天诚监理行风规范[共5篇]

第一篇：天诚监理行风规范

天诚监理行风规范

一、不准迟到、早退，不得空岗。

二、禁止酒后上岗。

三、禁止以权谋私。不得要求承包人为自己提供规定以外的任何方便。

四、严格执行所有合同条款，严禁放松合同要求或降低质量标准。

五，禁止参于承包人的经济活动，以“服务”为名，收取劳务费、服务费。

六、不得在施工、建造及物资供应等单位兼职,不得向承建单位介绍施工队伍, 不得收受承建单位礼品，更不得徇私舞弊、收受贿赂和进行其他有损工程建设监理工作或监理部声誉的活动。

监督电话：

邮箱：

第二篇：天诚(2013-2014)工作总结计划

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人资部

2013年工作总结2014年工作计划

报告人：施定元 日 期：2014、01、1

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目 录

第一部分:2013工作总结………………………..…………….01

第二部分：人力资源中期规划…………………………………….03

第三部分：人事2014年工作计划…………………………………07

第四部分：行政2014年工作计划………………………………….08

附页：项目申报总结和2014年招聘计划

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第一部分2013工作总结

一、人力资源业务工作盘点

1、招聘情况

2013年12月招聘录用9人，其中，一车间3人，二车间1，技术1人，质检2人，人资2人,。

2、培训情况

（1）12月培训共42人次，其中，生产员26人、质检员10人、人资2人、营销1人、技术3人；

（2）12月外部培训共74人次，其中，财务5人、品保14人、采购2人、物流5人、技术17人、营销10人、计划3人、生产12人、人资部6人。

3、社会保险管理

截至2013年12月底，公司参保人员共计67人，按月进行社保增减员，适时办理保险单位内转移、保险揭阳转外埠等社保卡申领等业务。

4、员工关系管理

（1）劳动合同管理：12月新签劳动合同 9份，合同签订率100%，确保劳动合同新签及时无误。（2）员工离职面谈：与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通，了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。

5、基础人事工作

（1）12月办理新员工入职手续25人次，员工转正手续9人次，人员调动手续1人次，员工离职手续28人次。

（2）12月办理人事档案调动手续1人次。

二、人力资源管理改善探索

1、部门建设与专业素养提升

人力资源部门当前人员配置为19人、专业负责人事2人，如何在做好模块业务工作如招聘、培训、薪酬、劳动关系的同时，探索人力资源管理体系如选、育、用、留机制的建设与完善，甚至上升到人力资源战略和规划的高度，对部门来说，是要持续考虑和想办法解决的问题。

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首先，部门人员责任心和价值观的塑造。作为人力资源部人员，经常会要给刚进公司的新员工给予一些心态上的指导和价值观的引导，但是，如果我们部门人员自己本身都做不到或者做不好，是没有资格去指导和引导他人的。所以，人力资源部对自身一定要有严格的要求，用实际行动严格践行忠诚、敬业、勤奋、务实的企业精神。

其次，部门人员专业技能打造和职业化水平要求。我经常和人力资源人员说道，我们部门是做人力资源的，如果我们的部门工作不能体现专业性，我们就是让别人看笑话。2014年，部门启动了学习日计划，每周或每月定1-2个小时课题，从理论的学习巩固，选其他公司的优秀案例，再结合公司的实际情况进行摸索和探讨，相信坚持一定的周期后，对人力资源工作的开展会有更多的帮助。

再次，部门人员团结合作同步提升的共同意愿。加强内部沟通，以共同学习和成长带动我们的日常工作，相互鼓励、相互监督，相互提升，为搞好部门工作而不断努力。

3、对员工关系方面的认识和改善

关于员工关系氛围：国家劳动法律体系的完善，社会人才竞争的激烈，都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围，人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外，也要摆正自己的服务意识，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。在面对员工思想波动和心理变化时，要认真给予疏导和帮助，不能敷衍了事。这样，在企业中树立人力资源部门的原则性和可信任感，为和谐员工关系氛围提供一定的保障。

关于员工离职：劳动合同法有明确要求，公司单方面解除劳动合同，在绝大多数情况下都需支付经济补偿金，如果让员工马上走人，还得支付一个月“代通知金”。从物质上来说，增加公司成本，从情感上来说，本来员工做得就不让公司满意，还得给钱请人家走，怎么都觉得不舒服。作为人力资源部门，要在不违背国家法律法规和不引起劳资冲突的情况下，降低解除成本。要员工知道，与人力资源部谈判争取经济补偿金的希望渺茫，相对减少离职纠纷。

三、人力资源战略层面思考

1、人力资源规划势在必行 人力资源规划缺失产生的现象：

现象

一、人才缺乏，尤其是生产、技术人员，未及早在市场上进行人才寻访和储备，“现拿现用”根本做不到。

现象

二、有些管理岗位的人员，不能胜任本职工作，而公司内部又无更合适的人选。人力资源规划要解决的问题：

人力资源规划要以未来为导向，以公司战略为依据和指导，要解决的问题是：

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问题

一、未来我们需要什么样的人员？要多少？什么时候要？

问题

二、哪些人是关键人才？如何建立关键人才管理体系？ 问题

三、清除哪些多余的、不产生价值的人？

问题

四、根据企业发展战略，我们还应如何调整人才战略？

2、绩效体系和激励机制

所有的企业都在为如何构建和实施有效的绩效评价体系和激励机制头疼，不止我们一家。这确实是个难题，但是不是我们做了就一定做好了呢？但做了绩效考核，不能与激励机制挂钩，等于白做；如果不做绩效考核，员工会逐渐陷入一种混日子的状态中，靠人的自觉性来支持企业运行，该有多危险！

希望员工兢兢业业、自觉的有团队精神、自觉的以企业为家是不现实的，绝大多数员工只做考核他并与他利益相关的事情。只有告诉员工公司的关注点是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么产出，达到目标后能得到多少工资，员工才能按公司的要求和标准来工作，对于管理人员亦是如此。

虽然我抛出这个问题，但凭我个人之力，现在无法给予一个很好的解决方案。希望这个问题能得到一些重视，同时，在我今后的工作中，加大对这一方面的学习和探索。

3、培训体系搭建

目前的培训现状不太理想，主要原因如下：

第一、多数管理人员认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是占用星期天的时候。

第二、培训未能与考核挂钩，仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力；培训和考核其实是紧密相关的，考核结果中显示员工有待改进的技能，就是培训需求的部分来源，如果直接关乎个人利益，员工想参加培训的积极性和主动性会有很大提高；同时，考核中给管理人员增加培训计划完成率指标，培训的现状也会有大的改观。

第三、管理人员不能正确认识到培养下属也是作为部门管理者的一项责任，衡量一个管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群业绩卓著的部属！第四、人力资源部培训体系搭建工作、督促和落实力度还有待加强。

第二部分 人力资源中期规划

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人力资源规划是连接公司战略和公司业绩的必由之路，我从员工整体队伍规划、关键人员规划和人力资源管理改进规划三方面进行阐述。

一、整体队伍规划

1、现有数量和结构分析（1）人员数量：（2）专业结构（3）年龄结构

20岁以下员工人数为54人，占总人数19.4 %；21－30岁员工人数为149人，占总人数53.6%；31－40岁员工人数为39人，占总人数14%；41－50岁员工人数为24人，占总人数8.6%；50岁以上员工人数为15人，占总人数5.4%。

由图中可看出，员工年龄结构主要以金字塔型结构呈现，21-30岁年龄段的员工偏多，原因是近年来持续引进应届毕业生，分层递进的学生群体已逐步成为公司的主要支持力量，因此，对应届生系统的培养和开发对企业发展的意义也在加重，不可置否的成为人力资源工作的重点；同时，青年员工的比重加大，对其直接上级的管理能力和沟通辅导方式也提出了不同于以往经验的要求。

（4）学历结构

高中（含中专职高）及以下学历员工人数为219人，占总人数78.8%；大专学历员工人数为51人，占总人数18.4%；本科学历员工人数为7人，占总人数2.5%；硕士学历员工人数为1人，占总人数0.03%。

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员工学历分布图高中及以下大专本科硕士

由图中可看出，员工学历结构还是比较平衡的，对于高中及以下学历的员工，鼓励他们进行学历再教育；另外，在应届生的招聘中，扩大专科生及本科生的比例，逐步调整整体学历结构。（5）工龄结构

工龄不满1年的员工人数为95人，占总人数34%； 1-2年工龄的员工人数为52人，占总人数18.7%； 2-5年工龄的员工人数为96人，占总人数34.5%；5-7年工龄的员工人数为30人，占总人数10.7%，七年以上工龄的员工人数为23人，占总人数8.2%。

员工工龄分布图工龄不满1年1年工龄2-5年工龄5-7年工龄7年以上工龄

由图中可看出，工龄2-5年的员工比例只有34%，说明公司近几年人员流动还是偏大，人员更换过于频繁，对正常工作的开展和企业文化的传承都会带来不利影响。在日常工作中，我们应注意：一要注意规范离职手续的办理，避免因人员变动带来工作的不连续；二要加强对新入职人员的制度培训，以使其尽快按公司制度和业务流程开展工作；三要适当开展集体活动，增进新老员工感情交流和沟通，促进传、帮、带和公司优良文化的扩展；四是考虑增加工龄工资。

2、未来需求与差距分析

（1）人力资源总量：根据公司业务规模的拓展情况与之前领导所定人数控制在300人以内的目标，在人力资源总量上，未来会有很大的增长，维持在目前人数的100%-30%即可。

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（2）人力资源定编规划：对于公司各职能部门，未来的人员编制已有较为清晰的人数安排，按照编制进行补充和调整。

（3）人力资源结构调整：涉及专业增加和学历结构提升。扩大专科生及本科生在应届生招聘中的比例，逐步调整整体学历结构。

（4）未来可能会缺乏的管理、技术、财务等重要人才：

第一、管理、技术型人才。随着企业的发展，从成长期过渡到成熟期，我们将需要具备优秀部门管理能力和综合管理能力及技术能力的人才；

第二、高级财务管理人员。我们将需要具备财务、经济管理专业背景，具有行业背景、法律知识、风险管理能力的人才。

对于管理、技术型人才，需及早进行人员的挖掘、培养和规划，要根据个人情况安排相关的外部培训课程；对于高级财务管理人员，需及早进行人员的寻觅和考察，做好人员储备。

二、关键人员规划

管理学里著名的二八原则对人力资源管理有着深刻的启示：管理好20%的关键人才，不可置否的成为人力资源管理的重点。

1、部门（副）经理：2014年制定部门（副）经理管理办法，明确了业绩考核和能力态度考核标准，目前处于准备阶段。

2、其他关键人才：需制定关键人才管理办法，对关键人才进行定义，对不同专业能力的关键人才进行分析和预测，分析不同能力层次（核心人才、接替型人才和储备性人才）人员的配比，制定招聘、培养和淘汰方案。

3、逐步建立关键人才信息库，除了基本信息外，要对关键人才从性格、能力和业绩进行评估和记录，每人有一份详细的人才信息表，交高管层审阅。

4、关键人才跟踪方案：给予高管、部门经理、人力资源部对应的关键人员层次和名单，分层次的开展定期或不定期沟通与辅导，加快人才成长的速度和提升人才的积极性与行动力。

三、人力资源管理改进规划

未来2年，人力资源管理将逐步增强规划意识，加强专业化服务，减少事务比重，争取能做到为战略提供支持和服务，为高层决策提供有效信息和依据；另外，对各部门来说，人力资源部能作为一个可以对他们起到服务支持和提供专业帮助的部门，而不是一个让其他部门觉得“很烦，又整这些无聊表格”的部门。

具体要做的是：完善人力资源管理体系，建立健全选、用、育、留机制。选对应的是内外部

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招聘体系，用对应的是绩效管理体系，育对应的是培训体系和职业生涯规划体系，留对应的是体现岗位价值和公平性的薪酬体系。

第三部分 人事2014年工作计划

一、组织架构、部门职责与岗位职责修订

2014年3月份开始修订公司组织架构图与人员编制，明确了各部门职能、岗位职责并形成岗位说明书，让所有员工都能够清晰的了解所在岗位的标准，形成明确的岗位目标，待各部门讨论定稿后下发，预计2个月完成。

二、人力资源管理制度修订

2014年4月份即着手进行人力资源管理制度的修订，含《招聘与录用管理办法》、《考勤与休假管理规定》、《培训管理办法》、《部门经理管理办法》、《绩效考核管理办法》、《员工调动管理办法》、《劳动合同管理办法》。

三、招聘与培训实施、关键人才管理

1、招聘需求预测

根据公司战略，结合预期流动情况和各部门需求，可以初步拟定2014年人员需求计划，见2014招聘计划。

附：2014年招聘计划

2、招聘渠道拓展与维护

网络招聘仍以地方招聘网站（揭阳招聘网）和东莞招聘网站（智通人才网或卓博人才网）相结合的方式，维持日常职位空缺填补；校园招聘从揭阳职校向普宁、汕头、潮州、梅州各中等职业院校延伸，如：普宁职校、梅州职校、汕头三江职校、捷和职校；进行校园招聘全流程的规范设计和实施，邀请公司相关专业人士前往学校共同宣讲，提高公司知名度和影响力，扩大生源范围，提高优秀学生签约比例。

3、培训开展

逐步加强对中层管理者的管理能力培训，如目标管理、现场管理、团队管理、人力资源管理等相关培训，中层管理者管理能力的提升是部门工作顺利开展的关键，也是公司持续、健康发展的基础；加强专业技能培训，导入案例培训机制，通过公司实际工作开展中出现的问题，整理形成各部门、各专业案例，汇总成为公司案例库，用案例教学，提高培训实用性和有效性；加强对

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公司1-2年的员工的基础技能培训和责任心、工作方法培训，加快员工成长步伐。组建公司的内部培训教师队伍，部门经副理要承担内部培训师角色，其工作职责中要逐渐强化“带队伍、育人才”的职能，将此项列入考核的考核项。培训考核的形式将呈现多样化，如笔试、实际操作、写总结报告等。

四、绩效考核探索与薪资福利实施

以经副理考核为试点，进一步优化公司绩效考核方案。在未来一年的工作中，应将探索适合公司的绩效考核方案为课题，以公司战略为指导，在预测有效性和可执行性的前提下，制定切实有效的绩效考核方案。

进行薪酬调查，摸索同行业关联单位的薪酬福利情况（含薪酬水平和薪酬结构），为未来公司薪酬方案提供可行性参考依据。

五、和谐员工关系与内部沟通

合同签订、续签及解决劳动纠纷等内容，要合法，从法律、法规层面，尽量减少不必要的纠纷；及时公布各类人力资源政策、制度和通知，及时反馈和处理员工的疑问、问题和建议，定期组织员工座谈活动，不定期进行员工QQ访谈(建立天诚QQ群)、当面约谈；对离职原因进行统计分析，为公司管理水平提高和改善提供可行性建议。

在所有与人相关的管理环节上，要做到细致入微的专业化的服务，从电话预约应聘者到安排笔试、面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工咨询到员工面谈，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求注意程序规范，细心周到的服务。因为许多员工与公司打交道的第一个人是就是人力资源部的员工，所以，从某种程度上来说，人力资源部是公司的“形象代言人”，另外，人力资源部又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利等员工切身利益时。因此，也要求人力资源部人员加强相应的政策和劳动法规知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司利益。

第四部分 行政2014年工作计划

行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。

一、企业文化和团队建设：

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

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企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

2014要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有 ：

1、文体活动：协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……

3、月度先进个人、先进班组评选、先进个人、先进班组评选及旅游。

4、春节联欢活动，先进个人、先进班组颁奖、春节年会聚餐、抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查：环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

二、制度建设:

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

三、员工生活环境:

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。

2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。

四、关系协调: 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。

五、环境卫生: 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。

六、日常行政事务:

1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

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2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，目标为办理及时率100%。

3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

4、办公用品采购和使用：依据预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。

七、部门建设和部门间协作

坚持部门学习日计划，以“责任、专业和发展”为主题引导人力资源部的成长和完善，将学习作为永恒的主题指导个人和部门的成长，加强自身和部门职业化发展进程。积极参加人力资源相关论坛活动和建筑行业交流活动，为公司将来的人员储备和积累寻求更多的渠道和方法。

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

对各部门做好协作和支持工作，积极交流沟通，能切实为各部门提供专业帮助，同时获得各部门的认可、帮助和支持。

总之，要在战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，同时把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业良好的文化和氛围，提高公司凝聚力。

呈报人：施定元 人力资源部 2014年01月12日

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第三篇：监理规范

1 总则

1.0.1 为落实公路工程监理制度，实现对工程质量、费用、进度、安全、环保的科学有效 监督和管理，使监理工作标准化、规范化，特制定本规范。

1.0.2 本规范适用于实施工程监理制度的各级公路项目的施工以及养护大、中修监理。1.0.3 本规范所称监理单位为具有法人资格并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理 资质证书的单位。

本规范所称监理机构是指由监理单位派出，并代表监理单位履行监理合同的监理组织。本规范所称监理人员为具有交通主管部门颁发的公路工程监理工程师资格证书并从事 公路工程监理的人员，及具有初级技术职称和公路工程监理培训证书并从事公路工程监理 的技术人员。

本规范所称监理是指监理单位派出的监理机构和监理人员，在监理合同期限内对工程 质量、费用、进度、安全、环保等的监督和管理活动。1.0.4 监理应依据以下文件开展工作： 1．国家与地方法律、法规； 2．国家和行业有关标准；

3．建设单位和监理单位签订的监理合同； 4．建设单位和施工单位签订的施工合同； 5．工程设计文件和图纸；

6．工程实施过程中有关的函件。

1.0.5 监理机构设置应根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素确定；并应 由中标的监理单位或受委托承担监理任务的监理单位组建。

三、四级公路或大中修养护工程可只设置一级监理机构，即总监理工程师办公室（简 称“总监办”）；

高速及一、二级公路宜设置二级监理机构，即总监办、驻地监理工程师办公室（简称 “驻地办”）2

1.0.6 监理机构应根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素，按照保证对工 程实施有效监理的原则，配备监理人员。

1.0.7 监理机构和监理人员应根据本规范1.0.4 条规定，严格按监理合同约定的职责和权 限开展工作。

当采用二级监理机构或监理总承包时，应由中标的监理单位划分各级监理机构及监理 人员的职责和权限，避免交叉管理和出现管理漏洞；

当对监理机构分别招标时，应由建设单位划分确定各级监理机构的职责和权限。

1.0.8 建设单位必须与中标监理单位签订监理合同，二者是委托与被委托的关系，应明确 各负其责。建设单位必须严格执行国务院安全生产和质量管理条例，创造合法、规范、有 序的监理工作环境。2 施工准备阶段监理

2.1.1 从监理合同签订之日起至总监理工程师签发合同工程开工令之日止为施工准备阶 段。这一阶段监理内容主要包括监理机构自身准备工作和对工程的监理工作两部分。2.1.2 监理单位在签定监理合同后应及时组建监理机构，明确监理机构的负责人。2.1.3 总监办应主要负责：

1.组织编制项目监理计划和监理实施细则； 2.主持召开监理交底会、第一次工地会； 3.按合同要求建立中心试验室；

4.审批施工组织设计，总体进度计划，施工单位安全、环保与质量保证体系，工地试 验室以及分项、分部、单位工程划分，重要部位水泥砼和沥青混合料配比；

5.签发动员预付款支付证书，合同工程开工令，单位或合同工程的暂停令和复工令，中期支付证书和最终支付证书；

6.确认变更单价和总额以及延期和费用索赔；3

7.受理交工验收申请，组织合同工程的初验，评定工程质量； 8.组织编制监理竣工文件 2.1.4 驻地办应主要负责：

1.按合同要求建立驻地试验室；

2.审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果； 3.核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；

4.审批用于工程的原材料和一般混合料配比，施工单位机械装备，施工方案； 5.主持工地会议；

6.审批分项和分部工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；

7.受理分项和分部工程交工验收申请，组织验收和质量评定，签发中间交工证书； 8.审批月进度计划，编制监理月报和驻地办监理竣工文件，编写监理工作总结。2.1.5 当只设总监办时，驻地办工作由总监办负责。

2.2 ×¼±¸¹¤×÷

2.2.1 总监办应按监理合同要求配备常规的试验检测设备；驻地办应按监理合同要求配备现 场抽查常用的试验检测设备。

2.2.2 监理机构应按监理合同要求并结合工程情况配备监理人员。

2.2.3 监理机构应组织监理人员熟悉1.0.4 条规定的文件及该项目《环境影响报告书》，明确 各自职责。当发现有关文件有不一致或错误时，应及时向建设单位提出书面报告。2.2.4 监理工程师应对施工合同约定的施工条件进行调查，掌握有关情况。2.2.5 总监办应在合同规定的期限内编制项目监理计划，并报建设单位批准。

监理计划应明确监理范围、内容、目标和依据，监理机构的组成、各部门及岗位职责、人员配备及进退场计划；监理方法及措施；监理设施的配备；监理制度、程序及表格等； 2.2.6 对技术复杂、专业性较强的分项和分部工程以及安全生产和环境保护的监理，监理工 程师应在相应工程开工前编制监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。监理实施细则 应与监理计划协调一致，明确监理的重点、措施及方法等并具有可操作性。4

2.3.1 监理工程师应参加建设单位主持的设计交底，掌握建设单位对本工程的要求，设计 意图、设计要点及标准、对材料和工艺的要求，以及施工中应特别注意的事项等，澄清有 关问题，收集资料及记录。

2.3.2 总监理工程师应及时审核施工单位提交的合同工程的施工组织设计及总体进度计 划，并在合同规定的期限内批复； 对施工组织设计应重点审核施工单位的审批手续是否齐全有效；施工总体布署与施 工方法是否合理可行；质量、安全和环保等保证体系是否健全；是否建立了安全生产的责 任制度和教育培训制度；是否制定了安全生产规章制度和安全操作规程。质量保证措施和 安全、环保的技术措施是否有效并符合有关法规。对总体进度计划应审核总体进度安排是否满足合同工期的要求，进度计划能否保证 施工的连续性和均衡性，人力、材料、设备的配置是否与进度计划协调。技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程，应要求施工 单位编制专项施工方案，并由驻地监理工程师审定后实施。

2.3.3 监理工程师应检查施工单位安全、环保和质保体系与制度是否落实，核查其项目经 理、技术负责人、工地试验室负责人的资格以及到场的专职或兼职安全、环保和质保人员 的岗位职责是否完善、明确。

2.3.4 总监理工程师应审批施工单位工地试验室的建筑面积、试验检测仪器设备及人员的 配备能否满足合同要求和常规试验检测项目的需要；试验检测的管理制度是否健全。2.3.5 总监理工程师收到施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测报告后，应对复测结果进行审核和平行复测检查。

当双方复测结果一致或满足有关规范要求时，总监理工程师应在合同规定的期限内批 复，并将施工单位的复测报告和监理的复核结果一起报建设单位备案，否则总监理工程师 应指令施工单位重新复测。

当发现勘察设计单位测量有误时，总监理工程师应书面报告建设单位要求勘察设计单5

位复测。

2.3.6 监理工程师应验收批复施工单位测定的地面线，并作为工程计量的依据。监理工程师应要求施工单位必须在原始地面线未被施工扰动前测定地面线；使用的 仪器精度及操作方法应符合勘测设计要求与规定；根据测定的地面线资料及施工合同文件 中标准横断面图，提交用于施工放样的横断面施工图和土石方工程数量计算表。监理工程师应要求施工单位对建设单位已经移交了工程场地占用权，但尚不施工或 尚未测定的施工段落的地面线进行有效保护。监理工程师复测频率应能判定施工单位测定结果是否真实可靠，且不低于施工单位 测点的30%。

2.3.7 总监理工程师应于总体工程开工前，对施工单位依据有关规定，结合本合同工程特 点进行的分项、分部、单位工程的划分予以批复并报建设单位备案，审批结果应作为全过 程管理的依据。

2.3.8 监理工程师应要求施工单位提交合同工程全部场地的占用计划及附图，并及时提交 给建设单位。监理工程师应对临时需增减的用地予以确认。

2.3.9 监理工程师应在合同工程开工前，对施工单位提交的工程量清单复核结果及说明进 行审核签认。

当清单数量与设计图纸不符时，以审核无误的图纸为准；当清单数量与满足设计与施 工规范要求的实际工程数量不符时，以监理工程师签认的实际工程数量为准。

2.3.10 监理工程师应在施工单位提交了履约担保、开工预付款担保并签订了合同协议书后，按合同规定的金额签发开工预付款支付证书，报建设单位审批。

2.3.11 总监理工程师应在合同工程开工前主持向施工单位项目经理、技术负责人及各级有 关职能人员、分包单位主要负责人等进行监理交底。监理交底会应介绍监理工作内容、基 本程序和方法，提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求等。

2.3.12 总监理工程师应主持召开第一次工地会议。会议的组织和要求应符合本规范第5.2 节规定。

2.3.13 监理工程师收到施工单位提交的合同工程开工报告后，应对合同工程的开工条件进6

行核查。具备开工条件的，由总监理工程师签发合同工程开工令，并报建设单位备案。施工阶段监理

3.1 ÖÊÁ¿¼àÀí

3.1.1 监理工程师应首先审批施工单位拟用的原材料和混合料、机械设备、施工方案和工 艺、分包资质及施工测量放线成果等。3.1.2 监 理工程师应审批施工单位提出的工程材料采购申请；对到场材料独立取样进行平行试验后审批施工单位提出的工程材料使用申请；对存放不当或较长时间后易变质的材料 可要求施工单位重新提交使用申请。

监理工程师应审批施工单位报送的集料、混合料使用申请和混合料配合比设计、标准 试验结果，监理试验室应对施工单位报送的混合料样品进行复核性试验，必要时做平行的 标准试验。在批复之前应认真检查各种材料的存放及防护措施是否符合规定，不符合规定 的不予批准。需对标准试验进行复合性试验的材料见表3.1.2 —1。

施工单位使用商品混凝土或混合料时，监理工程师可只对商品混凝土或混合料进行审 查及复核性试验，不再对其原材料进行试验和审批。

3.1.3 监理工程师应审查施工单位进场的施工机械是否与投标书承诺的及进度计划所附的 进场施工机械表一致；是否与施工质量和进度相适应；是否符合环保要求。施工单位使用 非规范规定的施工机械，应提交申请，解释变动原因，对拟使用的机械作充分说明。监理 工程师认为可行的应及时批准，否则应提出意见并批复施工单位。

3.1.4 监理工程师应审查施工单位提交的施工方案及主要工艺并予以批复。

对技术复杂或采用新技术、新工艺、新设备的工程，应要求施工单位首先安排试验工 程进行试验，根据试验结果提交施工方案和工艺。试验工程的监理内容与程序与一般工程 基本相同，但应加强以下几方面工作： 要求施工单位申报的施工方案和工艺详细、具体、有可操作性； 2 应审查施工单位制定的试验工程中的检测、试验方案和计划； 在试验工程施工过程中，监理试验室应进行平行抽检试验，抽检频率应不低于施工7

单位检测或试验次数的30%；

3.1.5 对 分包单位的资质和工程的分包应由总监理工程师审核批复，具体要求应符合有关 法规和本规范3.4.7 条的规定。

3.1.6 监理工程师应检查使用的测量仪器是否经过标定，审核和抽查施工单位提交的 施工测量放线数据、图表及放线成果，并予以批复。

若施工单位放线是从基准点引出的工程控制桩进行的，监理工程师应对该工程控制桩 进行复核；

监理工程师应对施工单位的施工放线重点部位100％复核；其他部位抽查频率不低于 施工单位放线点位的30%。

3.1.7 监理工程师应要求施工单位提交分项、分部工程的开工申请，其内容应包括分项、分部工程概况，施工方案及主要工艺，质量保证、安全技术和环境保护措施，进度计划，质量控制指标及试验检测项目、频率和方法，施工组织及人员、材料、机械设备等进场情 况，测量放线成果等。

监理工程师应在收到施工单位提交开工申请后3 天内，重点按3.1.2-3.1.6 条审查并 予以明确批复。

3.1.8 施 工单位外购或订做用于永久工程的构、配件或设备应提出申请，并附供货企业营 业执照、资质、生产业绩、主要管理和技术人员的资格与资历、企业的主要设备及完好情 况、质量保证能力和试验检测能力的证明及企业财务状况等材料。监理工程师应对申请进 行审查，必要时可实地考察，对具备生产资质和能力的可予批准，否则不批准。

监理工程师应到场检查首件产品加工设备和工艺、原材料和混合料；在产品交付验收 时，监理工程师应在施工单位按要求提交了产品合格证明及自检验收结果后进行试验检测 和验收。合同有要求时应对首件产品进行功能试验。

对具有产品合格证和施工单位自检合格报告的批量产品，监理工程师应按不低于施工 单位自检数量的30%进行独立抽检和验收。3.1.9 监理人员对每道工序的巡视应不少于1 次。应重点巡视在建的分项、分部工程是否 已批准开工；质量、安全、环保、试验检测等人员及特殊工种技工是否持证上岗；现场使8

用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备以及采用的施工方法与工艺是否与监理工 程师批准使用的一致；质量、安全及环保措施是否到位；施工单位是否按规定的检测试验 项目、频率、方法和设备进行了质量自检，仪器是否按期标定。

每次巡视后监理人员应将巡视的主要过程、发现的问题、处理意见和处理结果等如实 记录在监理日记上。当天未处理的，应在处理后及时补记。巡视中对需要抽样试验的，应 及时安排并应查验施工单位的自检资料。

3.1.10 对于重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程，应视 工程情况安排专业监理工程师或其他监理人员进行该工序或部位施工全过程或标准试验 的全过程旁站。监理机构应在编制监理计划时明确旁站的项目，制定旁站方案、旁站监理 人员的职责等。宜旁站的项目见表3.1.10 —1。

旁站监理人员还应对3.1.9 条巡视内容进行检查，及时指出发现的问题或隐患。发现 施工单位违规操作时，应予制止并责令立即整改；发现施工活动已经或可能危及工程质量 或安全时，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达停工令或采 取其他应急措施。

旁站监理人员应如实准确地作好旁站记录（格式见监表3.1.10 —2）和监理日记，保 存原始资料。

旁站工序或项目施工完成后，监理工程师应对施工单位自检资料和工程实体进行检查

验收。合格的，在工序交验单上签字认可，一份交施工单位，另一份监理留存。不合格的，在工序交验单上指出问题、签署意见后退回施工单位，待其改正并经自检合格后再重新提 交工序交验单。未经监理认可的不得进行下道工序施工。

3.1.11 当采用新技术、新材料、新工艺但缺乏相应的标准时，监理工程师应要求施工单 位提供相关的技术资料及鉴定报告，拟定暂行标准，经总监办审批后执行。

3.1.12 抽查试验检查施工中使用的原材料、混合料、成品件及半成品件的质量与被监理批 准的样品的质量的符合性和工程质量与合同要求的符合性。9

对原材料、各种混合料及工程内在质量进行的监理抽查试验项目同施工单位（按合同 技术规范要求）；监理抽样频率：水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等为施 工单位抽样频率的30%，其余材料为10%；

在施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料质量产生疑问并提出要求时，监理试验 室应随时进行抽样试验，必要时还可要求施工单位增加抽样频率。

3.1.13 对施工过程中的工程质量或安全事故，监理工程师应督促施工单位按规定尽快报有 关单位，应和建设单位、质量监督站一起对事故进行初步的调查和分析。当发生根据合同规定可由监理机构处理的事故或隐患时，驻地监理工程师应立即向 施工单位发出停工令，并应要求施工单位立即以书面形式报告事故的发生时间、部位、原 因及事故的性质、造成的损失、已采取的措施和进一步处理的意见。收到施工单位提交的报告后，驻地办应审查施工单位提出的补救措施或处理方案，不符合要求的应提出意见退回，否则报总监办审批。在施工单位按批准的方案处理时，监理机构应同正常施工一样进行监理；处理完毕 后，监理工程师应进行验收。验收合格后驻地监理工程师应向施工单位发出书面复工令，同时报建设单位和质量监督部门。对每一起事故，总监办应建立专门档案，记录事故发生、发展、处理和验收的整个 过程和结果。5 根据合同规定不属于监理机构处理的事故，应要求施工单位按规定速报有关部门。

监理机构应和施工等单位一起，严格保护事故现场，积极抢救人员和财产，防止事故扩大，同时应积极配合调查。对加固、返工或重建的工程，除特殊规定外，应视同正常施工工程 进行监理。

3.1.14 监理工程师收到施工单位提交的分项工程中间交工申请后，应检查： 施工单位是否汇总了各道工序的检查记录、测量和试验检测结果及监理工程师签 认的工序交验单； 施工单位是否按《公路工程质量检验评定标准》进行了分项工程的自检和质量评 定；10 质量保证资料是否齐全。

施工单位自检过程中，监理机构应派试验监理人员对施工单位的现场检测试验频率、取样方法和试验过程进行旁站，并对试验检测数据进行审核和签认。驻地办应按《公路工 程质量检验评定标准》对已完工程进行验收试验检测，抽样频率为《公路工程质量检验评 定标准》中各分项工程的“实测项目”表内的关键检查项目（即表中带△符号者）为规定 频率的30%，其余项目为20%。

对上述各项符合要求且无严重外观缺陷的项目，应由总监理工程师或驻地监理工程师 签发分项工程的中间交工证书并按规定评定质量等级。

对完工后进行的功能性试验或整体检测（除由具有相应检测资质的第三方检测外），监理机构应派试验检测监理人员旁站。

3.1.15 分部工程与单位工程的质量等级按《公路工程质量检验评定标准》评定。11

±í3.1.2-1 公路工程标准试验项目一览表

分部工程分项工程材料名称标准试验项目适用规程备注 土方路基 土（含粗、中、细粒土）

重型击实试验JTJ051 —93 砼配合比试验JTJ053 —94 路基 工程 其他工程

砂浆配合比试验 级配试验级配

碎（砾）石重型击实 配合比试验石灰稳定（细粒）土重型击实 JTJ057 —94 配合比试验水泥稳定（细粒）土重型击实 JTJ057 —94 配合比试验 底基层、基层 石灰粉煤灰 稳定土重型击实

沥青面层沥青碎石标准密度JTJ052 —93 沥青面层沥青砼马氏试验JTJ052 —93 沥青面层沥青玛蹄脂马氏试验JTJ052 —93 路面 工程

水泥砼面层水泥砼配合比试验

上部构造现场浇筑水泥砼配合比试验

上部构造预制安装砼配合比试验JTJ053 —94 桥面铺装砼配合比试验 桥梁 工程 总体、桥 面系和附 属工程

护栏安装砼配合比试验

明洞浇筑、洞口翼墙浇水泥砼配合比试验 基层、底基层稳定材料配合比试验 沥青面层沥青混合料马氏试验 隧道 工程 隧道 路面

水泥砼面层砼配合比试验筑、洞身衬砌12

±í3.1.10--1 公路工程监理旁站工序/部位一览表

µ¥Î»¹¤ ³Ì ·Ö ²¿ ¹¤ ³Ì ·Ö Ïî ¹¤ ³Ì ÅÔ Õ¾ ¹¤ Ðò »ò ²¿ λ 软土地基粉喷桩喷粉 试验工程、土石方工程

土工合成材料处治层 试验工程

小桥 基础及下部构造 钢筋笼安放、混凝土浇筑 路 基 工 程

大型挡土墙* 基础、墙身、面板 混凝土浇筑

底基层、基层、垫层、联结层 混凝土浇筑、试验工程 沥青面层、，试验工程、面层施工全过程 路面工 程

路面工程

水泥混凝土面层 试验工程、摊铺 桩基 试桩、钢筋笼安放、混凝土灌筑 地下连续墙 混凝土浇筑

沉井灌注顶板混凝土 定位、下沉、灌注封底混凝土、基础及 下部构造

桩的制作、墩台帽、组合桥台、预应力张拉、压浆 预应力筋的加工和张拉 预应力张拉、压浆 转体施工拱 桥体预制、接头混凝土浇筑 上部构造 预制和安装

吊杆制作和安装 穿吊杆、预应力束张拉、压浆 预应力筋的加工和张拉 预应力张拉压浆

主要构件浇筑、悬臂浇筑 主梁段混凝土浇筑、压浆 上部构造 现场浇筑

劲性骨架砼拱桥、钢管混凝土拱、混凝土浇筑、桥面铺装 试验工程

钢桥面板上沥青混凝土面层 面层铺筑 桥 梁 工 程 总体、桥面系 和附属工程

伸缩缝安装，大型伸缩缝安装 首件安装 洞身衬砌 砼衬砌 混凝土浇筑

隧道路面 基层，面层等 同主路面层 隧道工 程

辅助施工措施 小导管周壁预注浆、深孔预注浆 注浆等 交通安 全设施

防护栏 混凝土护栏 首段混凝土浇筑

注：① 互通立交工程各分部分项工程须旁站的工序同主线各相应分项工程的规定；13

±í3.1.10-2-1 沥青路面铺筑监理旁站记录 监旁字-01 工程名称施工负责人 施工段起讫 桩号 施工日期 自 年 月 日 气温风力 施工起止

时间至 年 月 日 摊铺机具及数量 碾压机具及数量 混合料供应单位 桩号 摊铺 桩号 初压 桩号 复压 桩号 混合 料 检测 温度 ℃ 终压 桩号 厚度 桩号 路面 检测 密度

施工过程中出现的问题 及处理情况 外观

驻地或专业监理工程师旁站监理14

±í3.1.10-2-2 预应力钢筋张拉

监 理 旁 站 记 录 监旁字-02 合同号：编号：

工程名称施工负责人 结构名称张拉日期 张拉部位 标准强度（Mpa）起

张拉钢束数量 张拉起 止时间 止 压力表 油泵 机具编 号千斤顶 操作人姓名 及上岗证号 张拉时 环境温度 张拉过程中 出现的问题 及处理情况 驻地或专业 监理工程师 旁站监理15

±í3.1.10-2-3 预应力孔道压浆

监理旁站记录 监旁字-03 合同号：编号：

工程名称施工负责人 压浆部位压浆日期 起天气 情况 设计 水灰比 压浆起 止时间止 检测 时间 浆液 比重 数值 压浆制件 取样时间 及编号 压浆过程中 出现的问题 及处理情况 驻地或专业 监理工程师 旁站监理16

±í3.1.10-2-4 混凝土浇筑

监理旁站记录 监旁字-04 合同号：编号：

工程名称施工负责人 浇筑部位浇筑日期

气温砼设计方量混凝土 设计强度风力砼实用方量 配比 单号 配比单号 商砼供应 厂家

自拌搅拌站 工作情况 标准 坍落 度 实测 坍落度 制件时间 车 号 砼试件 监理取样 样品编号 振捣机具 情况 浇筑机具 情况 工力配置 情况17

浇筑过程中 出现的问题 及处理情况

开盘时间结束时间旁站时间 驻地或专业 监理工程师 旁站监理18

±í3.1.10-2-5 钻孔灌注桩灌注

监理旁站记录 监旁站-05 合同号：编号：

工程名称施工负责人 施工日期及 开钻时间 墩台 编号 桩编号 钻孔设备 测量 厚度 泥浆 比重 起孔径

成孔验收时间 灌注起

止时间止孔深

混凝土等级砼供应单位 实测 坍落度 混凝土 计算方量 混凝土 实用方量 灌注砼制件 时间及编号 灌注过程中 出现的问题 及处理情况 驻地或专业 监理工程师 旁站监理19 3.2 ½ø¶È¼àÀí

3.2.1 进度监理应依据第1.0.4 条，在确保工程质量与施工安全的基础上对进度进行控制 监理工程师应及时收集进度信息并进行分析，应监督承包商按时提交进度计划，严格 审批并督促实施。

监理工程师应采取合同手段，发现问题及时纠偏，避免赶工造成损失，将延期可能造 成的损失降低到最小。

3.2.2 监理工程师应在规定期限内，完成对施工单位提交的进度计划的批复并报建设单位。批准后的进度计划应为今后进度监理的依据。

3.2.3 监理工程师应检查施工单位每周分项工程或形象部位实际进度，并抽查其符合性； 应检查施工单位每月末对周工程进度的记录、统计分析及月工程进度报告，抽查其符合性。监理工程师应编制反映实际工程进度与计划工程进度的图表，并每月对工程进度进行 分析和评价。

3.2.4 施工单位末取得延期批准且关键线路上的实际工程进度严重滞后于计划时，监理工 程师必须签发指令，要求施工单位调整工程进度计划，采取措施加快工程进度。调整后的 工程进度计划必须报监理工程师审批。

施工单位取得延期批准后，监理工程师应要求施工单位根据延期批复调整工程进度计 划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批。

由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在监理工程师发出监理指令后施工单位

末有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向建设单位提 交书面报告，并按合同文件规定处理。

3.2.5 监理工程师编制进度计划应依据合同文件和工程现场实际，满足总工期目标。进度 计划均应配备形象图。总体进度计划须配备网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度 计划和月进度计划应配备资金流量S 曲线。总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划宜 按分项工程列项。分项工程进度计划宜按工序列项。20

3.3 ·ÑÓüàÀí

3.3.1 监理工程师必须把质量合格、符合安全和环保要求作为计量与支付的先决条件。3.3.2 监理工程师在计量与支付工作中，应做到客观、公正、准确的处理有关问题，并及 时签证。计量支付的项目与数量应做到不漏计，不重计，不超计。

3.3.3 监理工程师必须依据本规范1.0.4 条规定和经监理工程师签认的《中间交工证书》、工程量清单等相关资料进行计量。

3.3.4 对有质量缺陷的工程，虽不影响正常使用和安全，但监理工程师有权对工程量予以 折减计量,并予以记录备案。

3.3.5 监理工程师应依据施工单位提交的支付申请和本规范1.0.4 条规定，和监理工程师 批准的计量报表等相关资料，受理工程支付。

3.3.6 监理工程师应对施工单位申报的工程前期支付、中期支付和最终支付申请进行审核，并签认支付证书，报建设单位批准。

3.3.7 对有质量缺陷的工程，虽不影响使用和安全，监理工程师有权根据第3.3.4 条折减 后的计量予以支付，并报建设单位批准。

3.3.8 监理收到施工计量申请后应及时计量,需要现场确认的项目,应由施工、建设和监理 三方同时到场签认。

3.4 ºÏͬÆäËüÊÂÏî¹ÜÀí

3.4.1 工程变更 参加施工的任何一方要求工程变更时，应向监理工程师提交正式变更申请。对突发 变更可先提出变更意向，按合同规定时间，提交正式变更申请及相关资料。2 监理工程师收到变更申请后，应审查变更的合理性、合法性及准确性。当确认变 更项目和费用且资料齐全时，应编制变更文件，签发变更令。变更费用的计算，应按施工合同规定进行，否则应经建设单位和施工单位协商确 定。

3.4.2 工程延期 凡符合合同规定的延期事件和延期意向，监理工程师应受理，并做好现场调查和21

日常记录。监理工程师应要求施工单位在规定的时限内提出正式延期申请报告后，对延期发

生原因及发展情况、延期测算及涉及的有关文件资料，结合现场调查和日常记录进行审核。3 对于较长时间或较复杂的工程延期，可由总监办暂定延期时间，经与建设单位和 施工单位协商后确定延期天数。经建设单位、施工单位协商后由监理工程师签发《工程延期确认表》。3.4.3 费用索赔 凡是符合合同规定的条件，提出的索赔意向或索赔申请，监理工程师应受理。监理工程师应对索赔发生的原因及发展情况、索赔测算及所涉及的有关文件资料，结合现场调查和日常记录、变更令、延期确认表等文件进行审核。监理工程师在完成审核后应编制费用索赔报告，报建设单位同意，签发《费用索赔 审批表》。

3.4.4 价格调整和计日工 价格调整应根据合同规定的方法执行，监理工程师应予以核定，并按本规范3.3 节有关规定执行。计日工应在合同规定原则下安排，监理工程师应予以核定，其发生费用按本规范 3.3 节有关规定执行。

3.4.5 当工程出现质量或安全隐患或对环境产生不可逆转的不利影响时，监理工程师应 在科学分析基础上签发《工程暂停令》，明确工程暂停范围、期限及工程暂停期间施工单 位应做的工作，并报建设单位。

3.4.6 由非施工单位原因引起的工程暂停，应在暂停原因消失，具备复工条件时，由监理 工程师及时签发《复工指令》；由施工单位原因引起的工程暂停，监理工程师应要求施工 单位在具备复工条件时填写《复工报审表》，经审核具备开工条件时可签发《复工指令》。《复工指令》应明确复工范围、日期及有关要求。3.4.7 工程分包 监理工程师按合同规定，对分包进行审查，必要时进行现场考察，审查合格后签22

发《工程分包申请批复单》，报建设单位批准。监理工程师应通过施工单位对分包所进行的工程质量、工程进度、计量支付及安 全施工等活动进行严格管理，同时并不免除施工单位的责任。3.4.8 工程保险

监理工程师应根据合同规定，对施工单位的保险进行检查。在保险事故发生时，监理 工程师指令施工单位并通知建设单位有责任尽力采取必要措施，防止或减少损失。3.4.9 违约处理 在施工过程中，监理工程师发现违约事件可能发生时，应要求施工单位及时纠正，并对建设单位予以提示。违约事件已发生，监理工程师应及时受理，调查分析，掌握情况，在各方协商的 基础上，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见，报建设单位批准。3.5 °²È«¼àÀí

3.5.1 在分项、分部工程开工前，安全监理工程师（或安全环保监理工程师）应重点审查 施工单位编制的分项、分部工程的专项施工方案，并检查施工人员安全生产教育培训情况、特种作业人员配备的数量及安全资格培训、持证上岗情况和机械设备、施工机具及配件的 安全性能检测情况，审查合格后方可同意该分项、分部工程开工。

3.5.2 安全监理工程师（或安全环保监理工程师）应审查分包合同中是否明确了施工单位 与分包单位各自在安全生产方面的权利、义务。

3.5.3 监理工程师在巡视、旁站过程中应检查施工单位安全保证体系的运转情况，检查的 主要内容包括： 是否落实了安全生产的责任制度、规章制度和操作规程，是否确保了安全生产费用 的有效使用； 是否配备了一定数量符合要求的专职安全生产管理人员，并按照要求进行现场监督； 3 各项作业是否按照规范操作，并设置安全警示标志和说明； 是否在施工现场建立了消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定了各项消防23

安全考核制度和操作规程。是否实施了对分包单位的安全生产管理；分包单位是否服从总承包单位的安全生产 管理； 是否在施工现场入口处、基坑边沿、爆破物存放处等危险部位设置明显的安全警示 标志； 是否如实报告生产安全事故等。

检查中发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；情况严重的，应签发《工 程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止 施工的，监理工程师应及时向有关主管部门报告。

3.5.4 分项、分部工程交工验收时，安全事故处理未结束的，暂不签发中间交工证书。

3.6 »·¾³±£»¤¼àÀí

3.6.1 监理工程师应在巡视中随时检查施工单位制定的环境保护措施的落实情况，应检查 的主要内容有： 施工单位是否严格执行了“施工人员环保教育”； 2 是否按照环评报告书的要求合理布设施工营地位置； 3 桥梁水下作业施工的时间是否选择在枯水期或平水期； 4 路基施工中是否先铺过水涵管，再筑路基； 施工废水、渣土、生活污水、垃圾的处置是否合理； 6 有无砍伐野生植物或捕猎野生动物的事件； 是否按照环评要求尽量避免夜间施工，特别是打桩等高噪声、强震动作业施工。对 固定强噪声施工机械是否采取围挡柔性减噪网或其它减噪措施； 是否按照设计在拟定的取土场取土，取土完工后是否对取土场采取了有效的排水防 护措施和植被恢复措施； 机械设备的各类废油料及润滑油是否全部分类回收并存储，揩擦油污的固体废弃物 是否集中填埋；24 建材堆场设置的环境合理性及运输建筑材料的车辆是否加盖蓬布以减少洒落；

3.6.2 如发现施工中出现以下情况，应当立即发出监理指令要求施工单位整改；情况严重 的，签发《工程暂停令》要求施工单位暂时停工，并及时报告建设单位。由于施工产生的粉尘、噪声、震动、废水、废料等对施工现场周围生活居住区造成 污染和危害； 施工单位有毁林采石、采砂、采土以及其他毁林行为； 3 施工单位在临时使用的土地上修建永久性建筑物； 施工单位在荒漠、半荒漠和严重退化、沙化、盐碱化、石漠化、水土流失的草原以 及生态脆弱区的草原上采挖植物和从事破坏草原植被的其他活动； 施工单位在河道内弃置、堆放阻碍行洪的物体、修建构筑物和从事破坏河道的其他 活动； 施工单位未按规定进行弃方的。

3.6.3 施工中发现文物，监理工程师应发出监理指令要求施工单位保护现场、立即报告当 地文物保护部门，并及时报告建设单位。

3.6.4 监理工程师应督促施工单位及时办理采伐许可证，所涉及的分项工程在办理采伐许 可证后方可批准开工。在施工中监理工程师应检查施工单位是否按照采伐许可证规定的面 积、株数、树种进行采伐。

3.6.5 监理工程师应依据建设单位在施工前与监测单位签订的施工期环境监测合同，督促 监测单位或建设单位按时进行环境监测，并根据监测单位提交的环境监测报告指导对施工 单位环保工作的监理。½»¹¤ÑéÊÕÓëȱÏÝÔðÈÎÆڵļàÀí

4.1 交工验收是指从监理工程师收到施工单位提交的合同工程交工验收申请之日起到交工验收签发合同 工程交工证书止;缺陷责任期是指合同工程交工证书签发之日起到施工单位获得合同工程缺陷责任终止 证书之日止。

4.2 监理工程师应按合同及有关文件规定,审查施工单位提交的合同工程交工验收申请。当合同约定的各 项内容已完成，且施工单位已按相关规定对工程质量自检合格时，总监办宜组织交工验收前的初验。25

4.3 交工验收的初验应通过检查资料、检查工程实体确认，合同工程全部合格，各项资料齐全，工程现 场已清理，工程数量已核对。

4.4 初验合格后，监理工程师应及时对合同工程的质量等级进行评定，按有关规定编制监理工作报告，并提交建设单位。

4.5 监理工程师应参加建设单位组织的合同工程交工验收，接受对监理独立抽检资料、监理工作报告及 质量评定资料的检查，协助建设单位检查施工单位地合同执行情况，核对工程数量，科学公正地评定工 程质量；

4.6 总监理工程师应代表监理机构签署合同工程交工验收证书。

4.7 合同工程交工验收证书签发后，监理工程师应认真审核施工单位提交的合同工程交工结账单，并在 规定期限内签认合同工程交工结账证书，报建设单位审批。

4.8 在合同工程的缺陷责任期内，监理单位应安排监理人员检查施工单位剩余工程计划的实施，巡视检 查已完工程，记录发生的工程缺陷，指示施工单位进行修复，并对工程缺陷发生的原因、责任及缺陷修 复费用进行调查、确认；督促施工单位按合同规定完成竣工资料。

4.9 在合同工程缺陷责任期结束，收到施工单位向建设单位提交的终止缺陷责任的申请后，监理工程师 应进行检查。符合条件时，监理工程师应在合同规定的时间内会同建设单位签发合同工程缺陷责任终止 证书。

4.10 监理工程师收到施工单位提交的最后结账单及所附的详细证实文件后，应对施工单位已经完成的全 部工程的价值，以及应该付给施工单位的其他的款项进行核查。核查后由施工单位向监理工程师提交双 方同意认可的最后结账单，监理工程师据此签发最后支付证书，报建设单位审批，并抄送施工单位。工地会议

5.1 ¹¤µØ»áÒéµÄÐÎʽ¼°¼Ç¼ 5.1.1 工地会议宜按监理合同段召开，必要时也可按施工合同段召开。工地会议按召开的时 间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议等三种形式。5.1.2 工地会议应由主持单位做好记录，会议形成的纪要应由各参加单位确认，并作为合同 文件的一部分。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的监理程序办理必要的手续。26

5.2 µÚÒ»´Î¹¤µØ»áÒé

5.2.1 第一次工地会议应在正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设 单位、施工单位及有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施 工单位授权代表必须出席，各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人也应 参加会议。

5.2.2 第一次工地会议上各方应介绍人员、组织机构及联系方式。建设单位应就其组织机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，并宣布对监理工程师的授权。总监理工程师应向 驻地监理工程师授权，并将授权书、组织机构框图、职责范围及监理人员名单提交施工单 位并报建设单位。施工单位应书面提交工地代表（项目经理）的授权书、主要人员名单及 人员资格材料、组织机构框图及职责范围，并在本次会议上由总监理工程师或驻地工程师 应进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。

5.2.3 施工单位应在第一次工地会议之前应将施工进度计划提交总监理工程师或驻地工程 师。总监理工程师或驻地工程师应对进度计划批准条件，拟批准的日期等做出说明。

5.2.4 施工单位应将人员机械进场情况、试验室、施工驻地建设、施工测量、履约保函和动 员预付款保函、各种保险以及其他与开工条件有关的内容及事项提出书面报告并进行陈 述。总监理工程师或驻地工程师应逐项予以澄清、检查和评述。

5.2.5 建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与 开工条件有关的内容及事项进行说明。

5.2.6 总监理工程师或驻地工程师应就工程质量、进度、计量支付、延期与索赔的主要监理 程序、图表以及质量事故、安全事故报告、程序、报表、函件往来传递、交接程序、格式 及工地会议时间、地点等进行说明。

5.2.7 第一次工地会议结束前总监理工程师或驻地工程师应进行小结，小结的内容有监理单 位对施工进度计划、施工准备及开工条件等方面的评述，并明确施工进度计划是否得到批 准或要进行哪些方面的补充，施工准备还存在哪些方面问题。如经会议审查后，开工条件 具备，总监理工程师可签署开工令并宣布开工。27

5.3 ¹¤µØÀý»á

5.3.1 工地例会宜每月召开一次，具体时间可根据工程需要由总监理工程师或驻地工程师决 定。工地例会由总监理工程师或驻地工程师主持，参加人员应为总监理工程师或驻地工程 师及有关助理人员，施工单位授权代表，分包单位及有关人员，建设单位代表及有关助理 人员。

5.3.2 工地例会上施工单位应就工程进度、质量、计量支付以及上次会议议定事项的落实情 况等，逐项进行陈述。并就工程进度、工程质量、工程费用事项等进行审查，并对延期与 索赔及其他事项进行讨论。

5.3.3 每次工地会议应认真记录并形成纪要，工地会议纪要应由总监理工程师或驻地工程 师、建设单位代表、施工单位代表进行确认并会签。

5.4 רÌ⹤µØ»áÒé

5.4.1 施工期内工程出现难点、重点以及安全、环保和需要协调等问题，应不定期的召开专 题工地会议进行研讨。专题工地会由总监理工程师或驻地工程师主持，会议参加人员应为 总监理工程师或驻地工程师的有关助理人员、施工单位的授权代表及有关助理人员、建设 单位代表及有关助理人员、专家及其他有关人员。

5.4.2 专题会议应做记录并写成纪要，纪要要由总监理工程师或驻地工程师、建设单位代表、施工单位代表会签，涉及合同管理和变更设计等内容仍然要按有关监理程序办理。6 文件与资料管理

6.1 6.1.1 监理文件应包括监理管理文件、工程质量监理文件；工程进度监理文件；费用监理文 件、安全环保监理文件、合同管理文件以及工程监理月报、工程监理报告等。

6.1.2 监理资料包括工程分项开工申请批复单、监理日记、检验申请批复单、工程指令、工 程变更令、工地会议纪要、试验、抽检原始记录及各种台帐。

6.1.3 监理文件与资料应按建设工程文件归档整理规范与交通部“关于贯彻公路工程竣交工28

验收办法有关事宜的能知”的中规定管理。

6.2 ¼àÀíÎļþ

6.2.1 监理管理文件有监理工作计划、监理实施细则、监理人员岗位职责、监理单位贯彻质 量标准的有关作业文件。

6.2.2 工程质量监理文件有质量监理措施、规定及往来文件、材料、试验、检测资料；监理 独立抽检资料；交工验收工程质量评定资料。

6.2.3 工程进度监理文件有工程进度计划审批与工程进度计划检查、调整的有关文件；工程 开工/复工审批表以及工程暂停令等。

6.2.4 费用监理文件有各类工程支付文件、设计变更有关费用审核文件、工程竣工决算审核 意见书等。

6.2.5 安全、环保文件有安全管理的规章制度、安全措施、安全会议的记录、安全检查的结 果、安全事故的有关文件以及施工环境保护的规划、环境保护的措施、环境保护的检查等。6.2.6 合同管理文件有施工单位的保险手续的有关文件、延期索赔申请、分包资质资料以及 批准的延期时间和索赔费用文件、价格调整申请及批准的文件。

6.2.7 监理工程师应将工程进展情况、存在问题，每月以工程监理月报的形式向建设单位及 上级监理部门报告。其内容包括：本月工程概述、工程质量、工程进度、工程支付、合同 管理的其他事项、本月监理工作小结以及合同执行情况的表格。

6.2.8 工程结束时监理工程师应提交监理工作报告，其内容有：工程基本情况、监理机构及 工作起止时间、投入的监理设施。关于工程质量、工程进度、工程费用监理及合同管理执 行情况，分项、分部、单位工程质量评估，工程费用分析，工程建设中存在问题的处理意 见和建议。

6.3 ¼àÀí×ÊÁÏ

6.3.1 监理资料是指的监理日记、工作指令、工程变更令、工地会议纪要、工程分项开工的 申请批复单、试验抽检的原始记录等。

6.3.2 监理记录应由施工单位与监理工程师分别填写，审批意见与签认应齐全。29

6.4 ¼àÀíÎļþÓë×ÊÁϹÜÀí

6.4.1 监理工程师应建立健全监理文件与资料管理制度，并应根据工程建设需要应用计算机 辅助管理手段建立文件、资料管理系统，对文件、资料进行有效管理。6.4.2 监理工程师应建立材料、试验、测量、计量、工程变更等各项台帐。

6.4.3 监理文件与资料应及时整理，分类有序、系统、完整，并分类建立案卷有效保管。

6.5 ¼àÀíµµ°¸¹éµµ

6.5.1 监理归档文件必须完整、准确、系统的反映工程监理活动的全过程。

6.5.2 监理归档文件中短期保存的文件有监理规划、实施细则、专题总结、监理月报等。列 入长期保存文件的内容有监理月报中有关质量问题、监理会议纪要中的有关质量问题、开 工复工批表，开工复工暂停令、不合格项目通知、质量事故报告及处理意见。有关进度监 理、质量监理、费用监理的监理通知，工程索赔与延期报告及审批，合同争议、违约报告 及处理意见，合同变更材料，工程竣工总结。质量评价意见报告等。

6.5.3 监理文件归档与保存应符合交通部“关于贯彻公路工程竣交工验收办法有关事宜的通 知”以及GB/T50328-2001 建设文件归档整理规范中的有关规定。

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7.1 一般规定

7.1.1 公路机电工程是指公路监控系统、通信系统（包括通信管道）、收费系统、供配电 系统、照明系统、隧道机电系统和办公自动化系统工程。

7.1.2 公路机电工程监理机构的设立应根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等 因素确定，一般可设置一级监理机构。监理机构设置总监理工程师办公室（简称总监办）； 如机电工程规模大、线路长、技术构成复杂、合同工期短可在总监办下设置监理工作小组。7.1.3 公路机电工程总监办内岗位设置为总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程 师（监控、通信、收费、供配电、计算机软件、合同管理等专业）和监理员；总监理工程30

师须由持有交通部颁发的监理工程师资格证书的工程技术人员担任。

7.1.4 公路机电工程监理的工程范围包括自公路机电工程施工合同生效的日起至工程缺 陷责任期结束期间的联合设计、工厂监造、供货、安装、测试、开通、试运行、缺陷责任 期运行；公路机电工程监理工作范围为监理合同规定时间内机电工程建设的质量控制、投 资控制、进度控制和合同管理、信息管理及协调业主和承包商的间的关系。

7.1.5 公路机电工程监理可分为四个阶段，即：施工准备阶段；施工阶段；试运行期阶段； 缺陷责任期阶段。

7.2 施工准备阶段的监理

7.2.1 从监理单位与建设单位签订施工监理合同的日起至总监理工程师签发合同工程开 工令的日止的时间段即为施工准备阶段。公路机电工程施工准备阶段的监理主要包括监理 机构自身的准备工作和对工程的监理内容两部分。

7.2.2 监理单位应在施工监理合同签订后合同规定的时间内，按合同的约定安排监理人员 进场，并由监理单位委派总监理工程师及时组建现场监理机构、购置监理用品和办公器材。7.2.3 监理工程师应按2.2.3 条要求熟悉合同文件，了解机电工程建设环境；

7.2.4 总监理工程师应按2.1.2 和2.2.2 条要求完成监理机构的组建并开展工作； 7.2.5 总监理工程师须按2.2.5 和2.2.6 条规定编制监理计划和监理实施细则；

7.2.6 总监理工程师应根据合同约定结合工程进度情况明确监理测试仪器、仪表到场时间 表；

7.2.7 总监理工程师应按要求召开监理工作交底会。

7.2.8 监理工程师应根据交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法的规定、合同定 义，结合现场实际对施工单位提交的联合设计文件进行详细的审查，重点审查技术实施方 案，审定工程量，明确设备材料的品牌、规格、型号、产地、技术指标是否符合合同要求，平面设计、施工工艺是否合理、规范，并提出审查意见，复核联合设计中的工程量清单； 7.2.9 总监理工程师应按2.3.2 条要求及时组织审核施工单位提交的施工组织设计，审批 施工单位的分项、分部、单位工程进度计划，审查施工单位配备的施工机具、器具、机械31

设备和进场时间安排，审查施工单位采购的设备、材料进场计划； 7.2.10 监理工程师应按2.3.3 条规定审批施工单位的质量保证体系；

7.2.11 监理工程师须认真审查施工单位用于自检的测试仪器、仪表和测试人员资格、配置、进场时间安排，是否符合合同约定和满足工程测试需要，是否适应机电工程进度要求，并 提出审查意见，保证其安排合理有效；监理工程师须认真审查施工单位机电工程软件开发 的计划和开发条件是否完备；

7.2.12 监理工程师应严格审查施工单位制定的相应的安全技术措施，如供电专项施工方 案是否符合工程建设强制性标准；

7.2.13 监理工程师应审查施工单位是否制定了有效的环境保护措施。7.2.14 监理工程师按2.3.10 条规定签发项目开工预付款支付证书； 7.2.15 审查施工单位的测试设备和仪器、仪表及进场计划；

7.2.16 总监理工程师应组织和主持召开合同工程第一次工地会议。具体会议的组织和内容 见“5.2 第一次工地会议”。

7.2.17 监理工程师应对机电工程施工场地进行检查，如机房装修、电力条件、光（电）缆 路由、设备材料存放地等是否符合要求，审核施工界面是否清晰，是否具备开工条件等等； 7.2.18 在施工单位提交了合同工程的开工报告后，监理工程师应就第2.2.7 ～2.2.16 条对合 同工程的开工条件进行认真的核查，具备开工条件时，总监理工程师应发布合同工程开工 令，并报建设单位备案。

7.3 施工阶段的监理

7.3.1 从总监理工程师签发公路机电工程总开工令的日起，至机电工程完工验收的日止的时 间段为施工监理阶段。

7.3.2 监理工程师须审查、检验施工单位报检的进场设备、材料，与合同工程量清单规定的 型号、规格、品牌、产地相符，须有产品检验合格证、质量检验单和出厂合格证；必要时 可进行通电测试。经检验符合同要求的设备、材料且合格，应批准进场。没有获得监理工 程师批准使用的设备、材料，不得在工程中使用；32

国外进口设备应要求施工单位出具商检部门的检验证书。

进场的计算机平台软件须有合法授权文件、软件拷贝及说明书。

7.3.3 监理工程师应参加主要设备、材料、定制产品或施工现场无条件进行单机测试的设备 的出厂检验，在制造厂方的测试条件下进行检测，检测比例按供货设备、材料15%――100% 的抽样(设备、材料数量为3 台件时抽样比例取100%；设备、材料数量增加，抽样比例减 少，最少不得少于15%)。厂验合格的设备、材料，才准予启运；监理工程师参加测试的设 备、材料的测试数据作为工程资料的组成部分；

7.3.4 监理工程师应审查施工单位提交的软件需求分析、概要设计、详细设计和软件测试大 纲，开发软件安装前应在开发商实验室进行开发软件的测试，测试合格后监理工程师应批 准其在现场安装；开发软件安装后按机电工程系统测试方法进行测试； 7.3.5 监理工程师按如下要求审批施工单位拟用的机器具装备： 监理工程师应按合同规定的施工机器具型号和数量对施工单位申请使用的施工机器 具械进行审查，满足合同要求后批准使用； 如施工单位要求使用非规范规定的施工机器具，监理工程师应经审查确认施工单位 变动原因合理、拟使用的施工机器具符合合同要求后，可批准使用； 3 未经监理工程师批准使用的施工机器具，不得用于机电工程施工；

7.3.6 监理工程师应审查施工单位提交的施工图设计文件，重点审查设备、材料是否与合同 清单一致，设备平面布置是否合理，安装结构、施工工艺是否规范，与相关系统联接是否 可行、界面（物理、技术、责任）是否清晰。经审查，与施工组织设计一致且满足合同、规范要求的，予以批准采用。未经监理工程师批准使用的施工工艺，施工中不得采用； 7.3.7 监理工程师按3.4.7 条要求审批工程分包；

7.3.8 监理工程师应审查施工单位提交的分项、分部工程的开工申请，以及工程的质量控制 指标及质量保证措施、施工安全技术措施和环境保护措施和分项工程的进度计划等。如上 述保证措施得力，施工图已获批准，建设单位提供的施工工程界面已就绪，7.3.1 ～7.3.6 节 准备工作已获得监理工程师批准，且分项、分部工程的施工人员、设备、材料、机器具等 均已进场到位，即可批准该分项、分部工程开工；33

7.3.9 监理工程师应按3.1.9 条要求进行施工现场巡视检查； 7.3.10 监理工程师应旁站关键工序和重要部位的施工：

监理工程师应对施工中容易出现问题、事后难以检测或如返工造成的损失较大的工序 和部位安排相关专业监理人员进行该工序或部位施工全过程的旁站监理。规定实行旁站监 理的工序或部位见附录7.1 《机电工程监理旁站工序、部位一览表》；如建设单位要求监 理工程师增加旁站内容，应由建设单位与监理单位协商，签订补充协议，另行约定； 7.3.11 监理工程师按3.1.13 条处理工程质量事故；施工中发生了危及工程质量或安全的质 量事故或隐患时，监理工程师应下达部分工程暂停指令；在事故处理结束或消除了隐患后，具备继续施工的条件时，监理工程师应相应地签发该部分工程的复工令。具体发布工程暂 停指令及签发复工令的条件、程序和要求按3.4.5 和3.4.6 条规定执行。

7.3.12 监理工程师应应对关键工序、重要的隐蔽工程、事后难以检测或返工会造成较大损 失的工程实行工序质量验收。检验不合格的工序，监理工程师要求施工单位进行再整改，直至合格为止。缺陷处理不好的工序、前道工序未经监理工程师检查、验收、认可，不得 批准下道工序施工；

施工单位应将需要检验的隐蔽工程，在隐蔽前三日提出检验计划报监理工程师，监 理工程师应安排时间，检查、并办理签证书手续；

工序检验应遵从以下原则：符合合同图纸和工程量清单所含内容；符合技术规范及监 理工程师批准采用的施工方法和工艺；符合国家、交通、信息、电力行业标准或合同规定 的技术标准和检验方法。

7.3.13 监理工程师须对施工单位安装完工、并自检合格的公路机电工程的单位、分部或分 项工程硬件设备安装质量、数量进行验收；

监理工程师应根据施工单位提交的机电工程中间报验报告涵盖的内容重点检查报验

工程项目的设备、材料的质量、数量、安装位置、安装工艺，监理工程师验收合格，签发 “安装验收证书”；未经安装验收或验收不合格的工程，不得签发“安装验收证书”，不得 进入调试工序；

7.3.14 监理工程师应监督施工单位进行机电系统调试和测试工作，使各系统功能、技术指34

标符合合同的要求；

7.3.15 监理工程师应按3.2.2 到3.2.4 条的规定审查、批准机电工程进度计划及施工中调 整的机电工程进度计划，并监督其实施；

7.3.16 监理工程师应按3.5.3 条的规定检查、监督施工单位安全保证体系的运行情况，保证 机电工程安全建设；

7.3.17 监理工程师应按3.6 节检查、监督施工单位制定的环境保护措施的落实情况，认真 履行监理工程师环境监理职责；

7.3.18 监理工程师应对检验合格的进场设备、材料和签发《安装验收证书》的工程进行计 量并签发《中期计量表》。报验资料不完整、手续不完备、安装验收资料不齐全的工程项 目，暂不予计量；

7.3.19 监理工程师允许施工单位就安装合格的分部机电工程，进行系统参数设置、功能调 试；监理工程师应随时掌握调试工作进展情况，监督施工单位将系统调试到符合合同技术 规格书的全部要求、并做好调试记录；

7.3.20 监理工程师须认真审查施工单位编制的测试大纲，根据合同定义的系统功能、技术 指标就测试内容、测试方法、测试仪表、测试时间、测试人员、测试表格进行确认、批复； 7.3.21 监理工程师应认真审查施工单位按监理工程师批准的测试大纲完成机电工程功能测 试（包括软件测试）和技术指标测试工作所编制自测报告。监理工程师认为施工单位的自 测项目完整、各项功能、指标满足合同要求，应组织工程建设的有关各方进行机电工程系 统签证测试。公路机电工程的签证测试按合同要求的比例进行。

公路机电工程测试的步骤应为单机测试、分系统测试、系统测试（系统功能测试、系

统指标测试）；如果受工地现场条件限而无法进行的单机测试，可以厂验技术指标为依据。监理工程师应机电工程测试记录上逐项给出测试结论并签名。公路机电系统可靠性、稳定 性在试运行期间进行考验，由试运行人员给出评估；

7.3.22 监理工程师应要求施工单位将经监理工程师签署意见的系统测试记录整理成机电工 程测试报告，形成申请完工验收的资料；

7.3.23 监理工程师在机电工程建设进程中，可受理由于施工图设计错漏、设计与实地情况35

不符、技术进步、设备材料供应发生变化、局部功能调整等原因导致的工程变更申请，由 提议单位提出变更申请，经监理工程师审查、签署监理审查意见后，报建设单位批准； 7.3.24 总监理工程师办公室每月应编制“监理月报”于次月5 日前完成，并报送有建设单 位等有关单位。监理月报的编制内容按有关要求进行；

7.3.25 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工和需 要返工、缺陷处理的事项，应详细做出记录；

7.3.26 监理工程师应根据施工进程情况，召开工地例会、专题工地会议，解决机电工程进 程中出现的问题，工地会议召开按第5 章的要求进行；

7.3.27 机电工程总监办应每周召开监理工作例会，检查本周监理工作完成情况，调整工作 计划，商讨监理难点问题，研究监理对策，布置下周监理工作，总结经验，不断提高监理 业务水平；

7.3.28 监理工程师受理施工单位提出的完工申请，应认真核查完工条件，明确剩余工程项 目，做出处理意见；具备完工条件的系统工程，建议建设单位安排完工验收会议，准备启 动完工验收程序；

7.3.29 监理工程师应按有关要求编写工程监理报告；

7.3.30 监理工程师应参加机电工程的完工验收会议，通过完工验收的工程，总监理工程师 应在完工证书上签字。

7.4 试运行期阶段的监理

7.4.1 公路机电工程自完工验收会议次日起到建设单位组建的交工验收小组签发合同工程 交工证书的日期间的时间段为机电工程试运行期，该期间的监理工作为试运行期监理。7.4.2 监理工程师应监督施工单位完成完工剩余工程项目，整改完工验收遗留问题，并及时 检验剩余工程和完工验收遗留问题的处理结果；

7.4.3 监理工程师应监督施工单位完成合同规定的工作责任和义务，如培训教材编印、各项 培训工作是否完成，专用工具、备品备件是否到位等；

7.4.4 监理工程师应认真观察、检查机电系统设定的系统参数是否满足合同规定的要求和路36

段运营需求，并监督施工单位将系统调整到最佳状态，检验机电系统设备、系统的功能、技术指标、系统运行稳定性；

7.4.5 监理工程师应定期检查、查看投入试运行的设备运行情况，并做好检查记录；查看试 运行人员的值班记录，查看系统工作情况，发现问题应及时要求施工单位纠正（或整改），并告知建设单位；

7.4.6 监理工程师应监督施工单位做好系统运行维护工作，协助施工单位分析试运行期出现 的系统问题，审查、批准施工单位提交的解决问题的措施，并监理其实施； 7.4.7 监理工程师受理施工单位完工验收后的支付申请，审核支付项目、金额，签署支付报 表；

7.4.7 监理工程师受理合同管理事项，并提出监理意见；

7.4.8 监理工程师受理施工单位提出的交工申请，应认真审查交工条件是否具备，具备交工 验收时，应提出试运行评价意见，向建设单位建议进行交工验收；

7.4.9 ；监理工程师按《公路工程竣（交）工验收办法》的规定依据签证测试数据和试运行 情况科学公正地以工程质量进行评定；

7.4.10 监理工程师应按第4 章的规定参加建设单位组织、主持的合同工程交工验收和签署 合同工程的交工验收证书；

7.4.11 监理工程师应监督施工单位编制以机电工程系统、收费站、管理区段为单元的交工 设备、材料移交清单和机电工程设备、材料汇总表；监理工程师审核、签证机电工程竣工 图；

7.4.12 监理工程师参加机电工程交工工作，并在移交清单上签字

7.4.13 在合同工程交工验收证书签发后，监理工程师应认真审核施工单位提交的交工后支 付单，并在合同规定的天数内签认合同工程交工支付证书，报建设单位审批；

7.4.14 监理工程师应依据施工单位的缺陷责任期剩余工作计划监督和验收施工单位对未完 工程和质量缺陷的处理。37

7.5 缺陷责任期阶段的监理

7.5.1 机电工程自交工证书签发后次日或交工证书规定的日期起，到施工单位获得合同工程 缺陷责任终止证书的日止为机电工程缺陷责任期。

7.5.2 监理工程师应监督施工单位对《剩余工作计划》的执行，督促施工单位尽快处理缺陷 工程，并对完成的工程进行巡视、检查和验收；

7.5.3 监理工程师应经常检查工程现场，及时发现工程缺陷，指示和监督施工单位及时修补 缺陷，保证工程的完善，协助调查、分析新缺陷出现的原因，并确定缺陷责任和修复费用； 7.5.4 监理工程师应就施工单位在缺陷责任期内修复的设备重新界定明确设备的缺陷责任 期中止时间；

7.5.5 监理工程师应监督施工单位进行竣工图纸和竣工资料的编制和整理工作；

7.5.5 监理工程师应处理合同支付、工程变更、延期和索赔等方面的遗留问题，为编制最终 结账单做准备，并应参加工程结算；

7.5.6 监理工程师应为缺陷责任期后期签发《缺陷责任期终止证书》做好准备工作； 7.5.7 监理工程师须按第6 章的要求编制竣工验收的监理文件并进行监理档案归档； 7.5.8 监理工程师应参加建设单位组织的竣工验收；

7.5.9 监理工程师应在合同规定的时间内会同建设单位一起签发合同工程缺陷责任终止证 书。

7.5.10 监理工程师收到施工单位提交的最后结账单草案及所附的详细证实文件后，应对施 工单位已经完成的全部工程的价值，以及应该付给施工单位的任何其他的款项进行核查。并在施工单位向监理工程师提交了一个双方同意的最后结账单后，应签发一份说明监理工 程师认为最后应付款额的最后支付证书，报建设单位审批，并抄送施工单位。38

附录7.1 »úµç¹¤³Ì¼àÀíÅÔÕ¾¹¤Ðò/²¿Î»Ò»ÀÀ±í

单位工程分部工程分项工程规定旁站工序

机电工程2.1 车辆检测器首个线圈、控制机箱安装 2.2 气象检测器首件外场设备、控制机箱安装 2.3 闭路电视监视系统 首个外场立柱基础施工、首个外场设备安装、首条视频电缆布放、室内设备以中心（分中 心）为单位的安装 2.4 可变标志

可变情报板、首个可变标志基础施工，可变 情报板、首个可变标志外场安装 2.5 光、电缆线路

前5 条光、电缆布设施工、光缆接头和前5 个电缆接头

2.6 监控中心设备安装及软 件调测

设备平面位置确定 2.7 地图板机架安装

2.8 大屏幕投影系统机架安装、屏幕拼接 2 监控设施

2.9 计算机监控软件与网络 3.1 通信管道与光电缆线路

首区段管道、首个人(手)井施工，前5 条光、电缆布设施工，前5 个电缆接头、光缆接头 3.2 光纤数字传输系统首站安装 3.3 程控数字交换系统首站安装

3.4 紧急电话系统前3 对外场单机安装和首个控制台安装 3.5 无线移动通信系统基站设备安装 3 通信设施

3.6 通信电源首站设备安装39

单位 工程 分部 工程

分项工程规定旁站工序

4.1 入口车道设备首站车道设备安装 4.2 出口车道设备首站车道设备安装 4.3 收费站设备及软件首站收费设备安装 4.4 收费中心设备及软件中心设备安装 4.5 IC 卡及发卡编码系统首站IC 卡机安装 4.6 闭路电视监视系统

首个外场立柱基础施工、首个外场设备安装、首 条视频电缆布放、室内设备以中心（分中心）为 单位的安装

4.7 内部有线对讲及紧急报警系统首站对讲分机、主机、报警设备安装 4.8 站内光、电缆线路首站光、电缆布设 4 收费设施

4.9 收费系统计算机网络首站收费计算机网络设备安装

5.1 中心（站）内低压配电设备首站低压柄电设备安装5 低压配

电设施5.2 外场设备电力电缆前3 条电力电缆布设施工、前3 个电力电缆接头 6 照明设 施

照明设施

前3 基低杆、高杆基础施工，前3 根、高杆安装，首站照明控制设备安装 7.1 车辆检测器同2.1 7.2 气象检测器同2.2 7.3 闭路电视监视系统同2.3 7.4 紧急电话系统前3 对隧道单机安装 7.5 环境检测设备首个控制箱、探头安装

7.6 报警与诱导设施首个控制箱、诱导设施安装 7.7 可变标志同2.4 7.8 通风设施前2 对风机安装

7.9 照明设施首个控制箱、前20 个灯具安装 7.10 消防设施首个隧道系统设施安装和管道试压 7 隧道机电设施

7.11 本地控制器首个控制器安装40

7.12 隧道监控中心计算机控制系统中心设备安装 7.13 隧道监控中心计算机网络中心设备安装 7.14 低压供配电

前5 个低压供配电柜安装，前3 条电缆布设和电 缆接头

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本次修订根据精简、通用满足基本需要的原则，对原有表式进行了修改： ．将原来表式的分类进行了统一与整理，即划分为施工单位用表（A 类）和监理单 位用表（B 类）两类，这样便于各自填报。．由于原检验报告单的表式和内容大体一致，为了体现通用性和适用于规范修改的

变化，将此类表合并为一张通用的“工序质量检验报告单”，表中的具体要求按现行规范 内容填写。．各类表式都增加了签收人的会签栏，以明确表达收到的日期和人员，可以更有效 地表达有关的时限要求。．对于有些可有可无的表式进行了取消，如原“常用支付表”其中的支表6、支表、支表8、支表9、支表10、支表11、支表12 等。由于这些表式在现在的许多工程中不 采用，只有少数工程应用，以体现规范中表格的通用性。．对于一些同类的表格进行了合并，如监表3、监表4 合并为“工程进度计划申报

单（A3）”，这样其通用性更广（还可包括总进度计划、年进度计划、月进度计划等）；再 如原索赔申报中监表8、监表9 等合并为现在的一份表索赔申报单。．增加了一些常用的表式，如：施工组织设计/方案申报表A4、建筑材料/构配件/ 设备报验单A5、监理工程师通知单B2、监理工程师申报单（通用）B6、监理工程师联系 单B7、监理工程师备忘录B8、承包人申报单（通用）A21、监理工程师报验回复单A2 等，以适应监理用表的需要。

¸½¼àÀíÓñíĿ¼ 附录A 常用施工监理用表 附录B 监理工程师用表

A1 施工放样报验单 B1 监理工程师指令单 A2 工程开工申请单 B2 监理工程师通知单 A3 工程进度计划申报单 B3 工程变更令

A4 施工组织设计/方案申报表 B4 工程暂时停工指令 A5 建筑材料/构配件设备报验单 B5 工地会议纪要 A6 分包工程申报单 B6 监理工程师申报单（通用）A7 工程质量报验申请表 B7 监理工程师联系单 A8 工程质量检验报告单 B8 监理工程师备忘录 A9 工程复工申请 A10 工程计量申报表 A11 工程款支付申请 A12 工程计量支付汇总表 A13 工程款支付证书 A14 工程变更一览表 A15 工程进度表 A16 索赔申报单

A17 工程变更申报表 A18 工程质量事故报告单 A19 工程交工申报单

A20 工程缺陷责任期终止申报单 A21 监理工程师报验回复单 A22 承包人申报单（通用）

第四篇：泗阳天诚汽车租赁

泗阳天诚汽车成立于2005年，是苏北地区汽车产业的领军企业。公司位于江苏省泗阳县国际汽配城，资本雄厚，专业技术队伍强，企业建制完整，规章制度健全。公司目前以二手汽车、汽车租赁、汽车维修美容、汽车副产业服务为一体的营销模式。公司董事长鲍俊雷先生求真务实，开拓进取，与时俱进。实施项目经验公司化、公开化、服务整体化，使公司的经营理念和管理模式紧密与国内、国际汽车服务行业的发展趋势接轨，公司业务量迅速得到提升。“结交天下朋友、以车会友”是我们的核心理念，以社会责任为己任的原则为泗阳经济建设作出贡献。我们的信念：致力于贡献社会，建立合作、诚信、创新机制，打造股东、客户及员工三方互惠、成长的共同体。

我公司的经营项目为：

一：汽车租赁

经营租赁车辆种类齐全，具有天籁、凯美瑞、GL8、瑞风、奥迪A6、帕萨特、捷达、得利卡、金龙大巴等一系列豪华车辆，根据客户不同需求提供各种优质车辆。也为各大企业单位、机关部门及社会团体提供机场接送、商务用车、礼车及旅游包车长期或短期的汽车租赁业务。

在提升硬件服务的同时，公司拥有一批经验丰富的管理人才和专业技术熟练的驾驶员，严格的管理制度，完善的租后跟踪服务。下属的汽车修理厂为本公司车辆质量和安全提供保证。为您提供舒适、安全、放心的车辆，使您享受到热情、周到、安全、舒适的优质服务。公司团队密切配合，合理分工，随时随地为您解除后顾之忧，真正做到“您只需一个电话，其它的我们来做”。目前，公司面向社会做到的服务承诺包括：提供整洁的、技术性能良好的、证照齐备、按政府规定或顾客需求投保的车辆。并提供定期的维修保养，24小时救援服务；车辆发生故障和意外时、及时提供替换车辆。是宿迁市为数不多的专业化汽车租赁服务公司，也是江苏省汽车租赁协会会员单位之一。二：二手车买卖

收购、销售、代购、代销、置换、委托寄卖、评估二手车。

为交易双方办理过户、转籍、上牌及汽车保险、信息咨询服务。

我公司常年高价收购旧机动车辆，由专业的高级汽车评估师以科学的检验方法和严格的程序检测，根据车况和市场行情如实定价。公司对收购的车辆，都会进行维护和整修，以保证车辆应有的质量。在经营过程中，我们将严格按本公司制定的收购、销售、程序进行。公平定价，诚信第一，热忱服务。我公司高中低档轿车一应俱全、多种价位的旧机动车供您选择。公司开展购车一条龙服务，真正做到了让客户：省时、省心、省力、省钱。凡在我公司购买二手车，享有一个月5000公里质量担保。

三：汽车维修、汽车美容改装

公司拥有5000平方米的国家一级汽车售后中心，最先进的汽车服务配套设施，是政府指定汽车维修单位。售后队伍：汽车维修技师2名，汽车维修高级工5名，国家金牌汽车装潢师3名。

四：酒后代驾、陪练、紧急汽车救援事故处理

公司市场服务部成立于2008年，部门队伍年轻，服务意识强。常年提供酒后代驾、驾驶培训、紧急汽车救援事故处理，得到地方司机的一致好评。荣获2008-2011江苏3.15质量诚信消费者信得过示范单位。

第五篇：天诚学员离校感言

学员：巩起源

专业：室内设计

感想：如何学习好室内设计

哎····这时间过得真快啊，转眼间这学期就要结束了，在学习《室内装修》这门课程中，我体会到了许多。

房屋装修房屋装修流程房屋装修注意事...房屋装修效果图...房屋装修经验房屋装修设设，室内设计训练的青年，拓宽了单纯追求经济收和粗制滥造的市场，在客观上降低了我国室内设计的水平。这种现象的存在，更加严重的是使为数不少的受害者，使优美的居住环境遭到不同程度的精神污染和损伤，这一点应当引起我们的关注。当然强调室内设计“虚”的重要性，并不等于说“实”的方面就不重要了，在家庭装修过程中应提倡先虚后实、虚实结合、虚中有实、实中有虚的正确创作途径，也只有坚持了这样的创作思路，才有可能创造出较为理想和有一定水平的家庭装修。

此外，在家庭装修中还应重视“绿色设计”的问题。如：阳光的充分利用，除有利于创造明窗净几的气氛之外，还可以有利于紫外线消毒杀菌。保证通风的畅通，除可摄取新鲜空气外，还可有机的借进室外景观。有的居民在家装时，忽略了通风采光的问题，把窗帘设置的比较封闭，致使室内幽暗气闷，令人感到十分压抑，而且还有碍人们的健康。还有的把暖气罩设计的不够通透，造成气流受阻，既影响了取暖效果，还损失了能源。也有的家庭装修在顶部灯具的选择上，常将注意力单纯地集中在美观上，忽略了照明的光效，极易造成电能的浪费。经过一个学期的学习，我体会到了家庭装修所涉及的问题是多方面的，同时也是较为复杂的。为此切不可轻率从事，应从实际出发，加强分析，借鉴经验，虚实结合，或许能够创造出家庭装修的优秀作品来。