工程三部劳务管理提升方案

第一篇：工程三部劳务管理提升方案

贵州 建工集团第一建筑工程有限责任公司

工程三部劳务管理提升方案

贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司

劳务管理提升方案

劳务实名制管理方案

一、劳务实名制管理目的、意义

（一）目的

劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。

（二）意义

1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。

4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

二、各项管理职责的明确

1、项目经理部职责

分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个

环节，项目经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。

（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。

（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。

（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。

（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。

（5）监督指导劳务作业班组班前活动。

（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。

（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。

（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。

（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。

（11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。

（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。

（15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。

2、项目经理职责

本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员（李建宁），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

3、劳务管理员职责

（1）建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。

（2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。

（3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。

（4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。

（5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。（6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。

（7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。

（8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。

5、各项管理办法的实施及基本流程

各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。

组织机构

工程技术部财务资金部 5.1 劳务分包合同的签订

部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。5.2劳务分包人员进场

劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，（1）、进场验证

分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。

（2）入场教育

劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。

分包单位进场后劳务管理流程 5.3安全生产管理

严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。

5.4现场劳动力调动

（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。

（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。

5.5现场劳动力统计

现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。

5.6现场劳动纪律

（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。

（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。（3）服从工作安排和调配（4）不得有打架斗殴现象 5.7劳动力退场

按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表

（1）、工程技术部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。

（2）、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。（3）合约管理部门负责分包结算工作。

（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。

（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。

（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。

5.8分包队伍考核

公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报公司生产安全部备案。

5.9现场工人生活区管理

在现场分包队伍中组建工人联合工会。选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动。我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。这也是“抓生产、促效益”的好办法。

5.9.1工人食堂卫生安全管理

现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度。现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。

5.9.2工人生活区卫生管理

（1）、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。

（2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。

（3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。5.9.3工人生活区安全防范管理

项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。

在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。

5.10施工现场劳务管理

项目经理部现场劳务管理工作的主要内容

（1）、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗。

（2）、工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。

（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。

（4），严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工人的出勤和工资发放记录。

（5）按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加强、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。

（6）、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。

（7）、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包。

（8）、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。

（9）、做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划《工程施工分包试用计划表》和《工程施工分包申请表》。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。

（10）、落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。（11）、按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗位培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权拨打电话：12333（12）、做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。

（13、负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主要责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。

（14）、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作，积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。

（15）、按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的分包单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至局劳务管理信息平台。（16）、对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。

（17）做好劳务管理工作的内业管理台账和统计报表资料收集、整理、归档。

6、应急预案措施

成立中国建筑第五工程局太古供热项目隧道工程项目部农民工工资纠纷突发事件应急处臵工作领导小组，应急预案领导小组组织架构 6.1应急指挥体系及职责

1、应急组织机构主要职责：建立预防和解决工资支付等劳动社会保障问题长效机制，组织开展综合整治，安排部署应急处臵工作。

2、加强管理，强化责任，明确目标，妥善处理劳资纠纷，确保不发生群体性突发事件。

3、负责组织各分包劳务队伍落实上级有关分包管理规定政策和处理农民工工资纠纷事项。

4、建立农民工工资保证金制度，项目在工程预付款时，首先考虑农民工工资发放到位。

5、在因欠薪引发的群体性突发事件发生时，按照规定的程序，组织预案的实施，在1小时内赶到现场参与协调处理。

6、做好农民工工资的清欠工作，化解矛盾，把拖欠农民工工资等问题消除在萌芽状态。

7、坚持节假日项目经理值班制度，在节假日期间项目领导班子必须亲自值班，值班人员不得脱岗、不得关机、预防突发事件的发生。

6.2预案的启动条件

可能发生或已经发生下情况之一时，启动本预案。

1、农民工向项目部投诉施工队伍小老板侵害其合法权益的;

2、施工队因突发情况或实际困难无法支付农民工工资的。

3、农民工5人以上集体罢工的。

4、视情况需要作为突发劳动社会保障事件对待的其他事件。6.3应急处理程序

第一条：接到发生突发事件报告后，应急处臵办公室应在第一时间报告领导及相关部门，并在规定的时间内（1小时）到达现场。

第二条当发生农民工工资纠纷时，认真听取农民工诉求，稳定农民工的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态发展，动员、疏导农民工返回岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序。项目领导调解必须要做到态度诚恳，用于文明，努力把问题化解为最低限度，尽量做到项目的问题不出工地，争取化解在内部协调解决。

第三条：一旦项目解决不好，不能激化矛盾，更不能造成上访，如果项目无法协调，必须及时上报公司领导。

第四条：当发生农民工上访时，项目部领导立即派人把人带回，并主动同当地政府主管部门加强联系，争取政府主管部门支持帮助，协调解决。

第五条：充分发挥相关职能部门联动机制，及时采取果断措施，防止群众情绪激化，进而造成群体性事件的发生，并根据需要报请有关部门在规定的时间内启动工资保证金支付程序，保证民工工资支付到位。

第二篇：工程三部质量管理提升方案

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工程三部质量管理提升方案

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工程三部质量管理提升方案

1、召开“质量管理提升”活动动员大会

各个项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。

2、广泛宣传、深入发动

⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。

⑵、要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到本次活动之中。

⑶、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。

⑷、按照项目部要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议视实施效果情况合理的给予一定奖励；坚决曝光工程质量不合格品，并跟踪后续处理情况，提出纠正预防措施，并处罚相关责任人；选拔1名质量管理标兵，给予一定的奖励；

3、认真研究、制定方案 项目部领导班子成员高度重视，在认真回顾工程前期质量情况后，依据贵黔公司、项目办、监理办、公司等相关要求及现场施工生产情况，制定活动实施细则和推进计划。

4、学习文件、理清思路

采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。重点学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情况，持续不断的提高项目管理人员的质量意识和管控水平。

5、自查自纠、发现问题

⑴、项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，利用切实可行的检验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否符合要求。

⑵、组织一次由各相关部门参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发质量问题整改通知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重程度，下发质量问题罚款通知单。

⑶、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。⑷、各质检员、技术员在进行质量检查时，必须采用实测实量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有复查。禁止不合格工序转入下道工序。

6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间，并按期进行复查，务求达到实效。对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整改落实；需要领导协调解决的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。

7、对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，达到“质量管理提升”活动的预期目的。

8、逐级检查。在整改完成后，由项目部“质量管理提升”领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推进措施，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。

9、总结提高。检查工作结束后，要及时组织召开“质量管理提升”活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。

第三篇：xxx工程管理提升活动方案

xxx工程部管理提升活动方案

按照《xxc管理提升活动方案》通知精神的要求，为进一步立足实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得到提升，工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际工作情况和目前存在突出问题，制定如下具体提升方案：

一、总体目标：

1、提升项目管理水平。通过推行《xxx策划书》的编制，完善项目管理的空白，提高项目运行水平，管控过程风险，增加项目盈利能力，从而提升公司竞争力。

2、提升质量、安全人员的业务素质。继续通过自学、集中学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式，进一步提高质量、安全管理人员的业务素质。通过质量、安全系统管理人员比武，带动项目质量、安全管理人员管理水平的提升。

3、继续提升质量管理水平。加大屋面和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划、加强过程控制、例会警示，提升装修工程质量，始终坚持“样板先行”，以样板促进“过程创优”，针对工程验收手续滞后问题采取针对措施，继续提升质量管理水平。

4、提升工期与产值管理力度。通过细化进度计划、强化过程监控、制定相应措施及时调整进度偏差，力保进度按计划实施。要求产值指标层层分解，并与形象进度相结合，通过例会汇报，及时管控进度与产值的实现。

5、提升安全生产管理水平。安全管理实施“预防为主”、目标控制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，力争形成全员安全管理的氛围；通过“知责、履责” 对重点问题重点检查。通过警示问题项目、处罚有令不禁现象，切实提高安全管理水平。

6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行。按照《施工现场可视化管理手册》和《绿色施工导则》的要求，强力推行施工现场可视化和绿色施工管理，强调施工前期及各阶段现场过程管理，确保安全、节能降耗，使施工现场管理整体得到提升。

7、提升大中型设备安全运行管理能力。针对突出问题，明确责任和期限，加大大中型设备的管理力度，确实管控好设备的正常运行。

二、具体工作内容

1、提升项目管理水平

针对目前部分项目管理存在的战略定位不祥、部署计划落实不好、风险管控无计划等诸多因素，公司制定正在制定的《xxx书编制管理办法》，使项目管理条理化，更易于检查各项重点工作的落实情况，促进项目总体目标的实现。

2014年新承揽、新开工的工程项目要按照《项目前期策划书编制管理办法》的要求，认真编制项目前期策划书。分公司生产经理要组织召开好项目前期策划准备会议，各项目要认真对待，分公司要做好把关工作。杜绝蒙混过关、应付了事。对于大型项目或重点工程，由公司组织召开前期准备会议。

力争经过半年至一年时间的试运行，使《xxx策划书》得到进一步完善和可行，从而使公司范围内的所有新开项目通过编制《xxx策划书》，使项目管理开工有策划、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高项目管理水平和盈利能力，减少项目运营风险。

2、提升质量、安全人员的业务素质

（1）按照本质量、安全工作计划的要求，要求各分（子）公司引导系统人员继续通过自学、集中学习、工作例会学习、对标参观学习、现代网络学等多种形式，扩充知识领域，注重学习效果，提高自身素质，将所学知识应用到实际工作中，以更加开阔的思维创造性的开展工作。通过不断学习，提升公司的整体质量、安全管理水平。

（2）质量系统将继续开展质量系统人员技术比武活动，针对现场“实测实量”、质量验收规范的掌握和应用情况，上半年和下半年计划分别进行土建及安装现场技术比武。通过树立先进典型，带动项目质量人员业务水平的提升。安全管理方面公司将选择时机开展安全员比武大赛，通过树立先进典型，带动项目人员安全管理水平的提升。

（3）质量监控部今年将邀请专家对陆续出台的“专业施工质量验收规范”进行培训并考试，以提高专业人员的业务能力和应用工程建设标准的能力。安全监控部要及时与劳务经营部联系，加强对现场特殊工种的安全教育与培训，提高特殊工种持证上岗率、提高安全操作技能。

3、继续提升质量管理水平

（1）预先策划全年质量工作计划，明确创优目标。今年在确保结构工程质量的基础上，继续加大屋面工程和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划，加强过程控制，提升装修工程质量，并及时将好的做法形成标准，推广执行。要求每个分公司在不同的区域必须推出1项样板工程，各分公司要将通病控制作为每月检查的重点，对于以消除质量通病为主题的样板观摩会，公司将大张旗鼓的进行推广和奖励。今年公司将有重点地推出2-3个“一次成优”样板工程，以样板促进“过程创优”，以此提升整体工程质量水平。

（2）继续保持对项目定期、全覆盖的检查，通过每月质量例会汇报、整体排名，警示问题项目、淘汰落后项目管理人员是加强质量监控的必要手段。通过适时召开质量动态分析会对本系统存在的质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施，促进工程质量和综合管理水平的提升。

（3）掌控具备创优条件的项目，及时跟踪项目进展情况，寻找机会、拓宽范围，扩大各类质量成果。每个分公司都要有创优目标，并与分公司经理业绩挂钩。

（4）针对工程验收手续滞后问题，公司将严格按照《工程质量管理手册》的相关要求限期落实，要求各分公司质量经理负责督促完成。公司将每季度对未按期办理验收手续工程进行汇总，并在网上进行通报。对确实因建设单位原因无法办理验收手续的工程，分公司质量经理应按照实际情况及时向公司工程监控中心提出书面情况说明，并加盖建设单位印章。

4、提升工期与产值管理力度

（1）计划工期是保证产值指标完成的前提条件，保证实际进度与计划进度的同步是产值指标完成的基础。要求各项目的单位工程进度计划必须上墙、完善月、周进度计划，对出现的进度偏差要采用前锋线在总进度计划上进行标注，分公司生产经理每月要关注一次，协助项目制定切实可行的进度偏差调整措施，使阶段进度计划及总进度计划满足工期目标要求。公司将随时关注各项目工程合同工期，对工期履约出现严重偏差的项目将要求分公司分析进度偏差的原因，制定相应对策；对因自身原因造成工期严重滞后的、且未办理工期顺延手续的，公司要在网络平台进行通报。

各分公司在认真组织好在施工程的同时，要抓紧竣工收尾工程的施工。对工期已超仍达不交工条件的，要求项目部及时做好工期顺延手续的办理。

（2）2014年的产值指标任务相当艰巨，要求各分公司紧紧围绕产值指标，层层分解到各个项目。公司在产值指标完成上增加奖罚激励机制，对有突出贡献的分公司进行特殊奖励。各项目部要按照本项目产值计划，确定基本工期目标，并将计划分解为季度计划，按照季度计划安排月度计划，每月落实计划执行情况。

各分公司每月要将各项目产值细化到形象进度的具体部位，每月在生产会上进行汇报，对完不成计划产值的分公司生产经理、项目经理必要时要到场说明：“是什么原因完不成，计划采取什么措施。

5、提升安全生产管理水平

围绕2014年安全管理指标及目前安全管理存在的突出问题，工程监控中心已经制定出了《2014年安全工作计划》，集团公司今年将对安全管理实施“预防为主”、目标控制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，对较易发生安全问题的模架体系等实施重点控制。“分公司一把手必须亲力亲为抓安全”，管生产、质量、技术的副职要确实对安全负起责任。

各分公司、各项目要对安全隐患重点部位、薄弱环节制定防范预案，预案要明确具体措施和分管负责人、监管责任人，并明确其安全监管责任；并在3月底之前将分管负责人、监管责任人的具体管理范围和职责挂贴在办公室墙上。项目安全管理要形成发现隐患问题齐抓共管，处处都把责任落到实处的氛围，切实抓紧、抓好、抓出成效，为严守安全生产“红线意识”增加一道保障。

各分公司必须把项目安全管理工作作为今年管控的重点，各分公司的每月的安全专题会必须由分公司经理主持召开，留存会议照片及记录，公司将在过程检查中对分（子）公司、项目部“知责、履责”执行情况的安全体系建立、安全重点部位防范方案、安全责任分工上墙情况、安全教育与现场实际管理落实情况进行重点检查，对麻木不仁的项目和人员必须进行严厉处罚和通报批评，直至解除劳动关系。

领导带班检查要将施工现场临时用电、活动房用电线路及防火措施、起重机械运行保养检查、内外脚手架搭设、基坑土方开挖安全作业及高处作业等作为重点隐患进行排查，严防事故的发生。

2014年工程监控中心将采取集中检查和日常检查相结合，逐步实现常态化、全覆盖检查；通过整体排名，警示问题项目、处罚有令不禁现象。

6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行

公司即将出台的《施工现场可视化手册》是全面推行施工现场可视化管理标准化、工具化、可周转化的标准。今年新开项目，必须按照新发布的《现场可视化管理图册》进行现场布置，每个分公司要推出一个安全标准化现场样板工地，公司安全生产专题会要在不同的样板工地去召开，没有好的样板就在最差项目部召开，加大奖优罚劣。通过安全标准化样板观摩，增强全体管理人员的安全意识，起到取长补短、共同提高的目的。

推行绿色施工是今年职代会提出的又一要求，执行《绿色施工导则》与《建筑施工现场环境与卫生标准》、安全标化工地的创建遥相呼应。有条件（3万m2，以上，开工手续齐全）的项目要根据《绿色施工导则》的规定，及时与技术中心联系，做好申报工作；突出典型技术与要点，优化各项施工方案，对施工前期及各阶段现场施工管理、材料采存放、“四节一环保”等方面进行控制，实现全员、全过程、全方位绿色施工。所有项目都要因地制宜向着绿色施工现场发展，目标：确保安全、节能降耗。使施工现场管理整体得到提升。

7、提升大中型设备安全运行管理能力

目前大部分项目对大中型设备的管理基本依靠出租方，突出的问题是电梯、塔吊安装、顶升、附着后的分阶段自检验收不及时成为突出问题，部分项目设备运行保养流于形式。

针对以上问题公司要求：5万m2以上的项目要设置兼职机电员；塔吊、施工电梯顶升完毕后项目要督促出租方尽快完善相关验收手续。修保养工作要在设备租赁合同中有具体时间要求，否则项目经理承担主要责任，并要求分公司生产经理督促限期整改。因建设单位手续问题不能按期完成设备准用手续的，必须在规定的时间（安装完成自检合格后30个日历天）内完成政府相关部门检验工作，不能按期完成的按照《工程管理奖罚办法》55.23款执行；对个别项目的设备运行保养记录应付检查现象将作为安全隐患在公司进行通报。

工程管理中心 2014年3月4日

第四篇：2014年关键节点(工程三部)

2014年E、F、I地块关键节点

E地块取得施工图审查意见时间：

E2高层公寓及底商2014年2月28日 E1水街及高层公寓2014年7月10日 E地块开工时间：

E2高层公寓及底商2014年2月28日 E1公寓及自持商业2014年7月10日 E地块达到正负零时间：

E2高层公寓及底商E地块达到预售条件时间：

E2高层公寓及底商

F地块取得施工图审查意见时间：

高层公寓、办公及底商F地块开工时间：

高层公寓、办公及底商F地块达到正负零时间：

高层公寓、办公及底商F地块达到预售条件时间：

高层公寓、办公及底商F地块主体结构封顶时间：

无地下室商贸部分F地块主体结构验收时间：

无地下室商贸部分

I地块取得施工图审查意见时间：

高层公寓及底商办公、购物中心I地块开工时间：

有地下室商贸部分高层公寓及底商办公、购物中心I地块达到正负零时间：

有地下室商贸部分高层公寓及底商I地块达到预售条件时间：

有地下室商贸部分高层公寓及底商I地块主体结构封顶时间：

有地下室商贸部分I地块主体结构验收时间：

有地下室商贸部分

2014年9月26日2014年10月16日2014年2月28日2014年3月24日2014年8月31日2014年9月20日2014年7月31日2014年9月14日 2014年3月15日 2014年7月10日 2014年2月16日 2014年3月24日 2014年7月20日 2014年4月16日 2014年9月24日 2014年5月1日 2014年11月11日 2014年10月4日 2014年11月18日

第五篇：劳务管理方案

劳务管理方案

一，用工管理

1.2.3.4.务工人员招用必须签订劳动合同，合同必须明确规定工资标准，支付形式及时间。签订合同后应提供有效身份证，暂住证等备案。特殊工种必须具有行业执业资格证，年龄18周岁——55周岁，身体健康。招用务工人员必须到项目部做具体登记（包括影像），否则不予认可。

二，务工人员管理

1.工人由雇佣单位管理，必须遵守项目各项规章制度。

2.项目部根据施工现场各工种人数，配置，登记等。每月2日稽查施工现场考勤表，工资

发放表，劳动合同等资料。

3.新进务工人员必须经过安全教育培训。

4.务工人员自觉遵守安全文明施工管理制度，严禁赌博，寻衅闹事，打架斗殴，尤其是恶

意讨要工资行为。

5.施工现场专人负责劳务，做到人员底数清，流动进出清。

三，考勤管理

1.专人负责跟班考勤核查，每周检查，每月5号汇总备案。

2.施工现场务工人员必须按进入时间，真实姓名按实考勤。绝不得弄虚作假，故意伪造考

勤表，虚报多报人数。

四，劳动纠纷处理

1.各班组深入了解务工人员思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除于萌

芽状态。

2.做好纠纷预防工作：各班组建立完善务工人员管理台账，即考勤表，工资发放表，务工

人员情况登记表。

3.施工现场醒目处张挂纠纷投诉电话，告知接听人姓名，确保投诉渠道畅通。

4.接到投诉应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。

5.接到投诉信息应与当事人取得联系，查清纠纷原因，做好协调处理工作。

6.充分发挥协调作用，必须把纠纷做到内部消化解决。

7.对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成上访等不良影响的情况，项目部将做出相应的处

罚（见项目管理处罚措施）。