持续开展五小活动,不断实现降本增效

第一篇：持续开展五小活动,不断实现降本增效

稿件：

持续开展“五小” 活动不断实现降本增效

唐山冶金矿山机械厂工会王子刚 由于钢铁等产品产能过剩，相应行业正在进行空前规模的产业结构调整。相关行业新上项目减少，致使我厂订货量下降，仅有的项目付款形式很差，使得生产经营资金周转困难，企业效益有所下滑。面对如此形势，两年来，我们组织广大职工持续开展了以技术创新、降本增效为中心的“小发明、小革新、小创造、小设计、小建议、”的“五小”活动，充分调动了广大职工创造、革新的积极性、主动性，在推进群众性技术创新、完善提高企业管理工作、降低成本增加效益等方面做了大量积极有效的工作。

一、积极组织开展小发明、小设计活动，创新产品设计，提升产品效益 为了适应国家产业结构调整、节能降耗减排、治理环境污染的新形势，我们对我厂的传统产品进行了提升改造。此间，技术人员进行了大量的小发明、小设计。一是我们对钢铁企业使用的环形冷却机系统进行了节能改造，设计了节能型发电环冷机，降低了污染，节约了能源，提高了效益，深受广大用户的欢迎。二是设计了《钢铁企业烧结系统节能减排整体解决方案》，解决了钢铁企业烧结系统除尘、脱硫等减排问题及余热发电节能问题，同时解决了用户设备改造资金不足问题。三是发明了十余项实用专利成果，为提高我厂设计能力、生产制造水平、产品技术水平发挥了较大作用。四是优化产品设计，提高产品可靠性，降低成本。原来的产品设计，大部分比较保守，产品显得傻大笨粗，不适应市场与发展的需要。广大技术人员运用优化设计的理论，采用三维设计的方法，不断对我厂胶带输送机、减速机、烧结机、环冷机等主要产品进行了优化设计、标准化设计、模块化设计，提高了产品可靠性，降低了生产成本，提高了产品市场竞争力。

同时，针对购进的新设备，我们进行了群众性的设计创新活动。设计制作了大量刀具、工装、胎具等，提高了设备利用水平与工效。我厂在企业搬迁建设过程中，购置了大量新的数控设备与生产线。具有数控新设备与生产线的各单位职工，针对设备正常使用并进一步发掘使用功能，认真设计、制作加工刀 1

具、工装、胎具等。如：加工车间，针对具体数控设备与加工的产品自制了一批工具工装与胎具，满足了新设备的使用、功能的发挥；输送车间针对托辊生产线和不同产品设计自制了不同托辊加工胎具，同时设计自制了滚筒铸胶、修胶的特种工序设备，满足了生产要求；三金工车间针对特殊产品对镗床刀具进行了革新等等。这些设计制作及时满足了新设备的使用要求，并提高了设备利用水平与工作效率。

二、积极组织开展群众性小革新、小创造活动，提高效率，降低成本 一是革新产品加工工艺，提高生产效率与经济效益。各单位针对使用的新设备、加工的各种不同产品，研究制定新工艺，提高了生产效率。如：结构车间对球团环冷机台车框架摆焊工艺的革新、对环冷机台车结构的改进及制造工艺的革新，一方面提高了生产效率，减轻了劳动强度；另一方面，提高了产品质量。铆焊车间对熔嘴电渣焊工艺的摸索改进、对滚筒环焊缝双面焊接工艺的革新，提高了生产能力与产品质量。减速机车间对齿轮加工工艺的改进完善，节约了材料成本，提高了生产效率。输送车间对胶带输送机驱动装置组装工艺的革新，提高了装配效率，减轻了劳动强度等等。

二是积极进行小创造，对设备进行改造、维护，保证生产正常进行。一方面，职工针对使用的具体设备，加工的具体产品，对设备的控制硬件、程序进行创新改造，使设备工作效率更高。另一方面，我厂部分主要生产设备使用年代久远，致使一些设备故障频发。广大技术人员和维修人员能够利用新技术通过小革新、小创造对旧设备进行大胆改造，节约了大量资金，及时保证了设备的正常使用。如：减速机车间井式渗碳炉是由德国进口的设备，经多年使用后，控制系统频发故障，部分部件损坏，如若进口资金昂贵，且等待时间长。技术与维修人员经过精心研究，在保持原有工艺、功能效果的基础上，改进设计，用国有原、部件加以改造，效果良好，节约了资金、保证了使用。一金工车间龙门刨床电机励磁系统出现故障，维修人员自制直流励磁供电系统，省掉的励磁电机，节约了能源与费用，保证了正常使用等等。

三、积极组织开展合理化建议活动，提高管理水平、增加经济效益

针对生产经营管理的现状，围绕降低成本、提高效率、增加效益，提高管理水平，职工们在活动中提出了大量好的意见与建议：加强原材料采购、产品外协招投标管理，降低原材料及制造成本；提高生产效率、增加自制量、减少外协量，降低加工成本，提高效益；优化产品设计，提高产品质量，降低产品成本；落实成本责任制；统一原材料与刀具等管理等等。对职工的意见建议，经汇总后报厂长，厂长对每份建议亲自阅读审批，并责成有关部门与人员进行认真落实。收到了加强管理、降低成本、提高效率、提高产品质量、增加企业效益的良好效果。

四、加强成果考评，推动“五小”活动持续有效开展

全厂各单位“五小”活动成果每月上报厂活动考评小组。考评小组由技术专家组成，小组依据考评办法每季度召开成果发布考评会议，对各单位上报的 “五小”成果进行认真考评。发布考评会上成果发布人就成果课题的确认、申报、解决方案、应用效果等进行详细的介绍，考评小组成员就成果内容提问、质疑。之后考评小组成员根据成果的技术复杂程度、成果适用范围和所取得的经济效益等多方面内容进行现场评判打分，最后评出一、二、三等、优秀奖、纪念奖。我们对获得前四种奖项的人员颁发证书，并颁发了不同数额的奖金（1000元、500元、300元、100元），对获纪念奖人员颁发纪念品。一年多来，获奖成果达到近百项。

通过“五小”活动的开展、成果在生产管理实践中的应用，一年多来年取得直接经济效益385万多元。“五小”活动的开展，激发了职工参与企业管理、参与技术创新的热情，对推动企业技术进步，完善经营管理和提高经济效益做出了积极的贡献。

河北省唐山冶金矿山机械厂工会王子刚

地址：河北省唐山市路北区缸窑路4号

邮编：063027

邮箱：tstywzg@126.com

电话：03***3832569338

第二篇：动力厂持续推进降本增效活动

动力厂持续推进降本增效活动

9月份，动力厂继续贯彻落实首届职代会精神，持续推进降本增效活动。在降本增效活动中，动力厂加大力度，多头并举，开源节流，在源头上坚持从紧、从细、从严的原则，制和减少各项开支，将降本增效的指标细化、量化到机组，将降本增效的任务层层分解到班组、个人，并把结果与职工的收入挂钩考核。动力厂还在技术进步、工艺改进上做文章，通过对制氧机组的技术进步和工艺改进，提高了制氧机组的运行效率，促进了经济技术指标的改善，降低了生产成本。同时动力厂充分发挥广大职工降本增效的积极性和主动性，开展以节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一张纸为主要内容的“五个一”活动，群策群力开展降本增效活动。

“降本增效要转变思路，一是要内部挖潜，二是要全员皆动，我们不仅要降低综合成本，更要在每一个生产环节下功夫，争取将成本降到更低。”这是动力厂厂长凌志敬对“降本增效”提出的具体要求，它作为动力厂的一项系统工程，在成立了由凌厂长亲自挂帅的领导小组和相应工作小组后，制定了《节能减排工作考核实施方案》，层层分解目标，签订目标责任书。完善多项管理措施，并定期公布、讲评各部门能耗指标完成情况，对完成情况较好的部门予以表扬，对未完成节能目标的部门限期整改，使降本增效活动得到了持续有效的推动和进行。

刘学娟

2009.10

第三篇：开展降本增效活动计划

开展降本增效活动计划

为积极贯彻文件精神，认真落实**重要讲话，我部门将在以下几个方面开展降本增效、开源节流活动：

一是对降本增效、开源节流活动进行广泛的宣传。本部门将召开专门的会议，对我院开展降本增效活动的精神进行认真贯彻，使大家进一步认清我院当前面临的形势和发展现状，深入了解降本增效对我院提高应对困难和挑战的能力、把握发展机遇、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题、实现科学发展的重要意义；使大家真正的参与到降本增效活动中来，牢固树立“节约就是利润，浪费就是成本”的工作理念。

二是立足实际，严格控制经营管理费用支出。根据文件精神，我部门将严格执行我院的各项管理制度，在业务招待费用、差旅费用、公务车辆费用等方面的费用支出进行严格的控制，此外，在用水、用气、用电、用车方面厉行节约，珍惜我院的点滴资源，养成节俭习惯、培育节俭文化；积极倡导无纸化办公，走信息化系统。总之，我们将立足部门，立足岗位，从自身做起，从点滴做起，从现在做起，千方百计降低成本、减少支出。

三是结合部门工作，在招标采购中切实降低分包成本。降低成本的途径包括降低分包成本和降低经营成本。因此，降低经营管理费用对于降本增效活动是远远不够的，我们还要在招标采购工作中降低分包成本。目前，我院的分包相关工作已经比较规范，但是还需要我们进行完善。我部门将制定并更新制度文件，以进一步规范我院工程项

目招标采购活动，有效控制工程项目造价，降低工程项目成本，防范采购风险，规避工程项目经营风险，提高我院的效益，缓解我院目前的困境。在以后的招标采购过程中，我们不仅要严格按照院的各项规定办事，还要提高自身的业务能力和谈判水平，切实的降低我院的分包成本。在合同评审工作中，我们将严格审核合同商务条款，规范合同商务条款的表述防范、减少合同风险。

以上是我们部门关于降本增效、开源节流活动的计划，请各位领导和同事监督。

第四篇：开展增收节支降本增效活动方案

五二O队开展增收节支、降本增效活动实施方案

为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。

一、指导思想和目标

要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效”活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造“520队是我家”的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。

二、活动主要内容

1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；

2、加强工程项目管理，降低预算成本；

3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；

4、加强资金集中管理，降低财务费用；

5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；

6、加强全面预算管理，降低成本费用，确保本公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。

三、组织领导

为了深入开展“增收节支、降本增效”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。

组长：陈财喜

副组长：刘国义、郑涛、金燕

成员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲

领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。

四、管理措施

为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。

1、提高思想认识，充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。

在干部职工中开展增收节支、降本增效活动，是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要，是应对“事转企”、加快发展的需要，是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学发展观的高度，认真领会开展增收节支、降本增效活动的重要意义，增强组织开展好该项活动的责任感和紧迫感，切实组织开展好这项活动。

2、加大宣传力度，提升职工参与增收节支、降本增效活动的积极性。

各单位、各部室要充分利用各种会议、党团组织生活会等方式讲形势、讲任务、讲责任、比贡献，加大对职工的宣传和教育力度。利用网站、宣传橱窗、黑板报等媒体，帮助职工群众分析了解中央推行事业单位改革对地勘单位造成的影响，当前我队生产经营情况和应对措施以及局和队增收节支、降本增效的有关要求。既要让职工群众认识到中央推行事业单位改革必然性，认识到国内外经济形势复杂多变、极不寻常，我队经济发展面临的严峻形势和挑战，进一步树立危机意识和大局意识，又要帮助全体职工群众认清我队发展的基本面是好的，特别是中央推行事业单位改革使我们地勘单位正面临着的一个重要机遇期，总局和一局一定会带领广大职工群众抓住机遇，克服困难，乘胜前进，进一步在职工群众中树立地勘单位改革发展的必胜信心。要大力引导职工群众把520队当成自己的家，进一步增强主人翁责任感，共同为520队的发展去想、去谋，不计个人得失，发扬艰苦奋斗的光荣传统，大力弘扬爱岗敬业、爱队如家的优良作风，增强依靠自身力量抓住机遇、迎接挑战、战胜困难的信心。

3、突出重点，确保“增收节支、降本增效”活动扎实开展。

（1）抓好增加收益。要重点进行我队周边房屋租赁市场调研，适当调整我队门市租赁价格；要强化物业收费管理工作，加大物业费收缴责任考核，严控物业费收缴风险，做到应收尽收，严控物业费形成应收账款。要注意利用公开的招标机制，搞好废

旧物品的处理，尽最大努力提高废旧物品变现价值，增加收益。要积极整合基地低效资产、盘活闲置资产，提高资源配置水平和资本运营效率和效益。要积极开拓市场，化验室和机修厂要加大力度全体动员开拓市场，把扩大市场份额作为企业增收之源，千方百计想办法，利用一切可以利用的资源，不断扩大市场份额，提升赢利能力，尽快走出困境。要加强对外工程结算的管理，确保颗粒归仓。

（2）抓好勤俭节约。要加强用电管理，一方面要及时收缴各单位和租赁户的电费，防止欠交，另一方面要严格控制基地路灯开、关灯时间，严格控制空调温度（控制在25-26度）及使用时间，避免浪费；要加强用水管理，不但要注意抓好水费的收缴，而且要严格防止卫生间、洗手间出现常流水现象和管道漏水现象，同时还要注意收集雨水用于浇院内花草；要大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支，实行无纸化办公，打印纸两面使用，内部材料发电子版传阅；要加强招待费管理，从严控制接待规模和接待标准；要加强会议费和外出考察、培训费管理，一律从严控制；要强化单位车辆管理，完善公务用车管理制度，严格控制车辆燃油和维修支出，探索和产业公司一起进行汽油集中采购的模式；要全面实施精细化管理，节约、节能、节俭，用好单位的每一分钱，压缩一切可以压缩的费用，控制一切可以控制的成本，努力实现经营目标。

（3）抓好降本增效。要组织开展好群众性技术创新活动和青年创新创效活动。特别是注意搞好“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动和职工合理化建议活动，有效地促进降本增效。要针对生产过程，提出进一步减少消耗、降低开支、提高效率、提高产品质量的目标；要针对管理过程，提出进一步优化流程，提高精细化程度和控制风险能力的目标；要针对安全生产，提出消除隐患和安全死角的目标，避免安全事故的发生。要针对合同管理中存在的问题，严格执行总局统一规定的合同制式，抓好各类经济合同的审核把关，防止出现合同条款缺陷。要针对基地维修项目成本管理中的薄弱环节，实行工程材料集中采购，努力降低材料成本。

（4）抓好预算管理。要根据经济形势的发展需要，对已经不适用的财务管理办法进行完善、修订，使我队财务管理制度日趋完善。要继续强化全面预算管理，严格遵守预算管理制度，严格执行预算审批程序，严格成本控制，压缩非生产性开支，保证地质事业费预算执行的准确性和刚性，真正做到凡是没有计划的一律不予审批，凡是没有预算的一律不予支出，凡是没有经过审批的一律不予付款。要进一步加强资金管理，深化细化预算管理，严禁挪用和超预算支出，提高资金运作水平。要加强事业费预算编制工作，做到预算依据科学、编制合理、执行严格、考核有效，真正实现全员、全方位、全过程的预算管理，并合理进行资源配置，使人尽其才、物尽其用。

4、明确责任，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。各单位、各部门要将目标细化，层层分解，责任落实到班组、到岗位。要针对难点和关键点，采取有效方式集中攻关。要着眼增收节支、降本增效活动的持续开展和我队未来的发展，广泛开展管理、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技术培训和技能大赛，特别是加强一线管理人员、技术骨干培训，积蓄力量。要加强对“增收节支、降本增效”活动的考核，每季度都要把这项工作纳入到大队对各单位、机关部室的绩效考核中，发现问题，及时整改，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。

5、弘扬先进典型，促进“增收节支、降本增效”活动取得实效。

各单位、各部门要对这次活动中涌现出来的增收节支、降本增效先进部室（班组）、先进个人进行宣传褒奖。要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、节能减排等对我队发展有利的好措施、好方法和好经验进行大力推广，对特别突出的要给予重奖。队党政班子年底将对在此项活动中表现特别优秀、贡献特别突出的单位、部室、班组和个人进行表彰。

请各单位、各部室结合工作实际认真研究部署，提出具体活动计划报队开展“增收节支、降本增效”活动领导小组办公室（资产管理部），并及时反馈好的经验、好的做法。

第五篇：持续开展“我要安全”主题活动,不断提升HSE管理水平

持续开展“我要安全”主题活动，不断提升HSE管理水平

2011年要继续深化“我要安全”主题活动，将“比学赶帮超”、“创先争优”、“六评比、争红旗”等活动有机结合起来，落实强“三基”、除“四害”要求，加强安全文化建设，在“强化意识、提升素质、落实责任、规范行为”上取得实效。

加强基层安全文化建设。组织对基层安全文化建设经验、模式进行探讨，总结行之有效的经验做法，形成采油厂《安全文化手册》。要加强安全文化环境建设，在完善安全防护设施、强化现场定置管理的基础上，建设安全文化视觉识别系统，做到岗岗有期盼平安幸福的安全告诫、处处有充满人情味的安全警示，营造保护生命、保障幸福、促进全面发展的人文环境。同时，广泛开展安全文化宣传活动，积极鼓励基层创新，做到百花齐放，逐步形成具有孤东特色的安全文化建设氛围。

完善管理机制，夯实HSE管理基础。开展管理创新，总结、提炼好的HSE管理做法，修订、完善采油厂HSE管理体系及相关制度、标准，着力把事故查处挂牌督办与重大事故隐患治理挂牌督办制度建设结合起来，着力把安全监管责任落实与督促和推进各单位安全生产主体责任的落实结合起来，着力把“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”的原则与承包商安全监管责任结合起来，进一步完善安全监管机制，改进工作方式方法，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。

提高安全环保制度规范的执行力。要以安全生产责任制为核心，深化安全生产标准化建设，要着力把标准化建设引向落实企业主体责任轨道，提升全员落实安全生产法规责任和义务的自觉性，实施标准化管理、标准化操作。要将制度、标准的执行作为安全监管的重要内容，将问题隐患情况作为制度标准不落实、不规范的事例，进行解剖、分析和考核，不断提升制度标准的执行力。

开展安全示范创建活动。在健康、安全与环境领域深入开展季度“安全环保流动红旗”、“清洁生产安康杯”和 “HSE先进基层队（班组）” 争创活动，通过“六评比、争红旗”，鼓励先进，树立典型，激发全体员工做好HSE工作的积极性、主动性，促进HSE责任层层落实。

依法落实安全培训工作。坚持“先培训，后上岗”，切实抓好单位负责人、安全管理人员、特种作业人员的安全培训取证、复训和再教育工作，实现100%持证上岗。

强化日常安全培训教育效果。要以《石油工业安全行业标准汇编》和《孤东采油厂安全环保制度汇编》为重点，以岗位实践为落脚点，采取标准学习、岗位练兵、技术比武等方式，加强岗位安全培训和应急演练，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。同时，抓好班组长安全培训工作，确保在年底前将班组长轮训一遍，安全培训时间确保不少于24小时。

加强新员工、转岗员工的培训。严格落实“三级安全教育”，抓好新员工和转岗员工的安全教育，确保全员具备岗位必需的安全知识和技能。进一步加强“导师带徒”管理，签订师徒协议，完善考核奖惩措施，发挥好熟练工人的“传帮带”作用。

开展丰富多彩的安全环保活动。要坚持以争创“安全先进班组”活动和“安全生产月”、“六·五”世界环境日、“险情交流”、“未遂事件征集”等活动为载体，组织职工开展喜闻乐见的安全文化活动，促进安全文化进基层、进家庭，让员工在潜移默化中提高安全认知水平。

严格控制关键装置、要害部位和重大危险源的安全环保风险。全面落实“谁主管、谁负责”原则，进一步明确职能部门的安全环保职责，分系统建立健全关键装置、要害部位和重大危险源管理档案，定期开展风险评估，完善安全环保管理实施方案和应急救援预案，强化重大危险源的运行过程监控和封闭化管理。对同位素放射源、油罐区、液态烃罐区等重大危险源要配备必要的监测手段和应急防范措施，定期进行检测、评估。逐步完善火灾消防、可燃气体报警等安全实时监控信息系统，实现关键装置、要害部位的全方位动态监控。全面贯彻落实《石油天然气管道保护法》和集团公司《油气长输管道安全管理规定》，做到科学规划、规范设计、标准施工和精细管理，实现安全平稳运行。

认真贯彻落实《胜利油田特种设备安全管理规定》、《特种设备安全监察条例》等法规、标准，特种设备注册登记率要达到100％。加强特种设备的维护保

养和定期检验工作，做好锅炉启运前和运行过程中的安全检查，杜绝锅炉、压力容器、气瓶、压力管道爆炸事故。

加大风险评价与隐患治理工作力度。按照“全员排查、分工分级、逐项治理、风险受控、确保安全”原则，建立强化隐患排查、治理和管理的长效机制，努力消除安全环保隐患。组织开展“查找身边的十大隐患”活动，发动全员排查人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。对排查出的隐患进行分类、分级和风险分析，疏理出各专业类别的厂级、三级、四级直至班组（岗位）级的十大隐患。特别要抓好重点要害岗位的风险评价工作，组织对每一道生产工序、每个岗位进行危害识别和风险评价，找出风险控制关键点，制定防范措施和应急管理流程，全面落实突发性事件信息上报管理规定，提升应急管理成效。

各职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好本系统的隐患排查与治理工作。各单位要落实隐患治理主体责任，全面负责所在单位的隐患排查治理工作。安全环保部门要落实监督管理职能，对隐患治理项目进行分级界定，制定实施隐患治理项目上报与答复制度、隐患项目运行调度制度以及重大隐患整改指令督办制度，抓好隐患项目治理方案、资金、责任人、整改期限 “四落实”，提高隐患治理工作实效。