降本增效出实招持续推进尝甜头

第一篇：降本增效出实招持续推进尝甜头

降本增效出实招 持续推进尝甜头

修旧利废，利用机床包装箱制作车床脚踏板，节约资金2.6万元；

小改小革，轧辊熔炼“合成技术”试验成功使生铁加入量降至30%，4个月节约成本12万元；

盘活库存，合理提高积压物资使用数量，仅一个月创效15.5万元；

节能减排，对变压器申请临时减容，2013年、2014年每年可节约电费85.3万元；

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这些看似稀松平常的做法在日常生产经营中也是最容易被忽视的，虽然每一项的收益不惊人，但是积少成多，今年1—9月份，正是这些勤俭持“家”、开源节流的措施为西部重工带来了1300多万元的创效额度。

今年以来，面对冶金装备制造行业整体经营形势异常严峻的大环境，西部重工结合集团公司党委开展的“强基固本迎挑战，保盈保增促发展”主题教育，积极落实推进集团公司“降本增效”方案，努力扭转经营困境。年初，西部重工加大形势宣传教育力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识，群策群力降本增效。结合各项经营目标和计划任务，将挖潜增效指标层层分解、落到实处，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局。各部门和车间根据自己的日常工作和生产特点制定出具体详细的措施，发挥集体智慧，向新产品开发要效益、向工艺改进要效益、向修旧改代利废要效益、向小改小革要效益、向精细化管理要效益、向节能减排要效益，切实做到“节流”和“开源”。

全员参与，是今年西部重工降本增效活动的亮点之一。西部重工在各车间开展劳动竞赛，范围覆盖冶金和风电两大板块，用合理的奖励制度充分调动广大职工创高产、降成本的积极性，提高劳动生产率。西部重工积极开展群众性经济技术活动，征集岗位职工的先进操作法、合理化建议，鼓励职工立足岗位，发挥主观能动性和聪明才智，涌现出“铸钢消失模砂处理系统改造”、“闲置的工具磨床再利用”等一批“金点子”和小改小革，这些贴合实际又能提高工作效率的做法为降本增效带来新突破。

精细管理，是西部重工降本增效活动的又一亮点。2013年是西部重工的“质量提升年”，通过加强生产过程控制，细化各环节岗位职责，提升广大职工的质量管理意识，形成人人心中有质量的局面，产品质量提高了，返修返废减少了，各项成本指标降低了。精细化体现在日常的管理控制中，如天成风电公司职工食堂对外承包后，与2012年相比食堂每月平均降低费用2万元左右，今年全年可挖潜20余万元。两级机关改变粗放管理模式，优化办公流程，精简合并上报材料，提高了办公效率，能省则省，减少管理费用支出。

追“新”抓“旧”是西部重工降本增效亮点之三。西部重工属于技术密集型企业，生产工艺的改进更新是“降本增效”的源泉。东铝二期套筒改用龙门刨床加工，工艺改进后每件节约13分钟，共节约4.47万元；对塔筒基础环底法兰焊接工艺进行改进，全年可实现挖潜增效3.45万元。使用新工艺的同时，西部重工各车间在生产中积极改代利废、回收废旧物资，仅重型车间1—9月就上缴现场废钢360吨，创效80余万元。

“以小见大”是西部重工降本增效第四大亮点。“节能降耗、降本增效，从点滴做起”，降本增效不以善小而不为，西部重工发出倡议，提出每名职工“节约每一滴水、每一滴油、每一度电”，各部门、车间从大处着眼、小处着手，不放过任何细节。回收使用草支垫、使用废料头加工螺母、改代再利用积压刀具„„这些不起眼的做法举不胜举，虽然节约或者创效的数额不大，但是能体现出职工们心系企业、千方百计挖潜增效的态度，长期坚持、积少成多就能成为实现降本增效的重要途径。

当前，实施更为严格的降本增效措施已成为西部重工上下的共识，长期认真开展这项工作将助力西部重工在严峻形势下渡过生产经营难关，实现健康、稳定发展。

第二篇：动力厂持续推进降本增效活动

动力厂持续推进降本增效活动

9月份，动力厂继续贯彻落实首届职代会精神，持续推进降本增效活动。在降本增效活动中，动力厂加大力度，多头并举，开源节流，在源头上坚持从紧、从细、从严的原则，制和减少各项开支，将降本增效的指标细化、量化到机组，将降本增效的任务层层分解到班组、个人，并把结果与职工的收入挂钩考核。动力厂还在技术进步、工艺改进上做文章，通过对制氧机组的技术进步和工艺改进，提高了制氧机组的运行效率，促进了经济技术指标的改善，降低了生产成本。同时动力厂充分发挥广大职工降本增效的积极性和主动性，开展以节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一张纸为主要内容的“五个一”活动，群策群力开展降本增效活动。

“降本增效要转变思路，一是要内部挖潜，二是要全员皆动，我们不仅要降低综合成本，更要在每一个生产环节下功夫，争取将成本降到更低。”这是动力厂厂长凌志敬对“降本增效”提出的具体要求，它作为动力厂的一项系统工程，在成立了由凌厂长亲自挂帅的领导小组和相应工作小组后，制定了《节能减排工作考核实施方案》，层层分解目标，签订目标责任书。完善多项管理措施，并定期公布、讲评各部门能耗指标完成情况，对完成情况较好的部门予以表扬，对未完成节能目标的部门限期整改，使降本增效活动得到了持续有效的推动和进行。

刘学娟

2009.10

第三篇：贯彻精神出实招

关于贯彻落实全县三级干部会议精神的工 作 措 施

县人民政府：

全县三级干部会议之后，县人口计生局先后召开局务会议和全体干部会议，组织全体干部职工专题学习县委书记吕昌政、县长苏秀瑞同志在三级干部会议上的重要讲话，全面传达贯彻全县三级干部会议精神，扎实部署，强化措施，有序推进各项工作顺利开展。具体措施汇报如下：

（一）坚定信心，千方百计稳定低生育水平。

控制人口数量，稳定低生育水平，仍然是当前人口和计划生育的首要任务，对此，我们必须保持清醒的头脑，采取各种有效的措施，坚持实行计划生育基本国策不动摇，坚持稳定低生育水平不动摇，人口自然增长率保持在5‰以内。一是严格控制政策外二孩和多孩生育；二是严格奖罚兑现，要继续一手抓奖励优惠政策的落实，一手抓社会抚养费的征收，做到奖罚并重；三是认真落实长效节育措施；四是继续严肃查处党员干部违纪超生。

（二）强化责任，严格落实人口计生目标责任制。要在继续实行人口计生目标责任制的前提下，不断改革和完善人口目标责任，形成科学的、完善的、能够适应统筹

解决人口问题的考核评估体系。要从经济社会发展的全局出发，加强对人口和计划生育工作的领导，严格落实“一票否决”制度，严格目标责任制考核，层层签订目标责任状，一级为一级负责，把目标责任制真正落到实处。

（三）构建优质服务机制，促进优质服务提质提速。

1、着力构建优质服务机制，进一步引深优质服务“八进家”活动，树立和谐计生、温馨计生、阳光计生新形象。

2、全面推进人口和计划生育服务体系建设。要大力开展县、乡计划生育服务机构数字化建设，提高技术装备水平和服务能力，充分发挥计划生育服务网络的宣传教育、技术服务、优生指导、药具发放、信息咨询、孕前服务、生殖保健、人员培训等公共服务职能。

3、全面开展免费孕前优生健康检查。积极开展孕前优生健康检查，建立完善优孕优生优教服务政策措施，努力提高出生人口素质，积极推进计划生育/生殖健康/家庭保健三为一体的优质服务，提高育龄群众生殖健康总体水平。

（四）加强人口文化宣传，营造和谐人口文化氛围。今年准备投资20余万元，在县城水泉公园建设人口文化广场，打造人口文化精品。

（五）进一步落实惠民政策，完善奖扶工作，打造诚信计生。

一是继续加大奖扶政策宣传力度，大力提高群众对奖扶政策的知晓率，力争达到家喻户晓；二是明确责任，严格把

好审核关；三是严格程序，按时完成奖扶上报，推动建立诚信计生奖励制度，逐步建立诚信计生工作的长效工作机制。

（六）实施“三晋康家”工程，建设健康盂县和小康盂县。

要在“八进家”活动成效的基础上，坚持以人为本，把家庭的需求满足、权益保障和能力发展作为出发点和落脚点，加强领导，部门协作，依托行政管理、宣传倡导、科技服务、信息综合、群众工作“五位一体”的人口计生公共服务网络，搭建家庭服务信息平台，为家庭提供个性化服务，及时、便捷地满足家庭成员的实际需求，优质高效地提供各项便民利民服务，真正使“三晋康家”工程落到实处。

（七）真抓实干，推进干部队伍建设。

1、积极推进人口计生队伍职业化建设。将生殖健康咨询师职业资格作为今后从事人口计生服务工作的必要条件，精心组织县、乡、村人口计生干部培训，并参加全国统一的职业资格考试。

2、旗帜鲜明地抓好政风行风建设。严肃查处以权谋私，弄虚作假和违法乱纪案件，把党风廉政建设和反腐倡廉的各项任务落到实处，为人口计生事业的健康发展提供坚强保障。

第四篇：强化劳动纪律出实招

强化劳动纪律出实招

近期,包装部进一步加大了劳动纪律管理力度，制定、完善、出台了劳动纪律管理办法和约束机制，有效地杜绝了违纪现象的发生，较好地转变了职工的工作作风。

一是细化劳动纪律规章制度，变“模糊语言”为量化指标，严禁迟到、早退、溜岗、睡岗、脱岗、劳保穿戴不齐等现象。二是加大考核力度，杜绝酒后上岗，发现一次，扣除当月奖金100—300元，各班组长负连带责任。三是勤检查、严考核、硬兑现，车间每天对各区域等多个岗位进行不定时、不定点抽查，并且将检查结果纳入当月经济责任制进行考核。四是开展了“班组联评”、“百日安全无违纪”等活动，在活动中将劳动纪律作为一项重要内容来抓，强化了职工遵章守纪意识，激发了职工努力工作的积极性

生产细节决定产品质量，切实加强生产细节管理，车间还要求值班人员切实落实巡检、巡查制度，切实做好巡检、巡查工作，线长、班组长切实担起责任，做好监督、管理工作。劳动纪律是维护正常的生产经营秩序和工作秩序的重要保证。每个劳动者的劳动都和集体劳动紧密相连，个别劳动者违反劳动纪律，有时也会影响整个生产团队工作的正常进行一旦出现员工思想意识淡薄，工作中缺乏责任感和危机感，必将直接或间接地导致严重的不良后果。

劳动纪律是加强科学管理提高劳动生产率的重要手段。劳动者严格遵守劳动纪律，有利于提高工时利用率和产品合格率，保障劳动者的人身安全和身体健康，实现安全生产和文明生产，从而促进劳动生产率和经济效益的提高。因此，公司严格要求每位员工在生产经营和工作中服从领导，听从指挥，团结友爱，互相帮助，讲职业道德，遵守各项规章制度，努力做好本职工作，不断增强组织纪律观念、工作责任心意识，自觉遵守各项规章制度，积极为金帅争创“中国名牌”而不懈努力！每天8小时工作制是《劳动法》明文规定的工作时间，公司所制订的各项定额均按8小时上班计算。今后公司检查组在检查时发现的问题按相关制度进行处罚的同时，将对车间主管和所在班组长年终的考核和能力业绩挂勾。广大干部职工要服从大局，着眼长远未来，为本公司的生存和持续稳步发展作出应有的贡献。

第五篇：分局显特色,出实招,扎实推进创先争优

金山分局显特色，出实招，扎实推进创先争优

今年以来，金山分局认真按照创先争优活动的具体要求，深刻把握创先争优精神实质内涵，努力践行“积极行政，凸现服务工商；依法行政，展现素质工商；从严治政，打造诚信工商”的庄严承诺，在日常工作中创先争优，充分履行和发挥工商职能作用，在服务地方经济发展和服务人民群众方面取得了显著成绩，受到了各级党委、政府和广大人民群众的赞扬。

创先争优必须铭刻在心底里，方方面面始终如“一”

在助动发展上，我们始终“一心一意”。我们健全了企业注册登记绿色通道延伸至工商所工作机制；实施了“大窗口”整合，将食品流通经营许可与注册登记受理融合，推出了工商窗口服务“一门式”受理举措；牵头推进了全区企业设立“并联审批”工作，行政服务效能得到进一步提升。市场主体总数创金山历史新高，全区新发展企业数列全市各区县之首，企业总户数列区县第三，得到了区委和区政府领导的高度肯定。

在服务企业上，我们始终“一诺千金”。我们开展了“走千家企业，促经济发展方式转变”活动，发挥职能现场办公，帮助解决企业发展难题，如帮助上海化工品交易市场经营管理有限公司取得了大宗商品中远期交易资格，使该公司得以华丽转型；我们推进了“品牌兴企、品牌强区”战略，金山企业的综合发展力得到进一步增强，赢得了地方政府和辖区企业的好评。

在关注民生上，我们始终“一瓣心香”。我们以主题实践活动为抓手，以结对共建与党务公开为契机，不断完善体制机制建设，深入开展清洁家园、世博宣传、交通文明、文明游园、社区服务、市民巡访、窗口服务等志愿服务，积极组织全局干部职工参加各种社会募捐和社会帮扶活动，得到人民群众的高度认可。

创先争优必须落实在行动上，时时刻刻牢记“四个一”

在行政执法上，我们牢记“一发破的”。我们坚持依法行政，坚决查处各类违法经营行为。同时，我们注重刚柔相济，强调提前介入，注重细节深入挖掘，坚持积极行政，注重推进行政指导和法制宣传，努力营造市场经营者直发、守法、守法的良好法治环境。

在市场监管上，我们牢记“一丝不紊”。我们建立食品安全监管体系，初步形成了“思想统一、认识提高、目标明确、责任明晰、工作到位”的流通领域食品监管运行机制，并不断完善网格化综合监管机制，健全无照经营联合整治工作机制，加大了对高危、重热点行业无照经营的整治力度。

在消保维权上，我们牢记“一以贯之”。我们拓展维权网络，深入推进消保维权进村（居）委会、社区、学校、商场（超市）、企业行动，在旅游景区设置“双语维权岗”，加大维权知识宣传，努力营造“科学、理性、绿色、健康”消费新格局。

在队伍建设上，我们牢记“一体同心”。我们以学习型机关创建为抓手，提高了干部队伍思想素质和业务能力；以争创上海市文明单位为目标，提升了队伍的执行力和服务力；以勤政廉政为追求，进一步加强了政风行风建设；以第二轮等级工商所评定为载体，推进了基层建设；以工商文化建设为着力点，增强了团队的凝聚力和战斗力。

创先争优必须体现在重点中，竭尽全力确保“四个零”

正确把握“重点”与“常规”的关系，努力实现流通领域食品安全“零风险”。分局以迎接市人大食品安全执法检查和落实“世游赛”食品安全保障为契机，高度关注舆情，准确研判形势，迅速确定“重点”，围绕重点区域、重要场所，对于熟食和季节性上市食品实施动态、适时监控，陆续开展了12项专项整治行动；此外，以“食品安全进社区”活动为载体，深入开展“食品安全宣传周”活动，切实将主题宣传、社区培训、海报粘贴、资料发放、从业人员培训等五项工作落到实处，在“常规”中确定“重点”，在“重点”中不忘“常规”，努力实现流通领域食品安全“零风险”。

正确把握“打击”与“和谐”的关系，努力实现行政执法处理结果“零不满”。一方面，分局以“科所联动、应急处置、快速反应”三大机制建设为依托，加强部门联动、信息共享，大力查处违法行为，构建稳定繁荣的市场秩序，要求执法不留死角、不掺人情，严格按照通知精神开展“双打”专项整治，强调打击效果；另一方面，分局注重文明执法、规范执法，注重轻微违法行为说服教育工作的开展，严格落实案后回访等工作制度，开展“以案说法”等活动，大力宣传工商部门的做法，赢得了案件当事人的尊重，也赢得了人民群众的广泛支持。

正确把握“速度”与“力度”的关系，努力实现消费维权领域“零投诉”。加强维权联络点等维权网络建设，建立和完善商家先行陪付制度，加快消费者申投诉举报处理的“速度”，把联络点建设成为党委政府的“第二信访室”，切实解决群众的最关心、最直接、最现实利益问题；同时，关注消费欺诈、消费误导、诱骗性消费等社会焦点热点，加大对制假售假等坑害消费者合法权益的违法经营行为的查处力度，注重消费维权软硬件设施建设“速度”，结合消费维权关注与保护“力度”，努力实现消费维权领域“零投诉”。

正确把握“疏导”与“防范”的关系，努力实现无照经营“零隐藏”。一方面，分局加强与相关职能部门协作，牵头建立了无照经营信息共享机制、联合执法推进机制和综治目标考核机制，实现了部门间合作“无缝对接”，对于无照经营行为做到了“教育为主、不予查处、依法引导”，切实加强了督促、引导和规范工作，通过“疏导”化解矛盾，解决难题。另一方面，分局将无照经营监管工作纳入到地方社会综合治理工作范畴，建立了“所－队－科室”三级三查（即工商所日常查、检查支队督查、机关科室复查）工作模式，健全了无照经营长效监管机制和考核机制，侧重强调将无照经营消灭在萌芽状态，注重“防范”，以“疏导”与“防范”两种模式相结合，努力实现无照经营“零隐藏”。