推行绿色施工 实现降本增效

第一篇：推行绿色施工 实现降本增效

推行绿色施工 实现降本增效

在建筑的建造和使用过程中，需要消耗大量的自然资源，同时增加环境负荷，在建筑施工过程中如何实现节能、环保已经成为各国的研究重点。我国政府从基本国情出发，从人与自然和谐发展，节约能源，有效利用资源和保护环境的角度，提出发展“节能省地型住宅和公共建筑”，主要内容是节能、节地、节水、节材与环境保护，注重以人为本，强调可持续发展，并推出《绿色建筑评价标准》，建立了一套适合我国国情的绿色建筑评价体系。

在深圳证券交易所营运中心工程总体目标中，业主明确提出创建三星级绿色建筑（最高级别），项目也提出全面推行绿色施工，配合业主绿色建筑目标。

绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

绿色施工是指工程施工建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。

为全面推行绿色施工，结合工程局双推工作，项目成立了以项目经理为组长，全员参与，项目年轻人为攻关核心的绿色施工攻关小组，以四节一环保为理念，降本增效为抓手，充分发挥项目年轻人的才智，寻找突破口，为项目降本增效献计献策。

通过对项目具体施工情况分析，小组成员认为，措施应从小处着眼，重在实效，关键是能持续实施，真正做到降本增效。

基于这些考虑，小组选择了施工用水循环使用以节水和采用节能灯具以节能作为课题展开研究。

一、施工用水循环使用

1、现状分析 施工现场用水量大，多用于混凝土浇筑、养护、土方降尘、文明施工、车辆冲洗、工地厕所冲洗等方面，根据现场抄表数字，项目地下室月度用水量超过三千方。

市政用水单价较高，达到4.5元每立方。照此计算，项目月度施工用水将支出13.5万元，加上后期主体结构施工、室内抹灰以及砌体施工，项目在施工用水上的支出将超过百万元。

深圳气候多雨，年度降雨量大，地表水和地下水丰富，但缺乏有效的采集措施，这些水资源都白白流失了。

深圳市对于施工用水的排放控制非常严格，施工现场必须建沉淀池，施工用废水必须经过两级沉淀后才能排入市政下水道。

2、基本思路

利用现有的沉淀池，对水资源进行收集，经过两级沉淀后作为施工用水，以达到节约水资源，降本增效的目的。

3、具体做法

1）在施工场地周边设置连续的集水沟和三个三级沉淀池，将雨水、地表水、生产用废水导入沉淀池中。

2）在基坑周边设置六处集水井，将地下水和基坑积水抽入集水沟中，排向沉淀池。

3）沉淀池设置自动控制水泵，随蓄水池的水位变化自动工作以保持蓄水池的水位。

4）排入沉淀池中的水经过三级沉淀后，抽入预先设置的蓄水池中。5）蓄水池的出口设置高压水泵，增加出水口的压力，便于施工现场用水作业。

6）蓄水池的蓄水经过高压水泵输出后，用于现场混凝土养护、施工现场降尘、现场厕所冲洗、施工车辆出场冲洗、文明施工、绿化以及高层消防等方面。

7)原则上不允许采用市政自来水进行这部分工作，以减少市政自来水的消耗量，使水资源得到梯级循环利用。

4、取得的效果

目前项目采用了4个5立方的水箱，水量基本满足现场需求，在主体施工阶段，项目计划采用4-6个蓄水桶，均匀布置在主体楼层中，以保证施工现场用水量。

根据现场实测数据，目前施工用水循环系统每日供水量为50方，节约水费支出225元，月度节约6750元，还有很大的节约空间可以挖掘。

二、地下室照明节能

1、现状分析

证券项目地下室建筑面积八万多平米，地下三层，目前已封顶。对于地下室临时照明，项目初步拟定了相关方案，初步计划安装照明灯具260盏，采用200瓦白炽灯作为光源。

深圳市建筑工地电费为1.5元/度。

按项目总体施工计划，地下室内施工将持续两年时间，直至工程竣工验收。由于地下室光源全部来自照明，因此临时照明所产生的电费将是一个庞大的数字。

2、基本思路

将地下室照明灯具全部改为节能灯具，以节约能源，降低成本。

3、具体做法

修改原地下室照明方案，将原计划200W白炽灯改为40W节能灯。4取得的效果

1）采用白炽灯所产生的电费： 200瓦白炽灯每天电能消耗量为5度，每天电费5x1.5=7.5元，地下室每天电费为7.5x260=1950元，两年时间电费为365x2x1950=1423500元 2）采用40瓦节能灯具所产生的电费： 40瓦节能灯每天电能消耗量为1度，每天电费1x1.5=1.5元，地下室每天电费为1.5x260=390元，两年时间电费为365x2x390=284700元

3）节能灯具单盏购置费用为20元，白炽灯购置费用为1.5元，此项增加成本20-1.5X260=4810元，但因为采用节能灯具，电流量小，负荷小，因此电线、开关以及配电箱的投入可以大大降低，足以抵消因采购节能灯具而增加的成本。

4）预计可以节约成本： 1423500-284700=1138800元

通过循环水使用和节能灯具的采用，不仅实现了绿色施工中节水、节能的要求，更是体现了项目双推工作的要点，降本增效。

在实施绿色施工和项目双推工作的过程中，项目年轻人发挥了巨大的作用，他们点子多、思路广，不墨守成规，现场协调和动手能力极强，在不知不觉中已经改变着传统施工工艺和方法，为公司生产施工管理探索着新思路、新方法。

随着国家对节能、环保的日益重视，总公司也对节能、降耗、减排提出了具体要求，公司更是将环境管理提高到与安全管理同等重要的地位，在公司内部大力推行环境管理体系，但与此不对等的是，我们环境管理专业人员几乎没有，节能、降耗、减排以及环保的管理还依附在安全管理中，安全员就是环境管理人员，普遍缺乏专业知识和培训，这个现象严重阻碍了公司环境管理工作的发展。

希望公司能注重年轻人的培养，灌输节能、降耗、减排和环保意识，确实将节能降耗落到实处，为公司双推工作作出贡献。

第二篇：关于在全市建设工程推行绿色施工的通知

关于在全市建设工程推行绿色施工的通知

京建施〔2008〕651号

各区县建委、各集团公司、各有关单位：

奥运筹办以来，在市委、市政府的领导下，市区各有关部门不断创新制度，加强工程建设管理，全市施工工地管理水平有了很大的提高。但在节约资源、保护环境和安全生产等方面仍然存在一定的差距。为全面落实科学发展观，巩固奥运期间施工现场管理成果，最大限度节约资源，降低施工活动对环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，实现绿色施工，将我市的建设施工管理水平上一个新台阶，特提出如下要求：

一、工作目标

全市在施工程和即将开工的工程，2009年3月1日前，在施工扬尘、渣土运输、声光排放、安全生产等方面达标；2009年3月1日以后，全市所有工程必须按照《绿色施工管理规程》（以下简称《规程》）要求组织施工，实现全面达标。

二、工作措施

（一）建设单位在编制工程概算和招标文件时应明确建设工程绿色施工的要求（包括限制降水、控制扬尘、绿色运输、职业健康和安全生产等），并提供包括场地、环境、工期、资金等方面的保障。负责协调、解决因绿色施工落实不到位导致的噪音和光照射扰民问题。

建设单位负责到市政管委办理 “北京市渣土消纳许可证”。

（二）监理单位应当严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，督促施工单位按照《规程》组织施工，发现绿色施工措施不符合强制性条文规定的，应及时要求施工单位整改或停工。

（三）施工单位在编制投标预算时应按《规程》的要求编制相关绿色施工费用，严格按照《规程》组织施工，并做好以下几个方面工作：

1、临时设施建设。现场搭建活动房屋之前应按规划部门的要求取得相关的手续。建设单位和施工单位应选用高效保温隔热、可拆卸循环使用的材料搭建施工现场临时设施，并取得产品合格证后方可投入使用。工程竣工后一个月内，建设单位应当选择有合法资质的拆除公司将临时设施拆除。

2、限制施工降水。建设单位或者施工单位应当采用连续墙、护坡桩+桩间旋喷桩、水泥土桩+型钢等帷幕隔水方法，隔断地下水进入施工区域。因地下结构、地层及地下水、施工条件和技术等原因，使得采用帷幕隔水方法很难实施或者虽能实施，但增加的工程投资明显不合理的，施工降水方案经过专家评审并通过后，可以采用管井、井点等方法进行施工降水。

3、控制施工扬尘。工程土方开挖前施工单位应按《绿色施工规程》的要求，在大门出口处做好洗车池和冲洗设施，做好建筑垃圾和生活垃圾分类密闭存放装置，做好沙土覆盖、工地路面硬化和生活区绿化美化工作等。

4、渣土绿色运输。施工单位应按照市政管委的要求，选用已办理“北京市流体散装货物运输车辆准运证”的车辆，持“北京市渣土消纳许可证”从事渣土运输作业。

5、降低声、光排放。建设单位、施工单位在签订合同时，注意施工工期安排及已签合同施工延长工期的调整，应尽量避免夜间施工。因特殊原因确需夜间施工的，必须到工程所在地区县建委办理夜间施工许可证，施工时要采取封闭措施降低施工噪声并尽可能减少强光对居民生活的干扰。

6、确保安全生产。各建设、施工、监理单位要按照法律、法规、工程建设强制性标准和北京市的相关规定落实安全生产各项措施，确保施工作业人员和人民群众生命财产安全。

三、监督执法

（一）各区县建委应进一步细化网格管理制度。将每项工程监管责任落实到具体的监督员，每周负责对工地的扬尘、噪声和光污染情况进行检查，并联合区环保局和城管执法局对施工现场的违规行为依法进行相应处罚。

（二）各区县建委还应据实际情况采取与街、乡联合检查或区内增加协管员巡查等方式，加强对施工现场安全生产、职业健康和节约资源等方面的监督，要求各参建方严格落实《规程》的各项规定。施工工地未达到绿色施工标准的一律要求限期整改或停工整改。

四、实施步骤

为更好地推行绿色施工，起到样板引路作用，市、区两级建委主任和主管主任，各集团公司经理和主管经理各负责抓一项样板工程，确保一批样板工程十一月底前全面达标。

其它在施工程和即将开工的工程要按照以下安排实施，确保2009年3月1日前全市所有工地实现绿色施工。

第一阶段：动员部署。

各区县建委、各集团总公司在2008年10月30日前要组织召开绿色施工工作动员会，广泛深入地进行动员，部署安排绿色施工的相关工作，落实《规程》的具体要求。

第二阶段：自查整改。

2008年11月1日至2008年11月30日，工程项目各参建单位要对照《规程》的要求，开展绿色施工自查工作，发现不符合要求的，立即整改。

第三阶段：监督检查。

2008年12月1日至2008年12月30日各区县建委按照《规程》要求对施工工地进行全面检查，做到“横向到边，纵向到底，不留盲区，不留死角”。对于检查中发现的隐患，责令限期整改，并依法进行相关处罚。

市建委将对各区县的绿色施工情况进行抽查，并将抽查结果上报市政府。

第四阶段：验收评比。

2009年1月10日至1月25日，开展绿色施工达标评比活动，市建委将择优选出绿色施工样板工地进行表彰。

二〇〇八年十月七日

第三篇：做好管理提升 实现降本增效

做好管理提升 实现降本增效

根据集团和股份公司管理提升活动的安排和要求，结合新能源公司管理提升活动工作部署，朝阳风电公司全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在风电场建设初期工程中，在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为我公司降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司目前的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。公司从人员配备、任务安排、设计备案等多个方面分别进行分析进行优化设计，大幅降低了工程造价。

二、多种措施，工程管理成本大幅压缩

我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。

工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

三、深挖潜力，采购成本大幅下降

为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据公司管理提升活动会议的具体安排，在采购方面面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出公司在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决公司管理的短板和瓶颈问题。在有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。

公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。

降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《朝阳公司全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司 “降低成本，向管理要效益” 的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有较强竞争力的一流风电公司。

第四篇：依靠管理创新 实现降本增效

依靠管理创新 实现降本增效

肖 宝 成

（莱芜钢铁集团 淄博锚链有限公司，山东 淄博 255167）

摘 要：淄博锚链有限公司在实施管理创新过程中，按照“完善、调整、优化、衔接、提高”的总体要求，积极开展“管理创新纵深行”活动，并结合公司实际开展主题系列活动，实现了降本增效，取得了企业经济效益的稳步提高。

关键词：管理创新；降本增效；成本管理

中图分类号：F931.2 文献标识码：B

文章编号：1004-4620（2005）04-0049-02

Depending on Manage Innovation to Realize Cost Decreasing and Effect

Increasing

XIAO Bao-cheng

（Zibo Anchor Chain Company, Laiwu Iron and Steel Group, Zibo 255167, China）

Abstract： During the course of actualizing managing innovation, Zibo Anchor Chain Company develops “Manage Innovating Deeply” movement and topic series movements connected with practice, according to the collectivity request which are “perfecting, adjusting, optimizing, joining, improving”, then the cost is decreased and the effect is increased, and the economic benefit of company is improved stably.Key words： manage innovation;cost decreasing and effect increasing;cost management 前 言

莱芜钢铁集团淄博锚链有限公司（简称淄博锚链公司）是经过公司制改革于2000年10月成立的，主要从事船用锚链的生产。2005年以来，淄博锚链公司按照“完善、调整、优化、衔接、提高”的总体要求，在贫矿加工销售逐步减少，锚链、管材产品市场严峻的形势下，围绕生产经营工作重心，积极开展管理创新，扎实做好降本增效工作，较好地完成了各项工作目标。开展管理创新纵深行活动

2005年以来，淄博锚链公司围绕锚链降本增效这个中心，开展了扎实而富有成效的工作。从原材料采购、生产组织、销售组织等方面入手，以管理创新、技术创新、攻关改造为切入点，立足锚链生产工艺全流程优化，重点加强对工序产品质量全过程的控制，加强机组自检、工序互检的力度，使产品质量始终处于有效的控制状态；系统思考，进一步压缩费用开支，严格控制变动费用支出；在现有机组产量不减、人员减少的前提下，就制约和影响生产效率的关键环节，如锚链产品的外观质量、生产工艺、夹渣、去刺吃肉等问题进行重点技术攻关，加以解决。强化职工的质量意识，提高机组的效率和产量，提高了锚链产品的盈利能力。

随着锚链生产规模的逐步扩大和管理水平的进一步提高，降本增效潜力仍旧很大。为此，淄博锚链公司积极开展“管理创新纵深行”活动，提出以创建学习型企业为动力，转变心智模式，扫除心理障碍，坚定不移地实现七个突破。

一是突破市场营销，做到产销平衡。近几年经过不懈努力，淄博锚链公司已形成了自己的营销特色，具备了自己的销售网络和客户群，在重点客户、中大规格锚链和国内船厂实现突破，千方百计压减库存、以销促产、优化订单，做到产销平衡。

二是突破产品外观质量，减少重复检验，树立良好形象。外观质量是产品的招牌，在保证内在质量的前提下，优化生产工艺，精心操作，在外观质量上实现质的改变，以良好的形象赢得客户的信赖。

三是突破成本管理，实现扭亏为赢。面对复杂多变的市场形势，淄博锚链公司从成本入手，在提高效率的同时，严格实施成本系统优化大纲，多措并举降成本，以便在竞争中占得先机。

四是突破安全管理，减少事故的发生，避免经济损失。淄博锚链公司在安全工作中仍存在着重生产轻安全、布置多检查落实少的现象。为彻底解决这一问题，按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个体系要求，扎扎实实做好基础工作，认认真真落实各项活动。抓安全没有捷径可走，通过下笨功夫、苦功夫，切实扭转安全生产被动局面。

五是突破内部管理，调动管理人员的积极性。淄博锚链公司要求全体职工系统思考，着眼于“本质化”解决问题。为此，修订了部门和岗位职责，落实责任，做到责权利相结合，发挥好部门的管理、服务和参谋作用。在机关考核上借鉴先进经验，拉开差距，奖优罚劣，建立激励和淘汰机制。以推进学习型班组建设为主，落实“四个一”活动，即党政工领导要挂包一个班组；各单位要选树一个典型；要组织一次学习型班组创建交流活动；开展一次班组长竞岗活动。从而夯实了企业管理的基础。

六是突破附件生产，提高自制能力，创造良好效益。锚链附件附加值较高，还能充分利用锚链钢余料，具有良好的综合经济效益。经过近几年的发展，淄博锚链公司自制附件能力不断提高，产品规格不断扩大。在资金高度紧张的情况下，公司加大投入力度，成立攻关组，扩大附件规格品种，提升加工能力，力争完成全年100t附件加工任务，在满足合同需求的同时，发展新的经济增长点。

七是突破信息管理，实现内部资源共享。淄博锚链公司充分利用现有的局域网硬件设施，由办公室和技术部门负责，设计适应公司管理现状的软件系统，逐步向无纸化办公过渡，从而实现网上报表、网上签批、各单位部门之间资源共享，减少了信息传递环节，提高了工作效率，降低了成本，提高了对市场的快速反应能力。同时网上办公也有利于提高事务公开水平，便于职工监督。结合实际开展主题系列活动

淄博锚链公司结合企业实际，确定了2005年主题系列活动为“增收节支，共渡难关”，即树立一种理念，实现一个目标，完成两大任务，抓好四项工作。3.1 树立生存靠自已的理念

号召全体职工对企业前景和自身生存要有忧患意识。企业的发展离不开良好的外部环境，但自身努力才是决定性因素，只有抛弃不切实际的幻想，脚踏实地，立足自身抓管理、提素质、上水平，才是唯一出路。要克服“等、靠、要”的思想，调整好心态，振奋精神，实事求是、积极奋斗才有出路。3.2 超越对标挖潜指标

纵向对比，达到的指标不能掉下来；横向对比，只有超越竞争对手才能获得先机。要树立困难是资源的理念，不要害怕和回避困难，各项活动都要围绕一个指标系统来进行，把先进指标亮出来，把差距找出来，树立敢于超越的思想，向成熟的工艺挑战，勇于否定自我，尽快把各项经济效益指标提上来，缩短与竞争对手的差距，并最终超越对手。3.3 完成人员安置和企业发展两大任务

淄博锚链公司现有产业无法承担目前的人员，多渠道分流安置势在必行。要坚定不移地加快锚链产业发展，立足于“巩固、优化、提升”，增强产品盈利水平，提高核心竞争力。淄博锚链公司将在新项目开发和论证中加大力度，抓住莱钢大发展的机遇，抓住山东船舶基地建设的机遇，围绕钢铁主业积极寻求新产业，培植新的经济增长点，论证规划好1～2个新项目，完成由资源型矿山向制造加工业的转型。3.4 抓好四项工作

一是向增收节支要效益，搞好成本系统优化，努力增收节支。二是管理向严细实深化，强化责任制考核与激励作用。三是创建学习型企业的实质推进。四是确保稳定，确保生产顺行、高效。结束语

通过广泛深入开展 “管理创新纵深行”和主题系列活动，淄博锚链公司的成本管理、降本增效、挖潜增效工作取得了较好成绩。2005年上半年生产锚链12511t，锚链销售首次实现了销大于产的局面；实现销售收入10139万元，利润总额238万元。今后，淄博锚链公司将立足于企业实际，加大企业管理创新的力度和步伐，为企业的发展注入新的活力。

第五篇：强化合同管理实现降本增效

强化合同管理实现降本增效

2008-12-18 9:36:

51作者：浙江泰阳建设有限公司经营科

在建筑市场日趋规范,行业法律法规逐步健全的今天,要使工程项目更好地适应激烈的市场竞争,加大对工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切实有效地规避经营风险,提高项目管理水平，使企业不断提升经济效益与社会效益。

一、强化合同交底工作的重要意义

合同是工程施工全过程唯一的依托。工程项目的顺利施工、交付使用则是履行合同的过程和实践成果的体现。而认真仔细地研究合同内容,分析利弊,针对其中的问题、难题及时制定对策措施,则是有效控制成本、减少经济损失、变不利因素为有利、实现利润最大化的重要前提条件。以往的交底只局限于合同文本中的内容,这仅仅完成了施工准备工作的一部分,而如何严格、准确地依据合同进行施工,在成本控制、责权明确、变更索赔、杜绝违约等诸多方面制定严格的对策措施才是关键所在。此外,如果对合同谈判过程中双方的口头约定或承诺、各自绵联的境况、施工过程中可能会出现的变更等重要内容没有详细的说明,也将会导致一些不必要的损失、丧失获取更多利益的机会。因此项目一开始就要采取措施,加强对合同交底工作的管理力度。

二、合同交底的具体实施

(一)认真分析合同内容,做到心中有底。合同交底的内容不仅仅局限于合同概况、工程概况、价格组成、工期、质量目标、工程款的支付、变更索赔、工程资料、职责范围、现场管理等内容,同时对合同履约过程中可能存在的风险与应注意的问题等也应进行全方位的交底。有条件的还得邀请法律顾问一同参与,从法律的角度分析合同文本内容、在施工工程中如何正确履约,确保自身的权益,避免今后的经济纠纷等发生。

(二)召开专题分析会议,及时制定对策措施.细致、全面的交底之后,根据我们的实践,要求项目部和部分按各自的管理职责系统仔细研究合同,反复推敲每一则条款、条文、细则,包括若干次询标过程的往来函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,发现施工过程中存在的问题、难题,针对这些问题召开专题会议进行分析,结合多年的施工管理经验和教训,研究对策,制定措施。

(三)职责明确落实到人,充分发挥个人积极性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、经济效益是否良好,关键在于过程的控制,而过程的控制,关键在于全员的参与。除了一同参与合同交底、专题分析之外,根据每个成员岗位职责的要求,将具体的工作落实到每个人,每个管理人员的工作业绩直接与业务考核、项目效益的评估紧密挂钩。这样不仅提高了施工人员的管理意识,充分发挥他们的主观能动性、工作积极性,而且还将带动整个项目甚至公司逐步实现粗放式的管理模式向系统管理模式的改变。

合同是工程施工的依据,合同管理是一项持续的、贯穿于施工过程始终的重要工作。交底只是合同管理中的一部分内容,但却是更好地履行合同,获得利润最大化的关键所在,也是项目部作好降本增效工作的源头所在。尽管施工过程中将会面临许多新问题、新困难,但它毕竟以强化合同管理、实现项目成本的事前预测、事中控制、事后总结为终端。面对市场激烈竞争、普遍压价让利的局面,境外项目、合资项目的大量开发,我们只有在实践中不断地加强学习,积累经验,提高自身的管理水平,准确掌握和运用国内国际建筑市场的游戏规则,才能以不变应万变,适应不同业主、监理的要求,赢得市场。