1进行工艺改进 实现降本增效

第一篇：1进行工艺改进 实现降本增效

1进行工艺改进

实现降本增效

8月，根据供给需求，化工二厂新增一台离心机，并在工艺上作了相应改进。

在原有三台离心机基础上，新增一台将满足每批生产1.4吨的生产需要。同时，离心之前加一中间釜，物料可直接进入离心机，不必再作等待。这样就大量节约了时间，缩减了相应的人力物力开支。

其实，加中间釜在苯基胍生产上已应用，而本次大检修阻燃剂作出改进是为了更好的发挥自身优势，借鉴以往经验，满足现实需要。不断地整改中，增进效益，降低成本，将利益最大化，不仅是生产的根本，也是企业长期稳健发展的硬性目标。我们会一如既往地贯彻下去。

2合理规范操作好

安全教育不能少

8月10日，大检修期间，阻燃剂生产小组许勇组长为紧抓管理，提升劳务工个人素质，展开了一场别开生面的安全教育培训。会议围绕接触的相关物料特性展开，重点陈述了片碱投料时的防范措施。

会上，组长就吡啶、三氯硫磷等的性质危害和自救方法，做了细致入微的介绍。亲述了刚进厂时，与师傅一块操作，不小心被片碱隔着衣服碰了一下，没在意，后来掉了一层皮，没有危险意识是不行的，处处留心，就防止了危险的发生，中间又让老师傅谈了下亲自感受。那次，鞋底破了个洞，觉得没事，工作时碱水进入，等到发现，脚底已被腐蚀了，休假一个多月。一双鞋不值多少钱，关键是自己受罪。新来人员就此展开热烈讨论，并拟定了应对方法，师傅引导，及时发现，监督改正。

人人都懂得安全的重要性，却也漠视安全，总是按着习惯来。有些事发生在自己身上，有时可以吸取教训，有时就再也没有机会悔改了。防微杜渐，尤其是在化工厂里，300次违章就会出现一次事故，而原因大多是习惯违章，可见规范是多麽重要。生命是顽强可贵的，面对人力所不及的，却也是脆弱的，为了呵护生命，关爱健康，承担一份责任，我们就要做正确的事，正确地做事。

3设立警戒

杜绝危境

8月，化工二厂设备大检修进入高峰期，为进一步减少违规行为，做好安全防护，阻燃剂小组成员发挥奇思妙想，实施了切实可行的安全防护措施。

首先，利用麻绳将施工区域围起来，用红带子系在上面，起到醒目的作用。这样，非施工人员就不会轻易踏入操作区域，施工人员进入也起到了警示，一举两得，颇有成效。其次，除常用标语外，一丝不苟地在任何存在安全隐患的地方贴上自创标语。如“杜绝三违，确保安全”，“练好内功，防患未然”，红纸红字，引导工作人员遵章守纪，将安全印在每一个过路人的脑海里。

除此以外，顾歆厂长和相关负责人每天不定时地进行四次巡回检查，督促施工，将危险扼杀在萌芽期。相信通过这些方式，施工安全将得到有效的改善。

4安全专项管理检查与整改

经对你厂阻燃剂部门进行检查，发现如下问题要求限期整改，并将整改成果及时反馈。个别劳务工工作服、安全帽穿戴不规范；公用工程机房机子漏油，油纱头无效；新离心机安装时保温石棉未及时清理。以上是8月15日，在化工二厂顾歆厂长陪同下，专家组一行莅临指导，所提出的一系列宝贵意见。

面对问题，小组对劳务工进行了一场综合性的安全教育，陈述利害，使劳务工有了深刻的安全意识，更规范地使用劳护工具进行现场操作。与此同时，安排相关人员进行彻底的卫生整改，油纱头作了更换，石棉清理干净。

5看图识违章

8月，化工二厂对工作人员进行了灵活多变的安全教育。

你能从上图发现问题吗?下面就看一下一位员工的整理内容吧。吊物捆绑不牢，下面不允许站人，不允许在起重区域随意走动，向上看；安全门不能锁，门前不能堆放杂物；物品箱杂乱，没规类好，摆放位置不合理；登高作业没系安全带，禁止随意向下丢物品；电焊时两人不允许同时用一根接地线；电焊人员没戴防护罩；推车物品没系牢；扶梯应有专人扶持；消防器材摆放不合理；女性工作人员施工时应盘起头发；不能再同一地点进行排水电焊作业；雷电天气不应带电作业。

你还能发现其它问题吗？如果没有，在以往操作中这些违规逆犯了哪些?要想清后果，有则改之，无则加勉。

6我们的青春 7江下山 双十年华的彩虹里 三月的春闱泛起微澜 我们一起去看海 是该远行了吗 倾听那台北的雨 且看漫江的逝水

越过山涧 盛夏的浪花映着纯白 激起的花儿 是一群欢乐雪白的精灵 又一次回旋 掠过彼此渴望的心田 不知那山上的梧桐

有无我的栖息地 冷暖交替的时节 去留的眷恋 收获着成熟气息 奋进中小小心愿 伸手摘星 裁出飞舞彩练

化作迷离的航帆 不如愿但梦仍在 多少年卑微的祈祷 不后悔 经历了落花成土的哀怨 它不会弄脏我们的手 依旧执着

将满腔沸腾热血

凝成少年的丹青

挥洒泼墨

8在路上

早晨，伴着惺忪的睡意登上班车，一天的工作便开始了。看窗外过往的风景，心里有种莫名的触动，不睡了，就这样慢慢地看着前方，沉思。

到了厂里，徒步从办公楼走到化二，一切是那麽熟悉，熟悉到我已融入其中。来了月余，从开始的好奇羞涩不想说话，到现在平静地学习，遇人微笑打招呼，成熟了许多。记得刚进厂培训，谈论未来目标，进行自我介绍，不时地拿起笔记录一二，忽然突发奇想，画上一副蹩脚的画或者写上一句话，淡然而笑，匆匆过往。那时，我们处在角色转换中，朝着各自的方向前进，有着一股亲春的激情与活力。

及至小组，又是新的一轮学习。每天跟着师傅后面学，遇到不懂的就问，原来，熟能生巧就是这样啊，那些经验，不是能从书本上学来的。以往在学校，也到过实训基地，仿佛就在昨天，陌生而又熟悉；而今，大检修期间，我会亲自动手，一点点积累，用心记下来，哪些是规范的，哪些是禁止的，学到好多。习惯了心的宁静，所以就不在意真的会获取什么，学习能力在不断提高。

老师傅总是有道不完的经验，跟他们聊天，轻松还能学到很多东西。分配到人，稳重地干活，时间就这样流逝了，干好，休息，闲暇之余，聊些关注的话题，相互之间逗着玩，没有一丝的落寞。有位劳务工大哥，体形跟大灰熊挺像，说话诙谐，脾气特好，笑起来弯着眉毛，和他在一起，不自觉地就会笑起来，看到他就会感到很高兴。同处一个地方，当心放宽时，生活就变明朗了。

工作，是生活的一种方式，我们生存其中，就要适应它，自娱自乐，与他人同乐，做人生的不倒翁，享受着这份快乐。在路上，伴着微笑与认真前行，我知道学海无涯，但真正地融入其中，你会发现，生机无处不在！

第二篇：工艺改进方案

某厂生产工艺的调整与改进

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改质沥青生产工艺的改进

随着炭化工业对煤沥青质量要求的提高，中温沥青已不能适应高强度和高密度的高档碳材料产品的生产，改质沥青以其高软化点（100～115℃)、甲苯不溶物含量高（28%～34%)、喹啉不溶物含量高（8%～14%）和结焦值高（< 54%）等优良性能替代了中温沥青，被广泛应用于炭素制品中作为粘结剂。

我厂2005年建成了1套15万t/a焦油加工装置及配套的5万t/a改质沥青生产装置。在设计和建设期间，考察了国内多家改质沥青生产装置的运行情况，通过对比，对传统改质沥青生产工艺进行了改进，经过3年多的生产运行，效果良好。传统工艺存在的问题

目前国内改质沥青大多采用2个或3个反应釜串联的常压连续热聚工艺。根据考察，该工艺在生产过程中存在以下缺点。

1)3号反应釜后沥青П形管的放散不畅通，易造成虹吸现象，导致釜内物料被抽空。

2)沥青П形管易堵，检修频繁。

3)改质后的高温沥青（约400℃）为泵后冷却，沥青液下泵在高温下运行，轴套易磨损变形，使用周期短。并且高温运行对泵的性能等级要求较高，大部分厂家采用价格昂贵的进口泵。改进措施

我厂改质沥青生产装置设计时采用高温热聚法，在保持工艺流程不变的前提下，对传统的3釜串联工艺进行了改进，见图1。

图1 改进后的改质沥青生产工艺流程

1)取消了3号反应釜后的П形管，将3号反应釜由侧线进料、底部出料改为底部进料、侧线出料，在3号釜内侧线出口处增设了200mm高的T型放散管，这样保证了3号釜内液面高于侧线出口，使改质沥青可从侧线连续满管流出。2)将高温改质沥青冷却由传统的泵后冷却改为泵前冷却，从3号反应釜出来的改质沥青先自流入沥青冷却器冷却后再进入沥青中间地罐，然后由液下泵送入沥青高位槽。

3)由于高温沥青自流入沥青冷却器，我们将沥青冷却器设计成5组蛇管并联，单独运行，根据生产量的大小调节蛇管的使用数量，避免了因沥青量小、流速慢而导致冷却器蛇管的结焦。改进后工艺特点

1)改进后的工艺，由于取消了3号反应釜后的П形管，改为2、3号反应釜之间底部连通，沥青从3号反应釜侧线溢流，避免了釜被抽空的虹吸现象，同时也避免了频繁的拆除清通П形管。

2)改质后的高温沥青由泵后冷却改为泵前冷却，既消除了沥青中间槽高温下操作的不安全隐患，又使得液下泵由400℃高温下运行改为250℃下运行，降低了泵的检修频率和延长了泵的使用寿命，且价格较低的国产泵即可满足要求。

3)改质沥青泵前冷却采用浸没式冷却器，根据投产以来的生产实践，在冬季可不加水直接空冷将沥青温度降到250℃左右，减少了水分蒸发，节约了水资源。问题与讨论

3年多的运行证明，改进后的改质沥青生产装置降低了劳动强度，减少了生产成本，产品质量符合改质沥青质量指标要求。但仍存在反应釜及沥青管线结焦的问题，生产1个月就需倒换反应釜进行检查。今后还需对改质沥青生产工艺进行完善。

第三篇：工艺改进报告

车间工艺问题改进

绕线车间

层式线圈绕制过程中的问题：

1、撑条较少每方距离大于60mm时应使用假撑条将导线撑起以免线圈塌方，影响线圈性能。另外建议将每方撑条间距扩大至100mm左右，以节约成本。

2、层式线圈起头应采用布带斜拉，压在后面至少三匝线匝中且要求上下翻压布带。在油变层式线圈中更为重要

3、层式线圈中软端圈的固定：应与临近线匝采用“8”绑扎固定，特别是撑条上的第一层，由于电磁线与绝缘材料的弹性不同造成在端部形成的弧度不同，端圈不能完全的压在电磁线上。较厚的软端圈如果只采用简单的预埋几方布带拉紧会降低端绝缘的机械强度，而且线圈末端采用上述办法拉紧并不可靠。

4、层间绝缘

4.1、层间绝缘的存放：没有防尘防潮处理，鉴于线圈烘烤时没有采用变压法真空干燥，有必要采取防护措施以防潮，建议的绝缘材料上遮盖聚酯薄膜，即可防潮也可防尘。

4.2、层间绝缘的使用：由于绝缘材料宽度不够而引起的绝缘材料搭接问题，不应采用横向搭接的方式，应采取纵向搭接，横向搭接会导致局部外径过大，纵向搭接应避开相见位置。另外建议一般客户层间绝缘采用0.18mmTFT复合纸以降低成本。

5、饼式线圈

加强饼包扎有漏包现象，如梳型撑条处，以及铜排引出位置，另有包扎不平整，空腔较多问题。漏包会导致绝缘薄弱环节发击穿爬电的质量隐患，建议将加强饼位置槽口放大2mm，绕制线圈时将内径放大1mm以保证线圈加强绝缘时可以顺利包扎。

6、线圈绕制前后无尺寸及外观的检验：

1、绕制前线规、绝缘筒尺寸以及材料清洁问题的自检、专检，2、绕制后对线圈外径尺寸、轴向尺寸、外观的自检、专检，3、以及绕制过程中的过程检验：如绝缘包扎、尖角打磨、焊渣清理等。对以上问题存在失控状态。

7、H级绝缘线圈使用B级绝绝缘材料问题。

8、铁芯车间

铁芯纵剪去边应视毛刺情况，不应每卷都去边以减少损耗。

破好的条料存放时没有涂刷防锈液，导致较多产品铁芯表面锈迹严重，如果使用钢刷清理比较费时费工，不清理直接涂漆会造成产品运行过程中，铁芯表面漆层凸包，脱落 横剪过程：

横剪设备：启源600型全自动横剪线，通力半自动横剪线、简易横剪线、V冲各一台。

现在以上设备在白天共同承担了横剪任务，夜间停开，建议停开半自动及简易横剪线，全自动横剪线全天运行，提高全自动设备的使用效率，以降低工时成本。全自动横剪线每卷留下尾料用胶带与上一卷末端连接可以减少尾料的剩余。带有穿心孔的铁芯码制时应使用定位棒，每码制15-20mm厚敲齐一次，可以很好的将上下铁轭定位，添加宽座角尺调整立柱平面垂直度可以提高码制速度。

第四篇：工艺改进流程

开始收集工艺改进信息（各部门提出的建议）对准备工艺改进的评审负责人：技术研发部经理 负责组织生产部、质量部、采购部对工艺改进的建议评审，评审改进的必要性可行性以及是否有潜在风险和控制措施，评审通过后报总经理批准。主要工作内容：

1、电气外观改进；

2、电路改进；

3、控制程序改进；

4、结构改进；

5、软件功能改进；

6、改进测试负责部门及职责：质量部根据技术研发部提供的技术资料进行验证负责部门及职责：根据验证的结果和技术的实施的质量记录对工艺改进是否应用的评审，技术研发部部门经理组织质量部、生产部对工艺改进评审，Y工艺改进实施即改进与测试N工艺改进验证NY工艺改进的评审即应用评审Y技术研发部下发书面文件通知生产部，生产部修改作业指导书、培训。投入使用结束

第五篇：依靠管理创新 实现降本增效

依靠管理创新 实现降本增效

肖 宝 成

（莱芜钢铁集团 淄博锚链有限公司，山东 淄博 255167）

摘 要：淄博锚链有限公司在实施管理创新过程中，按照“完善、调整、优化、衔接、提高”的总体要求，积极开展“管理创新纵深行”活动，并结合公司实际开展主题系列活动，实现了降本增效，取得了企业经济效益的稳步提高。

关键词：管理创新；降本增效；成本管理

中图分类号：F931.2 文献标识码：B

文章编号：1004-4620（2005）04-0049-02

Depending on Manage Innovation to Realize Cost Decreasing and Effect

Increasing

XIAO Bao-cheng

（Zibo Anchor Chain Company, Laiwu Iron and Steel Group, Zibo 255167, China）

Abstract： During the course of actualizing managing innovation, Zibo Anchor Chain Company develops “Manage Innovating Deeply” movement and topic series movements connected with practice, according to the collectivity request which are “perfecting, adjusting, optimizing, joining, improving”, then the cost is decreased and the effect is increased, and the economic benefit of company is improved stably.Key words： manage innovation;cost decreasing and effect increasing;cost management 前 言

莱芜钢铁集团淄博锚链有限公司（简称淄博锚链公司）是经过公司制改革于2000年10月成立的，主要从事船用锚链的生产。2005年以来，淄博锚链公司按照“完善、调整、优化、衔接、提高”的总体要求，在贫矿加工销售逐步减少，锚链、管材产品市场严峻的形势下，围绕生产经营工作重心，积极开展管理创新，扎实做好降本增效工作，较好地完成了各项工作目标。开展管理创新纵深行活动

2005年以来，淄博锚链公司围绕锚链降本增效这个中心，开展了扎实而富有成效的工作。从原材料采购、生产组织、销售组织等方面入手，以管理创新、技术创新、攻关改造为切入点，立足锚链生产工艺全流程优化，重点加强对工序产品质量全过程的控制，加强机组自检、工序互检的力度，使产品质量始终处于有效的控制状态；系统思考，进一步压缩费用开支，严格控制变动费用支出；在现有机组产量不减、人员减少的前提下，就制约和影响生产效率的关键环节，如锚链产品的外观质量、生产工艺、夹渣、去刺吃肉等问题进行重点技术攻关，加以解决。强化职工的质量意识，提高机组的效率和产量，提高了锚链产品的盈利能力。

随着锚链生产规模的逐步扩大和管理水平的进一步提高，降本增效潜力仍旧很大。为此，淄博锚链公司积极开展“管理创新纵深行”活动，提出以创建学习型企业为动力，转变心智模式，扫除心理障碍，坚定不移地实现七个突破。

一是突破市场营销，做到产销平衡。近几年经过不懈努力，淄博锚链公司已形成了自己的营销特色，具备了自己的销售网络和客户群，在重点客户、中大规格锚链和国内船厂实现突破，千方百计压减库存、以销促产、优化订单，做到产销平衡。

二是突破产品外观质量，减少重复检验，树立良好形象。外观质量是产品的招牌，在保证内在质量的前提下，优化生产工艺，精心操作，在外观质量上实现质的改变，以良好的形象赢得客户的信赖。

三是突破成本管理，实现扭亏为赢。面对复杂多变的市场形势，淄博锚链公司从成本入手，在提高效率的同时，严格实施成本系统优化大纲，多措并举降成本，以便在竞争中占得先机。

四是突破安全管理，减少事故的发生，避免经济损失。淄博锚链公司在安全工作中仍存在着重生产轻安全、布置多检查落实少的现象。为彻底解决这一问题，按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个体系要求，扎扎实实做好基础工作，认认真真落实各项活动。抓安全没有捷径可走，通过下笨功夫、苦功夫，切实扭转安全生产被动局面。

五是突破内部管理，调动管理人员的积极性。淄博锚链公司要求全体职工系统思考，着眼于“本质化”解决问题。为此，修订了部门和岗位职责，落实责任，做到责权利相结合，发挥好部门的管理、服务和参谋作用。在机关考核上借鉴先进经验，拉开差距，奖优罚劣，建立激励和淘汰机制。以推进学习型班组建设为主，落实“四个一”活动，即党政工领导要挂包一个班组；各单位要选树一个典型；要组织一次学习型班组创建交流活动；开展一次班组长竞岗活动。从而夯实了企业管理的基础。

六是突破附件生产，提高自制能力，创造良好效益。锚链附件附加值较高，还能充分利用锚链钢余料，具有良好的综合经济效益。经过近几年的发展，淄博锚链公司自制附件能力不断提高，产品规格不断扩大。在资金高度紧张的情况下，公司加大投入力度，成立攻关组，扩大附件规格品种，提升加工能力，力争完成全年100t附件加工任务，在满足合同需求的同时，发展新的经济增长点。

七是突破信息管理，实现内部资源共享。淄博锚链公司充分利用现有的局域网硬件设施，由办公室和技术部门负责，设计适应公司管理现状的软件系统，逐步向无纸化办公过渡，从而实现网上报表、网上签批、各单位部门之间资源共享，减少了信息传递环节，提高了工作效率，降低了成本，提高了对市场的快速反应能力。同时网上办公也有利于提高事务公开水平，便于职工监督。结合实际开展主题系列活动

淄博锚链公司结合企业实际，确定了2005年主题系列活动为“增收节支，共渡难关”，即树立一种理念，实现一个目标，完成两大任务，抓好四项工作。3.1 树立生存靠自已的理念

号召全体职工对企业前景和自身生存要有忧患意识。企业的发展离不开良好的外部环境，但自身努力才是决定性因素，只有抛弃不切实际的幻想，脚踏实地，立足自身抓管理、提素质、上水平，才是唯一出路。要克服“等、靠、要”的思想，调整好心态，振奋精神，实事求是、积极奋斗才有出路。3.2 超越对标挖潜指标

纵向对比，达到的指标不能掉下来；横向对比，只有超越竞争对手才能获得先机。要树立困难是资源的理念，不要害怕和回避困难，各项活动都要围绕一个指标系统来进行，把先进指标亮出来，把差距找出来，树立敢于超越的思想，向成熟的工艺挑战，勇于否定自我，尽快把各项经济效益指标提上来，缩短与竞争对手的差距，并最终超越对手。3.3 完成人员安置和企业发展两大任务

淄博锚链公司现有产业无法承担目前的人员，多渠道分流安置势在必行。要坚定不移地加快锚链产业发展，立足于“巩固、优化、提升”，增强产品盈利水平，提高核心竞争力。淄博锚链公司将在新项目开发和论证中加大力度，抓住莱钢大发展的机遇，抓住山东船舶基地建设的机遇，围绕钢铁主业积极寻求新产业，培植新的经济增长点，论证规划好1～2个新项目，完成由资源型矿山向制造加工业的转型。3.4 抓好四项工作

一是向增收节支要效益，搞好成本系统优化，努力增收节支。二是管理向严细实深化，强化责任制考核与激励作用。三是创建学习型企业的实质推进。四是确保稳定，确保生产顺行、高效。结束语

通过广泛深入开展 “管理创新纵深行”和主题系列活动，淄博锚链公司的成本管理、降本增效、挖潜增效工作取得了较好成绩。2005年上半年生产锚链12511t，锚链销售首次实现了销大于产的局面；实现销售收入10139万元，利润总额238万元。今后，淄博锚链公司将立足于企业实际，加大企业管理创新的力度和步伐，为企业的发展注入新的活力。