第一篇：浅谈执行力
浅谈如何提高执行力
一、执行力的内涵
执行力就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。“执行力”一词最早流行于国外企业界，由哈佛大学商学院教授保罗〃托马斯和杜克大学商学院教授大卫〃伯恩提出，于2003年引用到我国管理领域。温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。这是“执行力”概念首次写进《政府工作报告》，标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。近年来，这一概念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并被不断赋予新的内涵。企业，执行力是竞争力；军队，执行力是战斗力；政党，执行力是生命力；政府，执行力就是依法行政、服务人民的能力；干部，执行力是抓落实的实际能力。
执行力是一种综合能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，表现在工作作风、精神状态和党性修养等方面，体现在“按时按质按量完成自己的工作任务”。执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量干部素质的标尺。明代张居正“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。一项再正确的行政决策，再完美的方案计划，也会“死”在执行力弱的领导干部和执行人手中。美国ABB公司董事长巴尼维克也说过：“一位领导者的成功，5％在战略，95％在执行。”可以说，执行力决定事业的成败。执行力的核心是“干”。邓小平同志曾经说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”干，才能破解难题，抢抓先机，科学发展。不干，或者只在口头上说干，实际上敷衍应付，没有积极主动地干，没有扎扎实实地干，没有创造性地干，再好的战略，也只是空谈，再好的思路，还是停留在空想阶段，再好的机遇，也会悄悄溜走。要有 “等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把局部自觉放在全局之中，不讲条件的按照目标、流程做。如《钟点工》小品中，宋丹丹问“把大象放进冰箱总共分几步？”，答“分三步。第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。” 其目标非常明确，把大象放进冰箱；工作流程相当清晰，开门、放象、关门。
执行力的关键是素质。实际工作中，有些人其实很努力，想把工作干好干出色，可就是力不从心，工作成效总不明显，长期在低水平、低层次上徘徊。这其中可能有些客观因素，但说到底还是素质能力不强，想干事而不会干事、干不成事。素质能力包括政策领悟力、实践结合力、团队协作力、持续创新力、沟通协调力、过程控制力、矛盾化解力等。如《两个新职工买土豆》中，小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。”“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”于是二人分头行动。小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”“那里的土豆多少钱一斤啊？”“哎呀，我忘记问了！”于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了：“老板，土豆八毛钱一斤啊！”“那市场里有多少啊？”“哎呀，我忘记问了！”于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说：“老板，那里的土豆可以装两车啊！“那咱们需要多少啊？”“哎呀，我又忘了问了！”正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：“老板，我刚才去了北郊市场办你布臵的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。”
执行力的源泉是创新。开拓创新是提高执行力的动力源泉。根据新形势、新情况、新任务和新要求，要充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，于困境中找到出路，于困难中找到办法，于可能中办成事情，于无望中创造可能，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。如《 去寺庙推销梳子》，四个营销员接受任务，向和尚推销梳子。第一个营销员空手而回，和尚说没头发不需梳子，所以一把都没有销掉。第二个：营销员回来了，销了十多把。第三个：营销员回来了，销了百十把。第四个营销员：说他销掉好几千把，而且还有订货。为什么出现以上的差异？第二个介绍经验说，我告诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，可以活络血脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。这样就卖了一部分梳子。第三个说，我到庙里去，跟老和尚讲你看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上，您在每个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来，这一来就卖了百十把。第四个说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼物，您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字“积善梳”，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺，这一下就卖了好几千把。
二、执行力弱的主要体现
执行力弱归结起来就是“不想做、不会做、做不好”。在《钟点工》小品中，宋丹丹问完后，本山大叔没有答出，我想如果大家没看到这个小品时，能这样答出的很少。针对这个问题，有的人会认为：“没啥事儿，让我把大象装进冰箱干什么？”（无完成任务意愿，不想做的表现）；还有的人会认为，“大象那样大，根本不能装进冰箱，你说应该怎样装？”（没有完成任务的能力，不会做的表现）；还有的人会认为“要特制1个大冰箱后再装”（完成任务的能力不足，做不好的表现），等等。实际上，在工作中类似的事情屡见不鲜，当一项工作下达后，经常会听到很多不能做、做不了的负面声音。执行力弱的具体表现为：推诿执行，就是这件事不应由我或我部门来干，应该由某人或某部门来干；或者目前我们工作太多，干不过来等。拖延执行，安排今天完成的工作，拖到明天，安排近期完成的，长悬久拖等。应付执行，执行落实中流于形式，应付了事，不求实效，以文件落实文件，以会议落实会议，没有真正的行动、推进，以至于工作有布臵没落实、有规划没行动、有开头没结果、有安排没检查、有启动没跟踪，有形式没有实效；四是拒绝执行，这事我不会干，谁能干谁干去。究其原因主要包括：
一是缺乏大局观念，存在个人利益至上（只讲待遇、不讲贡献，蝇头小利斤斤计较），各自为战（不互相配合），上有政策、下有对策等问题。不能自觉地贯彻上级的指示精神，片面强调不合意、不合规、不合适、不合拍、不合作等种种借口，对自己有利的就执行，不利的就不执行，即便勉强接受了任务，不为成功找办法，只为失败找理由。出了问题推卸责任，怪下属，怪环境、怪条件，唯独不在自己身上找原因。谋划工作站位低、抓工作标准低，不能从全局的角度去思考，从战略的高度去谋划，总是在找我们比别人强的地方，不去找别人比我们强的地方。
二是缺乏责任意识，存在进取心不强，责任感弱化，工作消极、得过且过，身在其位、不谋其政，不求过得硬、但求过得去等问题。形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻不能经受考验。面对事业改革与发展的大局，无所作为、消极不为，事不关己，高高挂起。事前讲困难，见到困难就躲，见到矛盾就绕，不为干成事想办法。工作干劲不足，安于现状，不思进取、自甘平庸，精神萎靡不振、缺乏工作激情，工作推一推，动一动，赶一赶，走一步，不推不赶就原地踏步。
三是工作效率低下，存在办事拖拉、久拖不决和“议而不决、定而不办、办而不反馈”等问题。工作不主动、不积极、不迅速；对发展机遇认识慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢。穿新鞋走老路，破解难题和推动工作的办法不多，思路不宽，创新不足，还是思维定式、路径依赖。拟订措施缺乏操作性，如曹冲称象中，有的官员要把大象切开来称的做法，另有一则小笑话：军官问士兵，你一个人遇到5个敌人时，你怎么办？士兵冲口而出：“包围他们”。考虑问题缺乏系统性，不清楚执行任务有什么有利条件，有什么不利因素，应采取什么措施，达到什么样的效果，也不善于借助方方面面的力量，充分利用原有的工作基础，以致于逐环节请示（象两个新职工买土豆中的小王一样）。不注重工作细节，如过去惯例可行的事，因政策变化已不可行但还惯例执行。缺乏基本业务技能，事情不知道该不该做，也不想知道怎么做，领导让编制可行性研究报告，反问领导可行性研究报告怎么编。遇事相互推诿，部门与部门之间互相推，部门主要领导和副职之间相互推，副职与副职之间相互推，科室之间也相互推，最后往往是不了了之，办事和处理问题无果无终。
三、提高执行力的思考
“说了算、定了干、干必成、成必优”是干部执行力的标准；“想事、干事、干成事”是干部执行力的体现；“只为成功想办法、不为落后找理由”是对干部执行力的要求。提高执行力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
转变观念。观念从字面解释为：观是看法，念是想法；综合来说，观念是人类支配行为的主观意识。观念决定思路，思路决定出路。一件事情做的好不好，观念是一个关键问题，事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功；一个问题在解决时，如果你不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满解决问题;反之，面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在。因此，一要树立“敢为人先，争创一流”的观念，做到别人不会的我会，别人会的我精，干一行，爱一行，精一行，不能事未办先想办不成；二要树立“拒绝借口，无条件执行”的观念，坚持执行高于一切，以执行为荣，以不执行为辱，说到做到，不打折扣，坚决服从，做事情就是理由少一点，行动多一点，速度快一点；三要树立“迅速反应、立即行动”的观念，强化时间观念和效率意识，坚持“今日事今日毕”，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办。
端正态度。美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。”态度决定品格修养，决定进取精神和积极心态，决定顽强意志，决定职业道德及敬业精神。做任何事情，只要你下定决心，不怕吃苦，不怕劳累，认真去做，事情总会有结果。有人说“世上没有做不好的事情，只有态度不好的人”，我认为这话相当有道理，努力也许不一定会成功，但不努力就一定不会成功。因此，我们一要有一个积极的态度，对事业有一种热情，对工作有一种激情，对目标有一种豪情，养成一抓到底、敢于碰硬的执着精神；二要有乐观的态度，乐观地看待事物，做到两个口渴的人面对半杯水中的乐观人所想的“真好，还有半杯水呢！”，而不是悲观人所想的“真不幸，只有半杯水了。”三要有一个认真的态度，“世事就怕认真二字”，要拿着工作当工作，更要拿着工作当事业，遇事要先行自问“对单位我尽职尽责没有？对工作我尽到最大努力没有？”，甘于平淡，少说多做，专心谋事、勇于任事、踏实干事。
尽责履职。履行职责是我们的义务，“有职必有责、任职必负责、失职要问责”，明责、履责、问责结合起来，抓住不落实的事，追究不落实的人。一是要转变工作作风，坚持“求实、创新”的工作作风，要“把心放在工作上，把工作放在心上”，要迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，做到“想事、谋事、干事、干成事、不出事”，尽心尽力履行好职责。二是要注重细节，细节决定成败，细节积淀成功，细节铸就伟业。无论做任何事情都要脚踏实地，从小事做起，把做细“小事”培养成一种风气，把做精“细事”培养成为一种标准。三是要提高工作效率，超过时间完成任务，是效率低下的表现，更使效果还大打折扣，做任何事情我们都要超前谋划，第一时间完成，达到最佳效果，做到“逢一必夺，逢旗必争”。四是构建责任考核机制，岗位职责确定后，要细化每个岗位的工作规程、质量、时限和标准，并将责任落实到每个岗位，具体到每个人，凡是由两个以上人员负责的工作，必须明确第一责任人；科学设计考核指标，强化监控和反馈，建立年度考核与平时考核相结合、领导考核和群众评议相结合的综合考核制度。
增强本领。“打铁还要自身硬”，过硬的本领是做一名尽职尽责、为人民服务的基础，要有“本领危机”意识，不断增强提高本领的紧迫感和本领不足的恐慌感。我们一要加强学习，学习政治理论和业务技术，在学习中更新思想观念、知识结构、思维方式，不断超越自我，提升素质能力。二要勤于思考，要善于运用马克思主义的世界观和方法论，善于理论联系实践，用宽广的眼界冷静观察，立足全局，审时度势，深谋远虑，趋利避害，提高工作的预见性和创造性。三要敢于开拓创新，既做服从性强的“智者”，也是找方法的“勇者”，要通过深入细致的调查研究，深挖制约发展的“瓶颈”问题，抓住主要矛盾和主要问题，分析原因，研究对策，要由“眼到——心到——手到”的本能阶段，提升到“心到——手到——眼到”的预知阶段，切实找出解决问题的有效办法，找准创新实践的关节点。我们每个人要清晰职责工作的现状、存在问题和解决措施等。
系统思维。开展一项工作，要善于借助方方面面的力量，充分利用原有的工作基础，自觉地把单项工作融入工作大局中，从全局的角度去思考，从战略的高度去谋划。刘伯承元帅曾经告诫手下将领，打仗时“五行不定，输得干干净净”。所谓“五行”，指的是任务是什么，有什么有利条件，有什么不利因素，完成任务时计划采取什么措施，最后要达到什么样的效果。
营造和谐氛围。单位和则事业兴，打造一个和谐融洽环境，让职工找到归属感，才能心系事业兴衰，才能激发工作热情，才能使单位快速发展。一是领导班子团结合作，和谐共事，要讲团结、讲风格、讲奉献、讲效率，形成团结向上、奋发进取的领导核心。二是工作人员要互相理解、互相尊重、互相欣赏、互相照应、互相配合，协作而不掣肘，帮忙而不拆台，大事讲原则，小事讲风格，切实做到干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲。三要自觉在大局下行动，以想大事、谋大事、抓大事为己任，从全局的高度去观察处理问题。四要放宽眼界，多看同志的长处，包容同志的不足，放眼选才，则都是人才；挑剔选才，则无可用之才。要适才适用，才能保证执行力；派木匠砌墙，派瓦匠做柜子，肯定都不称职。五要完善执行的外部环境，尽量保证执行者心情舒畅，减少场外“裁判”的品头论足。李瑞环同志在《学哲理、用哲学》一书中就提到“凡干实事的人，就要说话，就要办事，就要待人。多说话难免有失，多办事难免有错，多接触人难免有怨，哪怕万分之一。其结果，干事的人反倒成了毛病最多的人。”所以，一个单位只有好风气、风清气正，事业才能振兴。
坚持清正廉洁。领导干部要自觉做到廉洁勤政，严格执行党风廉政建设责任制的各项规定，把自己的言行臵于党纪国法和组织、群众的监督约束之下，管好自己、管好部门、管好家属；正确行使人民赋予的权力，自觉做到严格自律，重操守、慎交友、淡名利、高追求，政治上清醒、经济上清白、生活上正派、工作上清廉。
总之，提高执行力，各级领导干部要切实“发挥三个表率作用”：在与上级保持一致上发挥表率作用，在严格遵守组织纪律上发挥表率作用，在认真执行规章制度上发挥表率作用；重点“提高三种工作能力”：提高团结协作的能力，提高管理领导的能力，提高解决问题的能力；着重“培养三种过硬作风”：培养勤学善思的作风，培养真抓实干的作风，培养雷厉风行的作风。同时，日常管理中应着力“完善三个工作机制”：完善制度规范机制，完善检查监督机制，完善激励约束机制。
今后，我们要把气象服务工作放在经济社会发展全局中思考，坚持“公共气象、安全气象、资源气象”理念，加强“一流装备、一流技术、一流人才、一流台站”建设，完善“公共气象服务、气象预报预测、综合气象观测”系统，构建“现代气象业务体系、科技创新体系、人才体系”，提高“气象预测预报能力、气象防灾减灾能力、应对气候变化能力、开发利用气候资源能力”，不断提升公共气象服务和社会管理水平。
第二篇：执行力
浅谈如何提高执行力
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相关内容。
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局。
企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。
无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。
如何提高执行力
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。
如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。
对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
如何提升企业执行力
战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，就浅谈几点看法。
执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。
再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。
我们如何提高企业执行力
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何有效提高执行力，干部员工有各自提高执行力的范畴。提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决生产经营过程中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业转型升级。提高执行力，基层管理者要切实发挥“桥梁”作用。基层管理者的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对全体员工负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达。
又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向上级领导汇报。好的基层管理者要能独立思考及独立行动，只要收到指示，就能去执行工作。一位称职基层管理者的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，能统御及思考。要做一个让人心服口服的管理者，只有这样，才能做到上传下达，使各项生产经营技经指标工作能够圆满完成。
第三篇：执行力
执行！不要问为什么！
执行如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有形成一种文化，这种文化就是：执行不要问为什么！
其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致，热血将军李云龙，像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛，意志顽强，坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他的部下，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类的劝阻，不听可行性分析，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。
李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！
做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但光是反对而又没有得到回应，结果耽搁了大事，造成不必要的损失。做为管理者，就应该对这类员工说“执行！不要问为什么！”
作为一个好员工，如果有了：“执行！不问为什么”的态度，还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直坚持不懈地努力下去，才能取得最后的胜利。其次，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名员工，应该明白自身的发展和团队的发展是一致，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。最后，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远
保持乐观的态度，态度决定一切！
归根结底“执行！不要问为什么”这种文化是一切行动的开端，也是承上启下的框架。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多需要做的是端正心态，好好的执行，完美的执行！即使自己认为是错的！就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好服从，不可能存在民主投票决定！执行！不要问为什么！
第四篇：执行力
执行力
在一个周末的下午，总裁把一个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
如果是你，你会怎么办？
你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。
如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。
那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办？
你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折﹑经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。
新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。”
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁„„
什么叫执行？
这就是执行！
当我读完本篇文章时，我愿意与大家分享。人因梦想而伟大，更因行动而成功，希望我们都会因学习而改变，思考、行动、负责，让自己有更多的成果！
第五篇：执行力
执行力
为什么我们许多好的战略得不到施行，最终胎死腹中；为什么我们一些绝佳的想法不能变成现实，最终等到花儿也谢了？症结在于没有执行力。提起执行力，让我们先看两个故事。故事一：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘着盼望日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意外的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变。日方的唯一要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
故事二：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边的时候却发现耕机没油了；原来打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没加，猪也没喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
第一个故事，说明有执行力就能化腐朽为神奇，而第二个故事则说明没有执行力将一事无成。第一个故事还告诉我们，企业陷入困境，有的是决策和战略的失误,但更多的企业是在执行力上出了问题。而第二个故事也从另一个侧面警示我们，要防止这种农夫式的员工坏了我们的事业。
一个企业怎样才有执行力？首先是用人得当，用正确的人去做正确的事。第一你不能用上述那种农夫式的员工，这种人分不清事情的条理和轻重，常常是眉毛胡子一把抓，毫无效率可言。一个人要提高他的工作效率，应当把自己手头上的工作分成四种，既重要又紧急的工作要先做；接下来做重要但不紧急的工作，如果还有时间可以做做不重要不紧急的工作。如果一位员工每天都在做不重要又不紧急的工作、这个人应当将他赶出团队，因为他是一个可有可无的人。第二你不能用无能的人、也就是那种专业技能不能胜任自己工作的人。《三国演义》中，诸葛亮在这个方面有一个教训。九十五回写到司马懿引二十万大军出关进犯，诸葛亮料到他必取街亭，断蜀咽喉之路。虽然诸葛亮制定了周密正确的作战计划，可是他轻信马谡的主动请战，派了一个没有执行能力的人去执行一项重大战略，结果注定是惨败。同理，一个企业用的人，若都是像马谡这种言过其实、纸上谈兵，再好的战略计划都必将付诸东流。其次是建设好团队。一个好团队的标准是什么？北大光华管理课程的余世维教授认为有三个：主动性、思考性以及合作性。所谓主动性，就是领导在与不在都是一个样，都能各司其职、各尽所能、保持高效的工作节奏。所谓思考性，就是能够想办法应付各类突发事件，而不是坐观领导发号施令。所谓合作性，就是要团结作战，沟通没有障碍。
最后还应当培育务实的企业文化。没有用的话不说，没有用的事不做，没有用的会不开，没有用的文不下。要提倡大家直接面对问题，迅速解决困难。言必行，行必果。雷厉风行，杜绝官僚作风。
有一句话说得很对，人们不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。行动起来吧，别再空谈务虚，我们只有拥有执行力，才有竞争力，才能拥抱成功。
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