关于印发门头沟区中小学督察考核工作方案的通知

第一篇：关于印发门头沟区中小学督察考核工作方案的通知

关于印发门头沟区中小学督察考核工作方案的通知

各中小学：

为深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，深入推进素质教育，不断提高教育教学质量，促进学校依法治校、依法办学，根据《北京市中小学全面实施素质教育评价方案》和全区教育工作整体安排，特制定《门头沟区中小学督察考核工作方案》，请认真学习并按照考核方案内容不断规范学校工作。对于贯彻执行中存在的问题，请认真研究分析并及时向教委反馈。

附件：1.门头沟区中小学督察考核工作方案 2.门头沟区中小学行政工作督察考核要素 3.门头沟区中小学教育教学督察考核要素

二〇〇八年十一月十一日

附件1

门头沟区中小学督察考核工作方案(试行)

（2008—2011）

为贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，深入推进素质教育，不断提高教育教学质量，促进学校依法治校、依法办学，不断提高学校整体工作水平，根据《北京市中小学全面实施素质教育评价方案》和全区教育工作整体安排，特制定《门头沟区中小学督察考核工作方案》。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，全面科学评价中小学工作。坚持以提高教育教学质量为中心，促进学校依法办学与落实教委重点工作部署有机统一，促进学校实施长远发展规划与落实近期工作目标有机统一，促进学校干部教师队伍建设与教师学生个人发展有机统一，促进学校各方面工作协调发展与突出学校办学特色建设有机统一，不断提高我区义务教育的均衡优质发展，办好人民满意的教育。

二、考核原则

错误！未找到引用源。依法考核原则

各学校要严格遵守国家教育法律法规和其它法规关于教育的明文规定，做到依法治校和依法办学。对存在的突出问题，除在考核要素中扣除相应权重的分值外，还要根据实际情况，在考核汇总成绩中追加扣分，甚至一票否决。错误！未找到引用源。突出中心原则

坚持以提高教育教学质量为中心的考核取向。考核总体方案中把涉及教育教学管理和学生质量评价的考核要素单独加以明确，考核权重占学校总体考核成绩的60%（100分×60%，考核要素详见附件3）；学校其它综合管理工作做为另外一个考核要素体系，占总体考核成绩的40%（40分，考核要素详见附件2）。

错误！未找到引用源。督导评价与行政考核结合原则 督察考核方案的整体框架，依照《北京市中小学全面实施素质教育评价方案》制定，旨在推进学校工作的全面发展。同时结合教委整体规划和年度工作重点，对相关要素进行明确的界定，以进一步加强管理，提高学校规范化管理的水平。

错误！未找到引用源。改进性发展原则

引导学校根据考核方案，认真分析查找学校教育教学和各方面管理中存在的问题，及时进行整改，促进整体管理水平和办学水平的提高。考核过程中，考核部门要对学校工作中的不足之处进行反馈，有针对性地帮助学校改进工作。学校要形成自身工作纵向比较机制，立足学校实际，不断有所发展。

错误！未找到引用源。考核结果应用原则

对学校督察考核的结果，将作为组织部门考察、调任、培训干部的重要依据。督察考核成绩将作为学校奖励的重要依据。

三、考核实施办法

错误！未找到引用源。教委成立督察考核工作领导小组。组长由教委主任担任，成员单位为机关各相关科室和教师进修学校，负责督察考核工作的领导。领导小组下设办公室，办公室主任由主管基础教育的副主任担任，成员为各科科长和教师进修学校校长，负责中小学督察考核工作的组织实施。

错误！未找到引用源。各参加考核的成员单位，要依据考核要素认真进行中小学考核工作。要严格依据考核方案进行考核，对考核方案有特殊解释的，要提前在相关部门会议上进行部署。

错误！未找到引用源。考核采取的方法主要有：查阅资料、座谈访谈、调查问卷、实地查看、随机听课、考核部门日常数据积累。考核时间初步定在每年的4月份进行。

错误！未找到引用源。各学校根据考核方案涉及的各个要素，认真查找问题，弥补不足，提高学校整体办学水平和管理水平。学校要就督察考核方案，形成3000字左右的自查报告。校长要就学校发展目标和措施、干部教师队伍建设、教育教学管理、依法治校、学校发展特色等方面的情况准备20分钟的汇报发言。

错误！未找到引用源。由教委督察考核工作领导小组办公室负责，组织做好对中小学考核结果的汇总，指定专人撰写各个学校督察考核评价意见，由督察考核工作领导小组办公室负责进行反馈。

错误！未找到引用源。考核实施中的其它未尽事宜，由教委督察考核工作领导小组另行予以安排。

二〇〇八年十一月十一日

第二篇：中小学教师考核工作方案

一、指导思想

为了适应教育教学改革的需要，推动工作的不断发展，充分调动广大教职工工作的积极性、创造性，全面、客观、公平、公正地评价教职工工作，本着优劳优酬，奖勤罚懒的原则，特制定本工作考核方案。

二、考核人员：解放乡全体教职工

三、考核种类：

1、校长、主任按校长、主任考核细则进行考核。

2、班主任、任课教师按细则。

3、工勤、教辅人员考核：考勤20分，工作量10分，师德修养10分，工作定性优60分良40分中30分差10分。

4、中学考核以解放中学细则为准。

5、中心校人员考核：考勤20分，工作量10分，师德修养10分，工作成果60分，学期末分管工作全县排名，1-5名计60分，5–10名计40分，10-12名计20分。

四、考核办法：

1、考勤以各校上报的出勤统计为准，中心校随时抽查，发现弄虚作假或不按中心校下发的细则办事，扣校长与当事人同样的分值。

2、教学成绩以中心校随机抽测和期中、期末考试为准。

3、其它项目以平时中心校检查和本校检查为准。

4、学校考核学期末总评占20%，中心校考核占80%。

五、考核领导组织

组长：

副组长：

组员：

六、细则

1、教师月考核细则。

2、校长考核细则。

3、主任考核细则。

4、教职工考勤细则。

5、教师教学工作要求。

第三篇：国家海洋局关于印发海洋督察方案的通知（精选）

【发布单位】国家海洋局 【发布文号】国海发〔2016〕27号 【发布日期】2016-12-30 【生效日期】2016-12-30 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】国家海洋局

国家海洋局关于印发海洋督察方案的通知

国海发〔2016〕27号

沿海省、自治区、直辖市人民政府，国务院有关部委：

《海洋督察方案》已经国务院同意，现印发给你们，请遵照执行。

国家海洋局 2016年12月30日

海洋督察方案

为全面推进海洋生态文明建设，切实加强海洋资源管理和海洋生态环境保护工作，强化政府内部层级监督和专项监督，健全海洋督察制度，根据《中华人民共和国海域使用管理法》、《中华人民共和国海岛保护法》、《中华人民共和国海洋环境保护法》和《中共中央 国务院关于加快推进生态文明建设的意见》、《生态文明体制改革总体方案》等要求，制定本方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持问题导向、依法依规，将海洋督察作为海洋生态文明建设和法治政府建设的重要抓手，推动地方政府落实海域海岛资源监管和海洋生态环境保护法定责任，加快解决海洋资源环境突出问题，促进节约集约利用海洋资源，保护海洋生态环境，推动建立有效约束开发行为和促进绿色低碳循环发展的机制，不断推进海洋强国建设。

二、海洋督察对象

国务院授权国家海洋局代表国务院对沿海省、自治区、直辖市人民政府及其海洋主管部门和海洋执法机构进行监督检查，可下沉至设区的市级人民政府。

三、海洋督察内容

重点督察地方人民政府对党中央、国务院海洋资源环境重大决策部署、有关法律法规和国家海洋资源环境计划、规划、重要政策措施的落实情况。

（一）国家海洋资源环境有关决策部署贯彻落实情况。重点围绕《中共中央 国务院关于加快推进生态文明建设的意见》、《生态文明体制改革总体方案》、《全国海洋主体功能区规划》、《水污染防治行动计划》、《全国海洋观测网规划（2014-2020年）》等文件中海洋资源环境有关要求的贯彻落实和执行情况进行督察。

（二）国家海洋资源环境有关法律法规执行情况。督察海域和海岛资源开发利用与保护、海洋生态环境保护、海洋防灾减灾等领域法律法规的执行和落实情况。重点督察相关法律法规确定的地方人民政府海域海岛资源监管和海洋生态环境保护等法定责任的落实情况。

（三）突出问题及处理情况。包括海洋环境持续恶化情况，严重污染、环境破坏、生态严重退化等区域性突出问题，群众反映强烈、社会影响恶劣的围填海、海岸线破坏等问题，以及突发环境灾害和重大海洋灾害处理情况。

四、海洋督察实施

国家海洋局负责组织实施国家海洋督察制度，建立海洋督察工作机制。

（一）督察方式

1．例行督察：对一定时期内海洋行政管理和执法工作进行全面监督检查，纠正发现的问题，提出改进意见和建议。

2．专项督察：针对海洋行政管理和执法工作中的苗头性、倾向性或者重大的违法违规问题等特定事项进行监督检查，提出整改意见和建议。

3．审核督察：依照规定权限和程序，对省级人民政府及其海洋主管部门已批准的海洋行政审批事项进行核查，对审批工作的合法性、合规性和真实性进行监督检查，及时发现和纠正行政审批违法违规问题。

（二）督察程序

1．督察准备。根据督察工作计划或工作需要，国家海洋局提出具体督察工作方案，按程序上报国务院备案，并做好组织和培训方面的准备。

2．督察进驻。国家海洋局向被督察对象发送督察通知书，告知其督察事项、督察时间及督察要求等。督察期间主要采取听取汇报、调阅资料、实地核查等形式进行督察。3．督察报告。国家海洋局对督察过程中了解的情况和发现的问题及时进行汇总，剖析问题产生原因，提出有针对性的意见和建议，并于督察结束后20个工作日内形成督察报告及督察意见书。对督察中发现的重要情况和重大问题，国家海洋局要及时向国务院请示报告。

4．督察反馈。督察结束后35个工作日内，国家海洋局将督察意见书反馈给被督察对象，指出发现的问题，提出整改意见和要求。

5．整改落实。被督察对象要落实督察整改要求，制定整改方案，于督察情况反馈后30个工作日内报送至国家海洋局，并在6个月内报送整改情况。国家海洋局可根据需要，对重要督察整改情况组织“回头看”。没有在规定期限内落实整改要求的，国家海洋局可以依法采取实施区域限批、扣减围填海计划指标等措施予以处置。被督察对象整改落实情况通过中央或当地省级主要新闻媒体向社会公开。

6．移交移送。对督察中发现的违纪违法行为，需追究党纪政纪责任的，移交纪检监察机关处理，涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

五、工作要求

（一）海洋督察工作应坚持实事求是原则，深入调查研究，全面准确掌握情况，客观公正反映问题。督察机构应当主动向社会公布联系方式，接收群众提供的线索。被督察对象应自觉接受监督，积极配合开展工作，客观反映情况。

（二）国家海洋督察对地方人民政府及其海洋主管部门和海洋执法机构进行监督检查，不改变、不取代地方人民政府及其海洋主管部门和海洋执法机构的行政许可、行政处罚等管理职权。

（三）督察机构要严格遵守廉政规定，严格执行中央八项规定精神，抓好督察干部的党风廉政、保密教育；建立健全各项规章制度，防止失职、渎职和其他违纪违法行为；对不认真履行职责，监督检查不力的，应追究相应责任。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第四篇：督察部工作方案

督察部工作方案

一、督察范围

1、各部门经理、主管的工作质量及所管辖员工的执行力。

2、各部门经理、主管的在职学习、提高。

3、各部门经理、主管对公司企业文化创建的推动与配合。

4、各部门经理、主管对员工的培训、教育的执行情况。

5、对各部门经理、主管的工作业绩考核、汇总。

二、各部门经理、主管的培训课程本安排如下：

每月的第四个星期日上午8：30分开始学习，每两节课休息10分钟，课后进行考试，或写出学习心得。(1)执行力打造方法(共120分钟)①领导者如何培养(管控力)杀气（30分钟）

②如何让员工觉得领导的命令有道理（60分钟）

③铁腕管理和人性化管理如何平衡（30分钟）(2)中层主管核心管理技能训练（共360分钟）(3)猴子管理法（共90分钟）(4)如何委派工作（共180分钟）(5)如何当好一线主管（共280分钟）(6)如何打造坚实的基层团队（共300分钟）(7)如何做一名优秀的部门经理（共300分钟）(8)如何打造职业化团队（共360分钟）

三、各部门经理、主管对员工的培训、教育：

部门经理以前段时间对员工的工作总结加上企业文化提倡的价值观为主要出发点，利用一个小时的时间对员工进行思想教育。

督察部给出大致培训提纲，由部门经理根据实际情况自由发言。（如下）

员工思想教育大纲

作为一名现代企业的员工，特别是民营企业的员工，无论个人素质是什么样、具备多少工作技能、或者年龄有多大，如果不能融入团队或不具备端正的工作态度，就很难得到企业的表扬，也会让上司觉得指挥起来很困难，从而失去受奖励的机会，最终只落得让上司头疼，觉得你不服从管理的结果！特别是老员工“心态老化”，缺乏工作热情，而新员工又得不到有效地帮助和支持，任其“自生自灭”，所以，民营企业的员工必须正确认识个人发展与企业发展之间的鱼水关系，要得到提升和成长，必须全面的进行自我认识、融入团队、具备良好的执行力、并且持之以恒的遵守纪律，一定按要求把工作质量做好！

有句话说的好，若工作中有人不100%负责任，企业就会出现各种问题，企业就可能失败、破产，就会有人要受罚、下岗、革职、进医院、进法院，甚至于—“下地狱”！同时，若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐。

一、自我认识

1、自我剖析。作为一个成熟的打工者、职业人或者称为企业人，我们都不是不懂事的小孩，应该很清楚的知道自己来公司工作必须遵守的四个基本原则：

①保证工作质量，因为“工作质量是荣誉”，公司对你的评价最重要的一条就是你的工作质量。比如孟州分公司的员工，为了保证每周的工作质量都能获得优良，自觉的找来了棉布块和长度只有一尺长的小竹棍，绑成了能够刷洗洗手池、便池的小拖把，每次都可以保证洗手池、蹲便池的清洁干净。

②遵守公司管理制度，因为“遵守纪律是保证”，只有遵守公司纪律才能保证工作时间、保证工作质量，才不至于犯错误受处罚。

③在同事之间团结互助，因为“团结互助是动力”，同事之间精诚团结，为了一个目标，共同合作完成任务，心往一处使、劲往一处用，才能称得上是高效率的团队，否则就是一盘散沙，特别是对于新员工，因为他们的技能不足，工作不熟练，更需要老员工的耐心指导，而不要横加指责，一定要想办法把新成员留下来好好工作，教会他们工作的技能。

④努力学习提高技能，对公司来说“员工成长就是目标”，只有员工不断地进步提高，努力学习更多的为客户服务的技能，才能让公司的效益更好，你本人的回报也越高、你的工作也越稳定。

所以，做好自我认识，只有对自己在工作中必须达到的要求有了一个很清晰的认识，才能正确认识和了解公司为什么对大家制定出的各种要求和制度了。

2、明确自己的职业生涯发展规划。根据自己的能力、喜好、优势和特长，选择符合自己意愿的个人发展规划，公司有保洁部、家政一部、二部，都是我们可以好好发挥能力的部门，不管在那个部门工作，都应该好好表现，不要给自己的顶头上司找难堪。并不断提醒自己，不管工作中遇到什么艰难险阻，一定要全力去尝试用各种方法解决问题，不要学会等、靠、要的不良习惯。有些员工在工作中不舍的下一点力气，明明能够处理的事情，自己却说不能处理，非要等主管亲自动手才肯承认可以做好，殊不知，这样是得不到上级的表扬和看重的，更有甚者，主管都做出了示范，自己还是不肯动手去做，去改正自己的错误，这就是没有执行力的表现，也是服从性不强的表现，如果此时再找借口顶撞上级，就是不服从管理的错误表现！

二、融入团队

1、积极、端正的态度。在一个团队里做事，首先要有一个积极、端正的心态，比如不要在背后议论别人的是非、对工作不要观望要积极动手、遵守纪律、服从领导，认真作好工作等。

2、学习的心态。不管你在以前的工作中有多辉煌或者做的多好，也不管你原来是怎么做的，但是现在公司对大家提出了新的要求，就要一切从零开始，所以，必须具备空杯的心态，应该虚心、谨慎地学习和工作；要上进，也要不断扩充自己的知识面，对主管教的新方法、新技能一定要认真学习并按要求去做；一个企业里，绝对有某方面非常优秀的员工，他们的行为方式、先进经验是其他员工快速成长的标榜，所以假如你本人的工作技能比不上他们，绝对不能说风凉话，或者说别人是出头鸟爱出风头、说别人爱表现等等。要好好的向他们学习，向他们的标准看齐。聪明的人能把别人千辛万苦才得到的“经验”直接变为自己的行为准则，在工作中好好运用。

3、相信和喜爱自己的企业。作为规模较大的民营企业，能在激烈的竞争中生存、发展、壮大，就绝对有其独到的企业文化、经营理念和核心价值，能在这样的企业寻求发展，员工应该引以为豪，更应该相信公司的明天会发展的更好！公司成立近十年来，从来不拖欠公司任何员工的工资，而且每个月都会按时给大家开工资，所以，每一个员工也不要在工作质量上拖欠公司，更要按质按量的完成上级交办的工作。

4、养成好的工作习惯和行为方式。比如做事细致、顾全大局、正视困难、保持积极心态、有了任务立即行动、不乱找任何借口、服从指挥与纪律等，好的工作习惯能事半功倍，能影响其他员工从而形成一个良好的工作氛围。

三、具备较强的执行力

1、了解企业。作为一个员工，必须了解企业，比如企业的服务理念、质量方针、企业文化理念、工作流程等。只有对企业有了全面的了解，才能更准确地为自己定位，更好的保证工作质量，正确的服务客户！

2、明确自己工作目标。员工在实施自己的工作过程中或办理某件具体工作时，一定要很清楚的知道最终目标是什么，要将每件工作、每件小事都尽量与“企业整体发展需要”联系起来；立即行动是成功的秘决之一，千万不要磨磨蹭蹭或者挑肥拣瘦，或者找一大堆借口，这都是执行力不强的表现！方法永远比困难多，每个人都有创造性能力，对一

件工作任务，你要做的就是尝试去做，而不是在没有做之前，就找借口说做不成或者没法做。

3、节约成本。有效节约企业资源，控制成本，以最低成本和最佳组合创造最高效益。工作中一定要有成本意识，尽最大努力为公司节约原材料、节约各种工具，并且在工具有了毛病时，首先自己要想办法赶快修理，不要只知道等着上级来处理。对于机械类的工具或者机器，如果在使用中出现了问题，一定要马上通知上级主管，个人不得随意拆卸修理，以免越修越坏。

4、带领、引导（领导）团队每一个成员，营造好的工作氛围和环境，充分发挥每个员工的积极性、创造性，为企业的发展创造更多的有利条件，对待客户要像对待领导一样尊敬，把公司能提供的各项服务认真清楚的向客户说明，有可能的情况下把客户的联系方式记录下来，以便公司更好的服务客户和开展业务。

5、不断总结。“总结才是成功之母”是铁一般的事实。工作没有圆满完成就是失败，没有任何借口！在开展工作的同时，我们就应该不断检讨、及时总结，要将失误和错误消灭在萌芽之中，千方百计完成工作任务！

四、持之以恒

要想成功做好工作，除了明确的目标、积极的心态、果敢的行动和正确的方法之外，还必须坚持到底，一定不能半途脱岗或者不把公司纪律及要求放在心上！计划再完美、资源再丰富、前期再努力，如果经不起困难和挫折的话，也只落得半途而废！只要认准自己的目标，就要下定坚持到底的决心，想好应对困难和挫折的方法，积极调整自己的心态，不断鼓励和影响合作伙伴，用成功来证明团队和自己！

进入一个企业，只要清楚的认识了自我，真正地融入新的团队，保持好的心态和工作习惯，具备较强的执行力，持之以恒，就有可能取得好的工作业绩以证明自己的能力，公司是舞台，员工是演员，客户是观众，要想让观众满意掏钱，就要好好表现。

四、督察方法

（一）督察过程中，不再直接对员工的失误当面指出，只作出记录、录像。以此作为对各部门经理、主管的工作考核重要指标之一。

（二）保洁部严格按绩效考核及质量标准要求检查，除了工作质量检查、岗时检查以外，对小型客户安排单个员工的单位还进行工作巡视情况检查。月底开职工大会做出评价，并予以公布，保洁部经理以1、2、7法对员工进行排名，即10%不合格、20%优秀、70%合格，配合企业文化创建工作对以上结果予以表扬、奖励、或者惩戒。

①保洁部经理以工作质量、执行力、岗时准确性、工作制服整齐度为主要评价标准。

②对工作优秀者，进行月度、季度、表扬、奖励。对有经济贡献者以奖品或者奖金形式予以鼓励。

③对工作质量评价合格者，以企业文化倡导的理念为主，加大教育、培训力度，督促其不断提高工作质量与技能。

④对工作质量差、拒不服从指挥、执行力差、迟到早退、不按要求者装者以绩效考核及管理制度规定进行批评、经济处罚或安排再学习。

⑤配合公司企业文化创建工作，定期开座谈会（每周一次，每次半个小时，具体时间由部门经理安排，副总每月至少参加一次），对所管辖员工进行教育、培训。

（三）家政部主要针对工作质量、工具正确使用、岗时检查，每两周公布一次检查结果，月底做出总体评价。

①家政部每月按执行力、纪律及工作质量进行一次评比，优秀者进行奖励及表扬。按1、2、7法排比。工作质量劣者给予经济处罚或通报批评。

②对有经济贡献者，给予奖品或奖金表彰。

③家政一部由部门经理根据执行力、工时完成情况、纪律性进行评价。家政二部主要以绩效考核、纪律、执行力为主对工作质量进行评价。

④配合公司企业文化创建工作，定期开座谈会（每月两次，每次一个小时，具体时间由部门经理安排，副总每月至少参加一次），对所管辖员工进行教育、培训。

五、企业文化宣导及教育主要以以下价值观、理念为主。培养员工积极的思想，并以执行办法为主要目标对员工实施管理，将新的价值观融入到员工的思想与行为之中。

1、对内：

①工作质量是荣誉（工作质量优良得到的将是荣誉）执行办法

(考核、记录贡献、错误或者好行为)职工大会→表彰优秀、惩戒落后

评优秀员工→月度、季度、

颁发奖品→卓越表现奖、贡献奖

②遵守纪律是保证

执行办法

（抽查、考核、看表现、违纪者处罚且通报批评）

遵守纪律→少犯错误少丢人、服从管理

遵守纪律→保证工作时间、保证工作质量

铁的记律→坚实的基层队伍、落实有效的执行力

③团结互助是动力

执行办法

（观察、看表现与反映、不符合者调岗等）

团结→心往一处使、劲往一处用

互助→互帮互助、快乐工作

动力→共同学习、共同提高

④员工成长是目标 执行办法

（组织各项活动、以点带面宣导思想，给予积极者以鼓励）企业使命

奉献社会，造福人类；

获取利润，持续经营；

企业进步，员工发展。员工使命

为克服困难，解决问题而全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。

2、对外：

（公司是舞台，员工是演员，客户是观众，要想让观众满意掏钱，就要好好表现）

①承诺不变、服务不变，不断满足和超越顾客的希望。

②重视科技人文、追求完美服务，潜心打造物业保洁管理精品。

第五篇：北京市门头沟区人民政府办公室关于印发区政府领导工作分工的通知

北京市门头沟区人民政府办公室关于印发区政府领导工作分工的通知

各镇人民政府，区政府各委、办、局，各区属机构：

《关于区政府领导工作分工的意见》已经区委、区政府研究同意，现予印发。

北京市门头沟区人民政府办公室

二〇一〇年五月三十日

关于区政府领导工作分工的意见

王洪钟同志 领导区人民政府全面工作，负责财政、人事、机构编制、监察、审计方面工作。兼任区机构编制委员会主任、区绿化委员会主任委员、区人口与计划生育领导小组组长。分管区财政局、区 编办、区监察局、区审计局。

罗 斌同志 负责区人民政府常务工作，协助区长负责财政、审计、监察和信息化建设方面工作。负责综合经济、商务经济、经济开发区方面的工作。负责企业改革全面工作。负责区招商引资全面工作。

兼任区政府采购工作领导小组组长、区突发公共事件应急委员会主任、区整顿和规范市场经济秩序工作领导小组组长、区征兵工作领导小组组长、区军事设施保护委员会主任。

分管区政府办公室（区政府外办）、区发展改革委、区工商分局、区国税局、区地税局、区统计局、区质监局、区药监分局、区国资委、区商务委（区粮食局）、区经济信息化委、区机关后勤服务中心、区石龙管委、区棚改中心、区商业网点管理处、区供销社、区地煤办。联系区人大、区政协。联系驻门头沟区各家银行及所有上市公司。联系区人民武装部、驻区部队。联系区供电公司、京煤集团。

付兆庚同志 负责交通、公安、安全、司法、安全生产、规划和土地方面工作。

兼任区安全生产委员会主任、区防火安全委员会主任、区交通安全委员会主任、区食品安全领导小组组长、区流动人口和出租房屋管理委员会主任。

分管区政府法制办、区信访办（区社会矛盾调处中心）、区综治办、区公安分局、区司法局、区安全监管局、区交通局、区规划分局、区国土分局。

联系区法院、检察院。

翟云峰同志 负责农业、农村、科技、园林绿化、水务、旅游和新农村建设方面工作。负责永定河生态走廊建设。

兼任区防震抗震工作领导小组组长、区防汛抗旱指挥部指挥、区防治重大动物疫病指挥部指挥、区森林防火指挥部指挥。

分管区农委、区科委（区知识产权局）、区园林绿化局（区绿化办）、区水务局、区旅游局、区农业局（区动物卫生监督管理局）、区地震局、区气象局、区经管站、区景区管理处。联系区科协。

姚忠阳同志 负责教育、文化、卫生、体育和档案史志方面工作。

兼任北京行政学院门头沟分院院长、区爱国卫生运动委员会主任、区献血工作管理委员会主任、区语言文字工作委员会主任、区红十字会会长。

分管区教委、区文化委、区卫生局、区体育局、区档案史志局、区公共工程服务中心、区广播电视中心、区财贸干校。

联系区总工会、区文联。

郑伟革同志 协助罗斌同志抓好区棚改中心工作。负责市政建设、城市管理、城乡建设和精神文明方面工作。

分管区住房城乡建设委（区政府住房保障改革办）、区市政市容委（区城乡环境建设办）、区城管大队、区公路分局、区民防局、区精神文明办、区环卫中心。

联系区工商联。

李 昕同志 负责环境保护、社会建设与管理、民政、劳动保障、人口计划生育和民族宗教侨务以及对台事务方面工作。

兼任区环境保护委员会主任、区老龄工作委员会主任、区妇女儿童工作委员会主任、区未成年人保护委员会主任、区社会保障和就业工作领导小组组长、区政府残疾人工作委员会主任。分管区环保局、区人口计生委、区社会办、区人力社保局、区民政局（区民族宗教侨务办公室）、区老龄办、区台办、区残联。

联系团区委、区妇联。

公安部严禁民警参与征地拆迁

发布时间：2011-03-04 13:05

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法制网北京3月3日讯 记者李恩树 公安部党委近日制定下发《2011年公安机关党风廉政建设和反腐败工作意见》,要求各地公安机关以涉案人员非正常死亡问题专项治理、涉案财物管理为重点,进一步解决群众反映强烈的突出问题,深入推进公安特色惩治和预防腐败体系建设。

意见指出,各级公安机关要认真贯彻国务院严格征地拆迁管理工作的有关要求,严禁公安民警参与征地拆迁等非警务活动,对随意动用警力参与强制拆迁造成严重后果的,严肃追究相关人员的责任。

意见明确今年要深化拓展专项治理,着力解决群众反映强烈的突出问题。对民警参与经营娱乐休闲场所问题、乱收滥罚等问题,各地公安机关可根据本地实际,选择其中突出的进行治理。治安、消防、交通等部门、警种要对民警推销或指定公共安全产品等问题进行治理。要巩固警车和涉案车辆违规问题治理成果,坚决防止反弹。