第一篇：中建四局六公司分公司及项目法施工工会工作暂行规定
中建四局六公司工会关于分公司及项目法施工工会工作暂行规定 为了做好分公司及工程项目管理中的工会工作，充分发挥分公司项目法施工工程的工会组织作用，根据《中国工会章程》以及局工会“关于工程项目管理中工会工作的试行办法”，结合公司的实际情况，特制定本暂行条例。
第一条 工会是中国共产党领导的职工群众自愿结合的工阶级群众组 织。凡是有工会会员的地方都要建立工会组织，建立工会组织是开展工会工作的重要保证。
第二条 分公司项目经理部，项目组凡有工会会员25人以上的应建立 工会委员会，会员不足25人的建立工会小组，并选举一名工会小组长，组织会员开展活动。
第三条 分公司项目工会委员会由会员大会或会员代表大会选举产生，主席、副主席可由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可以由工会委员会选举产生。选举结果报上级工会组织批准。
分公司项目工会委员会，由3~7名委员组成，除设兼职工工会主席，副
主席外，其他委员根据工作需要进行分工，但必须有女工委员分管女职工工作。未成立工会委员会的要指定人员兼管女工工作。
第四条 分公司、项目工会干部应严格按工会干部的四条要求，勤奋工
作，不断提高政治觉悟和参与管理的能力，任劳任怨，为职工说话、办事，做“职工之友”。
第五条 分公司项目工会委员会的基本任务
1、做好职工思想政治工作，对职工进行“三热爱”和“四有”教育，发挥职工主人翁精神，调动职工积极性。
2、依法维护职工的民主权利，积极参与分公司及项目的民主管理工 作，参与分公司及项目的改革方案和重大问题的讨论和实施。
3、围绕分公司及项目施工目标重点难点，组织和发动职工开展各种形 式的劳动竞赛，技术革新和技术协作活动，总结、评选、表彰先进生产（工作）者。
4、参与协助调劳动关系，监督劳动合同的执行，做好劳动争议调解工 作，反映职工意愿和要求，维护劳动者的合法权益。
5、关心职工生活，保障职工生活福利。协助分公司项目组办好职工集 体福利事业，改善职工劳动条件，维护职工在劳动中的安全和健康。
6、维护女职工的合法权益，针对女职工生理特点，做好劳动保护工作。
7、开展有益职工身心健康的文体活动，办好工会的文化、教育、娱乐 事业。
8、加强分公司项目组工会的自身建设，接收新会员，收好，管好、用 好工会经费，开展争先创优的工会工作竞赛活动。
第六条 分公司项目工会活动的原则。
1、依法办事的原则。分公司项目工会必须依法开展工作，严格遵守国 家赋予工会的权利和义务，按照工会的维护、建设、参与、教育四项职能，充分发挥工会在项目中的作用。
2、党委领导下独立工作的原则。分公司项目工会要在同级党委（或党 支部）的领导下，按照工会章程，独立自主地开展工作、服从、服务于施工生产和经营开拓需求，为分公司项目排忧解难。
3、五同步原则。分公司项目工会工作要始终贯穿在分公司及项目组各 项工作中，要在分公司项目施工的各个阶段，与分公司项目班子一起做到五同步：同研究、同布置、同检查、同考核、同总结，实现一体化管理。
4、“一岗两责”的原则。分公司项目工会主席既要做思想政治工作，又要努力学习生产技术业务，积极参与生产经营活动。
第七条 分公司项目工会活动的方式和方法。
1、分公司项目工会根据施工生产的实际，每月应组织全体会员进行一 次学习或开展一次活动，学习、宣传有关文件和资料，发挥共产主义学校的作用，建设“职工之家”。
2、配合分公司项目班子，开好开工前的动员会；施工阶段的鼓动会； 竣工后的总结、评比表彰会。对全体职工进行形势、任务、目标、经济责任、经济效益等教育，使职工明确目标，奋力拼搏。
3、开展形式多样的双文明劳动竞赛，创造比、学、赶、帮、超的热烈 气氛，评先创优，大张旗鼓地宣传表彰先进人物。
4、充分利用黑板报、宣传栏、广播、闭路电视等宣传工具和活动场所，及时宣传、报导表扬好人好事，反映分公司及项目的精神风貌。
5、组织职工开展合理化建议活动。
6、召开职工座谈会，开展谈心活动，深入现场、住地和宿舍，及时发 现和解决职工的思想和生活问题。
7、随时听取职工呼声，反映职工意愿。组织职工代表巡视、检查，健 全民主管理制度，参与民主评议干部，奖金分配以及其他有关职工切身利益等重大问题的评议和讨论。
8、积极开展丰富多彩的文体活动，用健康文明向上的文体活动占领职 工的业余文化生活阵地，关心职工的物质文化生活。
第八条 分公司项目工会的工作制度
1、工会委员会例会制度。每月至少召开一次全体委员会议，研究、布 置、检查当月工作。
2、组织会员活动制度，每月一次。
3、工会委员会民主生活会制度，每季一次。
4、创建“职工之家”活动制度。
5、现场宣传鼓动制度。
6、竞赛、评比、表彰制度。
7、检查、巡视、评议制度。
各项制度的具体内容，由分公司及项目工会根据公司工会的要求，结合自己的实际情况制定。
第九条 分公司、项目工会委员会接受分公司、项目党组织和上级工会 的双重领导，以分公司、项目党组织领导为主。分公司、项目工会与分公司、项目经理出现不协调问题时，由分公司、项目党组织和上级党政工组织协调解决。
第十条 分公司、项目工会领导的待遇。
1、分公司专职工会主席按同级党政副职配备。建议是党员的进入党委 班子，按其工作实绩与同级党政副职同等奖惩。
2、项目经理部（分公司、项目组）的兼职工会主席，根据工作情况，按项目的规定，适当提高一定的待遇。
3、分公司、项目工会委员会成员因开会或从事各项活动占用工作或生 产时间，应按正常出勤，不影响其工资和奖金。
第十一条
工会经费的计拨和使用。
分公司或项目工会的经费，由分公司或项目行政财务每月25日前按 上月职工工资总额的2%计拨工会经费给公司工会。分公司或项目工会按照经费的开支范围使用，由工会主席签字后到分公司工会财务报销。
会员所交的会费及行政补助，由分公司及项目工会使用。但必须健 全帐务，年终将收交情况向全体会员公布。第十二条
项目竣工后，项目工会委员会随着机构的撤销而撤销。会员按规定将关系转至新单位。工会财产，余下经费移交新的项目工会组织或上级工会委员会。
第二篇：中建四局六公司工会工作程2
中建四局六公司工会工作程序
1.目的 本程序对职工民主管理、宣传教育、生产劳动保护、职工生活、女职工工作、工会财务管理、工会自身建设的工作内容和工作方法做出具体规定，以保证工作质量。
2.适用范围
适用于职工民主管理、职工教育、职工生产劳动保护、群众生活、女职工工作、工会财务管理、工会自身建设等工作。
3.工作职责
3.0 部门职责
3.0.1
围绕生产经营中心，组织职工开展以“一争四创”为主要内容的各种劳动竞赛，为实现公司各项经济技术指标建功立业。3.0.2
抓好职工思想政治，业务技术教育，提高整体素质，建设“四有”职工队伍。
3.0.3
落实职代会职权，搞好职工民主管理。
3.0.4
深入基层，调查研究，维护职工合法权益，为职工说话办实事。
3.0.5
做好女职工工作。
3.0.6
抓好工会自身建设，不断提高工会工作整体水平。
3.0.7
完成公司领导临时交办的各项工作。
3.1
民主管理工作
3.1.1
筹备、召开职工代表大会和职代会主席团会。
3.1.2
组织检查职代会决议贯彻落实情况。3.1.3
履行职代会民主监督，民主评议。
3.1.4
指导基层抓好职工代表培训，维护职工合法权益，保障职工当家作主的权利。
3.1.5
完成职代会常设机构赋予的其他工作。
3.2
宣传教育工作
3.2.1
根据上级安排，在公司党委领导下，结合企业实际抓好职工宣传教育工作。
3.2.2
了解职工思想状况，有针对性地做好职工思想工作。
3.2.3
组织开展职工文体活动。
3.2.4
做好工会通讯报导工作。
3.3
生产劳动保护工作
3.3.1
组织开展以“一争四创”为主要内容的劳动竞赛。
3.3.2 帮助指导基层开展提合理化建议活动。
3.3.3
建立健全两级劳动保护监督.劳动争议调解.劳动鉴定组织，正常开展工作。
3.3.4
推荐、评比表彰先进。
3.4
群众生活工作
3.4.1
调查、了解职工生活状况、困难职工状况及职工关心的热点问题，并建立有关台帐。3.4.2
关心慰问生产一线职工、特困职工、伤病职工，做好死亡职工家属的安抚工作。
3.4.3
做好职工、先进劳模的疗休养工作。
3.4.4
做好职工来信来访的接待工作。
3.5
女职工工作
3.5.1
建立健全公司女工组织，并积极开展工作。
3.5.2
发挥女职工在两个文明建设中的作用，为企业发展建功立业。
3.5.3
对女职工进行“四有”.“四自”教育，提高思想政治素质。
3.5.4
依法维护女职工的合法权益和特殊利益。
3.5.5
抓好创建“文明家庭”活动，做好“十佳”女职工和先进女职工评比的表彰工作。
3.6
财务管理工作
3.6.1
按工会财务管理制度，收、管、用好工会经费。
3.6.2
按财务民主管理形式，组织抓好工会经费审查委员会工作。
3.7
组织工作
3.7.1
指导基层做好会员入会、教育和会籍管理工作。
3.7.2
建立健全基层工会组织，开好会员代表大会，工会委员会，工会主席会等。
3.7.3
抓好工会干部培训和工会积极分子队伍建设。
3.7.4
建立健全各类基础台帐。
3.7.5
做好工会系统先进评比表彰工作。
4.工作流程
4.1
民主管理工作
4.1.1 职工代表大会
公司职工代表大会每年召开一次，每届3~5年。其任务是审议企业重大决策，民主评议公司领导干部，维护职工合法权益。4.1.1.1 职代会设秘书长一人，副秘书长若干人。职代会主席团主持召开会议并领导会期各项活动。主席团成员轮流担任执行主席。会议闭会期间，由职代会主席团代行职代会权力，工会是职代会的工作机构。4.1.1.2 职代会预备会议
职代会前召开通过秘书长、副秘书长名单，工会主席汇报本次（届）职代会筹备情况，提出和通过大会议题及议程，决定大会其他有关事项。
4.1.1.3
职代会议程
4.1.1.3.1 核实人数，致开幕词，宣布大会议程。
4.1.1.3.2 公司经理工作报告，工会工作报告，财务工作报告等。4.1.1.3.3
分组讨论。4.1.1.3.4
大会发言。4.1.1.3.5
民主评议领导干部。
4.1.1.3.6
表决大会决议，决定和各项方案 4.1.1.3.7
大会其他重要事项。
4.1.1.3.8
闭幕时领导讲话，宣布大会结束。4.1.1.4
提案征集审查处理工作。
根据情况确定是否开展此项工作，提案征集和处理工作按有关要求进行。
4.1.1.5
公司经理工作报告、工会工作报告、财务工作报告。职代会必备文件，经理工作报告必须经职代会主席团讨论通过后，交职代会审议、讨论、表决，财务工作报告经职代会审议.表决，最后形成决议。4.1.1.6
民主评议干部。
职代会按有关规定内容对企业领导班子，领导成员进行民主评议。工会负责草拟出民主评议工作方案，并组织实施。评议主要情况由工会汇总，报职代会主席团.公司党委和上级主管部门。工会监督检查评议结果的落实情况。
4.1.1.7 主席团会议
职代会闭会期间，根据公司实际情况需召开主席团会，讨论决定公司重大决策及关系职工切身利益的有关方案。主席团会由职代会主席团秘书长或副秘书长组织召开。
4.1.2
职工代表巡视检查工作。
职代会闭幕后，工会提出检查方案，组织职工代表检查组检查职代会决议落实贯彻情况，检查结果书面报告职代会主席团。原则上每年组织一次检查。
4.1.3
代表和组织职工参与企业民主管理。
4.1.3.1 工会代表职工参与企业重大决策、重大事务的管理；参与关系职工切身利益的重大问题的讨论和制定。指导基层正确参与基层民主管理工作，特别是参与奖金.住房分配方案，职工奖惩制度等。
4.1.3.2 代表职工履行《劳动法》赋予的其他民主监督职能。4.2
宣传教育工作
4.2.1 按上级和公司党委要求，对职工进行形势教育、组织纪律、职业道德、企业中心任务和主人翁精神教育等，抓好“四有”职工队伍建设。组织开展群众性的文明创建活动。4.2.2
制定计划，每年组织开展一次以上的职工文体活动。4.2.3
一年二次了解职工思想动态，针对性的做好思想政治工作。4.2.4
及时向上级报导本工会开展各项工作及活动情况。4.3
群众生产劳动保护工作 4.3.1 劳动竞赛工作。
4.3.1.1 开展“一争四创”为主要内容的创建活动。
开展“一争四创”活动，由公司党政统一领导，公司工会牵头，质量安全部、政工部负责具体实施。半年组织一次检查，年终评比，先进经验交流，先进表彰与职代会一并进行。
4.3.1.2 同业务竞赛
年初了解公司机关各部门开展同业务系统竞赛情况，向公司领导报告并申报竞赛资金，各系统自行总结表彰。
4.3.2
建立健全公司劳动保护监督委员会，按其职责开展工作。指导基层建立健全三级劳动保护监督组织，按《劳动法》、《企业法》及其他有关规定，维护职工安全生产.劳动保险.工伤待遇等权利，做好劳动争议调解工作。
4.3.3 参与公司安全生产检查及安全事故的调查处理工作。
4.3.4 评比表彰先进。四季度做出先进评比安排，汇总资料，组织公司评比奖励委员会评审，次年召开先进表彰会。公司工会每年根据上级要求，及时做好各类先进的选树.推荐工作。
4.4
群众生活工作
4.4.1 每半年对职工生活状况进行一次调查，建立特困职工档案，在 做好思想稳定工作的基础上，提出初步解决（缓解）建议措施，向公司党、政和上级工会汇报。
4.4.2 慰问、补助。4.4.2.1 重大节日前，慰问困难户、特困职工，发放一定数额补助金，保证职工过好节日。
4.4.2.2 每年一次以上组织慰问生产一线职工。
4.4.2.3 及时慰问、安置、补助因天灾人祸受损失的职工。
4.4.2.4 对伤病职工进行探望、慰问。
4.4.3
职工疗、休养工作。
根据公司实际在经济效益允许的情况下，一年一次或两年一次，分期分批进行。
4.4.4
职工来信来访。
对职工来信来访，热情接待认真处理，做好件件有答复。
4.5
女职工工作
4.5.1 按《全总女职工工作条例》建立健全公司女职工委员会。年初有工作安排，年终有总结。4.5.2 围绕企业生产经营中心，提高女职工文化、技术素质。在女职工中广泛开展企业中心任务的教育，组织女职工进行多种形式，各种内容的技术，业务练兵，岗位竞赛，提高其整体素质。
4.5.3 “四有”“四自”教育。
在建设“四有”职工队伍中，对女职工着重进行“自尊、自信、自立、自强”的“四自”教育。组织女职工开展“敬业受岗”比奉献，争当“十佳” 女职工竞赛活动；对女职工进行恋爱、婚姻、家庭道德观的教育，抓好“文明家庭”创建活动。4.5.4 协助行政落实《女职工劳动保护规定》及有关法律、法规，维护女职工合法权益和特殊利益。4.5.4.1 广泛宣传有关法律、法规、政策，积极参与有关女职工利益的条例、制度的制定。
4.5.4.2 配合职工医院对职工进行有关妇女卫生、保健知识的宣传教 育，做好两年一次女职工妇科普查普治工作。
4.5.4.3 及时做好职工家访、调解纠纷工作。4.6
财务管理工作
4.6.1 年初，按上级要求制定出收支计划，收好工会经费。4.6.2 管好、用好工会经费，做好经费审查委员会工作。
4.6.2.1 按《工会法》及上级有关规定，严格工会财务管理制度，合理开 支。
4.6.2.2 严格经费审查制度、建立健全公司经审委员会，一年1~2次组 织对公司工会财务收支状况进行审查。4.6.3
认真编制工会财务、季度报表。年终向工会会员代表大会、工会委员会和上级工会报告财务工作情况。
4.7
组织工作
4.7.1 建立健全各级工会组织，指导基层工会正常开展工作，定期召开 一年一次的工会代表大会及若干次工会委员会、工会主席会等。
4.7.1.1 公司工会根据《工会法》规定，一要指导、帮助条件成熟的基层单位建立工会组织，及时审批并指导工会工作的开展；二是配齐基层工会专（兼）职工会主席，落实待遇，维护工会主席的权益；三是依法维护基层工会的权益；四是加强基层工会工作检查、指导，探索工会工作新思路。4.7.1.2 工会会员代表大会是各级工会的权力机构。每届3~5年，公司每年召开一次全司工会会员代表大会（也可与职代会合并召开）。大会审议和通过工会工作报告、财务工作报告；讨论决定全司工会工作的重大问题；按时换届选举产生新一届公司工会委员会。公司工会委员会负责执行公司工会会员代表大会的决议和上级工会决定。4.7.2
抓好工会干部培训。工会不定期采取自培和外培相结合的方式，以分级培训，集中办班，以会代训等形式培训工会干部。
4.7.3工会系统先进评比表彰工作。公司工会每年进行一次工会系统评比表
彰。先进的评比由各基层单位按公司要求推荐，公司工会委员会审定。
4.7.4 建立各类基础台帐。建立组织建设、民主管理、财务管理、宣
传教育、群众生产、劳动保护、女职工工作等台帐。在完善自身基础台帐基础上，检查规范各单位工会基础台帐。
4.7.5 年底按上级工会要求，组织各单位填报“工会组织年报”。每年
12月中旬收集各单位工会工作情况统计表。
第三篇：中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法
建四六字[2001]1号
关于修订《中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法》的通知
司属各单位：
公司于1989年制订的《中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法》,现已不适应当前工程技术档案管理的需要。为此，对原有的暂行办法进行修订，现将修订的《中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法》印发给你们，请各单位切实遵照执行。原有的六公司技术档案暂行办法同时作废。
二00一年元月二日
主题词：工程技术档案管理中国建筑第四工程局第六工程公司2001年元月二日印发
中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法
一、总则
第一条为贯彻落实国务院颁布的《科技档案工作条例》、中建总公司颁布的Q/ZD01-92《工程施工、基本建设项目、机械设备文件材料归档范围与卷组排列标准》和《中国建筑工程总公司系统项目经理部档案管理暂行办法》，逐步实现我公司科技档案工作的标准化、规范化和科学化，使科技档案更好地为施工生产、经营服务。根据上级关于做好科技档案工作的要求，结合我公司的实际情况特制定本办法。
二、机构人员
第二条工程档案工作是生产管理和技术管理的重要组成部分，司属各单位应把此项工作纳入施工生产和技术管理工作之中，列入有关领导议事日程，列入有关部门和人员的职责范围及个人经济责任制中，并和责、权、利挂起钩来，做到有奖有罚。
第三条公司办公室下设档案室，负责整个公司科技档案的立卷、归档和管理工作。司属各单位要配备具有一定文化素质的人员担任工程档案资料工作，主要负责本单位施工图纸、资料的收发与工程技术档案资料的收集、整理、汇总、装订、保管和移交工作。科技档案资料人员要认真学习贯彻《档案法》，刻苦钻研业务，努力学习专业技术知识，不断提高科技档案业务水平。
三、编制工程技术档案的要求
第四条归档的文件材料必须是原始记录或正本，并且完整、准确、系统，在编制资料时应用碳素墨水或打印。工程技术档案的编制份数为一式三套，两套移交建设单位，一套移交公司档案室，每卷档案要编目录，并要逐页编号。
第五条施工人员在施工过程中应认真做好施工记录、检验记录、整理好有关施工技术文件，及时做好竣工图，保证工程技术档案的质量。
第六条竣工图是工程实际在图上的真实记录和反映，必须具有真实性、准确性和可靠性。编制竣工图是一项技术性比较强的工作，而且要承担技术责任，因此必须贯彻谁施工谁负责的原则，由参加组织施工的施工技术人员或由项目技术人员负责编制。技术人员对所承建工程能否按规定形成完整、准确、系统的工程技术档案是评定技术职称和晋升级的条件之一。
第七条每一张竣工图均须加盖竣工图印章，并由编制人、审核人和技术负责人签字。竣工图章统一加盖在图纸标题栏上方或左方。
第八条凡施工中施工图没有变更的，在原图上加盖竣工图印章后即可作为竣工图；施工图有较小变更的，可在原图上用碳素墨水笔勾改、标注，或绘制成兰图后贴在变更外，加盖竣工图印章即为竣工衅；变更较多或不宜在原图上修改补充表示清楚的，应重新绘制竣工图（是我方提出变更的由我方负责，是设计上的变更由建设单位组织绘制）。竣工图必须把设计变更单、技术核定单的内容反映上去。如在图上标注有困难，必须在竣工图中相应部分用文说明，并标出设计变更单或技术核定单的编号。
第九条各种施工技术文件的编制，必须跟随施工进度及时进行，随时将施工活动的真实情况记录下来，形成施工技术资料，以保证工程技术档案的准确性。有关部门在检查生产和工程质量时，要同时检查工程技术资料，并作为考核条件之一。
四、工程技术档案归档范围、内容
第十条鉴于各地区档案管理部门要求归档的范围、内容和组卷排列次序不同，今后工程技术资料的归档范围、内容、组卷排列次序均按工程所在地档案管理部门要求归档、组卷。工程所在地档案管理部门没有具体组卷排列次序要求的，按中建总公司Q/ZD01-92《工程施工、基本建设项目、机械文件材料归档范围与卷组排列标准》组卷、归档。移交公司档案室的档案随之相同。
第十一条各种工程技术资料的具体内容和要求，按照《工程建设标准强制性条文》、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定要求执行。
五、工程技术档案的移交
第十二条工程竣工验收合格后，施工单位应及时将编制好的工程技术资料由分公司技术科负责审核合格，并经当地质监部门认可后，办理归档手续，竣工验收合格后三个月内移交一份到公司办公室。移交时要填写移交清单，并写明卷数、页数、移交人、移交时间等。发现短缺情况的，由施工单位弥补。
第十三条档案资料管理人员调动工作时，应将自己保管的所有资料移交给接管人员，要填写资料移交清单，办理交接手续后方可离开，不得将资料带走或据为已有。
六、附则
第十四条本办法自通知之日起试行。本办法与公司以往发文有矛盾的，按本办法执行。未尽事宜，将在今后修订时可以修正。
第四篇：加固施工方案（中建四局）（14P）
一、工程概况
安顺天河商务港位于安顺市中心地带，原设计为办公、商业、洒店综谷大楼，地上总层数为24层，建于1993年，因各方面原因至今只建了地下一层及
地上三层裙房（13.500m标高）。现经“安顺市安泰房地产开发有限责任公司”接
手在原有基础上对本工程进行改建，拟建工程为地上25层的办公、商业、酒店
为一体综合大楼“天河商务港”
在改建过程中，因使用功能需要，需对原结构局部位置进行加固处理。
二、施工依据
1.国家标准图集《混凝土结构加固构造》
06SG311-1
2.《混凝土结构加固设计规范》
GB50367-2006
3.《混凝土结构加固工程施工验收规范》
GB50550-2010
4.《钢结构工程施工及验收规范》
GB50205-2001
5.《建筑钢结构焊接规程》
JGJ81-2002
6.设计单位出具的《安顺天河商务港梁、门洞加固施工图》
三、加固范围及时间
我公司于2011年7月12日进场，处理(7)〜(9)/(C)〜(D)轴处负1楼至4层
(包括四层）电动扶梯井内原有梁板对周边梁进行加固和增设梁，处理部位详
见《安顺天河商务港梁、门洞加固竣工图》），现场施工于2011年8月15日施
工完成，共耗时34天。
四、使用主要原材料
1.主要材料名称：
钢材：主钢构钢材选用Q235钢，其屈服强度fy＞235N/mm2。
植筋胶：JGN型建筑结构胶
灌注胶：JGN-G型建筑结构胶
普通螺栓按GB5780-1986选购
五、施工步骤
(一)混凝土植筋加固
采用标准施工程序：划线定位一钻孔一清孔除尘一灌注结构胶一钢筋处理
一植入钢筋一养护固化一钢筋抗拉强度试验一质量自检、报验一框架柱表面处
理一结合面上涂刷界面剂一钢筋制安一模板工程一灌注高强无机灌浆料一模板
拆除一养护。
1、植筋加固工程在施工中实行全过程质量控制，首先根据工程特点、质量要
求，对各分项工程质量按方案实施；
2、所有用的材料按要求进行检验，提供材料合格证及检验报告，方可使用，见证取样按程序实施；
3、过程检验分别按要求进行检测，自评合格后，报送监理、甲方等部门进行
复检，合格后进行下道工序；
4、对所植钢筋进行现场钢筋抗拉强度试验，结果均符合国家相关规范要求。
（二）混泥土工程
采用标准施工程序:作业准备—商品混凝土搅拌—商品混凝十.运输—梁、板、混凝土饶筑与振捣—养护
保证措施：混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合规范及有关
规定，检査出厂合格证或试验报告是否符合质量要求；混凝土的配合比、原材
料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范规定；混凝土强度的试
块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》的规定；混凝
土应振捣密实；不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。
六、加固质量检查
1.质量管理资料：
1)
钢释现场拉拔试验
组，试验结论合格；
2)
钢材原材料检验报告
份，结果合格；
.3)
现场留置混凝土试块试压块
组，结果合格：
4)
签认的《隐蔽工程验收记录》
份’验收结论合格；
2.质量保证资料
5)
JGN型A级建筑结构胶合格证
份，检验报告
份，结果合格
；＇
6)
外包钢梁质量满足《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2006中要求，采用小锤敲击，密实度达到95%，质量合格。
3.施工过程中按图施工，满足设计要求。
七、加固质量结论
本工程加固施工严格按照加固施工图设计图纸及相关规范进行施工，完成合同内全部工程，满足规范要求，选用材料均进行检验后采用。施丄过程严格执
行工程统一验收标准要求，符合规范要求。
根据过程监控以及现场检测，安顺天河商务港电动扶梯及门洞加固工程满
足加同设计图及相关规范要求，质量合格，满足安全使用要求。
一、工程概况：
安顺天河商务港位于安顺幸中心地带，原设计为办公、商业、酒店综合大
楼，地上总层数为24层，建于1993年，因各方面原因至今只建了地下一层及
地上三层裙房（13.500m标高）。现经“安顺市安泰房地产开发有限责任公司”
接手在原有基础上对本工程进行改建，拟建工程为地上25层的办公、商业、酒
店为一体的综合大楼“天河商务港”。
在改建过程中，因使用功能需要，需对原结构局部位置进行加固改造工作，本方案为我公司对该改造加固施工工作施工方案。
二、处理方法：
根据本工程加固设计要求，采用以下方法进行加固处理：
1、采用植筋工艺进行新加梁钢筋锚固•，2、采用包钢法对需加固梁进行加固：
3、采用包钢法对剪力墙开洞口处进行加固」
三、施工准备
1、技术准备
1.1开工前应组织项目有关人员对现场实际情况进行了解及工人食宿的安排。
1.2图纸会审：组织专业技术人员认真阅读图纸，做好图纸疑点记录会同有关
部门进行图纸交底。组织施工技术人员、班组长消化图纸。
1.3进行施工组织设计的细化。
1.4在工程开工前，项目部要召开生产技术会议，按经审批的施工组织设计进
行交底，贯彻施工组织设计的要求。
1.5组织枝术交底：从项目经理部到专业分队，并以书面形式表达。施工队伍
接受交底后要认真贯彻施工意图，牢记施工细节，一有疑点马上向班组长、现
场技术员求证。
1.6施工过程中加强对施工组织设计落实情况的检查，如有差异应分析原因，并采取切实可行措施。
1.7经审批的施工组织设计、其施工方案和方法，现场不得随意更改，如因客
.观原因或施工组织设计考虑不周等原因需变动时，.应绎原审批人同意后，重新
按监理程序申报，方可实施。
1.8施工组织设计经曱方或监理审批后实施。
2、现场准备
2.1检查各加固分项工程开始前的准备条件，如电源、配电箱、自来水等。
2.2消除现场障碍，落实原建筑内预留的运输通道和其流水段的工作面。
3、物资准备
3.1材料准备：根据施工方案及施工预算的工料分析，编制详细的材料成品、半成品需用计划，由项目部根据用料计划备料，做好各种材料的申请、订货、加工、采购、运输、库存等准备工作。施工所用材料的规格必须严格按照设计
图纸及规范要求核对产品合格证或产品质保书。需要复检的材料及时由技术人员安排复检并取回复检试验单。
3．2施工机具准备：根据工程特点，结合项目部的实际情况，确定工程所用机
械设备的进场数量和设备的维修保养。进场后对机具设备进行试运行，合格后方可投入使用。
3.3材料、设备进场后报业主或监理验收，其中钢材全部选用马钢、水泥选用
海螺品牌。
4、入场前教育工作
进入现场的所有各专业分队，在入场前要进行技术、质量、安全、消防、机械设备、现场文明等一系列管理制度的教育和培训。队伍进入现场后一定要
遵守规章制度，养成良好的施工作风。
5、施工程序
5.1施工段划分
根据工程特点和本单位的技术裝备、劳动力资源状况，拟定在施工对标段
采取按照学校划分施工块域，组织流水的施工方法，在单个楼房加固中按楼层
划分施工段，尽量采取平行施工，在确保安全的前提下将工期缩减到最短。
5.2施工程序
本工程为加固工程，可以同时组织施工的工作面比较多.为了节约工期，所以能同时组织施工的尽量同时组织施工。
四、现场管理模式
1、现场管理模式说明
1.1项目经理全面负责工程施工的质量、安全、工期进度、材料、财务、后勤的工作及与业主方、监理方、各分包单位以及当地建设行政主管部门的联系协
调工作。
1.2精干高效，功能完备。项目管理部由项目经理进行综合管理，技术质量部
负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由项目总工直接负责；生产管
理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由项目副经理直
接负责。
1.3管理层下设作典层：加固施工班组2个施工班组。,1.4项目经理部由上至丁分为管理层和作亚层，管理层管“面”，即进冇生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各班组各尽其职，各尽其
职，各负其职，进行专业化作业，实行专业化管理。
1.5—级管理，顺畅运转。
2、现场管理人员职责说明
2.1、主要管理人员的岗位职责如下：
项目经理：负责项目的全面工作；
技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；
项目副经理：负责人、材、机的施工协调及总体施工调度；
施工员：负责技术管理、工程计划及档案管理；负责施工管理、测量、施工调
度；
质检员：负责工程质量的检查、监督；
安全员：负责整个工程的安全文明施工；
材料员：负责材料、设备的采购、供应；
资料员：负责工程资料的编制、报验、归档.2.2项目组织管理机构
贵州中建建筑科研设计院特种工程公司
项目组织管理机构如图1
项目经理
罗伟
项目工程师
漆松
项目副经理
周松
后勤管理
安全主管
质量主管
材料管理
预算管理
合同、信息管理
作业班组
图1
五、分部分项工程施工方案：
(一）、植筋工程施工：
植筋新技术是运用高强度的化学粘合剂，使钢筋、螺杆等与混凝土产生握
固力，从而达到锚固效果。本次植筋主要为主梁加大截面下层纵筋植入两边柱
内，以满足锚固要求.2.1、施工工艺（如图2)
定位
钻孔
清楚灰尘
拌制A、B剂胶
注胶
钢筋下料
钢筋植入
养护
图2
2.2.施工方法
2.2.1、施工准备施工前应认真阅读设计施工图，i须要将结构面清理千净，按设计图纸，放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置标明后由现场负责人验
线。
2.2.2、钻孔按设计图纸要求明确螺栓描固位置、成孔直径及描固深度。
2.2.3、清孔
1)、钻孔完成后，将孔周围半径0.5米范围内灰尘清理干净，用气泵、毛刷清
孔，此过程要作到三吹两刷，即吹孔三次、清刷两次，清刷完毕后，用棉丝沾丙酮或酒精，清刷孔洞内壁，使孔洞内最终达到清洁干燥；如遇较潮湿的情况，还须用加热棒，进行干燥处理。
2)、若为水钻孔：用清水将孔内泥浆冲刷干净，用棉丝将孔擦净,等孔晾干后再
进行下一道工序，如工期紧，可用加热棒进行千燥处理：
3)、用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。
4)、现场负责人检查清孔工作，经验收后并做好隐检记录。
2.2.4、钢筋清理
1)、在钢筋端部相应位置做上标记，标示好除镣清理的长度范围；要求此长度
范围大于要求锚固深度50mm。.2)、启动磨光机，用钢丝刷将除锈清理长度范围内的钢筋表面打磨出金属光泽
为止。
3)、将除锈清理好的钢筋放在干燥处整齐码放。
4)、将所有处理完的钢筋码放整齐，报请现场负责人检查。
2.2.5、钢筋埋植
1)、钢筋锚固用胶的配制。（具体配比使用方法参见相应产品说明，或听从现场负责人要求）要求：按比例配制且搅拌均匀。
2)、如为盲孔钢筋埋植：将锚固用胶注入孔洞内2/3即可；将处理好的钢筋，除绣清理端朝向孔洞，一边向同一方向旋转，一边缓慢将钢筋插入洞内，直至
到达孔洞底部为止。此时，如无锚因用胶从洞内溢出，说明注胶量不够，须将钢筋拔出，重新注胶，再次插入钢筋，直至能使胶溢出洞口
.3),如为通孔钢筋埋植：先将处理好的钢筋插入孔内，孔两端用环氧少浆封堵，封堵时，须在一端留出注胶孔，另一端留出出气孔；.待环氧砂浆凝固后方可进
行高压注胶。将配制好的锚固用胶装入打胶筒内，安装打胶嘴；将锚固用股通
过注胶孔注入孔洞内，直至另一端出气孔溢出胶为止；而后，用环氧砂浆或其
它材料将注胶孔及出气孔封堵死。
4)、如是垂直通孔植筋，前期步骤同第3)条，注胶时应从孔底部的注胶口向上注胶，以孔上部出气口出胶为宜。
5)、对已埋植好的钢筋要做好保护工作，如挂明显标志牌等。以防锚固用胶在固化时间内，钢筋被摇摆动或碰撞，影响埋植效果。
6)、用棉丝蘸少许丙酮，清理工作面遗留的胶及清理工作面的垃圾。注意：在清理遗留胶的时候，要小心轻缓，不得对钢筋进行摇摆或碰撞。
7)、报请现场负责人检查。
2.2.6、成品保护在锚固用肢固化前应对埋植好的钢筋进行必要的围挡，固定；
做好标示、标牌.1、施工工艺流程
定位放线——基层处理（砼面、钢件）——预贴拼装——封缝——配胶——压
力灌股——检验、验收。
2、施工工序
2.1、定位放线
首先熟悉图纸，明确加固范围及部位，然后在混凝土构件上弹线，标出粘贴位
置（袷廓线），并在此基础上四周各加宽不小于20mm的加宽打磨区（为避免清
理时污染已处理过的混凝土面）。
2.2、基层处理
包括玲面基每处理和钢件处理，具体操作工艺同粘钢。
2.3、钢构件拼装焊接
将包柱角钢、钢板按图纸拼装焊接，加化学锚栓或胀栓固定。
2.4、封缝
用封缝胶或乳胶水泥沿钢构件边缘封闭缝隙，并在最底端和一定间距留注肢口，在最顶端留排气孔，封缝严密，保证注股排气流畅且注胶时结构胶不会外溢，影响粘结效果，2.5、调制结构胶
按灌注胶配比准确配制，随配随用。配制使用要求同粘钢胶配制要求。
2.6、注胶
经验收合格洽，方可进行注胶。结抅粘接剂配制好后用压力注胶器灌胶，待胶满外溢时，停止注胶，保留加压使钢构件与混凝土接触面缝隙灌胶密实.2.7、固化养护
结构粘接剂在常温下固化，固化时间为24小时，期间不可扰动。
六、质量保证措施：
因本工程为加固处理工程，工程施工现场情况特殊，必须严格按照施工验
收规范进行施工，另外，迷需要注意以下问题：
1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理措施。开工前要落实各级人员
岗位责任制，做好技术交底；施工中要人证检查执行请宽，开展全面质量管理
活动；施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
2、施工人员进场前，除技术交底外，须参加质量安全培训，提高质量安全意识和素质，各工种人员必须持证上岗，以杜绝质量、安全事故隐患的存在。
3.认真进行原材料检验。所采用碳纤维布及胶以及其他材料，必须提供
质量保证书，严禁不合格材针进入施工现场。
4.加强材料管理。对材料的管理指定专人负责。
七、安全文明施工措施：
1）施工现场安全保证措施
目标：做到安全施工无事故.①为提高现场管理水平，确保安全生产和文明施工。施工中采取切实措
施，使施工现场管理井然有序，标准、规范。工地整洁卫生、围挡严密，各种
防护措施明确到位。
②施工现场设置企业统一标准的围挡、大门形式，在大门内侧设置企业
统一格式的平面布置图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保
护制度板、文明施工制度板。材料应严格按照平面图确定的场地码放，设立标牌。按照平面布置设立临建设施。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布
置图堆放，码放整齐美观。
③建立以项目经理为领导的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、措施三落实。
④组织开展安全预想活动，提高全体职工的安全意识和自我保护能力。
⑤施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底，并进行全员安
全技术交底，层层履行签字手续。
⑦安全防护：
a工程开始施工前必须将整个施工场地范围采用警戒线及钢管脚手架进
行围挡，防止施工人员以外的其他人员进入施工范围，避免造成意外伤害。
b在高处进行作业时，为防止坠落物伤害事件发生，故应严格按规定支设
安全网。双排脚手架外立面挂竖网，底层支设两层水平兜网，操作层下加随层
网。
c在高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用.8临时用电安全
a施工现场临时用电，按照三相五线制，实作两级漏电保护，三级配电设施，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应购置符合部颁标准的定型产
品，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并搭设防护栅，配以安全警
示标志，设专人管理、专人负责-
b配电箱、开关箱实行一机一闸制，配电箱、开关箱应有编号、用途、分路标记，并有危险标志。箱内有本箱电气线路系统图，并配锁设专人负责.各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、.防雨、防尘，并采取接零或接地保护
方式。
c外脚手架应采取防雷接地措施，接地电阻应不大于4欧姆。
d施工现场电气系统均按TN-S接地保护系统。所有接地、接零处必须
保证可靠的电气连接，保护线PE必须采用黄/绿双色线，严格与相线、工作零
线相区别，杜绝混用。配电箱内必须设置工作零接线端子，并和保护线PE接线
端子严格分开。
e手持电动工具的电源线、漏电保护装置、插头、插座应完好，电源线
不得任意接长和调换，外绝缘完好无损，维修和保管由专人负责.f
漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护脱扣动作电流应+于30
mA,额定漏电动作时间应小于0.1
s、潮湿和有腐蚀介场所，额定漏电动作电流应
不大于15
mA,动作时间小于0.1s„
g施工用照明采用低压设备，电压不得超过36
V。
⑨机械安全
a施工现场机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期
安全检查资料。
b新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和
有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。
⑩消防安全：贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该
工地的消防负责人，并遂级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。’
a施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及
^够的消防水源，消防器材周围3
m内严禁堆放其他材针，确保畅通。
b施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存.c施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设.d在电气装置和线路周围严禁堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用明火源。
2）环境保护及文明施工措施
①进入工地后严格遵守建设单位各项规章制度，只能在建设单位划定的施工区域内工作，严禁到施工场地以外的区域活动，一经发现，立即进行严厉
处罚。
②建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做
到现场清洁整齐.③施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，现场施工临时用水
电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。
4工人操作地点和周围总须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
⑤要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。
⑥现场使用的机械设备，按布置定点存放，遵守机械安全规程，经常保
持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
⑦建筑物内清除的垃圾渣土要集中外运，严禁从高处随意抛掷。
⑧施工现场不准乱堆垃圾及余物，在场内设置专用临时堆放点，并定期外运。
第五篇：中建四局华南公司香格里拉大厦项目安全文明工作情况
中建四局华南公司香格里拉大夏
项目安全文明工作情况
各位领导、各位专家：
上午好!首先我代表中建四局华南公司欢迎各位的到来，并由衷地感谢大家到我公司承建的贵阳香格里拉大厦项目检查和指导工作，华南公司是四局最为活跃的区域性公司之一，1997年进入广州，在广州地区先后承建了广州新机场塔台及航管楼工程、海关新业务技术楼、顺德演艺中心、历德雅舍一、二期工程、广州东站地区服务楼及电务综合楼、英豪花园ABD型、东莞莞诚三中新校、广东全球通大厦（新址）项目等一大批工程，多次荣获广东双优工程、广州市结构优良样板工程、广州市安全文明样板工地、广东省优秀Q C 小组、广东省A级纳税企业等荣誉称号，取得了良好的经济效益和社会效益。今天大家参观的是贵州省第一高楼-------50层的香格里拉大厦工程是我们华南公司回到贵州市场的重点项目之一，在贵阳我们正在施工的还有山水黔诚项目-------23、24、25、26、27五栋以及商业街工程和新天寨保利花园项目。这几个项目是我们华南公司在贵州市场的敲门砖，我们有信心有能力努力把以上项目建成贵阳市和贵州省的标化工地。
今天通过各位领导、专家的检查指导，必将对我公司今后的现场安全文明施工、职业健康环境卫生工作起到更加积极有益的推动作用。我公司也将按照各位专家的宝贵意见，将建筑施工现场安全、文明卫生工作提高到一个新的高度，下面就向各位领导和专家汇报一下该项目的基本情况和我们在施工过程中的一些具体做法：
一、工程慨况
贵阳香格里拉大厦工程是一栋包括酒店、办公、商务、停车场多功能综合性大楼，由塔楼、群楼和地下室三部分组成，其中地下室3层、地上50层（含裙楼5层），总建筑面积约80000平方米，总高度为214米，目前为贵州第一高楼。地下室建筑面积约12990平方米，单层长93米、宽46.5米，塔楼、群楼贯通，地下一层为库房及设备用房，地下二层为车库，结构为框剪结构。
该项目由贵州大发房地产开发公司投资兴建，贵阳市建筑设计院设计，贵州建工监理公司监理，贵阳市建筑工程质量安全监督站监督，贵州省地质工程勘察院勘察，由我中国建筑第四工程局施工。
二、高度重视，形成共识
我公司领导班子对建筑施工现场的文明施工与职业健康环境卫生管理十分重视，始终把安全文明施工工作作为树立企业形象的突破
口。在香格里拉工程开工前，公司专门召集项目经理部在公司召开会议，专题研究、布置综合设施建筑施工现场的环境与卫生工作，组织项目部管理人员认真学习国务院下发的《建筑施工现场环境与卫生标准》等规范标准，并组织管理人员到兄弟单位施工现场参观学习，将其他单位好的经验和做法带回来，供学习和借鉴。通过参观学习讨论，我们在管理层形成共识，大家一致认为加强文明施工工作，改善施工现场卫生环境，是体现以人为本、关心职工安全与健康的需要，也是构建和谐社会的需要，必须认真对待。
三、确定安全质量目标，强调以人为本，实行全员管理 该工程安全目标计划争取达到省级安全文明样板工地，质量目标是确保“甲秀杯”争创“黄果树杯”。为了实现安全、质量两大目标，首先在软件上建立健全各项有效管理制度和安全质量保证体系，始终以“质量是企业的生命、安全是职工的生命”为项目部首要任务常抓不懈，项目部在施工管理过程中，强调“以人为本”实行全员管理，把安全生产、文明施工纳入项目部管理工作主要内容，在施工管理具体实施过程中，项目部要求层层签订安全生产、文明施工责任书、层层分解落实，制订考核制度，定期对管理人员及班组实行责任目标考核，做得好的要给予表扬和奖励，反之要进行批评教育和处罚。定期组织员工进行安全质量文明施工教育，明确安全文明施工的重要性，强调人文管理，充分发挥集体智慧，鼓励每一个员工都能够参与现场管理，自觉遵守执行各项制度，使各项工作都能够按照标准、严格要求认真地落到实处。
项目部根据工程施工特点，建立工程例会制度，通过定期召开工程例会重点抓以下三方面问题：其一是总结回顾以往的工作，好的方面要继续保持和提高，不足的地方要予以改进；其二是要及时解决并修正施工过程中存在的问题，对于在施工过程中产生较为突出的矛盾要及时地予以解决；最后是进一步提出新的工作内容和计划，使各班组都能够按照项目部的要求有序而又计划性地完成任务。
四、制度化、规范化构筑安全防线
项目部把安全规章制度化、安全设施标准化、员工行为规范化、物料堆放固定化、施工环境人文化作为施工作业的前提。脚手架搭设做到横平竖直，临时性的跳板也要按长久使用的标准来捆绑，确保万无一失；建立了安全网、安全绳、安全围拦，形成纵到底、横到边的安全屏障；专门成立安全文明施工组，对现场的安全设施进行维护，不留丝豪隐患；加强现场文明施工治理，实现施工电源沟道化，临时电源盘柜化。
五、加大硬件设施投入，改善工作环境和生活环境
针对香格里拉大厦工程的自然条件，项目部充分发挥其有利地势，精心布置、安排，使办公区、生活区、工作区通过硬地化形成一个有机的整体。通过统一规划，生活区设置一栋二层砖混楼房，室外主通道为混凝土路面，所有的房屋统一白底和中建蓝边相配，标化的围墙上的“中国建筑”显得格外醒目。工作人员设置高低床，宿舍实行标化管理。食堂内贴地砖，整齐明亮，各种设施齐全，确保作业人员的饮食健康和安全。外设宣传栏，极大的丰富了职工业余文化生活。另外食堂外设置开水器。厕所内贴墙地砖，设置自动冲洗箱，专人打扫卫生。生活区实行定期进行检查，施工现场还专门设置消暑急救药箱和救护担架。
施工现场设置八牌一图、美观大方。围栏将施工现场全封闭。各种加工制作设置完善，机具、材料分类堆放，挂牌标识清晰、大门口
设置洗车槽，专人保管。项目工程安全方面及平面防护到位，绿色密目网美观、牢固。施工现场各种安全标识齐全，提醒作业人员在操作 时注意安全。作业场内设置醒目的安全警示标识，并设置人行安全通道。
办公区标准化配置，室内设置统一桌椅、柜、岗位牌，并将宽带网络接入各办公室。在办公区借势造景、烘托、修建花池，大门外围墙种植小树。形成了一道亮丽的人文景观。
六、高空施工及防止高空坠落的安全措施及具体做法 对建筑“三宝、四口”“五临边”须按安全施工之要求使用和作封闭防护。防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1~2m，下杆离地高度为0．5~0．6m，坡度大于1： 2．2的屋面，防护栏杆应高于1．5m，并加挂安全立网，横杆长度大于2 m时，必须加设栏杆柱。在砼楼面，屋面或墙面固栏杆时，用在浇筑砼时预埋短钢筋或钢管与立柱焊接固定立柱（钢筋或钢管）。采用钢筋作防护栏杆时，横杆上杆的直径不应小于16mm,下杆直径不应小于14mm,栏杆柱直径不应小于18mm,采用焊接或镀锌钢丝绑扎固定。防护栏要求自上而下用安全网封闭，或在栏杆下边设置严密；固定的高度不低于180mm的挡脚板或400mm的挡脚笆。挡脚板与挡脚笆上如有孔眼，不应大于25mm。板与笆下边距离底面的空隙不应大于 10mm。楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2．5cm 的孔口，必须用坚实的盖板盖没，盖板应能防止挪动。楼板面等处边长为25 ~50 cm 的洞口，用木板盖住，周边搁置均衡，其周边用砂浆封边固定。边长为50~150cm 的洞口，采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不大于20cm。边长在150cm 以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。分层施工的楼梯口和各层梯段边，必须分别安装临时护栏和安全防护栏，顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆，栏杆下边高度不低于180cm 的挡脚板。因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工责任人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。在条件具备时，结构施工自二层起，凡人员进出、行走及有可能坠物造成伤害的上部要搭高安全防护棚。防护棚宽度不小于2m，上铺双层竹笆或脚手板，立面设高度不小于1m栏板，用竹笆或安全网封闭，防止坠物弹起后再次落向下部。施工作业场所有坠落可能的物体如钢筋、钢管、扣件、木枋、模板等，应一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物、料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下乱弃。传递物件禁止抛掷。电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门；电梯井内应每隔两层并最多10m设一道安全网（或水平封闭）。
七、减少对周边环境的影响
工地施工对周边环境的影响，也努力降到最低限度，把生产中的“防噪、防尘、排污”放在创“绿色工地”的首要位置，合理安排施工进度，尽量减少夜间施工，切实加强工地机械设备维修和保养，以保持良好的性能，尽量避免机械噪音污染等对居民住宅区的影响。
香格里拉大厦工程通过文明施工一系列的工作，施工现场干净、安全防护设施全面到位，工作区、生活区、办公区，互不干扰，确保了有一个良好的工作环境。工作人员的心态由开始进场的“要我安全、要我清洁” 转变为“我要安全、我要清洁”。更为关键的是，我们坚持以人为本、彰显人文关怀实现了从关心员工、为员工谋福利到员工 为企业做贡献的转化，激发了作业人员的工作热情和归属感，为搞好项目工作提供了持续有力的保证，初步完成了项目优质、安全、高效、文明的管理目标。
建筑工地文明施工是社会发展和时代进步的必然要求，是创建国家文明城市的要求，也是提高企业形象、提高信誉、提高品牌效应和在日趋激烈的市场竞争中求生存、求发展的内在要求，更是企业管理水平、整体素质的综合反映。香格里拉大厦项目在地方行业主管部门的指导下，在业主、监理的支持和帮助下，我们在文明施工管理中取得了一定的成绩，但仅仅是阶段性的成绩。在下一步的工作中，我们还要继续努力，争取把香格里拉大厦项目建设成为贵州省安全文明施工样板工地，实现业主宏图，为中建四局增光添彩，为贵州的发展添砖加瓦。
2007年7月20日 香格里拉大厦项目部
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