我县推行厂务公开工作的做法和特点

第一篇：我县推行厂务公开工作的做法和特点

我县推行厂务公开工作的做法和特点

随着社会主义市场经济的发展，我县非公有制企业越来越多，职工数量越来越多，截止今年上半年，我县正常开业投产企业有4300多家，职工人数达20万人，全县已建工会企业3350多家（其中覆盖企业1900多家），工会会员总数已超过18万。有621家规模企业建立职代会，有576家规模企业推行厂务公开。全县以四大国有集团为主的20家国有集体企业100%建立职代会制度和推行厂务公开工作，70家事业单位100%建立职代会和推行校务（院务）公开工作。在2009年2月，我县在浙江天马打印耗材有限公司召开了主题为“集群智、聚民意、促发展”的全县厂务公开民主管理工作经验交流会，二年多来，我县始终把开展厂务公开工作与推进基层民主政治管理，加强党风廉政建设，促进企业改革、发展和稳定紧紧结合起来，主要体现四个方面工作特点。

1、领导重视，组织到位。县委、县政府一直高度重视厂务公开工作，特别是今年我县作为全省唯一的权力公开透明运行试点，以党务公开引领厂务公开、村务公开、公用事业单位办事公开等整体联动，全力打造权力公开的“**样本”。根据省、市厂务公开领导小组的要求和相关会议精神，经过几次调整，目前县厂务公开领导小组由县委副书记任组长，县委常委、副县长，县委常委、县纪委书记分别担任副组长，成员由县委办、县府办、县纪委、县委组织部、县总工会、县工商联、县经贸局、县劳动保障局、县教育局、县文化局、县卫生局、县国资局和县工商局等13个部门的相关领导组成。县厂务公开领导小组、县厂务公开办公室相继出台了《**县推行厂务公开工作领导小组成员单位工作职责》、《年度厂务公开民主管理工作要点》等，县厂务公开领导小组做到每年召开会议确定工作重点，厂务公开办公室积极探索，选择试点，树好典型，制定实施意见和工作计划，形成县委、县府统一领导，各成员单位各司其职，相互配合，企业党组织牵头，工会承担日常工作，职工群众积极参与的工作机制，县总工会每年把厂务公开、职代会制度建设列入各镇、街道重点工作考核，从而在组织上、制度上、考核上确保了我县厂务公开工作有序开展。

2、精心设计，典型引路。为使厂务公开更具针对性，今年在镇、开发区（街道）选择2-3家试点企业精心培育，典型引路，逐步推广。努力探索了行业性、区域性职代会的工作模式，采取“三片成面”的做法，北片选择**村，中片选择**村，南片选择**村，从而达到“一个行业连起一串、一个区域形成一片”的目标，通过加强区域性职工代表大会建设，顺利地签订了行业性、区域性的《职工工资（工价）协议》、《职业安全卫生协议》、《女职工权益保护协议》、《村域企业劳资合作公约》，魏塘南北暑村率先制订了《村创建劳动关系和谐村的实施意见》，这些工作在**市区域性职代会建设中处于领先地位，得到省、市总工会领导的肯定。

3、加强检查，督导有力。按照全面推开、规范运作、提高完善的发展要求，县厂务公开领导小组办公室加强指导，突出服务，在工作中做到“五个一”，每年定期召开一次厂务公开领导小组工作协调会；每年以文件的形式研究部署一次工作；每年要求对相关单位进行一次自查总结；每年举办一次民主管理《条例》培训班；每年请县人大常委会对有关单位进行一次民主管理及《条例》贯彻检查视察。同时，对视察和自查中发现的问题及时督促纠正，加以解决，并通过经验交流会、座谈会、推进会等形式，不断提升我县企业推行厂务公开民主管理的水平。

4、把握实质，务求实效。为何要推行厂务公开，如何公开，怎样把握工作实质而不流于形式？这二年多来，我们的做法是把推行厂务公开与维护职工合法权益充分结合起来，把厂务公开与企业的民主管理有机结合起来。县厂务公开领导小组办公室始终坚持以“三主线”、“四公开”、“六标准”去推进工作衡量考核。“三主线”即企业重大事项公开为第一主线；企业职工切身利益公开为第二主线；领导干部廉洁自律等其他内容为第三主线。“四公开”是企业重大决策问题公开；企业生产经营管理方面的重要问题公开；企业涉及职工切身利益问题公开；与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关问题公开。“六标准”是：公开后职工群众是否满意；企业面貌是否有较大的改变；企业职代会制度是否得到加强；企业领导的威信是否提高；党群关系凝聚力是否增强；企业劳动关系是否更和谐。

这几年，在县厂务公开领导小组的正确领导下，在各镇、开发区（街道）工会的努力工作下，全县企业厂务公开民主管理在数量和质量两个方面都有提高。通过实行厂务公开，有效保障了职工的民主权利和经济权益，较好地调动了广大职工群众的积极性和创造性，提高了企业的科学决策水平和管理水平，促进了企业的健康和谐发展。但在推行过程中，仍存在一些问题和困难。

一是思想认识有待进一步提高。在个别企业、单位中，仍然存在着对推行厂务公开民主管理工作的模糊认识。有的认为推行厂务公开影响投资环境；有的认为厂务公开民主管理已经搞得“差不多”了；非公企业老板认为厂务公开民主管理只是公有制企业的事，在非公企业不需要、没效果。

二是工作有待进一步规范。如厂务公开民主管理工作如何更好地发挥其针对性和有效性，进一步促进企业领导干部收入公开，如何适应企业组织形态变化与运行机制变化等问题，还需进一步研究。少数企事业单位厂务公开的内容和形式都落后于形势，缺乏新意，搞形式、走过场。

三是工作存在不平衡性。各镇、开发区（街道）推行工作力度不够大，对新建企业宣传不够到位。有相当数量的非公有制企业厂务公开民主管理的推进方式还存在工会“一头热”的现象。在非公企业中开展厂务公开民主管理工作任重道远。

二、下一步的工作重点

按照上级厂务公开的总体部署，根据县党务公开的工作要求，到2012年，确保全县国有集体企业、事业单位厂务公开和职代会建制率分别达到全覆盖；已建工会的规模以上非公有制企业，厂务公开和职代会建制率分别达到80%以上，为此要抓好四项重点工作。

1、要广泛宣传，增强企事业单位执行厂务公开民主管理工作的自觉性。要统一思想认识，在县厂务公开工作领导小组的统一领导下，把学习宣传贯彻《条例》作为今后一个时期的重要工作。通过培训、讲座、组织交流等多种形式，广泛宣传厂务公开民主管理在促进企业健康发展，加强基层民主政治建设和建设政治文明的积极作用，广泛发动和组织各类企业，特别是非公有制企业及其从业人员参与学习宣传活动，把《条例》送到企业、到车间、到班组，到每一个职工。进一步提高工会干部和广大职工的民主意识。通过报纸、电视、网络等媒体，加大宣传力度，唤醒非公企业董事长的社会责任感和民主意识，促使企业家把实行厂务公开民主管理工作作为自觉的行动。

2、要以基层党务公开为带动,扎实推进非公有制企业厂务公开民主管理工作。在基层党组织广泛开展争先创优活动的基础上，依托基层党务公开工作带动厂务公开民主管理工作，坚持把职代会作为非公有制企业实行厂务公开民主管理的基本形式，进一步规范和深化厂务公开民主管理工作，切实保障非公有制企业职工的合法权益。一要结合区域、行业和企业特点，大力推进在非公企业尤其是小型非公企业集中的区域（行业）建立区域（行业）性工会，努力扩大非公有制企业的职代会覆盖面，充分发挥企业主和职工代表在推动民主管理工作方面的重要作用，对区域（行业）发展、企业改革和涉及职工切身利益的共性问题实行共商共议，共谋发展。凡建立工会组织的村（社区）等区域（行业），均要建立区域（行业）职代会。二要进一步规范规模以上非公企业职代会、厂务公开制度建设，建立健全职代会、厂务公开台帐和备案制度。研究探索职代会在闭会期间的职能履行问题，完善职工代表巡视制度，实现职工代表组织体系网络化。要积极组织开展职工董事、职工监事制度落实的调研活动，加强督促检查，不断提高我县厂务公开、职代会制度的建制率。

3、要规范操作，进一步深化国有集体企业、事业单位厂务公开民主管理工作。要认真贯彻落实中纪委、中组部、国资委、监察部、全国总工会、全国工商联等六部委联合下发的《关于进一步做好职工代表大会民主评议国有企业领导人员工作的意见》（总工发[2011]7号），对国有独资企业、国有控股企业的领导班子及成员开展职工代表大会民主评议工作。要将贯彻中央关于企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作“三重一大”事项决策制度的执行情况，企业领导人员廉洁从业情况，涉及职工切身利益重大事项的决策及执行情况，重要规章制度的执行和实行厂务公开的情况等，作为职代会民主评议的重要内容，把民主评议与上级考核有机结合起来，将评议结果作为企业领导人员奖惩任免的重要依据。要把创先争优活动与推动厂务公开民主管理工作相结合，落实职工群众在企业改革中的知情权、参与权、表达权和监督权，积极推进国有企业反腐倡廉建设，为国有企业改革发展提供制度保障。要结合深化事业单位的改制改革，不断深化完善职代会、厂务公开民主管理工作，确保广大干部职工的知情权、参与权，强化改制改革工作监督，切实保障职工的切身利益。

4、要加强领导，营造厂务公开民主管理工作的良好环境。要按照省、市厂务公开领导小组的统一部署，坚持和完善“党委领导、党政共同负责，有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与”的工作格局。进一步明确各成员单位职责分工，不断健全完善工作制度，加强工作指导和监督检查。各成员单位要从本部门实际出发，发挥自身优势做好工作；厂务公开办公室将加强协调，及时了解掌握工作进展情况，制订考核标准，评比表彰一批厂务公开民主管理工作先进。

同志们：推进厂务公开民主管理工作，是一项重要的政治任务，对以非公有制经济为主体的我县来说，任务相当繁重。我们要在县委、县政府的领导下，在各成员单位的积极配合下，以改革创新的精神，强化措施，狠抓落实，努力使我县推进厂务公开民主管理工作取得新成效。

第二篇：关于推行厂务公开工作总结

关于推行厂务公开工作总结

安徽金马药业有限公司工会想群众之所想，急政府之所急，在抗疫期间，及时响应政府号召，在进一步加大原有防护用品生产产量的基础上，迅速调整生产规模，在保证质量和履行相关程序的前提下，培训口罩生产技术人才，引进生产设备，在达标的基础上，克服一切困难，及时上口罩生产设备，帮助解决周边单位应急之需，为抗疫做出了自己的贡献；

自疫情以来，金马药业在1月底就紧急进入备战状态，公司原采购用于提取的酒精，经稀释成75%的消毒酒精，及时用于抗疫物资，在2月初紧急调动资源，引进口罩生产设备，加班加点，日产量逐步上升，招聘周边用工达150多人，同时留住了企业技术骨干，稳定了老员工，金马工会积极动员工人顾大局、舍小家，及时复工、复产，加班加点，毫无怨言，主动加班，一个个优秀的员工在企业中形成楷模，金马的员工没有因此次的疫情工资福利上有所影响，反而是待遇提升，福利增加，这就是企业的力量，企业强，员工有力量！

厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理，促进企业发展的有效途径。安徽金马药业有限公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点为中心，拓展公开内容，延伸公开层次，为全公司的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。我们的主要做法是：

一、适应形势，提高认识，夯实厂务公开的思想基础，企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好员工的民主权利，让员工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权，只有这样，才能让员工积极主动地参与企业的改革和建设，才能促进企业的健康快速发展。

二、明确原则，为了使厂务公开工作顺利开展，我们坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。

一个标准，即厂务公开要以员工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广泛参与；凡大宗物资采购必须由有关职能部门参与监督；凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。

三、规范形式，目前，厂务公开的形式主要以职工代表大会为主，结合厂务公开宣传专栏多种形式予以公开，并不断从内容、形式上加以规范。

公开企业中长期发展规划、企业改制方案、员工分流安置方案、生产经营目标及完成情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工程建设项目和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业发展及涉及员工切身利益的各类方案、制度等。

四、突出重点，厂务公开的重点就是生产经营的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点。

稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。我们就员工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式。

五、强化监督，提高厂务公开的质量，厂务公开如果没有有效的监督作保证，工作成果很有可能流于形式。

为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。根据实际，把公开的内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。公司领导班子定期对厂务公开运行情况进行检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。

第三篇：推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料

文章标题：推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料

×集团有限公司是以国有资产为投资主体的大型多元化企业集团，拥有10个分公司，10个子公司，并对多家中外合资企业和国内企业参股。现集团各企业资产总量为33.8亿元，员工8000余名，2002年实现销售44亿元，完成利税3.28亿元，燃油喷射系统产品占据国内市场的半壁江山，已连续24年保持稳定增长，目前正在进行以国际化为标志的第三次创业。核心企业--无锡威孚高科技股份有限公司2002年被评为国内百强上市公司。

根据中办、国办[2002]13号《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和全国厂务公开协调小组的工作意见，以及江苏省委组织部、江苏省经委、监察厅、总工会联合发文的部署及无锡市委、市总关于在企业内实行厂务公开、民主管理的具体实施要求，从1999年开始，威孚公司紧扣企业改革和发展的实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以促进企业民主决策、提高企业科学管理水平为目标，以健全职工代表大会制度，加强民主管理、民主参与、民主监督为重点，在公司全面实行了“厂务公开、民主管理”制度，出台了厂务公开实施办法等细则，建立健全了厂务公开的各级组织网络，推进了公司基层民主政治建设，调动了广大职工群众的积极性、主动性、创造性，密切了党群干群关系，促进了公司的改革、发展和稳定。

下面从两个方面向各位领导汇报：

一、结合改革和发展的实际，积极稳妥地推进公司的厂务公开工作

我公司实行厂务公开始于1999年初，正当全国上下全面学习“石拖”经验的时候，我们作为大型国有企业、全国现代企业制度试点、全国模范职工之家和江苏省职工民主管理示范单位，在无锡市厂务公开协调小组的指导下，实行了厂务公开制度。一开始，我公司党政工主要领导就十分重视，组织中心组成员认真学习了胡锦涛、尉健行、吴邦国等中央领导关于厂务公开的批示，深入细致地学习和研究了石家庄天同拖拉机厂、抚顺特钢集团实行厂务公开的经验和做法。大家感触很大，思想得到了统一，工作得到了部署。厂务公开是一项系统工程，公开是前提，群众是基础，监督是核心，领导是关键。公开是为了让职工知情，知情是监督的先决条件。威孚公司为保证厂务公开工作不搞形式，不走过场，抓出实效，使公开和监督发挥实实在在的作用，主要抓了以下几个方面的工作：

（一）、加强领导，建章立制。

为了确保厂务公开工作的顺利进行，公司成立了组织机构和建立健全了各项规章制度。一是建立了领导机制，成立了由公司董事长、总经理许良飞同志为组长，分管的党委副书记、工会主席和副董事长为副组长，有党政工职能部门的主要负责人为成员的公司厂务公开领导小组，领导小组下设厂务公开工作组，全面负责厂务公开日常的工作开展和执行，由工会主席任组长，财务、采购、管理、工程、人力资源和后勤等主要职能部门的负责人为组员，部门（分厂）、班组相应成立以民管组为主体的科（班）务公开班子，形成了厂务公开的三级网络；二是建立了议事机制，由公司厂务公开工作小组，根据企业的经营情况和职工关注的热点，在每季最后一个月的下旬议定厂务公开的全部内容，报公司厂务公开领导小组审核后公开；三是建立监督机制，成立了由公司纪委、监察部和部分职工代表组成的监督小组，对厂务公开工作的实施情况进行检查监督，通过座谈会、问卷调查等方式对厂务的内容、形式、时间等进行评议，并对厂务公开后职工的意见和建议进行收集，汇总后向公司厂务公开领导小组反映。四是出台了厂务公开实施办法、科务（班务）公开规定、厂务公开工作运行表，规定了厂务公开的内容、时间和范围，使厂务公开工作有章可循。

（二）、畅通渠道，搞活形式。

我们在厂务公开推行过程中，本着实用、简洁、有效的原则，在实施途径上保证纵横向的多渠道畅通，形式上保证生动丰富。首先，我们把进行厂务公开的渠道主要定为以下几条：一是职代会，严格执行一年两次的职工代表大会制度，企业重大决策及事关职工切身利益的重大事项（如资产重组、子公司改制、结构调整职工分流（内退）等方案政策、职工奖惩条例、收入分配方案、福利预决算等）均交职代会审议通过，股份公司董事会和股东大会通过的事项、业务招待费发生情况、职代会提案落实情况等均向职代会报告，并在职代会上进行公司级领导的述职与评议；二是平等协商集体合同制度，将职工的一些根本权益通过平等协商，以签订集体合同的形式固化下来，由集体合同协商小组负责监督，每年两次向职代会报告；三是职工董监事制度，根据省市各级关于在国有独资和国有控股企业中坚持职工董监事制度的实施意见，制定了有关规定，在集团公司的董监事会中均有职工代表，在上市公司的监事会中也有

第四篇：推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料

文章标题：推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料

×集团有限公司是以国有资产为投资主体的大型多元化企业集团，拥有10个分公司，10个子公司，并对多家中外合资企业和国内企业参股。现集团各企业资产总量为33.8亿元，员工8000余名，2002年实现销售44亿元，完成利税3.28亿元，燃油喷射系统产品占据国内市场的半壁江山，已

连续24年保持稳定增长，目前正在进行以国际化为标志的第三次创业。核心企业--无锡威孚高科技股份有限公司2002年被评为国内百强上市公司。

根据中办、国办[2002]13号《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和全国厂务公开协调小组的工作意见，以及江苏省委组织部、江苏省经委、监察厅、总工会联合发文的部署及无锡市委、市总关于在企业内实行厂务公开、民主管理的具体实施要求，从1999年开始，威孚公司紧扣企业改革和发展的实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以促进企业民主决策、提高企业科学管理水平为目标，以健全职工代表大会制度，加强民主管理、民主参与、民主监督为重点，在公司全面实行了“厂务公开、民主管理”制度，出台了厂务公开实施办法等细则，建立健全了厂务公开的各级组织网络，推进了公司基层民主政治建设，调动了广大职工群众的积极性、主动性、创造性，密切了党群干群关系，促进了公司的改革、发展和稳定。

下面从两个方面向各位领导汇报：

一、结合改革和发展的实际，积极稳妥地推进公司的厂务公开工作

我公司实行厂务公开始于1999年初，正当全国上下全面学习“石拖”经验的时候，我们作为大型国有企业、全国现代企业制度试点、全国模范职工之家和江苏省职工民主管理示范单位，在无锡市厂务公开协调小组的指导下，实行了厂务公开制度。一开始，我公司党政工主要领导就十分重视，组织中心组成员认真学习了胡锦涛、尉健行、吴邦国等中央领导关于厂务公开的批示，深入细致地学习和研究了石家庄天同拖拉机厂、抚顺特钢集团实行厂务公开的经验和做法。大家感触很大，思想得到了统一，工作得到了部署。厂务公开是一项系统工程，公开是前提，群众是基础，监督是核心，领导是关键。公开是为了让职工知情，知情是监督的先决条件。威孚公司为保证厂务公开工作不搞形式，不走过场，抓出实效，使公开和监督发挥实实在在的作用，主要抓了以下几个方面的工作：

（一）、加强领导，建章立制。

为了确保厂务公开工作的顺利进行，公司成立了组织机构和建立健全了各项规章制度。一是建立了领导机制，成立了由公司董事长、总经理许良飞同志为组长，分管的党委副书记、工会主席和副董事长为副组长，有党政工职能部门的主要负责人为成员的公司厂务公开领导小组，领导小组下设厂务公开工作组，全面负责厂务公开日常的工作开展和执行，由工会主席任组长，财务、采购、管理、工程、人力资源和后勤等主要职能部门的负责人为组员，部门（分厂）、班组相应成立以民管组为主体的科（班）务公开班子，形成了厂务公开的三级网络；二是建立了议事机制，由公司厂务公开工作小组，根据企业的经营情况和职工关注的热点，在每季最后一个月的下旬议定厂务公开的全部内容，报公司厂务公开领导小组审核后公开；三是建立监督机制，成立了由公司纪委、监察部和部分职工代表组成的监督小组，对厂务公开工作的实施情况进行检查监督，通过座谈会、问卷调查等方式对厂务的内容、形式、时间等进行评议，并对厂务公开后职工的意见和建议进行收集，汇总后向公司厂务公开领导小组反映。四是出台了厂务公开实施办法、科务（班务）公开规定、厂务公开工作运行表，规定了厂务公开的内容、时间和范围，使厂务公开工作有章可循。

（二）、畅通渠道，搞活形式。

我们在厂务公开推行过程中，本着实用、简洁、有效的原则，在实施途径上保证纵横向的多渠道畅通，形式上保证生动丰富。首先，我们把进行厂务公开的渠道主要定为以下几条：一是职代会，严格执行一年两次的职工代表大会制度，企业重大决策及事关职工切身利益的重大事项（如资产重组、子公司改制、结构调整职工分流（内退）等方案政策、职工奖惩条例、收入分配方案、福利预决算等）均交职代会审议通过，股份公司董事会和股东大会通过的事项、业务招待费发生情况、职代会提案落实情况等均向职代会报告，并在职代会上进行公司级领导的述职与评议；二是平等协商集体合同制度，将职工的一些根本权益通过平等协商，以签订集体合同的形式固化下来，由集体合同协商小组负责监督，每年两次向职代会报告；三是职工董监事制度，根据省市各级关于在国有独资和国有控股企业中坚持职工董监事制度的实施意见，制定了有关规定，在集团公司的董监事会中均有职工代表，在上市公司的监事会中也有职

工代表参加，职工董监事通过收集职工意见，以法定形式将职工的呼声反应到决策与监督中；四是进行多种载体、多种形式的公开，主要有会议公开，我们有一年两次的职代会和由企业各界人士参加的厂情通报会、一季一次的职工代表与经营领导恳谈会、一月一次的厂务会与分工会主席会议、一月两次的支部书记例会、一周一次的生产调度会；栏目公开有一季一次的厂务公开

栏、随时更新的厂务公开信息栏（如干部任免、评比公示）、每月的专线考核评比公示（如质量、管理等）；还充分利用公司建立的媒体进行厂情、厂况公示，如：一月两期的内部通讯、10天一期的企业报、每天一播的内部有线新闻、即时更新的企业局域网，随着企业信息化管理的深入，局域网在厂务公开中的作用越来越大，主要职能部门都在局域网上建有部门主页，专人维护，即时公布信息。

在实施过程中，我们还鼓励公司的各分厂（部门）能够从各自的实际出发，积极探索各种有效的公开形式，如装配分厂将分厂的指标完成情况、奖金分配制度及班组的奖金分配结果等通过分厂的《厂务视窗》向职工进行公开，工程部通过“一栏”（班务公开栏）、“二会”（班组管理会、民主生活会）、“三公开”（班组管理制度、完成任务情况、奖金分配）的形式开展厂务公开工作，都十分受职工的欢迎。

（三）、规范内容，突出重点。

在厂务公开的范围上，我们在厂务公开运行表中分九大专题、31个具体项目，从企业的发展目标及经营状况、企业改革改制等重大经营决策到职工奖金的发放、社会保障金的缴纳等一一进行公开，并安排专门部门在规定的时间内负责具体的操作，定期、不定期接受监督部门的检查考核。在厂务公开过程中，我们以公司改革发展的难点、生产经营的重点、职工关心的热点作为公司厂务公开的重点，坚持做到“三个结合”：

1、坚持厂务公开与公司改革改制相结合，对改革改制过程中关系到公司发展和职工切身利益的重大决策，通过厂务公开的形式进行公布，从而取得职工的理解和支持；

2、坚持厂务公开与公司的生产经营相结合，对公司在生产经营中出现的一些浪费现象和质量问题进行公开，让广大职工在了解的同时自觉行动起来参与公司的管理，如公司近两年发展，公司各个层面都存在盲目乐观、大手大脚的现象，我们就发动职工，结合前些年“千人百组挖金山”活动的成功经验，进行“找身边的浪费”现象排查，让职工来发现与监督浪费。

3、坚持厂务公开与厂长（经理）负责制相结合，通过厂务公开工作，增进企业领导与普通群众的双向交流，增强广大职工对公司领导干部的信任感和领导干部的感召力，从而更好地为公司领导正确行使职权创造良好的条件。

（四）、强化监督，督促整改。

为确保公司厂务公开的质量，认真履行监督小组的职责，公司制定了威孚公司厂务公开监督小组工作制度，整个制度按照“该公开必须真公开、该整改必须真整改”的要求制定，实现了内部监督与外部监督、定期监督与不定期监督、上对下的督查与下对上的评议相结合，形成了一个完整的监督体系；同时，我们为了防止厂务公开工作走过场、搞形式，重点采取了四条措施：一是加强监督检查，定期（一季一次）召开监督小组会议，分析厂务公开的情况，检查厂务公开内容的真实性；二是在大宗物资采购等方面制定了严密的工作程序，采取了比价、比质、择优采购的办法，既降低成本，又减少违法行为，在重大招投标项目中均有监督组人员参加，进行全过程同步监督；三是认真搞好评议，监督小组不定期的采用问卷调查、民意测验、座谈会及明查暗访等形式搞好评议，并将结果向领导小组反馈，如在厂务公开满意度的调查中，我们根据实际情况，将调查内容细化、人性化，从各级领导的领导方式、自己在岗位的作用发挥、对公司重要工作的知晓和支持程度等多个方面来看职工对企业的满意度，调查结果汇总后反馈给公司经营决策层与有关职能部门，作为企业工作持续改进的重要依据，如职工对现有分配制度的满意率不高，我们就着手设计新的效绩考核体系，通过不断地提高职工满意度来促进整个企业的发展。同时我们还每年对工会干部、职工代表等，进行厂务公开、民主管理的系统培训，提高参政议政的能力与水平，并在每年进行的各级干部培训班，如中层干部学习班、班组长培训班上，加入厂务公开等的内容，统一基层执行人员对厂务公开的认识，增强他们进行厂务公开的意识。

二、开展厂务公开工作的一些收获和体会

实行厂务公开，加强民主管理，是在社会主义市场经济条件下，适应不断深化的改革形势的需要，在实践中探索出来的一条搞好国有企业的有效途径。我们的收获和体会是：

（一）、促进公司的基层民主政治建设。

实行厂务公开，加强民主管理，是在企业实践“三个代表”重要思想的有效载体，把公司重大的事情、难点问题，职工关心的热点向职工公开，落实广大职工参与企业管理的知情权，夯实了公司民主管理的基础，扩大了职工参与决策、参与管理的渠道，极大地推进了公司的基层民主政治建设。开展厂务公开工作以来，广大干部职工感到公司的民主气氛更浓了，民主决策的事情更多了，接受监督的意识更强了，不仅使职工的民主权利得到充分尊重，还保证了企业发展的稳定环境，推动了基层的政治文明建设。

（二）、推动了公司的改革的发展。

随着厂务公开工作的深入开展，广大职工认识到，厂务公开是公司科学管理和民主管理的进一步完善，起到了促进公司管理水平的提高，推动公司的改革和发展的作用。如在职工代表大会上，大家对两只新品（PW泵、IW泵）开发与走向市场的进度提出质疑，认为新品开发精力分散，试制中某些环节协调困难。公司针对职工代表的意见和建议，积极采取有效措施，成立了由副总任项目经理的项目推进组，出现问题立即协商解决，加快两只新品的产业化进程，目前这两只满足排放法规要求的产品已成为公司新的增长点。公司在货币分房、科技人员的月薪制、本科以上优秀技术管理骨干购房贷款等方面的规定出台，都是在厂务公开过程中充分发扬民主、广泛听取职工意见的基础上进行，并经公司职代会审议通过，因此各项新政策都得到了绝大部分职工的拥护和认可。由于坚持重大事项的公开，我们在子公司改制、生产布局调整、人员分流等工作中，都没有发生影响发展和稳定的事件。

（三）、规范了干部行为，提高了干部廉洁自律的意识。

实行厂务公开，加强民主管理制度是对干部实行群众监督的重要途径，是公司党风廉政建设的有效手段。通过厂务公开活动规定了公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告，干部职工民主评议公司领导、职工代表民主评议和考察中层干部，中层以上住房情况在职工代表组长会议上通报，领导干部的配偶、子女不得在其分管范围内工作，并不得从事与本公司经营活动有关的经商办企业活动，干部任免和调动，实行考察预告，任前公示，任中、任后审计，对群众举报反映的问题做到有信息就查，查实一个，处理一个，决不姑息。以上措施促使每个干部的行为得到了规范，在接受监督过程中，干部廉洁自律的意识也得到了明显提高，为群众服务的意识更强了。

（四）、密切了党群干群关系，调动了广大职工的积极性、创造性。

厂务公开工作，是企业依靠广大职工群众办企业，密切党群干群关系，调动广大职工群众生产积极性的必要。通过厂务公开工作的开展，增强了广大职工群众对领导干部的信任感，为领导干部正确行使职权创造了良好条件；通过厂务公开工作，广大职工群众对企业的发展方向、发展定位、发展思路有了明确认识，并能够参与到企业的一些管理和重大决策中去，主人翁地位得到了确立。实行厂务公开以来，职工更关心企业的前途，把企业的命运与自己的责任紧紧地结合在一起，“企业兴亡，我有责任”的理念得到了越来越多职工的认同，职工对企业具体运行过程中的技术与管理方面的建议和成果一年比一年多，2000年150件，2001年200余件，2002年300余件，2003年上半年就200余件，职工对企业发展的信心更足了。企业也及时开展鼓励创新与岗位技能拔尖的星级职工竞赛，用激励手段，保持和增强职工的参与热情。

总之，厂务公开工作的推行，促进了公司的改革和发展，增强了公司的凝聚力，完善了内部监督机制，加强了公司的基层民主政治建设，促进了公司的党风廉政建设，密切了党群干群关系。在实践中我们也感到，企业面临的形势是不断变化的，厂务公开工作也需要不断地深化和与时俱进，今后，我们将继续依靠广大干部职工的共同努力和大力支持，积极探索在企业转改制过程中的厂务公开工作，将厂务公开与创建学习型企业结合起来，通过厂务公开，在全体职工中营造共同的愿景，将职工利益与企业发展进行更紧密的结合，促进公司的改革、发展和稳定，奋力开创公司基层民主政治建设的新局面。

《推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料。

第五篇：XX区推行厂务公开工作情况汇报

我区厂务公开协调小组在区委、区政府的直接领导下，在市厂务公开协调小组的具体指导下，认真贯彻落实了党的十六大精神和“三个代表”的重要思想；落实党全心全意依靠和团结工人阶级的根本指导方针，进一步调动广大职工当家作主的积极性、主动性与创造性，让职工人人能参与“知厂情、议厂政、务厂事、促厂兴”，推动企业改革、加强管理、提高效益、稳定社会、顺应民心。按照上级要求，结合我区实际情况，我们努力实践，锐意创新，不断探索和扎实工作，使我区厂务公开工作取得了较好的成绩。

一、领导机构健全，工作运作机制落实到位

区委对推行厂务公开工作高度重视，按照市厂务公开协调领导小组的统一部署，成立了XX区厂务公开协调领导小组并参照对应XX市的做法，由区纪委、监察局、区委组织部、区公资办、区总工会等十一个单位组成的厂务公开协调小组成员单位。区厂务公开协调小组组长由区纪委副书记、监察局局长XXX同志担任；副组长分别由区委组织部副部长XXX、区公资办党委副书记XXX、区总工委副主席XXX、区纪委常委、监察局副局长XX四位同志担任，其他七个单位由副局长或党委副书记任成员，下设办公室、办公室主任1名、副主任2名，成员3名，办公室日常工作设在区总工会。同时，要求全区各单位加强领导，高度重视，加大力度，相应健全和建立厂务分开领导小组，推进和搞好厂务分开工作。形成了党委领导、政府执行、工会实施、纪委监督、各方配合的厂务公开运行机制，从而保证了全区厂务公开工作有一个健全有力的领导班子，有一个精干稳定的办事机构，二、制定了推行厂务公开的实施方案，使厂务公开工作程序化、规范化、制度化

年初按照省、市“两办指导意见”和有关厂务公开的文件精神，结合我区实际，以“厂务公开的指导思想、基本原则、工作目标、工作内容、工作措施、组织领导”为主要内容，制订了全区《厂务公开民主管理工作实施意见》，将推行厂务公开的工作，向非公有制企业拓展。区推行厂务公开领导小组办公室专门下发了《非公有制企业推行厂务公开试点工作》的通知，《通知》对非公有制和混合所有制企业推行厂务公开的指导思想，实现形式或主要公开内容和工作目标、组织都作出了明确的规范要求。要求全区非公有制推行厂务公开的面在年内达到60%，逐步实现非公有制企业厂务公开工作走向规范化、程序化、制度化。

三、促进了全区改革、发展、稳定的大局，实现了推行厂务公开的既定目标

按照中央和省市委有关精神，按照厂务公开“三步走”的总体工作部署，我区厂务公开工作稳步推进，取得了阶段性成果。

一是实现了全面推进的既定目标。到目前为止，全区家企业（国有家，区属集体企业家，民营企业家，外资企业家），各类事业单位家（区属各类学校、医院、事业性公司、所、站队场）都实现了厂务公开、校务公开、院务公开、所务公开，推行面达到了%。

二是形成了强有力的领导体系。自成立区厂务公开协调领导小组以来，全区各街镇乡、委办局、国有、集体企业控股公司都相应成立了厂务公开领导小组，在协调指导本单位、本系统的厂务公开方面作了大量卓有成效的工作。

三是成绩显著。涌现了一大批厂务公开典型单位。这些典型单位的主要做法和经验：

1、切实加强领导、专班分工负责。厂务公开领导小组的组长都是党政主要负责人担任，设立专班机构，明确责任，分工负责，形成了强有力的厂务公开组织领导体系和运行机制。

2、厂务公开的实现方式不断创新，保证了公开有效性和真实性。厂务公开的基本实现形式是职代会，他们不但坚持了职代会的制度落实，而且在实现形式上大胆创新和突破，创造出了厂务公示栏、车间板牌、政情通报会、职工代表座谈会等多种形式，一个目的就是多渠道、多手段把应该公开的内容全部公开于众，实现真正意义上的公开，接受职工群众监督，让职工群众有知情权，当家作主，保障职工合法权益，共谋企业发展。

3、公开体现了民主、公开凝聚了团结、公开促进了改革发展与稳定，实际意义上的公开，充分的体现了民主精神，是践行“三个代表”重要思想的具体体现，厂务公开了，就还了职工群众一个明白，换来了干部的一个清白，换来了安定团结蓬勃向上的局面。诸如我们有些改制的国企，在改制运作中，各种利益关系矛盾炽灼，单位的领导十分担心会遇到麻烦和阻力，但在操作中，将改制方案交给职代会公开讨论，由于做到了公开职工群众能识大体，顾大局，积极支持单位的改制，结果这些单位的改制顺利成功。

这些典型的做法和经验。强有力的推动了我区厂务公开工作的顺利展开，包括他们在内的全区各企事业单位努力使厂务公开与相关制度相结合，健全和完善了企事业单位内部监督机制，保障了基层民主政治建设和党风廉政建设，推动了企事业单位的改革发展和稳定，促进了我区两个文明的建设。

四、推进非公有制企业厂务公开工作有新的突破。

近年来，我区非公有制企业迅速发展，工会组织随之而不断壮大和发展，推行非公有制企业厂务公开工作，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，对建立稳定协调的企业劳动关系，维护职工合法权益，保持社会稳定，提高企业职工素质，提高企业管理水平，促进企业健康发展，具有重要的意义和作用。

为了更有效地推行非公有制企业厂务公开工作，结合我区实际采取了相应措施，有针对性地抓了以下几点：

1、提高认识，统一思想。推行厂务公开，主体内容是群众基础，主体对象是企业老板，重点是解决认识问题，认识问题在于统一两者互相联系。首先要提高领导干部的思想认识，端正推行厂务公开吓走外商老板，影响地方经济发展的错误认识。推进工作的方法是，由区委组织部、区总工会联合选择思想比较开明，而且又建立了党支部的非公有制企业XXXXX企业有限公司、XXXXX有限公司两家企业作为试点，也是作为推进厂务公开工作的突破口，耐心细致地做好思想工作，消除思想顾虑，使他们都能够认识到厂务公开是现代企业生存和发展的内在要求。当今社会市场瞬息万变，竞争激烈残酷，企业要有效的驾驶市场，适应现代化生产发展的需求，仅仅靠老板几个经营者是不够的，企业的发展归根结底还是要依靠企业的工程技术人员，管理人员和广大职工群众的智慧和力量，通过厂务公开这种形式，让全体职工参与民主管理，调动和激励职工的劳动热情、积极性和创造性，才能使企业立足不败之地。

2、提高各级工会干部对厂务公开工作的认识。首先帮助和解决工会干部克服后顾之忧与畏难情绪，从过去不太乐意接受转化为现在能够积极主动承担负责厂务公开的日常工作，处理好怕因为推行厂务公开和影响与厂长（经理）的关系，惹来麻烦的顾虑。在推进厂务公开工作中，做到放下思想包袱，轻装上阵，主动有序地抓好宣传发动，利用各种宣传阵地，进行形式多样因势利导富有成效的宣传，使广大职工群众对厂务公开工作树立了信念，积极投身和参与，并通过职工代表大会等公开的形式，企业主与职工加强沟通与了解，让职工“知厂情”让业主“明工心”，从而实现“双赢”的目的。

五、认真总结经验，不断规范完善厂务公开工作

总的来看，我区厂务公开工作取得了一定成绩，收到了一定的成效。但按上级要求和广大干部职工的意愿仍存在问题，在实施公开的真实性和和透明性还存在一定的差距，厂务公开创新机制内容形成做得还不够，今后要进一步改进，加强领导、加大力度地把厂务公开工作落实到实处，抓出成效，以后我们将做好以下几点工作：

（一）、巩固、规范、深化、延伸我区国有、集体企业及其控股企业，科教文卫等事业单位的厂务公开民主管理工作。

1、提高认识，加强组织领导，继续加大力度推行健全厂务公开民主管理各项工作和制度；

2、进一步巩固、规范、深化国有、集体企业及其控股企业、事业单位的厂务公开民主管理工作，进一步建立和健全厂务公开民主管理工作的规范化、制度化、程序化。

3、国有集体企业及其控股的大中型企业，要按照ISO9000要求，借鉴ISO9000标准，研究、制定适合本单位的厂务公开民主管理规范化文本，进一步推进工作转入规范化、制度化、程序化建设并纳入企业的管理内容其中之一。

4、按照全国和省、市的要求，抓好厂务公开工作的“两个延伸”：即厂务公开要向生产经营管理领域延伸，向车间（科室）班组延伸。

（二）、认真贯彻落实省“两办指导意见”以及市“两办贯彻意见”，大力推行非公有制企业厂务公开民主管理工作。

1、认真落实X办发[2004]41号文件精神，抓好家厂务公开民主管理试点工作，以推动面上工作的开展，力争全区60％已建工会的非公有制企业推行厂务公开民主管理。

2、组织举办1～2期厂务公开民主管理工作业务学习培训班，计划在下半年组织进行一次大检查，由区派出检查组，对全区非公有制企业推行厂务公开民主管理工作进行检查验收。争取在年底前，全区60％以上已建工会的非公有制企业推行厂务公开民主管理工作。

推行厂务公开工作是全面落实党的十六大精神，实践三个代表重要思想的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级，指导方针的有效途径，是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设是依法维护广大职工的民主政治利益的有力手段，意义作用十分重大。在区委的领导下，我们将不断的努力，加强在新形式新条件开展厂务工作的能力，为我区的两个文明建设，构筑和谐社会而努力工作。

XXXXXX厂务公开协调小组办公室

2005年6月13日

文章出处：

自作【大

中

小】

【打印】

【关闭】

align='center'>color='red'>[1]