大源学校近期发展规划

第一篇：大源学校近期发展规划

大源学校近期发展规划

2014---2015学年

学校领导班子成立以来，明确确立了 “创一流育人质量，建村级示范学校” 的奋斗目标。全体师生员工团结奋进，勇于拼搏，与时俱进，争创一 流，有力地推动学校的健康、文明发展。学校近期远发展规划以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以科学的发展 观为指针，以改革、创新、发展为主题，以“目标高、能实现，项目 全、有重点，切实际、针对强”为原则，为学校的发展前景，规划出 一份宏伟蓝图，实现全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，全 面提高教育质量的目标。为此特制定《大源学校近期发展规划》。

一、指导思想 高举邓小平理论伟大旗帜，以十八大精神和“三个代表”重要思想为指导，面向现代化、面向世界、面向未来；全面贯彻党的教育方针，积极推进教育教学改革，全面实施素质教育，全面提高教育质量；坚持教育就是服务的办学理念，对全体学生负责，对学生的终生发展负责；为社会培育更多的高素质的建设人才，打下坚实的基础。

二、组织机构

为使学校发展规划得到科学、合理、有效的落实，镇中心学校成 立学校发展规划领导组织机构。

组 长：李寒冰

副组长：耿生平

成 员：赵洪文、白占亚、张得胜、谢发月、赵先祖、管迎宏、丁启彪、李占丰、马柏林及各班班主任。

三、时间要求 1、2014 年 12 月，进入县级星级标准二级学校行列。

2、2015 年 12 月，努力进入县级标准化学校行列。

四、办学理念 依法治校科学管理以人为本和谐发展，“依法治校”，就是要始 终坚持社会主义办学方向，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯 彻教育方针和国家的教育法律法规，通过依法规范办学思想、依法规 范办学行为、依法规范学校管理，建立“有法可依，有法必依，有章 可循，有章必循”的现代化管理体制。“科学管理”，就是要确立现代教育的办学理念和管理思想，建 立有序、高效的管理系统，确保学校各项工作严格按照教育规律办学，使学校管理制度化、规范化、科学化。“以人为本”，就是要把学生的成长和教师的发展作为办学思想的出发点和归宿，把是否有利于师生的全面和谐、持续发展作为衡量 学校一切工作的根本准则。“和谐发展”，就是要强调学校管理、教学设施、后勤服务相互 配套；五育并重，师生互动，全面协调；最终达到学校、社会、家庭、学生、教师、家长的和谐统一，实现学校可持续发展。

五、目标任务 总体目标：创一流育人质量，建乡村示范学校 创一流育人质量，就是要倡导教育民主。学校从一开始就大力改 变传统机械的灌输式教学模式，使学生主动、生动地发展，注重学生 人格的培养，使其充分发挥个性潜能，具有创新精神；要解放学生的 时间和空间。丰富学生的闲暇生活，让学生主动、生动地学习，使个性获得自由发展，创造力得到良好培养，坚决改革“应试教育”模式 下把学生束缚在课堂上、教室里、题海中的不良现象；要培养创造型 教师。学校要不断创设环境、创造条件，力争使所有教师具有豁达自信、志向高远、锲而不舍、超越自我的人格力量，具有尊重学生人格，实行教学民主，发展学生个性的先进教育观念，具有思维敏捷而富于 想象，充满理性而富于激情，既严谨执著又幽默灵活的教学艺术。建乡村示范学校，就是从一开始，学校就高标准要求，高起点规 划，高设施配备，高质量打造，高效益回报。学校要在 2015年底完 成各类设施配套装备，加强规章制度的建立、健全和完善，加强教学 管理和行政决策，营造文化氛围，稳步提高教学质量。力争在 2015年稳步进入县级标准化学校行列。

1、行政管理优质高效。建立以人为中心的行政管理网络，对学 校工作进行卓有成效的决策、计划、组织、指导和协调，营造团结奋 进、分工负责、相互合作、凝聚力强和有感召力的战斗集体。严格干 部任用标准和程序，努力建设一支人员精悍、业务精良、结构合理、懂教育、善管理、务实型、创新型开展工作的干部管理队伍。

2、学校管理科学有效。班子成员能分工负责，科学有效地开展 工作。在校园管理、教学管理、教师管理、学生管理和后勤管理等方 面实现制度化、规范化、科学化、人性化，注重实效，讲求科学。进 一步完善和形成刚性管理与柔性管理相结合，制度管理和人文管理相 统一的科学机制。

3、德育工作注重实效。不断探索德育工作新途径，努力构建“学校?班级?家庭”立体德育网络结构；利用多种教育资源，拓展学生 自主发展空间；以不同形式把德育渗透到课堂及校园环境各个角落； 大力弘扬和培育以爱国主义为核心的伟大民族精神； 注重学生道德品 质、遵纪守法、身心素质、诚信教育和文明习惯养成教育。通过各种 德育活动，让学生学会做人、学会求知、学会竞争、学会生存，能主 动适应未来社会的发展要求。德育考核合格率保持在 98%以上。

4、师资建设高标准优化。在现有教师队伍的基础上，努力建设 一支能适应培育优质人才需要的、水平高、能力强、有开拓创新精神、有高度事业心和责任感、一专多能、年龄和知识结构合理的教师队伍。专任教师在全部达到学历要求，到 2015 年，小学 100%的教师达到 大专学历、中学 100%的教师达到本科学历。

5、学生培养德智育并重。注重培养学生形成良好的道德品质、思想修养，使其志向远大、兴趣广泛、基础扎实、素质全面、能力多 样、特长明显、人格健全、适应性强、富有创新精神。

6、校园文化建设高品位。认真实践“代表中国先进文化的前进 方向”，突出本校特色，在物质、制度、精神及行为等层面上，建设 人本民主的制度文化、体制全新的课程文化、严谨务实的教师文化和 人格健全的学生文化。通过全面、系统、高品位、高标准地构建现代 学校的校园文化，孕育出优秀的学校教育。

7、资源整合稳步推进。扩大初中办学规模，理顺教育管理体制，重组新的优质教育资源，形成规模效益，放大其育人功能。在“用足 用好现有资源”与不断“开发运用新资源”的协调发展中，全面关心 学习质量，促进学生全面发展。

8、依法治校日益彰显。严格按照教育规律办学，严格按照教育 法律法规规范办学。进一步搞好“十二?五”期间的学法、普法教育，师生违法犯罪率控制在“零”。

11、体育、艺术和卫生协调发展。积极开展有利于增强师生身体 素质的体育运动，鼓励师生参加各类体育项目竞赛活动；组织师生开 展各类文艺活动，丰富师生业余生活，提高理解美、欣赏美、创造美 的能力；继续推进文明卫生校园、班级、宿舍等创建活动，保持干净整洁的环境卫生，形成良好的个人卫生习惯。

六、保障措施

（一）学校管理工作多元化

1、完善管理机制。进一步完善校长负责制，充分发挥党支部的 政治核心作用和保证监督作用；充分发挥教代会、工会的民主管理作 用。重大决策经教代会论证、审议，上级批示，做到教工、家长、学 生知情。坚持依法治校，重视制度创新。完善“决策?执行?反馈? 监督?评价”的良性循环运行机制。根据公平、竞争、科学、可操作 的原则，进一步完善相应的管理实施方案、考核条例和细则，督查评 估教师教学的全过程。

2、创新用人制度。学校将积极稳定地实行合理流动的用人制度，不断建立完善、推行择优聘用、竞争上岗、优胜劣汰机制，采用低聘、缓聘、解聘和分流转岗、待岗的办法，盘活教师资源，营造竞争机制，既增强在职教职工的紧迫感和压力感，又增强新教师的责任感和竞争 意识。

3、实行“一二五”目标管理体制。即“一先”：思想领先；“二 参”：教师参与决策、学生参与管理；“五优化”即优化年级、优化 班级、优化教学常规管理、优化教研组、优化教辅人员。在学校发展 进程中，不断对该体制充实完善。

4、强化考核、分配机制。调整和完善《大源学校教职工考核奖励细则》，在年度考核评估方案的基础上，对教师各个方面进 行综合评估、量化分等、绩效挂钩，建立重绩效、重贡献的分配机制，从而最大限度地调动教职工的积极性。

5、实行民主管理制度。坚持校务公开，增强校务管理透明度和 民主性，建好校务公开帐，设立校务公开栏；学校 重大事项须公开广泛征询意见，再由校委会讨论决策，并经教代会审议通过然后实施。

6、完善校内外监督机制。成立由学生、家长、教师、社会各界 代表参与的各类管理组织，充分发挥学生、家长、教师和社会各界在 学校管理工作中的主动性、积极性，进一步完善“学生评教师、教师 评领导、社会评学校”的监督考核评价机制。全方位推动学校管理工 作“上规范、创特色、争一流”。

（二）师资队伍建设合理化

1、进一步启动好“培养青年教师工作计划”。学校领导实行包 班包组包学科，坚持定期听评课或“推门听课制度”，对学校新近聘 请及三年以内的青年教师进行重点培养。搞好“传、帮、带”结对子 工作，每周总结一次师带徒活动情况。大力培养县、市、省三级骨干 教师和学科带头人，创造条件，培植各科“教学能手”。

2、开展教学大练兵。每学年举办 3-4 次教师教学“大比武”活 动。要求获奖教师上观摩课，青年教师上竞教课，教坛新秀上公开课，新分教师上汇报课。组织教学竞赛和新分教师专业知识考试。教研组 工作重点转移到培养青年教师上来。

3、逐步落实“六个一工程”。即每位教师每学年设计一个优秀 教案，讲好一节公开课，制作一个优质课件，接受一次业务水平测试，搞好一次社会调研，撰写一篇教育教学论文。

4、严格执行考评机制。不断充实完善《学校教师考核量化标准 实施细则》，通过教师自评，学生、家长，校委会总评的程序，进行 考核评价。公开、公正、公平地任用和分流教师。

5、继续抓好“安居乐教”工程建设。对教师政治上关心，生活 上照顾，工作上支持，改善办公、生活、娱乐条件，为教师创造性地 劳动提供施展才华的舞台。让教师“无后顾之忧，有用武之地。”

6、拓宽开放办学之路。注重加强与省、市各校的联系合作，邀 请各校名师传宝送经，鼓励教师离岗培训、在职进修，创造条件积极 让教师到先进校学习参观，参加省、市、县和外地组织的各类教学研 讨会、观摩课等，大面积提高教师不断适应教改的需求。

（三）德育工作网络化

1、进一步抓好德育工作的“三创三全”运行机制，即“创新德 育管理机制，创设德育氛围，创新德育评价办法，全员、全程、全方 位”。建立学校、家庭、社会“三位一体”的德育网络，通过德育工 作的层次性、多样化，尤其抓好每周一下午主题班会，把“四文明” 创建活动落在实处。

2、德育工作在继续贯彻“一条主线”（“崇尚卓越、追求一流” 精神）、“两支队伍”（校内德育队伍和校外兼职辅导队伍）、“三 个结合”（与学科教学结合、教科研结合、活动课程结合）、“八项 教育”（以《中小学生守则》和《中小学生行为规范》为准则进行八 项教育：民族精神的培育、爱国主义教育、社会主义教育、集体主义

教育，遵纪守法教育、心理健康教育、文明养成教育和诚信教育）的 基础上，加强德育科研，探究新形势下学校德育工作的新规律、新特点。

3、强化班主任培训、评估、考核制度，将班级各项行为规范评 比与班主任考核挂钩。建立班主任各种考核机制和学生干部培养机 制。通过日记、周结、月考核和期末评定制度，评选和奖励“优秀班 主任”、“师德标兵”、“优秀班团干部”和“文明班组”、“三好 学生”，逐渐形成学生自主管理机制。

4、充分挖掘德育资源，建立各种类型教育基地。明卫生县城创建活动，对学生进行爱国主义、爱社会主义和环保、劳动、心理健康等教育。

5、重视人文教育，营造多彩的校园文化，让墙壁空间说话，使 花草树木育人，通过各种名人字画、名言警句，各种标语、警示牌，创设浓郁的人文环境和育人氛围，通过举办校园文化艺术节、体育节 等丰富多彩的校园文化活动，增强德育教育的时效性和针对性。

6、成立家长委员会，办好家长学校，编织“家庭教育互联网”； 经常开展法制纪律教育，把违法犯罪率控制在零。

（四）教学科研工作经常化

1、积极参加新课程改革试验。进一步发挥试教领导组的带领作 用，发挥试教学科组的带动作用，试教学科带头人的作用，全身心地 投入到新一轮实验当中。

2、强化课堂教学改革，确保学生在教学中的主体地位。加强备 课组的研究，积极开展“研究性学习”；在课堂教学中强调师生教学 互动，增强教学中的民主氛围，进一步利用现代化教学手段，向 45分钟课堂教学要效益。

3、根据教学计划，开足开全开好每一门课。组织全校教师认真 学习课程标准、正确把握教材结构、教学内容、教学目标，确保整个 教学过程的系统性、准确性和规范性。

4、合理地安排好学科类课程和活动类课程、进一步开放信息技 术课。从实际出发安排好综合实践课；有计划、有步骤地开展好研究 性课程； 加强校本课程的开发和研究工作，推动此项工作向纵深发展。

5、强化教研组工作。一是增强竞争机制，每学期分别评选 1-2 个优秀教研组、优秀教研积极分子； 二是进行定期检查和不定期抽查，对教研组工作及时通报，加强督导；三是稳定教研活动形式，每周三 下午进行教学研究。四是定期或不定期地召开教研组长及任课教师会议。

6、加大教改教研工作力度。每学年收集整理教师的教学教育论文一次，并编印成册，相互传阅；积极向省、市各级各类报刊、杂志 推荐教师的优秀论文和课件；鼓 励教师积极承担省、市各级教研课题，学校给予相应人员经费支持。

（五）硬件设施配备

1、配备一定数量的电子书目，藏书总量及生均册数达到省定标准，并逐年有所增加。

2、主要建筑设施。2014年，学校各处室办更新配置电脑设备，实行计算机网络管理。建设校园网，实现“校校通”、互联网。建设 学校内部电视演播系统，组建学校电视台及相关设备，培养学生采、编、演等能力。在现有基础上为每位教师更新、配备笔记本电脑，建 成全市一流的教学资源库。

3、校园美化绿化。2014年新增 1个校园绿色流动景观；艺术雕塑，进一步形成美化、绿化、香化 的自然景观和人文景观相结合的校园环境。学校发展规划为我们构画了一幅宏伟的蓝图，也为我镇学校实施 素质教育，为实现“创一流育人质量，建乡村示范学校”的奋斗目标 指明了方向。多林镇中心学校这所崭新的学校，一定会在师生的不懈 努力下，以崭新的思路，崭新的模式，科学的管理，优异的成绩谱写 灿烂辉煌的新篇章。

2014年3月

第二篇：学校近期发展规划

学校近期发展规划

根据2010年制订的五年发展规划，本学年学校近期发展规划如下：

一、以科学发展观为指导，坚持依法办学，以德治校。认真落实商教字【86】号文件精神，实施素质教育，实行精细化管理，全面推进新课程改革，面向全体学生，全面提高学生的思想、道德、文化科学、劳动技能和身体心理素质。

二、积极推进新课程改革工作，全面实施“高效课堂”模式，从而确保“课堂高效”。

三、认真落实“校务、财务公开”。

四、努力构建校园文化，以“三字经”、“弟子规”、“中华传统美德”教育为依托，全面提升全校师生素质。

五、积极配合上级要求，认真落实好中小学布局调整工作。

六、积极配合工作上级安排，搞好校园硬件建设，力争于三月底完成新教学楼前后地面硬化及操场硬化工作，为2013年中招体育加试做好充分的准备。

二○一三年二月

第三篇：学校近期、中长期发展规划

学校发展规划

（2013年9月—2018年7月）

后赵小学

2013年9月

后赵小学发展规划（2013年9月-2018年7月）

一、指导思想

全面贯彻党的教育方针，培养具有创新精神和实践能力的人才，主动适应21世纪社会经济发展的需要。立足实际，扎实推进素质教育，突出特色，不断强化学校优势，继续深化以提高办学质量为中心的各项改革，努力把后赵小学建成一所实力雄厚、特色鲜明、教育水平优秀、管理科学的现代化学校。

二、发展背景分析

（一）基本情况

杜郎口镇后赵中心校，创办于一九六六年，直属于于茌平县杜郎口联合校领导。学校创办初期选址于后赵中心，我校现有12个教学班，在校生411人，平均班额36人，全校班额均不超过45人。我校属于独立校园，占地14520平方米，生均5.13平方米；绿地面积1500平方米，生均绿地面积3.65方米；下辖14个自然村，人口共7840人，服务半径3公里。校园道路全部硬化，路面平整清洁。现有教职工28人，专任教师26人，现有学生411人，12个教学班，平均班36人，最大班45人。师生比15.8:1。

我校全面贯彻国家教育方针，严格执行教育法律法规，遵循教育规律和学生成长规律，坚持以人为本，按照科学发展观要求全面实施素质教育，为学生全面发展创设了良好的学习环境。学校坚持走铸造名校之路。短短几年内，学校先后被评为县级平安和谐校园、县级花

园式学校、县级规范化学校、县级教学示范学校、县级科学教育示范学校、市级校园经济学校、市级数学科学实践基地。

（二）发展优势

1、有一支凝聚力强、敢为人先的队伍。学校领导班子团结民主，奋进务实。班子成员敬业勤政，有较强的决策能力和协调能力，在工作中能率先垂范，起到良好的带头作用。教师队伍沉稳老练，奋发向上。几年来，学校坚持以人为本，采用多种形式狠抓师德建设，加强教师业务提供和专业发展，积极为教师展示才华搭建舞台，着力培养骨干教师和青年教师。

2、有一套科学、规范的管理体系。学校立足科学管理、人文管理，抓实教育思想管理、校园管理、教学流程管理；坚持制度治校，学校逐步制订完善了一系列规章制度，做到有据可依，有章可循。同时，严格制度执行的刚性，把规章制度落实到每一个工作环节中，用规章制度规范每一位教职工的行为，收到了令人满意的效果。

3、有一条方法灵活、成效卓著的教育教学路子。在实施素质教育过程中，我们以新课程理念为指导，注重突出“有效教学”理念，积极组织教师开展“经验共享、创新在前”活动，明确要求教师在教学实践中要确保学有地位、学的主动、学有目标，尽可尝试自主学习、探究学习、合作学习，让课堂充满活力，让学习更有效率，初步形成了“行动研究，分层落实”的有效教学推进策略。另外，我校着眼于人的全面、和谐发展，突出优秀道德品质和良好行为规范的养成教育，通过黑板报、宣传栏、班会、队会等形式开展丰富多彩的主题教育活

动，坚持学校教育系列化和社会教育经常化，致力于构建学校、社会、家庭三位一体的全方位、立体型的和谐德育体系。

（三）存在的问题

1、办学规模小、可支配的资金少，运转十分困难。学校在校园文化建设和师资建设上资金难以得到保证。

2、品牌教师队伍需进一步壮大，核心竞争力需进一步提升。要发挥好榜样引领作用，教学研究的氛围须进一步浓化。

3、学生没有养成良好的行为习惯。由于我校处于城乡结合部，学生来自农村，家长对养成教育重要性的认识模糊而淡薄，主要采取放任的教育方式，他们的生活习惯、学习习惯和基础道德亟待培养。

三、学校发展的思想理念

（一）指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“实施内涵发展，创建特色名校”新的发展目标，进一步深化课程改革，扎实推进素质教育，坚持以人为本，立足科学管理，不断提高教育质量，努力办成一流的义务教育现代化学校。

（二）理念概述

培养目标：文明爱人、道德高尚的人。

办学思想：让学校成为师生健康成长的精神家园。校风：和谐博爱、勤勉好学。校训：诚实做人、用心做事。教风：修德启智、博学乐趣。

学风：知行合一、日新成习。

四、学校总体发展的目标分述

（一）学生培养目标

指导学生学会做人、学会交往、学会学习、学会健体、学会审美、学会创造，拥有健全人格。注重素质教育，激发兴趣，培养个性，让学生具有积极乐观的生活态度，健康全面的发展，成为合格的建设者和接班人。

（二）工作目标

1、领导班子建设

按德才兼备的原则，选拔和任用干部，努力打造一个职责分明、分工明确、团结协作、作风民主、廉洁自律、开拓创新，具有现代教育思想、按教育法律法规办事的、能运用先进管理方法和手段实施管理的领导班子。

2、教师队伍建设

继续加强教师的思想政治和职业道德教育，抓好师德师风建设；重视“塑师表、铸师魂、练师能”，努力创设浓郁的学习氛围，扎实抓好师资队伍建设；抓好骨干教师的送培工作，充分发挥骨干教师的辐射作用，促进教师队伍建设的现代化。

3、教育教学工作

丰富德育内容，创新德育形式，基本形成课堂教学与校园文化、课堂活动联动，学校教育、家庭教育和社会教育横向贯通的学校德育工作体系；打造更加有助师生发展的人文校园、平安校园、绿色校园，努力构建良好的和谐的学校德育文化，营造优良校风；使每位受教育者成为有良好的道德品质、文明意识，具有健全人格、良好行为习惯和个性心理品质，能适应社会发展需要的合格的公民；建立一套较完整的德育工作管理体系，构建德育工作的平台。建立健全制度化的教学常规管理模式，用制度来约束人管理人；以校本教研为突破口，促进教师专业成长，提高课堂教学效益，全面提升教学质量；切实加强毕业年级的教育教学工作，以学生的发展为基本出发点，积极实践研究，使学生能更快、更易的适应不同阶段的学习生活。艺术体育卫生工作的各项指标均达标，开展形式多样的学生艺体活动，丰富学生的业余生活，提高学生的身体素质；抓好健康教育工作，确保卫生防疫工作正常开展，不出现安全事故。

4、后勤管理工作

开展丰富的教职工活动，建好教师之家，力争使每个教师都能享受到家一般的温暖；做好校务公开工作，开好教代会，使每个教职员工都能行使应有的权利，使后勤管理工作更加规范有序，力争节能高效。

五、分阶段规划目标

（一）近期目标 1、2013—2014学年发展规划

（1）加强学校领导班子建设。领导班子成员要带头学习实践、勇于开拓创新，开阔眼界，提高工作层次和管理水平，努力建成一支

团结民主、勇于创新、业务精湛、沟通顺畅、治校有方的学校管理团队。

（2）建立健全的学校管理制度，规范学校管理。积极探索对教职工进行科学评价的有效途径，逐步形成我校特有的评价模式。

（3）抓好骨干教师队伍建设。做好校骨干教师的培养工作，做好骨干教师的送培工作。

（4）有针对性的开展现代教育技术培训活动，使每一个教师都能较熟练的使用多媒体、电脑、投影仪等现代教育技术设备，以提高课堂教学的效益。争取完成校园网建设。

（5）进一步提升我校的德育工作。加强班主任队伍建设，建立班主任沟通的平台，提高工作的效益。加强对学生良好行为习惯的培养。向全校师生征集学校的校训、校歌，使其更贴近我校的实际，增加认同感，以此为依托形成我校良好的校风、学风。开展丰富多彩、积极有趣的校园文化活动。

（6）建立健全的教学常规管理、教学评价的规章制度；分工明确，责任落实，强化教学研究和集体备课活动。加强教学常规的检查，切实加强毕业班的教育教学工作，力争教学质量稳中有升。抓好常态校本教研，积极探索自主高效的课堂教学模式。

（7）进一步优化办学条件，使学校能适应并满足开展课程改革、实施素质教育、学校不断发展的需要。完成学校的绿化、美化工程。

（8）做好体育卫生安全工作，开展丰富的学生体育活动，抓好课间操和眼保健操的组织、训练、管理工作；选拔校级运动员，加强

训练争取出成绩；坚持做好晨检，做好卫生防疫工作。加强师生的安全培训，提高安全意识，杜绝安全事故。2、2014—2015学年发展规划

（1）加大学校改革和管理力度，学校管理实现科学化、制度化、规范化，更大限度盘活学校现有的人力物力资源，逐步实现教育和教学，教职工和学生综合素质等量化目标管理。

（2）坚持不懈的做好教学常规的管理工作，继续加强校本教研，促进教师专业成长，提高教师教育教学水平，提升课堂教学质量；在教学实践中使校本课程的研发不断充实和深入，逐步形成自己的特色；加强对各年级教育教学的督促指导，推行目标管理制，提高质量意识。

（3）深化德育科研工作，加强德育科研意识，形成良好的德育研究氛围。继续加强校园文化建设，打造和谐、美观、舒适、富有教育意义的文化特色；继续加强学生行为习惯教育、礼仪教育，促使每个学生谈吐文明、行为得体、健康向上。

（4）加强后勤管理工作，逐步使学校的各项教育教学设施都实现专人专管、责任到人、科学规范，避免不必要的浪费。

（5）继续改善办学条件，为全体师生创造更加舒适的工作、学习环境。继续开展现代教育技术培训活动，使每一个教师都能熟练的使用多媒体、电脑、投影仪等现代教育技术设备，能合理有效的利用校园网开展活动。

（6）继续做好体育卫生安全工作，抓好体育课课堂常规，加强体育训练的系统性和针对性，杜绝放羊式教学；抓好健康教育课的开展。加强师生的安全培训，提高安全意识，杜绝安全事故。

（二）中长期目标 1、2015—2016学年发展规划

（1）完善骨干教师的队伍建设，充分发挥其专业引领和辐射作用。加强教师队伍建设，积极做好校级培训及上级培训的送培工作，加强青年教师的培养，打造我校的“名师”队伍。

（2）精心组织，认真举办各类丰富多彩的学生活动，创办富有我校文化特色、具有传承意义的大型活动。

（3）健全富有人文情怀的学校制度文化，引领学生自主发展，健康成长，完善德育网络建设，建立家长学校和教师家长协会，有效整合校外教育资源，为学校育人活动的开展提供有力支持与服务。

（4）继续开展现代教育技术培训活动，使每一个教师都能熟练使用现代教育技术设备，熟练开展网上教学、交流互动活动。

（5）抓好学校现代教学设施的更新与添置以及建筑物的维护、维修工作。2、2016—2017学年发展规划

（1）健全德育机制，形成德育网络，充分发挥学校的主导作用，建立、健全学校、家庭、社会“三位一体”的德育网络，形成“人人管德育、家家懂德育、社会重德育”的德育机制。

（2）进一步促进教学质量的提高，促进素质教育的不断深化，促进学校内涵式发展。

（3）以学生行为规范养成教育为抓手，不断提高学生的思想道德水平，对学生开展“自知、自立”教育，使学生行规内化。以养成教育为特色，关注每一位学生，让每一位学生得到充分发展。

（4）营造和谐的校园环境氛围，实施和谐教育，促进学生均衡发展，争创“省级示范学校”。

（5）继续加强学校基础设施建设，完善学校功能室的配套，继续添置电教设备及图书。完善学校场地硬化的整体实施，加强学校绿化、美化建设，打造精品化绿化，提升学校品位。3、2017—2018学年发展规划

（1）坚持以人为本，构建现代学校管理体制，以“规范管理、目标管理、民主管理”为主要内容，形成科学的考核、评价体系，坚持依法治校，以情育人，构建人文校园，充分调动教师的积极性、主动性和创造性，提高师生校园生活质量。

（2）通过教代会，进一步完善学校各项规章制度，形成激励机制，使学校各项工作有章可循，有制度可依，营造一个积极向上的工作氛围。

（3）通过科学规划、有效管理，力争使我校管理水平有较大的飞跃，形成切合我校实际的管理水平。

（4）进一步加大校园建设，进一步做好校园绿化、美化、净化工作。

（5）教师队伍教师建设，是实现学校可持续发展的根本。学校

应把教师素质的提高摆在学校管理重中之重的地位。构建以教师专业发展为目标，以校本研修为重点的继续教育体系，注重教师自我学习和内在素养的提升。在学历合格的基础上，鼓励教师参加高一级学历学习，鼓励教师在岗学习，开展多种形式的读书活动，让教师在工作中学习，成为教育观念新、教学水平高、教科研能力强调学习型教师。

（6）组织教育教学论文、课件、案例评选及推荐活动，形成人人懂科研，人人会科研的良好氛围。

（7）积极实施名师培养工程，促进教师全面发展。加大学科带头人和教坛新星的培养，加速青年骨干教师的成长。把素质好、潜力大、肯钻研的青年教师确定为名师培养对象，确定教师培养梯队。针对不同层次的培养对象，提出发展要求，促进教师均衡发展。

六、完成目标的措施

在今后三年中，我校改革发展的各项任务要得以顺利实施，需要以下几方面提供保障：

（一）更新教育观念。要进一步深化教育改革、全面推进素质教育。我们的一切工作都要在“四个有利”上狠下功夫：有利于学生身心的健康成长；有利于学生创造精神的培养；有利于学生实践能力的提高；有利于学生全面发展和个性特长的充分发展。

（二）强化进取意识。进取意识能否强化，关系到学校发展速度能否加快，改革能否深化，凝聚力向心力能否形成，最终关系到学校的发展目标能否如期实现。全校上下要形成共识，自我加压，负重奋进，迎难而上，百折不回。

（三）增加办学投入。在积极争取政府财政支持的同时，完善多渠道筹措教育经费的机制，争取社会各界的援助。努力开源节流，不断提高办学经费的使用效益。

（四）推进依法治校。深入开展法制宣传教育，加强综合治理，进一步增强全校师生员工的法制观念和法律意识，做到知法、守法，依法履行职责和规范行为，坚持依法行政，严格执行各项教育法律法规，健全完善学校各类规章制度，推行校务公开制度，建立学校内部监督制约机制，充分发挥广大教师、学生参与学校管理的作用，努力营造学校民主与法制建设的良好氛围，推动学校各项工作不断迈上新的台阶。

（五）强化安全工作，努力打造平安校园、和谐校园，确保一方水土的平安。严格执行安全教育工作制度。

七、实施规划的组织和评价

（一）组织机构。学校成立规划工作领导小组，定期督促检查规划实施情况，及时反馈信息，有效地促进规划的健康有序实施。

组长：陈江山

成员：崔维银 崔永振 张琳琳 张坤

（二）实施与评价办法。

1、本规划经学校教代会审议通过后执行。

2、报请上级有关领导指导，参与规划实施、指导和评估。

3、建立目标管理考核制。将目标按分解给各部门，由部门负责落实，将目标完成情况与考核挂钩。每年由校长向教代会报告规

划实施情况。

4、将规划有关内容向全体学生及家长汇报，每学期听取一次学生和家长的意见，吸收他们的意见和建议，更好地实施规划。

5、定期听取上级领导、督导部门和社会对学校办学情况的指导意见或建议。

未来，机遇与挑战并存，希望与困难同在。在上级部门的领导下，我们学校全体教师将齐心协力，抢抓机遇，克服困难，勤干实干，为实现我们的学校发展规划目标而努力奋斗！

2013、9

第四篇：近期发展规划

东坑中心小学近期发展规划

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大会议精神，为夺取全面建设小康社会的新胜利贡献力量。深入贯彻落实科学发展观，把理论创新和实践发展相结合。全面贯彻党的教育方针，积极落实上级教育精神。进一步完善优化学校内部结构，更新观念，全面实施素质教育，抓住机遇，加快教育的发展，为促进教育的整体提高作贡献。

二、具体发展规化

(一)总目标：

在3到5年内，将东坑中心小学办成教学质量居上，校园环境优美、人际关系和谐；学生乐学、教师乐教，家长放心、社会满意的一所农村名校。

(二)教师队伍建设

要建立一支高素质的领导班子，其成员全部通过岗位培训或提高培训。更要建设一支精良、高素质的教师队伍，努力提高教育教学水平，加强教师职业道德修养。到 2013年，教师应全部具备大专以上学历。多培养年轻教师，加强校本培训，让他们成长，争取多出优秀教师。教师思想素质高，业务熟练能够承担各级教研课题，要培养出优秀型教师。本科学历达30-40%，新增教师学历全部合格，人均每年发表市级、县级论文1-3篇，5年左右出一定科研成果。

（三）办学条件及规模

一是根据普九的需要，配齐配足实验设备。二是根据现代教育的需要，配齐相应的电教设备，设置远程教育网络教室。三是建立健全图书室、计算机教室等，图书室藏书达6-7万册；建立一个规范标准的计算机室，计算机达65台。四是配齐配足体育器材，人均活动面积达规定标准。五是要争取上级支持修建教师宿舍，教学楼，改善食堂，设立门卫。

（四）教育教学质量目标：

在3到5年内，力争使教育教学质量达到全县优秀水平，培养出一批德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。力争使入学率达100%，巩固率达100%，毕业率达100%，优秀率达60%，及格率达90%。

三、方法措施

1、加强学习，提高认识，明确目标，认真学习和贯彻落实党的十七大重要精神。严格执行上级精神，为教育的发展贡献出应有的力量

2、加强学校内部管理，提高办学效率，坚决以 “八荣八耻”为道德标杆，明确一个教育人的正确的荣辱观，严格执行中小学教师日常行为规范，分层管理，充分调动广大教师的工作积极性。

3、搞好教师继续教育工作，积极学习实践新课标精神，搞好校本培训，鼓励教师外出学习，提高教育教学水平。

4、积极争取政府及社会各界的投入，同时坚持学校勤俭节约，加大投入，改善办学条件。

第五篇：近期发展规划

近期发展规划

（2007年——2009年）

新城镇邢家小学 2007年9月

近期发展规划

（2007年——2009年）

一、总目标

全面贯彻省素质教育会议精神，坚持“以人为本，和谐发展，”的办学理念，努力把“打好扎实基础，养成良好习惯”作为小学基础教育的出发点和归宿点，团结奋进，务实创新，努力把学校办成管理科学、设施先进、环境优美、校风严谨、师资优秀、社会、家长满意的学校。

二、具体工作目标

（一）德育工作

高标准建设“以人为本、永争第一”的良好校风；培养学生良好的道德品质和行为习惯，要求学生在校是个好学生，在家是个好孩子，在社会是个好小公民。

1、加强学生的荣辱观教育，培养学生良好道德情操，养成爱祖国、爱人民、爱科学、爱学习、爱劳动，诚实守信、艰苦奋斗的良好习惯。

2、加强学生的《守则》、《规范》教育，养成良好的日常行为习惯。学生品德操行优良率达90%以上，其中优秀率达40%以上。

3、加强学生的纪律法制教育，提高学生遵纪守法的自觉性。学生中无严重的违纪行为。

4、加强学生健康安全教育，提高学生安全防范意识和能力，保证不出现严重的学生伤害事故。

（二）教学工作

深化教学改革创新，努力实现基础实、智能高、负担轻、质量高、素质优的教学育人目标。

1、加强和完善教学情操系统和教学研究网络，促进教学的计划管理、过程管理、终端管理的科学化、实效化。

2、贯彻落实国家教育部、省教厅颁布的课程计划，开齐科目，开足课时。认真落实各学科教学工作计划，保证素质教育的实施。

3、深入开展以新理程实验为龙头的教学科研活动，坚持向课堂教学要质量。

（1）学科课堂教学合格率达100%，优良率达80%以上；

（2）、深入开展艺术教育和兴趣小组活动，努力使学生学有所长，促进学生全面素质的提高。要求学生到小学毕业80%的学生都要有一技之长。

（三）体卫保健工作

加强学生的卫生保健教育，培养学生良好的体育锻炼、卫生保健良好习惯，促进学生健康成长。

1、学生能掌握基本的运动技能，养成自觉参加体育锻炼的良好习惯，体质增强，身体素质符合上级规定的各项指标，体育锻炼标准达标率达85%以上，优秀率达15%以上。

2、学生有卫生和自我保健能力，近视眼学年新发病率控制在1%以下，常见病发病率逐年下降。

3、学生参加上级单位举行的各项竞赛，均能取得较好的成绩。

（四）后勤工作

努力营造一个环境优雅、催人向上、设施日趋完善、具有现代教育气息的办学育人环境。

1、积极争取上级的关心支持，不断完善现代电化教学设施。

2、不断扩充学生兴趣小组活动和体育活动场所。

三、主要措施

1、加强领导班子建设，建设一个结构合理、凝聚力强的领导集体。

（1）加强政治理论和业务理论的学习，不断提高领导成员的政治素养和科学管理能力。

（2）确立科学发展观，落实领导成员管理责任。

（3）切实转变领导作风，不断改进领导方法，坚持深入第一线，及时发现和处理办学育人中的问题。

（4）工作以身作则，率先垂范，当好带头人。

2、加强教师队伍建设，建设一支结构合理、业务精良、素质良好的师资队伍。

（1）加强政治理论和政策法规的学习，不断提高教师的政治思想觉悟，和依法治教的自觉性。

（2）认真贯彻落实新《中小学教师职业道德规范》，外树形象，内强素质，不断增强教师的工作光荣感和责任感，提高敬业爱岗、教书育人的自觉性。

（3）积极安排和鼓励教师参加各种类型的培训和提高学历层次的学习，促进教师的专业化发展。到2008年底前，教师队伍大专以上学历达80%以上，其中本科学历达20%以上。

（4）加强教师现代化教学技术的学习。到2008年底前，80%以上教师能自制课件上课。

3、充分发挥各职能部门的作用，促进及保证学校办学计划的落实，并实现预期的工作目标。

4、切实加强制度建设，依法治校、依章管理，使学校管理系统化、具体化、制度化，形成一个科学的管理体系。

5、积极争取上级领导和社会群众的关心支持，共同营造一个良好的办学育人环境，促进办学效益的提高。