，应不定期在相关范围内公开，接受所全体职工的监督。

3.对个人或少数人决定“三重一大”事项的，对拒不执行或擅自改变集体决策 的，对集体决策不力或错误执行并给我所造成重大经济损失或其他严重后果的，依据〈中国共产党纪律处分条例〉追究有关责任人的责任。

4.责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分、移交司法机关处理等。

第五篇：三重一大集体决策制度

城关小学“三重一大”集体决策制度

为了进一步落实十八大精神,深入贯彻落实党风廉正建设，进一步强化学校领导班子和领导干部的政治意识、责任意识，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，根据教育党工委关于强化学校领导班子和领导干部党风廉政建设的要求，更好地调动教职工参与学校建设的积极性，特制定“三重一大” 集体决策制度如下：

一、“三重一大”的相关内容：

“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。“一大”是指：大额度资金使用。

二、“三重一大”的决策制度：

1、学校任何重大决策事项，均必须经校务委员会集体酝酿提出，经学校领导班子研究讨论，在广泛征求党员意见的基础上，交教工代表大会票决通过方可执行。

2、学校重要干部的任免，须经学校党支部、校务委员酝酿提出相关名单，交领导班子讨论，在支部大会、学校教代会听取意见后，才可报上级主管部门审批。被批准的干部任免名单需在学校公示栏内公示三天后方可执行。

3、学校重要项目的出台，必须经学校校务委员会集体研究提出，经领导班子讨论，支部大会听取意见，学校教代会票决通过，形成相关文件报上级主管部门审批，被批准的相关项目出台前，需在学校公示栏内公示三天后方可实施。

4、学校2万元以上的资金使用及5万元以上的基本建设均需由校校务委员会集体研究提出，经校领导班子讨论决定，并将资金使用的具体安排报上级领导审批;学校要定期将资金使用情况，包括使用过程中的进展情况，资金使用之后收到的效益等向全体教职工宣讲，并在学校公示栏内公示，使学校大额度资金使用情况人人知晓。

5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。

6、“三重一大”会议决定事项，必须明确实施部门和负责人，并由实施部门和负责人组织实施。

7、“三重一大”事项决策的情况，包括决策人、决策事项、决策过程、决策结论等，都要以会议通知、会议记录、会议决定等形式留下文字资料，并存档备查。

三、“三重一大”责任追究：

凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，要根据事实、性质、情节的轻重，依法、依纪追究应承担的责任。

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;

2、未经集体讨论而个人擅自决策、事后又不通报的;

3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的;

5、其它因违反本实施办法而造成失误的。

城关小学党支部 2017年4月24日